Численность работающих  планируется по каждой категории отдельно:      

·        основные производственные рабочие;                                                

·        вспомогательные рабочие;                                                

·        ученики;                                                 

·        инженерно - технические рабочие;

·        служащие (СКП ) и младший обслуживающий персонал ( МОП ).

 Определение эффективного фонда рабочего времени                                    

       Для определения численности рабочих  ( основных и вспомогательных ) необходимо предварительно рассчитать эффективный фонд рабочего времени. Для этого составляется баланс рабочего времени на одного среднесписочного рабочего                                                         

        При составлении баланса рабочего времени на одного среднесписочного рабочего необходимо воспользоваться  статистическими данными либо принять потери рабочего времени равными :

а)очередные отпуска - 24 дня;

б)оплата отпусков учащимся - 1,3 дня;

в)оплата времени выполнения государственных и общественных обязанностей - 0,3 дня;

г) отпуска в связи с родами - 1,1 дня;

д) невыходы по болезни - 4,3 дня;

е)внутрисменные простои планируются на следующем уровне:

·        сокращенный рабочий день в предпраздничные дни - 0,02;

·        льготные часы подростков - 0,03 .                                                            

            Баланс рабочего времени одного рабочего                                           

      Определение численности основных производственных рабочих.             

В зависимости от имеющихся норм труда применяются два метода для определения численности основных производственных рабочих:                                     а) по объёму работ и норм времени;                                                      

б) по нормам обслуживания.                                               

        Расчёт списочной численности основных рабочих по трудоёмкости механической обработки выполняется по каждой профессии и разряду   отдельно по формуле:                                                        

                          n                                                       

            Росн.j  = S tij  х ВП / Фэ х kвнj                                                         

                          i=1                                                   

где :    tij - трудоёмкость обработки комплекта деталей i на оборудовании j ( j = 1,2,…,m );                    

ВП - годовой план выпуска валовой продукции деталей i ( i = 1, 2, … , n ).

 Определение численности вспомогательных рабочих                                                        

       Определение численности вспомогательных рабочих ведётся по нормам обслуживания:                                                   

          Ряв = vоб / Ноб ,                                      

где     Ряв - явочная численность рабочих, чел.;       

Vоб - объём обслуживания;                                                 

Ноб- норма обслуживания.                                                  

        Списочная численность вспомогательных рабочих определяется по формуле:          Рсп = Ряв / kисп.                                       

где:   kисп. - коэффициент использования режимного фонда времени.                                                

Определение фонда оплаты труда основных производственных рабочих    

        Фонд прямой сдельной оплаты :                                             

                       l                                           

          Зт.сд. = S rcтq х Тобрq                                              

                      q=1                                      

где:      r стq - часовая тарифная ставка q - го разряда ( q = 1,2,…,l ),           

 Т обрq - суммарная трудоёмкость работ q - го разряда на программу;

Планирование себестоимости продукции

Наиболее важным при планировании себестоимости продукции является детальный учёт всех затрат, поэтому составляется смета затрат. Ниже приведена стандартная форма для расчёта сметы затрат. 

  Расчёт сметы затрат на производство продукции                                    

       Пояснение к составлению сметы затрат                                                      

       1.Сырье и материалы графа 3 определяются путем умножения стоимости материала на 1 изделие на товарный выпуск продукции.                               

       2.Отходы определяются путем умножения массы отходов на цену отходов.

       3.Вспомогательные материалы и топливно - энергетические ресурсы принимаются обычно условно в размере 20 % от стоимости сырья и материалов.

       4.Амортизация основных фондов.                                                   

       Амортизационные отчисления рассчитываются исходя из норм амортизации и среднегодовой балансовой стоимости основных фондов (по группам основных фондов).

Расчёт стоимости основного капитала, нематериальных активов и суммы амортизационных отчислений на плановый год

Приведённая выше таблица, как правило, используется на предприятиях для расчёта  стоимости основного капитала, нематериальных активов и суммы амортизационных отчислений на плановый год.

Практическая часть

Финансовое планирование

План прибылей и убытков

План движения денежных средств

План баланса

Заключение

Финансовое планирование - это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Исходя из этого финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные.

Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитых капиталистических странах при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции. Он составляется на период от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными.

Бизнес-план не является только финансовым планом, он необходим для разработки стратегии финансирования и привлечения конкретного инвестора на определенных условиях к участию в создании нового предприятия или финансированию новой производственной программы.

Составление бизнес-плана, несомненно, способствует внутреннему управлению предприятием, так как он разрабатывается на основе постановки целей, способов их практического осуществления, увязки финансовых, материальных и трудовых ресурсов. Профессиональное составление бизнес-плана позволяет сохранить средства инвесторов и снижает вероятность банкротства.

Руководство предприятия все время находится перед необходимостью выбора. Оно должно осуществлять выбор оптимальной цены реализации, принимать решения в области кредитной и  инвестиционной политики и много другое.

Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные поступления в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (владельцев, кредиторов и пр.). Описание ожидаемых результатов экономической деятельности в будущий период имеет место при составлении бюджетов (планов) предприятия.

Как правило, различают краткосрочное и долгосрочное планирование. Значение некоторых из принимаемых решений распространяется на очень долгую перспективу. Это относится, например, к решениям в таких областях, как приобретение элементов основного капитала, кадровая политика, определение ассортимента выпускаемой продукции. Такие решение определяют деятельность предприятия на много лет вперед и должны быть отражены в долгосрочных планах (бюджетах), где степень детализованности обычно бывает довольно невысока. Долгосрочные планы должны представлять собой своего рода рамочную конструкцию,  составными элементами которой являются краткосрочные планы.

В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование, и имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем, что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все типичные для жизни предприятия события, поскольку за этот срок выравниваются сезонные колебания конъюнктуры. По времени годовой бюджет (план) можно разделить на месячные или квартальные бюджеты (планы).

Невозможно выработать общие правила, устанавливающие степень детализации бюджета. В первую очередь она зависит от того, насколько высок уровень надежности составляемых расчетов. Кроме того, на каждом конкретном предприятии необходимо оценить степень необходимой детализации бюджетов для обеспечения координации отдельных запланированных действий.

Список литературы

1.     Алексеева М. А. Планирование деятельности фирмы. – М.: «Финансы и статистика», 1997.

2.     Грибов В. Д. Экономика предприятия. – М.: «Финансы и статистика», 1998.

3.     Загвоздкина Г. П. Теория планирования. – М.: НГАЭиУ, 2000.

4.     Раицкий К. А. Экономика предприятия. – М.: «Дашков и К», 2002.

5.     Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: «Финансы и статистика», 2002.