Содержание:


Введение. 3

1.   Сетевой график ремонта квартиры.. 4

2.   Оценка инвестиционного проекта ремонта квартиры.. 6

3.   Прогнозирование проекта по ремонту квартиры.. 9

Заключение. 15

Список используемой литературы.. 16


Введение


В настоящее в городе много различных фирм, занимающихся ремонтом квартир. Они предлагают большой ассортимент услуг строительного и отделочного характера. Опытные специалисты выполнят отделочные и ремонтные работы различной степени сложности, используя только высококачественные строительные материалы и современные технологии ремонта и отделки помещений. Ремонт может осуществиться по доступным цены, причем будет гарантировано высокое качество и реальные сроки выполнения ремонта квартиры.

Опытные специалисты помогут сориентироваться на рынке строительных материалов и правильно выбрать необходимые расходные и отделочные материалы. А дизайнеры индивидуально предложат варианты планировки и интерьера квартиры, спланируют освещение и расстановку мебели в комнатах.

Ремонт квартир начинается с уяснения задач специалистами, формирования плана ремонтных работ и оценки требуемых затрат.

В данной контрольной работе будет рассмотрен проект по ремонту квартиры. Это и будет являться целью данной работы.

Задачи работы – дополнительные вопросы, необходимые для решения данной цели. Они следующие:

– составление сетевого графика рассматриваемой проблемы,

– проведение оценки инвестиционного проекта,

– расчет прогноза по ремонту квартиры.



1.  Сетевой график ремонта квартиры


В соответствии с целями и задачами решения строится план его исполнения, включающий сроки и ответственность лиц.

Мероприятие

Кол-во дней

Ответственный исполнитель

Результат

1. Подготовка квартиры к ремонту

1

Бригадир

«Голая» квартира

2. Разработка плана ремонта

3

бригадир

план ремонта

3. Подготовка пола к укладыванию покрытия

1

Бригадир

4. Укладывание покрытия

2

Маляр

Готовый пол

5. Подготовка потолка к покраске

2

Маляр

6. Покраска потолка

4

Дизайнер

Окрашенный потолок

7. Подготовка стен к наклеиванию обоев

1

Штукатур

Гладкие и ровные стены

8. Оклеивание обоев

3

Оклейщик обоев

Оклеенные стены

9. Послеремонтная уборка помещения

1

Бригада уборщиков

Чистая квартира

10. Разработка интерьера помещения

1

Художник-дизайнер

Квартира после ремонта


Сетевой график данных решений представлен на рисунке 3.


1

 

Примечание:               - продолжительность реализации, дней.

Путь

Продолжительность пути

А-Б-В-Г-Д-Е-Ж-З-И-К-Л

1 + 3 + 1 + 2 + 1 + 3 + 2 + 4 + 1 + 1 = 19

А-Б-М-П-И-К-Л

1 + 3 + 1 + 3 + 1 + 1 = 10

А-Б-Н-О-И-К-Л

1 + 3 + 2 + 4 + 1 + 1 = 11


Любой путь, длина которого равна полному времени осуществления проекта, называется критическим путем[1]. В нашем случае первый вариант является критическим путем. Его продолжительность равна 19 дням. Но четыре задачи (В-Н, Н-О, В-М, М-П) не входят в критический путь, поэтому они являются резервным запасом времени, и он равен 2 + 4 + 1 + 3 = 10 дней.

Подводя итоги сетевого графика можно сказать, что в данном случае максимальная продолжительность пути равна 19.Резервное время равно 10 дням.


2.  Оценка инвестиционного проекта ремонта квартиры


Для того, чтобы квартира всегда радовала глаз необходимо периодически проводить в ней ремонт. Для этого необходимо предварительно составить смету расходов (таблица 1.) и подсчитать эффективность проекта.

Таблица 1.

Исходные данные для определения доходности проекта

№ п/п

Показатели

Единицы измерения

Значения

1        

Затраты на приобретение отделочных материалов

Руб.

1000

2        

Затраты на приобретение строительных материалов

Руб.

1000

3        

Затраты на найм рабочих

Руб.

4000

4        

Текущие затраты

Руб.

200

5        

Среднедневная заработная плата хозяина квартиры

Руб.

495

6        

Дневной уровень инфляции

%

0,019


Необходимо определить:

·        поток реальных денег,

·        коэффициент дисконтирования проекта,

·        чистый дисконтированный доход проекта,

·        чистую текущую стоимость по годам реализации проекта,

·        индекс доходности и среднегодовую рентабельность проекта,

·        внутреннюю норму доходности проекта: расчетно и графически,

·        срок окупаемости проекта: расчетно и графически,

·        точку безубыточности проекта: расчетно и графически.

Решение:

Поток реальных денег за каждый день.

Определение единовременных затрат: руб.

1-    ый день: 1000 + 1000 = 2000 руб.

19-ый день: 4000 руб.

Определение поступлений хозяина квартиры:

Каждый день по 495 – 200 = 295 руб.

Расчет потока реальных денег представлен в таблице 2.

Таблица 2.

Данные для диаграммы Cash Flow, руб.

Дни

1-ый

2-ой

3-ий

4-ый

5-ой

6-ой

7-ой

8-ой

9-ый

Дни от начала проекта

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Cash

- 1705

295

295

295

295

295

295

295

295

10-ый

11-ый

12-ый

13-ый

14-ый

15-ый

16-ый

17-ый

18-ый

19-ый

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

295

295

295

295

295

295

295

295

295

-1705


Рис. 1. Диаграмма финансовых потоков инновационного проекта

 


Определение коэффициента дисконтирования проекта:

d = 0,00019.

Определение чистого дисконтированного дохода и чистой текущей стоимости (таблица 3.).

, где Di – доходы i-го периода, Кi – затраты i-го периода.

.[2]

Таблица 3.

Расчет чистого дисконтированного дохода по проекту

i

Дни

Di

Ki

ЧДД

ЧТС

0

1-ый

295

2000

1,0000

295,0000

2000,0000

-1705,0000

-1705,0000

1

2-ой

295

0

0,9998

294,9440

0,0000

294,9440

-1410,0560

2

3-ий

295

0

0,9996

294,8879

0,0000

294,8879

-1115,1681

3

4-ый

295

0

0,9994

294,8319

0,0000

294,8319

-820,3362

4

5-ый

295

0

0,9992

294,7759

0,0000

294,7759

-525,5603

5

6-ой

295

0

0,9991

294,7199

0,0000

294,7199

-230,8404

6

7-ой

295

0

0,9991

294,7199

0,0000

294,7199

63,8795

7

8-ой

295

0

0,9989

294,6639

0,0000

294,6639

358,5435

8

9-ый

295

0

0,9987

294,6079

0,0000

294,6079

653,1514

9

10-ый

295

0

0,9985

294,5520

0,0000

294,5520

947,7034

10

11-ый

295

0

0,9983

294,4960

0,0000

294,4960

1242,1994

11

12-ый

295

0

0,9981

294,4401

0,0000

294,4401

1536,6395

12

13-ый

295

0

0,9979

294,3842

0,0000

294,3842

1831,0237

13

14-ый

295

0

0,9977

294,3282

0,0000

294,3282

2125,3519

14

15-ый

295

0

0,9975

294,2723

0,0000

294,2723

2419,6242

15

16-ый

295

0

0,9973

294,2164

0,0000

294,2164

2713,8406

16

17-ый

295

0

0,9972

294,1605

0,0000

294,1605

3008,0011

17

18-ый

295

0

0,9970

294,1046

0,0000

294,1046

3302,1058

18

19-ый

295

4000

0,9968

294,0488

3987,1021

-3693,053

-390,95

 

Итого:

5605

6000

 

5596,2

5987,102

-390,95

 


Индекс доходности и среднедневная рентабельность проекта.

[3]

Среднедневная рентабельность проекта:

[4]

Вычисление внутренней нормы доходности.

Так как в данной работе рассматривается один только месяц проекта, то просчитать внутреннюю норму доходности очень сложно, практически невозможно отследить изменения ЧДД в связи с очень коротким периодом.

Вычисление срока окупаемости и точки безубыточности простоя бессмысленно, так как проблема состоит в проведении ремонта, а не в производстве какого-либо продукта. Поэтому лучше всего сразу перейти к прогнозированию.


3.  Прогнозирование проекта по ремонту квартиры


В этой части работы будет рассмотрен такой показатель проекта как общие затраты на ремонт. Они представлены в таблице 4.

Таблица 4.

Данные для прогнозирования

Дни

14-ый

15-ый

16-ый

17-ый

18-ый

19-ый

Затраты, руб.

200

200

200

200

200

4000


Требуется:

1.                          Определить тип временного ряда анализируемых данных и его средний уровень. Построить график данного динамического ряда.

В данном вопросе используется моментный ряд. Найдем средний уровень этого ряда, используя среднее арифметическое:

Зср = (200 + 200 + 200 +200 + 200 + 4000)/6 = 233,33 руб.

Построим график данного динамического ряда:


Рис. 2. График динамического ряда

 


2.                          Построить линейную трендовую модель, отражающую изменение анализируемого показателя.

Для построения модели воспользуемся системой уравнений

 где n – численность совокупности (в данном случае n = 6).[5]

5000 = 6а + 21b,

27000 = 21a + 91b.

Решая эту систему получается уравнение тренда:

У= -1066,68 + 542,86х.

3.                          Найти остатки еt = Yt - t, дисперсию остатков  и коэффициент множественной детерминации R2. Расчеты представлены в таблице 5.

4.                          С помощью F-критерия Фишера оценить статистическую значимость коэффициента множественной детерминации для уровня значимости 0,05. По результатам проверки сделать вывод о приемлемости построенной трендовой модели, отразить ее на графике, полученном в п. 1.

Коэффициент детерминации равен R2 = 0,746. Он показывает, какая часть дисперсии зависимой переменной Y объясняется построенной трендовой моделью. В данном случае модель объясняет 74,6% дисперсии анализируемого показателя.

Выполним проверку статистической значимости рассчитанного коэффициента детерминации с помощью F-критерия согласия для уровня значимости равного 0,05.

F = 11,74.

С учетом принятого уровня значимости по таблице F-распределения Фишера находится критическое значение F1-α1, ν2).

Параметры F-распределения находятся следующим образом:

ν1 = m = 1, ν2 = n – k = 4.

F1-0,05(1;4) = 7,7; F> F1-0,05(1;4).

Коэффициент R2 является статистически значимым. Построенное уравнение может быть использовано в качестве трендовой модели (рис. 3)

5.                          Получить прогнозные значения анализируемого показателя за следующие пять дней (таблица 6 и рис. 4.)

6.                          Для последнего прогнозируемого дня, кроме точечных, дать линейный интервальный прогноз с надежностью 95 %.




Таблица 6.

Прогноза на пять дней

x

x-xсредн

^2

уплан

yфакт

14-ый

-2,5

6,25

-523,82

200

15-ый

-1,5

2,25

19,04

200

16-ый

-0,5

0,25

561,9

200

17-ый

0,5

0,25

1104,76

200

18-ый

1,5

2,25

1647,62

200

19-ый

2,5

6,25

2190,48

4000

20-ый

3,5

12,25

2733,34


21-ый

4,5

20,25

3276,2


22-ый

5,5

30,25

3819,06


23-ый

6,5

42,25

4361,92


24-ый

7,5

56,25

4904,78


Рис. 3. График динамического ряда и трендовая линия

 




Таблица 5.

Решение задачи

dover_p2

N = 6









t(9;0,05) = 2,26

b = 542,86

Disp(y) = 6765541





Dispers = 1719048

A = 1066,68

R^2 = 0,746





Sigma = 1311,125



Fp = 11,74





x

x-xсредн

^2

y

yy

xy

xx

упл

упл-y

(упл-упл)^2

14-ый

-2,5

6,25

200

40000

200

1

-523,82

-723,82

523915,39

15-ый

-1,5

2,25

200

40000

400

4

19,04

-180,96

32746,522

16-ый

-0,5

0,25

200

40000

600

9

561,9

361,9

130971,61

17-ый

0,5

0,25

200

40000

800

16

1104,76

904,76

818590,66

18-ый

1,5

2,25

200

40000

1000

25

1647,62

1447,62

2095603,7

19-ый

2,5

6,25

4000

16000000

24000

36

2190,48

-1809,52

3274362,6











21

0

17,5

5000

16200000

27000

91

4999,98

-0,02

6876190,5

3,5

0


833,3333

2700000

4500

15,16667

833,33

-0,00333

1146031,7



Рис. 4. Прогнозные данные

 


Шестой пункт не был выполнен потому, что в работе используется моментный ряд.


Заключение


Данная работа состояла в решении одной проблемы – проведение ремонта квартиры.

По данному вопросу был составлен сетевой график. Он выглядит следующим образом.

Также была рассчитана экономическая эффективность проекта по ремонту квартиры. Были получены следующие данные:

ЧТС = -390,95,

,

Внутреннюю норму доходности, срок окупаемости и точку безубыточности рассчитать не удалось в связи с очень короткой длительностью проекта.

По прогнозированию были получены такие результаты:

дни

Прогнозные затраты, руб.

20-ый

2733,34

21-ый

3276,2

22-ый

3819,06

23-ый

4361,92

24-ый

4904,78

Список используемой литературы


1.     Диев В. С. Управленческие решения: неопределенность, модели, интуиция. – Новосибирск: НГУ, 1998. – 164с.

2.     Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. – М.: Дело. – 392с.

3.     Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360с.

4.     Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. – М.: Юрайт-Издат, 2003. – 591с.

5.     Петровский А.М. Организация экспертных процедур / А.М. Петровский, Л.А. Панкова, М.В. Шнейдерман. – М.: 1984. – 231с.

6.     Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 271с.

7.     Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 140с.










[1] Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 140с.


[2] Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учеб. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 271с.

[3] Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2004. – 360с.

[4] Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. – М.: Дело. – 392с.

[5] Фахрутдинова А.З., Бойко Е.А. Разработка управленческого решения: Учеб.-метод. Комплекс. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 140с.