Содержание

Введение. 3

1. Теоретические основы исследования социальных взаимодействий и коммуникаций в организации. 7

1.1. Приоритетные направления современной культурной политики в России. 7

1.2. Государственные и негосударственные субъекты культурной политики. 12

1.3. Новосибирский Академгородок: история создания, социально – экономические характеристики сферы культуры.. 15

1.4. Основные направления культурной политики в Академгородке. 22

2. Анализ деятельности Дома Ученых Новосибирского Академгородка как субъекта культурной политики. 27

2.1 Организационно-нормативные (правовые) основы деятельности Дома Ученых. 27

2.2. Деятельность ДУ по организации научных и культурных взаимодействий. 34

2.3. Роль ДУ в организации досуга и организации научно-просветительской деятельности  40

3. Основные направления оптимизации деятельности Дома Ученых. 46

3.1.Рекомендации по совершенствованию межличностных и межкультурных взаимодействий. 46

3.2. Создание особой экономической зоны инновационного  научно- культурного развития   Академгородка  с центром управления в Доме ученых. 48

3.3. Проект создания  социально - психологического центра по работе с  детьми на базе Дома ученых СОРАН.. 56

3.3.1. Постановка проблемы.. 56

3.3.2. Методы и этапы  реализации проекта. 57

3.3.3. Краткая характеристика участников проекта. 58

3.3.4. Бюджет проекта. 59

3.3.5. Результаты реализации проекта. 60

3.4. Организация управления проектом.. 62

Заключение. 66

Список литературы.. 70



Введение


Объективные условия, в которых придется действовать человеку в XXI в., диктуют новые формы мышления, поведения и сотрудничества людей. Соответственно по-новому должен быть развит и организован субъективный фактор. Время, в которое мы живем,— это время динамичных перемен. Все процессы развиваются быстро и очень противоречиво.

Поэтому нарастает осознание того, что в центре всех этих угроз лежит угроза разрушения человека, его связей с обществом, оскудение духовности и культуры.

Противоречие между личностью и обществом — одна из коренных причин разбалансированности мира, таящая в себе возможности нарастающих сегодня социальных взрывов и катастроф. Видимо, это кардинальная проблема, стоящая перед миром, от решения которой во многом зависят темпы социального прогресса, его ценностные ориентиры и духовные принципы.

Усугубление этого противоречия ведет к деградации-личности, к усилению апатии и отчаяния человека, к укреплению ложных ценностей в духовном мире, что и является, в конечном счете, причиной антисоциального поведения, нарастающей агрессивности, возникающих военных конфликтов, межнациональной розни, терроризма и т. п.

Отличительным признаком, разделяющим человека от животного мира, является культура. Существует много мне6ний о происхождении человека. Культура – это  водораздел. Творчество отличает человека от животных. Творчество  возникло не сразу, а в ходе развития мыслительной деятельности: но бывают  случаи потерь человеком человеческого облика. Мир как бы разделен на  2 части: мир природный, естественный, а есть мир искусственный, вторая природа. Этот второй мир и есть культура, но не весь полностью (например, открытие радиоактивности, создание атомной бомбы).

Культурная политика - одно из функциональных направлений внутренней политики любого государства наряду с экономической, социальной и др. Но прежде чем мы поведем разговор о культурной политике, выясним, что означает понятие "культура". Термин этот несет чрезвычайно большую семантическую нагрузку (один американский социолог нашел для него по меньшей мере 500 значений). Он затрагивает этнологию, социологию, психологию, историю, словом, почти весь набор гуманитарных наук.

В культуре выделяются духовный и материальный компоненты. Понятие "духовная культура" используется для обозначения сферы сознания, духовного производства (познание, нравственность, воспитание, право, наука, искусство, литература, религия, идеология, мифология). Под материальной культурой обычно понимается сфера материальной деятельности и ее результаты (орудия труда, жилища, предметы повседневного обихода, одежда, средства транспорта и связи и т. д.). В то же время очевидно, что разделение культуры на материальную и духовную весьма условно, так как вся культура - плод труда человечества, интеллектуального и физического.

В XX веке происходит сдвиг культуры и ее проблем в эпицентр человеческого существования, и процесс этот будет нарастать в XXI веке. Он обнаруживает глубинный, всеобщий смысл культуры в жизни человека. Для нас эта констатация важна, ибо позволяет оценить роль, которую призвана играть культурная политика в любом обществе.

В системе социального управления политика выполняет прежде всего ориентирующую роль, определяя видение проблем, а также поиск путей их решения. Политику вообще можно определить как совокупность намерений и способов действий по их осуществлению, формируемых обществом через свои институты по отношению к той или иной сфере жизнедеятельности. Исходя из этого определения, культурная политика означает такие намерения и способы действий в духовной сфере. Культурную политику можно определить и как деятельность соответствующих политических субъектов по регулированию общественных отношений с целью удовлетворения духовных потребностей людей.

Культурная политика, как и всякая другая, характеризуется:

а) субъектом - социальным институтом, формирующим и проводящим ее в жизнь;

б) объектом - сферой культурной жизни общества;

в) целью - образом желаемого будущего состояния этой сферы;

г) средствами - типами (способами) действий, позволяющих достичь цели.

Как показывает мировой опыт, управление в сфере культуры состоит не в контроле за деятельностью учреждений культуры, а в регулировании среды функционирования этих учреждений. Оно может осуществляться через экономические рычаги. Государство устанавливает величину процента за кредит, предоставляемый учреждениям культуры, размер налоговой ставки, применяет различные виды налоговых льгот, поощряет потребление социально-предпочтительных услуг через систему льготных цен, применяя скидки для определенных видов предлагаемых услуг, с одной стороны, и для различных категорий - с другой.

Укрепление традиций культуры является сегодня одним из наиболее главных моментов нашей жизни. Роль новосибирского Академгородка, в частности, Дом ученых  в этом смысле сегодня достаточно велика.

Дом ученых Сибирского отделения академии наук  - одно из центральных зданий Академгородка, его архитектурная  достопримечательность. Он возник  в научном городке в начале 60 – х годов прошлого века.  В тот период  Сибирское отделение АН СССР достигло столь широкой известности в кругах мировой научной общественности, что  создание достойной «площадки»  для международных научных форумов стало настоящей необходимостью.

Удельный вес инициативных творческих личностей общественной жизни был очень высоко. Академгородок  переживал пору своего расцвета. Здесь сохранилась атмосфера «оттепели», отличительными частями которой были подлинный демократизм и  живое творческое начало как в работе  научных коллективов, так и в организации  свободного времени ученых.

         Целью данной работы является исследование  особенностей организации  социальных взаимодействия на примере дома ученых Академгородка. Поставленная цель исследования  конкретизируется рядом задач:

1) рассмотреть организационно- правовые  основы  деятельности Дома ученых СО РАН

2) рассмотреть деятельность  ДУ по организации культурных и научных взаимодействий

3) рассмотреть роль ДУ в организации ДУ и научно- просветительской деятельности

4) рассмотреть основные пути оптимизации деятельности ДУ





1. Теоретические основы исследования социальных взаимодействий и коммуникаций в организации

1.1. Приоритетные направления современной культурной политики в России

На уровне современных научных представлений о сущности культуры какие-либо глобальные подходы к ее проблемам, в частности — определение приоритетных целей и задач культурной политики, невозможны без соотнесения культуры с основными тенденциями развития цивилизации (как в общечеловеческом масштабе, так и в локальном, в данном случае — конкретно-исторической российской цивилизации). В каких бы исторических условиях ни протекала социальная политика, какой бы ее исторический тип не складывался, всегда есть круг проблем или менее схожих, постоянных, типовых, возобновляющихся проблем, которые и составляют ее реальное содержание. Все эти проблемы касаются состояния и потребностей улучшения общественного положения, общественных условий жизни различных социальных групп. Обозначим основной круг функций социальной политики[1]:

-                   Обеспечение социальной устойчивости общества, социальной безопасности общества.

Социальная структура может быть разной в разных обществах, она может качественно меняться в истории одного и того же общества в результате революций и революционных реформ. Но она должна обладать свойствами устойчивости и самовозобновляемости, иначе данное общество разрушается, приходит в упадок, перестает существовать. Социальная структура должна быть на столько устойчивой, чтобы выдержать как внутренние, так и внешние опасности ее разрушения и вместе с тем выносить в себе перспективу и потенциал качественного обновления путем реформ и революций.

-                   Обеспечение политической устойчивости власти.

Такая устойчивость по-разному достигается в обществах разного типа и в разных конкретных исторических, но суть всегда сводится к такому распределению реального участия социальных групп в политических решениях, которое бы удерживало доминирующее влияние во власти того же самого господствующего класса. В противном случае меняется классовый тип власти и становятся неизбежными революционные преобразования. Среди этих преобразований опять таки приоритетными становится обеспечение политической устойчивости, но уже новой власти.

-                   Обеспечение такого распределение власти в хозяйстве, которое признавалось бы большинством справедливым, не требующим борьбы за передел.

-                   Налаживание такой системы распределения экономических ресурсов и экономического эффекта, которая более или менее устраивает подавляющее большинство населения.

От распределения экономических ресурсов в решающей мере зависят материальные условия жизни людей в обществе, возможности решения проблем разных социальных групп. Инвестиции и их структура, уровень и дифференциация доходов, совокупный размер и структура ежегодных социальных расходов, условия и размер социальной помощи и поддержки – эти и иные экономические параметры имеют социальный смысл и социальное предназначение.

-                   Обеспечение обществом и государством необходимого и достаточного уровня экологической безопасности.

-                   Обеспечение обществом и государством необходимого и достаточного уровня социальной защищенности как населения в целом, так и каждой его социальной групп.

Инструментарий культуры, используемый для выполнения этих функций, весьма велик, воспитание, просвещение, образование; философское, общественное и гуманитарное знание; религия; художественное творчество; книжное, библиотечное и музейное дело; оперативные информационные потоки; идеология и пропаганда; политическое и юридическое нормотворчество; этические, этнические, социальные и религиозные стереотипы сознания и поведения; обряды и ритуалы; мифы и слухи; мораль и нравственность; эстетические приоритеты; мода и другие формы социальной престижности, короче, все то, что формирует «картину мира и образ жизни (точнее, совокупность социально дифференцированных образов жизни) того или иного народа в ту или иную эпоху[2].

Государственная культурная политика должна в основном моделировать механизмы естественно протекающего цивилизационного процесса, действовать в рамках его социально-синергических законов и лишь стимулировать ускоренное развитие общества в том направлении, в котором оно и само по себе объективно движется. Опыт истории показывает, что попытки искусственно переменить это естественное направление развития, навязать обществу умозрительные модели его эволюции ничем хорошим для общества не кончались.

Отсюда первый и наиважнейший принцип культурной политики: не вступать в противоречие с историей, чутко улавливать основные тенденции и направление объективных процессов развития общества, ориентироваться на уже известные, вести неустанный поиск еще не изведанных законов социокультурнои эволюции и искусственными мерами лишь помогать обществу в устойчивом движении в необходимом направлении, стимулировать его ускоренную модернизацию по объективно наметившемуся пути.

Второй существенный принцип - правильное определение объекта этой политики.

Третий принцип: определение субъекта культурной политики. Было бы большой ошибкой ограничивать понимание субъекта лишь одним государством и органами его управления.

Четвертый принцип: подспудность воздействия культурной политики. Она предполагает постепенное содержательное воздействие на общественное сознание, нравы, ценностные приоритеты и ориентиры социальной престижности и не должна выражаться в каких-то оргмероприятиях немедленного действия и непосредственно формотворческого характера.

Пятый принцип: постоянный учет гетерогенного характера российской культуры. В вопросе о российском культурном своеобразии (неизбежно ключевом вопросе в современных условиях) необходим особый акцент на вненациональных чертах содержания любой культуры, на проблеме национального или религиозного своеобразия как уникальном синтезе черт и форм различного происхождения, на межкультурном взаимодействии как основном условии органичного развития культуры всякого народа, на общих целях и интересах народов полиэтнической российской цивилизации, на образе «симфонии» (как в музыкальном, так и в религиозном смыслах) как неслиянном, но слаженном звучании множества голосов — этнических культур в целостной российской культуре.

С этим связан шестой принцип культурной политики: глубокое изучение национальной традиции, ценностных ориентации и признаков идентичности нашего общества, всего комплекса явлений, объединяемых в категорию национальное культурное наследие, исследование тенденций эволюции их восприятия и интерпретации современниками и выбор форм культурной модернизации, не входящих в непримиримое противоречие с национальной цивилизационной спецификой.

Основные приоритеты государственной культурной политики по данному кругу проблем видятся следующими[3]:

-                   способствование постоянному усложнению и структурной иерархизации системы ценностных ориентации и параметров идентичности российского общества и, напротив, препятствование развитию тенденций к их упрощению,

-                   восстановление и повышение социального статуса интеллигенции как носителя наиболее сложного комплекса ценностных и самоидентификационных установок, повышение социального престижа самого феномена интеллигентности, интеллектуального труда, эрудированности, знаний и т п От масштаба и глубины влияния, от нравственного и интеллектуального авторитета интеллигенции в обществе в значительной мере зависят процессы демаргинализации общественного сознания и желаемое усложнение его ценностных ориентации,

-                   восстановление социального статуса и престижа понятия «идеология», однако не в его прежнем, однобоко политизированном виде, а именно как комплекса общественно предпочитаемых и реализуемых государством ценностных ориентации, новой социокультурной аксиологии, идеология является объективно необходимой компонентой любой формы коллективного бытия людей, и не следует смешивать политический плюрализм с деидеологизацией общества (тес разрушением всех его ценностных ориентиров), российская национальная идеология должна занять подобающее место в нашей жизни,

-                   стимулирование активной научной проработки актуальных вопросов новой российской аксиологии и идентичности, быстрейшее внедрение этих разработок в содержание школьного и вузовского образования, пропагандирование их в средствах массовой информации и в содержании рекреационных (досуговых) мероприятий,

-                   корректировка государственной социальной, национальной, научной и образовательной политики в сторону их большей взаимосвязи с задачами культурной политики, разработка ряда комплексных государственных программ, объединяющих усилия перечисленных направлений политики в решении задач более полной социализации человеческой личности, усложнения ее ценностных и идентифицирующих установок, форм социальной престижности, ориентации на различные референтные группы Более сложные ценностные запросы естественным образом откорректируют массовый социальный заказ на предпочитаемые формы, содержание и качество продукции профессиональных культуротворческих институтов (художественных, издательских, информационных, досуговых и т п ),

-                   отказ от марксистской догмы об абсолютном приоритете экономики в общественном развитии, признание приоритетности культуры (конечно, не в узко художественном значении, а как совокупности ценностно откорректированных форм общественной жизни), науки и образования или, по крайней мере, их равноценности политическому и социально-экономическому аспектам национального бытия, осмысление их подлинного места в совокупном национальном богатстве страны и переход к обеспечению (как государственному, так и стимулируемому внебюджетному) культуры, науки и образования в соответствии с их объективным социальным статусом


1.2. Государственные и негосударственные субъекты культурной политики

Если в социальной политике, как и во всякой политике определяющим являются общественные взаимодействия, то правомерным будет вопрос о том, кто и с кем взаимодействует, кто ведет социальную политику.

Сущность политики вообще и социальной политики выявляется через взаимоотношения устойчивых элементов социальной структуры – социальных групп. Эти группы могут быть активными действующими силами. А могут быть и пассивными неорганизованными участниками социальных процессов.

Субъекты социальной политики – это реально самостоятельные и притом фактически действующие социальные группы и представляющие их органы, организации, институты, структуры[4]. Кроме самих социальных групп к субъектам социальной политики относятся и представляющие их интересы организационные группы. Получается, что субъекты делятся на две группы. «Первородные» субъекты – это сами социальные группы. А вторичные – это представляющие их интересы органы, организации.

Прежде всего, такими субъектами являются политические партии. В предвыборных программах политических лидеров могут содержаться намерения, затрагивающие сферу культуры. Но в отличие от экономических и социальных программ культурный аспект особо не выделяется, так как политики предпочитают не вмешиваться в духовную сферу, ибо она меньше всего поддается регламентации. Духовная деятельность вообще, и в области культуры в частности, имеет определенную специфику, связанную с множественностью конечных эффектов этой работы, достаточно высокой степенью неопределенности прогноза ее результатов. Духовная культура - такая сфера жизнедеятельности людей, где контроль вреден и опасен. Здесь очень важно соблюсти чувство меры. И успех приходит к тем политикам, которым это удается.

Другим важным субъектом культурной политики выступает государство. Оно формирует и осуществляет культурную политику через законодательную и исполнительную ветви власти. Прежде всего через парламент, его комитеты и комиссии и законотворческую деятельность.

Исполнительная власть проводит культурную политику через специализированные органы: министерства культуры, печати и информации, образования, науки и технической политики, госкомитет по содействию Олимпийскому движению и комитет по кинематографии при правительстве Российской Федерации, комитет по физической культуре и др. Это - центральные органы управления. На местах культурную политику осуществляют соответствующие подразделения: управления, департаменты, отделы местных администраций.

Исполнительная власть может издавать подзаконные акты: указы президентов, постановления правительств, приказы и распоряжения министерств и ведомств.

Государство организует правовую защиту культуры (охрану особо ценных объектов, интеллектуальной собственности, авторских прав), регистрирует уставы творческих организаций, принимает специальные программы (например, поддержки особо одаренных детей), формирует инфраструктуру культуры (строительство культурных объектов), финансирует сферу культуры, определяет особенности налоговой политики в отношении культурных учреждений, устанавливает общенародные государственные праздники, в которых соединяются политические и культурные аспекты.

Своеобразной формой реализации культурной политики является учреждение и присуждение государственных премий в области науки, культуры и искусства, присвоение почетных званий.

Субъектами культурной политики выступают также специализированные общественные организации: фонды культуры, стимулирования научных исследований, национальные ПЕН-клубы, творческие союзы писателей, кинематографистов, художников, композиторов, журналистов, театральных деятелей и т. д.

Наконец, международными субъектами культурной политики являются такие организации, как ЮНЕСКО, ПЕН-клуб, МОЖ (Международная организация журналистов), МОК (Международный олимпийский комитет), Международная организация радиовещания и телевидения и др[5].

Все эти организации укрепляют сотрудничество между народами в различных областях духовной культуры, способствуют взаимодействию народов и культур, обоюдному их обогащению.

Негосударственные экономические и деловые структуры и деятели самой культуры; причем последние играют двоякую роль в культурной политике, являясь одновременно и ее субъектами и объектами. Одним из типов негосударственных субъектов культурной политики являются, все более активно действующих в мировой политике, - религиозные организации, структуры, движения. Здесь складывается противоречивая картина. Многие из таких организаций и институтов являются фактором стабилизации и безопасности. Нельзя не упомянуть в этой связи католическую церковь, являющуюся наднациональной международной структурой. Можно упомянуть и другие субъекты такого типа, хотя и менее влиятельные и заметные, которые в силу присущей им системы ценностей являются фактором стабильности. международные экологические, гуманитарные, правозащитные и иные организации. Спектр их очень велик. Это, безусловно, фактор стабильности, положительно влияющий на развитие культурной политики России.


1.3. Новосибирский Академгородок: история создания, социально – экономические характеристики сферы культуры

Новосибирский Академгородок является одним из наиболее известных региональных научных комплексов на всем постсоветском пространстве. Созданный 40 лет назад, он существенно отличался от всех ранее существовавших в СССР научных центров, став в то же время ориентиром для ряда последующих. Несомненно, для столь широкой известности Академгородка имеются реальные основания. Даже сейчас, несмотря на переживаемый российской наукой жестокий кризис, масштабы “научного производства” в Новосибирском научном центре (ННЦ) остаются впечатляющими. В количественном отношении СО РАН остается крупнейшим в России региональным отделением Академии, а по интегральным показателям научного потенциала удельный вес ННЦ в составе Отделения составляет приблизительно 50%[6].

Как известно, официальная история ННЦ ведет свой отсчет с 18 мая 1957 г., когда было принято известное постановление правительства о создании СО АН СССР. Период строительства и организационного становления Академгородка занял всего несколько лет: уже в начале 60-х годов большинство из вновь созданных институтов смогло приступить к работе. В результате организации СО АН СССР академическое присутствие в Сибири радикально изменилось. Удельный вес Сибири по количеству научно-исследовательских институтов АН СССР вырос более чем в три раза, превысив уже к январю 1961 г. 20%. Ускоренное развитие академической науки на востоке страны в 60-е годы привело к резкому снижению уровня централизации в структуре АН СССР. Это отразилось в территориальном размещении научного потенциала. К середине 60-х годов доля Москвы и Ленинграда в общем числе академических НИУ снизилась до 65% по сравнению с 90% в 1951 г. Спустя еще пятнадцать лет, она составит лишь 40%. Удельный вес работавших в Сибири сотрудников, в общем составе занятых в НИУ АН СССР, к началу 70-х годов вырос примерно в четыре раза. Здесь возник мощнейший научный комплекс, превысивший возможности Ленинградской группы институтов по количеству научных работников (до этого бывшей второй по значимости в стране). Новосибирский Академгородок заслужено приобрел репутацию одного из ведущих в мире научных комплексов.

С ориентацией институтов Академгородка на приоритетные и перспективные научные направления был связан и принцип комплексности в организации исследований. Академик М.А.Лаврентьев, главный методолог научно-организационной концепции академического центра, придавал ему весьма большое, можно сказать, даже решающее значение. Отсюда вытекала следующая особенность Академгородка, связанная со спецификой в организации и управлении научными исследованиями.

Практическая реализация комплексного подхода к определению профиля формирующегося научного центра становилась возможной при соблюдении по крайней мере двух обстоятельств. Во-первых, необходимо было обеспечить территориальное единство научно-исследовательских учреждений, изыскать возможность размещения в рамках одного центра широкой сети разнопрофильных научных институтов. В этом смысле Академгородок должен был выгодно отличаться от монопрофильных научных центров, в том числе и тех, которые создавались приблизительно в то же время и вынуждены были конкурировать с ним при выделении материальных и финансовых ресурсов (например, комплекс биологических учреждений в Пущине под Москвой). Нужно отметить, что в первые годы своего существования Академгородок довольно успешно выдерживал подобную конкуренцию.

Во-вторых, требовалось отработать соответствующие подходы к организации и управлению научными исследованиями в институтах нового научного центра. Основные надежды возлагались на принцип территориального управления. Научные институты ННЦ одновременно принадлежали и к соответствующим дисциплинарным отделениям Академии наук, и формировали собственную систему учреждений[7]. Предполагалось, что за счет этого удастся преодолеть организационные барьеры между институтами различного профиля, обеспечить их тесное сотрудничество и совместное участие в исследованиях в рамках междисциплинарных программ. Для практической реализации этих принципов в СО АН СССР была сформирована соответствующая структура управления научными исследованиями, просуществовавшая без принципиальных изменений вплоть до настоящего времени.

Принцип обеспечения единства и неразрывности научной деятельности и образования стал третьей особенностью Академгородка. Логичный и естественный для западной модели организации науки, в СССР он был подорван рядом решений, относящихся еще к периоду индустриализации. Высокие ведомственные барьеры между наукой и образованием, а также различные целевые ориентации научного и образовательного комплексов явно не способствовали преодолению их взаимной изоляции. К середине 50-х годов алогичность подобной ситуации не была загадкой для многих ученых и преподавателей вузов. В то же время преодолеть инерцию сложившейся системы было весьма непросто. Первая брешь в этой стене была пробита с организацией Московского физико-технического института, где активную роль сыграл все тот же М.А.Лаврентьев, вторая – с созданием Академгородка и формированием Новосибирского госуниверситета.

В отличие от прочих вузов, Новосибирский университет фактически стал частью регионального научного центра. НГУ изначально замысливался как “научный университет”. Он был включен в систему ННЦ и методологически, и организационно, и территориально, и через конкретных ученых, бывших членами СО АН СССР, сотрудниками академических институтов и одновременно преподававших в этом вузе. Университет получил право на формирование индивидуальных учебных планов и программ, на широкое использование сотрудников СО АН СССР в качестве преподавателей-совместителей. Их доля к середине 60-х годов достигла в НГУ 75% всех научно-педагогических работников и 90% всех докторов и кандидатов наук. Тесная интеграция с СО АН СССР позволила использовать для практических занятий лабораторную базу академических институтов. В целом успешный опыт организации университета, дополненный и другими звеньями системы профессионального тренинга, позволил СО АН СССР к середине 60-х годов вполне эффективно решить проблему подготовки научных кадров не только для самого Академгородка, но и для периферийных центров Отделения.

Третьим элементом в системе приоритетных принципов организации регионального научного центра стал акцент на поиск эффективных путей связи научных исследований и народнохозяйственной практики, т.е. на решение классической задачи советского времени. Ангажирование тезиса об ориентации научных изысканий на актуальную практику в немалой степени способствовало положительному решению вопроса о создании научного центра. Однако проблема связей с производством и внедрения результатов научных разработок стала для СО АН СССР не только тактическим ходом, но и одним из приоритетных направлений его собственной стратегии развития.

Как известно, замысел ряда крупных инициатив Отделения в этой области как, например, создание “пояса внедрения”, реализовать не удалось. В целом потерпели неудачу и более поздние акции, в том числе и реализация предложенной Отделением и широко разрекламированной программы “Сибирь”. В известной мере, все эти инициативы были изначально обречены на провал, поскольку разворачивались в условиях явной антиинновационной ориентации советской производственной системы. Тем не менее демонстрируемая руководством научного центра заинтересованность в народнохозяйственном внедрении результатов научной деятельности, предпринимавшиеся им попытки сформировать оригинальную и эффективную систему взаимодействия науки и практики приносили свои плоды. Они работали на имидж Академгородка, продолжали служить аргументом для оправдания колоссальных затрат на строительство научного центра, обеспечение его существования и развития.

Последняя из особенностей Академгородка, имевшая, на наш взгляд, существенное значение для его быстрого прогресса, была связана с формированием надлежащих условий жизнедеятельности ученых в научном центре, ускоренным развитием его социальной инфраструктуры, а также с той уникальной атмосферой демократичности, свободомыслия и творческого поиска, которая сложилась в научном центре в начальный период его истории. Интересно, что эксперименты по созданию “виртуальной общественно-политической реальности” (деятельность клуба “Под интегралом” и других общественных объединений ученых) дополнялись и вполне практическими акциями экономического характера (история с НРО “Факел”). Впрочем, время, когда допускались подобные эксперименты, оказалось весьма непродолжительным. Уже в конце 60-х годов ННЦ потерял характерную для него атмосферу свободолюбия. Это произошло под влиянием целого ряда обстоятельств, вызванных как общими изменениями в стране, так и специфическими процессами, протекавшими внутри самого Академгородка. Как бы то ни было, научный центр лишился одной из наиболее привлекательных черт, в немалой степени способствующей его успеху в предшествовавшие годы.

Ретроспективно видится, что при развитии ННЦ выдерживалось несколько базовых принципов. Во-первых, с момента своей организации и на протяжении нескольких последующих лет Академгородок пользовался повышенным вниманием государственной и партийной администрации. В условиях иерархизированного общества, которое было разделено на приоритеты первого, второго и прочего порядков, Академгородок рассматривался как сфера утверждения общегосударственного приоритета. Именно это способствовало созданию здесь намного лучших условий для жизни и трудовой деятельности исследователей. К тому же работа в академических институтах рассматривалась учеными как наиболее престижная, а Академгородок стал символом “большой науки” в стране. Соответственно он “перетянул” высококвалифицированные научные кадры, вобрал в себя ядро интеллектуального потенциала, имевшегося не только в регионе, но и далеко за его пределами. Это привело к колоссальной концентрации ученых высшей квалификации в институтах Академгородка. Однако разрастаться до бесконечности научный центр не мог, а систему протока кадров создать не удалось. Естественно, что после того, как численность жителей Академгородка в несколько раз превысила проектировки, он потерял значительную часть своих преимуществ для наиболее перспективных ученых.

Во-вторых, ННЦ создавался в условиях “секторного” строения науки. При существовавших в стране высоких ведомственных барьеров не только внутри самой науки, но и между наукой и образованием, наукой и производственной деятельностью, это неминуемо приводило к определенной изоляции Академгородка от прочих научных субструктур, а также от системы промышленного производства (интеграция с НГУ была тем исключением, которое лишь подтверждает правило). Попытки научного центра преодолеть эту изоляцию, не теряя своих преимуществ, явно не удавались. В итоге Академгородок поневоле вынужден был ее поддерживать, поскольку в противном случае он сталкивался с опасностью постепенно утратить свой приоритет.

В-третьих, научные учреждения Академгородка были ориентированы прежде всего на разработку фундаментальных проблем современной науки, которые, обеспечивая прорывы в структуре научного знания, не приносят сиюминутной практической выгоды. Это создавало высокую зависимость академического центра от централизованных источников финансирования. Аналогичные соображения применимы и к выполняемым в ННЦ работам в интересах военно-промышленного комплекса, доля которых всегда была более чем значительной. А первое обстоятельство к тому же определило характер научной подготовки и квалификации персонала научного центра, его ориентацию на проведение прежде всего поисковых работ.

В-четвертых, в Академгородке была успешно создана собственная система воспроизводства научных кадров, базирующаяся на всех элементах этого цикла – от физико-математической школы до подготовки большого числа докторов наук[8]. Ключевым элементом данной системы выступил первоклассный университет, de facto ставший частью научного центра. Система воспроизводства кадров, ориентируясь на весьма высокий эталон, обеспечивала подготовку научного персонала, адаптированного к нуждам именно такого центра, но не “среднестатистического” научного учреждения и тем более не производственной сферы. Всем, кто когда-либо работал в Академгородке, известен феномен переквалификации, с которым они сталкивались при смене места работы.

Наконец, в-пятых, в Академгородке в силу концентрации и территориальной общности ученых дальше, чем в других местах зашел процесс формирования локального научного сообщества. Здесь возникла своя этика и культура научной деятельности, также отличавшаяся от принятых в советском обществе норм и стереотипов. Она имела своеобразный элитный характер, что снижало возможности адаптации ее носителей к иным условиям жизнедеятельности.

В настоящее время Сибирское отделение РАН является развитой территориально-распределенной системой комплексных научных центров, институтов, стационаров и научных станций, охватывающей практически всю территорию Сибири. Научные центры СО РАН находятся в Новосибирске, Томске, Красноярске, Иркутске, Улан-Удэ, Якутске, Кемерове, Тюмени, Омске. Отдельные институты работают в Барнауле, Кызыле, Чите. При формировании списка институтов научных центров основатели СО РАН в первую очередь исходили из необходимости решения приоритетных фундаментальных проблем и проблем на стыках наук, но одновременно учитывали природные и исторические особенности, экономические и социальные потребности регионов Сибири. Деятельность научных центров и институтов тесно связана с вузами, с жизнью промышленных предприятий и других хозяйственных комплексов регионов. Научные центры СО РАН в большинстве случаев расположены компактно в виде академгородков, обособленных на окраинах крупных городов (Новосибирский, Иркутский, Красноярский, Томский), либо занимают отдельные площадки внутри городов (Улан-Удэ, Якутск). Академгородки территориально объединяют научно-исследовательские и конструкторско-технологические институты, экспериментальные производства, благоустроенные жилые районы (с организациями социально-культурного назначения, здравоохранения, школами и другими учреждениями) и имеют развитую инфраструктуру, включающую организацию энерго- и водоснабжения, автотранспортные предприятия, гостиницы, конференц-залы, бизнес-центры, современные средства связи.


1.4. Основные направления культурной политики в Академгородке

Рассмотрим основные направления культурной политики в Академгородке города Новосибирска.


Библиотека

Справочно-библиографический отдел проводит занятия по основам библиотечно-библиографических знаний, предоставляет читателям различные информационные услуги, готовит информационные обзоры по актуальным проблемам экономики, политики и культуры. Библиотека оснащена компьютерной и множительной техникой, применяет на практике новые информационные технологии. С 1991 г. ведется работа по созданию электронного каталога библиотеки[9].

Учебные компьютерные классы

Ежедневно в компьютерных классах занимается более 500 человек из различных институтов, читаются обязательные, альтернативные и специальные курсы. Направления, работа в которых поддерживается программным обеспечением в компьютерных классах, включают в себя системы без данных и информационные системы, языки и системы программирования, искусственный интеллект и экспертные системы и ряд других важных направлений. Студенты профессионально знакомятся с новыми информационными технологиями, приобретают навыки создания сложных программных систем и удобных пользовательских интерфейсов. Работа в компьютерных классах является необходимым этапом подготовки как специалистов, сочетающих большую математическую культуру с глубоким знанием подходов и методов современного программирования, так и специалистов в различных областях деятельности, владеющих современными информационными технологиями.

Мультимедиацентр

Основной задачей учебной лаборатории мультимедиа технологий является создание, развитие и постоянное поддержание в работоспособном состоянии учебных мультимедиа комплексов: рабочих мест лектора и класса мультимедиа систем. Главной задачей инфостудии определено производство мультимедиа курсов по дисциплинам. читающимся в НГУ. Научно-исследовательская группа должна заниматься созданием и адаптацией мультимедиа комплексов для целей вузовского образования, разработкой методик применения мультимедиа технологий в образовании.

Спортклуб

Основные направления деятельности спортклуба: развитие физической культуры и спорта, укрепление здоровья населения. В секциях и отделениях по 30 видам спорта тренируется каждый третий житель Академгородка. Наибольшей популярностью пользуются спортивные игры, теннис, восточные единоборства, аэробика и атлетическая гимнастика. Сборные команды клуба - постоянные призеры и победители спортивных фестивалей вузов, первенств города и области. Высококвалифицированный тренерский состав ежегодно готовит 2-3 мастеров спорта России, 25-30 КМС и сотни спортсменов-разрядников. Среди воспитанников клуба есть чемпионы России, призеры первенств Европы и различных международных соревнований.

Профилакторий

В санатории-профилактории имеются спальные блоки на 28 мест, врачебные кабинеты, производственные помещения для работников санатория-профилактория. Лечебные кабинеты представлены водолечебницей на 6 ванн, кабинетом гидромассажа, кабинетом лечебных душей. В физиотерапевтическом отделении находятся кабинеты свето-, электро- и теплолечения, ингаляторий, фитобар. Функционирует стоматологический кабинет, кабинет массажа, зал лечебной физкультуры. В штате санатория-профилактория работает врач-терапевт высшей категории, врач-стоматолог 1-й категории, 8 медицинских сестер, имеющих высшую и первую квалификационную категории. Санаторий рассчитан на 100 мест. Из них стационарных коек 28, амбулаторных с питанием 72. Работает по графику непрерывных заездов по 24 дня. Всего в год 13 заездов, из них один проводится летом. В этом заезде проводится лечение родителей совместно с детьми.

Интернеделя

"Интернеделя" - ежегодный Международный молодежный форум, проходящий в Новосибирском Академгородке с 1966 г[10]. Основными событиями форума являются научный семинар по проблемам футурологии с участием выдающихся ученых, политиков, деятелей церкви, а также музыкальный фестиваль, традиционно привлекающий ярких представителей современных форм молодежного творчества - исполнителей, продюсеров, журналистов, музыковедов. В программе фестиваля - зальные концерты и открытое шоу на Университетской площади - "Маевка", в котором традиционно участвуют до 20 тысяч зрителей. "Интернеделя" - это возможность общения с большим числом профессионалов и ведущих экспертов, это творческие и научные контакты.

Студенческий центр

Основные направления деятельности: организация культурного досуга и студенческих культурно-массовых мероприятий, содействие работе общественных студенческих объединений, клубов и органов студенческого самоуправления, разработка молодежных социальных программ, просветительская деятельность, направленная на пропаганду здорового образа жизни и воспитание гражданственности, сохранение и развитие университетских традиций в сфере общественной жизни.

Центр искусств

Центр искусств Новосибирского Академгородка состоит из нескольких отделений: студии современного танца, школы бального танца, академического хора, фольклорного ансамбля, школы игры на гитаре, драматических театров-студий.

Центр искусств был создан в 1993 г. с целью удовлетворения возросшей потребности населения в занятиях различными видами исполнительских искусств. Основная задача Центра - предоставить возможность населению овладеть необходимыми знаниями, умениями и навыками в различных видах исполнительских искусств. В рамках Центра искусств созданы различные творческие объединения, отражающие широкий спектр интересов населения. К ним можно отнести:

-       Театр-студия современного танца;

-       Школа бального танца;

-       Международная летняя школа современного танца;

-       Академический хор;

-       Фольклорный ансамбль «КрАсота»;

-       Театр-клуб «Классика»;

-       Театр-студия «Троллейбус»;

-       Студия классической гитары;

-       Культурный фонд.

Служба содействия трудоустройству молодых специалистов

В службе можно получить информацию:

-       о вакансиях по г. Новосибирску и по Советскому району г. Новосибирска (обновляется еженедельно);

-       о вакансиях, зарегистрированных в кадровых агентствах (обновляется 2 раза в месяц);

-       об альтернативных (не государственных) службах занятости, расположенных в г. Новосибирске;

-       о поступающих заявках на молодых специалистов Новосибирского госуниверситета от предприятий Новосибирска, городов Сибири, Урала и Дальнего Востока.





2. Анализ деятельности Дома Ученых Новосибирского Академгородка как субъекта культурной политики

2.1 Организационно-нормативные (правовые) основы деятельности Дома Ученых

Сибирское отделение Российской академии наук (СО РАН) является региональным объединением научно - исследовательских, опытно - конструкторских, производственных организаций РАН, а также подразделений, обеспечивающих функционирование инфраструктуры научных центров, расположенных на территории Сибири в 7 областях, 2 краях и 4 республиках (общая площадь территории около 10 млн кв.км).

Дом Ученых Сибирского отделения Российской Академии наук  создан по решению  Бюро Президиума Сибирского  отделения АН СССР от 08.05.63 № 310 в соответствии с Распоряжением  Совета Министров РСФСР от 22.11.62 № 5307-р, зарегистрирован Новосибирской регистрационной палатой 14.09.95 г.

Адрес ДУ СО РАН - Новосибирск-90, Морской проспект, 23

Он является учреждением культуры СО РАН.

Основные виды деятельности ДУ: научная, культурно-просветительская, общественно-политическая, театральная, концертная, спортивно-оздоровительная, выставочная, библиотечное обслуживание.

Директор ДУ - Галина Германовна Лозовая,

Правовой статус Дома ученых  регламентируется Уставом Дома ученых Сибирского отделения Российской Академии наук и имеет статус государственного учреждения.  Ниже будут рассмотрены основные правовые – основы   деятельности Дома Ученых в соответствии с его Уставом.

Дом ученых СО РАН  является некоммерческой организацией – учреждением культуры, входит в состав Сибирского отделения Российской Академии наук как учреждение  социальной сферы и имеет государственный статус.

         Дом ученых является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках и иных кредитных учреждениях, печать с изображением Государственного герба Российской Федерации со своим наименованием, бланки,  штампы и  другие необходимые атрибуты

Дом ученых СО РАН  действует в  соответствии  с действующим законодательством Российской Федерации, уставными и другими  нормативными документами и актами Российской академии наук, Сибирского  отделения РАН  и Уставом.

         В соответствии с действующим законодательством Российской Федерации  Дом ученых от своего  имени  приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком  в суде, отвечает по свом обязательствам.

         Дом ученых   отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении  денежными средствами. При их недостаточности субсидиарную  ответственность по его  обязательствам несет собственник имущества.

         Дом ученых  не отвечает по  обязательствам Российской академии наук, Сибирского отделения  Российской академии наук. Российская академия наук, Сибирское отделение Российской академии наук не отвечает по обязательствам  Дома ученых. Дом ученых несет ответственность, установленную законодательством РФ, за результаты своей  финансовой деятельности и выполнение договорных обязательств перед собственником имущества, бюджетом и другими юридическими лицами.

         Основными  целями  и  направлениями деятельности Учреждения являются  следующие:

1) создание условий  для осуществления научно- организационной  работы Президиума СО РАН, контактов между  учеными, в частности,  проведение научных, межрегиональных, международных конференций, симпозиумов, развития общественной  активности, творчества и  самодеятельности сотрудников научного центра, научной  общественности    и населения города Новосибирска.

2) проведение культурно- просветительской деятельности и организация  досуга населения

Дом ученых участвует в международной деятельности путем обмена  опытом с зарубежными коллегами, подготовки и направления своих сотрудников для обучения за рубеж.  Дом ученых может заключать соглашения с зарубежными партнерами о проведении совместны конференций, творческих встреч и других мероприятий, а также вступать в международные организации  в соответствии с законодательством.

Помимо основной деятельности Дом ученых в соответствии с действующим законодательством может осуществлять любую, не запрещенную  законодательством предпринимательскую деятельность, служащую достижению уставных целей, предусмотренных Уставом организации, и соответствующую им, в том числе с разрешения  Президиума СО РАН участвовать в хозяйственных товариществах и обществах, а также некоммерческих организациях, осуществлять платные услуги и услуги по аренде движимого имущества.

Имущество Дома ученых  является федеральной собственностью и закреплено за ним на праве  оперативного управления, стоимость  которого отражается  в  самостоятельном балансе.  Дом ученых  владеет, пользуется и распоряжается закрепленным за ним имуществом, переданным  ему в соответствии с законодательством  и Уставом, исключительными правами на результаты  интеллектуальной деятельности и средствами, необходимыми для осуществления своей деятельности.

Доходы, полученные  от предпринимательской деятельности и приобретенное за  счет этих  доходов имущество поступают в самостоятельное  распоряжение Дома ученых и учитываются на отдельном балансе. Распоряжение недвижимым имуществом, приобретенным за счет собственных средств, производится по разрешению Президиума СО РАН и Сибирского  филиала Агентства по управлению имуществом РАН.

Дом ученых  имеет право  сдавать в аренду без права выкупа временно  не используемое  и находящееся  в федеральной собственности имущество

Доходы от сдачи в аренду имущества в полном  объеме учитываются в доходах федерального бюджета и используются Домом ученых в качестве дополнительного  источника  бюджетного финансирования содержания и развития  его материально- технической базы.

Право оперативного управления имуществом прекращается по основаниям и в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом Российской Федерации, другими законами и  иными правовыми актами, а также в  случаях правомерного изъятия имущества у Дома ученых.

Финансовые средства Дома ученых  формируются из средств Федерального бюджета, выделяемых  учреждению в порядке, установленном  Президиумом СО РАН, а также средств, поступивших от заказчиков (в том числе зарубежных) на выполнение  работ (услуг), доходов от предусмотренной Уставом предпринимательской деятельности, доходов от сдачи в аренду переданного в оперативное управление Дому ученых имущества,  находящегося в  федеральной собственности, добровольных пожертвований и взносов, кредитов банков и  иных не запрещенных действующим законодательством поступлений.

В установленном порядке Дом ученых может списывать со своего баланса морально устаревшее и непригодное  для дальнейшего использования и реализации  оборудование, приборы, инвентарь, дебиторскую задолженность, долги, недостачу ценностей, потери и долги по недостачам.

Руководство  деятельность Дома ученых СО РАН  осуществляется директором учреждения в соответствии с полномочиями, закрепленными в уставе  и должностными лицами учреждения в соответствии  с их должностными инструкциями.

Директор Дома ученых  назначается на должность Президиумом Сибирского отделения РАН  по представлению руководства Сибирского отделения РАН, в соответствии  с трудовым  законодательством Российской Федерации.

Директор, действуя от имени Дома ученых без доверенности:

1)           представляет учреждение в руководящих органах СО РАН, в органах  государственной власти, в судах, иных организациях, в международных организациях.

2)           Заключает договоры и контракты

3)           Распоряжается денежными и иными средствами учреждения в соответствии с действующим законодательством  и Уставом, разрабатывает структуру , утверждает смету.

4)           Осуществляет политику по подбору кадров, заключает и расторгает   трудовые договора с работниками, устанавливает численность, оклады и надбавки к окладам работников, премирует работников, поощряет работников по итогам работы и налагает дисциплинарные взыскания.

5)           Выдает доверенности на ведение  дел

6)           Отчитывается  перед Президиумом СО РАН по вопросам деятельности Дома ученых

7)           Дает распоряжение и издает  приказы, обязательные для  исполнения

8)           Осуществляет иные полномочия по руководству учреждения и несет ответственность за его деятельность

Директор вправе  создавать творческие, художественные и иные советы, действующие на основании  положений о них.

Дом ученых  ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Дом ученых обязан по требованию президиума СО РАН  предоставить ему информацию о своей деятельности для ведения аналитической  работы.

Учреждение несет установленную законодательством ответственность за организацию,  состояние и достоверность бухгалтерского учета, своевременное представление бухгалтерской, финансовой и статистической отчетности в соответствующие органы.

Учреждение может быть ликивидировно либо реорганизовано (в форме6  слияния и присоединения к другой организации, разделения на несколько новых организаций, выделения из учреждения, преобразования- смены организационно- правой формы)

При ликвидации и реорганизации Дома ученых:

1) высвобождаемым работникам    гарантируется соблюдение их прав и интересов в соответствии с законодательством  Российской Федерации

2) директор  обеспечивает  сохранность  и учет  документов  за период деятельности

Структура  отделов  Дома ученых СО РАН:

1) Культурно–массовый отдел

зав. отделом - Елена Андреевна Субботина

2) Музыкальный отдел

зав. отделом - Выжигова Вера Михайловна

3) Отдел иностранных клубов

зав. отделом - Эльвира Николаевна Толкачева

4) Отдел изобразительного искусства

зав. отделом - Галина Леонидовна Лаевская

5) Отдел рекламы

зав. отделом - Татьяна Борисовна Бальбурова

6) Спортивный отдел

зав. отделом - Давид Анзорович Везиришвили

За последние три года базовое бюджетное финансирование  Дома ученых СО РАН резко сокращено. Ниже приведены данные по процентному соотношению базового финансирования в 2002, 2003, 2004 гг. в сопоставимых ценах по отношению к 2001 году.




Таблица 1

Бюджетное финансирование СО РАН в 2001- 2004 годах

Показатели

Годы

 

2001

2002

2003

2004

Наука

100

41,8

27,8

18,5

Капвложения

100

23,2

22,0

16,7

Затраты на инфраструктуру

100

76,6

53,8

48,0

Общий объем базового финансирования

100

40,0

28,9

21,2


Существенно изменилась структура финансирования Дома ученых СО РАН. В 2001 году в общем объеме финансирования доля госбюджетных поступлений составляла 39,2%, еще 18,8% шло по линии целевых средств Миннауки, сами же институты зарабатывали по хоздоговорам с промышленностью 42%.

В связи с кризисом в промышленности доля хоздоговоров в финансировании  Дома ученых СО РАН упала к настоящему времени в среднем до 10%. Утрат этого источника компенсируется получением различных грантов и поступлением валютных средств по контрактам с зарубежными партнерами, но далеко не полностью. Поэтому резко сократившееся по размерам госбюджетные поступления сегодня составляют большую часть (65%) общего объема финансирования научных учреждении.

Международные научные связи  Дома ученых за последние три года существенно изменились по форме и содержанию. Организованы и работают 18 международных исследовательских центров, соучредителями которых наряду с Сибирским отделением РАН являются научные организации и университеты стран Европы, США и Японии.

В  2001- 2004 годах институтами Отделения ежегодно проводилось 35-40 международных конференций и симпозиумов, в том числе семинары НАТО. В 20035г. планируется около 50 международных конференций. Дом ученых  посещают 1000-1500 зарубежных ученых и специалистов в год. Выезды сотрудников Дома ученых  осуществлялись в основном за счет принимающей стороны, а также за счет международных фондов. Только благодаря этому общее число загранкомандировок снизилось не столь значительно.

 

2.2. Деятельность ДУ по организации научных и культурных взаимодействий


Дом ученых  в соответствии с законодательством осуществляет следующие виды  деятельности:

1)    обеспечение условий  для обмена  взаимной информацией ученых  в области научной,  общественно- политической, внутренней и международной жизни.

2)    Организация культурного  досуга и отдыха ученых и их семей, жителей города Новосибирска.

3)    Развитие творческих объединений, клубов по интересам, художественного прикладного творчества

4)    Организация лекций, лекций – докладов на общественно- политические и научные темы, тематических вечеров, вечеров  вопросов и ответов, диспутов, творческих дискуссий, конференций по актуальным научным проблемам.

5)    Оказание содействия  в работе и проведении научных сессий с целью обмена информацией и опытом научно- исследовательской и методической работы.

6)    Проведение музыкальных и литературных вечеров, спектаклей, концертов, встреч с  деятелями науки, литературы и искусства

7)    Организация выставочной деятельности

8)    Организация и проведение фестивалей, конкурсов, праздников, лотерей, аукционов.

9)    Организация культурного и  сервисного обслуживания участников  конференций,  симпозиумов, делегаций.

10)                      Организация услуг общественного питания

11)                      Оказание  организационного и финансового содействия творческим начинаниям в сфере науки, культуры и искусства.

12)                      Оказание платных и бесплатных услуг предприятиям, учреждениям, организациям ( в том числе общественным), группам лиц, отдельным гражданам в сфере науки, культуры, искусства в соответствии с целыми, ради которых создано учреждение.

13)                      Спортивно- оздоровительная работа, содействие туризму.

14)                      Совершение юридически значимых действий в пределах своей  специальной правоспособности, необходимых для достижения  целей, предусмотренных  Уставом.

В вечерние часы и выходные дни Дом ученых СО РАН предоставляет свои залы и гостиные клубам, которых числится в  стенах около  двадцати пяти.

1.     Клуб цветочной аранжировки «Сакура»

2.     Квилт-клуб "Витраж"

3.     Секция "Эстетика одежды"

4.     Клуб "Фасон"

5.     Клуб садоводов "Родник"

6.     Клуб "Наш дом"

7.     Киноклуб "Сигма"

8.     Клуб бальных танцев "Такт"

9.     Английский клуб

10.  Испанский клуб

11.  Немецкий клуб

12.  Французский клуб

13.  Клуб "Горизонты"

14.  Клуб "Грация"

15.  Клуб народной песни

16.  Клуб любителей пения

17.  Клуб филофонистов

18.  Клуб филателистов

19.  Константин Александрович Коробасов

20.  Музыкальный салон

Некоторые из них, например,  киноклуб «Сигма», иностранные клубы, фотоклуб  являются ровесниками  Дома ученых. Другие родились позднее, третьи заявляют о себе только  сегодня, его все  вместе они создают ту удивительную атмосферу, которая располагает к творчеству. Клубное движение, клубная жизнь – это то  особенное, уникальное, что отличает дом ученых  от обычных учреждений культуры.

Кратко опишем деятельность основных клубов,  работающих в  Доме ученых на сегодня.

Клуб цветочной аранжировки "Сакура"


Клуб цветочной аранжировки «Сакура» Дома ученых СО РАН входит в объединение «АРТФЛОРА». «АРТФЛОРА». Его деятельность начиналась  в 1988 г. как Всесоюзное общество клубов аранжировки цветов. В те годы главной проблемой этого общества являлось изменение подхода к цветочной культуре с целью превращения аранжировки цветов в форму искусства. В общество влились любительские клубы из 18 городов страны. В целях обучения членов общества, роста их профессионализма в искусстве составления букетов цветов была разработана специальная программа. Она состоит из 4-х циклов:

1)    Икэбана

2)    Европейская аранжировка

3)    Букет, аранжировка для стола, траурный венок

4)    Оформление интерьеров

Обучение проводится в разных городах России и стран СНГ. Занятия проводят опытные дизайнеры – аранжировщики. К занятиям привлекаются зарубежные мастера из Франции, Бельгии, Италии, Великобритании, такие как Джулия КЛЕМАНС – президент национальной ассоциации обществ аранжировки Великобритании –НАФАС (NAFAS – National Association of Flower Arrangement Societies), судья международного класса, автор более 20 книг. После 1992 г. для членов «АРТФЛОРЫ» появилась возможность проходить обучение в зарубежных школах аранжировки.

Прекрасным стимулом для роста профессионального мастерства членов объединения «АРТФЛОРЫ» является участие в фестивалях – конкурсах и выставках, а это около 15 фестивалей под флагом «АРТФЛОРЫ». Многие мастера выходят на международную арену: в 1995 г. – в Париже, в 1996 г. – в Бельгии и Италии, в 1997 – в Великобритании. В настоящее время – Президент «АРТФЛОРЫ» – Нина Афанасьевна Лозовая (г.Москва), художественный руководитель – Людмила Никитична Корчагина (г.Новосибирск)

В 1997 г. «АРТФЛОРА» стала членом международной организации WAFA – World Association of Flower Arrangers- Всемирная Ассоциация Аранжировщиков Цветов, в которую входят общества любителей аранжировки из 28 стран мира.

Клубу «Сакура» Дома ученых СО РАН почти 20 лет. Основанный как секция цветочной аранжировки Марией Александровной Яшиной, он насчитывает в настоящее время около 25 членов. Клуб участвует во всех «цветочных» мероприятиях г. Новосибирска: в конкурсах аранжировки, которые проводит Сибирская ярмарка, участвовал в праздничном оформлении районов города в «Дни города», в дни городов- побратимов Саппоро и Новосибирска, клуб оформлял центральный район во время празднования его 50-летия и т. д. Клуб «Сакура» проводит традиционные выставки в Доме ученых: Рождественскую, Пасхальную, осеннюю совместно с клубами «Родник» и «Наш дом», совместные выставки с Центральным сибирским ботаническим садом СО РАН, например, цветочная выставка в стиле икэбана и экспозиция бонсай Ю.Овчинникова. Клуб имеет прочные связи с клубом «Фитодизайн», которым руководит Л.Н.Корчагина.

Музыкальный салон

В гости в "Музыкальный салон" приезжают солисты новосибирских театров, филармонии, преподаватели и студенты консерватории, музыкального колледжа, лицея и пр. Особенно памятны  творческие вечера новосибирских композиторов: Аскольда Мурова, Юрия Юкечева, Георгия Иванова. Ныне известные во всем мире исполнители, такие как, Вадим Репин, Максим Венгеров, Михаил Симонян неоднократно выступали в "Музыкальном салоне" в возрасте "вундеркиндов". Многие помнят концерты легендарной Веры Лотар-Шевченко, которая также была частой гостьей в "Музыкальном салоне".

И сегодня, слушая игру юных музыкантов, возможно мы открываем новые исполнительские имена, звезда которых еще только восходит на концертном небосклоне. В отличие от торжественности и праздничности сцены больших концертных залов, ""Музыкальный салон" привлекает интимностью, камерностью, максимальной приближенностью исполнителя к слушателю. И завсегдатаи "Музыкального салона" понимают и очень ценят эти качества. Ведь только здесь можно услышать тончайшие нюансы исполнительской манеры музыканта, насладиться его мастерством с близкого расстояния, обменяться впечатлениями после концерта с исполнителем, побеседовать с ним, высказать свои пожелания. Так устанавливается контакт между исполнителем и слушателем, что очень ценят музыканты. Именно по этому в "Музыкальном салоне" охотно выступают исполнители любого уровня мастерства, независимо от званий и регалий.

Библиотека

Дом ученных  невозможно представить  без библиотеки. Это филиал ГПНТБ и один из самых посещаемых клубов – клуб приверженцев Книги.

 В фонд  библиотеки традиционно поступают  новинки художественной отраслевой  литературы  по различным областям знаний. Здесь можно полистать  периодические издания,  побеседовать с высококвалифицированными библиотекарями о новых литературных именах, познакомиться с выставкой  новых поступлений. Быть читателем библиотеки Дома ученых – почетно и престижно, и , надо заметить,  несмотря на Интернет и видео, интерес к книге е угасает. Библиотека Дома ученых насчитывает своем фонде в настоящее время около 30 тыс. книг и не  менее 500 активных читателей.

Спортивный зал

Научная работа и спорт  всегда шли рука об руку. Спорт в Академгородке в большом почете и поэтому спортивный зал Дома ученых – любимое место отдыха, релаксации, тренировок. Правда, на протяжении целого ряда лет благодаря своей обширной площади -  600 кв. м – он выполнял еще роль и выставочного зала. Здесь проводились выставки научных разработок институтов СОАН СССР, оборудования зарубежных фирм и так далее. Однако с введением  в строй  Выставочного центра СО РАН спортзал Дома ученых используется строго по назначению. В 2002 году он серьезно обновился: появился превосходный настил для пола,  выполненный из лиственниц. Это значительно  улучшило гигиеническое состояние зала и повысило его комфортность. Цвет натурального дерева, отличная вентиляция, хорошее  дневное освещение – все это способствует приподнятости настроения  людей, которые приходят сюда на тренировки. В большом  спортивном зале Дома ученых  культивируются игровые виды спорта: большой  теннис,  волейбол, баскетбол. Ежегодно проводятся волейбольные и теннисные турниры. Создан теннисный клуб.

Единственный  в Академгородке клуб бадминтонистов много лет назад получил прописку тоже в Доме ученых, и вполне закономерно, что первенство Академгородка по бадминтону традиционно проводится именно здесь.

Есть в Доме ученых и малый спортивный зал, так называемый балетный. Он отдан  аэробике, бальным танцам. Занятия различными видами спорта ученым   помогают сохранять крепкое здоровье, отличную работоспособность и добиваться успехов в научной работе. Спортивные секции Дома ученых  нередко посещают целыми семьями. Большое внимание уделяется работе с детьми. Всего в спортивных залах и клубах Дома ученых занимается около 500 человек.

2.3. Роль ДУ в организации досуга и организации научно-просветительской деятельности


         В начале 60 -  х годов в Академгородке возникло множество клубов, секций, творческих объединений. Это отражало широчайший спектр интересов собравшихся в  Новосибирском научном центре интеллектуалов. Помещений для занятий в свободное время не хватало.

         В мае 1963 года бюро Президиума СО АН СССР  в соответствии с Министерством  РСФСР от 22 ноября 1962 года № 5307 приняло  Решение № 310 «Об организации Дома ученых».. документ был подписан  Председателем Сибирского отделения Академии наук  СССР  академиком М.А. Лаврентьевым. В этом же году началось строительство здания, и с этого времени Дом ученых ведет свой счет своим годам.

         Роль Дому ученых отводилась  ответственная и разноплановая: чтобы  и научным собраниям тут было не тесно, и досужим затеям комфортно. И его быстро  наполнила  та славная жизнь, ради которой он   возводился.

         Здесь коронованная физика не обижала «бесполезную» лирику, а против-  взаимопритяжение  гармонизировало бытие творцов науки и  искусства, вписывая в летопись Городка яркие  события духовной жизни.

         Сам адрес-  новосибирский Академгородок, Дом ученых – стал визитной  карточкой посвященной аудитории. Дом ученых – это  Дом притяжения  личностей, заявивших и заявляющих о себе несомненными правами на общественное внимание независимо от рода профессиональных занятий и субъективных пристрастий.

         Проект Дома ученых  разработала  группа санкт- петербургских архитекторов во главе  с М. Левиным , Л. Лавровым и  И. Орловым.

         Особенность архитектурного  решения заключается в том, что Дом  ученых – это  не просто монолитное здание, а комплекс  блоков различного  назначения, объединенных в единое целое и представляющих  собой некую  самодостаточную систему, «маленькую планету», где есть  все необходимое для обмена научной информацией и полноценного  отдыха. Идея единения науки и культуры реализована в проекте  как нельзя более полно. Строился Дом ученых подразделениями треста «Сибакадемстрой», который возглавлял в те годы Н.М. Иванов. Удачно было выбрано месторасположение здания. Это и  центр Академгородка, середина главной магистрали – Морского проспекта, и центр естественного  лесного массива, который  обрамляет  Дом ученых,  как богатая рама- красивую картину.

         Стиль здания, конечно же,  соответствует моде того времени:  минимализм, отсутствие  каких бы то ни было «архитектурных излишеств». И все же выработанный к тому времени «дворец съездовский» архитектурный стереотип был преодолен. Из нескольких блоков строгой геометрической  формы было создано гармоническое, соразмерное  по масштабам сооружение, лишенное помпезности, но полное достоинства  и какой- то удивительной притягательности.

         Огромную роль   играет Дом ученых в организации досуга. Всем , кто впервые приходит в Дом ученых СО РАН ,  взору предстает Зимний сад.  Рассказывают,  что при сдаче в эксплуатацию Дома ученых академик М.А. Лаврентьев не соглашался  подписывать протокол приемки, пока  не будет  высажено хотя бы одно растение  в Зимнем саду.     

         Выручил Ботанический сад  - подарил скромный  питоспорум, который и сегодня живет и здравствует в коллекции растений Дома ученых. А спустя некоторое время кто- то  из членов Дома ученых привез с юга саженец фикуса. За неполные сорок лет он превратился в гигантское дерево, подобное которомук, пожалуй, нигде больше не найти в Сибири. Много восхищенных возгласов слышит это благородное растение, создающее атмосферу покоя и тишины, которую нарушает лишь плеск фонтана.  Зимнем саду собрана  богатая коллекция растений со всего света: гематусы, монстеры, бугенвиллея, кактусы, папоротники, веерные пальмы, олеандры. Вьющиеся растения украшают стены, перила лестниц. В Доме ученых не найти зала или гостиной, в которых не было бы зеленого уголка.  В коллекции растений собрано более 150 различных  видов.  А еще в зимнем  саду есть уникальные декоративные  деревянные скульптуры работы художника В. Сокола – резная  стела «Сказы Сибири».

         В Зимнем саду приятно отдохнуть и провести досуг в любое время года, но особенно – зимой, когда за стеклянными стенами простирается заснеженный лес.

         Как верно было замечено одной журналисткой, Дом ученых СО РАН – это «кафедра, трибуна, сцена и гостиная одновременно.  Здесь проводятся общие годичные собрания Сибирского отделения Российской академии наук, научные и научно- исследовательские конференции, симпозиумы, крупнейшие международные встречи, юбилейные чтения.

         В Доме ученых обычно происходит  торжественное открытие летних  физматшкол, вручение наград молодым ученым, посвящение  в студенты НГУ. Здесь бывают гости мирового ранга  видные политики. Члены Римского куба, лауреаты Нобелевской премии, космонавты, общественные деятели.

         Большой зал Дома ученых на тысячу мест оснащен высоклассной звуко- и светоаппаратуры, экраном широкого формата. В Малом конференц-зале на 180 мест есть система  синхронного перевода, киноэкран и солидный арсенал современной демонстрационной аппаратуры.

         Все это позволяет   обеспечивать высокий уровень обмена научной информацией и делает Дом ученых СО РАН одним из любимых «перекрестков коммуникаций» мировой научной общественности.

За  четыре десятилетия  в Доме ученых СО РАН побывало не одно поколение политических деятелей. Как правило,   высокопоставленные делегации,  прибывающие в Новосибирск. Не обходят своим сниманием Научный центр Сибирского отделения Российской академии наук,  а , стало быть , - Дом ученых.

         Здесь проходили встречи общественности с первыми лицами Советского Союза и Российской Федерации, Китайской Народной республики и Франции, Соединенных Штатов Америки и Италии, Южной  Северной Кореи, Германии и и других государств. Де Голь  и Жорж Помпиду, Улоф Пальме и Цзянь Цзе – минь, Алексей Косыгин и Раджив Ганди, первый президент  Российской Федерации Борис Ельцин, нынешний президент России  Владимир Путин, первая леди США – Хилари Клинтон – все они были гостями Дома ученых  и каждый отдавал должное его уникальности.

         В стенах  Дома ученых побывали также многие  депутаты Государственной думы. Прием высоких гостей, естественно,  ко многому обязывает, и Дом ученых всегда достойно  оправдает статус самого  гостеприимного Дома в Академгородке.

         Сцена  Большого зала Дома ученых – главная театрально-  концертная площадка Новосибирского научного центра. А сам  Большой зал – один из лучших концертных залов города Новосибирска, поэтому сюда стремились в прежние годы и стремятся сейчас наиболее яркие и творческие коллективы и известные творческие личности. Обширная площадь сцены, наличие поворотного круга,  оркестровой  ямы, превосходных роялей, современной звуковой и осветительной аппаратуры позволяют в равной степени качественно проводить  как концерты симфонических оркестров, так и гастроли музыкальных, драматических театров, выступления эстрадных коллективов и сольные концерты музыкантов и драматических артистов.

         Во время театрального сезона в Большом зале Дома ученых проходит ежемесячно до двух десятков спектаклей и концертов. Это абонементные концерты коллективов Новосибирской Филармонии, гастроли новосибирских и столичных театров и театральных антреприз, программы хорошо известных и любимых в Академгородке студенческих клубов НГУ, джазовые вечера.

         Выставочный зал, расположенный  в переходе между двумя основными блоками Дома ученых – еще одна его  достопримечательность. Он представляет собой анфиладу, изящество которой заключено в череде эркеров, придающих помещению превосходную освещенность и объемность. Обновленный несколько лет назад по проекту архитектора- дизайнера Сергея Григорьева интерьер делает Выставочный зал весьма стильным и эффектным. Многие художники считали и считают за честь выставлять здесь свои произведения. С Выставочным залом связаны памятные события в культурной жизни Академгородка, да и всего Новосибирска в целом.  Здесь проходили одни из первых в стране выставки Михаила Шемякина. Павла Филонова, Роберта Фалька и других запрещенных в советское время талантливых мастеров.

         Здесь выставлял свои работы всемирно известный  новосибирский мастер Николай Грицюк. Именно  его выставкой открылась в 1966 году Картинная  галерея Дома ученых СО РАН.

         В знак благодарности многие художники дарят Дому ученых  свои полотна, и сегодня в коллекции картин, украшающих его зады и гостиные, насчитывается около  двухсот оригинальных авторских работ.

         Выставки фотографии, графики и живописи проходят м в Зимнем саду. Здесь обычно выставляют свои работы  талантливые любители – члены клубов Дома ученых, научные работники институтов СО РАН, а также детские студии изобразительного искусства из Академгородка.

         Экспозиции довольно часто сменяют одна другую. Ежегодно в Выставочном зале и Зимнем саду Дома ученых проходит не менее сорока различных выставок, жанровый диапазон которых весьма  широк: от живописи  и графики – до  фотографии и цветочной аранжировки, от прикладных  видов изобразительного искусства - до живых  миниатюр в стиле бонсай.

В качестве места  отдыха Дом ученых, пожалуй, не знает себе равных ни в Академгородке, ни в Новосибирске. Здесь можно содержательно и интересно провести целый день. Прослушав интересную лекцию., принять участие в дискуссии, побывав на выставке, отдохнуть и  полюбоваться экзотическим растениями зимнего сада. Если Вы увлекаетесь кино. То есть возможность посмотреть художественный иди документальный фильм из тех, которых не найдешь в прокате. При желании можно побывать на заседании любого клуба, с тематикой которого совпадают интересы, посетить  камерный концерт в Музыкальном салоне., пообедать или поужинать в ресторане, просто попить кофе в баре и , наконец.  Отправиться на спектакль или концерт в Большой зал.

Членом Дома ученых может стать  любой человек,  желающий вносить посильный вклад в его деятельность. Двери Дома ученых  открыты всегда для людей любого возраста и разных научных интересов. Здесь чтят традиции 60 – х и создают традиции нового, двадцать первого века.

3. Основные направления оптимизации деятельности Дома Ученых

3.1.Рекомендации по совершенствованию межличностных и межкультурных взаимодействий


Ясная, четко понятая программа и оптимально выстроенная команда — основание для успешной работы всего Дома ученых . Более важная задача — умело управлять этой  деятельностью, чтобы достичь поставленных целей. Из всего вышеизложенного совершенно очевидно, что первоочередными задачами для грамотного управления работой  Дома ученых будут создание климата открытого и богатого по глубине общения внутри  сотрудников и поощрение культуры доверия. Вот некоторые механизмы, открытые исследователями.

1) Преодоление барьеров в общении

Преодоление барьеров в общении, возникающих по причине культурной и языковой разнородности, требует от Дома ученых  инвестиций в общий культурный уровень и знание иностранных языков своих сотрудников. Обучение языкам снимает потребность в посредниках-переводчиках и благоприятствует более открытому и неформальному обсуждению. Инвестиции в повышение уровня межкультурных взаимодействий могут улучшить качество общения. В этом случае люди воспринимают знаки вербального и невербального языков более глубоко и всесторонне. Это также помогает понимать и уважать различия своих коллег по команде и обращать их к общей пользе.

2) совершенствование языка и культурных взаимодействий

3) Согласование общих норм поведения

Выработка базовых правил, отражающих желаемые нормы поведения, может быть хорошим средством самоконтроля в процессе общения и сохранит команду как единое целое.

4) Принятие обоснованных решений

При отсутствии фактов люди чаще всего прислушиваются к мнениям. Все знают, что дискуссии, основанные на мнениях, могут выродиться в склоку. Если же суждения подкреплены фактами, то противоборствующие точки зрения могут быть оценены более объективно.

5) Поощрение альтернативных подходов

Сталкивание противоположностей часто полезно для наиболее полного выражения существующих точек зрения внутри команды. Здесь могут быть применены два метода: «диалектическое исследование» и «завзятый спорщик». В диалектическом исследовании (для каждого возможного варианта действий) команде надо дать задание разработать прямо противоположный подход к проблеме, основанный на совершенно других допущениях. Тогда обсуждение выявит достоинства и недостатки обоих подходов. При применении метода «завзятый спорщик» команда подвергает критике возможное решение. Оба метода дают возможность творчески выразить различные точки зрения.

6) Поощрение культуры доверия

7) Планирование «живых» встреч

«Живые» встречи являются не только самой совершенной формой общения, но и помогают выстроить доверительность в отношениях скорее, чем какие-либо технические средства. Важно то, что первые несколько встреч команда обязательно должна провести «лицом к лицу». Существует огромная потребность в осмысленном, неформальном общении, которое в значительной степени зависит от высокого уровня доверия в команде. Именно поэтому в самом начале работы команды непременно необходимо  собирать ее членов вместе, за одним столом. Необходимо сплотить их в единую команду и постараться обрести высокий уровень доверия друг другу. И только после этого можно перейти к телефонным звонкам и видеоконференциям.

7) Создание центра

Имеет смысл предпринять меры для создания доверия среди ключевых фигур Дома ученых из различных подразделений, создавая центр их взаимодействия. Такого рода инициативы по созданию центра общения могут принимать разнообразные формы.

 

3.2. Создание особой экономической зоны инновационного  научно- культурного развития   Академгородка  с центром управления в Доме ученых


На Дом ученых  Сибирского отделения Академии наук с момента его создания  было возложено две главные миссии: развитие широкого фронта фундаментальных исследований по важнейшим научным проблемам; научное содействие решению проблем развития производительных сил Сибири и Дальнего Востока, включая создание минерально-сырьевой базы (нефть, газ, алмазы, где вклад ученых СО АН был решающим).

Вместе с тем, очевидно, что наша страна не может быть сырьевым придатком развитых государств. Актуальными являются  задачи,  поставленные Президентом Российской Федерации  В. Путиным: перевод экономики, культуры и науки на инновационный путь развития и удвоение на этой основе ВВП страны к 2010 году.

Инновационная политика была впервые обсуждена на Совете по науке и высоким технологиям при Президенте РФ в связи с обсуждением проблем наукоградов. Тогда же — 2 года назад было озвучено предложение по созданию особых экономических зон. К сожалению, это предложение до сих пор не реализовано. Представленный сегодня МЭРТ РФ проект Федерального закона незначительно отличается от предшествующих предложений и не очень понятно, почему было потеряно столько времени, тем более что этот закон не требует значительных затрат государственного бюджета. Сибирское отделение РАН решительно поддерживает этот закон и считает, что его необходимо принять в первом квартале 2005 года, учитывая, что со второго квартала начинается формирование Государственного бюджета 2006 года, а в 2005 надо уже создать Сибирский ИТ-центр с центром управления в Дое ученых.

По поручению В. Путина, при активном участии ученых  и сотрудников  Дома ученых СО РАН была разработана «Стратегия экономического развития Сибири», принятая Правительством РФ 7 июня 2002 года. Для реализации «Стратегии…» по инициативе Президента РАН академика Ю. Осипова и тогдашнего Полпреда Президента РФ в Сибирском федеральном округе Л. Драчевского, в соответствии с поручениями Президента РФ  В. Путина, межведомственной комиссией при Минобрнауки РФ подготовлен и направлен в Правительство РФ проект Концепции Программы, обеспечивающей инновационное развитие Сибирского научно-производственного комплекса. Согласно Концепции система программных мероприятий включает три основных направления: развитие фундаментальной науки и образования; реализация крупных инновационных проектов национального масштаба; создание элементов региональной инновационной инфраструктуры.  Все эти мероприятия  должны управляться из центра, который будет находится тменн о в Доме ученых.

По тем инновационным  направлениям, где  имеется неоспоримое преимущество в мире, можно применять тактику «перегонять не догоняя». Ряд институтов СО РАН уже сегодня выполнил большой объем работы по разработке наукоемких технологий и выпуску продукции. Крупнейшие из 300 законченных разработок СО РАН могут быть реализованы в рамках государственных мегапроектов, начиная с 2005-2006 годов.

Другие разработки, включающие электронно-лучевые, импульсные, био- и фармацевтические технологии, новые прогрессивные материалы (которые не раз выставлялись в Доме ученых СО РАН) могут быть реализованы в рамках предполагаемых технико-внедренческих и промышленно-производственных зон, создаваемых в Новосибирске  с центром  управления в Доме ученых.

Первым этапом реализации инновационной программы уже в 2005 г. должно быть создание Сибирского центра информационных технологий в рамках пилотного проекта о технопарках и центрах в сфере информационных технологий, доложенных министром Л. Рейманом см представительством в Доме ученых СО РАН.

Развитие ИТ-индустрии вошло в качестве одного из приоритетных направлений в принятую Правительством РФ «Стратегию экономического развития Сибири». Движение России (и Сибири в частности) в направлении мирового лидерства в области информационных технологий и программного обеспечения обосновывается такими факторами, как:

— значительный опыт работы со сложными и крупномасштабными проектами (в том числе, создание ТЭК Сибири);

— высокий научный и образовательный потенциал;

— накопленный опыт интеграции научного сообщества (СО РАН), вузов и производственных структур (в том числе ИТ-компаний);

— наличие признанных на мировом уровне специалистов, неадекватно оплачиваемых на Родине, особенно в Сибири, и вместе с тем, высокая производительность и качество труда, способность создавать высокоинтеллектуальные ИТ-продукты.

Новосибирск вместе с Москвой и Санкт-Петербургом входит в число основных центров программирования в России. В Новосибирске к настоящему моменту успешно работают более 200 средних и малых ИТ-компаний, действующих во всех сегментах ИТ-рынка. Более 40 из них объединились в некоммерческие партнерства «Сибакадемсофт» в Академгородке и «Информация и технологии» в г. Новосибирске. Только в указанных двух объединениях работают более двух с половиной тысяч ИТ-специалистов. Компании «Сибакадемсофта» при численности 1500 человек произвели в 2004 году программного продукта более чем на 50 млн долларов США. В 7 вузах Новосибирска готовят ИТ-специалистов по 22 специальностям с ежегодным выпуском 1500-1700 человек.  Встречи специалистов и ученых, преподователей кафедр достаточно часто прохоят в стенах Дома ученых.

Новосибирск, особенно Дом ученых Академгородка, имеет ряд преимуществ по сравнению с другими известными  аналогичными центрами управления. Здесь рядом  традиционно действуют мощные научные школы, обеспечивающие теоретическую базу ИТ-технологий и их применения в различных областях науки и экономики. Во главе этих школ стояли и стоят всемирно известные ученые, среди которых Нобелевский лауреат в области математической экономики ак. Л. Канторович, его ученики ак. А. Аганбегян и В.Кулешов, математические школы академиков А. Мальцева и Ю.Ершова, С. Соболева и С.Годунова и др. В этой области успешно работают 6 специализированных и 17 других институтов Сибирского отделения РАН.

На базе Новосибирского госуниверситета недалеко от Дома ученых  более 45 лет действует система непрерывного образования с математическим уклоном, включающая: ежегодные Всесибирские школьные олимпиады,  проходящие в Доме ученых  — физико-математическую школу (сегодня — СУНЦ) — Высший колледж информатики — НГУ — магистратуру и аспирантуру в НГУ и институтах СО РАН. При НГУ успешно действуют также специализированные центры дополнительного образования, такие, как Международный центр молекулярного дизайна. Дом ученых  СО РАН тесно интегрированы не только с НГУ, но и с другими вузами, как г. Новосибирска, так и региона в целом и связаны с ними единой развитой телекоммуникационной инфраструктурой. На базе НГУ необходимо развернуть подготовку госслужащих и научно-управляющих (менеджерских) кадров в области новых наукоемких технологий.

Специфической особенностью создаваемого Сибирского ИТ-центра   в Доме ученых СО РАН является возможность создания сложных, высокоинтеллектуальных продуктов на основе уникальных алгоритмов и высокого уровня математики.

Основной целью создания Сибирского ИТ-центра  в Доме ученых является формирование системообразующей инфраструктуры для развития производства ИТ-продукции и ИТ-услуг Сибири в составе высокотехнологичной территории, существенное увеличение на этой основе экспорта ИТ-продукции из России.

Предметная деятельность Сибирского ИТ-центра в Доме ученых СО РАН планируется по следующим направлениям:

— инициативное производство собственного высокоинтеллектуального продукта;

— контрактное (заказное, оффшорное) программирование;

— аутсорсинг или выполнение субконтрактных работ по заказу генерального подрядчика или фирмы производителя и т.д.;

— консалтинг, системная интеграция и техническая поддержка ИТ-продуктов;

— производство компьютерного оборудования и сервисные услуги по его обслуживанию;

— организация и поддержка постоянно действующей выставки ИТ-техники и ИТ-продуктов отечественных и зарубежных компаний;

— организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации ИТ-специалистов.

В процессе создания в 2005 году Сибирского ИТ-центра в Доме ученых СО РАН и далее предполагается решение следующих основных задач:

— Отработка механизмов эффективного взаимодействия ИТ-компаний Сибири с вузами округа, институтами СО РАН, органами власти всех уровней, с учетом профпереориентации для новых условий.

— Создание к концу 2006 года, с учетом принятия закона об ОЭЗ, двух производственных высокотехнологических площадок  на базе мощностей  Дома ученых (в Академгородке и Новосибирске) с производственными площадями и технологической инфраструктурой, позволяющей обеспечить механизмы роста малых и средних компаний, заложить предпосылки для возникновения и успешной деятельности крупных конкурентоспособных ИТ-компании.

— Развитие консалтингового и маркетингового сервиса, эффективной системы представительств в регионах России и за рубежом (для экспертной составляющей).

— Развитие финансово-инвестиционных «институтов» ИТ-отрасли и других высокотехнологичных отраслей.

— Формирование государственной поддержки обеспечения надлежащего качества жизни для высококвалифицированных специалистов ИТ-отрасли.

Сибирский ИТ-центр на базе Дома ученых СО РАН может быть создан либо как федеральное государственное учреждение, при котором планируется управляющая компания по реализации всего проекта, либо как ОАО с государственным блокирующим пакетом акций. При этом, в качестве управляющей компании или представителя государства должно выступить, по моему мнению, Сибирское отделение РАН или один из его специализированных институтов.

Комплекс мероприятий по созданию Сибирского ИТ-центра в Доме ученых СО РАН предусматривает подготовительный период (первая половина 2005 г., включая принятие закона об ОЭЗ и подготовку проектно-сметной документации) и два этапа по реализации, соответственно — в 2005-2006 гг. и в 2007-2010 гг. На первом этапе 2005-2006 гг. предусматривается создание ИТ-центра и завершение формирования в 2006 году двух площадок в Академгородке и г. Новосибирске с формированием коллектива специалистов численностью до 500 человек и решением первоочередных социальных вопросов. На втором этапе (в период 2007-2010 гг.) предусматривается расширение Сибирского ИТ-центра Дома ученых, в частности численности  специалистов с адекватным развитием производственно-технологической и социальной инфраструктуры и создание региональных филиалов (отделений) ИТ-центра в Томске, Красноярске, Иркутске, Омске, Барнауле и других городах Сибири.

Первая и главная площадка в Академгородке, включающая производственно-офисный корпус (бизнес-центр) в помещении Дома ученых СО РАН, интеллектуализированную гостиницу на 500-700 мест, конгресс-центр и площадку для парковки автомобилей (100-150 единиц) на базе Ома ученых СО РАН.

Вновь привлекаемым к участию в проекте организациям вначале (на срок до пяти лет) планируется предоставлять имеющиеся площади на льготных условиях в Доме ученых СО РАН. Решением жилищной проблемы молодых ИТ-специалистов, является приоритетное выделение под строительство площадок вокруг НГУ, что проработано с администрацией, в частности, как и продолжение ипотечной программы строительства жилья совместно с Администрацией области.

Наряду с технико-внедренческой зоной, включающей ИТ-центр и подзону НИИ, в соответствии с Концепцией программы развития Сибирского НПК, планируется создание более крупной научно-производственной зоны высоких технологий.

Объем средств, необходимых для реализации проекта создания Сибирского ИТ-центра в Доме ученых Академгородка  на двух этапах реализации, в текущих ценах оценивается в 6,3 млрд рублей, в том числе необходимое бюджетное финансирование — 2,6 млрд рублей.

Внебюджетное финансирование в рамках проекта будет осуществляться за счет собственных и привлеченных средств участников проекта, кредитов банков и ипотечных агентств, средств иных заинтересованных инвесторов.

Бюджетное финансирование проекта может осуществляться за счет специальных федеральных средств или по ФЦП «Электронная Россия», а также из бюджетов Новосибирской области, СО РАН и средств г.Новосибирска. Возможна поддержка проекта создания Сибирского ИТ-центра государственными внебюджетными фондами, в частности «Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере».

С целью стимулирования перехода российских предпринимателей и компаний-разработчиков ИТ-продуктов на официально декларируемые сделки, было бы желательным на законодательном уровне для ИТ-компаний поднять порог для перехода на упрощенную схему налогообложения до 150 млн. рублей. Важным вопросом является использование интеллектуальной собственности.

Ожидаемые результаты по программе развития Сибирского научно-производственного комплекса в Доме ученых : на первом этапе (до 2007 г.) можно получить дополнительной продукции до 1,5 млрд долларов США только в г. Новосибирске, и до 4,5-5,0 млрд долларов США до 2010 года в целом по Сибири. Чтобы обеспечить 20-25% роста ВВП за счет наукоемкой продукции, нужно организовать 5-10 таких зон и комплексов.

В том числе по Сибирскому ИТ-центру с учетом возможной годовой выработки 25-30 тысяч долларов США в год в расчете на одного ИТ-специалиста, объем собственных работ в Сибирском ИТ-центре может составить 120-150 млн долларов США к концу первого этапа (2006 г.) и до 500 млн долларов США в год к концу второго этапа (2010 г.). С учетом работ организаций — контрагентов и отдельных предпринимателей при сложившемся соотношении собственных работ и работ, выполняемых по кооперации, общий объем выработки в год может быть увеличен на 20-25 % от указанных цифр.

Это нужно и можно сделать потому, что создана теоретическая база (в институтах СО РАН); в мире широко известен брэнд «СО РАН»; есть большой «задел» разработок и развитая телекоммуникационная инфраструктура; имеется положительный опыт интеграции ИТ-специалистов в различные области науки и сферы бизнеса; требуются относительно небольшие капвложения; легко наращиваются мощности, в том числе за счет других региональных научных центров.

Вместе с тем, наряду с этим «первым шагом» при соответствующей государственной поддержке, Сибирское отделение РАН готово взять на себя ответственность, в том числе персональную, за скорейшее выполнение всей программы инновационного развития Сибирского научно-производственного комплекса с центром управления в Доме ученых СО РАН.

3.3. Проект создания  социально - психологического центра по работе с  детьми на базе Дома ученых СОРАН

3.3.1. Постановка проблемы


         Сейчас  в средствах массовой информации о проблемах взаимоотношений родителей и детей говорят и пишут очень много. Эти вопросы действительно очень актуальны на сегодня. Ведь от того, как мы воспитаем детей сегодня, будут зависеть нравственные устои и правила нашего общества уже в ближайшем будущем. Поэтому забота о детях и их моральном и психическом здоровье очень актуальна на сегодня. Трудные дети и подростки относятся к особой группе населения, которая не подчиняется общим социальным законам.

 Проблема детской и подростковой трудности особенно актуальна на сегодняшний день в нашей стране. Более того, не вовремя понятый и поддержанный родителями ребенок может замкнуться. Отсюда появляется развитие у ребенка в будущем всевозможных комплексов, мешающих ему строить жизнь и отношения с окружающими.

Большинство родителей на сегодня просто не знают психологии своих детей. Это люди, как правило, старой закалки, воспитанные на советских принципах. Поэтому обучение родителей методам оказания психологической помощи  своим детям  является очень важным моментом. В связи со всем вышеназванным  реализация проекта подобного нашему видится очень актуальной на сегодня в г. Новосибирске.

         В связи с актуальности проведения мероприятий по социальной реабилитации трудных детей и подростков   центр при финансовой поддержке ряда организаций  может открыть психологическую комнату для трудных детей на базе Дома ученых СО РАН.

         Цель проекта состоит в  оказании моральной поддержки трудным детям и подросткам, а также в обучение родителей методам оказания такой поддержки.

         Уникальность проекта состоит в его благотворительной направленности на решение актуальной проблемы трудных детей и подростков, а также взаимоотношений родителей и детей.

         Задачи  проекта:

1)    предполагается что в результате реализации проекта будет получена прибыль на расширение деятельности в области оказания помощи трудным детям в дальнейшем в Академгородке

2)    обучение  родителей   психологическим методам поддержки в  стрессовых ситуациях;

 

3.3.2. Методы и этапы  реализации проекта


         Деятельность в рамках данного проекта будет организована в виде последовательности этапов, представленных в календарном плане реализации проекта в таблице 2.

Таблица 2

Календарный план реализации проекта

Наименование работы и ее описание

Кто выполняет

Ресурсы

Ожидаемый результат

Сроки

1

Планирование деятельности работы психологической комнаты

бухгалтерия

знания бухгалтеров

сметы затрат, план денежных поступлений, расчет экономической эффективности проекта

1,5 недели

2

Оформление юридических документов

Юрист

знания юриста

оформленные документы на право ведения деятельности

1,5 недели

3

Подготовительные работы (устройство помещения)

все  сотрудники открываемой психологической комнаты

оборудование

помещение готово для работы

2 недели

4

Основной этап работы

все сотрудники, предусмотренные в штатном расписании

собственные средства

работа проведена успешно

1 год

5

Отчет о деятельности психологической комнаты за год

бухгалтерия

знания бухгалтеров

фактические данные о результатах работы центра

1 неделя


Результаты проекта и эффективность его реализации в обязательном порядке необходимо передать в средства массовой информации для их оглашения  в печатных периодических изданиях и местных газетах Академгородка.

 

3.3.3. Краткая характеристика участников проекта


         Директор психологического центра реабилитации детей и подростков- 1 человек. Главная задача заключатся в координации деятельности всех участников.

Психолог-  1 человек. Основная задача заключается непосредственно в оказании помощи  трудным детям и их родителям.

Помощник психолога- 1 человек. В функции помощника психолога входит его работа в качестве ассистента.

Секретарь- референт- 1 человек. В его обязанности входит организационная работа с клиентами.

Всего участников- 4 человека.


3.3.4. Бюджет проекта


Оборудование и сопутствующие расходы

         Все необходимое оборудование для реализации проекта перечислено в таблице 3.

Таблица 3

Оборудование и сопутствующие расходы

№ п/п

Вид оборудования

Количество, шт.

Стоимость каждого предмета, руб.

Общая сумма расходов, руб.

1

Стулья

12

560

6720

2

Столы письменные

6

1570

9420

3

Видеокамера

1

7500

7500

4

Кондиционер

2

4500

9000

6

Шкаф для документов

3

5650

16950

7

Мягкая мебель «Лаура»

1

15690

16910

8

Мусорные корзины

6

125

750

9

Шторы, тюль

1

890

890

10

Прочие расходы на оборудование

1

12450

12450

11

Музыкальный центр

1

3550

3550


ВСЕГО

-

-

81700

Оплата труда  в процессе реализации проекта

В данном подразделе предусматриваются персональные выплаты каждому участнику группы в таблице 4

Таблица 4

Персональные выплаты каждому участнику в процессе реализации проекта в год

№ п/п

Должность

Количество человек, чел.

Оплата одного часа работы, руб.

Количество часов, час.

Итого требуемая сумма, руб.

1

Директор психологической комнаты для трудных детей

1

25

529

13225

2

Психолог

1

25

658

16450

3

Секретарь- референт

1

20

658

13160

4

Помощник психолога (ассистент)

1

15

195

2917


ИТОГО

-

-

-

45752


3.3.5. Результаты реализации проекта

Таблица 5

Показатели операционного анализа

№ п/п

Показатели

Формула

Значение

 1

Выручка (А)

 

1900

 2

Переменные затраты (В)

83%

1356,22

 3

Валовая маржа (С)

С=А-В

543,78

 4

Коэффициент валовой маржи (Д)

Д=С/А

0,2862

 5

Постоянные затраты (Е)

17%

277,78

 6

Порог рентабельности (F)

F = Е/С

0,51083

 7

Запас финансовой прочности (Q)

Q = A-F

970,58

 8

Запас финансовой прочности в % (Н)

Н = Q/A* 100 %

51,0832

 9

Прибыль (I)

I =Q*Д

277,78

 10

Сила воздействия операционного рычага (J)

J = С/I

1,95759


         В таблице 6 отображены основные характеристики реализации проекта.

Таблица 6

Основные характеристики реализации проекта

№ п/п

Характеристика реализации проекта

1

проект выполнен самым наилучшим образом, достигнуты все цели и задачи проекта, эффективность проекта максимальна – 100 %

2

проект выполнен, цели и задачи практически полностью достигнуты, однако есть небольшие нюансы и обстоятельства, которые можно было бы устранить (в целом они незначительны), проект эффективен  на 80- 90 %

3

проект выполнен с некоторыми недостатками, достигнуты не все цели и задачи проекта, эффективность  снижена до 60 –70 %

4

проект выполнен наполовину  с серьезными, но еще поправимыми недостатками, достигнута половина задач, эффективность низка менее 50 %

5

проект выполнен очень  плохо, были допущены серьезные ошибки в его реализации, эффективность ниже допустимой границы- 20 – 30 %

6

проект выполнен наихудшим образом или даже сорван, цели и задачи не были достигнуты, эффективность проекта минимальна – 0 –10  %


3.4. Организация управления проектом


На рисунке 1 представлена общая система управления Центром  в процессе реализации и внедрения проекта.

Внешняя среда Центра

  управляющее воздействие    вход        варианты управленческих решений







вход

цель                                                                                         выход

ресурсы

информация


Рис. 1. Система управления Центром   в процессе  реализации и внедрения проекта


Как видно из рисунка 1,  основу функционирования Центра составляют  такие структурные элементы как основные средства, трудовые  ресурсы и  финансы Центра, без которых невозможно его создание и функционирование. Общая система управления Центром разбивается на два элемента: управление функционирование Центра и управление его развитием.  Управление функционированием Центра подразумевает создание в Центре организационно- управленческой  структуры, определяющей систем у управления в Центре, а также создание информационной системы для обеспечения  управленческой системы необходимой информацией о функционировании Центра посредством разработки технологии принятия управленческих решений в  Центре.

Элемент управления развитием Центра подразумевает создание в структуре Центра системы маркетинга для исследования спроса на услуги, а также системы инвестирования для  осуществления инвестиций в развитие и расширение деятельности.

Схема взаимодействия всех участников  управления проектом  представлена на рисунке 2.

 










Рис. 2. Структура  взаимодействия  инвесторов проекта


Каждый из инвесторов  проекта имеет свои интересы в процессе его реализации.

         Министерство социальной защиты населения непосредственно заинтересовано в инвестировании средств в проект, который имеет  социальную направленность деятельности.

         Участие частных инвесторов в качестве благотворительных взносов в проект  объясняется фактом проведения рекламной акции на продукцию своего производства.

Для управления проектом в организации существует проектно- организованная структура, которая представляет сбой взаимосвязь органов управления на  различных стадиях управления проектом. Такая структура представлена на рисунке 3.

 







Рис. 3. Проектно- ориентированная структура управления Центром

        

Система проектного управления в Центре, ориентированная на ее проектную структуру позволяет достигнуть всех целей и задач проекта. Схема управления  проектом  представлена  на рисунке 4.

 











Рис. 4. Управление проектом Центра

        

На рисунке 4 наглядно отображен процесс управления  проектом. Как видно, в центре процесса управления находится руководитель проекта - директор Центра, который  координирует действия всех участников проектов под влиянием инвесторов со стороны, подчиняясь при этом задачам и целям самого проекта. Он же определяет последовательность этапов и мероприятий проекта, а также следит за ходом исполнения бюджета проекта. Основная его заключительная функция состоит в реализации согласования между собой различных элементов проекта (бюджета, календарного плана), а также контроль за ходом выполнения проекта в целом.








Заключение

Размышляя о целях, задачах, средствах и принципах новой культурной политики России, следует прежде всего четко дифференцировать собственно культурную политику и оперативное управление текущими культуротворческими процессами как два разных уровня стратегии и тактики управленческой деятельности, разграничить эти цели, задачи, методы и инструментарий.

Собственно культурная политика видится как совокупность научно обоснованных взглядов и мероприятий по всесторонней социокультурной модернизации общества и структурным реформам по всей системе культуропроизводящих институтов, как система новых принципов пропорционирования государственной и общественной составляющих в социальной и культурной жизни, как комплекс мер по заблаговременному налаживанию научного и образовательного обеспечения этих принципов, по целенаправленной подготовке кадров для квалифицированного регулирования социокультурных процессов завтрашнего дня, а главное — как осмысленная корректировка общего содержания отечественной культуры.

Управление же текущими культуротворческими процессами представляет собой комплекс оперативных действий по решению животрепещущих проблем существующих культурпроизводящих институтов, призванных обеспечить расширенное воспроизводство актуальных культурных форм в пределах финансовых средств, кадров, инструментария и технологий, имеющихся на сегодняшний день.

На уровне современных научных представлений о сущности культуры какие-либо глобальные подходы к ее проблемам, в частности — определение приоритетных целей и задач культурной политики, невозможны без соотнесения культуры с основными тенденциями развития цивилизации (как в общечеловеческом масштабе, так и в локальном, в данном случае — конкретно-исторической российской цивилизации).

Общий характер намерений по отношению к сфере культуры выражается в приоритетах трех ее общественных функций: охранительной (сбережение традиций, социальной памяти и т. п.), творческой (создание новых художественных ценностей) и инструментальной (удовлетворение потребностей тех или иных субъектов). Разнообразны направления культурной политики по содержанию, в зависимости от того, какую сферу культуры она затрагивает: науку, образование, искусство, религию, нравственность и др. Культурная политика может носить пассивный либо активный характер, фронтальный или селективный, охватывать все сферы культуры, либо отдавать предпочтение одним в ущерб другим. Различны могут быть приоритеты по функциям (охранительная, творческая, инструментальная), по способам осуществления (административный, экономический, идеологический и т. д.).

Важным признаком культурной политики в целом, как, впрочем, и любой другой политики, является ее формальный (провозглашаемый) и реальный (фактически реализуемый в действиях субъекта) характер.

Вступление России как преимущественно европейского по генезису своей культуры и истории государства на это «проблемное поле» культурного строительства должно стать необходимым и естественным компонентом национальной культурной политики страны

В ходе выполнения дипломной работы была выполнена основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении  сделаем несколько основных выводов.

Дом Ученых Сибирского отделения Российской Академии наук  создан по решению  Бюро Президиума Сибирского  отделения АН СССР от 08.05.63 № 310 в соответствии с Распоряжением  Совета Министров РСФСР от 22.11.62 № 5307-р, зарегистрирован Новосибирской регистрационной палатой 14.09.95 г.

Основные виды деятельности ДУ: научная, культурно-просветительская, общественно-политическая, театральная, концертная, спортивно-оздоровительная, выставочная, библиотечное обслуживание.

Дом ученых СО РАН  является некоммерческой организацией – учреждением культуры, входит в состав Сибирского отделения Российской Академии наук как учреждение  социальной сферы и имеет государственный статус.

Помимо основной деятельности Дом ученых в соответствии с действующим законодательством может осуществлять любую, не запрещенную  законодательством предпринимательскую деятельность, служащую достижению уставных целей, предусмотренных Уставом организации, и соответствующую им, в том числе с разрешения  Президиума СО РАН участвовать в хозяйственных товариществах и обществах, а также некоммерческих организациях, осуществлять платные услуги и услуги по аренде движимого имущества.

Международные научные связи  Дома ученых за последние три года существенно изменились по форме и содержанию. Организованы и работают 18 международных исследовательских центров, соучредителями которых наряду с Сибирским отделением РАН являются научные организации и университеты стран Европы, США и Японии.

Клуб цветочной аранжировки «Сакура» Дома ученых СО РАН входит в объединение «АРТФЛОРА». «АРТФЛОРА». Его деятельность начиналась  в 1988 г. как Всесоюзное общество клубов аранжировки цветов. В те годы главной проблемой этого общества являлось изменение подхода к цветочной культуре с целью превращения аранжировки цветов в форму искусства. В общество влились любительские клубы из 18 городов страны.

В гости в "Музыкальный салон" приезжают солисты новосибирских театров, филармонии, преподаватели и студенты консерватории, музыкального колледжа, лицея и пр.

Дом ученных  невозможно представить  без библиотеки. Это филиал ГПНТБ и один из самых посещаемых клубов – клуб приверженцев Книги.

 В фонд  библиотеки традиционно поступают  новинки художественной отраслевой  литературы  по различным областям знаний.

В начале 60 -  х годов в Академгородке возникло множество клубов, секций, творческих объединений. Это отражало широчайший спектр интересов собравшихся в  Новосибирском научном центре интеллектуалов. Помещений для занятий в свободное время не хватало.

Роль Дому ученых отводилась  ответственная и разноплановая: чтобы  и научным собраниям тут было не тесно, и досужим затеям комфортно. И его быстро  наполнила  та славная жизнь, ради которой он   возводился.











Список литературы

1.     Американская социология. Перспективы, проблемы, методы. Под ред. Т. Парсонса. — М.: 2002. – 267 с.

2.     Архангельская Ж.К. и др. Академгородок близ Новосибирска - элемент новой системы расселения / Отв. ред. чл.-кор. АН СССР А.Г.Аганбегян. - Новосибирск: Наука, 2000. – 278 с.

3.     Вили Брандт. Демократический социализм. Статьи. – М.: «Республика», 2002. – 381 с.

4.     Войтова С. А., Зубань Е. Н. Трудовая этика и управление в различных культурах. М.: 2001. – 342с.

5.     Уледов А. К. Духовное обновление общества. М.: 2000. – 178 с.

6.     Ерасов Б. С. Социальная культурология. М..: 2000. – 278 с.

7.     Ионин М. Г. Социология культуры. М.:2001. – 167 с.

8.     Кольцов А.В. Создание Сибирского отделения // Кольцов А.В. Роль Академии наук в организации региональных научных центров СССР. - Л.: Инфра – М,  2001. – с. 219 с.

9.     Константиновский Д.Л. Наш дом, академгородок. - Новосибирск: Зап.-Сиб. кн. изд-во, 2001. – 134 с.

10.                       Культурология – история мировой культуры \Под редакцией профессора А.Н. Марковой. Москва «Культура и спорт». Издательство объединение «ЮНИТИ», 2000.- 563 с.

11.                       Лаврентьев В. Д. Культура и современное общество. – Киев: ВЭВЭР, 2002. – 209 с.

12.                       Макаренко С. Т. Особенности развития культурной политики в России. – М.: Наука, 2003. – 305 с.

13.                       Наука. Академгородок. Университет: Воспоминания. Очерки. Интервью / Новосиб. гос. ун-т; Под ред. Диканского Н.С., Дулеповой Н.В., Радченко В.В. - Новосибирск, 2003. – 56 с.

14.                       Осипов А.Г. Сибирь и НТР: Исторический аспект. - Красноярск: Изд-во Красноярского ун-та, 2001. – 128 с.

15.                       Основы социологии. Курс лекций под ред. А. Г. Эфендиева. М.:2000. – 277 с.

16.                       Рукавишников В. и др. Политические культуры и социальные изменения. М.: 2001. – 199 с.

17.                       Рогоцкий П. Д., Анненкова М. В. Современные направления социальной политики. – СПб.: Питер, 2003. – 231 с.

18.                       Сорокин П. А. Человек, цивилизация, общество. М.:2001. – 266 с.

19.                       Социальная политика: Учебник / под общей редакцией Н. А. Волгина. – М.: «Экзамен», 2003. – 318 с.

20.                       Социологический словарь. Минск, 2000. – 222с

21.                       Человек и общество. Основы современной цивилизации. М.: 2000. – 355 с.




[1] Социальная политика: Учебник / под общей редакцией Н. А. Волгина. – М.: «Экзамен», 2003. – с. 31.

[2] Лаврентьев В. Д. Культура и современное общество. – Киев: ВЭВЭР, 2002. – с. 58.

[3] Рогоцкий П. Д., Анненкова М. В. Современные направления социальной политики. – СПб.: Питер, 2003. – с. 92.

[4] Социальная политика: Учебник / под общей редакцией Н. А. Волгина. – М.: «Экзамен», 2003. – с. 24.

[5] Рогоцкий П. Д., Анненкова М. В. Современные направления социальной политики. – СПб.: Питер, 2003. – с. 150.

[6] Кольцов А.В. Создание Сибирского отделения // Кольцов А.В. Роль Академии наук в организации региональных научных центров СССР. - Л.: Инфра – М, 2001. – с. 147.

[7] Архангельская Ж.К. и др. Академгородок близ Новосибирска - элемент новой системы расселения / Отв. ред. чл.-кор. АН СССР А.Г.Аганбегян. - Новосибирск: Наука, 2000. – с. 133.

[8] Наука. Академгородок. Университет: Воспоминания. Очерки. Интервью / Новосиб. гос. ун-т; Под ред. Диканского Н.С., Дулеповой Н.В., Радченко В.В. - Новосибирск, 2003. – с. 204.

[9] Константиновский Д.Л. Наш дом, академгородок. - Новосибирск: Зап.-Сиб. кн. изд-во, 2001. – с. 58.

[10] Кольцов А.В. Создание Сибирского отделения // Кольцов А.В. Роль Академии наук в организации региональных научных центров СССР. - Л.: Инфра – М, 2001. – с. 200.