Динамика данного показателя отражена на рис. 2.3.1.

Как видно из рисунка к концу анализируемого периода произошло резкое снижение доли основных средств в активах.

Для оценки технического состояния основных фондов необходимо определить такие показатели как коэффициент обновления, коэффициент выбытия основных фондов, коэффициенты роста, коэффициент поступления, коэффициент обновления, коэффициент интенсивности обновления, коэффициент стабильности, коэффициент износа, коэффициент годности, фондоотдача ОПФ, рентабельность ОПФ.

Коэффициент поступления характеризует стоимость вновь поступившего оборудования по отношению к остаточной стоимости основных средств.

Коэффициент выбытия основных средств характеризуется отношением стоимости выбывшего оборудования и остаточной стоимостью основных средств.

Коэффициенты роста определяют отношение изменения количества оборудования за определенный период к количеству оборудования на конец этого периода.

Коэффициент обновления определяется отношением стоимости обновленного или модернизированного оборудования с остаточной стоимостью основных средств.

Коэффициент интенсивности обновления представляет собой отношение изменения количества модернизированного оборудования за определенный период к общему количеству оборудования на конец этого периода,

Коэффициент стабильности отражает отношение старого оборудования к вновь приобретенному.

Коэффициент годности определяет количество вышедшего из строя оборудования по отношению к общему числу единиц оборудования.

Коэффициент износа характеризует отношение амортизационных отчислений к остаточной стоимости основных средств.

Фондоотдача ОПФ определяется как отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости основных средств.

Рентабельность ОПФ определяет отношение прибыли к среднегодовой стоимости основных фондов.

Рассчитав данные показатели сгруппируем их для наглядности в таблицу 2.3.1.

Анализ данной таблицы позволяет сделать вывод о том, что в структуре основных фондов ООО “Амурторгэкспорт” произошли значительные изменения, пришедшиеся в основном на 2001-2002 год. К положительным факторам можно отнести снижение коэффициента износа и возрастание коэффициента годности основных средств.

Из приведенной выше таблицы можно сделать вывод, что в последнее время предприятие эффективно использует оборудование. Так, например, коэффициент поступления очень сильно возрос, то есть в 2003 году было закуплено новое оборудование. В связи с этим резко упал коэффициент износа. Кроме этого покупка нового оборудования благоприятно отразилась на всех оставшихся показателях. Благодаря ей повысились показатели годности, фондоотдача и рентабельность. В общем можно сказать, что последние год отразился благоприятно на состоянии основных фондов предприятия.

Таблица 2.3.1.

Показатели движения и состояния основных средств, %

2.4 Анализ трудовых ресурсов

Большую роль в развитии предприятия играют трудовые ресурсы. Не было бы рабочих и управляющих и не было бы предприятия. Они выполняют роль движущей силы предприятия и изучать изменения, связанные с данным критерием просто необходимо. Зная динамику изменения можно сделать вывод о том, что лучше для предприятия, какой лучше состав, возможно, что персонала не хватает или наоборот наблюдается излишек. Все эти выводы можно сделать, изучив динамику изменения трудовых ресурсов. В таблице 2.4.1. как раз и дана такая динамика за три года.

Таблица 2.4.1.

Сведения об удельном весе персонала различных категорий

При общем увеличении численности персонала, что является следствием активного развития предприятия и ростом объема выполняемых работ, наблюдается процентное увеличение доли производственного персонала, что является положительной тенденцией.

Также интересным может оказаться рассмотрение соотношений между производственным и непроизводственным персоналом. Эти показатели представлены в таблице 2.4.2.

Динамика первого показателя (соотношения производственных и непроизводственных работников) демонстрирует тенденцию к увеличению доли первых, что является положительной тенденцией. Динамика показателя складывается из сокращения непроизводственных работников и увеличения производственных. Оба эти явления вызваны рядом событий - внедрением новых технологий, требующих больших затрат производственного труда и уменьшением затрат труда на обслуживание и наладку, уменьшением потребностей во вспомогательных операциях, снижением объемов производства.

Таблица 2.4.2.

Динамика показателей ООО “Амурторгэкспорт” 2001-2003 гг

Доля административного персонала на протяжении последних лет неуклонно уменьшалась.

Необходимо так же охарактеризовать такой показатель как текучесть кадров. Текучесть кадров - важнейший показатель динамики рабочей силы организации. Существует несколько методов расчета текучести, наиболее распространенный - отношение числа покинувших организацию сотрудников (за исключением уволенных по сокращению штатов) к среднему числу занятых в течение года. Чем выше показатель текучести, тем ниже стабильность персонала организации.

Движение персонала в 2001 – 2003 гг. представлено в таблице 2.4.3.

Показатель текучести рассчитывается как отношение общего количества персонала к количеству уволенных сотрудников.

Таким образом, в рассматриваемом периоде показатель текучести кадров увеличился, динамика составила 1,08 %.

Таблица 2.4.3.

Движение персонала в 2001 – 2003 гг.

Традиционным показателем статистики человеческих ресурсов является средний возраст, рассчитываемый как сумма возрастов всех сотрудников, разделенная на число занятых в организации. Однако этот показатель не является достаточно информативным, поскольку средний возраст в 40 лет может получиться при наличии в компании десяти 20-летних и десяти 60-летних сотрудников.

Гораздо более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки. Результаты группировки представлены в таблице 2.4.4.

Таблица 2.4.4.

Структура работников ООО “Амурторгэкспорт” в зависимости от возраста

по состоянию на 01. 01. 2004 г.

Таким образом, наибольшее количество в организации составляют люди 36-40 лет.

Анализ квалификации работников ООО “Амурторгэкспорт” показал, что большинство сотрудников предприятия занимают должности с соответствующим специальным образованием. Преобладающее число сотрудников имеет высшее образование, из чего можно сделать вывод, что на предприятии работают опытные и высококвалифицированные работники.

Делая вывод по данному вопросу, можно сказать следующее. Как и должно быть большую часть персонала составляют производственные рабочие, причем за последние три года именно их численность больше всего увеличивалась. Соотношение между производственными и непроизводственными рабочими также практически не изменилось. Только за последний год несколько увеличилось, но не существенно. Кроме этого остается примерно стабильным и показатель текучести кадров, что свидетельствует о малом числе увольняющихся.

По возрастной группе превалируют люди 36-40 лет.

На предприятии работают только высококвалифицированные работники, большинство из которых имеет диплом о высшем образовании.

2.5 Анализ эксплуатационных расходов

Как уже было сказано выше главной целью деятельности предприятия является получение прибыли, а это невозможно, если не учитывать все расходы, связанные с производством продукции.

К расходам предприятия относятся следующие: расходы, связанные с приобретением товаров для последующей перепродажи; коммерческие расходы; внереализационные расходы; операционные расходы; чрезвычайные расходы.

Анализ структуры расходов представлен в таблице 2.5.1.

В себестоимость продукции входят все затраты, связанные с ее производством. К ним относятся: затраты на сырье и материалы, затраты на выплату заработной платы рабочим, затраты на оплату электроэнергии, амортизация оборудования.

Таблица 2.5.1.

Анализ структуры расходов

В структуре расходов наибольший удельный вес занимают операционные доходы и расходы, но за три года их доля в расходах снизилась с 88,3 % до 38,15 %. При этом повысился удельный вес себестоимости продукции с 5,8 % до 25 %.

Такая динамика свидетельствует о неэффективности управления расходами, так как при уменьшении операционных расходов наблюдается рост себестоимости. Этого быть не должно. Тем более, что остальные расходы тоже увеличиваются, но не намного. В данном случае необходимо принимать какие-то меры по снижению себестоимости, иначе скоро предприятие не сможет окупать затраты на производство продукции.

2.6 Анализ финансовых результатов

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает в качестве обязательных элементов исследование:

а) изменений каждого показателя за текущий анализируемый период («горизонтальный анализ» показателей финансовых результатов за отчётный период);

б) исследование структуры соответствующих показателей и их изменений («вертикальный анализ» показателей);

в) исследование влияние факторов на прибыль («факторный анализ»);

г) изучение в обобщённом виде динамики изменения показателей финансовых показателей за ряд отчётных периодов

Для проведения вертикального и горизонтального анализа рассчитаем таблицу 2.6.1., используя данные отчётности предприятия из формы №2.

Таблица 2.6.1.

Анализ показателей прибыли

Как видно из таблицы 2.6.1., в анализируемом периоде наблюдается тенденция к росту объема выручки на 1419 тыс. руб. в 2003 и на 9613 тыс. руб. в 2004 году.

Себестоимость реализации в отчетном периоде возросла на 40405 тыс. руб. за счет увеличения закупочных цен на сырье и материалы, а также за счет введения в оборот нового оборудования. Таким образом, увеличение валовой прибыли предприятия в 2003 г. составило 1838 тыс. руб.

Среди факторов, повлиявших на формирование прибыли ООО “Амурторгэкспорт” наряду с себестоимостью реализации продукции и услуг необходимо отметить прочие операционные расходы. Операционные расходы складываются из сумм списанных с баланса основных средств по причине морального износа, содержания законсервированных производственных мощностей и объектов, аннулированных заказов и договоров. Положительной тенденцией является снижение в отчетном периоде объема операционных расходов, в частности такой их группы как проценты к уплате.

По сравнению с началом анализируемого периода уровень внереализационных расходов не претерпел значительного изменения, однако за счет снижения объема внереализационных доходов на 1113 тыс. руб. сальдо внереализационных доходов и расходов составило 1254 тыс. руб., что на 3252 тыс. руб. меньше чем в 2002 г.

Таким образом, ООО “Амурторгэкспорт” необходимо провести ряд мероприятий для увеличения прибыли от реализации и снижения операционных расходов и себестоимости.

Для более полной картины хозяйственной деятельности предприятия можно провести общий анализ финансового состояния предприятия по показателям бухгалтерского баланса.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности за исследуемый период. Основным источником информации для проведения анализа финансового состояния предприятия служит бухгалтерская (финансовая) отчетность (Таблица 2.6.2. и таблице 2.6.3.).

Таблица 2.6.2.

Агрегированный аналитический баланс ООО “Амурторгэкспорт” за 2001-2002 гг.

Продолжение таблицы 2.6.2.

Таблица 2.6.3.

Агрегированный аналитический баланс ООО “Амурторгэкспорт” за 2003 гг.

Анализируя аналитический баланс можно сделать следующие выводы.

В 2001-2002 году произошло увеличение объема валюты баланса ООО “Амурторгэкспорт”, что является положительным фактом, так как демонстрирует увеличение объема деятельности предприятия.

В течение 2001-2002 года происходил рост доли внеоборотных активов в структуре собственных средств предприятия за счет роста объемов основных фондов, что свидетельствует об увеличении объемов деятельности и повышении качества обслуживания потребителей за счет улучшении такого показателя как фондовооруженность. Рост составил 3,9% или 23838,0 тыс. руб.

Соответственно, в течение 2001-2002 года произошло пропорциональное снижение доли оборотных активов, однако в абсолютных величинах объем их увеличился на 27867,0 тыс. руб. В структуре оборотных активов наблюдается рост как доли, так и объема запасов соответственно на 2,2 % или 16559 тыс. руб. Рост данного показателя свидетельствует об увеличении объема товарооборота ООО “Амурторгэкспорт”.

Прежним остался уровень краткосрочной дебиторской задолженности, однако в абсолютных показателях произошел ее рост на 14829,0 тыс. руб.

Доля в структуре баланса таких быстроликвидных активов как краткосрочные финансовые вложения и денежные средства в течение 2001-2002 года снизилась на 2,3% и 5,9 % соответственно. Снижение произошло  не только в относительных, но и абсолютных величинах: на 927 и 11637 тыс. руб. соответственно. Снижение данных показателей свидетельствует об уменьшении ликвидности имущества предприятия.

Таким образом, в течение 2001-2002 года произошел рост объема оборотных средств ООО “Амурторгэкспорт”, развивалась его материально-техническая база, увеличивался объем товарооборота.

Дальнейшая тенденция развития ООО “Амурторгэкспорт” отражена в таблице 2.6.3. и таблице 2.6.4.

Таблица 2.6.4.

Агрегированный аналитический баланс ООО “Амурторгэкспорт” за 2003 г.

Продолжение таблицы 2.6.4.

Анализ структуры актива позволяет сделать вывод о том что объем валюты баланса в 2003 году продолжал увеличиваться, в целом же за 2001-2002 годы увеличение составило 879651,0 тыс. руб. или 79,641% от первоначального уровня.

В 2003 году произошло значительное снижение объема и уровня внеоборотных активов предприятия, за счет выбытия основных средств в размере 27822,0 тыс. руб. Таким образом, в течение отчетного периода объем основных средств уменьшился на 3908,0 тыс. руб., уровень данного показателя в структуре баланса снизился на 20,2%.

К концу 2003 года доля оборотных активов в структуре баланса составила 95,3 %, то есть в течение года произошло увеличение ее на 24,2%, в целом же за период с 2000 по 2003 гг. рост составил 20,3 %. Абсолютное увеличение составляет 883635,0 тыс. руб. Наиболее резко вырос объем такой группы оборотных активов как запасы (на 59,8% или 848352 тыс. руб), таким образом в течении анализируемого периода наблюдается тенденция к увеличению объема данной группы оборотных активов.

В 2003 году сократилась доля краткосрочной кредиторской задолженности на 21,1 % по сравнению с уровнем 2001 года. В целом же за период ее объем возрос на 18881 тыс. руб.

В 2003 году на 4201 тыс. руб. вырос объем краткосрочных финансовых вложений ООО “Амурторгэкспорт”, однако это не свидетельствует об увеличении ликвидности баланса, так как доля данной группы активов в структуре баланса сократилась на 5,64%. В целом же за период снижение составило 7,9%.

Несмотря на рост объема денежных средств в 2003 году на 9577 тыс. руб., доля данной группы оборотных активов в структуре баланса сократилась на 1,5 %, таким образом, сохраняется тенденция отмеченная в 2000-2001 гг. Снижение  в целом за период составило 2060 тыс. руб. или 7,5%.

Таблица 2.6.3. позволяет сделать выводы о структуре пассива баланса и изменениях произошедших как 2003 году, так и в целом за период.

В разделе «Капитал и резервы» резких изменений не произошло. Объем сформировавшийся к концу 2021 года убытка в размере 51652 тыс. руб. остался прежним, однако его доля в структуре баланса сократилась на 13,9 %.

Претерпели значительные изменения краткосрочные пассивы ООО “Амурторгэкспорт”, сумма которых выросла к концу отчетного периода на 823591,0 тыс. руб. или на 0,403 %, что явилось результатом увеличения кредиторской задолженности на  409670,0 тыс. руб., при одновременном снижении краткосрочных займов на 13605,0 тыс. руб. или 12,8 %.

Необходимо так же провести анализ ликвидности ООО “Амурторгэкспорт”. Ликвидность предприятия - это способность предприятия превращать свои активы в деньги для покрытия всех необходимых платежей по мере наступления их срока. Предприятие, оборотный капитал которого состоит преимущественно из денежных средств и краткосрочной дебиторской задолженности, обычно считается более ликвидным, чем предприятие, оборотный капитал которого состоит преимущественно из запасов. Показатели ликвидности приведены в таблице 2.6.5.

Таблица 2.6.5.

Анализ ликвидности баланса по относительным показателям

В 2003 году произошло снижение всех показателей ликвидности, таким образом, предприятие является неплатежеспособным. Однако то, что предприятие ведет активную хозяйственную деятельность свидетельствует о том, что такая ситуация может быть исправлена за счет грамотного менеджмента и изменения учетной политики предприятия.

Необходимо так же определить финансовую устойчивость предприятия. Экономической сущностью финансовой устойчивости предприятия является обеспеченность его запасов и затрат источниками их формирования. Показатели финансовой устойчивости приведены в таблице 2.6.6.

Таблица 2.6.6.

Анализ финансовой устойчивости ООО “Амурторгэкспорт”

по абсолютным показателям, тыс. руб.

Продолжение таблицы 2.6.6.

На конец отчетного периода сформировался значительный недостаток собственных оборотных средств, а так же общей величины основных источников.

Таким образом, можно сделать вывод, что на протяжении последних трех лет предприятие находится в кризиснонеустойчивом финансовом состоянии.

Для характеристики финансовой устойчивости предприятия используется также ряд финансовых коэффициентов.

Необходимо помнить, что в условиях постоянной инфляции повышается роль и информативность анализа финансовой устойчивости предприятия по относительным показателям, для которого необходим расчет ряда финансовых коэффициентов (таблица 2.6.7.).

Таблица 2.6.7.

Анализ финансовой устойчивости по относительным показателям

Продолжение таблицы 2.6.7.

Неудовлетворительными, на протяжении всего анализируемого периода остаются значения коэффициентов автономии, маневренности, соотношения собственных и заемных средств и коэффициента обеспеченности запасов и затрат собственными средствами.

На основе рассчитанных нами показателей можно сделать вывод, что как в начале, так и в конце периода предприятие находится в неустойчивом финансовом положении.

Общий показатель рентабельности продукции включает в себя следующие показатели: рентабельность всей реализованной продукции, представляющую собой отношение прибыли от реализации продукции на выручку от её реализации (без НДС); общая рентабельность, равная отношению балансовой прибыли к выручке от реализации продукции (без НДС); рентабельность продаж по чистой пробыли, определяемая как отношение чистой прибыли к выручке от реализации (без НДС); рентабельность отдельных видов продукции – отношение прибыли от реализации данного вида продукта к его продажной цене.

Расчёт данных показателей представлен в таблице 2.6.8.

Анализ позволяет сделать вывод, что в отчетном периоде произошло снижение таких показателей как рентабельность оборотных активов, рентабельность основной деятельности, в то время как общая рентабельность производственных значительно возросла.

Таблица 2.6.8.

Показатели рентабельности деятельности ООО “Амурторгэкспорт”, %

Важнейшее значение для оценки эффективности деятельности предприятия имеет анализ деловой активности, которая проявляется в оборачиваемости ее средств и их источников.

Показатели деловой активности рассчитываются в днях и оборотах. Расчеты сведем в таблице 2.6.9. и 2.6.10.

Как видно из таблицы 2.6.10., в анализируемом периоде увеличился срок отдачи оборотных активов предприятия, в то же время за счет снижения объемов основных средств сократились сроки их отдачи. Отрицательным фактором является увеличение срока отдачи запасов и затрат и текущих активов. Положительно характеризует деятельность предприятия сокращение периода оборачиваемости дебиторской задолженности и срока отдачи собственного капитала.

Таблица 2.6.9.

Показатели деловой активности, дней

Продолжение таблицы 2.6.9.

Таблица 2.6.10.

Показатели деловой активности, оборотов

Снижение значений рассчитанных коэффициентов в анализируемом периоде свидетельствует о росте деловой активности ООО “Амурторгэкспорт”.

2.7 Анализ доходов, прибыли

Большую роль в деятельности работы предприятия играют финансовые показатели работы. В дипломном проекте рассмотрены доходы, полученные за три года и прибыль, полученная также за три года, для сравнения динамики изменения этих показателей.

Сведения о доходах и прибыли ООО «Амурторгэкспорт» представлены в таблице 2.6.1. предыдущего подраздела.

Не всегда о состоянии фирмы можно судить по ее доходам. Необходимо учитывать еще налоги. Исходя из этого наиболее важным показателем является прибыль, которая рассмотрена в таблице 2.5.1.

Если анализировать доходы фирмы, то из таблицы 2.6.1. видно, что их сумма меняется интересным образом. В 2000 году доходы составили 1563 тыс. руб. А в 2001 году они возросли на 125%, и стали равны 3517 тыс. руб. Но в 2002 году их объем резко упал. И по сравнению с 2001 годом этот упадок составил почти 40%. Он стал равен 2095 тыс. руб. Видимо из-за этого падения доходов предприятие стало терпеть убытки.

Это видно из таблицы 2.6.1., начало 2000 года предприятие терпело убытки в сумме «минус» 51562 тыс. руб. Но уже в 2001 году наблюдается рост в получении прибыли с «минус» 51562 до 3796 тыс. руб. Тенденция к росту продолжается и в 2002 году, где прибыль составила 4716 тыс. руб., что на 24% больше предыдущего года. Но темпы роста все равно очень медленные, поэтому необходимы дополнительные меры.

Анализ деятельности торгового предприятия позволяет сделать определенные выводы.

Основой в улучшении структуры ассортимента должен стать анализ продаж, благодаря которому выявляются стабильно покупаемые товары; в этом могут помочь все существующие сегодня программы автоматизации.

Предприятие ООО «Амурторгэкспорт» занимается тремя основными видами прибылеобразующей деятельности. Это торгово-закупочная деятельность, сдача в аренду складских помещений и предоставление услуг арендаторам.

В последнее время предприятие эффективно использует оборудование.

Большую часть персонала составляют производственные рабочие, причем за последние три года именно их численность больше всего увеличивалась. По возрастной группе превалируют люди 36-40 лет. На предприятии работают только высококвалифицированные работники, большинство из которых имеет диплом о высшем образовании.

Предприятие неэффективно распределяет расходы, в связи с чем в ближайшем будущем может понести убытки.

ООО “Амурторгэкспорт” необходимо провести ряд мероприятий для увеличения прибыли от реализации и снижения операционных расходов и себестоимости.

Но темпы роста прибыли очень медленные, поэтому необходимы какие-то дополнительные меры.

Обоснованию определенных мероприятий посвящена третья глава дипломного проекта.

3 ОЦЕНКА ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Резюме

В городе Хабаровске создается дочернее предприятие ООО «Амурторгэкспорт» – ООО «Амур» с целью хранения изготовленных на основном производстве строительной продукции.

Позиция предприятия ООО «Амур» в бизнесе предполагает дальнейшее расширение сети до 5 цехов (за два года деятельности) и до 12 цехов (за последующие пять лет деятельности).

Численность персонала предприятия ООО «Амур» будет составлять 20 человека, из которых 15 – рабочие склада.

Предлагаемый проект заключается в создании нового склада ООО «Амур», так как основные склады предприятия ООО «Амурторгэкспорт» не справляются с поставленной задачей из-за нехватки площадей. Создание нового склада облегчит нагрузку на остальные помещения.

Источники финансирования проекта:

а) вклады участников (уставный капитал) – 100 тыс. рублей;

б) банковский кредит – 800 тыс. рублей;

в) займы других физических и юридических лиц – 500 тыс. рублей.

Получение банковского кредита возможно на следующих условиях: срок выдачи кредита – 6 месяцев, процент по кредиту – 6 % годовых.

Реализация проекта позволяет со стороны экономических интересов компании создать прибыльную и финансово-устойчивую сеть складов, предназначенных для решения задач по улучшению перевозочных проблем, вызванных излишками произведенной продукции, которые необходимо убирать с основного производства. В то же время создание складов позволит предприятию получить дополнительную прибыль за счет сдачи помещения в аренду или за предоставление возможности сохранить товар других фирм-производителей аналогичной продукции.

3.2 Описание продукции, работ и услуг

ООО “Амур” учреждено 10.04.04 г. в связи с необходимостью приведения организационно-правовой формы предприятия в соответствие с требованиями действующего законодательства Российской Федерации.

Предприятие ведет свою деятельность в г. Хабаровске и находится по адресу ул. Яшина 57. Предприятие является дочерним предприятием, но имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков.

Предприятие осуществляет свою производственно-хозяйственную деятельность с целью получения прибыли, отвечает за результаты своей деятельности и выполнение обязательств перед поставщиками, потребителями, бюджетом, банками.

С целью получения прибыли предприятие оказывает услуги по хранению излишков производства.

Основной целью ООО “Амур” является получение прибыли. Обеспечение потребности промышленности и населения в услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством.

Предприятие "ООО “Амур” осуществляет следующие виды деятельности: оптово-розничная торговля стройматериалами, инвестиционная деятельность; внешнеэкономическая деятельность; маркетинговая деятельность; коммерческая деятельность; проведение ремонтных и строительных работ; торговая деятельность; организация и проведение выставок или подобных мероприятий.

ООО “Амур” предлагает широкий ассортимент различных строительных и отделочных материалов, изготовленных из высококачественного сырья с использованием прогрессивных технологий.

В предлагаемых материалах, наряду с импортными компонентами, безусловно, обеспечивающими высокое качество и стабильность получаемых составов, используются отечественные составляющие, что позволяет существенно снизить конечную стоимость продуктов без потери качества.

Предлагаемые материалы используются на промышленных объектах и объектах общественного пользования (магазины, больницы, школы и др.).

ООО «Амурторгэкспорт» является официальным представителем на Дальнем Востоке ООО «КНАУФ ГИПС». История предприятия  ООО «КНАУФ ГИПС» начинается с 1950 г., когда в реестр Государственной регистрации был внесен Павшинский завод по производству сухой гипсовой штукатурки. Поэтому основными видами хранимой и реализуемой продукции являются: КНАУФ – листы; КНАУФ – профили; сухие строительные смеси КНАУФ, КНАУФ – терм.

Кроме этого потребителям предлагаются комплектующие изделия и инструменты, необходимые для «сухого» строительства.

3.3 Оценка рынка потребителей

Отрасль строительных и отделочных материалов является базой строительного комплекса. В ее составе более 20 направлений, которые дифференцированы по типам изделий и объединяют около 10 тыс. предприятий. При этом только около 2,25 тыс. из них - крупные и средние с общей численностью около 720 тыс. работающих. Таким образом, основу данной отрасли составляют, в первую очередь, средние и малые предприятия.

Основную долю продукции, производимой малыми предприятиями, составляют стеновые и нерудные материалы, местные вяжущие, конструкции из бетона, полимерные материалы. В настоящее время тарифное и ценовое давление предприятий-монополистов (увеличение цены на газ, топливо, бензин, электроэнергию и рост тарифов на перевозки) создает дополнительные трудности при прогнозировании экономической обстановки в отрасли. Следует отметить, что промышленность строительных материалов является одной из наиболее энергоемких, а также грузоемких отраслей. Объем перевозок продукции и сырья разными видами транспорта составляет 25% от общегосударственных грузоперевозок, а объем горных работ в отрасли превышает аналогичные объемы в черной и цветной металлургии.

За последние несколько лет в промышленности строительных и отделочных материалов наблюдается небольшой рост - на уровне 4-6%, однако эти показатели все еще далеки от уровня 1990 года. Основные причины этого - недостаток инвестиций, высокий износ и медленное обновление основных фондов, нехватка квалифицированных кадров.

Доля отечественной продукции на внутреннем рынке составляет около 93%. Однако по некоторым отделочным материалам доля импортных материалов достигает 20%, и в ближайшие годы ее вряд ли удастся существенно снизить. Это обусловлено отсутствием современных технологий и оборудования, а также некоторых видов химического сырья, которые невозможно закупать за рубежом из-за отсутствия средств у предприятий.

Сегодня отечественный рынок не испытывает дефицита практически по всем видам строительных материалов. При этом рост цен на грузоперевозки, связанный в основном с ростом цен на нефтепродукты, снижает потребительский спрос на продукцию.

Несмотря на тяжелое финансовое положение отдельных предприятий, обстановку в отрасли в целом можно назвать стабильной, а успешно работающие организации используют свои средства на финансирование перспективных проектов и обновление основных фондов. Так, в частности, в 2001 г. 60% капитальных вложений было освоено за счет собственных средств предприятий, и только 3% - из федерального бюджета. Остальные капвложения были осуществлены за счет средств привлеченных инвесторов и кредитов банков.

По данным Госстроя Российской Федерации, в 2002 г. в отрасли сохранилась положительная тенденция наращивания объемов производства строительных материалов, изделий и конструкций, однако темп прироста несколько снижается. Выпуск продукции промышленности строительных материалов в 2002 г. был на уровне 104,5% по отношению к 2001 г. (в 2001 г. по отношению к 2000 г. - 105,5%). Замедление динамики промышленного производства относительно 2001 г. обусловлено значительным износом основных производственных фондов и снижением динамики инвестиций в основной капитал, низкой конкурентоспособностью отечественных товаров и недостаточной инновационной активностью производства.

На внутреннем рынке продолжается серьезная конкуренция между отечественными и зарубежными производителями. Отмечается тенденция к увеличению экспорта ряда строительных материалов, таких как цемент, асбест, стекло листовое, линолеум, при этом доля экспорта в общем объеме выпуска составляет 4-6%. Доля импорта в общем объеме продаж на внутреннем рынке не превышает 6-10%.

Необходимо отметить тот факт, что при общем повышении качества выпускаемых отечественных строительных материалов доля продукции, сопоставимой с импортной (в общем объеме производства), по разным строительным материалам существенно различается. Технический уровень большинства предприятий отрасли значительно отстает от современных требований.

Согласно концепции развития отрасли на среднесрочную перспективу, одним из приоритетов развития промышленности строительных и отделочных материалов на период с 2003 г. по 2005 г. является расширение ассортимента и повышение конкурентоспособности строительных материалов отечественных производителей, внедрение новых, ресурсосберегающих технологий производства. Прогноз развития промышленности строительных материалов на 2003 г. предусматривает рост объема промышленной продукции отрасли в среднем на 4,5% по пессимистичному варианту, по оптимистичному - на 5% против результатов 2002 г.

Согласно данным Госстроя Российской Федерации, в 2003 г. прогнозируется ввести в эксплуатацию свыше 160 технологических линий и производств, обеспечивающих выпуск конкурентоспособных и импортозамещающих строительных материалов, изделий и конструкций широкого ассортимента. В частности, запланирован ввод дополнительных мощностей по производству 250 млн шт. усл. кирпича, эффективных многопустотных и лицевых стеновых материалов, в том числе изделий из ячеистого бетона - 50 млн. шт. усл. кирпича, 3 млн. кв. м керамических плиток, тарированного цемента - 500 тыс. тонн, около 200 тыс. кв. м теплоизоляционных материалов и других материалов и изделий. В прогнозируемый период на действующих предприятиях будут продолжены реконструкция и техническое перевооружение производства стеновых, кровельных и гидроизоляционных материалов, организация новых мощностей по изготовлению легких конструкций на основе металлического профиля.

Основными потребителями у данного предприятия будут следующие строительные фирмы.

ООО "Стройкомерцъ" занимается строительством, высококачественным ремонтом, дизайном, проектами интерьеров с полным циклом строительных работ, авторским надзором, новыми технологиями и материалами, укладкой художественного паркета и т.д. данное предприятие находится по адресу: г. Хабаровск, пер. Спортивный, 4.

Филиал №3 ФГУП УСС "Дальспецстрой" при Спецстрое России в качестве основной деятельности использует производство сборных железобетонных конструкций для промышленного и гражданского строительства, производство товарного бетона и арматуры. Расположено данное предприятие по адресу: Хабаровск, проспект 60 лет Октября, 12.

"Амуртрансстрой", ЗАО занимается ремонтно-строительными работами: ремонт теплотрасс, водоводов, канализаций; внутренние и наружные отделочные работы; сантехнические, сварные работы; кровли, фасады. Адрес этого предприятия следующий: Хабаровск, ул. Кирпичная, 36б, оф. 4.

3.4 Оценка конкурентов

В городе Хабаровска существует довольно много компаний, которые специализируются на выпуске строительных материалов. Для того чтобы ООО «Амурторгэкспорт» функционировало не хуже этих компаний, необходимо увеличивать объемы готовой продукции. А это невозможно без создания соответствующих складов. Основными конкурентами строительной компании являются две фирмы, специализирующихся на строительных материалах. Филиалы этих компаний расположены в большинстве городов нашей необъятной России. Для того, чтобы нагляднее продемонстрировать возможности конкурентов составим таблицу 3.4.1.

Таблица 3.4.1.

Результаты изучения некоторых фирм – конкурентов

Как видно из проведенного анализа проектируемое предприятие должно обладать следующими преимуществами:

а) располагаться в центре города;

б) персонал должен состоять из большинства лиц мужского пола;

в) работать с 8-00 до 18-00;

г) цена на продукцию должна составить не более 100 рублей;

д) нужно сделать так, чтобы услугами предприятия пользовались не только элитные слои общества;

е) нужно предусмотреть систему скидок постоянным клиентам.

Составим теперь матрицу сравнительных преимуществ в таблице 3.4.2. Таблица 3.4.2.

Матрица сравнительных преимуществ

Сравнительные показатели	Проектируемое предприятие	ООО «Новострой»	ООО «Паром»
Местонахождение	Центр	Центр	Пригород
Качество	Высокое	Высокое	Высокое
Уровень цены	Ниже средней	Выше средней	Средняя
Дизайн	Неординарная форма изделий	стандартная	стандартная
Ассортимент	10 видов, но с последующим расширением	15 видов	10 видов
Послепродажное обслуживание	Гарантия	–	–
Время работы	С 8-00 до 18-00	С 10-00 до 20-00	С 8-00 до 18-00
Репутация фирмы, продукции	Новое предприятие	Постоянные клиенты	Постоянные клиенты

Как видно из матрицы проектируемое предприятие обладает целым рядом преимуществ (уровень цены, дизайн, послепродажное обслуживание) или не уступает им (качество, местонахождение, ассортимент, время работы).

Можно легко объяснить образование высокого уровня цены у фирм конкурентов. Дело в том, что больше наценка на себестоимость продукции является своеобразной платой за марку фирмы. Данные фирмы-конкуренты востребованы на рынке автомобильного транспорта и существуют уже давно. Они значительно раскручены и поэтому их марка стоит дорого. Но проектируемое предприятие новое на данном рынке, еще не раскрученное. И поэтому переплачивать покупателям за торговую марку нет смысла. Сама же цена образуется за счет ориентации на средние цены конкурентов.[6].

3.5 Стратегии маркетинга

Рынок никогда нельзя недооценивать. Маркетинговое исследование должно составлять важнейшую часть большинства исследований капитальных затрат, хотя эта область все еще остается достаточно запущенной во многих организациях. Для отказа от заблаговременных исследований рынка перед принятием решения об инвестициях в него может быть только одно оправдание: если высший менеджмент компании считает, что затраты на исследование неоправданно превышают возможные убытки в случае неудачи. Другими словами, для каждого проекта есть определенный предел затрат на исследование, которое он может "вынести", но этот предел должен быть результатом хорошо продуманного решения, а не просто следствием отказа продолжать начатое.

Итоговый отчет по проекту должен содержать краткое содержание основополагающей информации по рынку, но при этом он не должен быть перегружен различны ми отчетами о проведенных опросах для пущей детализации фактов. Если попытаться раскрыть всю существенную информацию относительно рынка, отчет по проекту может превратиться в документ поистине потрясающего объема. Маркетинговые исследования должны проводиться так, чтобы было возможным осуществление маркетинговых прогнозов.

После рассмотрения рынка естественным шагом будет подготовка маркетингового плана для проекта. Опять-таки, если план очень подробный, имеет смысл дать только краткое изложение маркетинговых подходов, оставив основную часть плана в качестве отдельного документа. Для каждого исследования проекта маркетинговый план представляет особую важность, так как без него очень сложно делать реалистичные прогнозы продаж или допущения о стоимости маркетинга или затрат на реализацию. Затраты на рекламу, реализацию и, в особенности, доставку товара часто составляют довольно значительную часть общих затрат. При их оценке необходимо проявлять особую осторожность, если итоговые цифры имеют для организации хоть какое-то значение. И большинство тех, кто имел опыт анализа проектов, я думаю, согласится с тем, что расчет объемов продаж и издержек в маркетинге и сфере продаж сделать гораздо сложнее, чем точную, достаточно формальную оценку себестоимости производства (хотя это часто зависит от обоснованной оценки масштабов производства).

Впоследствии может возникнуть необходимость пересмотра маркетингового плана. Некоторые долгосрочные проекты могут отстоять во времени достаточно далеко, и вполне разумно предполагать, что многие элементы плана еще изменятся.

Доставка товара должна быть подвергнута особо тщательному рассмотрению, так как она не только играет жизненно важную роль в успехе или провале проекта, но также может потребовать значительных капитальных затрат в том случае, если осуществляется самой компанией. Важность доставки товаров может варьироваться в зависимости от природы самого проекта: нет необходимости доказывать, что доставка товаров в проекте продажи компьютерного программного обеспечения по почте весьма отличается от доставки замороженных продуктов специализированной транспортной компанией, которая требует сопутствующей сети складов, оборудованных соответствующими рефрижераторами.

Организация маркетинговой работы возложена на сотрудников коммерческого отдела ООО «Амур». Один раз в пол года сотрудники компании проводят кабинетное маркетинговое исследования по оценке спроса на продукцию предприятия. Цель его заключается в сборе данных из различных источников.

Необходимую информацию можно найти в газетах, журналах, различных брошюрах, справочниках, каталогах, рекламных проспектах, на выставках и т.д. Кроме того, необходимые данные можно найти в собственных записях, связанных с развитием о предприятия.

Ценным источником информации, необходимой для составления бизнес-плана, являются записи, связанные с продажей товаров.

В них может содержаться необходимая информация, касающаяся:

а) сезонных и прочих колебаний спроса;

б) ходовых и неходовых видов товаров;

в) эффективности рекламной кампании и мер, направленных на стимулирование сбыта, с точки зрения динамики объемов продаж;

г) среднего объема продаж в расчете на одного покупателя;

д) доходности различных видов товаров;

е) причин недовольства и жалоб со стороны клиентов.

На основе этих данных можно оценить текущую коммерческую деятельность, а также наметить план работы на будущее.

Много полезной информации можно почерпнуть, обрабатывая статистические данные местных органов власти, публикуемые в печати.

Так, например, можно узнать о темпах инфляции в крае; прожиточном минимуме населения; средней зарплате населения; степени социальной дифференциации; расходах населения на отдельные товары и услуги; курсах валют; тенденциях экономического и социального развития края; проблемах и перспективах развития отдельных отраслей экономики и др.

Это позволит получить достаточно полное впечатление о социально-экономической ситуации в крае и макроэкономических условиях развития предприятия. Кроме того, можно составить представление об особенностях и тенденциях развития

Необходимо определить свою долю рынка и принять решение о том, запасы каких видов товаров следует увеличить, а какие виды товаров не пользуются спросом в данный момент.

Существуют и другие источники информации. Ежедневно мы пользуемся услугами средств массовой информации: газетами, журналами, радио, телевидением.

Используя полученные данные и свои знания можно составить наглядное представление о нынешнем состоянии и перспективах развития рынка.

3.6 Производственный план

От рассмотрения маркетинговых вопросов можно перейти к техническим проблемам. Исследование должно включать в себя способ производства продукта и подробное описание завода, зданий и оборудования. Во многих случаях такой подход будет слишком упрощенным, и окончательное решение будет принято лишь после ряда дискуссий между представителями маркетинговой службы, отделов исследования и разработок. Такие решения часто могут требовать видоизменений первоначальных запросов рынка. Например, от прогнозируемых объемов продаж зависит как метод производства, так и себестоимость продукции: себестоимость, в свою очередь, может вызвать некие изменения в маркетинговых прогнозах. Это - один из примеров серии циклических взаимосвязей, которые представляют собой характерную черту многих видов деловой активности.

Именно на этом этапе может быть подготовлена основная часть необходимой для детального финансового анализа информации. Могут быть подготовлены такие данные, как стоимость сырья и материалов, стоимость упаковки, другие элементы прямых и косвенных издержек производства. Это требует глубокого знания рассматриваемого процесса, капитальные затраты на завод и сооружения, требуемый уровень персонала, себестоимость различных видов требуемых работ. Себестоимость производства должна рассчитываться и в общем виде на годичной основе для финансового анализа, и в расчете на единицу продукции (по постоянным и переменным издержкам) так, чтобы было возможно исследовать процесс на чувствительность к увеличению или уменьшению объемов производства.

Сложность анализа зависит от конкретного проекта. Технические вычисления могут быть относительно просты там, где прогнозируется расширение существующего завода, или очень сложны там, где рассматривается создание совершенно нового производства с использованием совершенно незнакомого организации процесса производства. В этом случае подготовка к расчетам может включать детальное обсуждение с поставщиками сырья и материалов, производителями сооружений и оборудования и архитекторами. Использование услуг инженеров и менеджеров-консультантов, если это целесообразно, должно также рассматриваться в качестве одной из возможностей, если это сообразно обстоятельствам для данной организации.

В результате всех этих исследований, вероятно, образуется огромная кипа бумаг, диаграмм, графиков и разнообразных вычислений. Необходимо, чтобы эти данные и рассматриваемая часть плана проекта были снабжены ясными комментариями, хотя собственно отчет по проекту должен содержать только краткое изложение рекомендаций.

Так исторически сложилось, что производство считают далеко не самой интересной стороной бизнеса. Производственный отдел часто обвиняют в неспособности предоставить товары быстрой реализации, а также в том, что его менеджеры видят только краткосрочные перспективы и тратят время на маловажные детали! В некоторых организациях такое описание и может быть справедливым, но в общем и целом это утверждение далеко от истины и на миллион километров отстоит от той роли, которую производство должно играть на самом деле. Необходимо иметь четко определенную философию производства и четко продуманную поддерживающую ее производственную стратегию. Но даже этого недостаточно, ведь производство - реактивный вид деятельности. В современном мире производство не должно ждать до тех пор, пока будет четко определено, какова же стратегия корпорации. Оно должно играть ключевую роль во влиянии на эту стратегию. Будет справедливо заметить, что во многих организациях производство сведено к серии специализированных шагов, чтобы соответствовать тому давлению, которое оказывает на него вся остальная организация.

Часто требуется нарастить производство с помощью различных действий для того, чтобы выполнить ожидаемый рост продаж. Слишком редко встречается полное переосмысление задач производства. Отдел маркетинга может строить глобальные планы по покорению мировых рынков, хотя при этом производство вовсе не рассматривается в неких мировых масштабах. Конечно, существуют исключения. Некоторым фирмам, особенно японским, удалось найти возможность интеграции стратегий глобального маркетинга и глобального производства.

По прогнозным данным предприятие ООО «Амур» сможет приносить ежедневную производственную мощность не менее 6.000 шт. наименований продукции.

Для производства строительной и отделочной продукции должного качества необходимо импортное оборудование. Для его приобретения ООО «Амур» оформила кредит в банке сроком на шесть месяцев в сумме 800 тыс. рублей. Оборудование будет стоить около 680 тыс. рублей.

Для деятельности вышеуказанной фирмы необходимы участки земли, на которых и будет построено здание склада ООО «Амур».

Для хранения материалов необходима электроэнергия для освещения и работы оборудования, а также топливная энергия для работы автомобилей для перевозки грузов и продукции.

Подготовка производства состоит из следующих этапов (таблица 3.6.1.).

Таблица 3.6.1.

Этапы производства

Название этапа	Стоимость этапа
Приобретение помещений: Склад № 1 для хранения строительных материалов Склад № 2 для подготовки материалов к транспортировке Склад № 3 для хранения отделочных материалов	850 250 250 350
Приобретение производственного оборудования	680
Приобретение автотранспорта	510

Качество выпускаемой и хранимой продукции соответствует мировым стандартам благодаря тому, что в производстве используется оборудование зарубежного производства. Выбрав продукцию фирмы ООО «Амурторгэкспорт», любой покупатель оценит по самым высоким баллам качество производимой продукции.

3.7 Организационный план

Ни один проект нельзя считать полностью завершенным, если в нем игнорируются человеческие ресурсы. Необходимо рассмотреть целый ряд проблем, каждая из которых значительно упрощается, если в организации уже разработана серьезная стратегия управления персоналом, хотя бы только потому, что некоторые трудности, таким образом, не станут неожиданными и организация уже подготовлена к ним.

Отчет по проекту должен ясно показывать, каким образом новый проект будет укомплектован персоналом. Особое внимание должно быть обращено на ключевые посты, но в то же время аналитики должны быть уверены в том, что могут быть удовлетворены потребности проекта в персонале в целом.

Детально должно быть исследовано и распланировано любое влияние на сложившуюся структуру персонала, например, если проект требует расширения, передислокации или увольнения людей в некоторой конкретной сфере деятельности. Кроме того, должны тщательно планироваться любые организационные изменения.

Управление рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти действия, каждое из которых само по себе является процессом, очень важны для успеха организации. Их называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция тоже представляет собой процесс, потому что также состоит из серии взаимосвязанных действий. Процесс управления является общей суммой всех функций.

Процесс управления имеет четыре взаимосвязанные функции: планирование, организация, мотивация и контроль.

Планирование – основная функция менеджмента представляет собой вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей. Планирование применяется к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие фирмы.

Организация – функция, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирм.

Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления.

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке. Оперативное управление тесно связано с текущим планированием.

Контроль – это системное наблюдение за выполнением планов, заданий и результатами хозяйственной деятельности, обеспечение с помощью информации обратной связи с управляемым объектом. Учет и контроль необходимы для управления плановой, финансовой, производственной и трудовой дисциплины на предприятии. С помощью контроля менеджер выявляет проблемы, причины их возникновения и принимает активные меры по корректировке отклонений от цели и плана деятельности.

Мотивация как основная функция менеджмента связана с процессом побуждения себя и других людей к деятельности через формирование мотивов поведения для достижения личных целей организации.

Стимулирование – это функция, связанная с процессом активации деятельности людей и трудовых коллективов, обеспечивает работников в повышении результатов своего труда. Эта функция используется для морального и материального поощрения работников в зависимости от качества и количества затраченного труда[7].

Основное требование к персоналу – высокий профессионализм. Фирма ООО «Амур» подходит к подбору персонала очень тщательно, так как грамотная и сплоченная команда – один из главных залогов успеха предприятий.

Фирме требуется в основном мужской пол населения в качестве работников в цехах, но если слабый пол так хочет здесь работать, то это не возбраняется.

Административный персонал состоит в основном из женщин, так как они считаются лучшими работниками в этой категории.

Директором предприятия является, конечно, мужчина с высшим экономическим образованием, прекрасно разбирающийся в строительных и отделочных работ.

Рабочие работают на складе. Маркетолог работает как в цехах, так и в офисе. Водитель-экспедитор закреплен за автомобилем «ГАЗель-330210», второй автомобиль предназначен для управляющего персонала (менеджера и директора).

Оператор работает в офисе. За ним закреплено рабочее место, оборудованное компьютером. Второй компьютер предназначен для менеджера и директора.

Общая численность работников фирмы ООО «Амур» определена в количестве 20 человек. Описание должностей и требования к ним представлены в таблице 3.7.1.

Штатное расписание организации определяет состав структурных подразделений, перечень должностей, месячные оклады и персональные надбавки, а также общую численность штата и фонд заработной платы по организации.

Штатное расписание составляется на основе штатной структуры, штатного расписания за предыдущий период и условий оплаты труда, содержащихся в контрактах работников.

Таблица 3.7.1.

Штатное расписание

Должность	Кол-во штат. ед-ц	Обязанности	Требования
Рабочие	15	Выполнение непосредственных основных работ – перевозка и доставка продукции	Мужчина или женщина 20-40 лет с в\о или с\о с физической подготовкой.
Водитель-экспедитор	1	Вождение автомобиля, прием-отпуск товара, погрузка – разгрузка товара	Мужчина 25-35 лет с категориями вождения «В» и «С». Опыт работы не менее 3-х лет.
Маркетолог	1	Работа с поставщиками и объектами	Женщина 30 – 40 лет с в\о. Опыт работы не менее 5 лет.
Заведующий хозяйством	1	Поддержание объектов в отличном состоянии, решение хозяйственных вопросов	Мужчина 30-40 лет с в\о. Опыт работы не менее 3 лет.
Менеджер	1	Ведение текущих дел предприятия, бухгалтерский учет, ведение кассы, оформление финансовых документов	Женщина 30-45 лет с высшим экономическим образованием, Опыт работы не менее 5 лет.
Должность	Кол-во штат. ед-ц	Обязанности	Требования
Директор	1	Контроль над деятельностью всего предприятия в целом, работа с вышестоящими организациями	Мужчина 30-45 лет с высшим экономическим образованием. Опыт работы не менее 5 лет.

Расчет фонда оплаты труда представлен в таблице 3.7.2. Надбавки рабочих определяются в зависимости от величины объема выпуска, который будет делать фирма в месяц. Надбавки для остальных работников производятся по результатам их работы (эффективность, старательность, проявление инициативы).

Заработная плата каждого работника за месяц определяется как сумма месячного оклада и надбавке к этому окладу.

Таблица 3.7.2.

Расчет фонда оплаты труда

Должность	Месячный оклад, руб.	Планируемые надбавки, %	Итого оплаты в месяц, руб.	Итого оплаты в год, руб.
Рабочие:	2890	43346	55433	662500
Водитель-экспедитор	4000	25	5000	60000
Маркетолог	3200	25	4000	48000
Заведующий хозяйством	4000	25	5000	60000
Должность	Месячный оклад, руб.	Планируемые надбавки, %	Итого оплаты в месяц, руб.	Итого оплаты в год, руб.
Менеджер	4500	25	5625	67500
Директор предприятия	5600	25	7000	84000
Итого:	984700

Организационная структура ООО «Амур» представлена на рисунке 3.7.1.

Организационная структура позволяет выстроить иерархию, направление взаимодействия работников и распределение ответственности внутри персонала предприятия.

 

Рис. 3.7.1. Организационная структура фирмы ООО «Амур»

3.8 Оценка риска и страхование предприятия

Каждый проект связан с тем или иным риском. Насколько это возможно, коммерческий риск должен быть изучен и проанализирован так, чтобы высший менеджмент мог оценить, компенсируют ли возможные прибыли связанный с ними риск. Оценка уровня риска чрезвычайно важна. Ниже перечислены некоторые области, которые служат типичными примерами такого риска: изменение в стратегии конкурента; устаревание продукта; потеря значительной части экспортного рынка вследствие изменений валютных курсов; политические события; национализация; усиление правительственного контроля (например, по объемам прибыли, по стандартам товаров, или запрет на определенные виды сырья); ухудшение трудовых взаимоотношений в отрасли. Риск проекта может быть связан, прежде всего, с постепенным снижением спроса покупателей на строительную продукцию. Это связано с общей тенденцией снижения покупательской активности. Вторым основным риском является усиление активности конкурентов, возможно использование ими нечестных методов.

Ниже в таблице 3.8.1. представлены риски, распределенные по стадиям осуществления проекта.

Риск, связанный с невыполнением договора поставки, имеет очень маленькую вероятность, так как предприятие само производит продукцию.

Риск, связанный с неустойчивостью спроса. Если, например, падение спроса произойдет по качественным причинам (несоответствие запросам потребителей по качеству и цене товаров), то в этом случае имеет смысл работать с другими поставщиками, а также более тщательно подходить к планированию собственных затрат с целью уменьшения торговой надбавки.

Таблица 3.8.1.

Риски по стадиям осуществления проекта

Риски	Веса
Подготовительная стадия
Удаленность от инженерных сетей	1/5

Продолжение таблицы 3.8.1.

Риски	Веса
Отношение местных властей	1/5
Непредвиденные затраты	1/5
Недобросовестность подрядчиков	1/5
Несвоевременная поставка оборудования	1/5
Стадия функционирования. Экономические риски
Неустойчивость спроса	1/5
Снижение цен конкурентами	1/5
Появление новых конкурентов	1/5
Порча или потеря товара	1/5
Невыполнение договоров поставки товаров	1/5
Стадия функционирования. Технические риски
Изношенность оборудования	1/2
Непредвиденные затраты на ремонт	1/2
Стадия функционирования. Социальные риски
Трудности с набором квалифицированного персонала	1/4
Недостаточный уровень зарплаты	1/4
Квалификация кадров	1/4
Текучесть кадров	1/4
Стадия функционирования. Экологические риски
Твердые отходы	1/4
Близость домов	1/4
Вредные условия труда	1/4
Складирование отходов	1/4

Риск, связанный с порчей или потерей товара. Данный риск сокращен, так как, во-первых, у предприятия имеется штатный водитель и автомобиль для перевозки продукции, а также существует возможность переброса товаров во избежание их порчи на другой склад.

Риск, связанный с действиями конкурентами, достаточно велик, так как их действия могут быть непредсказуемыми, поэтому политика предприятия направлена на внимательное изучение и оценку конкурентов не только в процессе подготовки данного проекта, но и в течение всей деятельности фирмы.

Риск, связанный с износом и ремонтом оборудования, сокращен за счет тщательного подхода к выбору оборудования на подготовительной стадии, а также за счет заключения гарантийных договоров с поставщиками данного оборудования.

Риск, связанный с низкой квалификацией кадров, сокращен за счет тщательного отбора персонала и обучения персонала при приеме на работу.

Риск, связанный с текучестью кадров, сокращен за счет использования предприятием материального и социального стимулирования работников.

Экологические риски сокращены за счет заключения договоров на вывоз мусора, соблюдения санитарно-гигиенических норм на объектах[8].

Для того чтобы минимизировать риски можно предпринять такие меры предосторожности, как страхование предприятия. Данные мероприятия будут включать в себя следующие показатели:

а) страхование профессиональной ответственности;

б) страхование гражданской ответственности предприятий, создающих повышенную опасность для окружающих;

в) страхование грузов;

г) страхование от несчастных случаев;

д) добровольное медицинское страхование;

е) добровольное страхование здоровья.

3.9 Юридический план

Для реализации проекта создания склада обществом с ограниченной ответственностью «Амурторгэкспорт» учреждается общество с ограниченной ответственностью «Амур», которое будет действовать в соответствии с главой 4 параграфом 2 пунктом 4 Гражданского кодекса Российской Федерации, Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью».

По Гражданскому кодексу общество с ограниченной ответственностью в качестве учредительских документов должно иметь учредительский договор и устав. В случае одного учредителя нужен только устав. Учредителем ООО «Амур» является ООО «Амурторгэкспорт». В соответствии с этим ООО Амур» имеет только устав.

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с действующим законодательством и данным уставом.

Положения данного устава с учетом вносимых в него изменений сохраняют свою юридическую силу в течение всего срока деятельности общества. Если какое-либо из положений устава станет недействительным в силу изменения законодательства, то это обстоятельство не является основанием для приостановления действий других положений устава. Недействительное положение устава должно быть в установленном порядке исключено из него и (или) заменено допустимым в правовом отношении.

Уставный капитал образуется за счет вкладов участников, в данном случае одного участника. Размер уставного капитала ООО «Амур» составляет 100 тыс. рублей.[9]

3.10 Финансовый план

Финансовое стратегическое планирование является ключевым видом деятельности в организации. Каждый знает, что планы воплощаются лишь тогда, когда они профинансированы: всякому, кто работал над проектами экономического развития в слаборазвитых странах, слишком хорошо знакомо это чувство горечи, когда тщательно разработанная и очевидно жизнеспособная схема должна быть отложена на неопределенный срок только потому, что не хватает средств на ее применение.

Чтобы оставаться в бизнесе, компания должна быть жизнеспособной. Ее средства должны быть достаточно ликвидными, чтобы соответствовать обязательствам фирмы и обеспечить ей средства для дальнейшего расширения. Недостаток ликвидности может привести к краху даже самые агрессивные, напористые, активные организации.

Таким образом, основными задачами финансовой стратегии являются следующие три: гарантировать, что компания остается платежеспособной; гарантировать, что у компании нет проблем с ликвидностью; обеспечить компанию ресурсами, достаточными для ее роста.

Естественно, эти задачи и являются целями хорошего финансового менеджмента. Я считаю, что у финансового стратегического планирования есть две стороны. Первая представляет собой выражение стратегических планов компании так, что они позитивно определяют финансовые потребности, проблемы и возможности компании. Второй стороной является развитие финансовых стратегий, начиная от выбора средств финансирования и управления резервными фондами компании и заканчивая изменениями в общей корпоративной политике. В течение второго процесса финансовое планирование оказывает влияние на общие стратегии компании: оно может действовать в качестве ограничения, предотвращая те действия фирмы, которые могут вызвать резкое снижение объема прибыли, или может быть стимулом для дальнейших капитальных вложений таким образом, что "денежная гора" уменьшится.

Прежде чем рассматривать сложный комплекс вопросов финансовой стратегии, компания должна разработать метод проектирования своих будущих финансовых потребностей.

Стратегическое планирование дало финансовому менеджменту более тонкие инструменты, поскольку заменило чисто бухгалтерские оценки планами и программами действий фирмы, основанными на чистой стратегии. А это позволяет повысить точность процессов контроля и мониторинга и ориентирует в большей степени на будущее, чем на прошлое, метод определения финансовых потребностей фирмы. Для исправно работающей организации стратегический подход не только предоставляет революционную систему финансового планирования, но также обеспечивает и более эффективный метод.[10]

Методы финансового планирования позволяют компании подготовить оценку будущих прибылей согласно определенной зафиксированной и детально описанной стратегии с широким описанием капитальных инвестиций, которые могут понадобиться для осуществления этой стратегии. Это будет, скорее, ряд цифр, а не единственное число, но значимость оценки от этого не изменится. Должна быть также сделана оценка других источников денежных средств, амортизации, так как они также могут быть связаны с существующими активами и новыми инвестициями, включая стратегический план.

В таблицах 3.10.1.0 и 3.10.2. представлены отчет о планируемых прибылях и убытках и отчет о движении денежных средств за инвестируемый год.

Для того чтобы полностью оценить прибыльность предприятия в отчетном году необходимо построить график безубыточности (рис. 3.10.1.) и определить порог рентабельности. Для этого необходимо знать какие расходы (постоянные и переменные) планируется потратить в отчетном году.

Для построения графика безубыточности составим таблицу 3.10.3.

Таблица 3.10.3

Сведения о планируемой выручке и расходах за 2004 год

Показатель	Янв.	Фев.	Март	Апр.	Май	Июн.	Июль	Авг.	Сент.	Окт.	Нояб.	Дек.
выручка	0	0	0	1003	5015	5617	6291	7046	7891	7891	7891	7891
Пост. Расходы	115	115	115	115	115	115	115	115	115	115	115	115
Перем. расходы	0	351	351	1371	1371	1371	1371	1371	1371	1371	1020	1020
Суммарные расходы	115	466	466	1486	1486	1486	1486	1486	1486	1486	1135	1135

Рис. 3.10.1. Определение точки безубыточности

Переменные расходы – расходы, которые изменяются пропорционально объему производства. К таким затратам на предприятии «Амур» относятся: расходы на закупку сырья и материалов, потребление электроэнергии, транспортные издержки, торгово-комиссионные расходы и др.

Постоянные затраты – затраты, изменение которых связано непосредственно с изменением объема производства. На данном предприятии к ним относят: амортизация, проценты на кредит, арендная плата, затраты на содержание аппарата управления, административные расходы.

Состав выручки в планируемом периоде лучше всего показать в таблице 3.10.4.

Таблица 3.10.4.

Объем продаж в планируемом периоде, тыс. руб

Показатель	Планируемый период
Доходы от реализации основной продукции, в том числе КНАУФ – листы (17 000 штук по 597 рублей); КНАУФ – профили (10 000 штук по 611 рублей); сухие строительные смеси КНАУФ (51 000 кг по 256 рудлей) КНАУФ – терм. (23 600 штук по 651 руб.)	44678,6 10 149 6 110 13 056 15 363,6
Внереализационные доходы: Аренда (500 кв. метров по 1000 рублей за 1 кв. метр) Безвозмездно полученное имущество (оборудование)	11857,4 500 11357,4
ИТОГО:	56 536

Как уже было сказано выше, отчет о движении денежных средств приведен ранее.

Исходя из графика безубыточности, можно сказать, что предприятие ООО «Амур» очень быстро получает прибыль, уже на пятом месяце функционирования. И это означает, что на данном жизненном этапе развития склада прослеживается очень хорошая тенденция к дальнейшему росту его потенциалов, а это, прежде всего, влияет на перспективы развития предприятия-склада «Амур».

3.11 Эффективность проекта

Современный подход к оценке эффективности проектов предусматривает расчет нескольких показателей. При этом учитывается фактор времени, то есть осуществляется дисконтирование денежных потоков доходов и затрат.

В систему показателей эффективности обычно включают: NPV (чистый приведенный доход), IRR (внутреннюю норму доходности), IR (индекс доходности), а также срок окупаемости (РР).

NPV (Net Present Value) – чистый дисконтированный доход (ЧДД). Используются также другие названия - чистая текущая стоимость, чистая приведенная стоимость, чистая современная стоимость, чистая настоящая стоимость, чистый приве­денный эффект, чистый приведенный доход, интегральный эффект (3.11.1).

NPV = ∑[Ф₁(t) + Ф₂(t)]·α_t + S_л                                              (3.11.1)

где Ф₁(t) – кэш-фло от операционной деятельности; Ф₂(t) - кэш-фло от инвестиционной деятельности; S_л - дисконтированная ликвидационная стоимость предприятия.

Ликвидационная стоимость предприятия может определяться различными методами: на основе балансовой стоимости акционерного капитала по бухгалтерской отчетности; на основе рыночных сравнений, по стоимости замещения и др.

Рекомендуется также использовать так называемую модель Гордона. Она предполагает, что поток реальных денег Ф₁(t) “плюс” Ф₂(t) за пределами инвестиционного проекта растет на g процентов в год. Тогда дисконтированная ликвидационная стоимость предприятия равна дисконтированной стоимости будущих потоков реальных денег за пределами проекта (3.11.2.). В нашем случае

Sл =	Ф1(T) + Ф2(T)	·(1+g)	(3.11.2.)
(e – g)· (1+ e)3

где Ф₁(T) и Ф₂(T) - соответствующие потоки реальных денег в последний год проекта.

Если NPV больше 0, то проект не эффективен. Чем NPV больше, тем эффективнее проект.

IR - индекс доходности (ИД) – существуют и другие названия — индекс рентабельности инвестиций, индекс прибыльности, показатель доходности, Profitability Index (PI), benefit cost ratio или Present Value Index (3.11.3.).

IR = 1 + NPV/K                                                       (3.11.3.)

где К – дисконтированные инвестиции (3.11.4.),

К = – ∑ Ф₂(t)·α_t                                                     (3.11.4.)

Если IR меньше 1 - проект не эффективен. Если IR больше 1, проект рентабелен.

IRR (Internal Rate of Return) - внутренняя норма доходности (ВНД). По-другому можно назвать, как внутренний коэффициент доходности (ВКД), внутренняя скорость оборота, внутренняя ставка дохода, внутренняя норма окупаемости, внутренняя норма прибыли, норма рентабельности. Она представляет собой ту ставку дисконта е, при которой величина NPV равна 0.

Если рассматривать NPV как функцию от ставки дисконта е, то примерный график функции приведен на рисунке 3.11.1.

Рис. 3.11.1. Примерный график функции NPV

Иными словами, IRR является решением уравнения (3.11.5.)

NPV(IRR) = 0.                                                       (3.11.5.)

Рассчитанная величина нормы доходности сравнивается с требуемой инвестором величиной нормы доходности на капитал.

Если IRR больше либо равна е, то проект считается эффективным.

Чтобы найти IRR, необходимо решить нелинейное уравнение. Для этого выполняют несколько пробных расчетов при различных значениях показателя IRR. Так как такие вычисления являются достаточно трудоемкими, для приближенного вычисления IRR можно использовать метод линейной аппроксимации. Для этого выбирают два таких значения ставки дисконта е₁ и е₂, чтобы в интервале (е₁, е₂) функция NPV(e) меняла свой знак с "плюса" на "минус" или с "минуса" на "плюс". Далее применяют формулу (3.11.6.):

IRR = e1 +	NPV(e1)* (е1 – е2)	(3.11.6.)
NPV(е1) – NPV(е2)

Для повышения точности оценки IRR делают несколько итераций, т.е. подстановок, пока не достигнут приемлемой точности оценки.

РР (Payback Period) - срок окупаемости инвестиций - это срок, за который можно возвратить инвестированные в проект средства.

Данные для расчета представлены в таблице 3.11.1.

Для дисконтирования сумм денежного проекта ставка процента принята в размере 10 %, так как это наиболее удобная величина для расчетов. Результаты дисконтирования денежного потока приведены в таблице 3.11.2.

Чистый приведенный доход по инвестиционному проекту составит 51391,3 – 1400 = 49991,3 тыс. руб.

Таблица 3.11.1.

Данные для расчета показателя чистого приведенного дохода

Показатели	Сумма, тыс. руб.
Объем инвестируемых средств	1400
Период эксплуатации проекта	1 год
Сумма денежного потока – всего, тыс. руб.	56536,1

Таблица 3.11.2.

Дисконтирование денежного потока

Годы	Инвестиционный проект
При ставке 10%
Будущая стоимость	Дисконтный множитель	Настоящая стоимость
1	56536,1	0,909	51391,3

Внутренняя норма доходности представляет собой ту норму дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям.

Индекс доходности – это отношение суммы денежного потока и настоящей стоимости к сумме инвестиционных средств, направляемых на реализацию инвестиционного проекта.

51391,3/1400 = 36

Срок окупаемости – минимальный временной интервал. За пределами которого эффект становится неотрицательным.

РР = 1400/51391,3 = 0,027 года

По рассчитанным данным показателям проект эффективен по всем статьям, причем даже слишком эффективен[11]^, [12]^, [13]^.

 

4 ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОТИВОПОЖАРНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ НА

ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АМУРТОРГЭКСПОРТ»

На предприятии «Амурторгэкспорт» существует три склада.

Склад № 1 предназначен для хранения строительных материалов, сюда входят кирпичные клади, буты, шифер, известь, песок и т.д.

Рассматриваемый склад оснащен лопатой, ведром с песком, огнетушителем «ОУ-80», «ОВП-100(Б)», противопожарным и сигнализационным устройством «Autronica», а также шлангом подведенным к канализационному люку.

Склад № 2 необходим для хранения отделочных материалов, а именно для хранения горючих красочных и лакокрасочных материалов, различных растворителей и средств для покрытия поверхностей, различные обои, облицовочные плитки, как настенные, так и половые, линолеумы, паркеты и т.д.

Склад № 2 также оснащен теми же средствами, что и первый склад.

Склад № 3 был построен для подготовки материалов к транспортировке, именно поэтому здесь превалируют различные масла, бензин, солярка и другие огнеопасные материалы.

Третий склад, как наименее опасный, не требует оснащения водными системами, поэтому достаточным для противопожарной защиты будет наличие лопат, ведер, противопожарной сигнализации «Autronica», огнетушителя марки ОУ-8 и огнетушителя марки ОВП-10 (з), а также большого количества песка.[26]

Большое количество огнеопасных и взрывоопасных материалов может привести к взрывам и пожарам, которые способствуют большим потерям как материальным, так и человеческим жертвам. Поэтому предприятию просто необходимо правильная организация противопожарной безопасности. Этому и посвящена четвертая глава дипломной работы.

Важным моментом в комплексе мероприятий направленных на совершенствование условий труда являются мероприятия по охране труда. Этим вопросам уделяется все больше внимание, так как забота о здоровье человека стала не только делом государственной важности, но и элементом конкуренции работодателей в вопросе привлечения кадров.

Для успешного воплощения в жизнь всех мероприятий по охране труда необходимы знания в области физиологии труда, которые помогают правильно организовать процесс трудовой деятельности человека.[5]

Данный раздел дипломного проекта посвящен рассмотрению следующих вопросов: проблемы вредного и опасного производственного фактора и его последствия, организация пожарной безопасности на складе, оценка экономических последствий.

Предприятие ООО «Амурторгэкспорт» занимается хранением строительных и отделочных материалов. Они являются очень пожароопасными, поэтому основной деятельностью предприятия в целях обеспечения людей безопасностью жизнедеятельности является правильная организация противопожарной защиты.

На таких складах почти всегда имеются условия для возникновения и быстрого распространения пожара. Это объясняется наличием большого количества легковоспламеняющихся и горючих жидкостей (например: бензин, керосин, нефтепродукты, растворители, краски, кислоты и другие), отсутствием препятствий (специальных противопожарных преград на путях возможного распространения огня), присутствием контролируемых источников воспламенения (заводские факелы, печи с огненным обогревом, электро- и газосварочные работы, искры различных топок и двигателей). К тому же постоянно присутствуют тепловые проявления механической энергии, химических реакций и электрической энергии. Некоторые возникающие пожары достигают особо крупных размеров и причиняют весьма значительные убытки. Убыток от одного пожара на промышленных предприятиях в 2,4 раза, а на складах и базах в 9,25 раза больше среднего убытка, приходящегося на один пожар в целом по стране.[37] Для того чтобы эти убытки были минимальными, нужно чтобы пожара не было вообще. Но если таковое все-таки случилось, то необходимо правильно прекратить воспламенение. Выбор способов и приемов прекращения горения зависит от условий и обстановки на пожаре. Например, для тушения развивающихся наружных пожаров твердых материалов применяют охлаждение, для тушения жидкостей в резервуарах — изоляцию. Способы разбавления и химического торможения используются для тушения небольших пожаров.

Обстановка на пожарах во многом зависит от конструктивных особенностей зданий. Современные здания — это бетон, стекло, металлические конструкции, отделочные материалы из пластика, дерева. Строительные материалы и конструкции имеют различную возгораемость, поэтому очень важно, из каких строительных материалов будет построен склад. Все строительные материалы и конструкции разделяются по возгораемости на три группы: горючие, трудногорючие и негорючие.

По существующим правилам при строительстве производственных, общественных и жилых зданий полагается применять конструкции из негорючих материалов. Отделка внутренних помещений допускается трудногорючими материалами. Не рекомендуется применять горючие материалы, тем более пластики, выделяющие при пожарах большое количество ядовитых газов. Классификацию возгораемости материалов можно увидеть в таблице 4.1.[26]

Таблица 4.1

Группы возгораемости материалов

Горючие	Негорючие	Трудногорючие
Строительные материалы, которые под воздействием, огня воспламеняются и тлеют и продолжают тлеть или гореть после его удаления (древесина, целлюлоза, пластмасса, рубероид, битум)	Строительные материалы, которые под воздействием огня не воспламеняются, не тлеют и не обугливаются (кирпич, бетон, металл, гипс, гранит, мрамор)	Строительные материалы, которые под воздействием огня воспламеняются, тлеют или обугливаются, а после его удаления горение и тление прекращается (древесно-стружечная и древесно-волокнистая плиты)

Для предотвращения пожаров на складах ООО «Амурторгэкспорт» существует организация пожарной безопасности. Она рассмотрена ниже.

Требования пожарной безопасности для складов снабжения и сбыта, определяются специальными правилами, которые согласованы или утверждены ГУПО МВД СССР.

В соответствии с действующим законодательством ответственность за обеспечение пожарной безопасности предприятий торговли, общественного питания, баз и складов несут руководители этих объектов.

Руководители предприятий торговли, общественного питания, баз и складов обязаны сделать следующие мероприятия. Организовать на подведомственных объектах изучение и выполнение настоящих правил всеми инженерно-техническими работниками (ИТР), служащими и рабочими. Установить в складских, производственных и вспомогательных помещениях строгий противопожарный режим (порядок осмотра и закрытия помещений после окончания работы, условия проведения огневых работ, правила пользования электронагревательными приборами, определение мест для курения и т.п.) и постоянно контролировать его соблюдение всеми работающими, а также посетителями предприятий торговли и общественного питания, баз и складов. Организовать на объекте добровольную пожарную дружину (ДПД), а при наличии инженерно-технического персонала и пожарно-техническую комиссию (ПТК), обеспечив их работу в соответствии с действующими. При числе работающих на объекте менее 15 человек ДПД не создается, а между сотрудниками предприятия распределяются обязанности на случай возникновения пожара. Периодически проверять состояние пожарной безопасности объекта, контролировать несение службы охраной и знание ею обязанностей на случай пожара, работу добровольной пожарной дружины и принимать необходимые меры к улучшению их деятельности. Организовать разработку и своевременное осуществление мероприятий, направленных на обеспечение безопасности людей на случай возникновения пожара. Обеспечить содержание в постоянной исправности систем противопожарной защиты (противопожарного водопровода, установок сигнализации, автоматического пожаротушения и др.). В случае неисправности или выхода из строя этих систем принимать меры к приведению их в работоспособное состояние. Организовать противопожарную подготовку (противопожарный инструктаж, пожарно-технический минимум) подчиненных работников. Противопожарный инструктаж должен проводиться не реже 1 раза в 6 месяцев, а пожарно-технический минимум не реже 1 раза в два года. Установить перечень профессий и помещений, работники которых должны проходить обучение по программе пожарно-технического минимума. Определить место и порядок проведения противопожарного инструктажа и занятий по пожарно-техническому минимуму, а также перечень должностных лиц, на которых возлагается их проведение. Не допускать к работе лиц, не прошедших противопожарного инструктажа. Обеспечить разработку планов действий обслуживающего персонала на случай возникновения пожара и организовывать не реже одного раза в год практические тренировки по обработке этих планов.

Ответственность за пожарную безопасность отделов, секций, цехов, мастерских, торговых ларьков, палаток, павильонов, буфетов, закусочных, кафетериев, отдельных складов, кладовых и других помещений несут их заведующие или другие должностные лица, специально назначенные приказом руководителя склада. Таблички с указанием лиц, ответственных за пожарную безопасность, вывешиваются на видных местах.

Лица, ответственные за пожарную безопасность, обязаны:

а) обеспечить выполнение на вверенных им участках работы требований настоящих правил;

б) знать пожарную опасность товаров, применяемых или хранимых на вверенном участке, и не допускать нарушений правил их хранения;

в) следить за исправностью сигнализации, телефонной связи, систем отопления и вентиляции, электроустановок, содержанием путей эвакуации, проездов, противопожарных разрывов, источников водоснабжения и принимать меры к устранению обнаруженных неисправностей;

г) знать правила использования имеющихся средств пожаротушения и обеспечивать их постоянную готовность к действию;

д) разъяснить служащим и рабочим инструкции и правила пожарной безопасности, действующие на объекте;

е) следить за тем, чтобы после окончания работы производилась уборка рабочих мест и помещений, отключалась электросеть, за исключением витринного и дежурного освещения, источников электропитания автоматических установок пожаротушения и сигнализации, а также электроустановок, которые по условиям технологического процесса производства должны работать круглосуточно.

Инструкции о мерах пожарной безопасности разрабатываются руководителями складов, утверждаются руководителями (председателя ПТК) объектов, изучаются в системе производственного обучения и вывешиваются на видных местах.

В инструкциях должны быть отражены следующие вопросы:

Порядок содержания помещений и территории, в том числе путей эвакуации.

Условия и нормы хранения товаров в цехах, отделах, секциях, складах, кладовых и других помещениях.

Места курения, применения открытого огня и производства огневых работ.

Специальные противопожарные мероприятия для отдельных помещений, несоблюдение которых может вызвать пожар или загорание.

Порядок применения средств пожаротушения и вызова пожарной помощи при обнаружении пожара.

Порядок сбора, хранения и удаления горючих отходов, содержания и хранения спецодежды.

Обязанности и действия рабочих и служащих при пожаре.

Каждый работающий на предприятии торговли, общественного питания, базе, в складе (независимо от занимаемой должности), обязан четко знать и строго выполнять установленные правила пожарной безопасности, не допускать действий, могущих привести к пожару или загоранию.

Руководители предприятий, складов, а также заведующие секциями складов, цехов и др. должностные лица, виновные в нарушении настоящих правил, в зависимости от характера нарушений и их последствий, несут ответственность в установленном законом порядке.

Противопожарный инструктаж (пожарно-технический минимум) с работниками складов может проводиться в системе производственного обучения с целью широкого изучения правил пожарной безопасности для предприятия, учреждения, производственного участка, рабочего участка, здания или помещения.

Противопожарная подготовка работников состоит из противопожарного инструктажа (первичного и вторичного) и занятий по программе пожарно-технического минимума.

Первичный (вводный) противопожарный инструктаж о соблюдении мер пожарной безопасности должны проходить все вновь принимаемые на работу товароведы, продавцы, кладовщики, экспедиторы, сторожа и другие работники, в том числе и временные рабочие.[37]

Для проведения противопожарного инструктажа на предприятии должно быть выделено помещение (уголок), оборудованное необходимыми наглядными пособиями (плакатами, схемами, макетами и т.д.) по вопросу соблюдения противопожарного режима на территории предприятия, в зданиях, помещениях, на рабочих местах, а также образцами первичных средств пожаротушения, пожарного инвентаря и пожарной связи, имеющихся на предприятии.

Первичный противопожарный инструктаж с работниками можно проводить одновременно с вводным инструктажем по технике безопасности. По окончании инструктажа должна проводиться проверка знаний и навыков, полученных инструктируемыми. Лица, знания которых оказались неудовлетворительными, подвергаются повторному инструктору с обязательной последующей проверкой знаний.

Повторный инструктаж проводится на рабочем месте лицом, ответственным за пожарную безопасность магазина, отдела, секции, производственного участка, причем этот инструктаж обязательно должен проводиться при переводе работников с одного участка на другой, применительно к особенностям пожарной опасности нового участка работы.

Занятия по пожарно-техническому минимуму проводятся по специально утвержденной руководителем учреждения программе. Этот минимум проводится с электрогазосварщиками, электриками, источниками (кочегарами) и материально-ответственными лицами.

По окончании прохождения пожарно-технического минимума у рабочих и служащих должны быть приняты зачеты. Результаты зачетов оформляются соответствующим актом или ведомостью с подписями членов приемной комиссии. Лица, не сдавшие зачеты, к исполнению служебных обязанностей не допускаются.

Учет лиц, прошедших противопожарный инструктаж и обучение по программе пожарно-технического минимума, ведется в специальном журнале, где указываются даты инструктажа (обучения), кем проведен инструктаж, фамилия, имя, отчество инструктируемого (обучаемого), его должность и место работы на объекте, личные подписи инструктирующего и инструктируемого (обучаемого).

Так должно быть на любом предприятии. Но чаще всего фирмы не заботятся о поддержании в должном состоянии складов и других подразделений. Вот что может быть если не соблюдать правила пожарной безопасности.

Любая авария, а именно пожар, прежде чем разрастись до масштабов катастрофы или ЧС, проходит несколько стадий вызревания (развития) под воздействием неблагоприятных социальных, технических или природных факторов.

Начинается все, как правило, с мелких нарушений и неисправностей. Мелкие нарушения могут привести к происшествиям, происшествия — к повреждениям, а последние — к пожарам, катастрофам и ЧС.

Это только непосвященным людям кажется, что пожары (катастрофы) и, как результат, — ЧС возникают как бы неожиданно, непредсказуемо.

Да, бывает и такое при быстротечных явлениях. Но в большинстве случаев эта цепочка: происшествие — авария — катастрофа — ЧС — возникает не на пустом месте, а в результате ошибок, нарушений, повреждений, которые не были своевременно выявлены или по которым не были выполнены необходимые профилактические, ремонтные работы, исключающие перерастание мелких повреждений в крупномасштабную ЧС.

Последствия пожаров обусловлены воздействием их поражающих факторов. Основными поражающими факторами пожара являются непосредственное действие огня на горящий предмет (горение) и дистанционное воздействие на предметы и объекты высоких температур за счет излучения.

В результате происходит сгорание предметов и объектов, их обугливание, разрушение, выход из строя. Уничтожаются все элементы зданий и конструкций, выполненных из сгораемых материалов. Действие высоких температур вызывает пережог, деформацию и обрушение металлических ферм, балок перекрытий, других конструктивных деталей сооружений.

Кирпичные стены и столбы деформируются. В кладке из силикатного кирпича при длительном нагреве до 500- 600˚С наблюдается расслоение кирпича трещинами и разрушение материала.[5]

При пожарах полностью или частично уничтожается технологическое оборудование и транспортные средства. Гибнут или получают ожоги различной тяжести люди.

Вторичными последствиями пожаров могут быть:

а) взрывы;

б) утечка ядовитых или загрязняющих веществ в окружающую среду;

в) большой ущерб не затронутым пожаром помещениям может принести вода, примененная для тушения пожара.

В случае возникновения пожара действия администрации предприятий, баз и складов, местной пожарной охраны, ДПД в первую очередь должны быть направлены на обеспечение безопасности людей и их эвакуации.

Для оповещения людей о пожаре в здании может быть использована как внутренняя радиотрансляция, так и другие специально смонтированные сети вещания, а также тревожные звонки и другие звуковые сигналы.

Каждый рабочий и служащий, обнаруживший пожар или загорание, обязан:

Немедленно сообщить об этом в пожарную охрану.

Приступить к тушению очага пожара имеющимися на рабочем месте средствами пожаротушения (огнетушитель, внутренний пожарный кран, стационарная установка пожаротушения и т.п.).

Принять меры по вызову к месту пожара администрации объекта.

Представитель администрации или другое должностное лицо, прибывшее к месту пожара, обязано:

Поставить в известность о пожаре руководителя предприятия, базы, склада.

Выделить для встречи пожарных подразделений лицо, хорошо знающее расположение подъездных путей и водоисточников.

Проверить включение в работу автоматической (стационарной) системы пожаротушения.

Удалить из помещения или опасной зоны людей, не занятых ликвидацией пожара.

В случае угрозы для жизни людей немедленно организовать их спасение, используя для этого все имеющиеся силы и средства.

При необходимости вызвать газоспасательную, медицинскую и другие службы.

Прекратить все работы, не связанные с мероприятиями по ликвидации пожара.

Организовать отключение электроэнергии, остановку транспортирующих устройств, агрегатов, аппаратов, перекрытие газовых коммуникаций, остановку систем вентиляции, приведение в действие системы дымоудаления и осуществление других мероприятий, способствующих предотвращению распространения пожара.

Обеспечить мероприятия по защите людей, принимающих участие в тушении пожара, от возможных обрушений конструкций, поражений электрическим током, отравлений, ожогов.

Одновременно с тушением пожара производить охлаждение конструктивных элементов зданий, которым угрожает опасность обрушения от воздействия высоких температур.

По прибытии на пожар подразделений пожарной охраны представитель предприятия, базы, склада, руководящий тушением пожара, обязан сообщить старшему начальнику пожарной охраны все необходимые сведения об очаге пожара; мерах, предпринятых по его ликвидации, о наличии в складах и подвалах взрыво-пожароопасных материалов, баллонов с газом, а также о наличии в помещениях людей, занятых ликвидацией очагов горения, и нуждающихся в помощи.

При включении представителя предприятия в состав штаба пожаротушения он обязан:

Консультировать руководителя тушения пожара по специфическим особенностям горящего объекта, а также информировать его о наличии и местонахождении взрывоопасных и токсичных веществ, баллонов с газом, электроустановок, находящихся под напряжением.

Обеспечивать штаб рабочей силой и инженерно-техническим персоналом для выполнения работ, связанных с тушением пожара и эвакуацией имущества.

Представлять транспорт для подвозки средств, которые могут быть использованы для тушения пожара.

Организовать по указанию руководителя тушения пожара отключение или переключение различных коммуникаций, откачку легковоспламеняющихся и горючих жидкостей из емкостей и т.д.

Корректировать действия инженерно-технического персонала при выполнении работ, связанных с тушением пожара.

По каждому происшедшему на объекте пожару или загоранию администрация обязана выяснять все обстоятельства, способствовавшие возникновению и развитию пожара (загорания), для чего:

Назначить комиссию по выявлению причины, условий и обстоятельств, способствующих возникновению пожара, с участием в ней представителя органов государственного пожарного надзора.

Разработать перечень мероприятий по обеспечению пожарной безопасности объекта (после происшествия) с указанием лиц, ответственных за их выполнение, а также по недопущению пожара. Перечень этих мероприятий, а также изданные приказы и указания должны представляться местным органам госпожнадзора.

Тяжелыми социальными и экономическими последствиями пожара является прекращение объектом народного хозяйства выполнения своих хозяйственных и иных функций.

Последствия производственных аварий, вызванных пожарами, по своему характеру аналогичны последствиям светового излучения в очагах ядерного поражения и по выделяемой массовыми пожарами энергии могут превосходить эффект мегатонных ядерных взрывов.

Последствия пожаров настораживают, они зовут к реальным действиям, к борьбе с разгильдяйством, к осмотрительным и обдуманным поступкам.[37].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Предприятие оптово-розничной торговли ООО "Амурторгэкспорт" в анализируемом периоде увеличивало объем хозяйственной деятельности, отмечался рост объема валюты баланса предприятия.

Изменение структуры основных средств отразилось в виде повышения показателей фондоотдачи и фондовооруженности.

ООО "Амурторгэкспорт" как на начало, так и на конец анализируемого периода является неликвидным хозяйствующим субъектом. Финансовое положение оптового предприятия неустойчивое: на конец отчетного периода сформировался значительный недостаток собственных оборотных средств, а так же общей величины основных источников, расчет финансовых коэффициентов подтверждает эти выводы.

В анализируемом периоде наблюдается тенденция к росту объема выручки на 1419 тыс. руб. в 2002 и на 9613 тыс. руб. в 2003 году.

Себестоимость реализации в отчетном периоде возросла на 40405 тыс. руб. Таким образом, увеличение валовой прибыли предприятия в 2003 г. составило 5208 тыс. руб. Однако сохранение высокого уровня операционных расходов отрицательно влияет на финансовые результаты деятельности ООО "Амурторгэкспорт".

Анализ деятельности торгового предприятия позволяет сделать определенные выводы.

Основой в улучшении структуры ассортимента должен стать анализ продаж, благодаря которому выявляются стабильно покупаемые товары; в этом могут помочь все существующие сегодня программы автоматизации.

Предприятие ООО «Амурторгэкспорт» занимается тремя основными видами прибылеобразующей деятельности. Это торгово-закупочная деятельность, сдача в аренду складских помещений и предоставление услуг арендаторам.

В последнее время предприятие эффективно использует оборудование.

Большую часть персонала составляют производственные рабочие, причем за последние три года именно их численность больше всего увеличивалась. По возрастной группе превалируют люди 36-40 лет. На предприятии работают только высококвалифицированные работники, большинство из которых имеет диплом о высшем образовании.

Предприятие неэффективно распределяет расходы, в связи с чем в ближайшем будущем может понести убытки.

ООО “Амурторгэкспорт” необходимо провести ряд мероприятий для увеличения прибыли от реализации и снижения операционных расходов и себестоимости. Но темпы роста прибыли очень медленные, поэтому необходимы какие-то дополнительные меры.

Обоснованию определенных мероприятий посвящена третья глава дипломного проекта.

В третьей главе рассматривается бизнес-план по созданию дочернего предприятия – склада ООО «Амур».

Реализация проекта позволит со стороны экономических интересов компании создать прибыльную и финансово-устойчивую сеть складов, предназначенных для решения задач по улучшению перевозочных проблем, вызванных излишками произведенной продукции, которые необходимо убирать с основного производства. В то же время создание складов позволит предприятию получить дополнительную прибыль за счет сдачи помещения в аренду или за предоставление возможности сохранить товар других фирм-производителей аналогичной продукции.

Основными потребителями у данного предприятия будут следующие строительные фирмы.

ООО "Стройкомерцъ" занимается строительством, высококачественным ремонтом, дизайном, проектами интерьеров с полным циклом строительных работ, авторским надзором, новыми технологиями и материалами, укладкой художественного паркета и т.д.

Филиал №3 ФГУП УСС "Дальспецстрой" при Спецстрое России в качестве основной деятельности использует производство сборных железобетонных конструкций для промышленного и гражданского строительства, производство товарного бетона и арматуры.

"Амуртрансстрой", ЗАО занимается ремонтно-строительными работами: ремонт теплотрасс, водоводов, канализаций; внутренние и наружные отделочные работы; сантехнические, сварные работы; кровли, фасады.

Качество выпускаемой и хранимой продукции соответствует мировым стандартам благодаря тому, что в производстве используется оборудование зарубежного производства. Выбрав продукцию фирмы ООО «Амурторгэкспорт», любой покупатель оценит по самым высоким баллам качество производимой продукции.

Анализ конкурентов показал, что проектируемое предприятие обладает целым рядом преимуществ (уровень цены, дизайн, послепродажное обслуживание) или не уступает им (качество, местонахождение, ассортимент, время работы).

Общая численность работников фирмы ООО «Амур» определена в количестве 20 человек.

На предприятии возможны конечно же различные риски. Для того чтобы их минимизировать можно предпринять такие меры предосторожности, как страхование предприятия.

Исходя из анализа графика безубыточности, можно сказать, что предприятие ООО «Амур» очень быстро получает прибыль, уже на пятом месяце функционирования. И это означает, что на данном жизненном этапе развития склада прослеживается очень хорошая тенденция к дальнейшему росту его потенциалов, а это, прежде всего, влияет на перспективы развития предприятия-склада «Амур».

О том, приносит ли любой рассматриваемый проект какую-нибудь пользу, можно рассмотреть, просчитав показатели эффективности проекта. К ним относят индекс доходности, срок окупаемости и приведенный дисконтированный доход. На рассматриваемом складе эти показатели равны следующим результатам.

Индекс доходности – это отношение суммы денежного потока и настоящей стоимости к сумме инвестиционных средств, направляемых на реализацию инвестиционного проекта. Он равен 36,7.

Срок окупаемости – минимальный временной интервал. За пределами которого эффект становится неотрицательным. На складе он равен 0,027 года.

И наконец чистый дисконтированный доход равен 49 991,3 рублей.

По рассчитанным данным показателям проект эффективен по всем статьям, причем даже слишком эффективен

Перед предприятием стоят большие перспективы развития, такие как: увеличение масштабов снабженческой деятельности; завоевание новых сегментов рынка; расширение сбытовой сети; расширение ассортимента; строительство и приобретение внеоборотных активов (строительство собственного магазина, расширение площади складских помещений, приобретение дополнительных единиц транспорта).

Основным направлением использования чистой прибыли при увеличении оптового товарооборота должно стать расширение сбытовой сети и поощрение работы менеджеров.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.            Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью».

2.            Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 480 с.

3.            Барнгольц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности на современном этапе развития // Финансы и кредит. 1998. №2-3. с 24.

4.            Безопасность жизнедеятельности. Учебник для вузов / С.В.Белов, А.В.Ильницкая, А.Ф.Козьяков и др.  – М.: Высшая школа, 1999. – 448 с.

5.            Бизнес-планы. Полное справочное руководство / Под ред. И.М. Степнова. – М., 2001. с. 5.

6.            Бляхман Л. С. Экономика фирмы: Учебное пособие. – СПб.: Издательство Михайлова, 1999. – 279 с.

7.            Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. – М.: ФБК – ПРЕСС, 1999.

8.  Бондаренко Т.Н., Савватеева О.П. Экономика фирмы: Учебное пособие. – Хабаровск; ХГАЭП, 1999. – 60 с.

9.  Грибов В.Д. Основы бизнеса: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 160 с.

10.       Джон Ф. Берджес, Дэн Штайнхофф. Основы управления малым бизнесом. – М.: СПб., 2000.

11.       Душков Б.А. и др. Инженерно-психологические основы конструкторской деятельности / Под ред. Б.А.Душкова, Б.А.Смирнова. – М.: Высшая школа, 1990.

12.       Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА – М., 2000. – 133 с.

13.       Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник. – М.: Экзамен, 2000. – 768 с.

14.       Игошин И.В. Менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. – 11 с.

15.       Кейлер В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА – М, 2000. – 132 с.

16.       Ковалев В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 512 с.

17.       Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – СПб. Питер – Ком, 1999.

18.       Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент, – М.: ДИС, 1998. – 304 с.

19.       Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. – М.: ИКЦ ДИС, 1997.

20.       Мельников Н.И. Основы экономики и предпринимательства. – Минск: Экоперспектива, 2001. – 288 с.

21.       Мокий Н.С. и др. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 264 с.

22.       Нуреев Р. М. Курс микроэкономики. Учебник для вузов. – М: НОРМА - ИНФРА М, 2000. - 572 с.

23.       Организация предпринимательства: Учебное пособие / Под ред. Арустамова З.А. и др. – М.: Маркетинг, 2001. – 149 с.

24.       Основы безопасности жизнедеятельности. Учеб для общеобразовательных  учреждений / Под ред. Смирнова А.Т. – М: АСТ, 1997.

25.       Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой. – М.: ИНФРА-М, 1999.

26.       Охрана труда: Учебник для студентов вузов / Под ред. Б.А.Князевского, П.А. Долина и др. – М: Высшая школа, 1982.

27.       Риски в современном бизнесе / Под ред. В.Д. Шапиро. – СПб.: Два – ТрИ, 1996.

28.       Савицкая Г.В. Экономический анализ. Учебник / Под ред Г.В. Савицкой. – М.: Новое знание, 2003. – 640 с.

29.       Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1998.

30.       Современная экономика. Материалы к семинарским занятиям. Пособие для студентов по курсу “Основы экономической теории”. – Ростов-на-Дону: Феникс, 1999. – 352 с.

31.       Стоянова Е. Финансовый менеджмент. – М.: Перспектива, 1994.

32.       Уткин Э.А. Бизнес-план: Как развивать собственное дело. – М.: Акалис, 1997.

33.       Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: Гардарика, 1999.

34.       Фомин Г.Н. Основы экономической теории: Учебник. - М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 464 с.

35.       Экономика предприятия / Под ред. Н.А.Сафронова. – М.: Юристъ, 1999.

36.       Экономика предприятия. Учебник / Под ред. В. Горфинкеля, Е. Куприянцева. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

37.       Юдин.Е.Я. Охрана труда в машиностроении – М.: Машиностроение, 1983.

 

---

[1] Джон Ф. Берджес, Дэн Штайнхофф. Основы управления малым бизнесом. – М.: СПб., 2000.

[2] Экономика предприятия. Учебник / Под ред. В. Горфинкеля, Ею Куприянцева. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

[3] Фомин Г.Н. Основы экономической теории. Учебник. - М.: Русская Деловая Литература, 1999. - 464 с.

[4] Организация предпринимательства: Учебное пособие /Арустамов З.А. и др. – М.: Маркетинг, 2001. – 149 с.

[5] Экономика предприятия / Под ред. Н.А.Сафронова. – М.: «Юристъ», 1999.

[6] Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. – СПб. Питер – Ком, 1999.

[7] Менеджмент организации: Учебное пособие/ Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акберин Р.З. и др. – М.: Инфра-М.

[8] Риски в современном бизнесе/ Под ред. В.Д. Шапиро. – СПб.: «Два – ТрИ», 1996.

[9] ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

[10] Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М., 2000. – 672 с.: ил.

[11] Экономика предприятия / Под ред. Н.А.Сафронова. – М.: «Юристъ», 1999.

[12] Экономика предприятия: Учебник / Под ред. В. Горфинкеля, Ею Куприянцева. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

[13] Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов. – М.: ИКЦ «ДИС», 1997.