Уважаемый председатель государственной комиссии, уважаемые члены комиссии!

Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: «Совершенствование системы адаптации молодых специалистов на предприятии ФГУП НМЗ «Искра»».

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.

Кроме того, проблема адаптации молодых специалистов еще недостаточно изучена в России. Однако она заслуживает того, чтобы ею занимались. Адаптация молодых специалистов оказывает значительное влияние на деятельность любой организации, и если ею не заниматься, то работа организации может быть затруднена. Персонал – это настоящая ценность организации, и ему должно оказываться соответствующее внимание. В нынешней российской практике это – наиболее слабое место. Поэтому вопросы, связанные с управлением персоналом вообще и адаптацией сотрудников в частности никогда не потеряет своей актуальности.

Объектом исследования в настоящей дипломной работе является адаптация молодых специалистов на предприятии ФГУП НМЗ «Искра». Предметом исследования – процесс управления адаптацией молодых специалистов на этом предприятии.

Цель дипломной работы – построить систему управления адаптацией персонала на предприятии ФГУП НМЗ «Искра».

Задачи дипломной работы:

1.     Показать формы и виды адаптации;

2.     Охарактеризовать адаптацию молодых специалистов как управляемый процесс;

3.     Описать процесс адаптации персонала на предприятии ФГУП НМЗ «Искра»;

4.     Обозначить пути совершенствования процесса адаптации молодых специалистов и системе управления карьерой на этом предприятии.

Методы исследования, используемые в дипломной работе: анализ научной и методической литературы по теме исследования, сопоставление мнений различных авторов, обобщение материала, анализ существующей на предприятии системы адаптации персонала, разработка проекта системы управления адаптацией персонала с учетом выявленных в процессе анализа недостатков.

Практическая значимость работы заключается в том, что результатом дипломного исследования является проект системы управления адаптацией на конкретном предприятии.

Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

В первой главе описаны теоретические основы адаптации молодых специалистов, а именно: раскрыто понятие адаптации персонала, описаны виды адаптации; исследованы этапы адаптационного процесса работников различных категорий.

Во второй главе уровне описаны подходы к управлению адаптацией персонала в организации, а именно, адаптация персонала рассмотрена как управляемый процесс, также описаны методы адаптации персонала.

В третьей главе – практической – разрабатывается проект системы управления адаптацией молодых специалистов, рабочих специальностей, так и управленцев.

В приложении к работе приведены:

– анкеты на выявление сроков и результатов адаптации персонала;

– проект Положения об адаптации персонала;

– Устав предприятия;

– структурная схема управления предприятием.

Опишем результаты дипломного исследования.

Под адаптацией понимается взаимное приспособление работника и организации, основывающееся на постепенной врабатываемости сотрудника в новых профессиональных, социальных и организационно-экономических условиях труда.

В процессе адаптации работник проходит несколько стадий:

-         общее ознакомление с ситуацией;

-         приспособление (привыкание, усвоение стереотипов);

-         ассимиляция (полное приспособление);

-         идентификация (отождествление личных целей с целями коллектива).

Следует различать активную адаптацию, когда индивид стремится воздействовать на среду с тем, чтобы изменить ее (в том числе и те нормы, ценности, формы взаимодействия и деятельности, которые он должен освоить), и пассивную, когда он не стремится к такому воздействию и изменению.

Кроме того, различают первичную производственную адаптацию, когда человек впервые включается в постоянную трудовую деятельность на конкретном предприятии, и вторичную - при последующей смене работы.

Производственную адаптацию, как сложное явление, можно рассматривать с различных позиций, выделяя психофизиологи­ческую, профессиональную, социально-психологическую ее стороны.

Управление процессом адаптации - это активное воздействие на факторы, предопределяющие ее ход, сроки, снижение неблагоприятных последствий и т.п.

Неграмотное управление адаптацией персонала чревата большим ущербом как для производства, так и для работников, в то время как возможность адекватного управления процессом адаптации доказана опытом отечественных и зарубежных предприятий и организаций.

В настоящей дипломной работе исследовался процесс управления адаптацией молодых специалистов на предприятии ФГУП НМЗ «Искра».

Результаты анализа существующей ситуации с адаптацией персонала следующие:

1) на предприятии отсутствует продуманная, разработанная система адаптации молодых специалистов, не создано научно-методическое и психологическое сопровождение процесса адаптации молодых специалистов;

2) молодые специалисты проходят стихийную адаптацию к работе на предприятии;

3) средний срок овладевания профессиональными навыками, необходимыми молодым специалистам для работы, составляет 5 месяцев; срок вхождения молодого специалиста в коллектив в среднем составляет 4 месяца;

4) социально-психологический климат на предприятии, в который попадает молодой специалист, нельзя назвать удовлетворительным.

Таким образом, процесс адаптации молодых специалистов на предприятии ФГУП НМЗ «Искра» нуждается в корректировке и совершенствовании.

В связи с этим в дипломной работы предложены пути совершенствования управления адаптацией молодых специалистов к работе на предприятии, а также указаны источники социально-экономической эффективности от внедрения этих предложений.

Суть предложений заключается, во-первых, в разработке четырехэтапной системы адаптации молодых, во-вторых, в рассмотрении процесса адаптации без отрыва от вопроса управления карьерой молодых специалистов.

Предлагаемая в качестве совершенствования управления адаптацией молодого специалиста на предприятии ФГУП НМЗ «Искра» четырехэтапная  система заключается в следующем:

Этап 1. Оценка уровня подготовленности молодого специалиста необходима для разработки наиболее эффективной индивидуальной программы адаптации.

Этап 2. Профессиональная ориентация – практическое знакомство молодого специалиста со своими обязанностями и требованиями, которые к нему предъявляются со стороны организации. К этой работе привлекаются как непосредственные (линейные) руководители молодого специалиста, так и сотрудники кадровой службы предприятия.

Этап 3. Действенная адаптация. Этот этап состоит из собственно приспособления молодого специалиста к своему статусу и в значительной степени обусловливается его включением в межличностные общения с коллегами по работе.

Этап 4. Функционирование. Этим этапом рекомендуется завершить процесс адаптации молодого специалиста к работе на предприятии.

Свое отражение выдвинутые рекомендации нашли в проекте положения об адаптации, разработанном в рамках настоящей дипломной работы.

Вопрос об адаптации молодых специалистов нельзя рассматривать в отрыве от вопроса о планировании карьеры – для молодых специалистов видеть перспективы своей трудовой деятельности является большим подспорьем в работе. Разработанные рекомендации для руководства предприятия ФГУП НМЗ «Искра» по планированию карьеры (управлению карьерой) молодых специалистов.

Поскольку выдвинутый проект совершенствования системы управления адаптацией молодых специалистов отражает проблемы рассматриваемого предприятия, есть основания полагать, что внедрение этого проекта решит основную массу проблем с адаптацией молодых специалистов на ФГУП НМЗ «Искра».