Содержание
Задача № 32. 3
Задача № 44. 3
Задача № 74. 13
Задача № 114. 14
Список литературы.. 15
Задача № 32
Прогнозирование издержек обращения
торговых предприятий по общему уровню
Издержками
обращения называются выраженные в денежной форме текущие затраты живого и
овеществленного труда на планомерную организацию доведения и реализации товаров
потребителям. Они обусловлены необходимостью оплаты труда работников,
транспортирования, хранения и подготовки товаров к продаже. Расходы требуются
на организацию закупки и реализации товаров, на управление торговыми
организациями и предприятиями, на ведение учета и т. п.
Текущие расходы авансируются ежегодно как по
стоимости, так и в натурально-вещественной форме. По товарам личного
потребления издержки обращения в основном приходятся на оптовую и розничную
торговлю, возмещаются они за счет оптовых и торговых скидок. Часть этих
издержек оплачивает промышленность. Это преимущественно расходы по сбыту,
транспортные расходы и стоимость тары в доле, включаемой в оптовую цену
промышленных предприятий.
Научное объяснение экономической сущности и
природы издержек обращения основывается на учении К. Маркса.
Соответственно марксистской характеристике
сущности общественного труда в сфере обращения, его участия в создании
стоимости и прибавочной стоимости издержки обращения делятся на два вида:
дополнительные и чистые. Дополнительные
издержки обращения обусловлены процессами производства, продолжающимися
в сфере обращения (транспортные расходы, расходы по хранению, доработке,
сортировке, взвешиванию, упаковке и др.). Эти затраты входят в стоимость товара
и возмещаются трудом работников, занятых в этих процессах. Чистые издержки обращения связаны с
необходимостью смены формы стоимости, актами купли-продажи (расходы на рекламу,
ведение корреспонденции, учета и т. п.). Эти расходы, несмотря на их непроизводительную
сущность, являются общественно необходимыми, поскольку благодаря им, как указывал
К. Маркс, «менее значительная часть рабочей силы и рабочего времени общества
затрачивается на эту непроизводительную функцию».[1]
Изучение издержек управления в сфере
торговли в современных условиях хозяйствования имеет большое практическое
значение. Эта проблема приобретает особую актуальность, так как результаты
работы каждого предприятия, его конкурентоспособность находятся во все большей
зависимости от уровня производственных затрат.
Правильная организация учета издержек
обращения дает возможность выявить резервы их снижения. Учет
позволяет своевременно отражать производственные затраты и контролировать ход
выполнения плана по издержкам обращения, расходования материальных, трудовых и
финансовых ресурсов. Он способствует строжайшему соблюдению сметно-финансовой
дисциплины и режима экономии, внедрению и управлению хозяйственным расчетом.
Чтобы усилить контроль за издержками
обращения торгового предприятия необходимо проанализировать каждую статью
издержек обращения. Такой анализ помогает полнее вскрыть резервы сокращения
издержек обращения, способствует более эффективному использованию всех видов
ресурсов, труда, основных фондов, топлива, энергий и материалов.
Совершенствование учета издержек обращения ведет к более правильному отражению
и в свою очередь отысканию дополнительных резервов их сокращения.
Издержки обращения имеют место везде, где
происходит процесс товарного обращения в промышленности при затратах по сбыту и
снабжению, в заготовительных организациях при затратах по заготовке и сбыту
продукции сельского хозяйства, в организациях снабженческих при затратах по
доведению средств и предметов труда от производителей до потребителей.
Расходы по оплате транспортирования грузов,
по погрузке и разгрузке, по содержанию помещений для хранения материальных
ценностей, по оплате труда работников торговых предприятий составляют издержки
обращения торговых организаций по доведению материальных ценностей от
изготовителей до потребителей. Издержки обращения торговли составляют часть
общехозяйственных издержек обращения.
Издержки обращения торговых предприятий
классифицируются по экономическому содержанию: по отношению к объему реализации
товаров и по группам и статьям установленной номенклатуры. По экономическому
содержанию издержки обращения делятся на чистые и дополнительные.
Чистые
издержки обращения -
затраты, связанные с товарной формой продукта и функций материального обеспечения
по осуществлению смены форм стоимости.
К ним относятся затраты, связанные с
временем реализации товаров, ведением учета, денежным обращением. Эти издержки
в отличии от дополнительных не увеличивают стоимости материальных ценностей и
возмещающихся за счет чистого дохода, который создается трудом в отраслях
материального производства. Эти издержки составляют незначительную величину.
Дополнительные издержки обращения - затраты,
вызванные продолжением процесса производства в сфере обращения. Это расходы по
транспортировке продукции, хранению ее на складах, подготовке к потреблению,
придание товарного вида: доработка, сортировка, фасовка, упаковка.
Транспортировка товаров, доставка их из пунктов производства в районы
потребления являются завершением производственного процесса, так как только в
результате осуществления этих операций товар приобретает реальную
потребительную стоимость и становится готовым к потреблению.
Значительным резервом экономии издержек
обращения является снижение непроизводительных расходов. Основными
мероприятиями по сокращению этих расходов являются: организация тщательной
количественной и качественной приемки продукции от поставщиков, обеспечение
надлежащего хранения.
Необходимо отметить, что в планировании,
учете, отчетности и при анализе и прогнозировании издержек обращения
используются стоимостные натуральные и удельные показатели. Основными являются
стоимостные показатели, вытекающие из самой стоимости издержек обращения.
Абсолютные данные, выражаемые в денежной форме являются важнейшим показателем
размера издержек и отражаются в планах, текущем учете, отчетности и
используются при анализе.
Натуральные показатели применяются в анализе
издержек обращения ограничено, и используются при анализе таких статей
расходов, которые определяются количеством.
При анализе и прогнозировании издержек
обращения широко применяется показатель - уровень издержек обращения, то есть
отношение абсолютной суммы расходов к сумме розничного или оптового
товарооборота. Уровень издержек обращения является одним из важнейших
качественных показателей работы торгового предприятия.
Покрытие издержек обращения осуществляется
из наценки, которую производит торговое предприятие.
Прогнозирование издержек
обращения строится в
соответствии с порядком их планирования. При планировании и
учёте должны быть обеспечены единство
и сопоставимость показателей
издержек в плане, учёте и
отчётности. Данные учёта издержек обращения используются для оценки
выполнения плана в целом по торговому предприятию.[2]
Требования сегодняшнего дня оперативное
владение ситуацией на рынке сбыта, просчитываемость результатов, возможность их регулирования.
Эти требования можно выполнит только дальнейшим совершенствованием учёта
издержек обращения путём компьютеризации
и выборе оптимального варианта его комплексного программирования.
Компьютерная программа ведения учёта и
прогнозирования издержек обращения должна решать следующие задачи:
1. Возможность
получения промежуточных итоговых данных по статьям издержек обращения. При этом статьи издержек обращения могут быть
расширены.
2. Внедрения
программы количественно-суммарного учёта движения. Товарно-материальных
ценностей.
3. Внедрение
программы по начислению заработной платы, обработки путевых листов и списания
горючего.
При программировании должно быть заложено количество, цены (тарифы)
услуг, возможность их изменения.[3]
Для
совершенствования прогнозирования издержек
обращения в торговой
системе внедряются типовые проекты автоматизации учёта
движения и наличия товаров
народного потребления на складах
и в местах их
реализации. При унификации
бухгалтерского учёта в условиях
его автоматизации в
торговой системе пользуются соответствующими методическими указаниями
по организации бухгалтерского
учёта с
использованием
вычислительной техники персональных компьютеров.
Автоматизация учёта
в торговой системе
осуществляется с помощью создания
автоматизированных бюро, информационно- вычислительных центров
и компьютеризации бухгалтерского учёта в
целом.
Систематический и
всесторонний экономический анализ
играет важную роль в
осуществлении оперативного
руководства и контроля за
выполнением плана поставок,
плана товарооборота, использования
денежных средств, состоянием расчётов
и кредитных отношений,
сохранность товарно-материальных ценностей,
выполнения плана по
труду, зарплате, прибыли
и рентабельности. Он
призван также способствовать проведению
строжайшего режима экономии, снижению материальных,
трудовых и денежных
затрат, выявлению внутренних
резервов и возможностей, внедрению
и осуществлению принципов хозрасчёта
в каждой торговой
организации.
Задачи
анализа издержек обращения
состоят а том, чтобы
дать общую оценку выполнения
плана издержек обращения
как в целом,
так и в разрезе
статей, установить факторы
и размеры их влияния на уровень
издержек обращения и
разработать мероприятия по
мобилизации выявленных резервов
в ходе анализа.
Анализ
издержек обращения проводится
по данным статистическим и
бухгалтерской отчётности, материалам
текущего учёта, первичным
документам, внеучётным источникам информации и личным наблюдениям. Основной источник анализа издержек обращения -
квартальный и годовой «Отчёт о
сведениях о торговой
деятельности (форма № 5-з (торг)),
котором показаны фактические суммы
расходов по отдельным
статьям и в целом по торговому предприятию. Месячные данные
об издержках обращения
можно получить из регистров
аналитического учёта. Для
изучения причин отклонения от
плана по издержкам
обращения используют данные первичных документов (товарно-транспортные накладные,
расчётно-платежные ведомости и др. материалы
проверок, обследований, личных
наблюдений).
Оптимизация издержек обращения всегда
являлось важнейшим вопросом в экономике. Решение этой задачи в частности
способствует хорошо налаженный учёт издержек обращения, их контроль и анализ.
Аналитический учёт издержек обращения даёт
детальную характеристику по статьям, что необходимо для оперативного
руководства и контроля, а также осуществления мероприятий по оптимизации
издержек обращения, усилению режима экономии и повышению рентабельности.
Планирование и прогнозирование материальных и приравненных
к ним затрат направлено на ликвидацию излишеств, на то, чтобы при высоком
качестве торгового обслуживания обходиться меньшими расходами. Для этого план
должен быть напряженным, мобилизующим на строгое соблюдение режима экономии.
План текущих расходов отражает
величину затрат, необходимых для выполнения плана и развития товарооборота,
решения задачи улучшения обслуживания населения.
Для
расчета расходов на плановый год используются контрольные цифры по развитию
товарооборота на период, показатели других разделов плана хозяйственной деятельности,
анализ расходов за отчетный и текущий годы, изучение их динамики за ряд лет,
предполагаемые изменения цен на товары, потребляемые в торговле материалы,
тарифов на транспорт, ставок для оплаты коммунальных услуг и др.
Основой
прогнозирования должно быть применение прогрессивных научно обоснованных норм
расхода сырья и материалов, энергии и топлива, внедрение передовой технологии
торговых процессов, современных форм обслуживания покупателей.
Проект
плана текущих расходов предприятия разрабатывают самостоятельно в составе
финансового плана, и утверждается он руководителем предприятия. Это повышает
ответственность руководителей и работников соответствующих служб за качество
его разработки.
В
плане определяется общая сумма расходов и их уровень в процентах к общему
объему розничного товарооборота.
Прежде
чем приступить к составлению плана, нужно изучить и проанализировать отчетные и
ожидаемые показатели расходов как в целом по сумме и уровню, так и по отдельным
статьям и составным элементам; сформулировать выводы о правильности и
целесообразности произведенных затрат, наличии резервов разумной экономии.
Составление
плана материальных и приравненных к ним затрат должно завершаться разработкой
комплекса противозатратных экономических, организационных,
политико-воспитательных мер и условий, направленных на обеспечение наиболее
рационального использования средств на всех стадиях трудового процесса. Режим
экономии предполагает применение прогрессивной техники и технологии, внедрение
более экономичных форм организации труда, укрепление дисциплины,
совершенствование стимулирования работников.
Руководители,
специалисты должны своевременно принимать решения по внедрению
высокоэффективных ресурсосберегающих изобретений, научных разработок, рационализаторских
предложений.
Ресурсосбережение
предполагает широкое участие в этом процессе конкретных исполнителей на своих
рабочих местах, внедрение индивидуальных и коллективных лицевых счетов
экономии. В лицевые счета целесообразно включать резервы бережливости,
непосредственно зависящие от качества работы бригады или отдельных работников.
Инициатива,
направленная на бережное и хозяйское использование средств, должна учитываться
при подведении итогов социалистического соревнования, материально поощряться,
а расточительность и бесхозяйственность — строго наказываться. Важной составной
частью противозатратного механизма торговли является контроль за ходом
выполнения плана. В процессе контроля необходимо проверять соблюдение сметной
дисциплины, оценивать целесообразность произведенных затрат.[4]
Задача
№ 44
Составьте баланс денежных доходов и расходов населения
района на планируемый год на основе следующей информации:
1. Сумма заработной платы в отчетном году составила 62,3
млн. руб.
2. Доходы рабочих и служащих от предприятий и организаций,
кроме оплаты труда, - 14,5 % от суммы учтенной заработной платы.
3. Пенсии и пособия – 1,25 млн. руб.
4. Оплата услуг – 25 % от суммы денежных доходов.
5. Обязательные платежи и добровольные взносы – 32 % от
суммы доходов населения.
6. Прирост сбережений денежных средств населением составил 4,5
% от суммы учитываемых в балансе заработной платы, пенсий и пособий.
7. Превышение доходов над расходами составило 0,25 млн. руб.
Данные о доходах и расходах населения и темпах их изменения
в планируемом году приведены в таблице 1.
Решение:
Таблица
1.
Баланс денежных доходов и расходов населения
|
Планируе-мый
год в % к отчетному
|
119,9
|
128,23
|
106,87
|
105,3
|
102,5
|
|
114,65
|
100,6
|
114,61
|
|
Плани-руемый
год
|
66,63
|
43,58
|
23,05
|
29,07
|
2,93
|
|
98,6485
|
0,2515
|
98,9
|
|
Отчет-ный
год
|
55,57
|
34
|
21,57
|
27,61
|
2,86
|
|
86,04
|
0,25
|
86,29
|
|
Расходы и
сбережения
|
1. Покупка товаров и оплата услуг, в
том числе:
|
а) покупка товаров во всех каналах реалии-зации
|
б) оплата услуг и другие расходы
|
2. Обязательные пла-тежи и
добровольные взносы
|
3. Прирост сбере-жений во вкладах и
ценных бумагах
|
|
Всего денежных рас-ходов и сбережений
|
Превышение доходов над расходами
|
БАЛАНС
|
|
Планируе-мый
год в % к отчетному
|
116,37
|
|
|
116,5
|
102,3
|
106,5
|
114,61
|
|
114,61
|
|
Плани-руемый
год
|
72,5
|
|
|
10,52
|
1,28
|
14,6
|
98,9
|
|
98,9
|
|
Отчет-ный
год
|
62,3
|
|
|
9,03
|
1,25
|
13,71
|
86,29
|
|
86,29
|
|
Доходы
|
1. Оплата труда
|
|
|
2. Доходы рабочих и служащих от
предприятий и организаций, кроме оплаты труда
|
3. Пенсии и пособия
|
4. Поступления из финансовой системы
|
Всего денежных доходов
|
|
БАЛАНС
|
Задача № 74
Начислите заработную плату работникам магазина «Подарки», реализующим
универсальный ассортимент, за март. В магазине работают продавец 1 категории
(оклад 750 руб.), продавец 2 категории (оклад 700 руб.) и продавец 3 категории
(оклад 600 руб.). Заведующий и продавец 2 категории отработали по 18 дней,
продавец 3 категории полный месяц (22 дня). Оборот розничной торговли составил
125 тыс. руб., за февраль – 101 тыс. руб. Условия премирования выполнены.
Согласно положению об оплате труда, премирование работников осуществляется за
каждый процент роста объема оборота розничной торговли – 2 %.
Решение:
Определим процент роста объема оборота розничной торговли:
Таким образом, премия работникам составит:
Данные и начисленную заработную плату работников магазина
сведем в таблицу 2. Районный коэффициент – 25%.
Таблица 2.
Заработная плата работников магазина
|
Должность
|
Месячный оклад, руб.
|
Отработано дней
|
Месячный оклад с учетом
отработан-ного времени, руб.
|
Размер премии, руб.
|
Сумма заработной платы,
руб.
|
|
без учета районно-го коэф-фициента
|
с учетом районно-го коэф-фициента
|
|
Продавец 1 категории
|
750
|
18
|
613,64
|
291,6
|
905,24
|
1131,55
|
|
Продавец 2 категории
|
700
|
18
|
572,73
|
272,16
|
844,89
|
1056,11
|
|
Продавец 3 категории
|
600
|
22
|
600,00
|
285,12
|
885,12
|
1106,40
|
Задача № 114
Обоснуйте сумму и уровень чистых доходов от реализации
товаров по торговой фирме «Алеут» на предстоящий период.
Оборот розничной сети планируется в сумме 638 тыс. руб. Доля
товаров с торговой надбавкой 25 %
составит 5 %, с надбавкой 20 % - 10 %, с надбавкой 28 % - 23 %, остальные
товары будут реализованы с надбавкой 30 %. Ставка НДС – 20 %.
Решение:
тыс. руб.
Определим общую сумму дохода от реализации товаров с
надбавкой (Робщ):
Робщ = Р1 + Р2
+ Р3 + Р4
= 39875 + 76560 + 187827,2 + 514228 = 818,4902 руб.
Обоснуем сумму чистых доходов от реализации товаров (Рч):
Рч = Робщ – Робщ * НДС =
818,4902 – 818,4902 * 0,2 = 654,792 руб.
Определим уровень чистых доходов от реализации товаров (Уд):
Список литературы
1.
Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 24.
2.
Экономика предприятия. Ростов н/Д: издательский центр
«Март», 2002.
3.
Экономика предприятия. Сергеев И.В. – М.: Финансы и статистика, 2003.
4.
Экономика торгового предприятия. Под ред. Гребнева А.И.
– М.: Экономика, 1996.
5.
Абатуров А.И.
«Резервы снижения издержек обращения» -
М: Высш. шк. 2000
6.
Осадчий Ю. И. «Совершенствование учета текущего,
последующего контроля в торговле» - М.: Высш. шк., 1999.
[1]
Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд.
Т. 24. c. 150.
[2]
См: Абатуров А.И. «Резервы снижения издержек
обращения» - М: Высш. шк. 2000
[3]
Осадчий Ю. И. «Совершенствование
учета текущего, последующего контроля в торговле» - М.: Высш. шк., 1999. стр.
55 – 59.
[4]
Экономика предприятия. Сергеев
И.В. – М.: Финансы и статистика, 2003,
с. 260 – 263.