Содержание

Введение. 3

Зарождение  оценка идеи: общая характеристика проекта. 5

1.1. Социальная значимость проекта. 5

1.2. Описание организации. 6

2. Планирование  действий по инвестиционному проекту. 10

3. Толковательный круг:  расчетная часть инвестиционного проекта. 13

3.1. Начальные затраты.. 13

3.2. Прогнозируемый объем реализации услуг. 14

3.3. Материальные затраты.. 15

3.4. Расчет фонда оплаты труда. 16

3.5. Прямые прочие расходы.. 17

3.6. Смета расходов. 18

3.7. Отчет  о прибылях и убытках. 19

4. Исполнение проекта: организационный план. 20

5. Завершение проекта: оценка его эффективности. 23

5.1. Оценка рисков по проекту. 23

5.2. Точка безубыточности проекта. 24

5.3. Баланс денежных расходов и поступлений. 25

5.4.Потребность в  финансировании. 26

5.5.. Прогнозный баланс активов и пассивов проекта. 27

5.6. Оценка эффективности проекта. 28

Заключение. 31

Список литературы.. 33

Введение

Задача настоящей  работы – технико-экономическое обоснование целесообразности создания Спортивно Молодежного Комплекса при Муниципальном учреждении «Молодежный Центр» (бывший ДК «Строитель») в городе Новосибирске.

         Существующий проект строительства пристройки к Дому «Строителей», в которой будет размещен Спортивно-Молодежный комплекс (СМК), рассчитан на регулярные занятия физической культурой (ФК) и спортом более 1500 человек, кроме того, планируется создание 19 рабочих мест. В проекте: двух этажная пристройка с тремя спортивными залами, душевыми, раздевалками и тренерскими комнатами.

         На строительство пристройки (СМК) по проекту планируется затратить 18 миллионов рублей из местного бюджета, а также 6 миллионов на оборудование помещений (оборудование спортивных залов - 4 миллиона  и 2 миллиона на концертное оборудование).

         Стартовые затраты велики, поэтому, прежде чем начать строительство, необходимо рассмотреть актуальность создания СМК в районе ул. Достоесвкого, д.19.

Данная  работа включает в себя анализ ситуации, сложившейся на сегодняшний день в г. Новосибирске по развитию ФК и спорта и организации активного досуга населения, описание будущего СМК, его социальных функций, анализ сильных и слабых сторон организации, влияние факторов внешнего окружения и конкурентной среды, определение целей СМК, анализ рынка возможных потребителей, разработку финансового плана, социальную значимость.

Здоровье – мало осознаваемая (до поры, до времени) большинством людей, но высшая и не проходящая жизненная ценность. Среди категорий человеческого бытия, таких как: смысл и счастье жизни, творческий труд и отдых, интересы и идеалы, гармония и красота, - здоровье находится на самой вершине. Нет здоровья, и все остальное теряет смысл.

         Поэтому для улучшения здоровья населения в городе Новосибирске необходимо путем активной пропаганды через прессу, радио и телевидение убедить людей в необходимости изменить характер и режим питания, а также увеличить двигательную активность.

         В связи с актуальность   исследования данных проблем в работе предлагается  рассмотреть целесообразность строительства СМК  в городе Новосибирске для частичного решения проблем здоровья.

         Целью данной работы является   технико-экономическое обоснование создания  СМК в городе Новосибирске.

         Объектом исследования выступает с спортивно- молодежный комплекс.

         Поставленная цель  конкретизируется рядом задач:

1)    рассмотреть этап зарождения идеи

2)    рассмотреть этап планирования проекта

3)    рассмотреть  толковательный этап по проекту – расчет основных параметров проекта

4)    рассмотреть этап организации по проекту

5)    рассмотреть этап завершения проекта: оценка  результатов

Зарождение  оценка идеи: общая характеристика проекта

1.1. Социальная значимость проекта

Эксперты Всемирной организации здравоохранения считают, что физическое и психическое состояния здоровья человека определяют:

·        индивидуальный образ жизни - на 50%

·        наследственность - на 20%

·         условия внешней среды - на 20%

·        работа медиков всего на 10%.

Из этого следует вывод, что наполовину наше здоровье зависит от нас самих, от нашего образа жизни.

Заинтересованность работников СМК в здоровом образе жизни населения является главной социальной значимостью.

Несомненно, что физкультурные занятия, положительно влияя на человека, повышают и эффективность его труда. Отдача от таких занятий проявляется опосредованно через ряд составляющих:

·        повышение работоспособности;

·        сокращение экономического ущерба от потерь рабочего времени при утомляемости работников или болезни; 

·        улучшение профессиональных двигательных навыков;

·        повышение общественной активности;

·        улучшение трудовой дисциплины;

·        снижение текучести кадров;

·        лучшее использование свободного времени.

Однако использование физических методов воспитания, тренировок и закаливания в трудовых коллективах не исчерпывается показателями экономической эффективности. Физкультурные занятия обеспечивают повышения общей культуры, широкое оздоровление, снижение заболеваемости, увеличение средней продолжительности жизни и роста интеллектуально – психического потенциала народа.

Пропагандируя здоровый образ жизни благодаря спортивным занятиям, необходимо предоставить базу спортивных услуг, а без реализации проекта СМК это невозможно, т.к. без этого проекта МУ «Молодежный Центр» сможет предложить только занятия в бассейне, танцевальный класс и спортивный зал для занятий большим теннисом.

         Так же, реализовав проект СМК, МУ «Молодежный Центр» будет иметь возможность привлечения большего количества народа к бесплатным социальным услугам, таким как трудоустройство, анонимный медицинский осмотр, юридическая и психологическая помощь и т.д.

1.2. Описание организации

Муниципальное учреждение "Молодежный центр" является некоммерческой организацией и располагается по адресу  г. Новосибирск, ул. Достоевского д.19 .

         МУ "Молодежный центр" (МЦ) создается для систематизации работы с молодежью города, направленной на воспитание, образование, оказание помощи в социальной адаптации и оздоровление молодого поколения, ведь от него зависит наше ближайшее будущее.

МЦ организуется  в структуре Управления по делам  молодежи и спорта Деятельность Центра финансируется за счет местного бюджета, добровольных отчислений общественных организаций, фондов, предприятий, учреждений и физических лиц, а также за счет собственной хозрасчетной деятельности Центра.

Деятельность Центра строится на основе федеральной программы «Молодежь России», а также на основе целевых программ, утвержденных исполнительным органом по делам молодежи, разрабатываемых в соответствии с потребностями молодежи города и с задачами социальных служб, с которыми сотрудничает Центр, и Устава МЦ.

Основными целями работы МУ "МЦ" являются:

1.     создание информационно-методической базы по основным сферам жизнедеятельности молодежи и создание консультационной службы для молодежи;

2.     организация культурного досуга молодежи, проведение зрелищных соревнований и мероприятий;

3.     создание социально-реабилитационного центра.[1]

4.     создание постоянно-действующей молодежной биржи труда.

5.     поддержка молодежных общественных организаций и объединений.

МУ "МЦ" состоит из 8 основных отделов. Одним из отделов является отдел молодежных спортивно-развлекательных и спортивно-оздоровительных программ. Часть этого отдела - Спортивно-Молодежный комплекс (СМК), который создает условия для занятий спортом, проведения соревнований и привлечения к физически активному отдыху в основном категорию лиц от 15 до 35 лет.

Как объект строительства Спортивно-Молодежный комплекс представляет из себя пристройку к МУ"МЦ", состоящая из быстро - возводимых конструкций со стороны бассейна ДК "Строитель" площадью 2 000 кв. метров, которая включает в себя:

1.Универсальный игровой зал (с трибуной на 1000 чел.) - 20 х 50 метров

(1000 кв. м.(без трибуны)).

2.Тренажерный зал - 200 кв. метров.

3.Зал восточных единоборств - 200 кв. метров.

4.Гардероб - 30 кв. м.

5.Раздевалки – 6шт. по10 кв. м.

6.Тренерские комнаты – 3шт. по 16 кв.м.

7.Туалеты – 2шт. по 16 кв.м.

8.Складские помещения – 4шт. по 16 кв.м.

9.Вент. камера - 10 кв. м.

10.Электрощитовая - 10 кв. м.

11.Комната звукооператора - 16 кв. м .

12.Коридор - 30 кв. м.

13.Подсобные помещения игрового зала - 20 кв.м.

14.Вестибюль - 100 кв. м.

15.Душевые - 100 кв. м.

16.Дежурная комната - 16 кв.м.

Игровой зал пристройки с трибуной имеет высоту 8 м - размеры 30 х 50, игровой зал 20 х 50, вход в зал на середине трибуны, через коридор шириной 2 м, трибуны имеют 4 лестницы : по краям спортивного зала, и по краям центрального входа в спортивный зал, спортивный зал имеет два запасных выхода, Все остальные помещения имеют высоту 4 м. Тренажерный зал и зал восточных единоборств располагаются слева и справа, соответственно, от центрального входа в игровой зал и часть их помещений располагается  под трибунами, начинаясь от высоты 3 м.. Входы в игровой, тренажерный зал и  зал восточных единоборств, туалеты, входы в 4 раздевалки (две раздевалки проходные в мини - залы, 2 - раздевалки игрового зала), гардероб, дежурная комната.

В коридоре, к игровому залу, располагаются 2 раздевалки - проходные, 4 тренерские комнаты.

         Цели СМК:

1.     Привлечение молодежи к ведению здорового образа жизни.

2.     Досуговая занятость молодежи.

3.     Привлечение клиентов в СМК.

Деятельность СМК:

n Разработка тренировочных программ по видам спорта, культивируемым в городе.

n Пропаганда здорового образа жизни, совместно с отделом спортивно-оздоровительных программ, реклама и выпуск рекламной продукции ( привлечение клиентов).

n Разработка, совместно с ведущими тренерами, программ подготовки городских команд к соревнованиям.

n Разработка план - графиков городских соревнований, увязка графиков с областными, российскими и международными соревнованиями.

n Составление планов реабилитации спортсменов, совместно с отделом спортивно-оздоровительных программ.

n Разработка рабочей документации  для спортсменов, совместно с информационно-методическим отделом.

Организация предоставления услуг (графики работы тренеров по видам спорта, подготовка спортивных залов к работе)

         Услуги, которые предоставляет СМК:

·        Секция восточных единоборств – потребители этого вида спорта будут овладевать восточными единоборствами под руководством опытных тренеров. Этой услугой будут пользоваться люди, которые хотят уметь постоять за себя и своих близких в критических ситуациях, а также всевозможные организации смогут посылать своих охранников, телохранителей обучаться восточному мастерству и совершенствоваться в своей профессии.

·        Бодибилдинг - представляет собой занятие на тренажерах в тренажерном зале. Переводится с английского, как строить свое тело. Желающие заняться этим видом спорта люди, которые не только заботятся о своей фигуре, но и пытаются усовершенствовать ее, путем увеличения или уменьшения различных частей тела. Бодибилдинг является одним из самых популярных видов спорта .

·         Фитнес – рекомендуется людям малоактивным и малоподвижным, особенно тем у кого сидячая работа. Фитнес очень эффективен для поддержания мышц в тонусе и для желающих сбросить лишний вес.

·        Игровые виды спорта (игровой комплекс) – здесь можно заняться большим количеством разных спортивных игр: волейбол, футбол, баскетбол, маленький теннис, спортивные эстафеты, снайпер, и т.д.

·        Массовые мероприятия- это зрелищные мероприятия, которые планируются  проводиться 2 раза в неделю. Для них выделен игровой зал с концертным оборудованием. Мероприятия из себя представляют зрелищные чемпионаты, интересные игры (например: Мама, Папа, Я- спортивная семья), в перерывах будут выступать различные шоу группы, театр миниатюр и т.д.

2. Планирование  действий по инвестиционному проекту

Самая основная задача для осуществления проекта СМК – это получение финансирования из местного бюджета на строительство пристройки к МУ «Молодежный Центр», где и будет размещаться СМК.  Но для этого необходимо убедить Администрацию г. Новосибирска в социальной значимости СМК, а так же предоставить расчеты СМК, которые помогут отразить минимизацию расходов местного бюджета на содержание СМК.

Затем необходимо закупить новое концертное и тренажерное оборудование, набрать квалифицированный персонал и приступить к работе.

Маркетинговый план действий:

1)    Реклама в СМИ, т.е. на телевидении г. Новосибирска «Канал-16» и в местных газетах.

2)    Разработка и распространение брошюр информационно-методическим отделом МУ «Молодежный Центр».

Все сметы и экономические расчеты представлены в практической части работы.

В таблице 1 представлены исходные данные по продолжительности выполнения работ  при организации СМК.

Таблица 1

Продолжительность выполнения работ в рабочих днях

Код работы	1-2	1-3	1-4	2-3	2-5	3-4	3-6	3-7	4-8	5-9	6-9	6-10	7-8	7-10	8-11	9-12	10-12	11-12
Продолжительность, раб. дни	140	150	100	80	160	0	120	90	110	50	70	20	0	20	130	80	140	100

На рисунке 1 представлен сетевой график планирования работ  по организации СМК .

                                                         30                 90                                                   120

                                                   140      420    300        130                                      410     80

                           140                          10    160       20                                50              60     

                                                                                                                                                80

 

     20                                                                                              70                                                 -   

0      560             40                        80                                            120                                        560   0

     -               220      340                                                           360         140                                  110 

                            20                                     100                               60

                          150                                340    160             20                                  140

                                                                     30

80    

310      230

                                       0             90                      30      20                              120

                            80                                                                                     460           100

                     220        340                                    0          110                                  80

                            30                                                     330     230                            

                                                                                           40                                    100

      

                 100                                    110                            130

Рис. 1. Сетевой график выполнения работ по организации СМК

В какой- то момент выполнения работ был произведен съем  информации о выполнении работ по проекту в таблице 2.

Таблица 2

Информация о работах в момент ее съема по проекту

Код работы, находящейся в стадии выполнения	3-6	5-9	7-10	8-11
Количество рабочих дней до конца работ	60	10	10	110

                     Параметры событий сетевого графика рассчитываются следующим образом:

a

                                                   b            c

                                                           d

где     a – номер конечного события выходящих работ, через которое проходит путь наибольшей продолжительности от данного события до завершающего;

          b – ранний срок совершения события, который в то же время есть ранний срок начала последней работы;

          c – потенциал события, величина наиболее продолжительного пути от данного события до завершающего;

          d – номер начального события входящих работ, через которое к данному событию проходит путь максимальной продолжительности от исходного события.

На рисунке 1  пунктирной линией изображена линия съема информации, которая делит график на две половины. Работы, лежащие слева от линии съема информации уже выполнены, а работы, лежащие справа от линии еще предстоит выполнить за оставшиеся дни.

Определяем продолжительность критического пути. Он равен 560 дней. Критический путь обозначен жирной черной линией. Он проходит через события 1-2-3-4-8-11-12.

Анализ хода выполнения программы осуществляем с использованием формулы (1):

Rij = Пс.н. – П (j) – t_nij,                             (1)

где    Rij – резерв времени работы, находящейся в стадии выполнения

          Пс.н.- потенциала объема информации, показывающей время, оставшееся до окончания выполнения всех работ строительства

          П (j) – потенциал конечного события работ, находящихся в стадии выполнения

          t_nij – время, оставшееся до окончания работ, находящихся в стадии выполнения

Пс.н. = tкр – tс.и.,                                              (2)

где    tкр – критический путь, равный 560 рабочих дней,

          tс.и. – время съема информации равное 350 рабочих дней.

          Используя формулу (2), составим таблицу 3

Таблица 3

Данные по анализу хода выполнения работ

Код работ в стадии выполнения	Пс.н.	П (j)	tnij	Rij
3-6	210	160	60	-10
5-9	210	80	10	+120
7-10	210	140	10	+60
8-11	210	100	110	0

          Данные таблицы 3 показывают, что в сверхкритическом положении оказался ход выполнения работ 3-6. оставшаяся невыполненной ее часть имеет отрицательный резерв времени (- 1 день). Следовательно, критический путь увеличился на 1 день и стал равным 570  дней.

          Появился сверхкритический путь, который проходит через работу 3-6 (ее часть, расположенную справа от линии съема информации). Далее  сверхкритический путь проходит через события 3-6-10-12.

          Для выполнения  работ по организации СМК  выполнение оставшейся части работы 3-6 на 1  день, то есть выполнить ее не за 60 , а за 50 дней. Этого можно достичь путем переброски рабочих с работ, имеющих большие положительные резервы, то есть с работ 5-9 и 7-10 на работу 3-6.

3. Толковательный круг:  расчетная часть инвестиционного проекта

3.1. Начальные затраты

Начальные (стартовые) затраты необходимы для создания и начала работы СМК

Стартовые затраты СМК - это стоимость основных фондов на начало работы. Объем затрат в основные фонды слагается из стоимости:

1)Здания, включая устройства отопления, вентиляции, водопровода и канализации.

2)Концертного оборудования

3)Спортивного оборудования (тренажеры, маты и т.д.)

4)Спортивного инвентаря (мячи, корзины, сетки)

5)Производственного и хозяйственного инвентаря

6)Лицензии на право предоставления спортивных услуг

Таблица 4

Начальные затраты по проекту

руб.

N	Наименование	Ед изм	Кол-во	Цена	Сумма
	Основные средства
1	Здание	шт	1	18 000 000,00	18 000 000,00
2	Оборудование (спортивн. Тренажеры)	шт	1	3 700 000,00	3 700 000,00
3	Оборудование (конц.)	шт	1	2 102 910,00	2 102 910,00
4	Мебель			250 000,00	250 000,00
	МБП
1	Приобретение огнетушителя	шт	2	1 000,00	2 000,00
2	Спортивный инвентарь (мячи, сетки)			50 000,00	50 000,00
	Нематериальные активы
1	Оплата установки телефона		2	3 600,00	7 200,00
2	Покупка лицензии		1	4 500,00	4 500,00
	Всего начальных затрат				24 116 610,00

Итак, как видно из таблицы стартовые затраты составляют 24 116 610,00 рублей.

3.2. Прогнозируемый объем реализации услуг

Таблица  4

Прогнозируемый объем реализации по проекту

Вид услуг	ед.изм	величина показателя по периодам
		I кв. 2001г.	II кв. 01г.	III кв.01г.	IV кв.01г.	за 2001 год
1	2	3	4	5	6	7
Тренажерный зал для взр.
цена за единицу	руб.	85,00	85,00	85,00	85,00	85,00
объем продаж	шт.	450	450	398	470	1768
объем реализации	руб.	38 250,00	38 250,00	33 830,00	39 950,00	150 280,00
Тренажерный зал для детей
цена за единицу	руб.	50,00	50,00	50,00	50,00	50,00
объем продаж	шт.	240	255	211	260	966
объем реализации	руб.	12 000,00	12 750,00	10 550,00	13 000,00	48 300,00
Зал вост. единоб. для взр.
цена за единицу	руб.	60,00	60,00	60,00	60,00	60,00
объем продаж	шт.	450	460	396	455	1761
объем реализации	руб.	27 000,00	27 600,00	23 760,00	27 300,00	105 660,00
Зал вост. единоб.для детей
цена за единицу	руб.	30,00	30,00	30,00	30,00	30,00
объем продаж	шт.	270	270	240	280	1060
объем реализации	руб.	8 100,00	8 100,00	7 200,00	8 400,00	31 800,00
Универс. игр. зал для взр.
цена за единицу	руб.	40,00	40,00	40,00	40,00	40,00
объем продаж	шт.	600	600	528	615	2343
объем реализации	руб.	24 000,00	24 000,00	21 120,00	24 600,00	93 720,00
Универс. игр. зал для детей
цена за единицу	руб.	10,00	10,00	10,00	10,00	10,00
объем продаж	шт.	300	318	264	314	1196
объем реализации	руб.	3 000,00	3 180,00	2 639,40	3 140,00	11 959,40
Фитнес
цена за единицу	руб.	85,00	85,00	85,00	85,00	85,00
объем продаж	шт.	300	318	267	312	1197
объем реализации	руб.	25 500,00	27 030,00	22 695,00	26 520,00	101 745,00
Аэробика
цена за единицу	руб.	85,00	85,00	85,00	85,00	85,00
объем продаж	шт.	600	600	528	610	2338
объем реализации	руб.	51 000,00	51 000,00	44 880,00	51 850,00	198 730,00
Массовые меропр. для взр.
цена за единицу	руб.	15,00	15,00	15,00	15,00	15,00
объем продаж	шт.	7 251	7 342	6 377	7281	28251
объем реализации	руб.	108 765,00	110 130,00	95 649,75	109 215,00	423 759,75
Массов. меропр. для детей
цена за единицу	руб.	10,00	10,00	10,00	10,00	10,00
объем продаж	шт.	7 149	7 250	6 380	7599	28378
объем реализации	руб.	71 490,00	72 500,00	63 800,00	75 990,00	283 780,00
Всего	руб.	369 105,00	374 540,00	326 124,15	379 965,00	1 449 734,15

3.3. Материальные затраты

Условно- постоянные затраты

Таблица 6

Потребность в  коммунальных ресурсах

		I кв.		II кв.		III кв.		IV кв.
Наименование вида	в натур	сумма	в натур	сумма	в натур	сумма	в натур	Сумма
материальных ресурсов	выраж		выраж		выраж		выраж
Аварийная служба, кв.м.	2 000	720,00	2 000	720,00	2 000	720,00	2000	720,00
Электроэнергия, Квт/час.*	24 324	11 091,74	24 324	11 091,74	21 375	9 747,00	24324	11 091,74
Тепло, вентиляция, гор.вода Гкал *	390	78 507,00	390	78 507,00	204	41 065,20	400	80 520,00
Водоснабжение, куб м.*	1 800	4 924,80	1 800	4 924,80	1 549	4 238,06	1800	4 924,80
Канализация(стоки) куб.м.*	1 800	10 044,00	1 800	10 044,00	1 549	8 643,42	1800	10 044,00
Итого		105 287,54		105 287,54		64 413,68		107 300,54

*Расход данных видов ресурсов учитывается при помощи счетчиков, что позволяет создать экономию

Таблица 7

Условно- переменные расходы

		I кв.		II кв.		III кв.		IV кв.
Наименование вида	в натур	сумма	в натур	сумма	в натур	сумма	в натур	сумма
материальных ресурсов	выраж		выраж		выраж		выраж
Билеты, шт	20 000	1 000,00	21 000	1 050,00	18 000	900,00	21600	1 080,00
Всего материальных затрат		106 287,54		106 337,54		65 313,68		108 380,54

3.4. Расчет фонда оплаты труда

Таблица 8

Расчет фонда оплаты труда

руб.

N	Должность	Кол-во	Оклад	Зональн.20%	Премия 25%	Доп.выплаты	Сумма
1	Руководитель	1	2 503,53	500,71	625,88	300,00	3 930,12
2	Бухгалтер	1	2 316,47	463,29	579,12	300,00	3 658,88
3	Кассир	1	1 567,30	313,46	391,83	300,00	2 572,59
4	Тренер	8	2 202,48	440,50	550,62	300,00	3 493,60
5	Вахтер	4	662,40	132,48	165,60	300,00	1 260,48
6	Уборщица	4	662,40	132,48	165,60	300,00	1 260,48

 

Таблица 9

Расчет фонда оплаты труда

руб.

		I кв.		II кв.		III кв.		IV кв.
Категория	Числ.	Фонд опл.	Числ.	Фонд опл.	Числ.	Фонд опл.	Числ.	Фонд опл.
работников	чел.	труда	чел.	труда	чел.	труда	чел.	труда
Основные
Служащие	8	92 230,93	8	92 230,93	8	92 230,93	8	92 230,93
Начисления 38,7%		35 693,37		35 693,37		35 693,37		35 693,37
Обслуживающий
Персонал	8	33 276,67	8	33 276,67	8	33 276,67	8	33 276,67
Начисления 38,7%		12 878,07		12 878,07		12 878,07		12 878,07
Руководители
специалисты	3	33 533,23	3	33 533,23	3	33 533,23	3	33 533,23
Начисления 38,7%		12 977,36		12 977,36		12 977,36		12 977,36
Всего		159 040,84		159 040,84		159 040,84		159 040,84
Всего с начислениями		220 589,64		220 589,64		220 589,64		220 589,64

3.5. Прямые прочие расходы

Таблица 10

Прямые прочие расходы

руб.

	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
Наименование	сумма	сумма	сумма	Сумма
Канцелярские расходы	3 000,00	3 000,00	3 000,00	3 000,00
Хозяйственные расходы	6 000,00	6 000,00	6 000,00	6 000,00
Медицинские расходы	4 680,00	4 680,00	4 680,00	4 680,00
Всего	13 680,00	13 680,00	13 680,00	13 680,00

Таблица 11

Оплата прочих услуг и прочих расходов

руб.

	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.
Наименование	сумма	сумма	сумма	сумма
Оплата услуг по пожарной сигн.	6 726,00	6 726,00	6 726,00	6 726,00
Оплата работ по подготовке
И обслуживанию соревнований, мероприятий	9 000,00	9 000,00	9 000,00	9 000,00
Оплата работ участников массовых мероприятий	9 000,00	9 000,00	9 000,00	9 000,00
Оплата услуг телефонной связи  (2 основные телефонные точки)	480,00	480,00	480,00	480,00
Всего	25 206,00	25 206,00	25 206,00	25 206,00

3.6. Смета расходов

Таблица 12

Смета затрат

руб.

			2001 год
Статья затрат	I кв.	II кв.	III кв.	IV кв.	за 2001 год
1	2	3	4	5	6
Материальные затраты	1 000,00	1 050,00	900,00	1 080,00	4 030,00
Коммунальные затраты	105 287,54	105 287,54	64 413,68	107 300,54	382 289,32
ФЗП рабочих осн. Пр-ва	92 230,93	92 230,93	92 230,93	92 230,93	368 923,74
ФЗП обсл. Персонала	33 276,67	33 276,67	33 276,67	33 276,67	133 106,69
ФЗП управленч. перс.	33 533,23	33 533,23	33 533,23	33 533,23	134 132,92
Начисл. на ФЗП осн. п.	35 693,37	35 693,37	35 693,37	35 693,37	142 773,49
Начисл на ФЗП обсл перс.	12 878,07	12 878,07	12 878,07	12 878,07	51 512,29
1	2	3	4	5	6
Начисл. На ФЗП упр. Перс.	12 977,36	12 977,36	12 977,36	12 977,36	51 909,44
Прочие затраты	38 886,00	38 886,00	38 886,00	38 886,00	155 544,00
Итого	365 763,18	365 813,18	324 789,32	367 856,18	1 424 221,88

Доля коммунальных затрат на содержание и эксплуатацию помещений в общей сумме затрат составляет 29%

Доля Фонда заработанной платы (с начислениями во внебюджетные фонды) в общей сумме затрат составляет 60%

В смете затрат не учтена амортизация имущества в связи с тем, что приобретение основных средств финансируется из местного бюджета и передается учреждению в оперативное управление, согласно Устава учреждения.

3.7. Отчет  о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках показывает, как будет формироваться и изменяться прибыль, и, по существу, являться прогнозом финансовых результатов.

Таблица 12

Отчет о прибылях и убытках

руб.

N	Наименование показателя	Величина показателя по периодам	Динамика
		I кв. 2001г.	II кв.2001г.	III кв. 2001г.	IV кв. 2001 г.	за 2001 г.
1	Выручка от реализации услуг	369,11	374,54	326,12	379,97	1 449,73
2	Затраты на производство	319,25	319,30	278,28	321,35	1 238,18
	В том числе:
	Материальные затраты и	106,29	106,34	65,31	108,38	386,32
	приравненные к ним
	Зар/плата с начислениями	174,08	174,08	174,08	174,08	696,32
	Прочие расходы	38,89	38,89	38,89	38,89	155,54
3	Валовая прибыль	49,85	55,24	47,85	58,62	211,55
4	Расходы на сод. аппарата упр.	46,51	46,50	46,50	46,50	186,01
5	Прибыль до выплаты налогов	3,34	8,74	1,34	12,12	25,54
6	Налоги	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
7	Балансовая прибыль	3,34	8,74	1,34	12,12	25,54
8	Налог на прибыль	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00
9	Чистая прибыль	3,34	8,74	1,34	12,12	25,54
10	Фонд накопления 85%	2,84	7,43	1,14	10,30	21,71
11	Фонд потребления 15%	0,50	1,31	0,20	1,82	3,83
12	Нераспределенная прибыль	0,00	0,00	0,00	0,00	0,00

Неравномерное получение прибыли по кварталам связано с тем, что в весенне-летний период уменьшается: количество посещений (на 11%), а следовательно:

·     выручка от реализации услуг

·     затраты на содержание и эксплуатацию помещений

Муниципальное учреждение "Молодежный Центр" имеет льготы по уплате налогов в бюджет, исходя из постановления Городской Думы от 1998 года по льготному положению для Бюджетных организаций, поэтому вся прибыль остается в распоряжении учреждения и направляется преимущественно на развитие предприятия.

4. Исполнение проекта: организационный план

Для того, чтобы обеспечить финансовую устойчивость СМК, руководителю необходимо располагать такими работниками, которые способны подходить к работе творчески, стремиться к нововведениям, развивать сотрудничество с другими, добиваться оптимального конечного результата. Но, естественно, нужна не просто группа специалистов, а дружный, творческий, самонастраивающийся коллектив – «команда». Команда- это тщательно сформированный, хорошо управляемый, самоорганизующийся коллектив, быстро и эффективно реагирующий на любые изменения рыночной ситуации, решающий все задачи как единое целое.

Создание команды – дело сложное и кропотливое. При ее формировании в полной мере должны быть учтены следующие требования:

·       Каждый участник команды обязан во всей полноте осознавать цель, поставленную перед коллективом

·       Команда функционирует как единый организм, причем ответственность за результаты также носит коллективный, а не индивидуальный характер.

·       Любой участник команды должен постоянно совершенствовать свою квалификацию, чтобы обладать универсальными знаниями, трудовыми навыками.

·       Все члены команды имеют равные права в ее работе, планируют свою личную трудовую деятельность и деятельность всего коллектива, участвуют в формировании плана работы каждого члена команды.

·       Подбор участников командного коллектива осуществляется, в первую очередь, по психологической совместимости.

При отборе кандидатов на должность следует оценить не только профессиональные навыки и коммуникативные способности, но и семейное положение, стараясь подобрать однородный по составу коллектив. Например, если в одной смене будут вместе работать женщины, у одной из которых благополучная семья, хорошие жилищные условия, а другая разведена, у нее не устроен быт, то слаженной работы у таких сотрудников ждать трудно.

Важная задача руководителя – научиться отдавать приказы четко, конкретно, чтобы они сразу стали выполняться, чтобы подчиненный быстро понял: что и в какой срок от него требуется. Все уточнения, обсуждения, предложения могут иметь место лишь до того момента, когда приказ отдан. Следующая задача – добиться, чтобы приказ был выполнен, причем вовремя. Большую роль здесь играют стимулы. Например, можно сказать сотруднику, что работу ему нужно выполнить к полудню. Но можно добавить, что если работа не будет готова в этот срок, то ее можно будет выбросить в корзину. Тогда стимул и ответственность будут сильнее.

Структура организации СМК представляет структуру «колесо», в которой все дела проходят через руководителя, который следит за четкой работой команды.

 

 

Рис. 2. Схема  рабочих мест СМК

В Спортивно Молодежном Комплексе планируется создание 19 рабочих мест. Перечень и количество работников представлены в таблице.

Таблица 13

Штат СМК

N	Должность	Разряд	Кол-во
1	Руководитель СМК	14	1
2	Бухгалтер	9	1
3	Кассир	4	1
4	Тренер по бодибилдингу	12	2
5	Тренер по фитнесу	12	2
6	Тренер по вост. единоборствам	12	2
7	Тренер по игровым видам спорта	12	2
8	Вахтер	1	4
9	Уборщица	1	4
	Итого		19

         За достоверный учет, правильную и своевременную отчетность СМК отвечает главный бухгалтер. Контроль будет осуществляться следующим образом: на каждый  вид спорта - разные абонементы, как по цене, так и по внешнему виду. Кассир фиксирует количество проданных  абонементов  по каждому виду услуг в книге продаж.  Тренеры будут вести специальные журналы, в которых будет указано количество занимающихся людей по каждому виду спорта отдельно. Количество проданных абонементов должно совпасть с количеством занимающихся людей зарегистрированных в журнале. В конце месяца кассир и тренеры сдают свои данные бухгалтеру, который проверяет, совпали ли данные и если не совпали, то по каким видам спорта и почему. К виновнику этих несовпадений (например: к тренеру, присвоившему часть платы за абонементы)  будут применены штрафные санкции.

         Оценка технического состояния оборудования должна происходить каждый квартал, по правилам техники безопасности и в связи с высокой стоимостью оборудования и комплектующих.

5. Завершение проекта: оценка его эффективности

5.1. Оценка рисков по проекту

1.Производственные риски - это риски связанные с различными нарушениями в процессе оказания услуг. В данном случае это:

·        Болезнь тренеров. Если заболеет тренер, то на его время болезни придется отказаться от данного вида услуг. В результате СМК понесет убытки в виде выплаты купленных абонементов на этот вид спорта. Но, формируя штат таким образом, что по каждому виду спорта будут по 2 взаимозаменяемых тренеров, мы минимизируем производственный риск, связанный с болезнью тренеров.

·        Поломка основного тренажерного оборудования. Не исключена возможность, что сломается все спортивное оборудование при каких-то обстоятельствах (например, протечет крыша, и все железное оборудование превратится в кучу ржавого метала). Хотя вероятность этого риска очень мала, все равно необходимо контролировать состояние спортивного оборудования и помещений, т.е. залов. Особое внимание надо уделять пожарной безопасности здания.

2. Коммерческие риски – это риски связанные с реализацией услуг, в данном случае, спортивных (снижение спроса). Эти риски наиболее опасные для СМК. Поэтому необходимо как можно старательнее привлекать потребителей, пропагандируя здоровый образ жизни посредством занятии спортом и физической культурой. А так же для снижения коммерческих рисков необходимо:

Ø Образовать сеть сервисного обслуживания

Ø Вести соответствующую ценовую политику

Ø Формировать общественное мнение (паблик рилейшнз) и фирменный стиль. (Красивая форма обслуживающего персонала, культура общения с потребителями и т.д.)

Ø Проводить социологический опрос

Ø Рекламировать спортивные услуги СМК (рекламой СМК будет заниматься информационно - методический отдел МУ «Молодежный Центр»)

3. Финансовые риски – это риски, которые вызываются инфляционными процессами, колебаниями валютных курсов и пр. Эти риски можно снизить только благодаря системе эффективного финансового менеджмента, но создать эту систему на данный момент в СМК невозможно, т.к. нет  денежных средств на з/плату специалистам в этой области.

4. Риски, связанные с форс-мажорными обстоятельствами – это риски, обусловленные непредвиденными обстоятельствами (от смены политического курса страны до забастовок и землетрясений) Мерой по их снижению служит работа предприятия с достаточным запасом финансовой прочности, а СМК имеет очень маленький, не достаточный запас финансовой прочности.

5.2. Точка безубыточности проекта

Точка безубыточности определяется расчетом по следующей формуле:

Т=Рпост/1-Кпер.,                           (3)

где Т- точка безубыточности,

Рпост. - условно постоянные расходы,

Кпер.- удельный вес условно - переменных расходов в объеме продаж

Таблица 14

Расчет точки безубыточности проекта

Наименование показателя	1 кв	2 кв	3 кв	4 кв	2001 год
Объем продаж, тыс руб	369,11	374,54	326,12	379,97	1 449,73
Условно-постоян. расходы, тыс.руб	364,76	364,76	323,89	366,78	1 420,19
Удельн. Вес усл.-переменных расх	0,0027	0,0028	0,0028	0,0028	0,0028
Точка безубыточности, тыс. руб	365,75	365,79	324,79	367,82	1 424,15
Запас финансовой прочности, тыс.руб.	3,35	8,75	1,34	12,14	25,58

График определения точки безубыточности

Рис. 3. Достижение безубыточности  СМК по проекту

Из графика определения точки безубыточности видно, что переменные издержки составляют незначительную часть суммарных издержек. Таким образом,  при увеличении объема продаж себестоимость услуг будет уменьшаться, следовательно, рентабельность данных услуг будет увеличиваться.

5.3. Баланс денежных расходов и поступлений

Позволит оценить, сколько денег необходимо вложить в бизнес в разбивке по времени, проверить синхронность поступления и расходования денежных средств.

Таблица 15

 Баланс денежных доходов и расходов по проекту

	Величина показателя по периодам, тыс. руб.
Наименование статьи	I кв. 01г.	II кв. 01г.	III кв. 01г.	IV кв. 01г.
1.Денежные средства в
наличие на начало периода	0,00	3,34	12,08	13,42
2.Поступление денежных средств
Всего	369,11	374,54	326,12	379,97
в том числе:
выручка от реализации	369,11	374,54	326,12	379,97
Финансирование	0,00	0,00	0,00	0,00
прочие поступления	0,00	0,00	0,00	0,00
3.Текущие денежные платежи
на сторону –всего	365,76	365,80	324,78	367,85
в том числе:
Материальные затраты и	106,29	106,34	65,31	108,38
приравненные к ним
Заработанная плата	220,59	220,58	220,58	220,58
прочие расходы	38,89	38,89	38,89	38,89
4. Прочие денежные платежи
на сторону –всего	0,00	0,00	0,00	0,00
в том числе:
покупка оборудования	0,00	0,00	0,00	0,00
5.Всего денежных платежей
на сторону	365,76	365,80	324,78	367,85
6.Денежные средства на конец
Периода	3,34	12,08	13,42	25,54

         Учреждение планирует оказывать услуги на условиях предварительной оплаты, поэтому средства для расчетов за коммунальные услуги, выплату заработанной платы и прочих текущих расходов, будут производиться за счет выручки от реализации услуг.

5.4.Потребность в  финансировании

Таблица 16

Потребность в финансировании

Наименование показателя	Величина показателя по периодам, тыс.руб.
	4 кв. 2000г.	1 кв 2001г	2 кв 2001г.	3 кв 2001г.	4 кв 2001г.
Потребность в финансировании
Всего	24 116,61	0,00	0,00	0,00	0,00
В том числе:
Строительство здания	18 000,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Покупка оборудования	6 052,91	0,00	0,00	0,00	0,00
МБП	52,00	0,00	0,00	0,00	0,00
Нематериальные активы	11,70	0,00	0,00	0,00	0,00
Источники финансирования		0,00
Местный бюджет
Целевые средства	24 116,61	0,00	0,00	0,00	0,00

         Для создания СМК необходимо безвозмездное финансирование из местного бюджета на стартовые затраты в сумме 24 116,61  тыс. руб.

         Основные средства, приобретенные СМК будут принадлежать муниципальной собственности  г.Новосибирска.

5.5.. Прогнозный баланс активов и пассивов проекта

Таблица 17

Прогнозный баланс активов и пассивов  СМК

тыс. руб.

Активы	начало	конец	Пассивы	начало	конец
	2001 г	2001 г		2001 г	2001 г
Оборотные активы	0,00	25,54	Оборотные пассивы	0,00	0,00
В том числе:			В том числе:
денежные средства	0,00	25,54	кредиты и займы	0,00	0,00
ценные бумаги	0,00	0,00	задолжн. По опл. Труда	0,00	0,00
дебиторская задолж.	0,00	0,00	прочая кредит. Задолжн.	0,00	0,00
другие оборотные активы	0,00	0,00
Внеоборотные активы	24 116,61	23 119,47	Основные пассивы	24 116,61	23 145,01
В том числе:			В том числе:
Здание	18 000,00	17 640,00	фонд основных средств	24 116,61	23 119,47
Оборудование	6 052,91	5 447,62	собственный кап.	0,00	25,54
капитальные вложения	0,00		нераспредел. Прибыль	0,00	0,00
долгосрочные вложения	0,00		долгоср. Заемн. Ср.	0,00	0,00
другие внеоборот. Активы	63,70	31,85	другие осн. Пассивы	0,00	0,00
Всего абс. активов	24 116,61	23 145,01	Всего абс. Пассивов	24 116,61	23 145,01

Уменьшение вне оборотных активов на конец года связано с начислением износа здания оборудования и других вне оборотных активов. (971,6 т.р.).

Увеличение оборотных активов на конец года (25,54 тыс. руб.) связано с тем, что полученная прибыль аккумулируется на счетах денежных средств, чтобы в дальнейшем использовать на развитие учреждения.

Уменьшение основных пассивов на конец года связано с физическим износом основных средств.

В целом баланс показывает, что предприятие не сможет самостоятельно восполнять основные средства и прочие единовременные затраты, связанные с развитием и совершенствованием услуг, а только при дотационной поддержке[2] органов местного самоуправления.

5.6. Оценка эффективности проекта

         В таблице 18 отражены исходные дпанные для оценки эффективности проекта.

Таблица 18

Исходные данные для оценки эффективности проекта СМК

Показатели	ед.изм	Знач
Оборудование	тыс. руб.	3700
Доставка	тыс. руб.	24
Обучение+реклама	тыс. руб.	25
Срок работы	лет	25
Объем продаж	тыс. руб.	1449
Текущие затраты	тыс. руб.	107,3
УПЗ	тыс. руб.	108,38
в т ч амортизация	тыс. руб.	45
Объем заказов	тыс. руб.	1449
Депозит	%	14
Риски	%	3
Инфляция	%	4

Таблица 19

Расчет показателей эффективности проекта при норме дисконта 0,21

I	Годы	Di	Ki	1/(1+d)^I	diskDi	diskKi	ЧДД	ЧТС
0	2001		3724	1,000	0,000	3724,000	-3724,000	-3724,000
1	2002		25	0,826	0,000	20,661	-20,661	-3744,661
2	2003	1386,7		0,683	947,135	0,000	947,135	-2797,526
3	2004	1386,7		0,564	782,756	0,000	782,756	-2014,770
4	2005	1386,7		0,467	646,906	0,000	646,906	-1367,865
5	2006	1386,7		0,386	534,633	0,000	534,633	-833,232
6	2007	1386,7		0,319	441,845	0,000	441,845	-391,386
		6933,5	3749		3353,275	3744,661	-391,386
	ИД=	0,90
	Р=	3,58
	Целых лет в долгах	3
	Дробных лет в долгах	3,11
	Срок окупаемости	6,11
	Прирост дохода на тыс шт	1
	Прирост расхода на тыс шт	-0,00075

Таблица 20

Показатели эффективности проекта при норме дисконта 0,3492

I	Годы	Di	Ki	1/(1+d)^I	diskDi	diskKi	ЧДД	ЧТС
0	2001		3724	1,000	0,000	3724,000	-3724,000	-3724,000
1	2002		25	0,741	0,000	18,529	-18,529	-3742,529
2	2003	1386,7		0,549	761,780	0,000	761,780	-2980,749
3	2004	1386,7		0,407	564,616	0,000	564,616	-2416,133
4	2005	1386,7		0,302	418,482	0,000	418,482	-1997,650
5	2006	1386,7		0,224	310,171	0,000	310,171	-1687,479
6	2007	1386,7		0,166	229,892	0,000	229,892	-1457,587
		6933,5	3749		2284,942	3742,529	-1457,59

Таблица 21

Расчет прогнозного значения выручки

N	X	Y	Yish	x*y	x^2	y^2	X	Yt
17	1	117	100	117	1	13689	1	115,9545
	2	127	110	254	4	16129	2	122,9455
	3	134	117	402	9	17956	3	129,9364
	4	138	121	552	16	19044	4	136,9273
	5	147	130	735	25	21609	5	143,9182
	6	150	185	900	36	22500	6	150,9091
	7	139	122	973	49	19321	7	157,9
	8	157	140	1256	64	24649	8	164,8909
	9	167	150	1503	81	27889	9	171,8818
	10	187	170	1870	100	34969	10	178,8727
	11	197	180	2167	121	38809	11	185,8636
							12	192,8545
							13	199,8455
sum	66	1660		10729	506	256564	14	206,8364
sred	6	150,9091		975,3636	46	23324	15	213,8273
							16	220,8182
							17	227,8091
							18	234,8

Рис. 3. Прогноз значения выручки, тыс. руб.

Заключение

Реализация проекта СМК невозможна без дотационной поддержки из местного бюджета на амортизацию здания и оборудования по смете Управления Муниципальным Хозяйством городской администрации. Но проект СМК – это первый проект строительства и эксплуатации спортивного сооружения не требующий дотации на эксплуатацию здания и оплату штата работников из местного бюджета.

Реализация данного проекта требует постоянного мониторинга рынка оказания спортивно – оздоровительных услуг, постоянного улучшения качества обслуживания, расширения рынка услуг и привлечения населения города к ведению здорового образа жизни, что тем самым увеличит объемные показатели потребителей. При выполнении этих условий СМК может оказывать сильную конкуренцию в этой области.

Программы и механизмы реализации политики здорового образа жизни - изначально носят затратный характер, т.к. никогда вложенные средства не вернутся к инвестору (частному, общественному или “властному”) явно в виде денег или иных материальных ценностей, ликвидных на рынке товаров, а, тем более - прибыли. В лучшем случае, результат инвестиций проявится не сразу, а опосредованно в виде обобщенной социальной “функции отклика”, через стабилизацию (лучше - социальную компенсацию) негативных процессов.

 Чем и кому выгодно такое вложение средств?

Стабилизация (не вовлечение или значительное снижение темпов роста числа и наполнения социальных групп риска - проституция, наркомания и токсикомания, крайне экстремистские религиозные церкви и секты, нигилизм общечеловеческих ценностей, разноплановая преступность и др.) негативных процессов в нашей среде стратегически выгодна тем, что эти течения не будут в прежней мере восполняться человеческими ресурсами, перестанут быть привлекательными сферами теневого бизнеса (естественное раннее старение и высокая смертность с одной стороны, и невозможность беспредельного повышения цен на услуги (проституция) и товар (наркотики) - с другой), станут морально не престижными, а значит, ослабнет мощный побудительный фактор реализовать себя (самоутвердиться), особенно в переходном возрасте, в негативной сфере. Все это означает увеличение численности трудоспособного населения и повышение продолжительности его жизни.

Получение показанного выше результата, в конечном счете, дает рост валового продукта государства на длительный срок за счет притока физически и нравственно развитых трудовых ресурсов в сферы производства и обслуживания, а значит, увеличивает налоговые поступления в бюджеты, как бы неявно возвращая ранее сделанные прямые инвестиции в программы развития.

Основная задача системы воспитания СМК – это формирование психически и физически здорового человека. Но без поддержки администрации города и Городской думы выполнение поставленной выше задачи обречено на провал.

Список литературы

1)    Баликоев В. З. Общая экономическая теория: Учеб. пособ. – Новосибирск: ТОО ЮКЭА НПК «Модус», 1996. – 416 с.

2)    Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых строительных организаций// Экономика строительства . -  2003.- № 12.- С.26-37Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. – М.: Инфра-М, 1999 . – 456 с.

3)    Деловое планирование: Учеб. пособ/ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997 . – 478 с

4)    Жуков Л.М. Проблемы финансирования инвестиций в России // Экономика строительства . -  2003.- № 1.- С. 21-37

5)    Любанова Т. П. и др. Бизнес- план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. – М.: ПРИОР, 1998 . – 789 с.

6)    Маркова В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес- планирование: Практическое пособие. – Новосибирск: ЭКОР, 1994. – 145 с.

7)    Молотков Ю. И. Менеджмент: Учебно- методический комплекс для дистанционного обучения. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 219 с.

8)    Организация управления деятельностью строительных организаций в условиях рынка : Методические указания. - Новосибирск:НГАСУ.-51с.

9)    Пелих А.С. Бизнес- план или «Как организовать собственный бизнес». Анализ. Методика. Практикум. – М.: Экономика, 1996. – 256 с.

10)                      Поршнева А.Г. и др. Управление организацией: Учеб. – М.: Инфра- М, 2000. – 678 с.

11)                      Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономикорма, 1997. – 52 с.

12)                      Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно- методический комплекс. – Новосибирск: НГАЭ иУ, 2003 . – 200с

13)                      Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с.

14)                      Справочное пособие директору производственно объединения (предприятия) В 2 томах/ Под ред. Е.А. Егиазаряна. – М.: Экономика, 1997

15)                       Шамузафаров А.М. Доклад на расширенном заседании комиссии Госстроя// Промышленное и гражданское строительство. -  2003.- № 2.- С. 3-8.

16)                      Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособ./ Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2001 .- 656 с.: ил.

---

[1] Выписка из устава  МУ «Молодежный Центр»

[2] Дотации - бюджетные средства, предоставляемые бюджету другого уровня бюджетной системы Российской Федерации на безвозмездной и безвозвратной основах для покрытия текущих расходов. (1.-С5)