Содержание
Задача 1. 3
Задача 2. 4
Задача 3. 5
Расчетно-аналитическая часть. 6
Список использованной литературы. 18
Задача 1
В результате проведения мероприятий по повышению квалификации и освоению новых методов работы, отмечен рост производительности труда у рабочих цеха.
Определить экономическую эффективность мероприятия и суммарную прибыль от дополнительного выпуска продукции, если известны следующие данные (см. табл. 1):
Таблица 1
Исходные данные
Показатель |
3 |
Плановый выпуск продукции, тыс. руб. |
980 |
Рост производительности труда, % |
4,5 |
Затраты текущие на проведение мероприятия, тыс.р. |
18 |
Плановая прибыль, в % от себестоимости |
15 |
Условно-постоянные расходы в структуре себестоимости |
30 |
Сделать вывод.
Решение
Эффективность мероприятия
Рост за счет мероприятия = плановый выпуск * рост производительности/100 = 980*4,5/100 = 44,1 тыс. руб.
Эффективность = 44,1/18 = 2,45
Прибыль = 44,1-18 = 26,1 тыс. руб.
Из проведенного анализа видно, что эффективность проведенного мероприятия составляет 145 % а прибыль дополнительная от проведенного мероприятия равна 26,1 тыс. руб.
Задача 2
В результате проведения мероприятий по НОТ на одном из участков цеха машиностроительного предприятия увеличилась длительность фазы устойчивой работоспособности в общем фонде рабочего времени.
Определить как это увеличение отразилось на производительности труда рабочих данного участка, цеха и в целом по заводу, если известны:
• удельный вес численности рабочих участка в общей численности рабочих цеха;
• удельный вес рабочих цеха в общей численности рабочих предприятия. Исходные данные представлены в табл. 2.
Таблица 2
Исходные данные
Указатель |
Вариант |
3 |
|
Увеличение фазы устойчивой работоспособности, % |
59-67 |
Доля численности рабочих участка в общей численности рабочих цеха. |
72 |
Доля численности рабочих цеха в общей численности рабочих предприятия, % |
12 |
Решение
Производительность труда по рабочим участка = 1.67/1.72 = 0.97
Производительность труда по рабочим цеха = 1.67/1.12 = 1.49
Вывод: из рассчитанных показателей видно что производительность труда по рабочим участка снизилась на 3% и составляет 97% а по производительности труда по рабочим цеха повысилась на 49% и составляет 149%
Задача 3
В результате проведения комплекса мероприятий на заводе снижены потери рабочего времени в связи с заболеваемостью и травматизмом. Как но повлияло на выпуск продукции и ее себестоимость? Исходные данные представлены в табл. 3.
Таблица 3
Исходные данные
Показатель |
Вариант |
3 |
|
Снижение потерь рабочего времени, чел. – дней |
15700 |
Плановая дневная выработка, руб. |
1100 |
Прибыль, в % от себестоимости |
12 |
dупр % |
21 |
Решение
Выпуск продукции = 15700/1100 = 14,2 тыс .руб.
Прибыль = 14,2*12/100 = 1,7 тыс.руб.
Себестоимость = 14,2-1,7 = 12,5 тыс. руб.
Вывод: Из проведенного анализа видно что выпуск продукции увеличился на 14,2 тыс. руб. Прибыль составила 1,7 тыс.руб. А себестоимость составляет 12,5 тыс.руб.
Расчетно-аналитическая часть
1. Характеристика ОКБ «Салют»
ОКБ «Салют» образовано в соответствии с приказом Министра радиопромышленности СССР от 22.04.70 г. № 258. Указом Президента РСФСР от 20.08.91 г. является государственным предприятием. Предприятие находится по адресу: Красный проспект, 153.
Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством РФ и Уставом предприятия на основе сочетания прав трудового коллектива и прав Государственного комитета РФ по связи и информатизации по хозяйственному использованию федерального имущества.
Основными направлениями деятельности предприятия являются:
- разработка подвижных автоматизированных комплексов для контроля радиотехнических и связных систем, а также кабельных и оптоволоконных линий связи;
- разработка технической документации на данные комплексы;
- техническое обслуживание наземных комплексов связи с космическими объектами;
- разработка программных средств автоматизированных систем управления.
ОКБ «Салют» является одним из крупнейших предприятий научной направленности в нашем городе и входит в десятку крупнейших предприятий отрасли.
Экономические показатели деятельности предприятия за отчетный период можно представить в виде таблицы 1. В этой же таблице целесообразно представить сравнение показателей со средними показателями по отрасли. Плановое значение показателя на предприятии соответствует значению соответствующего показателя за прошедший период.
Таблица 1
Показатели и результаты деятельности ОКБ «Салют» в 2003 г.
Показатель |
Плановое значение |
Фактическое значение |
Среднее значение по отрасли |
Выручка от реализации продукции |
1893335.5 |
5839387.0 |
- |
Себестоимость продукции |
387288.7 |
1096156.4 |
- |
Прибыль от реализации продукции |
309831.9 |
436715.7 |
- |
Чистая прибыль |
218879.8 |
335953.8 |
|
Рентабельность продукции |
1.25 |
2.51 |
3.0 |
Рентабельность функционирующего (оборотного) капитала |
2.26 |
3.21 |
4.2 |
Из таблицы видно, что предприятие в отчетном периоде не перевыполнило плановый объем продаж на 208 %. Это произошло в результате увеличения себестоимости продукции, что, в свою очередь, явилось следствием увеличения объема выпущенной и реализованной продукции.
Рентабельность продукции повысилась в 2 раза, но значение данного показателя все еще ниже среднего показателя по отрасли.
Рентабельность оборотного капитала достаточно высока, но ниже среднего показателя по отрасли.
Общее финансовое состояние предприятия стабильно.
2. Обоснование необходимости проведение мероприятия по повышению освещенности рабочих мест.
Создание благоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, а, с другой – повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров и улучшению дисциплины на производстве.
Основными общими показателями экономической эффективности мероприятий по НОТ, определяющими целесообразность их внедрения, являются: рост экономической эффективности и годовой экономический эффект, т.е. экономия приведенных затрат.
Наряду с этими показателями, используются и другие (частные) показатели: снижение трудоемкости продукции, относительная экономия (высвобождение) численности работников, прирост объема производства, экономия рабочего времени, экономия по элементам себестоимости продукции, прирост дохода (прибыли) на рубль затрат и срок окупаемости единовременных затрат.
3. Описание мероприятия и предоставления исходных данных для расчета.
Повышение освещенности на рабочих местах с 65 до 350 лк (замена ламп накаливания люминесцентными), улучшение работы вентиляционных установок, применение рациональной окраски стен и оборудования в цехе металлоконструкций позволило сократить потери рабочего времени и непроизводительные затраты труда.
Таким образом, годовой выпуск продукции цехом до внедрения мероприятия составил 2748900 рублей, после – 2871700 рублей, годовой фонд времени одного рабочего до внедрения мероприятия – 219 дней, после – 230 дней. При этом среднесписочная численность рабочих в цехе – 227 человек, удельный вес цеховой продукции в общем объеме производства предприятия – 7,1%, годовая выработка одного рабочего в базисном периоде – 13000 рублей, условно-постоянные расходы в с/с продукции – 238400 рублей, стоимость технологического оборудования – 150000, а единовременные затраты на проведение мероприятий – 31,0 рубль.
4. Выбор методики расчета и его обоснование
Рассмотрим механизм расчета показателей экономической эффективности мероприятий по улучшению условий труда.
1. Один из показателей оценки организации труда – коэффициент его условий. Его определение базируется на расчете индексов, характеризующих отклонение фактических условий от нормативных. В методических рекомендациях по оценке уровня НОТ, подготовленных НИИ труда для предприятий, а также справочным пособиям по НОТ, индекс предполагается рассчитывать по формуле:
а = Уф Ун/Ун (1)
или а = Уф (2)
где: а – индекс отклонений фактических условий труда от нормативных (по фактам); Уф, Ун – фактическое и нормативное значение показателей условий труда в соответствующих единицах измерений.
Из формул (1) и (2) следует, что чем ближе фактическое состояние показателя к нормативному, а индекса – к единице, тем лучше условия труда. Но эти рассуждения, как и методика расчета, верны, когда под Ун понимается оптимальное значение какого-либо фактора, определяющего условия работы.
Если же под Ун понимать предельно допустимые значения (ПДК, ПДУ) какого-либо фактора, характеризующего эти условия, формулы для расчета неприемлемы.
Было предложено в подобных случаях, что индекс должен отражать не степень соответствия, а отклонение фактических условий труда и предельно допустимых. И чем оно больше, тем лучше условия труда.
а = Уф/ 1 Уп (3)
Где: Уп – предельно допустимые факторы, определяющие условия труда.
Таким образом, чем меньше значение Уф, тем ближе к единице значение индекса, а, следовательно, и коэффициента.
Формулу (3) необходимо использовать, прежде всего, применительно к факторам «беспорогового действия», в частности, к ионизирующему излучению. К факторам беспорогового действия есть основание относить и химические канцерогены. Следовательно, при наличии этих факторов на производстве (например, в составе промышленной пыли) анализ и оценка состояния условий труда также должны базироваться на вышеизложенных принципах.
2. Прирост производительности труда (П) в результате экономии численности работников рассчитывается по формуле:
П = Эч 100/Чср – Эч (4)
Где: Эч – относительная экономия (высвобождение) численности работающих после внедрения отдельных мероприятий, (человек); Чср – расчетная среднесписочная численность работающих по участку, цеху, предприятию, исчисленная на объем производства планируемого периода по выработке базисного периода, (человек).
3. Прирост производительности труда в результате увеличения продолжительности фазы устойчивой работоспособности при улучшении условий труда рассчитывается по формуле:
П = Р2 - Р1 100 Кп/ Р1 + 1 (5)
Где: Р1 – удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени до внедрения мероприятий, улучшающих условия труда; Р2 – удельный вес продолжительности фазы повышенной работоспособности в общем фонде рабочего времени после внедрения мероприятий; Кп – поправочный коэффициент, отражающий долю прироста производительности труду, обусловленную функциональным состоянием организма человека в различных условиях труда; принимается равным 0,20.
4. Годовой экономический эффект (Эг) (экономия приведенных затрат, в рублях) рассчитывается по формуле:
Эг = (С1 - С2) В2 - Ен Зед (6)
Где: С1 и С2 – себестоимость продукции (работ) до и после внедрения мероприятий (текущие затраты), руб.; Б2 – годовой объем продукции (работ) после внедрения мероприятий, в натуральном выражении; Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемости, Тн); Зед – единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением мероприятий, руб. Нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности (Ен) для мероприятий по НОТ устанавливается 0,15, нормативный срок окупаемости (Тн) – 6,7 года.
При определении годового экономического эффекта экономия по себестоимости продукции – (С1 – С2) В2 – может быть рассчитана непосредственно в годовом разрезе по отдельным элементам себестоимости (з/п, материалы, амортизация и т.д.) при наличии необходимых исходных данных.
С учетом деления текущих (эксплуатационных) затрат на условно-переменные и условно-постоянные формула (6) принимает вид:
Эг = (а1 - а2) + (У / В1 - У / В2) В2 - Ен Зед (7)
Где: а1, а2 – текущие затраты на единицу продукции (работ по статьям условно-переменных расходов в себестоимости продукции до и после внедрения мероприятий, руб.; У – годовая сумма условно-постоянных расходов в себестоимости продукции базисного периода, руб.; В1, В2 – годовой объем продукции (работ) до и после внедрения мероприятий в натуральном выражении.
5. Относительная экономия (высвобождение) численности работающих (Эч), человек. Исходными данными для определения высвобождения численности работающих является изменение сменного фонда рабочего времени в результате сокращения его потерь и непроизводственных затрат труда.
Эч = (Фп / Фд - 1) Ч (8)
Где: Фд и Фп – фонд рабочего времени в среднем на одного работающего соответственно до и после внедрения мероприятий, ч, Ч – среднесписочная численность рабочих.
6. Экономия рабочего времени в связи с сокращением потерь и непроизводительных затрат времени (Эвр), человеко-час.
Эвр = б ч Ф (9)
Где: б – сокращение потерь и непроизводительных затрат времени на одного рабочего в течение смены, ч; ч – численность работающих, у которых сокращаются потери и непроизводительные затраты времени, человек; Ф – годовой фонд рабочего времени одного рабочего, дней.
7. Прирост объема производства (Р), %. Исходными данными для расчета прироста объема производства являются увеличение объема производства или снижение объема трудоемкости и сокращение потерь рабочего времени в результате внедрения мероприятий по НОТ.
Р = (В1 - В2) 100/ В1 (10)
Где: Б1 и Б2 – годовой объем производства до и после внедрения мероприятия, нормо-час, человеко-час.
8. При росте объема производства, достигаемого в результате внедрения мероприятий по НОТ, годовой экономический эффект может быть образован за счет экономии от снижения себестоимости на условно-постоянных расходах. Следует различать абсолютную и относительную экономию по условно-постоянным расходам. Под абсолютной экономии по условно-постоянным расходам понимается экономия по тем статьям, на которые внедрение мероприятий оказывает непосредственное влияние. Под относительной экономией по условно-постоянным расходам понимается экономия на единицу продукции, полученной в результате увеличения годового объема ее производства. Исходными данными для расчета относительной экономии по условно-постоянным расходам (Эсу) служат: сумма постоянных расходов цеха на изделие по плану на год и годовой выпуск этого изделия до и после внедрения мероприятия.
Эсу =У (В2 - В1)/В1 (11)
Где: У – годовая сумма условно-постоянных расходов в с/с продукции базисного периода, руб.; Б1 и Б2 – годовой объем производства до и после внедрения мероприятия, человеко-час.
9. Прирост объема производства может быть выражен в процентах (р), тогда
Эсу = У р / 100 (12)
или
Эсу = У1 (В2 - В1)
Где У1 – условно-постоянные расходы на единицу продукции, руб.
10. Экономия от снижения удельных капиталовложений в результате лучшего использования оборудования (Эку), которая рассчитывается по формуле:
Эку = Ен Фб р / 100 (13)
Где: Фб – балансовая стоимость оборудования, на котором увеличился выпуск продукции в результате внедрения мероприятия по НОТ, руб; Ен – нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности. Рост объема выпуска продукции при расчетах экономии на условно-постоянных расходах определяется исходя из потребности в этой продукции, возможности реализации, материального обеспечения и др.
При увеличении выпуска продукции у отдельной группы рабочих экономия на условно-постоянных расходах по участку, цеху, предприятию подсчитывается с учетом удельного веса этой продукции в объеме производства всего подразделения.
5. Определение эффективности предложенного мероприятия.
Расчетная среднесписочная численность рабочих цеха, исчисленная на объем производства планируемого периода по выработке базисного:
2871700/13000 = 221 человек
Расчет экономической эффективности:
Относительная экономия численности рабочих (8):
Эч = 230/219*1/227 = 16 человек
Прирост производительности труда в цехе (4):
П = 16 * 100/221 - 16 = 7,8%
Прирост производительности труда по предприятию:
П = 7,8 * 0,071 = 0,55%
Прирост объема производства (10):
Р =2871,7 - 2748,9 * 100/2748,9 = 4,4%
Экономия на условно-постоянных расходах (12):
Эсу = 238400 * 4,4/100 = 10489,6 рублей
6. Экономия от улучшения использования оборудования (13):
Эсу = 150000 * 0,15 * 4,4/100 = 990 рублей
Годовой экономический эффект (6):
Эг = 10489,6 + 990 - 0,15 * 31 = 11474,95 рублей.
6. Вывод о целесообразности проведения мероприятия.
Создание нормальных условий труда заключается в обеспечении благоприятной обстановки на рабочем месте – устранение тяжелых физических работ, труда во вредных и аварийных условиях, снижении его монотонности, нервной напряженности и т.д.
Рассмотренные выше внедрения мероприятий по улучшению условий труда свидетельствуют о достижении реального экономического эффекта от этих мероприятий. Но условия труда необходимо понимать как результат действия множества взаимосвязанных факторов производственного и социально-психологического характера. Потому, проводя мероприятия по улучшению условий труда на предприятии, высшему руководству и инженерным службам надо учитывать все факторы условий труда. От этого зависит эффективность проводимых мероприятий. Конечно, при этом надо учитывать специфику конкретного производства. Например, использование функциональной музыки в шумных цехах машиностроительных предприятий даст отрицательный эффект.
В решении проблемы улучшения условий труда большую роль играет планомерность осуществления мероприятий. Основным документом, определяющим сущность и очередность проведения мероприятий в области улучшения условий труда, является план мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации.
План составляется на основе результатов аттестации рабочих мест по условиям труда аттестационной комиссией с учетом предложений, поступивших от подразделений организации или отдельных работников. План должен предусматривать мероприятия по улучшению техники и технологии, применению средств индивидуальной и коллективной защиты, оздоровительные мероприятия, а также мероприятия по охране и организации труда.
Условия труда на предприятии как условия жизни работников в процессе их деятельности, являются одновременно элементом производственной системы и объектом организации, планирования и управления. Поэтому изменение условий труда невозможно без вмешательства в производственный процесс. То есть необходимо сочетать, с одной стороны, условия труда, с другой – технологию производственных процессов.
Список использованной литературы.
1. Баринов В.А. Антикризисное управление. — М.: ФБК-ПРЕСС, 2000.
2. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. — М.: ЮНИТИ,2001.
3. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Красковский Ю.В. Кризис и труд: реструктуризация предприятий. — СПб.: СПбГУЭФ, 1999.
4. Ворожейкин И.Е. Управление социальным развитием организации. — М.: ИНФРА-М,2001.
5. Выявление и оценка резервов роста производительности труда на промышленных предприятиях (объединениях): Методические рекомендации. — М.: Экономика, 1990.
6. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. — М.: ИНФРА-М, 1997.
7. Интегральная оценка трудоспособности при умственном и физическом труде: Методические рекомендации. — М.: Экономика, 1990.
8.Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Анализ, диагностика, оздоровление. — М.: ПРИОР, 2002.
9. У правление персоналом организации: Учеб./ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ННФРА-М, 1997.
10.Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. — М.: Бухгалтерский бюллетень, 1997.