1.   Основы теории корпоративного управления

1.1.  Постулаты теории корпоративного управления

Основы создания корпоративного права заложены в США многие десятилетия назад, в результате чего сформировалась хорошо приспособленная к рыночным отношениям законодательная база. В целом корпоративное право США оказало свое воздействие не только на страны англосаксонского права, но и на страны континентального права, в том числе на российское законодательство. Однако термины и понятия англосаксонской системы права зачастую используются не удачно, без учета российской специфики и терминов, а отрывки из иностранных законов включаются в тексты российских нормативных правовых актов в недостаточно точном переводе.

Российское корпоративное право создается практически заново, оно в идеале может и должно вобрать в себя все самое ценное, существовавшее в русском дореволюционном законодательстве и нормативных правовых актах первых лет советской власти, в законах стран континентальной и англосаксонской систем права.

Современная теория российского гражданского права определяет, что составной частью предмета гражданско-правового регулирования являются корпоративные отношения: отношения, связанные с управлением имуществом корпораций определенными лицами для постоянного, профессионального участия в имущественном обороте[1]. Данные отношения строятся на началах самоуправления и строго фиксированного членства участников. Следовательно, корпоративные правоотношения возникают на основе участия (членства) субъектов в корпорациях.

Корпоративные (членские) правоотношения в свою очередь близки к обязательственным, т. к. Тоже имеют относительный характер. Но первые возникают только между участниками конкретной организации корпоративного типа, круг субъектов обязательственных правоотношений не ограничен.

Различны также и основания возникновения правоотношений:

в корпоративных – это участие в учредительном договоре, вступление в кооператив, приобретение права собственности на акции и т.п.;

в обязательственных – гражданско-правовой договор, причинение вреда и иные основания, указанные в ГК РФ.

Гражданский кодекс РФ такую организационно-правовую форму юридического лица, как корпорация, не закрепил (ст. 50 ГК РФ). Поэтому использовать понятие корпорации как одну из разновидностей юридического лица – невозможно.

В связи с этим достаточно часто происходит отождествление понятий «корпорация и акционерное общество», «корпорация и финансово-промышленные группы», «корпорация и холдинг», что, следовательно, ведет и к смешению понятий «акционерное общество», «холдинг», «финансово-промышленная группа» (хотя и есть попытки, правда не во всем удачные, юридически закрепить определения последних двух организационно-экономических объединений). Т.е. к сожалению, на практике происходит некая путаница при использовании понятий организационно-правовых форм юридического лица (в частности, акционерное общество) и организационно-экономического объединения (например холдинг, финансово-промышленная группа, концерн и пр.).

Акционерное общество – коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.[2]

Холдинг – предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, в состав активов которого входят контрольные пакеты акций других предприятий. [3]

Финансово-промышленная группа – совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества либо полностью или частично объединивших свои материальные и нематериальные активы (система участия) на основе договора о создании финансово-промышленной группы в целях технологической или экономической интеграции для реализации инвестиционных и иных проектов и программ, направленных на повышение конкурентоспособности и расширение рынков сбыта товаров и услуг, повышение эффективности производства, создание новых рабочих мест.[4]

Известно достаточно много признаков классификации юридических лиц, в том числе Гражданский кодекс РФ (далее ГК) рассматривает два признака – по совокупности прав, которые сохраняют за собой учредители (участники) организации, и по целям деятельности (п. 2 ст. 48, ст. 50). Нас же интересует деление юридических лиц по порядку создания его имущественной базы – на корпорации и учреждения.[5]

Корпорации представляют собой добровольные объединения физических и (или) юридических лиц, организованные на началах членства их участников.

Учреждения – организации, создаваемые одним или несколькими лицами и не имеющие членства, т. е. строго фиксированного участия. Следует учесть, что в современном российском гражданском праве приводится следующее определение учреждения (п. 1 ст. 120 ГК): организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных или иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично.

К организациям корпоративного типа относятся:

• хозяйственные товарищества и общества (ст.ст. 66-106 ГК);

• производственные и потребительские кооперативы (ст.ст. 107-112, ст. 116 ГК);

• общественные и религиозные организации (объединения) (ст. 17 ГК);

• некоммерческие партнерства (ст. 8 Федерального закона «О некоммерческих организациях»)[6];

• объединения (ассоциации и союзы) юридических лиц (ст.ст. 121-123 ГК).

Необходимо отметить, что все перечисленные организации корпоративного типа обладают своим обособленным имуществом на праве собственности.

К учреждениям (или организациям унитарного типа) относятся:

• государственные и муниципальные унитарные предприятия (ст.ст. 113-114 ГК);

• федеральное казенное предприятие (ст. 115 ГК РФ);

• фонды (ст.ст. 118-119 ГК; ст. 7 Федерального закона «О некоммерческих организациях»);

• автономная некоммерческая организация (ст. 10 Федерального закона «О некоммерческих организациях»);

• учреждения (ст. 120 ГК; ст. 9 Федерального закона «О некоммерческих организациях»).

В научной литературе имеет место и другой взгляд на структуру корпораций и учреждений, в соответствии с которым к некорпоративным организациям относятся только унитарные предприятия и учреждения, т. к. Их учредители обладают вещными правами на имущество данных организаций, а все остальные виды юридических лиц, предусмотренные ГК РФ и ФЗ «О некоммерческих организациях», относятся к корпорациям, независимо от того, организованы ли они на началах членства или нет.

Перечисленные учреждения обладают обособленным имуществом как на праве собственности (фонды, автономная некоммерческая организация), так и на праве хозяйственного ведения (государственные и муниципальные унитарные предприятия) и на праве оперативного управления (учреждения, федеральные казенные предприятия). [7]

Не так давно, а именно 08 июля 1999 г., были внесены дополнения в Федеральный закон «О некоммерческих организациях» (ст. 7-1), определяющие новую форму некоммерческих организаций: государственную корпорацию. В настоящее, время государственная корпорация – это некоммерческая организация, не имеющая членства, учрежденная Российской Федерацией на основе имущественного взноса и созданная для осуществления социальных, управленческих или иных общественно полезных функций. Государственная корпорация создается на основании федерального закона.

Имущество, переданное государственной корпорации Российской Федерацией, является собственностью государственной корпорации.

В связи с указанными дополнениями в законодательство возникли проблемы отнесения новой формы некоммерческой организации к корпорациям или к учреждениям.

Учитывая, что корпорация за рубежом может быть и организацией одного лица (о чем говорилось выше), в нашей стране уже создавались корпорации, являвшиеся государственными предприятиями (например, Российская финансовая корпорация, Государственная инвестиционная корпорация – в 1993 г.) Однако подчеркнем, что ныне действующий ГК РФ такой возможности уже не допускает.

Таким образом, хотя корпорации могут быть коммерческими и (или) некоммерческими организациями, цели их деятельности – предпринимательскими (получение прибыли) и (или) непредпринимательскими (цели, служащие общим нуждам населения), все же считаем, что государственные корпорации следует отнести к организациям типа учреждений, т, к. Указанные корпорации изначально создаются одним лицом, в результате чего не соблюдаются принцип членства в данной организации и принцип действия ее на началах коммерческого расчета.

Также необходимо обратить внимание на не вполне удачное название новой формы некоммерческой организации, приводящее к возможному смешению понятий.

1.2.  Основные принципы теории корпоративного управления

Общесистемные свойства большой системы удовлетворения потребностей и ее составляющих (системы продукции, производственной системы и системы развития) позволяют установить основные системные принципы научно-технического развития, отражающие объективную закономерность развития корпоративных систем. Наличие таких принципов позволяет обоснованно формировать стратегии развития, конкуренции и конверсии деятельности предприятий, а также выдвигать целенаправленные мотивы деятельности и успешно решать задачу сдвига мотивов на объективные цели. К таким принципам относятся:

–       принцип эквивалентности в паре «система-цель, система-средств» (принцип «накрытия»). Он направлен на систематическое приведение системы продукции в соответствие с потребностями и приведение технологической системы в соответствие с новым поколением продукции;

–       принцип накрытия и пересечения отображений множества средств на множестве потребностей. Данный принцип направлен на преодоление неопределенностей внешней среды компании и усиление конкуренции;

–       принцип рационального сочетания свойств целостности и обособленности развивающихся систем направлен на повышение полезности (эффективности) продукции в процессах потребления, эффективности технологической системы и их поэтапное развитие (по частям);

–       принцип подвижности и стабильности элементов направлен на повышение темпов развития при ограниченных ресурсах и ускорение диффузии нововведений;

–       принцип решения проблем центральной ситуации в условиях неопределенности внешней среды направлен на эффективное преодоление неопределенностей внешней среды компании;

–       принцип синтеза свойств систем направлен на преодоление неопределенности внешней среды компании;

–       принцип смены поколений активных элементов направлен на повышение гибкости реакции при реализации стратегии удовлетворения потребностей и повышение эффективности производства;

–       принцип единства процессов развития, эксплуатации и восстановления. Данный принцип направлен на продление жизненного цикла технологии спроса и полноценное использование производственного фактора «капитал»;

–       принцип единства количества и качества продукции и приоритета качества направлен на повышение конкурентоспособности продукции;

–       принцип взаимовыгодности производства продукции (нововведений) для предприятия-товаропроизводителя и потребителя направлен на повышение: конкурентоспособности продукции, полезности (эффективности) продукции - в потреблении и эффективности производства.

Данные принципы были описаны в книге «Стратегический менеджмент» профессоров Кругловой  Н.Ю. и Круглова М.И.

Рассмотрим их более подробно.

Принцип эквивалентности в паре «система-цель, система-средств» (принцип «накрытия»). Критерий технического развития имеет экономико-экологическую природу, а система управления техническим развитием должна обеспечивать слежение за динамикой потребностей в продукции, динамикой занятости и состоянием природной среды.

Технологическая система, проектируемая в настоящее время, предназначается для решения проблемы в будущем. Если потребности, для удовлетворения которых создается технологическая система, стабильны или динамика их развития может быть установлена прогнозом с достаточно высокой вероятностью, для достижения соответствующей цели достаточно обеспечить эквивалентность элементов в парах «система потребностей, система продукции», «система продукции, производственная система», «потребность в рабочих местах, рабочие места», «производственная система, природные ресурсы», то есть реализовать принцип накрытия множества потребностей множеством средств.

Так как будущему свойственно наличие неопределенностей, компании необходимо выявлять возможные социально-экономические ситуации и определять цели проектируемой системы в этих ситуациях. Если представляется возможным спрогнозировать наиболее вероятную (центральную) ситуацию, то фиксированную для всего множества ситуаций систему-цель целесообразно представить в виде системы целей центральной ситуации и дополнений к ней в каждой из ситуаций. В этом случае развитие технологической системы можно вести в интересах достижения целей центральной ситуации, предусматривая возможности модификации системы в других ситуациях или включение в систему резервных элементов.

Принцип накрытия и пересечения отображений множества средств на множестве потребностей.

В условиях неопределенности и конкуренции на рынке более целесообразно ориентироваться на соблюдение принципа накрытия и пересечения отображений множества элементов системы-средство на множестве элементов системы-цель. Предполагая наличие на рынке, по крайней мере, трех товаропроизводителей (минимальное требование для преодоления монополизма), рассмотрим ситуацию, когда множество продукции, изготовляемой предприятиями P1, Р2 и Р3, представлено на рынке тремя подмножествами: S = S1 U S2 U S3. Если рынок поделен так, что каждое подмножество продукции удовлетворяет определенное подмножество потребностей и ни одно другое подмножество продукции этих потребностей не удовлетворяет, то при эквивалентности соответствующих подмножеств потребностей и продукции реализуется принцип накрытия. Предприятия остались монополистами в своих сегментах рынка. Если при этом какое-то подмножество продукции не будет поставлено на рынок, то, как и прежде, соответствующее подмножество потребностей не будет удовлетворено. Для полного и надежного удовлетворения потребностей необходимо, чтобы множества продукции были пересекающимися. Тогда при выбытии того или иного подмножества продукции потребности, находящиеся в зонах пересечения, будут удовлетворяться другими подмножествами продукции.

Принцип рационального сочетания свойств целостности и обособленности развивающихся систем. Возможности рационального сочетания свойств целостности и обособленности сложной продукции и (или) технологической системы позволяют осуществлять их поэтапное развитие в форме ряда последовательно заменяемых поколений этих систем. Примером таких рядов являются ряды развития самолетов ОКБ им. П. О. Сухого, ОКБ им. А. И. Микояна, ОКБ им. А. Н. Туполева и ОКБ им. СВ. Ильюшина. В каждый тип развиваемых этими ОКБ аппаратов заложены определенные конструктивно-технические принципы, свойственные творческим особенностям их коллективов.

По мере внедрения изобретений и открытий радикально изменяется та или иная подсистема или несколько подсистем. Остальные подсистемы адаптируются к радикальному нововведению. Каждое радикальное нововведение подготавливает систему к последующему радикальному нововведению, создавая условия для «саморазвития» системы. Допустимая радикальность вводимых в систему нововведений и возможность адаптации системы к ним зависят от степени целостности и обособленности системы (например, самолета как системы). В целостную систему нельзя внедрить высокорадикальное нововведение — система не сможет адаптироваться к нему, то есть ее надо создавать заново. Внедрение высокорадикального новшества в обособленную систему не приведет к существенному повышению ее эффективности из-за ограниченного влияния такого новшества на работу системы в целом.

Сочетание указанных свойств определяет облик технологической системы. Выделяется три типа таких систем: стабильная, плодотворная и изменчивая технологии. В стабильной технологии приоритет отдается свойству обособленности, в изменчивой технологии — свойству целостности, в плодотворной — балансируются свойства целостности и обособленности. [8]

Принцип подвижности и стабильности элементов.

Большие производственно-хозяйственные системы (крупные заводы, комбинаты и кооперации предприятий различных масштабов по технологической цепи производства [от сырья до конечного продукта]), в условиях ограничения ресурсов не могут развиваться путем единовременной замены всех элементов системы. Эти системы обладают высокой инертностью, мерой которой выступают материализованные в системе ресурсы. Здесь допустима аналогия между ускорением механического движения тела под влиянием приложенной к нему силы и темпами развития материальной системы под влиянием вкладываемых в нее ресурсов: чем более масштабна система и крупнее материализованные в ней ресурсы, тем медленнее темпы ее развития под влиянием ограниченных инвестиций.

Из указанной аналогии следует, что в технологической системе в условиях ограничения инвестиций наиболее быстрые темпы развития достигаются не при изменении состояния системы в целом, а при изменении состояния ее отдельных частей, имеющих меньшую меру инерции и дающих на данной стадии развития наибольший прирост эффективности производства. В связи с этим различные элементы технологических систем имеют разную продолжительность жизни. Одни элементы наиболее подвижны (чаще заменяются, модернизируются), другие менее подвижны, третьи — стабильны, существуют в системе без изме­нений в течение всего жизненного цикла технологии/спроса. Лишь когда возможности развития системы путем замены или модернизации ее отдельных элементов (подсистем) полностью исчерпаны, система заменяется или подвергается коренной реконструкции.

Условием включения новых элементов в систему является преемственность ряда свойств новых и замещаемых элементов. В свою очередь, достижение такой преемственности обеспечивается реализацией принципа смены поколений активных элементов системы, сущность которого заключается в том, что подвижные элементы системы в своем развитии образуют ряды поколений с преемственными свойствами (например, в ткацком производстве: ряд бесчелночных пневморапирных станков типа АТРП, ряд микрочелночных станков типа СТБ; в транспортной авиации: ряд магистральных пассажирских самолетов типа ТУ, ряд магистральных пассажирских самолетов типа Ил и т. д.).

Технологические и транспортные системы состоят, как правило, из элементов двух-трех поколений, иногда принадлежащих к различным рядам развития.

Быстрое распространение компьютерной технологии является результатом удачной реализации принципа подвижности и стабильности элементов: по существу, в действующую технологическую систему внедряются новые элементы — микропроцессор и компьютер, преобразующие технологический процесс.

Включение отдельных элементов в систему осуществляется путем «переизобретения» нововведения на основе собственных идей. Это «переизобретение» касается как технологических параметров нововведения, так и параметров организации и направлено на адаптацию нововведения и более быстрое достижение конечного результата. Очевидно, что чем выше степень целостности технологической системы, тем сложнее «переизобретение».

Принципы центральной ситуации и синтеза свойств системы. Центральной ситуацией будем называть такую доминирующую ситуацию из множества ситуаций, образующего фиксированную систему целей, в которой суммарная значимость подмножества целей различных ситуаций, общих с целями центральной ситуации, является максимальной, а суммарная значимость подмножества целей, внешних по отношению к множеству целей центральной ситуации, — минимальной.

Сущность принципа центральной ситуации в техническом развитии производства заключается в том, что система—средство (продукция в паре «система потребностей, система продукции», технологическая система в паре «система продукции, технологическая система») проектируется по принципу приоритета центральных ситуаций в последовательно сужаемом множестве предвидимых ситуаций. В этом случае будет наилучшим образом обеспечено достижение целей развития в ряде других ситуаций, общих с целями центральной ситуации.

Реализация принципа центральной ситуации зависит от возможности расширения области использования той или иной технологической системы или системы продукции путем синтеза соответствующих свойств.

Синтез свойств технологических систем и систем продукции является одним из основных принципов научно-технического развития производства. В условиях неопределенности внешней среды важно целеустремить инженерную мысль при синтезе свойств систем на достижение целей центральных ситуаций в последовательно сужаемом множестве ситуаций.

Принцип смены поколений активных элементов Во многих технологических системах можно выделить подсистемы, состоящие преимущественно из тождественных элементов нескольких поколений. Эти элементы системы наиболее активны: они подвижны и определяющим образом влияют на уровень эффективности системы в целом. Разработка оптимального плана развития активных элементов может рассматриваться в качестве основы оптимизации плана развития всей технологической системы.

Стабилизация многих элементов системы и неравномерность износа активных элементов неизбежно приводят к сохранению преемственности свойств и последовательно сменяющихся поколениях элементов тождественного ряда. Как правило, такой ряд состоит из элементов двух-трех поколений и может рассматриваться как ряд развития.

Принцип единства процессов развития, эксплуатации и восстановления. Состояние технологической системы изменяется под влиянием процессов развития, сохранения, деградации и восстановления. В процессах развития формируются свойства системы, обеспечивающие ей достижение поставленных целей. В процессах сохранения эти свойства поддерживаются на достигнутом уровне равновесием процессов деградации и восстановления. Когда это равновесие нарушается, деградация свойств системы углубляется (имеет место период деградации) и требуются существенные усилия по восстановлению свойств, если структура системы допускает это восстановление (имеет место период восстановления).

Эти процессы выступают в форме регуляторов состояния технологической системы: процессы сохранения (подналадка, регламентные работы, профилактическое обслуживание) являются регуляторами большого быстродействия, процессы восстановления (средний и капитальный ремонт, замена оборудования, выработавшего ресурс) — регуляторами среднего быстродействия, процессы развития — регуляторами малого быстродействия. Вследствие различного быстродействия этих регуляторов за один период развития будут иметь место несколько этапов восстановления, в каждом из которых имеется ряд циклов сохранения.

Таким образом, управление развитием технологической системы предполагает управление, в том числе, процессами ее сохранения и восстановления. Отметим, что многие фирмы при устойчивом положении на рынке предпочитают работу на старом оборудовании, так как это дает возможность снижать производственные затраты, избежать риска на рынке (в частности, из-за возможной потери доли на рынке в период перехода на новое оборудование) и социальной напряженности в организации. Вследствие этого они уделяют большое внимание поддержанию параметров технологической системы и идут на внедрение нового технологического оборудования преимущественно из-за снижения себестоимости продукции (производственный тип реакции). Во всяком случае процесс развития упрощается, если процессы, сохранения и восстановления обеспечивают поддержание способа действия системы.

В производственных системах для осуществления указанных процессов формируются соответствующие системы (организации, подразделения) развития, сохранения и восстановления. Если система развития может принадлежать производственной системе или ее внешней среде, то система сохранения обязательно, а система восстановления, как правило, принадлежит производственной системе. Система сохранения включает деятельность операторов технологического оборудования, наладчиков, специалистов служб главного механика и главного энергетика, то есть в систему сохранения вовлечен широкий круг производственного персонала. Система восстановления более специализирована и включает специальные ремонтные и монтажные подразделения.

Принцип единства количества и качества продукции и приоритета качества. Исходным принципом научно-технического развития производства должен быть безусловный приоритет качества продукции в общих результатах производства. Приоритет качества должен распространяться на все элементы механизма управления экономикой: инвестиции в производство и науку; организацию НИОКР и производства; организацию, нормирование и оплату труда; налоговую и кредитную системы и другие механизмы государственного регулирования развития экономики. Сущность этого принципа широко известна. Он базируется на взаимозаменяемости (эквивалентности) в определенных пределах объема продукции и ее качества в удовлетворении потребностей.

Принцип взаимовыгодности производства продукции (нововведений) для предприятия-товаропроизводителя и потребителя. Целью компании при создании новой или модернизированной продукции является повышение рентабельности продукции и спроса на нее. Достижение этой цели зависит от возможностей технологии. Не менее важное значение имеют также маркетинг и учет интересов потребителей. Однако существуют различные взгляды на роль этих факторов в обновлении продукции. Для научно-технического специалиста технологическое совершенство продукции является достаточным основанием для выхода на рынок, в то время как руководство фирмы должно быть уверено в потенциальной прибыльности продукции.[9]

2.   Организация корпоративного управления в ОАО «Лукойл»

2.1.  Краткая характеристика предприятия

ОАО «ЛУКОЙЛ» – ведущая вертикально-интегрированная нефтяная компания России. Основные виды деятельности Компании – операции по разведке и добыче нефти и газа, производство и реализация нефтепродуктов.

ЛУКОЙЛ является второй крупнейшей частной нефтяной компанией в мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в общемировых запасах нефти составляет около 1,5% и около 2,1% в общемировой добыче нефти. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе России, на ее долю приходится более 19% общероссийской добычи нефти и 19% общероссийской переработки нефти.

По состоянию на начало 2004 года доказанные запасы сырой нефти ЛУКОЙЛ составили 15 977 млн барр., доказанные запасы природного газа – 24 473 млрд куб. Футов, что в совокупности составляет 20 056 млн барр. Н.э.

В секторе добычи ЛУКОЙЛ располагает выдающимся портфелем активов. Ключевые регионы – Западная Сибирь (около 54% запасов Компании) и Пермская область являются основным источником стабильной добычи нефти. Помимо этого ЛУКОЙЛ является единственной российской нефтяной компанией, имеющей значительные запасы углеводородов в двух новых нефтегазоносных провинциях – Тимано-Печоре и Северном Каспии. Ускоренный ввод этих месторождений в ближайшие годы обеспечит базу для успешного и долгосрочного роста Компании.

Производимые Компанией геологоразведочные работы сосредоточены преимущественно в Западной Сибири, Тимано-Печорской нефтегазовой провинции и на Ямале. Международные проекты по разведке и добыче углеводородов ведутся на территории Азербайджана, Казахстана, Египта, в Северной Африке и Колумбии.

ЛУКОЙЛ владеет значительными нефтеперерабатывающими мощностями в России и за рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ – в Перми, Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде. Совокупный объем мощностей по переработке на указанных НПЗ составляет примерно 40,8 млн т/год. Зарубежные НПЗ Компании располагаются на Украине, в Болгарии и Румынии, их совокупный объем мощностей по переработке составляет около 17,8 млн т/год. В 2003 году на собственных заводах Компании было переработано 42,3 млн т нефти, в том числе на российских – 34,3 млн т.

По состоянию на конец 2003 года сбытовая сеть Компании охватывала 17 стран мира, включая Россию, страны СНГ (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина), государства Европы (Болгария, Венгрия, Кипр, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Румыния, Чехия, Эстония) и США, и насчитывала 201 объект нефтебазового хозяйства и 4 599 автозаправочных станций. Сбытовая сеть ЛУКОЙЛ на территории России включала 10 организаций нефтепродуктообеспечения (НПО), осуществляющих свою деятельность в 60 субъектах РФ. Розничная сеть Компании в России насчитывала 1 456 собственных и арендованных, а также 276 франчайзинговых АЗС. В 2003 году через розничную сеть АЗС реализовано 6,08 млн т нефтепродуктов, в том числе в России – 2,4 млн т, в Европе – 1,24 млн т, в США – 2,44 млн т.

2.2.  Анализ фактического современного состояния корпорации

Распределение акционерного капитала показано в таблице 1.

Таблица 1.

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ АКЦИОНЕРНОГО КАПИТАЛА ОАО "ЛУКОЙЛ" по состоянию на 01.02.2005

Эффективное корпоративное управление является одним из решающих факторов повышения конкурентоспособности компании. Развитие компании невозможно без наличия эффективной структуры, определяющей взаимоотношения Совета директоров, исполнительного органа и акционеров, уверенности инвесторов в том, что их средства разумно расходуются руководством компании и, таким образом, способствуют росту ее капитализации.

Система корпоративного управления ОАО «ЛУКОЙЛ» направлена на создание и сохранение надежных и доверительных отношений с сообществом инвесторов и акционеров, что способствует дальнейшему увеличению инвестиционной привлекательности Компании.

Высшим органом управления ОАО «Лукойл» является общее собрание акционеров.

Общество ежегодно проводит общее собрание акционеров (годовое общее собрание акционеров). На годовом общем собрании акционеров решается вопрос об избрании совета директоров (наблюдательного совета) общества, ревизионной комиссии (ревизора) общества, утверждении аудитора общества, рассматриваются представляемый советом директоров (наблюдательным советом) общества годовой отчет общества. Проводимые помимо годового общие собрания акционеров являются внеочередными.

К компетенции общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:

- внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава общества в новой редакции;

- реорганизация общества;

- ликвидация общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

- определение количественного состава совета директоров (наблюдательного совета) общества, избрание его членов и досрочное прекращение их полномочий;

- определение предельного размера объявленных акций;

- увеличение уставного капитала общества;

- уменьшение уставного капитала общества;

- образование исполнительного органа общества, досрочное прекращение его полномочий;

- избрание членов ревизионной комиссии (ревизора) общества и

- досрочное прекращение их полномочий;

- утверждение аудитора общества;

- утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков общества, распределение его прибылей и убытков;

- порядок ведения общего собрания;

- образование счетной комиссии;

-·заключение крупных сделок;

- участие в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, иных объединениях коммерческих организаций;

Правом голоса на общем собрании акционеров по вопросам, поставленным на голосование, обладают – акционеры – владельцы обыкновенных акций общества;

Совет директоров является наблюдательным советом общества и осуществляет общее руководство деятельностью общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания акционеров.

Состав Совета директоров Компании, избранный на внеочередном общем собрании акционеров 24 января 2005 года:

Валерий Грайфер – Председатель Совета директоров, Генеральный директор ОАО "РИТЭК",

Вагит Алекперов – Член Совета директоров, Президент ОАО "ЛУКОЙЛ",

Михаил Бережной – Член Совета директоров, Генеральный директор НПФ "ЛУКОЙЛ-Гарант",

Олег Кутафин – Член Совета директоров, Ректор Московской государственной юридической академии,

Равиль Маганов – Член Совета директоров, Первый вице-президент ОАО "ЛУКОЙЛ" (разведка и добыча нефти и газа)

Кевин Мейерс – Президент по Региону Россия/Каспий КонокоФиллипс