Должностные обязанности финансовых служб в Сибирской ВГСЧ

3. Характеристика финансовых документов в Сибирская ВГСЧ

Основным финансовым документом в Сибирской ВГСЧ является финансовый план.

Разделы:

Доходы и расходы (бюджет предприятия) – статика

Прогнозный баланс предприятия – статика

Основополагающим финансовым документом в Сибирской ВГЧС является:

1.План доходов и расходов

План доходов и расходов в Сибирской ВГЧС за 2002 г.

План доходов и расходов в Сибирской ВГЧС за 2003 г.

План доходов и расходов в Сибирской ВГЧС за 2004 г.

План доходов и расходов в Сибирской ВГЧС за 2005 г.

Задача этого документа - показать, как будет формироваться и изменяться прибыль предприятия. В основе его составления лежит прогноз объемов реализации услуг.

Обычно уровень прибыли, особенно в начальные году осуществления проекта, не является определяющим при рассмотрении непосредственных финансовых нужд. Более того, доходы, как правило, не превышают расходы в некоторые периоды времени. Прогноз денежных потоков и выявит эти условия. Проводя планируемый уровень продаж и капитальных затрат в тот или иной период, прогноз подчеркивает необходимость и время дополнительного финансирования и определяет пиковые требования к рабочему капиталу. Администрация решает, как это дополнительное финансирование должно быть получено и в какие сроки и как будет осуществлен возврат средств.

Важным фактором планирования использования оборотного капитала является планирование времени поступления дохода и расхода. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать расходы со времени начала производства до оплаты продукта потребителем.

Важно включить финансовое планирование в процесс стратегического планирования Сибирской ВГЧС. Если предприятие хочет завоевать новые рынки и расширить реализацию своих услуг, оно должно позаботиться о потребности в капитале в процессе формирования долгосрочных планов по маркетингу и основных исследований по производственным методам.

Планирование прямых затрат на материалы. Должна быть составлена смета прямых затрат на материал, чтобы определить, как много материала потребуется и сколько должно быть приобретено, исходя из потребностей производства. Количество материала, подлежащего закупке, зависит от предполагаемого его расхода и имеющихся запасов.

Планирование источников дохода. Известно много источников фондов предприятия, включая доход от продажи продукции, инвестиции ее собственников, а также займа. Задача прежде всего состоит в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в  то время, когда возникает такая потребность.

Очень популярным подходом при планировании в Сибирской ГВЧС является принцип "желаемого дохода". Он начинается с того, что организация определяет, какой доход она хочет получить, а затем определяет объем продаж, необходимый для покрытия всех расходов и обеспечения этого дохода.

План доходов и расходов основывается на следующих прогнозных оценках:

·        доходов от реализации;

·        прочих доходов;

·        издержек производства и реализации продукции;

·        прочих издержек:

·        ожидаемых налоговых выплат;

·        выплат процентов по долгам

Динамика изменений по периодам

2. Бухгалтерский баланс.

Бухгалтерский баланс Сибирской ВГЧС – основной документ представляет собой форму , в которой представлено все имущество Сибирской ВГЧС и источники его формирования.

Бухгалтерский баланс Сибирской ВГЧС за 2002 г.

Бухгалтерский баланс Сибирской ВГЧС за 2003 г.

Бухгалтерский баланс Сибирской ВГЧС за 2004 г.

Анализ бухгалтерского баланса Сибирской ВГЧС за 2002-2003

Сумма оборотных активов за 2002-2003 г. выросла с 1144 тыс. руб. до 1667 тыс. руб., или на 47,72%.

Мобильные средства понизились на 1216 тыс. руб. Их снижение произошло за счет понижения доли дебиторской задолженности в отчетном периоде на 2155 тыс. руб. или почти на 76 %,  это очень положительный фактор для Сибирской ВГЧС, т.к. означает что клиенты вовремя рассчитываются, а значит не возникнет просроченной задолженности.

 Положительной тенденцией в структуры оборотных средств является отсутствие в отчетном году долгосрочной дебиторской.

Анализ бухгалтерского баланса за 2003-2004 гг.

Как видно из таблицы  . имущество ВГЧС за отчетный период представлено в большей части внеоборотными активами. Их сумма выросла с 1667 тыс. руб. до 1761тыс. руб., или на 5,64%.

Мобильные средства понизились на 468 тыс. руб. или на 19,13 %. Их снижение произошло за счет понижения доли денежных средств в отчетном периоде на 903 тыс. руб. или на 54 %, нужно отметить что произошло повышение доли запасов в Сибирской ВГЧС на 18,40% это  очень положительный фактор, так как означает, что в связи с конкуренцией, произошло приобретение новых рынков сбыта, повысилась покупательная способность населения, ожидается понижение себестоимость услуг.

 Положительной тенденцией в структуры оборотных средств является отсутствие в отчетном году долгосрочной дебиторской.

Для ВГЧС это благоприятно, так как эта задолженность не может перерасти в просроченную, а это означает, что для предприятия не наступят финансовые затруднения, т.е. оно не будет чувствовать недостаток финансовых ресурсов для приобретения производственных запасов, выплаты заработной платы и на другие цели. Краткосрочная дебиторская задолженность по сравнению с предшествующем периодом понизилась на 54,33 %,.

Привлечение заемных средств в оборот это нормальное явление, так как оно содействует временному улучшению финансового состояния предприятия при условии, что средства не замораживаются на продолжительное время в обороте и своевременно возвращаются. В противном случае может возникнуть просроченная кредиторская задолженность, что в конечном итоге приводит к выплате штрафов, применению санкций и ухудшению финансового состояния предприятия.

В течение отчетного периода претерпел изменения состав краткосрочных заемных средств, который снизилась на 204 тыс.руб. Следует обратить внимание на то, что величина кредиторской задолженности и по удельному весу, и по приросту в абсолютном выражении значительно превышает объем кредитования, которое предоставляет своим покупателям (дебиторская задолженность).

Поэтому в процессе анализа необходимо изучить состав, давность появления кредиторской задолженности, наличие, частоту и причину образования просроченной задолженности поставщикам ресурсов, персоналу предприятия по оплате труда, бюджету, установить сумму выплаченных санкций за просрочку платежей.

Обобщая сказанное можно сделать следующие выводы:

·        В течение анализируемого периода политика Сибирской ВГЧС верной, так как она привела к повышению оборотных средств в частности запасов – товарно-материальных ценностей;

·        Обращает на себя внимание высокая доля денежных средств -  43,34 % в общем объеме оборотных средств, что свидетельствует об отсутствии дефицита;

·        Кредиторская задолженность превышает дебиторскую задолженность, что является отрицательным фактором для ВГЧС;

·        В целом валюта баланса снизилась на 369 тыс.руб. или на 6,71 %.

Анализ ликвидности баланса  Сибирской ВГЧС

Исходя из выше сказанного, был проведен анализ ликвидности баланса Сибирской ВГЧС.

Из таблицы видно, что баланс ВГЧС  как в предыдущем, так и в отчетном году не является абсолютно ликвидным, так как А1 <  П1, А2  < П2,  А3 <  П3, А4 >  П4.

Из-за не соблюдения четвертого условия (А4 < П4), можно сделать вывод, что у Сибирской ВГЧС не хватает собственных средств, а значит не соблюдается даже минимальное условие финансовой устойчивости.

Также в отчетном  году снизился недостаток по группе быстро реализуемых активов. Несоблюдение последнего условия говорит о том, что в Сибирской ВГЧС нет собственного оборотного капитала.

В общем можно сделать вывод, что на анализируемом предприятие не хватает денежных средств для погашения наиболее срочных обязательств. И даже быстро реализуемых активов недостаточно.

Сопоставление наиболее ликвидных средств и быстро реализуемых активов с наиболее срочными обязательствами и краткосрочными пассивами позволяет выявить текущую ликвидность и платежеспособность, а также на перспективу. Для качественной оценки платежеспособности  и ликвидности организации кроме анализа ликвидности баланса

3. Отчет о прибылях и убытках.

 Отчет о прибылях и убытках Сибирской ВГЧС показывает  результат работы предприятия за исследуемые периоды, является основополагающей формой при планирование.

Отчет о прибылях и убытках Сибирской ВГЧС за 2002 г.

Отчет о прибылях и убытках Сибирской ВГЧС за 2003 г.

Отчет о прибылях и убытках Сибирской ВГЧС за 2004 г.

Скорректированный  отчет о прибылях и убытках  за 2002-2003 г.(аналогичен Ф-2).

Скорректированный  отчет о прибылях и убытках  за 2003-2004 г.(аналогичен Ф-2).

По результатам таблицы можно сделать вывод о том, что Сибирская ВГЧС   снизило размер своих доходов на 6691 тыс.руб. или на 20,74%, соответственно уменьшились и расходы на 3771 тыс.руб. или на 13,13 %, в общем можно сделать вывод о, том что Сибирское ВГЧС сузило сферу соей деятельности.

Основной целью построения этих документов является оценка финансового положения предприятия на конец  планируемого периода ()для составления прогнозных финансовых документов важно определить объем будущих продаж).

Текущее финансовое планирование (составление текущего финансового плана) 

Цель – оценка финансового положения Сибирской ВГСЧ на конец планируемого года. В основе планирования лежит определение объема будущих продаж. Задача отчета о прибылях и убытках:

1)    Эффективный  контроль за формированием и использованием финансовых ресурсов.

2)    Обеспечение и поддержание ликвидности фирмы. Ликвидность в большей мере зависит от движения денежных потоков, нежели чем от  запасов, сырья и материалов. Коэффициент ликвидности = обор.средства – запасы. Коэффициент ликвидности – краткосрочная кредиторская задолженность. Показывает число дней, в течение которых фирма может работать исключительно за счет  имеющихся у нее ликвидных активов.

4. Исполнение плана доходов и расходов.

Заключительный этап финансового плана – составление аналитической записки, в которой указываются: величина и структура доходов и расходов и взаимоотношения предприятия с бюджетом, коммерческими банками, контрагентами. Особая роль отводится анализу источников финансирования. Большее внимание уделяется распределению прибыли. В заключении делаются выводы о плановой обеспеченности предприятия финансовыми ресурсами в структуре источников их формирования.

Исполнение плана доходов и расходов по Сибирской ВГЧС за 2002 г.

Исполнение плана доходов и расходов по Сибирской ВГЧС за 2003 г.

Исполнение плана доходов и расходов по Сибирской ВГЧС за 2004 г.

Сравнение исполнения плана доходов и расходов в Сибирской ВГЧС за 2002-2003 гг.

По результатам таблицы можно сделать вывод о том, что в сравнением с 2002 г. фактические доходы Сибирской ВГЧС превысили планируемые на 10543,70 тыс.руб. или на 53,01%, расходы соответственно также повысились на 8391,10 или 60,70 %, но данные обстоятельства не повлияли на увеличение фактической прибыли Сибирской ВГЧС в 2003 г. На 1629,20. Следует отметить что в этом году прибыли планировалось меньше на 258,20, а получилось больше.

Сравнение исполнения плана доходов и расходов в Сибирской ВГЧС за 2003-2004 гг.

По результатам сравнения исполнения плана доходов и расходов Сибирской ВГЧС в 2003-2004 гг.  можно сделать вывод о том, что в сравнением с 2003 г. фактические доходы Сибирской ВГЧС остались на уровне  планируемых ,расходы же сократились на 750,80 или на 6,5%, что является неотъемлемым фактором успешной работы и верного планирования Сибирской ВГЧС .

На основании приведенных выше расчетов Сибирская ВГЧС планирует составление плана доходов и расходов на перспективу, то есть на 2005 г.

 Прогноз финансового плана на 2005 г. В Сибирской ВГЧС.

В данном плане Сибирская ВГЧС учитывает все предыдущие расчеты и составляет план более всего подходящий под осуществляемый вид деятельности.

4. Характеристика основных методов управления финансовых служб Сибирской ВГСЧ

Задачами финансового планирования в Сибирской ВГЧС являются:

·        планирование объема услуг горноспасательного обслуживания;

·        планирование доходов и расходов;

·        оценка прибыли и убытков;

·        анализ движения наличности

Главная задача финансового планирования состоит в определении потребностей финансирования, которые появляются вследствие изменения деятельности (объемов предоставления услуг). На уровне первого приближения эта задача может быть решена путем укрупненного прогнозирования основных финансовых показателей бизнеса предприятия. В качестве таких показателей используются статьи баланса и отчета о прибыли.

Расширение деятельности предприятия (увеличение объемов продаж) неизбежно приводит к необходимости увеличения его активов (основных и оборотных средств). Сообразно этому увеличению активов должны появиться дополнительные источники финансирования. Часть этих источников (например, кредиторская задолженность) увеличиваются сообразно наращиванию объемов реализации предприятия. Очевидно, что разница между увеличением активов и увеличением пассивов и составляет потребность в дополнительном финансировании.

В практике финансового планирования Сибирской ВГСЧ при составлении плана доходов и расходов применяют следующие методы

·                   нормативный,

·                   балансовых расчетов,

·                   денежных потоков,

Использование метода балансовых расчетов для определения будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе.

Метод денежных потоков является универсальным при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидании поступления средств на определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов. Этот метод дает на много больше полезной информации, чем метод балансовой сметы.

Сибирское ВГЧС является частным случаем иерархической системы управления. Это значит, что в структуре предприятия можно выделить несколько уровней.

К задаче верхнего уровня относится координация нижнего уровня. Весь процесс управления распределен по уровням. Выделяют следующие типовые уровни:

·                    низший уровень

·                    уровень оперативного управления

·                    уровень стратегического управления.

Рассматривая предприятие как сложный объект управления, в нем можно выделить типовые составляющие:

Фазы управления Сибирской ВГЧС

1)      планирование

2)      учет

3)      анализ

4)      регулирование

Планирование

Долгосрочное (3-5 лет)

Среднесрочное (1 год)

Оперативное (1 сутки)

Фаза учета

После доведения планов до исполнителя, оказывается часто что Сибирское ВГЧС отклоняется от плана. Причины разными: влияние среды, неточность и неверность исполнения, несовершенство самого планирования. Для того, чтобы вывести Сибирскую ВГЧС на плановую траекторию, проводится регулирование его деятельности. А для этого собираются данные о работе предприятия. Сбором данных для формирования, отчетности занимается фаза учета. Учет использования ресурсов , учет выполнения внешних заказов, учет финансов и многие другие.

Фаза анализа

На основе учтенных данных Сибирской ВГЧС формулируются выводы о различных сторонах работы предприятия.

Виды анализа:

-  анализ выполнения планов (бюджетных и производительных)

-     анализ работы предприятия в сравнении с другими периодами времени.

-  анализ влияния различных факторов на деятельность предприятия.

Регулирование

Регулирование состоит в выработке и реализации решений с целью достижения Сибирской ВГЧС плановых показателей.

Общая постановка принятия решения

W- некоторый принцип оптимальности критерий выбора. Это некоторое правило, позволяющее сказать, что одна альтернатива лучше чем другие. Критерий выбора выбирается таким, чтобы соответствовать целям и предпочтениям лица, принимающего решения (ЛПР) функции выполняет менеджер того или иного уровня.

  На Сибирской ВГЧС существуют следующие основные типы решений:

1) Организационные решения – связаны с реорганизацией предприятия, бизнес процесса . характерны тем, что происходят в течение долгого времени, достаточного для привлечения собственных экспертов и результаты обуславливают эффективность деятельности предприятия в целом.

2) Решение по планированию – эти решения принимаются чаще, чем организационные. Должны учитывать сложившуюся организацию бизнес процессов на предприятии.  И во многом определяют те решения, которые будут приниматься на следующих уровнях.

3)  Оперативные управленческие – в основном применяются для воздействия на объект управления с целью удерживания плановых показателей. Эти решения принимаются чаще.

Можно  выделить 2 основных подвида:

1)Решения, обусловленные технологией и планом работ.

2)Решения при появлении нештатных ситуаций (аварии, конфликты)

Основные виды информации в системе управления Сибирской ВГЧС.

* Информация о ресурсах (финансовые, людские)

* Информация о том как работает субъект управления.

* Информация о законодательных условиях деятельности.

* Информация о способах управления.

* Информация о выполнении планов.

* Информация о внешних системах (конкуренты, поставщики, потребители)

* Информация в виде документов, указаний, распоряжений.

В Сибирском ВГЧС используется программа «1С: Бухгалтерия» - универсальная бухгалтерская программа, являющаяся самой распространенной бухгалтерской программой в России. «1С: Бухгалтерия» может быть настроена самим бухгалтером на особенности бухгалтерского учета на своем предприятии, на любые изменения законодательства и форм отчетности. Один раз освоив универсальные возможности программы, бухгалтер сможет автоматизировать различные разделы учета: кассу, банк, материалы, товары, основные средства, расчеты с организациями, зарплату и т.д.  «1С: Бухгалтерия» успешно используется на малых предприятиях, в торговле, в бюджетных организациях, в СП, на заводах и т.д.

В базовый комплект поставки входят одна или две дискеты, руководство пользователя и регистрационная анкета. Для установки и эксплуатации программы компьютер имеет :

-операционную систему  Windows - XP;

-процессор Intel-P4 2400:

-оперативную память 256 Мбайт

-жесткий диск (используется около 80 Гбайт)

-накопитель на гибких магнитных дисках

-принтер HP 1010

-дисплей LG 17”

Основные назначение  «1С: Бухгалтерия»:

-ведение синтетического и аналитического учета применительно к потребностям предприятия

-возможности ведение количественного и многовалютного учета

-получение всей необходимой  отчетности и разнообразных документов по синтетическому  и аналитическому учету

-полная настраиваемость: возможность изменять и дополнять план счетов, систему проводок, настройки аналитического учета, формы первичных документов, формы отчетности;

-возможность автоматической печати выходных первичных документов.

Исходными данными для программы являются проводки, вносимые в журнал хозяйственных операций. В  программу следует вводить все проводки, отражающие хозяйственную деятельность предприятия. Программа рассчитана на хранение большого числа проводок – десятков и сотен тысяч, однако среди них всегда можно найти нужные по дате, счетам дебета и кредита, сумме или содержанию. Кроме этого можно ограничить «видимость» проводок за год, полгода, квартал и т.д.

Также в работе Сибирская ВГЧС имеет следующие технические средства:

- компьютеры

- факс

- принтер

- телекоммуникационные средства

- модем, для связи с Интернетом и т.д.

5.Характеристика финансовой политики, стратегии и тактики финансовых служб Сибирской ВГСЧ

Политика управления Сибирской ВГСЧ не может успешно реализовываться лишь на основе благих пожеланий и администрирования. Нужны финансовые инструменты и механизмы влияния на производственную систему, воздействие через финансовые рычаги, регулирование через финансовые потоки, которые используются в финансовой политике. Поэтому успех политики управления производственной системой определяется финансовой политикой. Методы и приёмы финансовой политики позволяют анализировать и оценивать:

·                     соответствие происходящих процессов и явлений намеченным целям;

·                     эффективность проводимой финансовой политики с точки зрения способностей и возможностей влиять на управляемые процессы;

·                     соответствие финансово-политических установок реальным условиям и возможностям корректировать стратегию и тактику финансового управления.

Политика, определяемая и проводимая Управлением Сибирской ВГСЧ через финансовые отношения и механизмы, является финансовой политикой организации.

Управление финансами осуществляется не ради самого управления, не ради финансовой науки, а для достижения целей и выполнения задач, поставленных финансовой политикой. Управление финансами есть процесс реализации финансовой политики.

Финансовую политику организации организует финансовое руководство Сибирской ВГСЧ. Через финансовые службы, подразделения и отдельных работников организации.

Финансовая политика – есть искусство влиять на объект управления финансами – хозяйственную систему и её деятельность. Поэтому финансовая политика Сибирской ВГСЧ направлена на централизацию доходов объекта финансового управления на расчетном счете .

Объектом финансовой политики является Сибирская ВГСЧ.

Основными задачами финансовой политики Сибирской ВГСЧ являются:

·                     обеспечение источников финансирования горноспасательной службы;

·                     недопущение убытков и увеличение массы прибыли;

·                     выбор направлений и оптимизация структуры организации с целью повышения его эффективности;

·                     минимизация финансовых рисков;

·                     рациональная организация финансовых потоков и расчётов, обеспечивающих максимальную их отдачу и минимальный риск;

·                     рациональное распределение полученной прибыли в интересах горноспасательной службы;

·                     поиск резервов улучшения финансового состояния и повышения финансовой устойчивости организации на основе экономического анализа.

В составе финансовой политики Сибирской ВГСЧ можно выделить основные её направления, включая финансовую политику кредитных отношений, регулирования денежных потоков, налоговых расчётов, применения финансовых инструментов.

Решения, определяющие финансовую политику, подразделяют на краткосрочные и долгосрочные. Мероприятия по организации и использованию финансов представляются как краткосрочные, если они рассчитаны на период не более 12 месяцев или период продолжительности операционного цикла, если он превышает 12 месяцев. Они нацелены на принятие текущих решений и на управление в режиме реального времени. Финансовые решения и мероприятия, преследующие цель достижения определённых результатов за период более 12 месяцев и превышающие операционный цикл, относят к долгосрочной политике.

Принципы формирования краткосрочной и долгосрочной политики взаимозависимы. Краткосрочные решения в области финансов должны соотноситься с долгосрочными целями и способствовать их достижению. Такие соотношения тесно связаны с вопросами стратегии и тактики в финансовой политике.

Стратегией финансовой политики в Сибирской ВГСЧ является система решений и намеченных направлений деятельности, рассчитанных на долгосрочную перспективу и предусматривающих достижение поставленных целей и финансовых задач по обеспечению оптимальной и стабильной работы .Стратегия – это искусство планирования руководства Управления Сибирской ВГСЧ, основанное на правильных долгосрочных прогнозах.

Тактикой финансовой политики в Сибирской ВГСЧ является совокупность приёмов и форм предпринимательской деятельности, направленных на достижение того или иного этапа финансовой стратегии, употребляемых в соответствии с конкретными ситуациями, возникающими при реализации стратегии. Это определение способа для каждого этапа, предусмотренного общим планом стратегии.

Общее требование, предъявляемое к тактике в Сибирской ВГСЧ, – способствовать развитию стратегии, а не препятствовать ей, не дискредитировать её. Иначе говоря, финансовой тактикой является текущие оперативные действия, подчинённые стратегическим целям и задачам финансового управления.

Главная особенность стратегических целей руководства Сибирской ВГСЧ заключается в том, что они представляют собой глобальный критерий системы, в качестве которого выступает улучшение ключевых показателей организации, например максимизация прибыли или дохода от продажи продукции, работ, услуг. Поэтому особенностью стратегии в Сибирской ВГСЧ является качественная последовательность действий и состояний, которые используются для достижения целей организации. Стратегические решения как решения, связанные с изменением потенциала организации, имеют существенные последствия. Последствие возникает как результат выбора, повышения эффективности по мере накопления опыта. Такие цели чаще всего являются объектом долгосрочной финансовой политики.

6. Характеристика собранных материалов для выполнения дипломной работы

Сибирское ВГЧС  осуществляет свою деятельность  в соответствии с Федеральным законом «О недрах» и Федеральным законом «О промышленной безопасности»

Положение сложившееся ныне на ряде опасных производственных объектов подходит к критическому. К примеру более половины предприятий в области работают без автоматических систем безопасности. Лицензирование же прошли лишь 37% из них. Тогда как, согласно закону "О промышленной безопасности" каждое предприятие должно иметь лицензию на эксплуатацию опасного производства. Соблюдение закона здесь скорее исключение.

Для соблюдении требований Федерального закона  ВГСЧ имеет:

·                    технические устройства и оборудование, применяемых для ликвидации аварии на опасном производственном объекте;

·                    зданий и сооружений для размещения службы;

·                    обученный состав;

Также в ходе прохождения практики в Сибирской ВГЧС были изучены следующие документы:

• план доходов и расходов за 2002,2003,2004 гг.
• план исполнения доходов и расходов 2002,2003,2004 гг
• бухгалтерская отчетность организации, в том числе:
• бухгалтерский баланс Сибирской ВГЧС за 3 года
• отчет о прибылях и убытках за 2002,2003,2004 гг
• штатное расписание предприятия.

В ходе исследования деятельности организации была намечена цель дипломной работы: ознакомление с методикой управления финансами в Сибирской военизированной горноспасательная части., а также анализа взаимосвязи разделов и финансовых показателей деятельности  исследуемой организации. Для реализации поставленной цели были определены следующие задачи:

·        рассмотреть процесс финансового планирования и выявить проблемы связанные с ним.

·        Изучить схемы организации управления на исследуемом предприятии

·        Охарактеризовать финансовые документы организации

·        Изучить финансовую политику предприятия.

·        Изучить  направления совершенствования системы финансового планирования.

Заключение.

Базой прохождения преддипломной практики является Сибирская военизированная горноспасательная часть.

Структура Сибирской ВГСЧ определяется Государственным комитетом Российской Федерации по строительству и жилищно-коммунальному комплексу на основании Положения о горноспасательной службе в транспортном строительстве (утверждено постановлением Совета Министров Правительства Российской Федерации от 08.06.93 № 540).

Сибирскую ВГСЧ возглавляет начальник ВГСЧ, который назначается на должность и увольняется с должности начальником ГУ «Управление ГН и ВГСЧ при Госстрое России» в соответствии с «Положением о прохождении службы военизированным личным составом горноспасательных подразделений» согласно условиям Контракта.

Финансовое планирование Сибирской ВГСЧ – это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от  задач, объектов планирования и во многом определяется приоритетами, выбранными руководством предприятия.

Финансовая политика – есть искусство влиять на объект управления финансами – хозяйственную систему и её деятельность. Поэтому финансовая политика Сибирской ВГСЧ направлена на централизацию доходов объекта финансового управления. Для успешного решения поставленных задач были применены следующие документы:

- планы

- отчеты

- показатели и т.п.

Список используемой литературы

1. Бизнес-план. Методические материалы. / Р.Г. Маниловский, Л.С. Юлкина, Н.А. Колесникова. – М., 2002. – 254 с.

2. Бизнес-план: Отчественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Под общ. ред. В.М. Попова. – М., 1998. – 263 с.

3. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2001. – 240 с.: ил.

4. М.В. Романовский. Финансы предприятия. – М.: «Бизнес-пресса», 2000.

5. Ковалев В.В. Финансы предприятий.  – М.: ЮНИТИ, 2002.

6. Шуляк П.Н. Финансы предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 2002.

7. Ирвин Д. Финансовый контроль. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1998.

8. Ковалева А.М. Финансы фирмы. – М.: ИНФРА-М, 2002.

9. Л.А. Дробозина. Финансы. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2000.

10.     М.В. Романовский. Финансы. Учебник. – М.: «Перспектива», 2000.

11.     Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА, 2002.

12.     Раицкий К.А. Экономика пердприятия. – М.: ЮНИТИ, 1999.

13.     Покропивный С.Ф. Экономика предприятия. – Киев, 2001.

14.      Ильин В.С. Планирование на предприятии. Т.2.-359 с.

15.     Л.А. Дробозина. Финансы. Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2000.-548 с.

16.     М.В. Романовский. Финансы. Учебник. – М.: «Перспектива», 2000.-467 с

17.     Горфинкель В.Я. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА, 2002.-527 с.

18.     Раицкий К.А. Экономика пердприятия. – М.: ЮНИТИ, 1999.-260 с.

19.     Покропивный С.Ф. Экономика предприятия. – Киев, 2001.-249 с.