Содержание:
Введение. 3
1. Сетевой график ремонта квартиры.. 4
2. Оценка инвестиционного проекта ремонта квартиры.. 6
3. Прогнозирование проекта по ремонту квартиры.. 9
Заключение. 15
Список используемой литературы.. 16
Введение
В настоящее в городе много различных фирм, занимающихся ремонтом квартир. Они предлагают большой ассортимент услуг строительного и отделочного характера. Опытные специалисты выполнят отделочные и ремонтные работы различной степени сложности, используя только высококачественные строительные материалы и современные технологии ремонта и отделки помещений. Ремонт может осуществиться по доступным цены, причем будет гарантировано высокое качество и реальные сроки выполнения ремонта квартиры.
Опытные специалисты помогут сориентироваться на рынке строительных материалов и правильно выбрать необходимые расходные и отделочные материалы. А дизайнеры индивидуально предложат варианты планировки и интерьера квартиры, спланируют освещение и расстановку мебели в комнатах.
Ремонт квартир начинается с уяснения задач специалистами, формирования плана ремонтных работ и оценки требуемых затрат.
В данной контрольной работе будет рассмотрен проект по ремонту квартиры. Это и будет являться целью данной работы.
Задачи работы – дополнительные вопросы, необходимые для решения данной цели. Они следующие:
– составление сетевого графика рассматриваемой проблемы,
– проведение оценки инвестиционного проекта,
– расчет прогноза по ремонту квартиры.
1. Сетевой график ремонта квартиры
В соответствии с целями и задачами решения строится план его исполнения, включающий сроки и ответственность лиц.
Мероприятие |
Кол-во дней |
Ответственный исполнитель |
Результат |
1. Подготовка квартиры к ремонту |
1 |
Бригадир |
«Голая» квартира |
2. Разработка плана ремонта |
3 |
бригадир |
план ремонта |
3. Подготовка пола к укладыванию покрытия |
1 |
Бригадир |
– |
4. Укладывание покрытия |
2 |
Маляр |
Готовый пол |
5. Подготовка потолка к покраске |
2 |
Маляр |
– |
6. Покраска потолка |
4 |
Дизайнер |
Окрашенный потолок |
7. Подготовка стен к наклеиванию обоев |
1 |
Штукатур |
Гладкие и ровные стены |
8. Оклеивание обоев |
3 |
Оклейщик обоев |
Оклеенные стены |
9. Послеремонтная уборка помещения |
1 |
Бригада уборщиков |
Чистая квартира |
10. Разработка интерьера помещения |
1 |
Художник-дизайнер |
Квартира после ремонта |
Сетевой график данных решений представлен на рисунке 3.
|
Примечание: - продолжительность реализации, дней.
Путь |
Продолжительность пути |
А-Б-В-Г-Д-Е-Ж-З-И-К-Л |
1 + 3 + 1 + 2 + 1 + 3 + 2 + 4 + 1 + 1 = 19 |
А-Б-М-П-И-К-Л |
1 + 3 + 1 + 3 + 1 + 1 = 10 |
А-Б-Н-О-И-К-Л |
1 + 3 + 2 + 4 + 1 + 1 = 11 |
Любой путь, длина которого равна полному времени осуществления проекта, называется критическим путем[1]. В нашем случае первый вариант является критическим путем. Его продолжительность равна 19 дням. Но четыре задачи (В-Н, Н-О, В-М, М-П) не входят в критический путь, поэтому они являются резервным запасом времени, и он равен 2 + 4 + 1 + 3 = 10 дней.
Подводя итоги сетевого графика можно сказать, что в данном случае максимальная продолжительность пути равна 19.Резервное время равно 10 дням.
2. Оценка инвестиционного проекта ремонта квартиры
Для того, чтобы квартира всегда радовала глаз необходимо периодически проводить в ней ремонт. Для этого необходимо предварительно составить смету расходов (таблица 1.) и подсчитать эффективность проекта.
Таблица 1.
Исходные данные для определения доходности проекта
№ п/п |
Показатели |
Единицы измерения |
Значения |
1 |
Затраты на приобретение отделочных материалов |
Руб. |
1000 |
2 |
Затраты на приобретение строительных материалов |
Руб. |
1000 |
3 |
Затраты на найм рабочих |
Руб. |
4000 |
4 |
Текущие затраты |
Руб. |
200 |
5 |
Среднедневная заработная плата хозяина квартиры |
Руб. |
495 |
6 |
Дневной уровень инфляции |
% |
0,019 |
Необходимо определить:
· поток реальных денег,
· коэффициент дисконтирования проекта,
· чистый дисконтированный доход проекта,
· чистую текущую стоимость по годам реализации проекта,
· индекс доходности и среднегодовую рентабельность проекта,
· внутреннюю норму доходности проекта: расчетно и графически,
· срок окупаемости проекта: расчетно и графически,
· точку безубыточности проекта: расчетно и графически.
Решение:
Поток реальных денег за каждый день.
Определение единовременных затрат: руб.
1- ый день: 1000 + 1000 = 2000 руб.
19-ый день: 4000 руб.
Определение поступлений хозяина квартиры:
Каждый день по 495 – 200 = 295 руб.
Расчет потока реальных денег представлен в таблице 2.
Таблица 2.
Данные для диаграммы Cash Flow, руб.
Дни |
1-ый |
2-ой |
3-ий |
4-ый |
5-ой |
6-ой |
7-ой |
8-ой |
9-ый |
Дни от начала проекта |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Cash |
- 1705 |
295 |
295 |
295 |
295 |
295 |
295 |
295 |
295 |
10-ый |
11-ый |
12-ый |
13-ый |
14-ый |
15-ый |
16-ый |
17-ый |
18-ый |
19-ый |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
295 |
295 |
295 |
295 |
295 |
295 |
295 |
295 |
295 |
-1705 |
|
Определение коэффициента дисконтирования проекта:
d = 0,00019.
Определение чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости (таблица 3.).
, где Di – доходы i-го периода, Кi – затраты i-го периода.
.[2]
Таблица 3.
Расчет чистого дисконтированного дохода по проекту
i |
Дни |
Di |
Ki |
|
ЧДД |
ЧТС |
||
0 |
1-ый |
295 |
2000 |
1,0000 |
295,0000 |
2000,0000 |
-1705,0000 |
-1705,0000 |
1 |
2-ой |
295 |
0 |
0,9998 |
294,9440 |
0,0000 |
294,9440 |
-1410,0560 |
2 |
3-ий |
295 |
0 |
0,9996 |
294,8879 |
0,0000 |
294,8879 |
-1115,1681 |
3 |
4-ый |
295 |
0 |
0,9994 |
294,8319 |
0,0000 |
294,8319 |
-820,3362 |
4 |
5-ый |
295 |
0 |
0,9992 |
294,7759 |
0,0000 |
294,7759 |
-525,5603 |
5 |
6-ой |
295 |
0 |
0,9991 |
294,7199 |
0,0000 |
294,7199 |
-230,8404 |
6 |
7-ой |
295 |
0 |
0,9991 |
294,7199 |
0,0000 |
294,7199 |
63,8795 |
7 |
8-ой |
295 |
0 |
0,9989 |
294,6639 |
0,0000 |
294,6639 |
358,5435 |
8 |
9-ый |
295 |
0 |
0,9987 |
294,6079 |
0,0000 |
294,6079 |
653,1514 |
9 |
10-ый |
295 |
0 |
0,9985 |
294,5520 |
0,0000 |
294,5520 |
947,7034 |
10 |
11-ый |
295 |
0 |
0,9983 |
294,4960 |
0,0000 |
294,4960 |
1242,1994 |
11 |
12-ый |
295 |
0 |
0,9981 |
294,4401 |
0,0000 |
294,4401 |
1536,6395 |
12 |
13-ый |
295 |
0 |
0,9979 |
294,3842 |
0,0000 |
294,3842 |
1831,0237 |
13 |
14-ый |
295 |
0 |
0,9977 |
294,3282 |
0,0000 |
294,3282 |
2125,3519 |
14 |
15-ый |
295 |
0 |
0,9975 |
294,2723 |
0,0000 |
294,2723 |
2419,6242 |
15 |
16-ый |
295 |
0 |
0,9973 |
294,2164 |
0,0000 |
294,2164 |
2713,8406 |
16 |
17-ый |
295 |
0 |
0,9972 |
294,1605 |
0,0000 |
294,1605 |
3008,0011 |
17 |
18-ый |
295 |
0 |
0,9970 |
294,1046 |
0,0000 |
294,1046 |
3302,1058 |
18 |
19-ый |
295 |
4000 |
0,9968 |
294,0488 |
3987,1021 |
-3693,053 |
-390,95 |
|
Итого: |
5605 |
6000 |
|
5596,2 |
5987,102 |
-390,95 |
|
Индекс доходности и среднедневная рентабельность проекта.
[3]
Среднедневная рентабельность проекта:
[4]
Вычисление внутренней нормы доходности.
Так как в данной работе рассматривается один только месяц проекта, то просчитать внутреннюю норму доходности очень сложно, практически невозможно отследить изменения ЧДД в связи с очень коротким периодом.
Вычисление срока окупаемости и точки безубыточности простоя бессмысленно, так как проблема состоит в проведении ремонта, а не в производстве какого-либо продукта. Поэтому лучше всего сразу перейти к прогнозированию.
3. Прогнозирование проекта по ремонту квартиры
В этой части работы будет рассмотрен такой показатель проекта как общие затраты на ремонт. Они представлены в таблице 4.
Таблица 4.
Данные для прогнозирования
Дни |
14-ый |
15-ый |
16-ый |
17-ый |
18-ый |
19-ый |
Затраты, руб. |
200 |
200 |
200 |
200 |
200 |
4000 |
Требуется:
1. Определить тип временного ряда анализируемых данных и его средний уровень. Построить график данного динамического ряда.
В данном вопросе используется моментный ряд. Найдем средний уровень этого ряда, используя среднее арифметическое:
Зср = (200 + 200 + 200 +200 + 200 + 4000)/6 = 233,33 руб.
Построим график данного динамического ряда:
|
2. Построить линейную трендовую модель, отражающую изменение анализируемого показателя.
Для построения модели воспользуемся системой уравнений
где n – численность совокупности (в данном случае n = 6).[5]
5000 = 6а + 21b,
27000 = 21a + 91b.
Решая эту систему получается уравнение тренда:
У= -1066,68 + 542,86х.
3. Найти остатки еt = Yt - t, дисперсию остатков и коэффициент множественной детерминации R2. Расчеты представлены в таблице 5.
4. С помощью F-критерия Фишера оценить статистическую значимость коэффициента множественной детерминации для уровня значимости 0,05. По результатам проверки сделать вывод о приемлемости построенной трендовой модели, отразить ее на графике, полученном в п. 1.
Коэффициент детерминации равен R2 = 0,746. Он показывает, какая часть дисперсии зависимой переменной Y объясняется построенной трендовой моделью. В данном случае модель объясняет 74,6% дисперсии анализируемого показателя.
Выполним проверку статистической значимости рассчитанного коэффициента детерминации с помощью F-критерия согласия для уровня значимости равного 0,05.
F = 11,74.
С учетом принятого уровня значимости по таблице F-распределения Фишера находится критическое значение F1-α(ν1, ν2).
Параметры F-распределения находятся следующим образом:
ν1 = m = 1, ν2 = n – k = 4.
F1-0,05(1;4) = 7,7; F> F1-0,05(1;4).
Коэффициент R2 является статистически значимым. Построенное уравнение может быть использовано в качестве трендовой модели (рис. 3)
5. Получить прогнозные значения анализируемого показателя за следующие пять дней (таблица 6 и рис. 4.)
6. Для последнего прогнозируемого дня, кроме точечных, дать линейный интервальный прогноз с надежностью 95 %.
Таблица 6.
Прогноза на пять дней
x |
x-xсредн |
^2 |
уплан |
yфакт |
14-ый |
-2,5 |
6,25 |
-523,82 |
200 |
15-ый |
-1,5 |
2,25 |
19,04 |
200 |
16-ый |
-0,5 |
0,25 |
561,9 |
200 |
17-ый |
0,5 |
0,25 |
1104,76 |
200 |
18-ый |
1,5 |
2,25 |
1647,62 |
200 |
19-ый |
2,5 |
6,25 |
2190,48 |
4000 |
20-ый |
3,5 |
12,25 |
2733,34 |
|
21-ый |
4,5 |
20,25 |
3276,2 |
|
22-ый |
5,5 |
30,25 |
3819,06 |
|
23-ый |
6,5 |
42,25 |
4361,92 |
|
24-ый |
7,5 |
56,25 |
4904,78 |
|
|
Таблица 5.
Решение задачи
dover_p2 |
|||||||||
N = 6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
t(9;0,05) = 2,26 |
b = 542,86 |
Disp(y) = 6765541 |
|
|
|
|
|||
Dispers = 1719048 |
A = 1066,68 |
R^2 = 0,746 |
|
|
|
|
|||
Sigma = 1311,125 |
|
|
Fp = 11,74 |
|
|
|
|
||
x |
x-xсредн |
^2 |
y |
yy |
xy |
xx |
упл |
упл-y |
(упл-упл)^2 |
14-ый |
-2,5 |
6,25 |
200 |
40000 |
200 |
1 |
-523,82 |
-723,82 |
523915,39 |
15-ый |
-1,5 |
2,25 |
200 |
40000 |
400 |
4 |
19,04 |
-180,96 |
32746,522 |
16-ый |
-0,5 |
0,25 |
200 |
40000 |
600 |
9 |
561,9 |
361,9 |
130971,61 |
17-ый |
0,5 |
0,25 |
200 |
40000 |
800 |
16 |
1104,76 |
904,76 |
818590,66 |
18-ый |
1,5 |
2,25 |
200 |
40000 |
1000 |
25 |
1647,62 |
1447,62 |
2095603,7 |
19-ый |
2,5 |
6,25 |
4000 |
16000000 |
24000 |
36 |
2190,48 |
-1809,52 |
3274362,6 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
21 |
0 |
17,5 |
5000 |
16200000 |
27000 |
91 |
4999,98 |
-0,02 |
6876190,5 |
3,5 |
0 |
|
833,3333 |
2700000 |
4500 |
15,16667 |
833,33 |
-0,00333 |
1146031,7 |
|
Шестой пункт не был выполнен потому, что в работе используется моментный ряд.
Заключение
Данная работа состояла в решении одной проблемы – проведение ремонта квартиры.
По данному вопросу был составлен сетевой график. Он выглядит следующим образом.
Также была рассчитана экономическая эффективность проекта по ремонту квартиры. Были получены следующие данные:
ЧТС = -390,95,
,
Внутреннюю норму доходности, срок окупаемости и точку безубыточности рассчитать не удалось в связи с очень короткой длительностью проекта.
По прогнозированию были получены такие результаты:
дни |
Прогнозные затраты, руб. |
20-ый |
2733,34 |
21-ый |
3276,2 |
22-ый |
3819,06 |
23-ый |
4361,92 |
24-ый |
4904,78 |
Список используемой литературы
1. Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. – Новосибирск: НГУ, 1998. – 164с.
2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. – М.: Дело. – 392с.
3. Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360с.
4. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591с.
5. Петровский А.М. Организация экспертных процедур / А.М. Петровский, Л.А. Панкова, М.В. Шнейдерман. – М.: 1984. – 231с.
6. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 271с.
7. Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 140с.
[1] Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 140с.
[2] Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 271с.
[3] Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360с.
[4] Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. – М.: Дело. – 392с.
[5] Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 140с.