Содержание

Введение. 3

1. Анализ деятельности Дома Ученых Новосибирского Академгородка как субъекта культурной политики. 5

1.1. Организационно-нормативные (правовые) основы деятельности Дома Ученых 5

1.2. Деятельность ДУ по организации научных и культурных взаимодействий. 12

1.3. Роль ДУ в организации досуга и организации научно-просветительской деятельности. 18

2. Основные направления оптимизации деятельности Дома Ученых. 23

2.1.Рекомендации по совершенствованию межличностных и межкультурных взаимодействий. 23

2.2. Создание очсобой экономической зоны инновационного научно- культурного развития Академгородка с центром управления в Доме ученых. 25

2.3. Проект создания социально - психологического центра по работе с детьми на базе Дома ученых СОРАН.. 33

2.3.1. Постановка проблемы.. 33

2.3.2. Методы и этапы реализации проекта. 34

2.3.3. Краткая характеристика участников проекта. 35

2.3.4. Бюджет проекта. 35

2.3.5. Результаты реализации проекта. 37

2.4. Организация управления проектом. 37

Заключение. 42

Список литературы.. 44

Введение

Объективные условия, в которых придется действовать человеку в XXI в., диктуют новые формы мышления, поведения и сотрудничества людей. Соответственно по-новому должен быть развит и организован субъективный фактор. Время, в которое мы живем,— это время динамичных перемен. Все процессы развиваются быстро и очень противоречиво.

Поэтому нарастает осознание того, что в центре всех этих угроз лежит угроза разрушения человека, его связей с обществом, оскудение духовности и культуры.

Противоречие между личностью и обществом — одна из коренных причин разбалансированности мира, таящая в себе возможности нарастающих сегодня социальных взрывов и катастроф. Видимо, это кардинальная проблема, стоящая перед миром, от решения которой во многом зависят темпы социального прогресса, его ценностные ориентиры и духовные принципы.

Усугубление этого противоречия ведет к деградации-личности, к усилению апатии и отчаяния человека, к укреплению ложных ценностей в духовном мире, что и является, в конечном счете, причиной антисоциального поведения, нарастающей агрессивности, возникающих военных конфликтов, межнациональной розни, терроризма и т. п.

Отличительным признаком, разделяющим человека от животного мира, является культура. Существует много мне6ний о происхождении человека. Культура- это водораздел. Творчество отличает человека от животных. Творчество возникло не сразу, а в ходе развития мыслительной деятельности: но бывают случаи потерь человеком человеческого облика. Мир как бы разделен на 2 части: мир природный, естественный, а есть мир искусственный, вторая природа. Этот второй мир и есть культура, но не весь полностью (например, открытие радиоактивности, создание атомной бомбы). Укрепление традиций культуры является сегодня одним из наиболее главных моментов нашей жизни. Роль новосибирского Академгородка, в частности, Дом ученых в этом смысле сегодня достаточно велика.

Дом ученых Сибирского отделения академии наук - одно из центральных зданий Академгородка, его архитектурная достопримечательность. Он возник в научном городке в начале 60 – х годов прошлого века. В тот период Сибирское отделение АН СССР достигло столь широкой известности в кругах мировой научной общественности, что создание достойной «площадки» для международных научных форумов стало настоящей необходимостью.

Удельный вес инициативных творческих личностей общественной жизни был очень высоко. Академгородок переживал пору своего расцвета. Здесь сохранилась атмосфера «оттепели», отличительными частями которой были подлинный демократизм и живое творческое начало как в работе научных коллективов, так и в организации свободного времени ученых.

Целью данной работы является исследование особенностей организации социальных взаимодействия на примере дома ученых Академгородка. Поставленная цель исследования конкретизируется рядом задач:

1) рассмотреть организационно- правовые основы деятельности Дома ученых СО РАН

2) рассмотреть деятельность ДУ по организации культурных и научных взаимодействий

3) рассмотреть роль ДУ в организации ДУ и научно- просветительской деятельности

4) рассмотреть основные пути оптимизации деятельности ДУ

1. Анализ деятельности Дома Ученых Новосибирского Академгородка как субъекта культурной политики

1.1. Организационно-нормативные (правовые) основы деятельности Дома Ученых

Сибирское отделение Российской академии наук (СО РАН) является региональным объединением научно - исследовательских, опытно - конструкторских, производственных организаций РАН, а также подразделений, обеспечивающих функционирование инфраструктуры научных центров, расположенных на территории Сибири в 7 областях, 2 краях и 4 республиках (общая площадь территории около 10 млн кв.км).

Дом Ученых Сибирского отделения Российской Академии наук создан по решению Бюро Президиума Сибирского отделения АН СССР от 08.05.63 № 310 в соответствии с Распоряжением Совета Министров РСФСР от 22.11.62 № 5307-р, зарегистрирован Новосибирской регистрационной палатой 14.09.95 г.

Адрес ДУ СО РАН - Новосибирск-90, Морской проспект, 23

Он является учреждением культуры СО РАН.

Основные виды деятельности ДУ: научная, культурно-просветительская, общественно-политическая, театральная, концертная, спортивно-оздоровительная, выставочная, библиотечное обслуживание.

Директор ДУ - Галина Германовна Лозовая,

Правовой статус Дома ученых регламентируется Уставом Дома ученых Сибирского отделения Российской Академии наук и имеет статус государственного учреждения. Ниже будут рассмотрены основные правовые – основы деятельности Дома Ученых в соответствии с его Уставом.

Дом ученых СО РАН является некоммерческой организацией – учреждением культуры, входит в состав Сибирского отделения Российской Академии наук как учреждение социальной сферы и имеет государственный статус.

Дом ученых является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках и иных кредитных учреждениях, печать с изображением Государственного герба Российской Федерации со своим наименованием, бланки, штампы и другие необходимые атрибуты

Дом ученых СО РАН действует в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, уставными и другими нормативными документами и актами Российской академии наук, Сибирского отделения РАН и Уставом.

В соответствии с действующим законодательством Российской Федерации Дом ученых от своего имени приобретает и осуществляет имущественные и неимущественные права, несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде, отвечает по свом обязательствам.

Дом ученых отвечает по своим обязательствам находящимися в его распоряжении денежными средствами. При их недостаточности субсидиарную ответственность по его обязательствам несет собственник имущества.

Дом ученых не отвечает по обязательствам Российской академии наук, Сибирского отделения Российской академии наук. Российская академия наук, Сибирское отделение Российской академии наук не отвечает по обязательствам Дома ученых. Дом ученых несет ответственность, установленную законодательством РФ, за результаты своей финансовой деятельности и выполнение договорных обязательств перед собственником имущества, бюджетом и другими юридическими лицами.

Основными целями и направлениями деятельности Учреждения являются следующие:

1) создание условий для осуществления научно- организационной работы Президиума СО РАН, контактов между учеными, в частности, проведение научных, межрегиональных, международных конференций, симпозиумов, развития общественной активности, творчества и самодеятельности сотрудников научного центра, научной общественности и населения города Новосибирска.

2) проведение культурно- просветительской деятельности и организация досуга населения

Дом ученых участвует в международной деятельности путем обмена опытом с зарубежными коллегами, подготовки и направления своих сотрудников для обучения за рубеж. Дом ученых может заключать соглашения с зарубежными партнерами о проведении совместны конференций, творческих встреч и других мероприятий, а также вступать в международные организации в соответствии с законодательством.

Помимо основной деятельности Дом ученых в соответствии с действующим законодательством может осуществлять любую, не запрещенную законодательством предпринимательскую деятельность, служащую достижению уставных целей, предусмотренных Уставом организации, и соответствующую им, в том числе с разрешения Президиума СО РАН участвовать в хозяйственных товариществах и обществах, а также некоммерческих организациях, осуществлять платные услуги и услуги по аренде движимого имущества.

Имущество Дома ученых является федеральной собственностью и закреплено за ним на праве оперативного управления, стоимость которого отражается в самостоятельном балансе. Дом ученых владеет, пользуется и распоряжается закрепленным за ним имуществом, переданным ему в соответствии с законодательством и Уставом, исключительными правами на результаты интеллектуальной деятельности и средствами, необходимыми для осуществления своей деятельности.

Доходы, полученные от предпринимательской деятельности и приобретенное за счет этих доходов имущество поступают в самостоятельное распоряжение Дома ученых и учитываются на отдельном балансе. Распоряжение недвижимым имуществом, приобретенным за счет собственных средств, производится по разрешению Президиума СО РАН и Сибирского филиала Агентства по управлению имуществом РАН.

Дом ученых имеет право сдавать в аренду без права выкупа временно не используемое и находящееся в федеральной собственности имущество

Доходы от сдачи в аренду имущества в полном объеме учитываются в доходах федерального бюджета и используются Домом ученых в качестве дополнительного источника бюджетного финансирования содержания и развития его материально- технической базы.

Право оперативного управления имуществом прекращается по основаниям и в порядке, предусмотренном Гражданским кодексом Российской Федерации, другими законами и иными правовыми актами, а также в случаях правомерного изъятия имущества у Дома ученых.

Финансовые средства Дома ученых формируются из средств Федерального бюджета, выделяемых учреждению в порядке, установленном Президиумом СО РАН, а также средств, поступивших от заказчиков (в том числе зарубежных) на выполнение работ (услуг), доходов от предусмотренной Уставом предпринимательской деятельности, доходов от сдачи в аренду переданного в оперативное управление Дому ученых имущества, находящегося в федеральной собственности, добровольных пожертвований и взносов, кредитов банков и иных не запрещенных действующим законодательством поступлений.

В установленном порядке Дом ученых может списывать со своего баланса морально устаревшее и непригодное для дальнейшего использования и реализации оборудование, приборы, инвентарь, дебиторскую задолженность, долги, недостачу ценностей, потери и долги по недостачам.

Руководство деятельность Дома ученых СО РАН осуществляется директором учреждения в соответствии с полномочиями, закрепленными в уставе и должностными лицами учреждения в соответствии с их должностными инструкциями.

Директор Дома ученых назначается на должность Президиумом Сибирского отделения РАН по представлению руководства Сибирского отделения РАН, в соответствии с трудовым законодательством Российской Федерации.

Директор, действуя от имени Дома ученых без доверенности:

1) представляет учреждение в руководящих органах СО РАН, в органах государственной власти, в судах, иных организациях, в международных организациях.

2) Заключает договоры и контракты

3) Распоряжается денежными и иными средствами учреждения в соответствии с действующим законодательством и Уставом, разрабатывает структуру , утверждает смету.

4) Осуществляет политику по подбору кадров, заключает и расторгает трудовые договора с работниками, устанавливает численность, оклады и надбавки к окладам работников, премирует работников, поощряет работников по итогам работы и налагает дисциплинарные взыскания.

5) Выдает доверенности на ведение дел

6) Отчитывается перед Президиумом СО РАН по вопросам деятельности Дома ученых

7) Дает распоряжение и издает приказы, обязательные для исполнения

8) Осуществляет иные полномочия по руководству учреждения и несет ответственность за его деятельность

Директор вправе создавать творческие, художественные и иные советы, действующие на основании положений о них.

Дом ученых ведет оперативный, бухгалтерский и статистический учет и отчетность в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Дом ученых обязан по требованию президиума СО РАН предоставить ему информацию о своей деятельности для ведения аналитической работы.

Учреждение несет установленную законодательством ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета, своевременное представление бухгалтерской, финансовой и статистической отчетности в соответствующие органы.

Учреждение может быть ликивидировно либо реорганизовано (в форме6 слияния и присоединения к другой организации, разделения на несколько новых организаций, выделения из учреждения, преобразования- смены организационно- правой формы)

При ликвидации и реорганизации Дома ученых:

1) высвобождаемым работникам гарантируется соблюдение их прав и интересов в соответствии с законодательством Российской Федерации

2) директор обеспечивает сохранность и учет документов за период деятельности

Структура отделов Дома ученых СО РАН:

1) Культурно–массовый отдел

зав. отделом - Елена Андреевна Субботина

2) Музыкальный отдел

зав. отделом - Выжигова Вера Михайловна

3) Отдел иностранных клубов

зав. отделом - Эльвира Николаевна Толкачева

4) Отдел изобразительного искусства

зав. отделом - Галина Леонидовна Лаевская

5) Отдел рекламы

зав. отделом - Татьяна Борисовна Бальбурова

6) Спортивный отдел

зав. отделом - Давид Анзорович Везиришвили

За последние три года базовое бюджетное финансирование Дома ученых СО РАН резко сокращено. Ниже приведены данные по процентному соотношению базового финансирования в 2002, 2003, 2004 гг. в сопоставимых ценах по отношению к 2001 году.

Таблица 1

Бюджетное финансирование СО РАН в 2001- 2004 годах

Показатели	Годы
	2001	2002	2003	2004
Наука	100	41,8	27,8	18,5
Капвложения	100	23,2	22,0	16,7
Затраты на инфраструктуру	100	76,6	53,8	48,0
Общий объем базового финансирования	100	40,0	28,9	21,2

Существенно изменилась структура финансирования Дома ученых СО РАН. В 2001 году в общем объеме финансирования доля госбюджетных поступлений составляла 39,2%, еще 18,8% шло по линии целевых средств Миннауки, сами же институты зарабатывали по хоздоговорам с промышленностью 42%.

В связи с кризисом в промышленности доля хоздоговоров в финансировании Дома ученых СО РАН упала к настоящему времени в среднем до 10%. Утрат этого источника компенсируется получением различных грантов и поступлением валютных средств по контрактам с зарубежными партнерами, но далеко не полностью. Поэтому резко сократившееся по размерам госбюджетные поступления сегодня составляют большую часть (65%) общего объема финансирования научных учреждении.

Международные научные связи Дома ученых за последние три года существенно изменились по форме и содержанию. Организованы и работают 18 международных исследовательских центров, соучредителями которых наряду с Сибирским отделением РАН являются научные организации и университеты стран Европы, США и Японии.

В 2001- 2004 годах институтами Отделения ежегодно проводилось 35-40 международных конференций и симпозиумов, в том числе семинары НАТО. В 20035г. планируется около 50 международных конференций. Дом ученых посещают 1000-1500 зарубежных ученых и специалистов в год. Выезды сотрудников Дома ученых осуществлялись в основном за счет принимающей стороны, а также за счет международных фондов. Только благодаря этому общее число загранкомандировок снизилось не столь значительно.

1.2. Деятельность ДУ по организации научных и культурных взаимодействий

Дом ученых в соответствии с законодательством осуществляет следующие виды деятельности:

1) обеспечение условий для обмена взаимной информацией ученых в области научной, общественно- политической, внутренней и международной жизни.

2) Организация культурного досуга и отдыха ученых и их семей, жителей города Новосибирска.

3) Развитие творческих объединений, клубов по интересам, художественного прикладного творчества

4) Организация лекций, лекций – докладов на общественно- политические и научные темы, тематических вечеров, вечеров вопросов и ответов, диспутов, творческих дискуссий, конференций по актуальным научным проблемам.

5) Оказание содействия в работе и проведении научных сессий с целью обмена информацией и опытом научно- исследовательской и методической работы.

6) Проведение музыкальных и литературных вечеров, спектаклей, концертов, встреч с деятелями науки, литературы и искусства

7) Организация выставочной деятельности

8) Организация и проведение фестивалей, конкурсов, праздников, лотерей, аукционов.

9) Организация культурного и сервисного обслуживания участников конференций, симпозиумов, делегаций.

10) Организация услуг общественного питания

11) Оказание организационного и финансового содействия творческим начинаниям в сфере науки, культуры и искусства.

12) Оказание платных и бесплатных услуг предприятиям, учреждениям, организациям ( в том числе общественным), группам лиц, отдельным гражданам в сфере науки, культуры, искусства в соответствии с целыми, ради которых создано учреждение.

13) Спортивно- оздоровительная работа, содействие туризму.

14) Совершение юридически значимых действий в пределах своей специальной правоспособности, необходимых для достижения целей, предусмотренных Уставом.

В вечерние часы и выходные дни Дом ученых СО РАН предоставляет свои залы и гостиные клубам, которых числится в стенах около двадцати пяти.

1. Клуб цветочной аранжировки «Сакура»

2. Квилт-клуб "Витраж"

3. Секция "Эстетика одежды"

4. Клуб "Фасон"

5. Клуб садоводов "Родник"

6. Клуб "Наш дом"

7. Киноклуб "Сигма"

8. Клуб бальных танцев "Такт"

9. Английский клуб

10. Испанский клуб

11. Немецкий клуб

12. Французский клуб

13. Клуб "Горизонты"

14. Клуб "Грация"

15. Клуб народной песни

16. Клуб любителей пения

17. Клуб филофонистов

18. Клуб филателистов

19. Константин Александрович Коробасов

20. Музыкальный салон

Некоторые из них, например, киноклуб «Сигма», иностранные клубы, фотоклуб являются ровесниками Дома ученых. Другие родились позднее, третьи заявляют о себе только сегодня, его все вместе они создают ту удивительную атмосферу, которая располагает к творчеству. Клубное движение, клубная жизнь – это то особенное, уникальное, что отличает дом ученых от обычных учреждений культуры.

Кратко опишем деятельность основных клубов, работающих в Доме ученых на сегодня.

Клуб цветочной аранжировки "Сакура"

Клуб цветочной аранжировки «Сакура» Дома ученых СО РАН входит в объединение «АРТФЛОРА». «АРТФЛОРА». Его деятельность начиналась в 1988 г. как Всесоюзное общество клубов аранжировки цветов. В те годы главной проблемой этого общества являлось изменение подхода к цветочной культуре с целью превращения аранжировки цветов в форму искусства. В общество влились любительские клубы из 18 городов страны. В целях обучения членов общества, роста их профессионализма в искусстве составления букетов цветов была разработана специальная программа. Она состоит из 4-х циклов:

1) Икэбана

2) Европейская аранжировка

3) Букет, аранжировка для стола, траурный венок

4) Оформление интерьеров

Обучение проводится в разных городах России и стран СНГ. Занятия проводят опытные дизайнеры – аранжировщики. К занятиям привлекаются зарубежные мастера из Франции, Бельгии, Италии, Великобритании, такие как Джулия КЛЕМАНС – президент национальной ассоциации обществ аранжировки Великобритании –НАФАС (NAFAS – National Association of Flower Arrangement Societies), судья международного класса, автор более 20 книг. После 1992 г. для членов «АРТФЛОРЫ» появилась возможность проходить обучение в зарубежных школах аранжировки.

Прекрасным стимулом для роста профессионального мастерства членов объединения «АРТФЛОРЫ» является участие в фестивалях – конкурсах и выставках, а это около 15 фестивалей под флагом «АРТФЛОРЫ». Многие мастера выходят на международную арену: в 1995 г. – в Париже, в 1996 г. – в Бельгии и Италии, в 1997 – в Великобритании. В настоящее время – Президент «АРТФЛОРЫ» – Нина Афанасьевна Лозовая (г.Москва), художественный руководитель – Людмила Никитична Корчагина (г.Новосибирск)

В 1997 г. «АРТФЛОРА» стала членом международной организации WAFA – World Association of Flower Arrangers- Всемирная Ассоциация Аранжировщиков Цветов, в которую входят общества любителей аранжировки из 28 стран мира.

Клубу «Сакура» Дома ученых СО РАН почти 20 лет. Основанный как секция цветочной аранжировки Марией Александровной Яшиной, он насчитывает в настоящее время около 25 членов. Клуб участвует во всех «цветочных» мероприятиях г. Новосибирска: в конкурсах аранжировки, которые проводит Сибирская ярмарка, участвовал в праздничном оформлении районов города в «Дни города», в дни городов- побратимов Саппоро и Новосибирска, клуб оформлял центральный район во время празднования его 50-летия и т. д. Клуб «Сакура» проводит традиционные выставки в Доме ученых: Рождественскую, Пасхальную, осеннюю совместно с клубами «Родник» и «Наш дом», совместные выставки с Центральным сибирским ботаническим садом СО РАН, например, цветочная выставка в стиле икэбана и экспозиция бонсай Ю.Овчинникова. Клуб имеет прочные связи с клубом «Фитодизайн», которым руководит Л.Н.Корчагина.

Музыкальный салон

В гости в "Музыкальный салон" приезжают солисты новосибирских театров, филармонии, преподаватели и студенты консерватории, музыкального колледжа, лицея и пр. Особенно памятны творческие вечера новосибирских композиторов: Аскольда Мурова, Юрия Юкечева, Георгия Иванова. Ныне известные во всем мире исполнители, такие как, Вадим Репин, Максим Венгеров, Михаил Симонян неоднократно выступали в "Музыкальном салоне" в возрасте "вундеркиндов". Многие помнят концерты легендарной Веры Лотар-Шевченко, которая также была частой гостьей в "Музыкальном салоне".

И сегодня, слушая игру юных музыкантов, возможно мы открываем новые исполнительские имена, звезда которых еще только восходит на концертном небосклоне. В отличие от торжественности и праздничности сцены больших концертных залов, ""Музыкальный салон" привлекает интимностью, камерностью, максимальной приближенностью исполнителя к слушателю. И завсегдатаи "Музыкального салона" понимают и очень ценят эти качества. Ведь только здесь можно услышать тончайшие нюансы исполнительской манеры музыканта, насладиться его мастерством с близкого расстояния, обменяться впечатлениями после концерта с исполнителем, побеседовать с ним, высказать свои пожелания. Так устанавливается контакт между исполнителем и слушателем, что очень ценят музыканты. Именно по этому в "Музыкальном салоне" охотно выступают исполнители любого уровня мастерства, независимо от званий и регалий.

Библиотека

Дом ученных невозможно представить без библиотеки. Это филиал ГПНТБ и один из самых посещаемых клубов – клуб приверженцев Книги.

В фонд библиотеки традиционно поступают новинки художественной отраслевой литературы по различным областям знаний. Здесь можно полистать периодические издания, побеседовать с высококвалифицированными библиотекарями о новых литературных именах, познакомиться с выставкой новых поступлений. Быть читателем библиотеки Дома ученых – почетно и престижно, и , надо заметить, несмотря на Интернет и видео, интерес к книге е угасает. Библиотека Дома ученых насчитывает своем фонде в настоящее время около 30 тыс. книг и не менее 500 активных читателей.

Спортивный зал

Научная работа и спорт всегда шли рука об руку. Спорт в Академгородке в большом почете и поэтому спортивный зал Дома ученых – любимое место отдыха, релаксации, тренировок. Правда, на протяжении целого ряда лет благодаря своей обширной площади - 600 кв. м – он выполнял еще роль и выставочного зала. Здесь проводились выставки научных разработок институтов СОАН СССР, оборудования зарубежных фирм и так далее. Однако с введением в строй Выставочного центра СО РАН спортзал Дома ученых используется строго по назначению. В 2002 году он серьезно обновился: появился превосходный настил для пола, выполненный из лиственниц. Это значительно улучшило гигиеническое состояние зала и повысило его комфортность. Цвет натурального дерева, отличная вентиляция, хорошее дневное освещение – все это способствует приподнятости настроения людей, которые приходят сюда на тренировки. В большом спортивном зале Дома ученых культивируются игровые виды спорта: большой теннис, волейбол, баскетбол. Ежегодно проводятся волейбольные и теннисные турниры. Создан теннисный клуб.

Единственный в Академгородке клуб бадминтонистов много лет назад получил прописку тоже в Доме ученых, и вполне закономерно, что первенство Академгородка по бадминтону традиционно проводится именно здесь.

Есть в Доме ученых и малый спортивный зал, так называемый балетный. Он отдан аэробике, бальным танцам. Занятия различными видами спорта ученым помогают сохранять крепкое здоровье, отличную работоспособность и добиваться успехов в научной работе. Спортивные секции Дома ученых нередко посещают целыми семьями. Большое внимание уделяется работе с детьми. Всего в спортивных залах и клубах Дома ученых занимается около 500 человек.

1.3. Роль ДУ в организации досуга и организации научно-просветительской деятельности

В начале 60 - х годов в Академгородке возникло множество клубов, секций, творческих объединений. Это отражало широчайший спектр интересов собравшихся в Новосибирском научном центре интеллектуалов. Помещений для занятий в свободное время не хватало.

В мае 1963 года бюро Президиума СО АН СССР в соответствии с Министерством РСФСР от 22 ноября 1962 года № 5307 приняло Решение № 310 «Об организации Дома ученых».. документ был подписан Председателем Сибирского отделения Академии наук СССР академиком М.А. Лаврентьевым. В этом же году началось строительство здания, и с этого времени Дом ученых ведет свой счет своим годам.

Роль Дому ученых отводилась ответственная и разноплановая: чтобы и научным собраниям тут было не тесно, и досужим затеям комфортно. И его быстро наполнила та славная жизнь, ради которой он возводился.

Здесь коронованная физика не обижала «бесполезную» лирику, а против- взаимопритяжение гармонизировало бытие творцов науки и искусства, вписывая в летопись Городка яркие события духовной жизни.

Сам адрес- новосибирский Академгородок, Дом ученых – стал визитной карточкой посвященной аудитории. Дом ученых – это Дом притяжения личностей, заявивших и заявляющих о себе несомненными правами на общественное внимание независимо от рода профессиональных занятий и субъективных пристрастий.

Проект Дома ученых разработала группа санкт- петербургских архитекторов во главе с М. Левиным , Л. Лавровым и И. Орловым.

Особенность архитектурного решения заключается в том, что Дом ученых – это не просто монолитное здание, а комплекс блоков различного назначения, объединенных в единое целое и представляющих собой некую самодостаточную систему, «маленькую планету», где есть все необходимое для обмена научной информацией и полноценного отдыха. Идея единения науки и культуры реализована в проекте как нельзя более полно. Строился Дом ученых подразделениями треста «Сибакадемстрой», который возглавлял в те годы Н.М. Иванов. Удачно было выбрано месторасположение здания. Это и центр Академгородка, середина главной магистрали – Морского проспекта, и центр естественного лесного массива, который обрамляет Дом ученых, как богатая рама- красивую картину.

Стиль здания, конечно же, соответствует моде того времени: минимализм, отсутствие каких бы то ни было «архитектурных излишеств». И все же выработанный к тому времени «дворец съездовский» архитектурный стереотип был преодолен. Из нескольких блоков строгой геометрической формы было создано гармоническое, соразмерное по масштабам сооружение, лишенное помпезности, но полное достоинства и какой- то удивительной притягательности.

Огромную роль играет Дом ученых в организации досуга. Всем , кто впервые приходит в Дом ученых СО РАН , взору предстает Зимний сад. Рассказывают, что при сдаче в эксплуатацию Дома ученых академик М.А. Лаврентьев не соглашался подписывать протокол приемки, пока не будет высажено хотя бы одно растение в Зимнем саду.

Выручил Ботанический сад - подарил скромный питоспорум, который и сегодня живет и здравствует в коллекции растений Дома ученых. А спустя некоторое время кто- то из членов Дома ученых привез с юга саженец фикуса. За неполные сорок лет он превратился в гигантское дерево, подобное которомук, пожалуй, нигде больше не найти в Сибири. Много восхищенных возгласов слышит это благородное растение, создающее атмосферу покоя и тишины, которую нарушает лишь плеск фонтана. Зимнем саду собрана богатая коллекция растений со всего света: гематусы, монстеры, бугенвиллея, кактусы, папоротники, веерные пальмы, олеандры. Вьющиеся растения украшают стены, перила лестниц. В Доме ученых не найти зала или гостиной, в которых не было бы зеленого уголка. В коллекции растений собрано более 150 различных видов. А еще в зимнем саду есть уникальные декоративные деревянные скульптуры работы художника В. Сокола – резная стела «Сказы Сибири».

В Зимнем саду приятно отдохнуть и провести досуг в любое время года, но особенно – зимой, когда за стеклянными стенами простирается заснеженный лес.

Как верно было замечено одной журналисткой, Дом ученых СО РАН – это «кафедра, трибуна, сцена и гостиная одновременно. Здесь проводятся общие годичные собрания Сибирского отделения Российской академии наук, научные и научно- исследовательские конференции, симпозиумы, крупнейшие международные встречи, юбилейные чтения.

В Доме ученых обычно происходит торжественное открытие летних физматшкол, вручение наград молодым ученым, посвящение в студенты НГУ. Здесь бывают гости мирового ранга видные политики. Члены Римского куба, лауреаты Нобелевской премии, космонавты, общественные деятели.

Большой зал Дома ученых на тысячу мест оснащен высоклассной звуко- и светоаппаратуры, экраном широкого формата. В Малом конференц-зале на 180 мест есть система синхронного перевода, киноэкран и солидный арсенал современной демонстрационной аппаратуры.

Все это позволяет обеспечивать высокий уровень обмена научной информацией и делает Дом ученых СО РАН одним из любимых «перекрестков коммуникаций» мировой научной общественности.

За четыре десятилетия в Доме ученых СО РАН побывало не одно поколение политических деятелей. Как правило, высокопоставленные делегации, прибывающие в Новосибирск. Не обходят своим сниманием Научный центр Сибирского отделения Российской академии наук, а , стало быть , - Дом ученых.

Здесь проходили встречи общественности с первыми лицами Советского Союза и Российской Федерации, Китайской Народной республики и Франции, Соединенных Штатов Америки и Италии, Южной Северной Кореи, Германии и и других государств. Де Голь и Жорж Помпиду, Улоф Пальме и Цзянь Цзе – минь, Алексей Косыгин и Раджив Ганди, первый президент Российской Федерации Борис Ельцин, нынешний президент России Владимир Путин, первая леди США – Хилари Клинтон – все они были гостями Дома ученых и каждый отдавал должное его уникальности.

В стенах Дома ученых побывали также многие депутаты Государственной думы. Прием высоких гостей, естественно, ко многому обязывает, и Дом ученых всегда достойно оправдает статус самого гостеприимного Дома в Академгородке.

Сцена Большого зала Дома ученых – главная театрально- концертная площадка Новосибирского научного центра. А сам Большой зал – один из лучших концертных залов города Новосибирска, поэтому сюда стремились в прежние годы и стремятся сейчас наиболее яркие и творческие коллективы и известные творческие личности. Обширная площадь сцены, наличие поворотного круга, оркестровой ямы, превосходных роялей, современной звуковой и осветительной аппаратуры позволяют в равной степени качественно проводить как концерты симфонических оркестров, так и гастроли музыкальных, драматических театров, выступления эстрадных коллективов и сольные концерты музыкантов и драматических артистов.

Во время театрального сезона в Большом зале Дома ученых проходит ежемесячно до двух десятков спектаклей и концертов. Это абонементные концерты коллективов Новосибирской Филармонии, гастроли новосибирских и столичных театров и театральных антреприз, программы хорошо известных и любимых в Академгородке студенческих клубов НГУ, джазовые вечера.

Выставочный зал, расположенный в переходе между двумя основными блоками Дома ученых – еще одна его достопримечательность. Он представляет собой анфиладу, изящество которой заключено в череде эркеров, придающих помещению превосходную освещенность и объемность. Обновленный несколько лет назад по проекту архитектора- дизайнера Сергея Григорьева интерьер делает Выставочный зал весьма стильным и эффектным. Многие художники считали и считают за честь выставлять здесь свои произведения. С Выставочным залом связаны памятные события в культурной жизни Академгородка, да и всего Новосибирска в целом. Здесь проходили одни из первых в стране выставки Михаила Шемякина. Павла Филонова, Роберта Фалька и других запрещенных в советское время талантливых мастеров.

Здесь выставлял свои работы всемирно известный новосибирский мастер Николай Грицюк. Именно его выставкой открылась в 1966 году Картинная галерея Дома ученых СО РАН.

В знак благодарности многие художники дарят Дому ученых свои полотна, и сегодня в коллекции картин, украшающих его зады и гостиные, насчитывается около двухсот оригинальных авторских работ.

Выставки фотографии, графики и живописи проходят м в Зимнем саду. Здесь обычно выставляют свои работы талантливые любители – члены клубов Дома ученых, научные работники институтов СО РАН, а также детские студии изобразительного искусства из Академгородка.

Экспозиции довольно часто сменяют одна другую. Ежегодно в Выставочном зале и Зимнем саду Дома ученых проходит не менее сорока различных выставок, жанровый диапазон которых весьма широк: от живописи и графики – до фотографии и цветочной аранжировки, от прикладных видов изобразительного искусства - до живых миниатюр в стиле бонсай.

В качестве места отдыха Дом ученых, пожалуй, не знает себе равных ни в Академгородке, ни в Новосибирске. Здесь можно содержательно и интересно провести целый день. Прослушав интересную лекцию., принять участие в дискуссии, побывав на выставке, отдохнуть и полюбоваться экзотическим растениями зимнего сада. Если Вы увлекаетесь кино. То есть возможность посмотреть художественный иди документальный фильм из тех, которых не найдешь в прокате. При желании можно побывать на заседании любого клуба, с тематикой которого совпадают интересы, посетить камерный концерт в Музыкальном салоне., пообедать или поужинать в ресторане, просто попить кофе в баре и , наконец. Отправиться на спектакль или концерт в Большой зал.

Членом Дома ученых может стать любой человек, желающий вносить посильный вклад в его деятельность. Двери Дома ученых открыты всегда для людей любого возраста и разных научных интересов. Здесь чтят традиции 60 – х и создают традиции нового, двадцать первого века.

2. Основные направления оптимизации деятельности Дома Ученых

2.1.Рекомендации по совершенствованию межличностных и межкультурных взаимодействий

Ясная, четко понятая программа и оптимально выстроенная команда — основание для успешной работы всего Дома ученых . Более важная задача — умело управлять этой деятельностью, чтобы достичь поставленных целей. Из всего вышеизложенного совершенно очевидно, что первоочередными задачами для грамотного управления работой Дома ученых будут создание климата открытого и богатого по глубине общения внутри сотрудников и поощрение культуры доверия. Вот некоторые механизмы, открытые исследователями.

1) Преодоление барьеров в общении

Преодоление барьеров в общении, возникающих по причине культурной и языковой разнородности, требует от Дома ученых инвестиций в общий культурный уровень и знание иностранных языков своих сотрудников. Обучение языкам снимает потребность в посредниках-переводчиках и благоприятствует более открытому и неформальному обсуждению. Инвестиции в повышение уровня межкультурных взаимодействий могут улучшить качество общения. В этом случае люди воспринимают знаки вербального и невербального языков более глубоко и всесторонне. Это также помогает понимать и уважать различия своих коллег по команде и обращать их к общей пользе.

2) совершенствование языка и культурных взаимодействий

3) Согласование общих норм поведения

Выработка базовых правил, отражающих желаемые нормы поведения, может быть хорошим средством самоконтроля в процессе общения и сохранит команду как единое целое.

4) Принятие обоснованных решений

При отсутствии фактов люди чаще всего прислушиваются к мнениям. Все знают, что дискуссии, основанные на мнениях, могут выродиться в склоку. Если же суждения подкреплены фактами, то противоборствующие точки зрения могут быть оценены более объективно.

5) Поощрение альтернативных подходов

Сталкивание противоположностей часто полезно для наиболее полного выражения существующих точек зрения внутри команды. Здесь могут быть применены два метода: «диалектическое исследование» и «завзятый спорщик». В диалектическом исследовании (для каждого возможного варианта действий) команде надо дать задание разработать прямо противоположный подход к проблеме, основанный на совершенно других допущениях. Тогда обсуждение выявит достоинства и недостатки обоих подходов. При применении метода «завзятый спорщик» команда подвергает критике возможное решение. Оба метода дают возможность творчески выразить различные точки зрения.

6) Поощрение культуры доверия

7) Планирование «живых» встреч

«Живые» встречи являются не только самой совершенной формой общения, но и помогают выстроить доверительность в отношениях скорее, чем какие-либо технические средства. Важно то, что первые несколько встреч команда обязательно должна провести «лицом к лицу». Существует огромная потребность в осмысленном, неформальном общении, которое в значительной степени зависит от высокого уровня доверия в команде. Именно поэтому в самом начале работы команды непременно необходимо собирать ее членов вместе, за одним столом. Необходимо сплотить их в единую команду и постараться обрести высокий уровень доверия друг другу. И только после этого можно перейти к телефонным звонкам и видеоконференциям.

7) Создание центра

Имеет смысл предпринять меры для создания доверия среди ключевых фигур Дома ученых из различных подразделений, создавая центр их взаимодействия. Такого рода инициативы по созданию центра общения могут принимать разнообразные формы.

2.2. Создание особой экономической зоны инновационного научно- культурного развития Академгородка с центром управления в Доме ученых

На Дом ученых Сибирского отделения Академии наук с момента его создания было возложено две главные миссии: развитие широкого фронта фундаментальных исследований по важнейшим научным проблемам; научное содействие решению проблем развития производительных сил Сибири и Дальнего Востока, включая создание минерально-сырьевой базы (нефть, газ, алмазы, где вклад ученых СО АН был решающим).

Вместе с тем, очевидно, что наша страна не может быть сырьевым придатком развитых государств. Актуальными являются задачи, поставленные Президентом Российской Федерации В. Путиным: перевод экономики, культуры и науки на инновационный путь развития и удвоение на этой основе ВВП страны к 2010 году.

Инновационная политика была впервые обсуждена на Совете по науке и высоким технологиям при Президенте РФ в связи с обсуждением проблем наукоградов. Тогда же — 2 года назад было озвучено предложение по созданию особых экономических зон. К сожалению, это предложение до сих пор не реализовано. Представленный сегодня МЭРТ РФ проект Федерального закона незначительно отличается от предшествующих предложений и не очень понятно, почему было потеряно столько времени, тем более что этот закон не требует значительных затрат государственного бюджета. Сибирское отделение РАН решительно поддерживает этот закон и считает, что его необходимо принять в первом квартале 2005 года, учитывая, что со второго квартала начинается формирование Государственного бюджета 2006 года, а в 2005 надо уже создать Сибирский ИТ-центр с центром управления в Дое ученых.

По поручению В. Путина, при активном участии ученых и сотрудников Дома ученых СО РАН была разработана «Стратегия экономического развития Сибири», принятая Правительством РФ 7 июня 2002 года. Для реализации «Стратегии…» по инициативе Президента РАН академика Ю. Осипова и тогдашнего Полпреда Президента РФ в Сибирском федеральном округе Л. Драчевского, в соответствии с поручениями Президента РФ В. Путина, межведомственной комиссией при Минобрнауки РФ подготовлен и направлен в Правительство РФ проект Концепции Программы, обеспечивающей инновационное развитие Сибирского научно-производственного комплекса. Согласно Концепции система программных мероприятий включает три основных направления: развитие фундаментальной науки и образования; реализация крупных инновационных проектов национального масштаба; создание элементов региональной инновационной инфраструктуры. Все эти мероприятия должны управляться из центра, который будет находится тменн о в Доме ученых.

По тем инновационным направлениям, где имеется неоспоримое преимущество в мире, можно применять тактику «перегонять не догоняя». Ряд институтов СО РАН уже сегодня выполнил большой объем работы по разработке наукоемких технологий и выпуску продукции. Крупнейшие из 300 законченных разработок СО РАН могут быть реализованы в рамках государственных мегапроектов, начиная с 2005-2006 годов.

Другие разработки, включающие электронно-лучевые, импульсные, био- и фармацевтические технологии, новые прогрессивные материалы (которые не раз выставлялись в Доме ученых СО РАН) могут быть реализованы в рамках предполагаемых технико-внедренческих и промышленно-производственных зон, создаваемых в Новосибирске с центром управления в Доме ученых.

Первым этапом реализации инновационной программы уже в 2005 г. должно быть создание Сибирского центра информационных технологий в рамках пилотного проекта о технопарках и центрах в сфере информационных технологий, доложенных министром Л. Рейманом см представительством в Доме ученых СО РАН.

Развитие ИТ-индустрии вошло в качестве одного из приоритетных направлений в принятую Правительством РФ «Стратегию экономического развития Сибири». Движение России (и Сибири в частности) в направлении мирового лидерства в области информационных технологий и программного обеспечения обосновывается такими факторами, как:

— значительный опыт работы со сложными и крупномасштабными проектами (в том числе, создание ТЭК Сибири);

— высокий научный и образовательный потенциал;

— накопленный опыт интеграции научного сообщества (СО РАН), вузов и производственных структур (в том числе ИТ-компаний);

— наличие признанных на мировом уровне специалистов, неадекватно оплачиваемых на Родине, особенно в Сибири, и вместе с тем, высокая производительность и качество труда, способность создавать высокоинтеллектуальные ИТ-продукты.

Новосибирск вместе с Москвой и Санкт-Петербургом входит в число основных центров программирования в России. В Новосибирске к настоящему моменту успешно работают более 200 средних и малых ИТ-компаний, действующих во всех сегментах ИТ-рынка. Более 40 из них объединились в некоммерческие партнерства «Сибакадемсофт» в Академгородке и «Информация и технологии» в г. Новосибирске. Только в указанных двух объединениях работают более двух с половиной тысяч ИТ-специалистов. Компании «Сибакадемсофта» при численности 1500 человек произвели в 2004 году программного продукта более чем на 50 млн долларов США. В 7 вузах Новосибирска готовят ИТ-специалистов по 22 специальностям с ежегодным выпуском 1500-1700 человек. Встречи специалистов и ученых, преподователей кафедр достаточно часто прохоят в стенах Дома ученых.

Новосибирск, особенно Дом ученых Академгородка, имеет ряд преимуществ по сравнению с другими известными аналогичными центрами управления. Здесь рядом традиционно действуют мощные научные школы, обеспечивающие теоретическую базу ИТ-технологий и их применения в различных областях науки и экономики. Во главе этих школ стояли и стоят всемирно известные ученые, среди которых Нобелевский лауреат в области математической экономики ак. Л. Канторович, его ученики ак. А. Аганбегян и В.Кулешов, математические школы академиков А. Мальцева и Ю.Ершова, С. Соболева и С.Годунова и др. В этой области успешно работают 6 специализированных и 17 других институтов Сибирского отделения РАН.

На базе Новосибирского госуниверситета недалеко от Дома ученых более 45 лет действует система непрерывного образования с математическим уклоном, включающая: ежегодные Всесибирские школьные олимпиады, проходящие в Доме ученых — физико-математическую школу (сегодня — СУНЦ) — Высший колледж информатики — НГУ — магистратуру и аспирантуру в НГУ и институтах СО РАН. При НГУ успешно действуют также специализированные центры дополнительного образования, такие, как Международный центр молекулярного дизайна. Дом ученых СО РАН тесно интегрированы не только с НГУ, но и с другими вузами, как г. Новосибирска, так и региона в целом и связаны с ними единой развитой телекоммуникационной инфраструктурой. На базе НГУ необходимо развернуть подготовку госслужащих и научно-управляющих (менеджерских) кадров в области новых наукоемких технологий.

Специфической особенностью создаваемого Сибирского ИТ-центра в Доме ученых СО РАН является возможность создания сложных, высокоинтеллектуальных продуктов на основе уникальных алгоритмов и высокого уровня математики.

Основной целью создания Сибирского ИТ-центра в Доме ученых является формирование системообразующей инфраструктуры для развития производства ИТ-продукции и ИТ-услуг Сибири в составе высокотехнологичной территории, существенное увеличение на этой основе экспорта ИТ-продукции из России.

Предметная деятельность Сибирского ИТ-центра в Доме ученых СО РАН планируется по следующим направлениям:

— инициативное производство собственного высокоинтеллектуального продукта;

— контрактное (заказное, оффшорное) программирование;

— аутсорсинг или выполнение субконтрактных работ по заказу генерального подрядчика или фирмы производителя и т.д.;

— консалтинг, системная интеграция и техническая поддержка ИТ-продуктов;

— производство компьютерного оборудования и сервисные услуги по его обслуживанию;

— организация и поддержка постоянно действующей выставки ИТ-техники и ИТ-продуктов отечественных и зарубежных компаний;

— организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации ИТ-специалистов.

В процессе создания в 2005 году Сибирского ИТ-центра в Доме ученых СО РАН и далее предполагается решение следующих основных задач:

— Отработка механизмов эффективного взаимодействия ИТ-компаний Сибири с вузами округа, институтами СО РАН, органами власти всех уровней, с учетом профпереориентации для новых условий.

— Создание к концу 2006 года, с учетом принятия закона об ОЭЗ, двух производственных высокотехнологических площадок на базе мощностей Дома ученых (в Академгородке и Новосибирске) с производственными площадями и технологической инфраструктурой, позволяющей обеспечить механизмы роста малых и средних компаний, заложить предпосылки для возникновения и успешной деятельности крупных конкурентоспособных ИТ-компании.

— Развитие консалтингового и маркетингового сервиса, эффективной системы представительств в регионах России и за рубежом (для экспертной составляющей).

— Развитие финансово-инвестиционных «институтов» ИТ-отрасли и других высокотехнологичных отраслей.

— Формирование государственной поддержки обеспечения надлежащего качества жизни для высококвалифицированных специалистов ИТ-отрасли.

Сибирский ИТ-центр на базе Дома ученых СО РАН может быть создан либо как федеральное государственное учреждение, при котором планируется управляющая компания по реализации всего проекта, либо как ОАО с государственным блокирующим пакетом акций. При этом, в качестве управляющей компании или представителя государства должно выступить, по моему мнению, Сибирское отделение РАН или один из его специализированных институтов.

Комплекс мероприятий по созданию Сибирского ИТ-центра в Доме ученых СО РАН предусматривает подготовительный период (первая половина 2005 г., включая принятие закона об ОЭЗ и подготовку проектно-сметной документации) и два этапа по реализации, соответственно — в 2005-2006 гг. и в 2007-2010 гг. На первом этапе 2005-2006 гг. предусматривается создание ИТ-центра и завершение формирования в 2006 году двух площадок в Академгородке и г. Новосибирске с формированием коллектива специалистов численностью до 500 человек и решением первоочередных социальных вопросов. На втором этапе (в период 2007-2010 гг.) предусматривается расширение Сибирского ИТ-центра Дома ученых, в частности численности специалистов с адекватным развитием производственно-технологической и социальной инфраструктуры и создание региональных филиалов (отделений) ИТ-центра в Томске, Красноярске, Иркутске, Омске, Барнауле и других городах Сибири.

Первая и главная площадка в Академгородке, включающая производственно-офисный корпус (бизнес-центр) в помещении Дома ученых СО РАН, интеллектуализированную гостиницу на 500-700 мест, конгресс-центр и площадку для парковки автомобилей (100-150 единиц) на базе Ома ученых СО РАН.

Вновь привлекаемым к участию в проекте организациям вначале (на срок до пяти лет) планируется предоставлять имеющиеся площади на льготных условиях в Доме ученых СО РАН. Решением жилищной проблемы молодых ИТ-специалистов, является приоритетное выделение под строительство площадок вокруг НГУ, что проработано с администрацией, в частности, как и продолжение ипотечной программы строительства жилья совместно с Администрацией области.

Наряду с технико-внедренческой зоной, включающей ИТ-центр и подзону НИИ, в соответствии с Концепцией программы развития Сибирского НПК, планируется создание более крупной научно-производственной зоны высоких технологий.

Объем средств, необходимых для реализации проекта создания Сибирского ИТ-центра в Доме ученых Академгородка на двух этапах реализации, в текущих ценах оценивается в 6,3 млрд рублей, в том числе необходимое бюджетное финансирование — 2,6 млрд рублей.

Внебюджетное финансирование в рамках проекта будет осуществляться за счет собственных и привлеченных средств участников проекта, кредитов банков и ипотечных агентств, средств иных заинтересованных инвесторов.

Бюджетное финансирование проекта может осуществляться за счет специальных федеральных средств или по ФЦП «Электронная Россия», а также из бюджетов Новосибирской области, СО РАН и средств г.Новосибирска. Возможна поддержка проекта создания Сибирского ИТ-центра государственными внебюджетными фондами, в частности «Фондом содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере».

С целью стимулирования перехода российских предпринимателей и компаний-разработчиков ИТ-продуктов на официально декларируемые сделки, было бы желательным на законодательном уровне для ИТ-компаний поднять порог для перехода на упрощенную схему налогообложения до 150 млн. рублей. Важным вопросом является использование интеллектуальной собственности.

Ожидаемые результаты по программе развития Сибирского научно-производственного комплекса в Доме ученых : на первом этапе (до 2007 г.) можно получить дополнительной продукции до 1,5 млрд долларов США только в г. Новосибирске, и до 4,5-5,0 млрд долларов США до 2010 года в целом по Сибири. Чтобы обеспечить 20-25% роста ВВП за счет наукоемкой продукции, нужно организовать 5-10 таких зон и комплексов.

В том числе по Сибирскому ИТ-центру с учетом возможной годовой выработки 25-30 тысяч долларов США в год в расчете на одного ИТ-специалиста, объем собственных работ в Сибирском ИТ-центре может составить 120-150 млн долларов США к концу первого этапа (2006 г.) и до 500 млн долларов США в год к концу второго этапа (2010 г.). С учетом работ организаций — контрагентов и отдельных предпринимателей при сложившемся соотношении собственных работ и работ, выполняемых по кооперации, общий объем выработки в год может быть увеличен на 20-25 % от указанных цифр.

Это нужно и можно сделать потому, что создана теоретическая база (в институтах СО РАН); в мире широко известен брэнд «СО РАН»; есть большой «задел» разработок и развитая телекоммуникационная инфраструктура; имеется положительный опыт интеграции ИТ-специалистов в различные области науки и сферы бизнеса; требуются относительно небольшие капвложения; легко наращиваются мощности, в том числе за счет других региональных научных центров.

Вместе с тем, наряду с этим «первым шагом» при соответствующей государственной поддержке, Сибирское отделение РАН готово взять на себя ответственность, в том числе персональную, за скорейшее выполнение всей программы инновационного развития Сибирского научно-производственного комплекса с центром управления в Доме ученых СО РАН.

2.3. Проект создания социально - психологического центра по работе с детьми на базе Дома ученых СОРАН

2.3.1. Постановка проблемы

Сейчас в средствах массовой информации о проблемах взаимоотношений родителей и детей говорят и пишут очень много. Эти вопросы действительно очень актуальны на сегодня. Ведь от того, как мы воспитаем детей сегодня, будут зависеть нравственные устои и правила нашего общества уже в ближайшем будущем. Поэтому забота о детях и их моральном и психическом здоровье очень актуальна на сегодня. Трудные дети и подростки относятся к особой группе населения, которая не подчиняется общим социальным законам.

Проблема детской и подростковой трудности особенно актуальна на сегодняшний день в нашей стране. Более того, не вовремя понятый и поддержанный родителями ребенок может замкнуться. Отсюда появляется развитие у ребенка в будущем всевозможных комплексов, мешающих ему строить жизнь и отношения с окружающими.

Большинство родителей на сегодня просто не знают психологии своих детей. Это люди, как правило, старой закалки, воспитанные на советских принципах. Поэтому обучение родителей методам оказания психологической помощи своим детям является очень важным моментом. В связи со всем вышеназванным реализация проекта подобного нашему видится очень актуальной на сегодня в г. Новосибирске.

В связи с актуальности проведения мероприятий по социальной реабилитации трудных детей и подростков центр при финансовой поддержке ряда организаций может открыть психологическую комнату для трудных детей на базе Дома ученых СО РАН.

Цель проекта состоит в оказании моральной поддержки трудным детям и подросткам, а также в обучение родителей методам оказания такой поддержки.

Уникальность проекта состоит в его благотворительной направленности на решение актуальной проблемы трудных детей и подростков, а также взаимоотношений родителей и детей.

Задачи проекта:

1) предполагается что в результате реализации проекта будет получена прибыль на расширение деятельности в области оказания помощи трудным детям в дальнейшем в Академгородке

2) обучение родителей психологическим методам поддержки в стрессовых ситуациях;

2.3.2. Методы и этапы реализации проекта

Деятельность в рамках данного проекта будет организована в виде последовательности этапов, представленных в календарном плане реализации проекта в таблице 2.

Таблица 2

Календарный план реализации проекта

№	Наименование работы и ее описание	Кто выполняет	Ресурсы	Ожидаемый результат	Сроки
1	Планирование деятельности работы психологической комнаты	бухгалтерия	знания бухгалтеров	сметы затрат, план денежных поступлений, расчет экономической эффективности проекта	1,5 недели
2	Оформление юридических документов	Юрист	знания юриста	оформленные документы на право ведения деятельности	1,5 недели
3	Подготовительные работы (устройство помещения)	все сотрудники открываемой психологической комнаты	оборудование	помещение готово для работы	2 недели
4	Основной этап работы	все сотрудники, предусмотренные в штатном расписании	собственные средства	работа проведена успешно	1 год
5	Отчет о деятельности психологической комнаты за год	бухгалтерия	знания бухгалтеров	фактические данные о результатах работы центра	1 неделя

Результаты проекта и эффективность его реализации в обязательном порядке необходимо передать в средства массовой информации для их оглашения в печатных периодических изданиях и местных газетах Академгородка.

2.3.3. Краткая характеристика участников проекта

Директор психологического центра реабилитации детей и подростков- 1 человек. Главная задача заключатся в координации деятельности всех участников.

Психолог- 1 человек. Основная задача заключается непосредственно в оказании помощи трудным детям и их родителям.

Помощник психолога- 1 человек. В функции помощника психолога входит его работа в качестве ассистента.

Секретарь- референт- 1 человек. В его обязанности входит организационная работа с клиентами.

Всего участников- 4 человека.

2.3.4. Бюджет проекта

Оборудование и сопутствующие расходы

Все необходимое оборудование для реализации проекта перечислено в таблице 3.

Таблица 3

Оборудование и сопутствующие расходы

№ п/п	Вид оборудования	Количество, шт.	Стоимость каждого предмета, руб.	Общая сумма расходов, руб.
1	Стулья	12	560	6720
2	Столы письменные	6	1570	9420
3	Видеокамера	1	7500	7500
4	Кондиционер	2	4500	9000
6	Шкаф для документов	3	5650	16950
7	Мягкая мебель «Лаура»	1	15690	16910
8	Мусорные корзины	6	125	750
9	Шторы, тюль	1	890	890
10	Прочие расходы на оборудование	1	12450	12450
11	Музыкальный центр	1	3550	3550
	ВСЕГО	-	-	81700

Оплата труда в процессе реализации проекта

В данном подразделе предусматриваются персональные выплаты каждому участнику группы в таблице 4

Таблица 4

Персональные выплаты каждому участнику в процессе реализации проекта в год

№ п/п	Должность	Количество человек, чел.	Оплата одного часа работы, руб.	Количество часов, час.	Итого требуемая сумма, руб.
1	Директор психологической комнаты для трудных детей	1	25	529	13225
2	Психолог	1	25	658	16450
3	Секретарь- референт	1	20	658	13160
4	Помощник психолога (ассистент)	1	15	195	2917
	ИТОГО	-	-	-	45752

2.3.5. Результаты реализации проекта

Таблица 5

Показатели операционного анализа

№ п/п	Показатели	Формула	Значение
1	Выручка (А)		1900
2	Переменные затраты (В)	83%	1356,22
3	Валовая маржа (С)	С=А-В	543,78
4	Коэффициент валовой маржи (Д)	Д=С/А	0,2862
5	Постоянные затраты (Е)	17%	277,78
6	Порог рентабельности (F)	F = Е/С	0,51083
7	Запас финансовой прочности (Q)	Q = A-F	970,58
8	Запас финансовой прочности в % (Н)	Н = Q/A* 100 %	51,0832
9	Прибыль (I)	I =Q*Д	277,78
10	Сила воздействия операционного рычага (J)	J = С/I	1,95759

В таблице 6 отображены основные характеристики реализации проекта.

Таблица 6

Основные характеристики реализации проекта

№ п/п	Характеристика реализации проекта
1	проект выполнен самым наилучшим образом, достигнуты все цели и задачи проекта, эффективность проекта максимальна – 100 %
2	проект выполнен, цели и задачи практически полностью достигнуты, однако есть небольшие нюансы и обстоятельства, которые можно было бы устранить (в целом они незначительны), проект эффективен на 80- 90 %
3	проект выполнен с некоторыми недостатками, достигнуты не все цели и задачи проекта, эффективность снижена до 60 –70 %
4	проект выполнен наполовину с серьезными, но еще поправимыми недостатками, достигнута половина задач, эффективность низка менее 50 %
5	проект выполнен очень плохо, были допущены серьезные ошибки в его реализации, эффективность ниже допустимой границы- 20 – 30 %
6	проект выполнен наихудшим образом или даже сорван, цели и задачи не были достигнуты, эффективность проекта минимальна – 0 –10 %

2.4. Организация управления проектом

На рисунке 1 представлена общая система управления Центром в процессе реализации и внедрения проекта.

Внешняя среда Центра

Центр

Управление функционированием Центра

Управление развитием Центра

управляющее воздействие вход варианты управленческих решений

вход

цель выход

ресурсы

информация

Рис. 1. Система управления Центром в процессе реализации и внедрения проекта

Как видно из рисунка 1, основу функционирования Центра составляют такие структурные элементы как основные средства, трудовые ресурсы и финансы Центра, без которых невозможно его создание и функционирование. Общая система управления Центром разбивается на два элемента: управление функционирование Центра и управление его развитием. Управление функционированием Центра подразумевает создание в Центре организационно- управленческой структуры, определяющей систем у управления в Центре, а также создание информационной системы для обеспечения управленческой системы необходимой информацией о функционировании Центра посредством разработки технологии принятия управленческих решений в Центре.

Элемент управления развитием Центра подразумевает создание в структуре Центра системы маркетинга для исследования спроса на услуги, а также системы инвестирования для осуществления инвестиций в развитие и расширение деятельности.

Схема взаимодействия всех участников управления проектом представлена на рисунке 2.

Рис. 2. Структура взаимодействия инвесторов проекта

Каждый из инвесторов проекта имеет свои интересы в процессе его реализации.

Министерство социальной защиты населения непосредственно заинтересовано в инвестировании средств в проект, который имеет социальную направленность деятельности.

Участие частных инвесторов в качестве благотворительных взносов в проект объясняется фактом проведения рекламной акции на продукцию своего производства.

Для управления проектом в организации существует проектно- организованная структура, которая представляет сбой взаимосвязь органов управления на различных стадиях управления проектом. Такая структура представлена на рисунке 3.

Рис. 3. Проектно- ориентированная структура управления Центром

Система проектного управления в Центре, ориентированная на ее проектную структуру позволяет достигнуть всех целей и задач проекта. Схема управления проектом представлена на рисунке 4.

Рис. 4. Управление проектом Центра

На рисунке 4 наглядно отображен процесс управления проектом. Как видно, в центре процесса управления находится руководитель проекта - директор Центра, который координирует действия всех участников проектов под влиянием инвесторов со стороны, подчиняясь при этом задачам и целям самого проекта. Он же определяет последовательность этапов и мероприятий проекта, а также следит за ходом исполнения бюджета проекта. Основная его заключительная функция состоит в реализации согласования между собой различных элементов проекта (бюджета, календарного плана), а также контроль за ходом выполнения проекта в целом.

Заключение

В ходе выполнения работы была выполнена основная цель и решены все задачи, поставленные во введении. В заключении сделаем несколько основных выводов.

В гости в "Музыкальный салон" приезжают солисты новосибирских театров, филармонии, преподаватели и студенты консерватории, музыкального колледжа, лицея и пр.

В фонд библиотеки традиционно поступают новинки художественной отраслевой литературы по различным областям знаний.

Список литературы

1. Американская социология. Перспективы, проблемы, методы. Под ред. Т. Парсонса. — М.: 2002. – 267 с.

2. Войтова С. А., Зубань Е. Н. Трудовая этика и управление в различных культурах. М.: 2001. – 342с.

3. Уледов А. К. Духовное обновление общества. М.: 2000. – 178 с.

4. Ерасов Б. С. Социальная культурология. М..: 2000. – 278 с.

5. Ионин М. Г. Социология культуры. М.:2001. – 167 с.

6. Культурология – история мировой культуры \Под редакцией профессора А.Н. Марковой. Москва «Культура и спорт». Издательство объединение «ЮНИТИ», 2000.- 563 с.

7. Основы социологии. Курс лекций под ред. А. Г. Эфендиева. М.:2000. – 277 с.

8. Рукавишников В. и др. Политические культуры и социальные изменения. М.: 2001. – 199 с.

9. Сорокин П. А. Человек, цивилизация, общество. М.:2001. – 266 с.

10. Социологический словарь. Минск, 2000. – 222с

11. Человек и общество. Основы современной цивилизации. М.: 2000. – 355 с.