Содержание
Введение. 3
1. Описание предметной области ситуации. 4
2. Дерево целей. 5
2.1. Построение дерева целей. 5
2.2. Расчет коэффициентов относительной важности целей. 6
3. Дерево решений. 15
3.1. Построение дерева мероприятий (решений) 15
3.2. Расчет коэффициентов оценки вариантов решения. 16
3.3. Выводы.. 19
4. Сетевой график реализации мероприятия. 19
4.1. Построение сетевого графика. 19
4.2. Расчет численных характеристик сетевого графика,
определение критического пути и оптимизация распределения ресурсов. 21
4.3. Выводы.. 23
Заключение. 24
Список литературы.. 26
Введение
В рамках данной работы будет исследована проблема обоснования застройки жилого комплекса в
городе Новосибирске. Использование
системного анализа при решении проблемы
обусловлено следующими основными моментами:
1) системный анализ является мощным методологическим инструментом, обобщающим методологию
исследования процессов в сложных природных и экономических системах, в
том числе и в отрасли строительства сегодня;
2) современный системный анализ является
прикладной наукой, нацеленной на выяснение
причин реальных сложностей, возникающих перед «Обладателем» проблемы;
3) системный
анализ показывает, что в любой области
деятельности, в том числе и в строительной области каждое решение есть следствие поиска множества возможных
вариантов лучшего варианта. Наилучшим
считается вариант, в полной мере соответствующий объективным законам
общественного развития.
В связи с актуальностью и значимостью
системного анализа в современных экономических системах, он был предложен к использованию в рамках данной работы при
исследовании проблемы застройки жилого комплекса в городе Новосибирске.
Целью данной работы выступает
использование системного подхода при решении
проблемы застройки жилого
комплекса в городе Новосибирске.
Поставленная цель конкретизируется
рядом задач:
1) построитель дерево целей провести расчет
коэффициентов относительной важности по поставленным целям.
2) построить дерево решений и провести оценку вариантов решения
3) построить сетевой график реализации
мероприятия и провести расчет численных
характеристик сетевого графика.
4) сделать
выводы по каждому шагу проведения системного анализа.
1. Описание предметной области
ситуации
Суть проекта , предлагаемого к исследования в данной работе - развертывание
программы строительства жилья в городе Новосибирске. Строительство жилья
сегодня - одна из наиболее перспективных
отраслей хозяйства в современной экономической
сфере. Потребность в жилье - одна из самых насущных потребностей населения. Более того, уровень
доходов и жизни населения в городе Новосибирске постоянно растет, о чем
свидетельстве ряд показателей в таблице 1.
Таблица 1
Основные экономические показатели
деятельности строительных организаций в 1999-2003 годах [2,c.29].
|
Экономические показатели
|
2003год
|
2002год
|
2001год
|
2000год
|
1999год
|
|
Количество предприятий,
шт.
|
145,5
|
138
|
147,1
|
137,5
|
135,9
|
|
Численность, тыс. чел.
|
4149,1
|
2272,5
|
2182
|
1600,9
|
1432
|
|
Рентабельность, %
|
24,.2
|
14,8
|
9
|
8
|
8,5
|
|
Удельный вес убыточных
предприятий, %
|
25,2
|
34,2
|
37,5
|
37
|
35
|
|
Инвестиции в основной капитал,
млн. руб.
|
13,33
|
8.97
|
9,04
|
6,12
|
7,43
|
Как видно, к 2003 году инвестиции в
основной капитал строительных организаций существенно выросли за 5 лет.
Соответствующим образом выросла и рентабельность, и значение прибыли, получаемой от
строительной деятельности. Поэтому строительство в городе Новосибирске является
вполне доходным. Поэтому руководством
ЗАО «Строитель» было принято решение инвестировать средства в строительство жилья в городе Новосибирске.
В настоящее время в строительном комплексе насчитывают около 129 тысяч
предприятий и организаций различных форм собственности. Около 80 % из них - это
частные организации [15,с.3]. На них занято около 5 миллионов человек.
Краткая характеристика деятельности
организации представлена ниже.
Закрытое акционерное общество «Строитель» было основано и зарегистрировано
в Новосибирской городской регистрационной палате 8 июня 1998 года (свидетельство
№ 15763).
Местонахождение общества: г.
Новосибирск, Кутателадзе –4 .
Основной целью создания организации является получение прибыли, а также
наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в строительных товарах и
услугах, строительстве жилья.
Как прописано в
Уставе, ЗАО «Строитель» может заниматься более чем 20 видами деятельности.
Основной вид деятельности - возведение зданий и сооружений из кирпича,
производство кирпичной кладки.
2. Дерево целей
2.1. Построение дерева целей
Цели организации при реализации
проекта- это желаемые состояния системы
или результаты ее деятельности, достижимые
в пределах некоторого интервала времени. Во имя осуществления целей
создаются и развиваются сами системы.
Построение дерева целей для ЗАО
«Строитель» при реализации программы застройки жилого комплекса в городе Новосибирске
представлено на рисунке 1.
Рис.
1. Построение дерева целей ЗАО «Строитель» при реализации программы застройки жилого комплекса города
Новосибирска
2.2. Расчет коэффициентов относительной важности целей
При анализе целей и расчете их коэффициентов относительной важности
для организации воспользуемся методом экспертных оценок, который представлен
ниже в виде последовательности этапов. Этим методом создается группа экспертов,
которым выдаются экспертные карты. Значимость той или иной цели для каждого
эксперта оценивается по трехбалльной
шкале:
1 бал- худшее
значение показателя (наименьшая
значимость)
2 балла- среднее
значение показателя (средняя значимость цели)
3 балла-
лучшее значение показателя (наибольшая
значимость цели)
Таблица
2
Экспертная
карта по эксперту № 1
|
№ критерия
|
Критерий выбора цели
|
Обозначение критерия
|
Эксперт № 1
|
|
Оценка цели по критериям
|
|
Инновационная деятельность
|
Разработка проектов
|
Расширение деятельности
|
Улучшение и повышение качества продукции и услуг
|
Снижение стоимости жилья
|
Улучшение качества обслуживания покупателей
|
Оплата труда
|
Нормальные условия труда
|
Продвижение сотрудников по служебной лестнице
|
Обучение и повышение квалификации сотрудников
|
|
1
|
Реальность достижения цели
|
Х1
|
1
|
1
|
2
|
2
|
3
|
3
|
1
|
2
|
3
|
1
|
|
2
|
Отдача (эффективность) при достижении цели
|
Х2
|
1
|
2
|
2
|
2
|
2
|
3
|
3
|
2
|
3
|
2
|
|
3
|
Влияние достижения
цели на конечный результат деятельности организации
|
Х3
|
1
|
2
|
3
|
2
|
3
|
3
|
2
|
1
|
3
|
2
|
|
4
|
Осуществимость цели
|
Х4
|
1
|
3
|
3
|
2
|
2
|
1
|
1
|
3
|
3
|
1
|
Таблица
3
Экспертная
карта по эксперту № 2
|
№ критерия
|
Критерий выбора цели
|
Обозначение критерия
|
Эксперт № 2
|
|
Оценка качества изделия
|
|
Инновационная деятельность
|
Разработка проектов
|
Расширение деятельности
|
Улучшение и повышение качества продукции и услуг
|
Снижение стоимости жилья
|
Улучшение качества обслуживания покупателей
|
Оплата труда
|
Нормальные условия труда
|
Продвижение сотрудников по служебной лестнице
|
Обучение и повышение квалификации сотрудников
|
|
1
|
Реальность достижения цели
|
Х1
|
1
|
1
|
2
|
3
|
3
|
1
|
2
|
2
|
3
|
2
|
|
2
|
Отдача (эффективность) при достижении цели
|
Х2
|
2
|
3
|
1
|
2
|
2
|
1
|
2
|
1
|
1
|
2
|
|
3
|
Влияние достижения
цели на конечный результат деятельности организации
|
Х3
|
2
|
3
|
1
|
1
|
3
|
2
|
2
|
3
|
2
|
2
|
|
4
|
Осуществимость цели
|
Х4
|
1
|
2
|
1
|
3
|
2
|
3
|
2
|
3
|
2
|
2
|
Таблица
4
Экспертная
карта по эксперту № 3
|
№ критерия
|
Критерий выбора цели
|
Обозначение критерия
|
Эксперт № 3
|
|
Оценка качества изделия
|
|
Инновационная деятельность
|
Разработка проектов
|
Расширение деятельности
|
Улучшение и повышение качества продукции и услуг
|
Снижение стоимости жилья
|
Улучшение качества обслуживания покупателей
|
Оплата труда
|
Нормальные условия труда
|
Продвижение сотрудников по служебной лестнице
|
Обучение и повышение квалификации сотрудников
|
|
1
|
Реальность достижения цели
|
Х1
|
1
|
1
|
2
|
2
|
3
|
3
|
3
|
2
|
3
|
1
|
|
2
|
Отдача (эффективность) при достижении цели
|
Х2
|
1
|
1
|
3
|
2
|
1
|
2
|
2
|
1
|
2
|
3
|
|
3
|
Влияние достижения
цели на конечный результат деятельности организации
|
Х3
|
2
|
2
|
2
|
3
|
2
|
2
|
2
|
2
|
3
|
1
|
|
4
|
Осуществимость цели
|
Х4
|
3
|
3
|
1
|
1
|
3
|
1
|
1
|
2
|
3
|
2
|
Таблица
5
Матрица
для выбора приоритетных целей при реализации проекта
|
Наименование цели
|
Эксперт
|
Критерий
|
Сумма х
|
Коэффициент относительной важности
|
Очередность выполнения целей
|
|
Реальность достижения цели
|
Отдача (эффективность) при достижении цели
|
Влияние достижения
цели на конечный результат деятельности организации
|
Осуществимость цели
|
|
Инновационная деятельность
|
1
|
1
|
1
|
1
|
1
|
|
|
|
|
2
|
1
|
2
|
2
|
1
|
|
|
|
|
3
|
1
|
1
|
2
|
3
|
|
|
|
|
Сумма х
|
3
|
4
|
5
|
5
|
|
|
|
|
Средний х
|
1
|
1,33
|
1,67
|
1,67
|
5,67
|
0,070
|
10
|
|
Разработка проектов
|
1
|
1
|
2
|
2
|
3
|
|
|
|
|
2
|
1
|
3
|
3
|
2
|
|
|
|
|
3
|
1
|
1
|
2
|
3
|
|
|
|
|
Сумма х
|
3
|
6
|
7
|
8
|
|
|
|
|
Средний х
|
1
|
2
|
2,33
|
2,67
|
8
|
0,099
|
6
|
|
Расширение деятельности
|
1
|
2
|
2
|
3
|
3
|
|
|
|
|
2
|
2
|
1
|
1
|
1
|
|
|
|
|
3
|
2
|
3
|
2
|
1
|
|
|
|
|
Сумма х
|
6
|
6
|
6
|
5
|
|
|
|
|
Средний х
|
2
|
2
|
2
|
1,67
|
7,67
|
0,095
|
7
|
|
Улучшение и повышение качества продукции и услуг
|
1
|
2
|
2
|
2
|
2
|
|
|
|
|
2
|
3
|
2
|
1
|
3
|
|
|
|
|
3
|
2
|
2
|
3
|
1
|
|
|
|
|
Сумма х
|
7
|
6
|
6
|
6
|
|
|
|
|
Средний х
|
2,33
|
2
|
2
|
2
|
8,33
|
0,103
|
4
|
|
Снижение стоимости жилья
|
1
|
3
|
2
|
3
|
2
|
|
|
|
|
2
|
3
|
2
|
3
|
2
|
|
|
|
|
3
|
3
|
1
|
2
|
3
|
|
|
|
|
Сумма х
|
9
|
5
|
8
|
7
|
|
|
|
|
Средний х
|
3
|
1,67
|
2,67
|
2,33
|
9,67
|
0,120
|
2
|
|
Улучшение качества обслуживания покупателей
|
1
|
3
|
3
|
3
|
1
|
|
|
|
|
2
|
1
|
1
|
2
|
3
|
|
|
|
|
3
|
3
|
2
|
2
|
1
|
|
|
|
|
Сумма х
|
7
|
6
|
7
|
5
|
|
|
|
|
Средний х
|
2,33
|
2
|
2,33
|
1,67
|
8,33
|
0,103
|
3
|
|
Оплата труда
|
1
|
1
|
3
|
2
|
1
|
|
|
|
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
|
|
|
|
3
|
3
|
2
|
2
|
1
|
|
|
|
|
Сумма х
|
6
|
7
|
6
|
4
|
|
|
|
|
Средний х
|
2
|
2,33
|
2
|
1,33
|
7,67
|
0,095
|
8
|
|
Нормальные условия труда
|
1
|
2
|
2
|
1
|
3
|
|
|
|
|
2
|
2
|
1
|
3
|
3
|
|
|
|
|
3
|
2
|
1
|
2
|
2
|
|
|
|
|
Сумма х
|
6
|
4
|
6
|
8
|
|
|
|
|
Средний х
|
2
|
1,33
|
2
|
2,67
|
8
|
0,099
|
5
|
|
Продвижение сотрудников по служебной лестнице
|
1
|
3
|
3
|
3
|
3
|
|
|
|
|
2
|
3
|
1
|
2
|
2
|
|
|
|
|
3
|
3
|
2
|
3
|
3
|
|
|
|
|
Сумма х
|
9
|
6
|
8
|
8
|
|
|
|
|
Средний х
|
3
|
2
|
2,67
|
2,67
|
10,33
|
0,128
|
1
|
|
Обучение и повышение квалификации сотрудников
|
1
|
1
|
2
|
2
|
1
|
|
|
|
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
|
|
|
|
3
|
1
|
3
|
1
|
2
|
|
|
|
|
Сумма х
|
4
|
7
|
5
|
5
|
|
|
|
|
Средний х
|
1,33
|
2,33
|
1,67
|
1,67
|
7
|
0,087
|
9
|
Коэффициент относительной
важности в таблице определяем по
формуле:
К =
Б/ ∑Б, (1)
Где Б – средний
балл по критерию
∑Б – сумма баллов всего (всего х)
Как видно из таблицы 5, первоочередной целью при реализации проекта организацией
выступает цель продвижения сотрудников
по служебной лестнице по результатам оценки экспертов, а в последнюю
очередь – цель - инновационная
деятельность предприятия.
На рисунке 2 отражено ранжирование целей организации в порядке из
значимости в процессе реализации проекта по результата экспертного опроса.
Рис. 2. Ранжирование значимости целей в результате реализации
проекта по застройке жилого комплекса по результатам экспертного опроса
3. Дерево решений
3.1. Построение дерева мероприятий (решений)
Дерево решений при реализации проекта
показывает возможные пути для достижения поставленных перед организацией ЗАО
«Строитель» целей.
Структура дерева решений организации
ЗАО «Строитель» при реализации проекта застройки жилого комплекса представлена
на рисунке 3.
Рис.
3. Дерево решений для достижения целей реализации проекта для ЗАО «Строитель»
3.2. Расчет коэффициентов оценки вариантов решения
Для оценки вариантов решений используем матрицу предпочтений (метод
попарных сравнений). Выделяем основные варианты решения согласно дереву решений
Таблица 6
Варианты решений для
достижения целей организации
|
Номер варианта
решения
|
Вариант решения
|
|
1
|
Совершенствование
организации управления
|
|
2
|
Совершенствование
системы управления мотивации сотрудников
|
|
3
|
Улучшение
технического оснащения строительного процесса
|
|
4
|
Обновление
оборудования
|
|
5
|
Улучшение
использования средств предприятия
|
|
6
|
Снижение
себестоимости строительной продукции
|
|
7
|
Планирование
мероприятий
|
Степень значимости вариантов
решений рассчитывается в баллах,
для чего используется метод расстановки приоритетом, результаты сводятся в таблицу
7.
Таблица 7
Результаты попарного
сравнения функций
|
Варианты решений
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
|
1
|
1,0
|
0,5
|
1,5
|
1,5
|
1,5
|
1,5
|
0,5
|
|
2
|
0,5
|
1,0
|
1,0
|
0,5
|
1,0
|
0,5
|
0,5
|
|
3
|
1,5
|
1,0
|
1,0
|
0,5
|
1,0
|
0,5
|
0,5
|
|
4
|
1,5
|
0,5
|
0,5
|
1,0
|
1,5
|
1,5
|
0,5
|
|
5
|
1,5
|
1,0
|
1,0
|
1,5
|
1,5
|
0,5
|
1,0
|
|
6
|
1,5
|
0,5
|
0,5
|
1,5
|
0,5
|
1,5
|
1,0
|
|
7
|
0,5
|
0,5
|
0,5
|
0,5
|
1,0
|
1,0
|
1,0
|
В основе математического
аппарата метода лежит так называемая задача о лидере, где рассматривается
проблема определения результатов некоторого спортивного состязания.
Для описания процедуры
ранжирования исследуемых объектов методом расстановки приоритетов они
обозначаются через Х1, Х2,…Хn (1/1), где n – количество исследуемых объектов.
Затем формируется матрица А = aij
(1/2), где
aij = 0,5, если Xi < Xj
aij = 1.0, если Xi = Xj
aij = 1,5, если Xi > Xj
Здесь:
Xi > Xj
означает, что i-й
объект более предпочтителен по анализируемому признаку, чем j-й объект;
Xi = Xj означает, i-й и j-й объекты равнозначны по анализируемому признаку;
Xi < Xj означает, что i-й объект менее предпочтителен по
анализируемому признаку, чем j-й
объект.
Вводится понятие
интегрированная оценка порядка k
объекта Xi. Интегрированная
оценка нулевого порядка объекта Xi
обозначается Pi(0) и
рассчитывается по формуле:
Pi(0) = å
aij (2).
Интегрированная оценка
нулевого порядка представляет собой начальное приближение (итерацию) к
окончательной оценке. Последующие итерации рассчитываются по формуле,
называемой основным уравнением метода расстановки приоритетов:
Pнi (K + 1) = å aij Pjн
(К) (3)
Где Pjн (К) – нормированная
интегрированная оценка I-го
объекта порядка k, рассчитываемая
по формуле:
Pi (K)
Pjн (К) = å Pi (K)
(4)
Итерационный
расчет оценок превышается после того, как для наперед заданного достаточно
малого числа выполняется неравенство:
Pjн (К) - Pjн (К - 1) £ х, I = 1,2, … n
(5)
Ранжирования
вполне достаточно, если значение Х будет выбираться в диапазоне 0,01 – 0,001
Основное
уравнение метода расстановки приоритетов в матричном виде следующее:
РН (К + 1) = А * РН (6)
Таблица 8
Расчет значимости вариантов
решений
|
Варианты
решений
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
Р(о)
|
Рн(о)
|
Р(1)
|
Рн(1)
|
Р(2)
|
Рн(2)
|
|
1
|
1,0
|
0,5
|
0,5
|
1,0
|
0,5
|
0,5
|
0,5
|
4,5
|
0,100
|
0,550
|
0,096
|
0,548
|
0,096
|
|
2
|
0,5
|
1,0
|
0,5
|
0,5
|
1,0
|
0,5
|
1,0
|
5,0
|
0,111
|
0,667
|
0,112
|
0,665
|
0,112
|
|
3
|
1,5
|
1,0
|
1,0
|
1,0
|
1,5
|
0,5
|
1,5
|
8,0
|
0,178
|
1,600
|
0,176
|
1,598
|
0,176
|
|
4
|
1,5
|
0,5
|
0,5
|
1,0
|
0,5
|
0,5
|
1,5
|
6,0
|
0,133
|
0,933
|
0,135
|
0,931
|
0,135
|
|
5
|
1,5
|
1,0
|
1,0
|
1,5
|
1,5
|
1,0
|
1,5
|
9,0
|
0,200
|
1,982
|
0,197
|
1,980
|
0,197
|
|
6
|
1,5
|
0,5
|
0,5
|
1,5
|
0,5
|
1,5
|
1,5
|
7,5
|
0,167
|
1,417
|
0,169
|
1,415
|
0,169
|
|
7
|
0,5
|
0,5
|
0,5
|
0,5
|
1,0
|
1,0
|
1,0
|
5,0
|
0,111
|
0,791
|
0,115
|
0,789
|
0,115
|
|
Сумма
|
|
|
|
|
|
|
|
45,0
|
1,000
|
7,940
|
1,000
|
7,926
|
1,000
|
На заключительной стадии
анализа, после выделения излишних вариантов, для наглядного сопоставления
степени значимости вариантов решений, строится функционально – стоимостная диаграмма.
На этой диаграмме по горизонтальной оси располагаются варианты решений в
соответствии с их рангом, вычисленным методом расстановки приоритетов, а по
вертикальной – значимость ( рис. 4)
|
Значимость функций, ед.
|
0,197
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,176
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,169
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,135
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,115
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,112
|
|
|
|
|
|
|
|
|
0,096
|
|
5
|
3
|
6
|
4
|
7
|
2
|
1
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 4. Функционально- стоимостная диаграмма значимости
вариантов решения
3.3. Выводы
Как видно из рисунка 4, наибольшую значимость среди всех вариантов решения имеет вариант № 5 –
улучшение использования средств предприятия, а наименьшее – вариант
решения № 1 – совершенствование организации управления.
Таким образом, организации следует
обратить основное внимание на совершенствование
организации управления нВ ЗАО «Строитель», а также на совершенствование
системы мотивации сотрудников на предприятии.
4. Сетевой график реализации мероприятия
4.1. Построение сетевого графика
Схема технологической структуры возведения многоэтажного здания
(последовательность выполнения работ) представлена ниже на рисунке 5.
1 2 3 4 5
6 7 8
9 10 11
12
Рис. 5. Последовательность выполнения работ при планировании застройки жилья по проекту ЗАО
«Строитель»
Технологическая структура застройки
комплекса жилья представлена на рисунке 6.
Рис.
6. Технологическая структура застройки жилого комплекса по проекту ЗАО
«Строитель»
В таблице 9 представлены исходные данные по продолжительности выполнения
работ.
Таблица
9
Продолжительность
выполнения работ в рабочих днях
|
Код работы
|
1-2
|
1-3
|
1-4
|
2-3
|
2-5
|
3-4
|
3-6
|
3-7
|
4-8
|
5-9
|
6-9
|
6-10
|
7-8
|
7-10
|
8-11
|
9-12
|
10-12
|
11-12
|
|
Продолжительность,
раб. дни
|
140
|
150
|
100
|
80
|
160
|
0
|
120
|
90
|
110
|
50
|
70
|
20
|
0
|
20
|
130
|
80
|
140
|
100
|
На рисунке 7 представлен сетевой график планирования работ по застройке жилого комплекса ЗАО «Строитель»
по проекту.
30 90 120
140 420 300 130 410 80
140 10 160 20 50 60
80
20 70 -
0 560 40 80 120 560 0
- 220 340
360 140 110
20 100 60
150 340 160 20 140
30
80
310 230
0 90 30 20 120
80 460 100
220
340 0 110 80
30 330 230
40 100
100 110 130
Рис. 7. Сетевой график
выполнения работ по застройке жилого комплекса
по проекту ЗАО «Строитель»
4.2. Расчет численных характеристик сетевого графика, определение критического
пути и оптимизация распределения
ресурсов
В
какой- то момент выполнения работ был произведен съем информации о выполнении работ по проекту в
таблице 10
Таблица
10
Информация
о работах в момент ее съема по проекту
|
Код работы, находящейся в
стадии выполнения
|
3-6
|
5-9
|
7-10
|
8-11
|
|
Количество рабочих дней до
конца работ
|
60
|
10
|
10
|
110
|
Параметры событий сетевого
графика рассчитываются следующим образом:
a
b c
d
где a – номер конечного события выходящих
работ, через которое проходит путь наибольшей продолжительности от данного
события до завершающего;
b – ранний срок совершения события, который в то же время есть ранний
срок начала последней работы;
c – потенциал события, величина наиболее продолжительного пути от
данного события до завершающего;
d – номер начального события входящих работ, через которое к данному
событию проходит путь максимальной продолжительности от исходного события.
На
рисунке 7 пунктирной линией изображена линия съема информации, которая делит
график на две половины. Работы, лежащие слева от линии съема информации уже
выполнены, а работы, лежащие справа от линии еще предстоит выполнить за
оставшиеся дни.
Определяем
продолжительность критического пути. Он равен 560 дней. Критический путь
обозначен жирной черной линией. Он проходит через события 1-2-3-4-8-11-12.
Анализ
хода выполнения программы осуществляем с использованием формулы (7):
Rij = Пс.н. – П (j) – tnij, (7)
где Rij – резерв времени работы, находящейся в стадии выполнения
Пс.н.- потенциала объема информации,
показывающей время, оставшееся до окончания выполнения всех работ строительства
П (j) – потенциал конечного события работ, находящихся в стадии выполнения
tnij – время, оставшееся до окончания работ,
находящихся в стадии выполнения
Пс.н. = tкр – tс.и., (8)
где tкр – критический путь, равный 560 рабочих дней,
tс.и. – время съема информации равное 350 рабочих дней.
Используя формулу (8), составим
таблицу 11
Таблица 11
Данные по анализу хода выполнения работ
|
Код
работ в стадии выполнения
|
Пс.н.
|
П
(j)
|
tnij
|
Rij
|
|
3-6
|
210
|
160
|
60
|
-10
|
|
5-9
|
210
|
80
|
10
|
+120
|
|
7-10
|
210
|
140
|
10
|
+60
|
|
8-11
|
210
|
100
|
110
|
0
|
4.3. Выводы
Данные таблицы 11 показывают, что в
сверхкритическом положении оказался ход выполнения работ 3-6. оставшаяся
невыполненной ее часть имеет отрицательный резерв времени (- 1 день).
Следовательно, критический путь увеличился на 1 день и стал равным 570 дней.
Появился сверхкритический путь,
который проходит через работу 3-6 (ее часть, расположенную справа от линии
съема информации). Далее сверхкритический
путь проходит через события 3-6-10-12.
Для выполнения строительно-монтажных
работ в срок необходимо сократить выполнение оставшейся части работы 3-6 на
1 день, то есть выполнить ее не за 60 ,
а за 50 дней. Этого можно достичь путем переброски рабочих с работ, имеющих
большие положительные резервы, то есть с работ 5-9 и 7-10 на работу 3-6.
Критический путь равен 560 рабочих дней.
Заключение
В ходе выполнения данной работы была
достигнута основная ее цель и решены все задачи, поставленные во введении. В
заключение сделаем несколько основных выводов.
В рамках данной работы было
использование применение методов системного
анализа ЗАО «Строитель» при
исследовании проекта застройки жилого комплекса в городе Новосибирске.
В первой главе работы было простроено дерево целей организации, которые
она преследует в процессе реализации
проекта. При о расчете коэффициентов относительной важности были получены следующие
выводы. Первоочередной целью при
реализации проекта организацией выступает цель продвижения сотрудников по служебной лестнице по результатам оценки
экспертов, а в последнюю очередь – цель
- инновационная деятельность предприятия.
Во второй главе было построение
дерево решений при реализации целей организации. При оценке вариантов
решения были получены следующие результаты.
Наибольшую значимость среди всех
вариантов решения имеет вариант №
5 – улучшение использования средств
предприятия, а наименьшее – вариант решения
№ 1 – совершенствование организации
управления.
Таким образом, организации следует
обратить основное внимание на совершенствование
организации управления нВ ЗАО «Строитель», а также на совершенствование системы
мотивации сотрудников на предприятии.
В третьей главе был поострен сетевой
график реализации мероприятий по проекту. Были получены следующие выводы.
что
в сверхкритическом положении оказался ход выполнения работ 3-6. оставшаяся
невыполненной ее часть имеет отрицательный резерв времени (- 1 день).
Следовательно, критический путь увеличился на 1 день и стал равным 570 дней.
Появился сверхкритический путь,
который проходит через работу 3-6 (ее часть, расположенную справа от линии
съема информации). Далее сверхкритический
путь проходит через события 3-6-10-12.
Для выполнения строительно-монтажных
работ в срок необходимо сократить выполнение оставшейся части работы 3-6 на
1 день, то есть выполнить ее не за 60 ,
а за 50 дней. Этого можно достичь путем переброски рабочих с работ, имеющих
большие положительные резервы, то есть с работ 5-9 и 7-10 на работу 3-6.
Критический путь равен 560 рабочих дней.
Список литературы
1.
Берталанфи Л. Общая теория систем- критический обзор//
Исследование по общей теории систем. – М.: Прогресс, 1969
2.
Волчек Р. Функционально- стоимостной анализ в
управлении. – М.: Экономика, 1986. – 175 с.
3.
Кибанов А.Я. Управление машиностроительным предприятием
на основе функционально-стоимостного анализа. – М: Машиностроение, 1991
4.
Киланд Д, Кинг В. Системный анализ и целевое
управление. – М.: Советское радио, 1979
5.
Кричесвкий А.И. Системный анализ: Учебно- метод
комплекс. - Новосибирск, 2003
6.
Мисаков В.С. Методологические проблемы функционирования
функционально-стоимостного анализа в условиях перехода к рыночной экономике. –
Нальчик: Эльфа, 1995. – 179 с.
7.
Михайлов В.Г. Функционально-стоимостной анализ в
исследованиях и разработках. М: 1995.
8.
Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики
функционально-стоимостного анализа. – М: Высшая школа, 1988.
9.
Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления
предприятия.- М: Экономика, 1989.
10.
Перегудов Ф.И., Тарасеко Ф.П. Введение в системный
анализ. – М.: Высшая школа, 1989
11.
Справочник по функционально- стоимостному анализу/ Под
ред. М.Г. карпунина, Б.И. Майданчика. – М.: Финансы и статистика, 1985 . – 271
с.
12.
Функционально-стоимостной анализ издержек
производства./ Под ред. Б.И. Майданчика. – М: 1985
13.
Шербаков В.А., Приходько Е.А. Основы финансового функционально-стоимостного
анализа: Учеб. пособ. – Новосибирск: Ман, 1999. – 62 с.
14.
Щербаков В.А. ,
Шаронов В.А., Щербакова Н.А. Основы управленческого функционально-стоимостного
анализа: Учеб. пособие. – Новосибирск: МАН, 1999. – 62 с.