Содержание
1. Общие
сведения о предприятии ООО «Крузарус». 3
2. Определение типа структуры управления и ее обоснование. 4
3. Экономическая, производственная
документация и составление отчетности. Основные показатели деятельности
предприятия. 5
4. Анализ персонала предприятия. 6
5. Система оплаты труда на предприятии. 13
6. Должностные инструкции руководящего
состава. 15
7. Подробное описание работы менеджера на данном предприятии. 15
ПРИЛОЖЕНИЯ.. 17
1.
Общие
сведения о предприятии ООО «Крузарус»
Общество с ограниченной ответственностью ООО «Крузарус» учреждено в
соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом
«Об обществах с ограниченной ответственностью», другими правовыми актами для
осуществления производственной и
хозяйственной деятельности, выполнения работ и осуществления торговли, а также
услуг, предусмотренных предметом и
основными задачами деятельности общества.
Местонахождение общества (почтовый адрес): г. Новосибирск, ул. Потанинская,
3А.
Общество является юридическим лицом и осуществляет свою деятельность в
соответствии с Конституцией Российской Федерации, действующим законодательством
Российской Федерации, Уставом и локальными нормативными актами Общества.
Общество имеет печати со своим наименованием, расчетный счет в рублях и
иностранной валюте в учреждениях банков.
Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а
так же извлечение прибыли.
Общество может иметь
гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для
осуществления следующих видов деятельности:
- оптово-
розничные поставки, периодические поставки печати населению;
-
юридическое и финансовое обслуживание;
-
производство и реализация товаров народного потребления
и продукции производственно-технического назначения;
Общество
может осуществлять внешнеэкономическую деятельность и другие виды деятельности,
не запрещенные законом.
ООО «Крузарус» ведет деятельность в
соответствии с лицензией № 1245987, выданной Новосибирской лицензионной палатой
от 06.06.95 г.
Охрана труда ООО «Крузарус» - это комплекс мероприятий по технике
безопасности, производственной санитарии и гигиене, противопожарной технике.
Осуществление этих мероприятий обеспечивает создание нормальных условий работы
на всех участках производства на научно-гигиенической и технической основе.
Задачи техники безопасности на производстве
ООО «Крузарус» - изучение особенностей процессов производства и
обслуживания, анализ причин, вызывающих несчастные случаи и профессиональные
заболевания, разработка конкретных мероприятий по их предупреждению.
Противопожарная техника ООО «Крузарус» помогает осуществлять мероприятия
по предупреждению и ликвидации пожаров и разрабатывать эффективные способы их
тушения.
2.
Определение
типа структуры управления и ее
обоснование
Организационная структура предприятия представлена в приложении 1 (рис.
1).
Организационная структура ООО
«Крузарус» устанавливает:
1)
отношение власти и области ответственности за принятое
решение и его выполнение;
2)
порядок прохождения информационных потоков для прямых и
обратных связей управления;
3)
делегирование полномочий, власти и задач.
Работники аппарата управления ООО
«Крузарус» делятся на:
1) линейных руководителей (мастера, прорабы, начальники участков,
осуществляющие общее руководство деятельностью соответствующей организационной
структуры, во главе которой они находятся);
2) функциональный персонал (способствующий реализации процесса
управления, обеспечивающий систематизацию и подготовку необходимых данных в
определенных сферах управленческой деятельности, а также информационную
взаимосвязь по горизонтали и вертикали структуры управления по вопросам,
связанным с выполнением соответствующих функций).
Распределение обязанностей в рамках разработанной организационной
структуры осуществляется в соответствии с существующими в организации
должностными инструкциями, в которых определены права и обязанности каждого
работника в рамках предоставленных ему полномочий, а также ответственность в
соответствии с возложенными правами и обязанностями. Ниже рассмотрены основные
права и обязанности по нескольким должностям в ООО «Крузарус».
3.
Экономическая,
производственная документация и составление отчетности. Основные показатели
деятельности предприятия
В
приложениях 2-7 представлены основные
формы отчетности организации за период 2002 – 2004 годы. Мной было
принято активное участие при составлении годовой бухгалтерской отчетности за
2004 год в организации в качестве
помощника бухгалтера.
Документооборот в ООО «Крузарус» представляет собой совокупность взаимосвязанных
процедур, обеспечивающих движение документов с момента их создания или
поступления и до завершения исполнения или отправки.
Среди основных видов используемых в организации документов можно назвать
следующие:
1)
организационно- правовая документация (Учредительный
договор, Устав, Положение об организации ООО «Крузарус», должностные инструкции
всех работников организации, штатное
расписание, различного рода внутренние инструкции и правила);
2)
распорядительная документация (правовые акты организации,
постановления, решения, приказы, распоряжения, указания);
3)
справочно-информационная документация (докладные
записки, объяснительные записки, служебные записки, предложения, представления,
служебные письма, заявления, телеграммы, телексы, факсограммы, телефонограммы,
электронные сообщения, все разновидности переписки организации с другими
предприятиями и органами государственной
власти, протоколы заседаний, справки, заключения, отзывы, сводки, списки и перечни).
Важнейшей характеристикой объема документооборота в ООО «Крузарус»
является количество документов, приходящихся в среднем на одного
делопроизводственного работника. В ООО «Крузарус» этот показатель равен 1587.
Ежедневно руководитель организации рассматривает около 50 документов, что занимает
10 % его рабочего времени. Время прохождения документов от руководителя
аппарата до структурного подразделения колеблется в пределах 1 дня и менее.
В таблице 1 (приложение 8) отражены основные
технико-экономические показатели деятельности ООО «Крузарус».
4.
Анализ персонала
предприятия
В таблице 2 отражен анализ
движения рабочей силы.
Таблица
2
Анализ движения рабочей силы в ООО «Крузарус»
|
№п/п
|
Показатель
|
2002
|
2003
|
2004
|
Динамика
|
Темп изменения, %
|
|
2003 к 2002
|
2004 к 2003
|
2003 к 2002
|
2004 к 2003
|
|
1
|
Среднесписочная
численность, чел.
|
400
|
469
|
460
|
69
|
-9
|
117,25
|
98,08
|
|
2
|
Принято
на предприятие, чел.
|
40
|
45
|
42
|
5
|
-3
|
112,50
|
93,33
|
|
3
|
Выбыло
с предприятия, чел.
|
60
|
62
|
61
|
2
|
-1
|
103,33
|
98,39
|
|
4
|
В
том числе на учебу, чел
|
2
|
2
|
2
|
0
|
0
|
100,00
|
100,00
|
|
5
|
на
вооруженные силы, чел.
|
2
|
3
|
3
|
1
|
0
|
150,00
|
100,00
|
|
6
|
на
пенсию и другие причины, предусмотренные законом, чел
|
11
|
13
|
14
|
2
|
1
|
118,18
|
107,69
|
|
7
|
По собственному желанию, чел
|
48
|
49
|
57
|
1
|
8
|
102,08
|
116,33
|
|
8
|
За нарушение дисциплины, чел.
|
1
|
3
|
2
|
2
|
-1
|
300,00
|
66,67
|
|
9
|
Коэффициент оборачиваемости по выбытию
|
0,15
|
0,13
|
0,13
|
0
|
0
|
88,13
|
100,31
|
|
10
|
Коэффициент оборачиваемости по приему
|
0,10
|
0,10
|
0,09
|
0
|
0
|
95,95
|
95,16
|
|
11
|
Коэффициент текучести
|
0,12
|
0,11
|
0,13
|
-0,01
|
0
|
90,51
|
115,68
|
Как видно из таблицы 2, в 2003 году
среднесписочная численность работающих на предприятии выросла по сравнению с
2002 годом на 69 человек, а 2004 году уменьшилась на 9 человек.
Рис.
2. Динамика среднесписочной численности работающих ООО «Крузарус» в 2002-2004 годах
Рис.
3. Движение численности работающих в ООО «Крузарус» в 2002-2004 годах
Как видно из рисунка 3, в 2003 году выросло количество принятых на
предприятии с 40 до 45 человек, и количество выбывших с 60 до 62 человек. В
2004 году количество прибывших снизилось с
45 до 42 человек. Количество выбывших упало с 62 до 61 человек.
Рис.4.
Структура выбывших работающих в ООО «Крузарус» в 2002 году
Как видно из рисунка 4, в 2002 году наибольшую долю
среди выбывших с организации занимали
уволенные по собственному желанию - 45 %, а наименьшую – уволенные за нарушение
дисциплины – 1 %.
Рис.5.Структура
выбывших в ООО «Крузарус» в 2003 году
Как видно из рисунка 5, в 2003 году
наибольшую долю в структуре выбывших занимали уволенные по собственному желанию
– 49 %, а наименьшую – также уволенные за нарушение дисциплины – 1 %.
Рис.
6. Структура выбывших ООО «Крузарус» в 2004 году
Как видно из рисунка 6, в 2004
году наибольшую долю в структуре выбывших
в организации занимали уволенные по собственному желанию – 72 %, а
наименьшую - уволенные за нарушение дисциплины- 3 % и на учебу – 3 %.
Рис.
7. Динамика основных показателей движения рабочей силы в ООО «Крузарус» в
2002-2004 годах
Как видно из рисунка 7, в 2003 году
наблюдались тенденции:
1)
снижение коэффициента оборачиваемости по выбытию с 0,15 до 0,1
2)
снижение коэффициента текучести с 0,12 до 0,11
3)
стабильность
коэффициента оборачиваемости по приему
-0,1
В 2004 году наблюдались тенденции:
1)
рост
коэффициента оборачиваемости по
выбытию с 0,1 до о 0,13
2)
рост
коэффициента текучести с 0,11 до 0,13
3)
снижение
коэффициента оборачиваемости по приему
с 0,1 до 0,09
В таблице 3 представлены данные об
обеспеченности трудовыми ресурсами
работы ООО «Крузарус» за 2004 год
Таблица
3
Обеспеченность трудовыми ресурсами работы ООО «Крузарус» за 2004 год
|
Категория персонала
|
Структура 2004 год, %
|
|
ВСЕГО
|
100,00
|
|
В том числе:
|
|
|
Служащие и ИТР
|
2,94
|
|
Специалисты
|
10,78
|
|
Руководство
|
27,45
|
|
Рабочие
|
58,82
|
Как видно из таблицы 3, наибольшую долю в структуре трудовых ресурсов
предприятия занимают рабочие (60 %) .
На рисунке 8 отражена
структура трудовых ресурсов
организации.
Рис.8.
Структура трудовых ресурсов ООО «Крузарус» за 2004 год
Как видно из рисунка 8, наибольшую
долю в структуре персонала в организации
занимают рабочие (58,82 %), а наименьшую – служащие и ИТР (2,94 %)
В таблице 4 представлены более
частные показатели анализа использования ООО «Крузарус» за 2003-2004
годы
Таблица 4
Система кадровых
показателей в ООО «Крузарус» за 2003-2004 годы
|
Наименование показателя
|
2003 год
|
2004 год
|
Изменение
|
|
Образовательный состав:
|
|
|
|
|
неполное среднее, %
|
1
|
1
|
-
|
|
общее среднее, %
|
2
|
1
|
-1
|
|
среднеспециальное, %
|
5
|
1
|
-4
|
|
незаконченное высшее, %
|
7
|
5
|
-2
|
|
Высшее, %
|
85
|
92
|
+7
|
|
Возрастной состав, %
|
|
|
|
|
до 18 лет
|
-
|
-
|
-
|
|
18-25 лет
|
-
|
-
|
-
|
|
26-36 лет
|
10
|
9
|
-1
|
|
37-50 лет
|
45
|
52
|
+7
|
|
свыше 50 лет
|
45
|
39
|
-6
|
|
Средний возраст
работающих, лет
|
40
|
40
|
-
|
|
Структура персонала по полу,
%
|
|
|
|
|
женщины
|
85
|
90
|
+5
|
|
мужчины
|
15
|
10
|
-5
|
|
Распределение по стажу, %
|
|
|
|
|
до 1 года
|
3
|
3
|
-
|
|
1-3 года
|
2
|
2
|
-
|
|
3-5 лет
|
10
|
11
|
+1
|
|
5-10 лет
|
15
|
9
|
-6
|
|
свыше 10 лет
|
70
|
75
|
+5
|
Как видно из таблицы 4,
в организации в 2004 году наблюдается следующая динамика:
1)
снижение доли
работников, имеющих общее
среднее образование на 1 %
2)
снижение
доли работников со среднеспециальным
образованием на 4 %
3)
снижение доли работников с незаконченным высшим
образованием на 2 %
4)
рост дли персонала
с высшим образованием на 7 %.
5)
снижение доли работников в возрасте 26-36 лет на 1 % и рост доли работников
в возрасте 37-50 лет на 7 %
6)
снижение доли работников в возрасте выше 50 лет на 6 %
7)
структура
работников организации по полу изменилась в сторону роста доли женщин в коллективе на 5 %
8)
выросла доля работников со стажем 5-10 лет на 5 %.
Более наглядно данные таблицы 4 отражены на рисунках ниже.
Рис.
9. Динамика структуры персонала ООО «Крузарус» за 2003-2004 годы по
образовательному составу
Как видно из рисунка 9, на предприятии
наибольшую долю занимают работники с высшим образованием, причем в 2004 году
доля работников с высшим образованием растет, что является положительной
тенденцией в деятельности предприятия.
Как видно из рисунка 10, на
предприятии наибольшую долю занимают работники по возрасту старше 50 лет. Однако в 2004 году
наблюдается тенденция к сокращению доли работников старше 50 лет и росту доли
работников в возрасте от 37 до 50 лет. Таким образом, наблюдается омоложение
состава персонала, что является весьма
положительной тенденцией.
Рис.
10. Динамика структуры персонала по
возрасту ООО «Крузарус» за 2003-2004 годы
Рис.
11. Динамика структуры персонала ООО
«Крузарус» за 2003-2004 годы по полу
Как видно из рисунка 11, наибольшую долю в общей численности персонала на
предприятии занимают женщины (от 85 до
90 %). Причем в 2004 году наблюдался рост доли женщин в общей численности
персонала.
5.
Система оплаты
труда на предприятии
В условиях повышения рентабельности предприятия ООО «Крузарус»
используется дифференцированная система
оплаты, которая состоит из трех частей:
1. Постоянной - должностной оклад с учетом КДУ (квалификационного
должностного уровня);
2. Переменной (А) – на основе оценки качества работы сотрудника, так называемый
«доход по заслугам»;
3. Переменной (Б) – связанна с эффективностью деятельности предприятия в
целом, зависящей от прибыли предприятия и оценки вклада участка (отдела) в
данный результат.
Постоянная компонента должна дифференцировать профессионала и начинающего
при их равной степени ответственного отношения к делу.
Переменная составляющая (А) обеспечивает оценку работника в его отношении
к делу, стремлении увеличить интенсивность, качество, инициативу и т.п. Она
определяется на основании оценки непосредственным начальником по итогам года по
шкале (0¸5)
и начисляется в виде процента от оклада (КДУ),
при этом увязывается с КДУ.
Данный подход отображен в таблице 13.
В данном подходе, при прочих равных условиях, повышение зарплаты
происходит больше для сотрудников с лучшей оценкой и меньшим КДУ с целью
стимулирования более качественного выполнения работы и стремлении получить
более высокий КДУ.
Таблица 5
Система оплаты сотрудника с
учетом КДУ и ОК
|
Оценка качества
|
Процентное повышение зарплаты по уровням (КДУ)
|
|
V
|
IV
|
III
|
II
|
I
|
|
5
|
12%
|
12%
|
18%
|
18%
|
0
|
|
4
|
12%
|
12%
|
16%
|
0
|
0
|
|
3
|
КДУ
|
КДУ
|
КДУ
|
КДУ
|
КДУ
|
|
   2
|
Перевод на более
Низкий КДУ
Увольнение
|
    1
|
Переменная составляющая (Б) определяется с целью – увязать эффективную
работу работника участка (отдела) и
предприятия.
Менеджмент определяет процент от прибыли на формирование переменной (Б);
определяет процент от выделенной суммы – участку, отделу на основе его вклада в достижение эффекта предприятия;
руководитель отдела (участка) на основе корпоративных критериев и на основе мнений (непосредственный
начальник, сотрудники участка (отдела), контрагенты (службы, потребители и
т.п.)) определяет долю работника.
Таким образом, переменная «Б» – это процент от прибыли предприятия.
Данная система обеспечивает:
1. Выполнение
работником функциональных обязанностей, что обеспечивает бесперебойную работу
всего предприятия в плановых заданиях;
2. Проявление
инициативы, ответственности работника с целью улучшения показателей в рамках
его функционала;
3.
Заинтересованность работника в проявлении инициативы, обеспечивающей эффективную
деятельность подразделения и предприятия в целом для получения дивидендов.
6.
Должностные
инструкции руководящего состава
Должностная инструкция
генерального директора организации
ООО «Крузарус» представлена ниже
в приложении 9.
7.
Подробное
описание работы менеджера на данном предприятии
В настоящей главе представлен
анализ структуры затрат рабочего времени руководителя в организации ООО
«Крузарус». Такой анализ будет проводиться на основе карты самофотографии рабочего
времени руководителя.
В приложениях 10 и 11 представлена
карта самофотографии рабочего времени руководителя организации ООО
«Крузарус» за первую и вторую неделю, при составлении которой мной было принято активно участие.
На основании карт была составлена
структура затрат рабочего времени руководителя
ООО «Крузарус» в виде таблицы 6.
Таблица 6
Структура фактических затрат рабочего времени
руководителя ООО «Крузарус»
|
Наименование работ
(перечень элементов затрат)
|
Всего за период наблюдения, мин
|
Удельный вес, %
|
|
Изучение рабочих документов
|
1200
|
20
|
|
Подготовка документов,
справок
|
300
|
5
|
|
Подготовка материалов,
отчетов
|
420
|
7
|
|
Консультации по работе
|
720
|
12
|
|
Участия в совещаниях
|
300
|
5
|
|
Встречи с коллегами из
других подразделений
|
840
|
14
|
|
Разговоры по телефону
|
720
|
12
|
|
Повышение квалификации
|
180
|
3
|
|
Служебные командировки
|
360
|
6
|
|
Выполнение общественных
работ
|
180
|
3
|
|
Регламентированные перерывы
|
600
|
10
|
|
Взаимодействие с
подчиненными, клиентами и заказчиками
|
60
|
1
|
|
Нерегламентированные
перерывы
|
120
|
2
|
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Организационная структура ООО «Крузарус»
|
Линейный персонал – 12 ч.
|
|
Рис. 1. Организационная структура ООО «Крузарус»
Приложение
8
Таблица 1
Основные технико- экономические показатели деятельности ООО
«Крузарус» в 2002-2004 годах
|
№ п/п
|
Показатель
|
Единица измерения
|
Годы
|
Изменение
|
|
2002
|
2003
|
2004
|
абсолютное
|
относительное
|
|
2003 к 2002 году
|
2004 к 2003 году
|
2003 к 2002 году
|
2004 к 2003 году
|
|
1
|
Выручка от реализации услуг
|
тыс. руб.
|
4153
|
4679
|
6324
|
526
|
1645
|
113
|
135
|
|
2
|
Себестоимость реализации услуг
|
тыс. руб.
|
3601
|
4247
|
5265
|
646
|
1018
|
118
|
124
|
|
3
|
Прибыль от реализации услуг
|
тыс. руб.
|
552
|
432
|
1059
|
-120
|
627
|
78
|
245
|
|
4
|
Прибыль балансовая
|
тыс. руб.
|
713
|
499
|
1240
|
-214
|
741
|
70
|
248
|
|
5
|
Уровень затрат
|
%
|
87
|
91
|
83
|
4
|
-8
|
105
|
92
|
|
6
|
Среднегодовая стоимость основных фондов
|
руб.
|
3040
|
2823
|
2570
|
-217
|
-253
|
93
|
91
|
|
7
|
Рентабельность
|
%
|
17
|
11
|
20
|
-7
|
9
|
62
|
184
|
|
8
|
Фондоотдача
|
|
1
|
2
|
2
|
0
|
1
|
121
|
148
|
|
9
|
среднесписочная численность
|
чел
|
400
|
469
|
460
|
69
|
-9
|
117
|
98
|
|
10
|
Выработка на одного работника
|
тыс. руб.
|
10
|
10
|
14
|
0
|
4
|
96
|
138
|
|
11
|
Средняя зарплата на одного работника
|
тыс. руб.
|
6
|
6
|
6
|
0
|
0
|
102
|
102
|
Приложение
9
ДОЛЖНОСТНАЯ
ИНСТРУКЦИЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА
ОБЩИЕ
ПОЛОЖЕНИЯ
Настоящая должностная инструкция генерального директора определяет
требования к работнику, его должностные функции и обязанности.
В своей работе генеральный
директор руководствуется действующим законодательством РФ, решениями
Совета учредителей, решениями Совета директоров, внутрифирменными положениями и
приказами, а также настоящей должностной инструкцией.
ДОЛЖНОСТНЫЕ
ТРЕБОВАНИЯ
Генеральный директор должен иметь российское гражданство, проживать в
Москве (с отметкой установленного образца в соответствующих документах), иметь
высшее образование близкое по профилю своей деятельности, иметь многолетний
опыт руководящей работы.
ДОЛЖНОСТНЫЕ
ФУНКЦИИ
Генеральный директор выполняет следующие функции:
1. Осуществление
общего руководства предприятием, обеспечение соблюдения трудовой,
производственной и финансовой дисциплины, проведение комплекса мероприятий по
обеспечению сохранности коммерческой и служебной информации.
2. Осуществление
стратегического планирования деятельности предприятия, выбор партнёров и субподрядчиков предприятия.
3. Осуществление
должностного планирования на предприятии, разработка должностных инструкций,
определение должностной структуры и штатного расписания, а также должностных
обязанностей и полномочий.
4. Осуществление
административного планирования на предприятии, определение требований к
документообороту, регламентирование взаимодействия различных служб предприятия,
определение процедур согласования,
постановка и ведение управленческого учёта.
5. Утверждение
норм затрат, расходов, производительности труда и качества работы, утверждение
бюджетов подразделений и оценка исполнения бюджетов
6. Обеспечение
предприятия инфраструктурой деятельности, анализ существующих ресурсов на рынке
и обеспечение ими предприятия на
оптимальных условиях.
7.Анализ
финансово – хозяйственной деятельности предприятия, оптимизация его работы,
проведение комплекса мероприятий по повышению конкурентоспособности
предприятия.
8. Выполнение
представительских функций, взаимодействие с органами государственной власти, с
муниципальными органами, регламентирующими организациями, проведение
переговоров с их представителями.
КРИТЕРИИ
ОЦЕНКИ РАБОТЫ
q
Рост устойчивости положения предприятия на рынке.
q
Повышение стоимости бизнеса.
q
Улучшение экономических показателей.
ДОЛЖНОСТНЫЕ
ОБЯЗАННОСТИ
Генеральный
директор обязан:
q
Соблюдать решения Совета учредителей.
q
Обеспечивать предоставление отчётности, необходимой для учредителей.
Приложение
10
Карта самофотографии рабочего времени за первую неделю
|
КАРТА
самофотографии рабочего
времени
|
_____________
(Табельный номер)
|
Часы работы*
|
10
|
|
03
|
03
|
03
|
10
|
10
|
*
Фиксирование затрат рабочего времени по элементам производится шифром, соответствующим
выполняемой работе (см. таблицу Ошибка! Источник ссылки не найден.).
|
Подпись непосредственного руководителя
____________________________________ (Ф.И.О.)
|
|
03
|
03
|
03
|
10
|
10
|
|
1800
|
01
|
01
|
01
|
03
|
10
|
|
01
|
01
|
01
|
03
|
10
|
|
9
|
|
04
|
04
|
04
|
03
|
03
|
|
04
|
04
|
04
|
01
|
03
|
|
1700
|
02
|
02
|
02
|
01
|
03
|
|
05
|
01
|
01
|
04
|
03
|
|
______________________
(Наименование
должности, код)
|
8
|
|
05
|
01
|
01
|
04
|
03
|
|
05
|
01
|
01
|
02
|
01
|
|
1600
|
05
|
06
|
06
|
06
|
01
|
|
06
|
06
|
06
|
06
|
01
|
|
7
|
|
06
|
06
|
06
|
06
|
04
|
|
06
|
06
|
06
|
06
|
04
|
|
1500
|
06
|
08
|
08
|
01
|
02
|
|
06
|
08
|
08
|
01
|
06
|
|
6
|
|
01
|
08
|
08
|
01
|
06
|
|
01
|
08
|
08
|
07
|
06
|
|
1400
|
07
|
07
|
07
|
07
|
07
|
|
07
|
07
|
07
|
13
|
07
|
|
5
|
|
11
|
11
|
11
|
11
|
11
|
|
1300
|
11
|
11
|
11
|
11
|
11
|
Подпись заполняющего карту
__________________________
(Ф.И.О.)
|
|
_____________
(Вид деятельности)
|
4
|
|
07
|
07
|
01
|
09
|
01
|
|
07
|
07
|
01
|
09
|
01
|
|
1200
|
12
|
13
|
01
|
09
|
01
|
|
12
|
07
|
07
|
09
|
07
|
|
3
|
|
07
|
07
|
07
|
09
|
07
|
|
07
|
06
|
07
|
09
|
07
|
|
1100
|
13
|
06
|
06
|
09
|
06
|
|
02
|
06
|
06
|
09
|
06
|
|
2
|
|
04
|
06
|
05
|
09
|
05
|
|
04
|
05
|
05
|
09
|
05
|
|
1000
|
04
|
05
|
13
|
02
|
02
|
|
04
|
02
|
02
|
04
|
04
|
|
_____________
(Код рабочего
места)
|
1
|
|
01
|
04
|
04
|
04
|
04
|
|
01
|
04
|
04
|
04
|
04
|
|
900
|
01
|
01
|
01
|
01
|
01
|
|
01
|
01
|
01
|
01
|
01
|
|
День недели
|
ПН
|
ВТ
|
СР
|
ЧТ
|
ПТ
|
|
Дата
|
05/11
|
06/11
|
07/11
|
08/11
|
09/11
|
Приложение
11
Карта
самофотографии рабочего времени за вторую неделю
|
КАРТА
самофотографии рабочего
времени
|
_____________
(Табельный номер)
|
Часы работы*
|
10
|
|
03
|
03
|
03
|
10
|
10
|
*
Фиксирование затрат рабочего времени по элементам производится шифром, соответствующим
выполняемой работе (см. таблицу Ошибка! Источник ссылки не найден.).
|
Подпись непосредственного руководителя
____________________________________ (Ф.И.О.)
|
|
03
|
03
|
03
|
10
|
10
|
|
1800
|
01
|
01
|
01
|
03
|
10
|
|
01
|
01
|
01
|
03
|
10
|
|
9
|
|
04
|
04
|
04
|
03
|
03
|
|
04
|
04
|
04
|
01
|
03
|
|
1700
|
02
|
02
|
02
|
01
|
03
|
|
05
|
01
|
01
|
04
|
03
|
|
______________________
(Наименование
должности, код)
|
8
|
|
05
|
01
|
01
|
04
|
03
|
|
05
|
01
|
01
|
02
|
01
|
|
1600
|
05
|
06
|
06
|
06
|
01
|
|
06
|
06
|
06
|
06
|
01
|
|
7
|
|
06
|
06
|
06
|
06
|
04
|
|
06
|
06
|
06
|
06
|
04
|
|
1500
|
06
|
09
|
08
|
01
|
02
|
|
06
|
09
|
08
|
01
|
06
|
|
6
|
|
01
|
09
|
08
|
01
|
06
|
|
01
|
09
|
08
|
07
|
06
|
|
1400
|
07
|
09
|
07
|
07
|
07
|
|
13
|
09
|
07
|
07
|
07
|
|
5
|
|
11
|
11
|
11
|
11
|
11
|
|
1300
|
11
|
11
|
11
|
11
|
11
|
Подпись заполняющего карту
__________________________
(Ф.И.О.)
|
|
_____________
(Вид деятельности)
|
4
|
|
07
|
01
|
13
|
09
|
01
|
|
07
|
01
|
07
|
09
|
01
|
|
1200
|
12
|
01
|
07
|
09
|
01
|
|
12
|
07
|
07
|
09
|
07
|
|
3
|
|
07
|
07
|
07
|
09
|
07
|
|
07
|
07
|
06
|
09
|
07
|
|
1100
|
13
|
06
|
06
|
09
|
06
|
|
02
|
06
|
06
|
09
|
06
|
|
2
|
|
04
|
05
|
06
|
07
|
05
|
|
04
|
05
|
05
|
07
|
05
|
|
1000
|
04
|
13
|
05
|
02
|
02
|
|
04
|
02
|
02
|
04
|
04
|
|
_____________
(Код рабочего
места)
|
1
|
|
01
|
04
|
04
|
04
|
04
|
|
01
|
04
|
04
|
04
|
04
|
|
900
|
01
|
01
|
01
|
01
|
01
|
|
01
|
01
|
01
|
01
|
01
|
|
День недели
|
ПН
|
ВТ
|
СР
|
ЧТ
|
ПТ
|
|
Дата
|
12/11
|
13/11
|
14/11
|
15/11
|
16/11
|