Содержание
1.
Теоретическая часть. 3
Особенности организации планирования в Китае. 3
2. Практическая часть. 7
Список литературы.. 12
1. Теоретическая часть
Особенности организации планирования в Китае
Суть
модели индикативного планирования в Китае может быть кратко сформулирована
следующим образом: это процесс формирования системы параметров (индикаторов),
характеризующих состояние и развитие экономики страны и соответствующих
государственной социально-экономической политике, а также установление мер
государственного воздействия на протекание социальных и экономических процессов
с целью достижения указанных параметров.
В
современном экономическом словаре словосочетание "индикативное
планирование" означает не директивное, ориентирующее планирование на государственном
уровне.
Индикативное
планирование - это разновидность государственного регулирования, которое носит
характер прогноза и представляет собой программы, ориентирующие и мобилизующие
звенья экономической системы на выполнение этих программ[1, с. 144].
Индикативное
планирование - это процесс разработки и реализации прогнозов, программ и
бюджета, носящих рекомендательный характер и обеспечивающих управляемость
экономических процессов посредством координации действий хозяйствующих
субъектов и государства и ориентирование хозяйствующих субъектов на достижение
целей социально-экономического развития.
В
экономической литературе выделяют несколько подходов к определению функции
индикативного планирования[4, с. 48]:
- планирование на макроуровне при
самостоятельности предприятий;
- ориентирование частных предприятий на выполнение задач, формулируемых
государством;
- механизм координации действий и интересов государства и других
субъектов экономики.
Все
эти определения индикативного планирования также применимы и к предприятию как
к объекту, внутри которого происходят экономические процессы на уровне
микроэкономики.
Макроэкономическое
планирование в Китае основано на сочетании частного и государственного секторов
экономик при доминировании последнего. Поскольку деятельность госпредприятий
осуществляется в условиях экономической самостоятельности, постольку
планирование в Китае носит не директивный, а индикативный характер. Такое
понимание близко к современной интерпретации индикативного планирования,
рассматривающей его как процесс формирования системы параметров (индикаторов)
характеризующих состояние и развитие страны, соответствующее государственной
социально-экономической политики.
Второй подход означает, что
государство разрабатывает проекты экономического развития всего народного
хозяйства, устанавливает конкретные хозяйственные ориентиры, включая
макроэкономические параметры. Тем самым мотивируя заинтересованное участие как
предпринимателей так и субъектов в реализации проектов, важных для общества в
целом. Заметим, что разрабатываемые обще региональные прогнозы развития
формально не объявляются законами, но они ориентируют и мобилизуют отдельные
звенья экономической структуры на их выполнение в общенациональных интересах.
Таким образом, выявляется основная функция ИН – информационно-ориентирующая, по
сути выступающая и как мотивационная[8, с. 49].
Третий подход. В современных
условиях субъекты ориентируются на ИП, подстраиваясь под государственные планы.
Она включает в себя как ориентирующие показатели (контрольные цифры), имеющие
лишь информационное значение для предприятий, отраслей, так и директивные
показатели – государственный заказ, лимиты, экономические регуляторы (цены,
налоги, процентные ставки)
Четвертый подход. ИП выступает
как механизм координации интересов государства и интересов других субъектов
экономик. При этом авторы, разделяющие эту позицию, ссылаются на французскую
практику, где в рамках ИП правительство воздействует на экономическое развитие
скорее посредством координации и обеспечения информацией, чем путем принятия
решений и выдачи указаний. Экономисты отмечают, что переход к ИП позволил на
демократической основе координировать позиции государства, бизнеса, делая основной
упор на «демократический характер» китайской системы планирования, которая не
позволяет государственной бюрократии задавить эффективное функционирование
рыночных субъектов. Вместо построения обычной иерархической системы сверху вниз
в Китае утверждалось планирование «снизу» базируемое на принципах
консультирования и согласования и включающее участие на равноправных началах
представителей различных интересов . Вместе с тем плановые показатели не
являются не являются директивными, а выступают прежде всего в качестве
экономических индикаторов – носителей информации относительно ожидаемой
экономической конъюнктуры. Таким образом ИП выступает одновременно выступает
институтом рыночного механизма.
Резюмируя вышеизложенное, ИП можно дефилировать как механизм координации
интересов и деятельности государственных и негосударственных субъектов
управления экономикой, сочетающей ее госрегулирование с рыночным и нерыночным
ее саморегулированием, основанной на разработке системы показателей
(индикаторов) социально-экономического развития и включающей определение
общенациональных приоритетов, прогнозирование, бюджетирование,
программирование и другие процедуры решений. Налоговые и иные меры
государственной поддержки хозяйствующих субъектов, участвующих в реализации
плана. Таким образом ИП выступает, по нашему мнению, к итерационный процесс
разработки программы деятельности предприятия, организации для достижения
поставленных целей при обоснованных ресурсах и в установленные сроки.
Основными структурными
элементами индикативного плана являются обоснование целей, разработка программы,
определение мероприятий, расчет ресурсов, необходимых для его выполнения.
Этапы традиционного планирования включают анализ, разработку плана реализацию с
контролем.
Индикативное планирование
отличается прежде всего его идеологией, основными функциями, определяющими его
направляющий и координирующий характер, ориентацию на возможность участия и
выполнения поставленных задач. ИП имеет свой объект управления- прежде всего
уровень национальной и региональной экономики.
2. Практическая часть
Для обоснования плана производства
со стороны обеспечения производственными мощностями рассчитать
максимально возможный выпуск продукции с действующих производственных
мощностей.
Под производственной мощностью предприятия понимают
максимально возможный выпуск
продукции или объем переработки сырья с учетом применения передовой технологии,
колебания спроса.
Расчет производственной мощности в соответствии с исходными данными
представлен в таблице 1.
Таблица 1
Выпуск продукции с мощностей, освоенных до начала
планируемого периода
|
№ п/п
|
Наименование мощностей
|
Базисный год
|
Планируемый период
|
|
1
|
2
|
3
|
|
1
|
Мощность на начало года
|
315
|
318
|
323
|
330
|
|
2
|
Прирост мощностей
|
10
|
15
|
30
|
40
|
|
3
|
Выбытие мощностей
|
1
|
3
|
8
|
18
|
|
4
|
Среднегодовая мощность
|
318
|
323
|
330
|
338
|
|
5
|
Коэффициент использования
мощности, %
|
92
|
93
|
94
|
95
|
|
6
|
Выпуск продукции
|
293
|
300
|
311
|
321
|
Среднегодовая мощность
рассчитывается по формуле (1)
М ср = Мн.г+П-В, (1)
Где М н.г. – мощность на начало года, шт.,
П – поступление в году, шт.,
В – выбытие в году, шт.
Максимально возможный выпуск продукции
с действующих производственных мощностей определяется по формуле:
V = М ср *К/100, (2)
Где К – коэффициент использования мощности, %
При расчетах необходимо учесть объем
производства продукции на мощностях, срок освоения которых закан7чивается в
планируемом периоде.
Таблица
2
Выпуск продукции на производственных мощностях, срок
освоения которых заканчивается в планируемом периоде
|
№ п/п
|
Наименование показателя
|
Предбазисный период
|
Базисный период
|
Планируемый период
|
|
1
|
2
|
3
|
|
1
|
Мощность на начало года
|
|
20
|
50
|
50
|
50
|
|
2
|
Ввод мощностей
|
40
|
60
|
0
|
0
|
0
|
|
3
|
среднегодовая мощность
|
20
|
50
|
50
|
50
|
50
|
|
4
|
Коэффициент
|
|
|
|
|
|
|
4а
|
Предбазисный
|
50
|
90
|
100
|
100
|
100
|
|
4б
|
Базисный
|
50
|
100
|
100
|
100
|
100
|
|
5
|
Выпуск
|
|
|
|
|
|
|
5а
|
предбазисный
|
10
|
45
|
50
|
50
|
50
|
|
5б
|
базисный
|
10
|
50
|
50
|
50
|
50
|
Проводим расчет использования всех производственных мощностей, действующих
на начало планируемого периода.
Таблица
3
Расчет
использования всех производственных мощностей
|
№ п/п
|
Наименование показателя
|
Базисный период
|
Планируемый период
|
|
1
|
2
|
3
|
|
1
|
Мощность на начало года
|
335
|
368
|
373
|
380
|
|
2
|
Прирост мощности
|
70
|
15
|
30
|
40
|
|
3
|
Выбытие мощности
|
1
|
3
|
8
|
18
|
|
4
|
Среднегодовая мощность
|
368
|
373
|
380
|
388
|
|
5
|
Выпуск продукции
|
343
|
350
|
361
|
371
|
|
6
|
Коэффициент использования среднегодовой мощности
|
0,93
|
0,94
|
0,95
|
0,96
|
В условиях существующего спроса на продукцию предприятия необходимо
изучить необходимость ввода в действие дополнительной части продукции,
которая не может быть получена с
действующих мощностей.
Таблица
4
Расчет
необходимого ввода в действие новых мощностей и возможного выпуска продукции с
этих мощностей
|
№ п/п
|
Наименование показателя
|
Планируемый период
|
|
1
|
2
|
3
|
|
1
|
Спрос на продукцию
|
450
|
500
|
640
|
|
2
|
Выпуск продукции
|
343
|
350
|
361
|
|
3
|
Выпуск продукции, для
производства которой необходим ввод в действие новых мощностей
|
107
|
150
|
279
|
|
4
|
Среднегодовая величина
вновь вводимых мощностей для производства дополнительного объема продукции
|
214
|
159
|
405
|
|
5
|
Необходимый ввод в
действие производственных мощностей
|
613
|
454
|
1157
|
|
6
|
Мощность на начало года
|
955
|
804
|
1517
|
|
7
|
Среднегодовая мощность
|
741
|
645
|
1113
|
|
8
|
Коэффициент использования
среднегодовой мощности, введенной в :
|
|
|
|
|
1 году
|
50
|
90
|
100
|
|
2 году
|
0
|
50
|
90
|
|
3 году
|
0
|
0
|
50
|
|
9
|
Объем продукции с
мощностей, введенных в действие
|
|
|
|
|
1 году
|
371
|
580
|
1113
|
|
2 году
|
0
|
322
|
1001
|
|
3 году
|
0
|
0
|
556
|
|
10
|
Выпуск продукции , всего
|
371
|
903
|
2670
|
Таблица
5
Сводный
расчет использования всех производственных мощностей (действующих и вновь вводимых)
|
№ п/п
|
Наименование показателя
|
Базисный год
|
Планируемый год
|
|
1
|
2
|
3
|
|
1
|
Мощность на начало года
|
335
|
1324
|
1176
|
1898
|
|
2
|
Увеличение мощности
|
70
|
358
|
380
|
401
|
|
3
|
Среднегодовая мощность
|
368
|
373
|
380
|
388
|
|
4
|
Среднегодовая мощность
|
368
|
1114
|
1025
|
1501
|
|
5
|
Выпуск продукции
|
343
|
450
|
500
|
640
|
|
6
|
Коэффициент использования
среднегодовой мощности
|
93,09
|
40,41
|
48,76
|
42,64
|
Как видно из таблицы 5, в организации
в 1 плановом году коэффициент
использования мощности резко падает с
93,09 до 40,41 %, во 2 плановом году коэффициент использования немного
возрастает до 48,76 %,а в 3 году – снова
падает до 42,64 %. Это свидетельствует о понижении эффективности использования
мощности в организации и требует ряда серьезных мероприятий для увеличения
этого показателя.
Мероприятия по повышению коэффициента использования среднегодовой мощности предприятия:
1)
эффективное использование оборудования на предприятии
2)
сокращение простоев оборудования по различным причинам
3)
использование более современного и нового оборудования
на производстве
4)
совершенствование технологического процесса на
производстве
5)
совершенствование организации управления
производственным процессом.
6)
более экономное использование ресурсов: материальных,
трудовых.
Список литературы
1)
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 456с.
2) Баканов М.И., Шеремет
А.Д. Теория экономического анализа. – 4-е изд. – М.: Финансы и статистика,
1997. – 352 с.
3)
Бухалков М.И. Внутрифирменное
планирование: Учеб. – М.: Инфра- М, 1999. – 392 с.
4)
Ефимова О.В. Финансовый анализ. - 3 изд., переаб., доп. – М.: Бух. учет, 1999. – 351 с.
5)
Савицкая
Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 344 с.
6) Финансы: Учеб. пособие / Под ред.
А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 384 с.
7)
Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового
состояния предпрития. – 2 изд., пераб.,
доп. – М.: Центр экономика и маркетинга, 1998. – 188 с.
8)
Кожинов В.Я. Бухгалтерский
учет: Прогнозирование финансового результата: Учебно-
метод. пособ. –М.: Экзамен, 1999. – 319 с.
9)
Кошкина Г.М. Финансы предприятия: Тексты лекций. –
Новосибирск: НГАЭиУ, 1998. – 150 с.
10)
Крейнина М.Н. Финансовый
менеджмент: Задачи, деловые ситуации и тесты. – М.: Дело и сервис, 1999. –
111с.
11)
Любушин
Н.П., Лещева В.Б., Дькова В.Г. Анализ
финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002.
– 471 с.
12)
Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая
деятельность, -М.: ИКЦ. «Маркетинг», 2002.
13)
Справочник финансиста предприятия/ Баранникова Н.П., Бурмистрова Л.А., Винслав Ю.Б. –
2 изд., доп., переаб. – М.: Инфра- М, 1999. – 558с.
14)
Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учеб./Под
ред. Е.М. Стояновой. – М.: Перспектива, 1999. – 656 с.
15)
Финансы:
Учеб. пособие / Под ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2001. –
384 с.