Ø  Заказ 915 Сухова Татьяна Валерьевна. > ЗАДАНИЕ ПО "ОБЩЕЙ ТЕОРИИ СИСТЕМ". > Все тоже самое по оглавлению, только организации рассмотреть другие. > Здесь строительство, а ей нужны др. Если не понятно звоните в любое время ,срок 1 неделя.

Содержание > > > Введение 3 >

1.      Общие сведения о предприятии 4 >

1.1. История предприятия 4 >

1.2.  Характеристика продукции 4 >

2.      Структура ЗАО Стройфактор 6 >

2.1. Организация 6 >

2.2.  Функции аппарата управления 6 >

2.3.  Организационная структура предприятия 7 >

2.4.  Техническая структура 7 >

3.      Цели предприятия 10 >

3.1. Миссия предприятия 10 >

3.2.  Долгосрочные цели и задачи 10 >

3.3.  Рекомендуемый стиль руководства 11 >

3.4.  Этические аспекты руководства 11 >

4.      Характеристика предприятия 12 >

 4.1. Входные элементы 12 >

4.2.  Процесс преобразования 12 >

4.3.  Выходные элементы 12 >

5. Характеристика окружающей среды 14 >

5.1. Микросреда 14 >

5.2. Дальнее окружение 14 >

5.3. STEEP-анализ 15 >

5.      Экспертиза предприятия методом SWOT-анализа 17 >

 Заключение 21 >

Литература 22 > > >

Введение > > Строительство это вид бизнеса, требующий от предприятия огромных материальных, научных, людских и финансовых затрат, которые может себе позволить не каждая фирма. Но, тем не менее, на рынке строительства г. Челябинска существует огромное количество строительных фирм (даже при наличии определенных барьеров на входе в данную отрасль), достаточно жестко конкурирующих между собой. Наиболее крупные из них: СК Монолит Инвест , ЗАО Стройфактор , ОАО КПДиСК , ЗАО Стройинвест , ЗАО Строительные и монтажные работы . > При таком уровне конкуренции компании просто необходимо меняться в короткие сроки под условия рынка, т.е. необходима определенная мобильность, способность быстро перестраиваться под предпочтения покупателей. > Как правило, все крупные строительные организации, у руля которых стоят люди старого , советского поколения, обладают большой долей консерватизма и малой мобильностью; что говорит о том, что их деятельность направлена на достижение краткосрочных, единовременных выгод (например, получение основного финансового результата прибыли); но отсутствует направленность на будущее, т.е. отсутствует представление о направлениях развития рынка строительства через 5, 10, 20, 50 лет. > Для этого необходимо знать и практиковать положения системного анализа и вести на предприятии обязательное стратегическое планирование своей деятельности, этому и посвящена данная контрольная работа. > > 1. Общие сведения о предприятии > > 1.1. История предприятия > Данное предприятие было создано путем выделения из ранее существующего государственного предприятия Жилстрой . Данное предприятие (Жилстрой) было создано в 1974 г. и существовало на протяжении 17 лет, основным видом деятельности являлось строительство жилых домов по государственному заказу. > Далее, в 1991 г., в результате изменений в общественно-политической и экономической системах общества данное предприятие было приватизировано и преобразовано в ОАО Жилстрой , но далее это предприятия было реорганизовано в несколько предприятий, работающих по разным направления жилищного и офисного строительства, одним из которых и является ЗАО Стройфактор . > > 1.2. Характеристика продукции > Продукцию и услуги, которые оказывает Общество, можно разделить на следующие виды: >  возведение коробки здания >  отделка здания >  офисная отделка помещений >  евроремонт помещений >  другие работы и услуги > ЗАО Стройфактор в основном строит элитные дома для людей со средним и выше доходом. > Для производства жилых домов в основном используются следующие материалы: > - кирпич (красный, белый, желтый); > - железобетонные плиты; > - металл; > - стекло. > Для более наглядной характеристики продукции анализируемой компании можно привести в пример Торговый Комплекс Континент , проектирование и строительство которого проводилось ЗАО Стройфактор . > Структура производства на предприятии единичное (особенность строительства элитных домов). > > 2. Структура ЗАО Стройфактор > > 2.1. Организация > Рассмотрим функциональную структуру управления организацией (рисунок ниже). > Преимущество функциональной системы управление в том, что ответственность за работу возлагается на функциональное подразделение структурной единицей, которого является отдельно взятый работник на конкретном участке операции. > > 2.2. Функции аппарата управления > Рассмотрим основные должностные полномочия: > Высшим органом управления обществом является Совет акционеров (учредителей). Все участники имеют право присутствовать на общем собрании, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений лично или через своих представителей. > Руководство текущей деятельностью общества осуществляется исполнительным органом общества директором общества. > Главный бухгалтер подотчетен начальнику финансового управления, непосредственно следит за приходом и расходованием денежных средств, представляет Общество в налоговых органах, организует работу аудиторов. > 1-ый заместитель генерального директора взаимодействует с производственными рабочими, проводит их инструктаж по технике безопасности (после отдела кадров) и следит за его выполнением, разрабатывает и утверждает план производства, непосредственно следит за возведением зданий и сооружений, отделочными работами, подсчетом калькуляций и сметы производственных затрат. > Заместитель генерального директора по строительству следит за свои отделом, который, в свою очередь, разрабатывает план производства предприятия (возведения конструкций зданий и т.п.), разрабатывает планировку отдельных зданий и сооружений по желанию заказчиков, определяет необходимый объем работ и необходимые для этого ресурсы. > Заместитель генерального директора по экономике и праву представляет интересы Общества в Арбитражном суде РФ, решает вопросы правового и экономического характера, а также руководит отделом кадров, который проводит инструктаж работников предприятия по технике безопасности, осуществляет управление потоком производственных кадров предприятия, т.е. принимает, увольняет рабочих, осуществляет их обучение, а также наиболее способных направляет на обучение в различные учебные заведения г. Челябинска. > Риэлторский отдел Общества занимается продажей недвижимости. > > 2.3. Организационная структура предприятия > В общем организационная структура предприятия состоит из: > - информационная подсистема > - подсистема принятия решений > - операционная подсистема > - функциональные подсистемы (маркетинга, планирования и т.д.) > > 2.4. Техническая структура > Техническая структура отвечает за своевременную сдачу в пользование объектов строительства. > Планирование строительства осуществляется с учетом долгосрочных договоров на строительство объектов и анализа объема реализации истекшего периода.