2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

К технико-экономическим показателям относятся следующие: численность штата, чистый доход, общий объем продаж, а также коэффициенты рентабельности и ликвидности. Эти показатели позволяют судить об эффективности и масштабах деятельности предприятия.

 1. Численность штата ОАО «РСК» составляет 31 человек: Председатель совета директоров, генеральный директор, заместитель генерального директора по страхованию, заместитель генерального директора по урегулированию убытков, советник генерального директора по вопросам маркетинга и рекламы, помощник генерального директора, главный бухгалтер, директор финансово-экономического департамента, начальник ПЭО, начальник отдела актуарных расчетов и статистической отчетности, директор департамента маркетинга и рекламы, начальник отдела автострахования, директор департамента развития, начальник отдела прямых продаж и пролангации, начальник отдела делопроизводства, начальник отдела по работе с филиалами, территориальными агентствами и брокерами, руководитель учебного центра, начальник отдела корпоративных продаж, начальник отдела методологии, директор департамента личного страхования, директор департамента перестрахования, директор департамента информационно-технического обеспечения,  начальник операционного отдела, директор департамента по работе с персоналом, начальник административно-хозяйственного отдела, старший диспетчер,  директор департамента экономического мониторинга, директор департамента урегулирования убытков, начальник отдела технической экспертизы, начальник отдела выплат.

2. Прибыль от реализации услуг за весь 2001 г. составила 10 699 тыс. руб.

3. Доля рынка составляет около 10 % по г. Новосибирск.

4. Рентабельность — один из основных стоимостных качественных показателей эффективности производства на предприятии, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и реализации продукции.

Используя бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках, можно рассчитать следующие различные коэффициенты. Результаты расчетов приведены в табл. I.

Таблица 1.

3. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Структура управлении ОАО «РСК»

На рис. 1 приведена линейно-функциональная структура управления акционерным ОАО «РСК». В такой структуре управления предусматривается сочетание линейных и функциональных связей в аппарате управления. В ней хорошо сочетаются централизация и децентрализация управления. Эта структура получила наибольшее распространение в управлении организациями. Она частично устраняет недостатки трех предыдущих иерархических структур, сочетая централизацию управления с децентрализацией.

В линейно-функциональной структуре управления создаются специальные службы, которые подчинены руководителям по уровням управления, и такие службы не имеют прямого выхода на исполнителей и на руководителей высшего уровня. Эти специальные службы, как правило, готовят информацию руководителю для оперативного и стратегического планирования и управления.

3.2. Штатное расписание

Штатное расписание организации определяет состав структурных подразделений, перечень должностей, месячные оклады и персональные надбавки, а также общую численность штата и фонд заработной платы по организации.

Штатное расписание составляется на основе штатной структуры, штатного расписания за предыдущий период и условий оплаты труда, содержащихся в контрактах работников (табл. 2).

Таблица 2

В штатном расписании ОАО «РСК» обозначены 30 должностей. В нем также обозначена ставка оклада и районный коэффициент, который но Новосибирской области равен 25%. Общая сумма месячного фонда оплаты труда составляет 471250 руб.

3.3. Должностные обязанности

Структура управления ОАО «РСК» определяется как линейно-функциональная, преимуществом которой является то, что люди четко знают свои права и обязанности.

Высшим органом управления ОАО «РСК» является общее собрание его акционеров. Структура органов управления может быть изменена Собранием акционеров в соответствии с законодательством, и были внесены соответствующие изменения в Устав фирмы.

К компетенции Собрания отнесено решение следующих вопросов:

–       внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;

–       реорганизация Общества;

–       ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

–       определение предельного размера объявленных акций;

–       увеличение Уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости или путем размещения дополнительных акций;

–       уменьшение Уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, приобретения ОАО «РСК» части акций в целях сокращения их общего количества или погашения не полностью оплаченных акций в соответствии со ст. 29 Закона РФ "Об акционерных обществах", а также путем погашения приобретенных или выкупленных ОАО «РСК»м акций в соответствии с указанным законом;

–       назначение директора Общества;

–       избрание ревизора Общества и досрочное прекращение его полномочий;

–       утверждение аудитора Общества;

–       утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков Общества, распределение его

–       прибылей и убытков;

–       порядок ведения Общего Собрания;

–       образование счетной комиссии;

–       определение формы сообщения ОАО «РСК» материалов (информации) акционерам, в том числе определение органа печати в случае сообщения в форме опубликования;

–       дробление и консолидация акций;

–       приобретение и выкуп ОАО «РСК» размещенных акций в случаях, предусмотренных законом;

Участие в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, иных объединениях коммерческих организаций;

–       решение иных вопросов, предусмотренных законом.

Для текущею руководства деятельностью Общества Собрание выбирает исполнительный орган — директора.

Директор акционерного общества избирается на два года и может переизбираться неограниченное число раз. Для избрания на Собрании может предлагаться директор с истекающим сроком полномочий и иные лица, выдвигаемые акционерами. О намерении выдвинуть кандидата на пост директора письменно сообщается директору Общества не позднее, чем за месяц до Собрания одновременно с подписанным согласием кандидата баллотироваться.

Согласно должностной инструкции, генеральный директор относится к категории руководителей. На должность директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (техническое или инженерно-экономическое) и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лег.

Основные функциональные обязанности директора ОАО «РСК»

Директор должен знать:

–       законодательные и нормативные акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие законодательные основы деятельности данного предприятия;

–       методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия;

–       профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

–       производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия;

–       налоговое и экологическое законодательство;

–       порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

–       рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;

–       технологию производства продукции предприятия; систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;

–       порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;

–       конъюнктуру рынка;

–       управление экономикой и финансами предприятия;

–       порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;

–       трудовое законодательство;

–       правила и нормы охраны труда;

–       организацию производства и труда.

Директор предприятия подотчетен учредителям предприятия в лице общего Собрания акционеров.

На время отсутствия директора предприятия его должностные обязанности выполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке, который несет ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

Должностные обязанности директора

Директор предприятия:

–       руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйсивенной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности;

–       организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объема сбыта продукции и увеличение прибыли;

–       обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральными, региональными и местными бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и прудовых договоров (контрактов и бизнес-планов);

–       организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучение конъюнктуры рынка в целях повышения экономической эффективности деятельности предприятия, рационального использования производственных резервов;

–       принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;

–       обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки;

–       решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам;

–       обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности;

–       защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Директор предприятия имеет право:

–       без доверенности действовать от имени предприятия;

–       представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления;

–       распоряжаться имуществом и средствами предприятия с соблюдением требований, определенных законодательством, уставом Предприятия, иными нормативно-правовыми актами;

–       открывать в банковских учреждениях расчетный и другие счета;

–       заключать трудовые договоры;

–       принимать решения по представлениям: о привлечении работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину, виновных в причинении  материального ущерба предприятию, к материальной и дисциплинарной ответственности; о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников;

–       выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.;

–       в пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

Директор предприятия песет ответственность:

–       за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ;

–       за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности,

–       в пределах, определенным действующим административным, уголовным и гражданским 'законодательством РФ;

–       за причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим прудовым и гражданским законодательством РФ.

Директор предприятия несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных действующим законодательством, уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами. Директор предприятия не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были принятыми лицами, которым он делегировал свои права.

Директор предприятия, недобросовестно использующий имущество и средства предприятия в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным правом.

К категории руководителей относится также главный бухгалтер.

На должность главного бухгалтера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, финансово-экономическое) образование и стаж финансово-бухгалтерской работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

Назначение на должность главного бухгалтера и освобождение от нее производится директором предприятия.

Главный бухгалтер должен знать:

–       законодательство о бухгалтерском учете;

–       постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих, финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

–       гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство;

–       структуру предприятия, стратегию и перспективы ее развития;

–       положения и инструкции по организации бухгалтерского учета предприятий, правила его ведения;

–       порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учета;

–       формы и порядок финансовых расчетов;

–       методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, выявление внутрихозяйственных резервов;

–       порядок приема, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей;

–       правила расчета с дебиторами и кредиторами; условия налогообложения физических и юридических лиц;

–       порядок списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь;

–       правила проведения инвентаризации денежных средств и товарно-материальных ценностей;

–       порядок и сроки составления бухгалтерского баланса и отчетности;

–       правила проведения проверок и документарных ревизий;

–       современные средства вычислительной техники и возможности их применения для выполнения учетно-вычислительных работ и анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

–       экономику, организацию производства, труда и управления;

–       основы технологии производства;

–       рыночные методы хозяйствования;

–       законодательство о труде и охране труда РФ;

–        правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Должностные обязанности главного бухгалтера.

Главный бухгалтер:

–       осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия;

–       формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

Возглавляет работу по:

–       подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления финансовых операций, по которым не предусмотрены типовые формы документов внутренней бухгалтерской отчетности;

–       обеспечению порядка проведения инвентаризации;

–       контролю за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

Обеспечивает:

–       рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и  применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля;

–       формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах;

–       разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины;

–       законность, своевременность и правильность оформления документов;

–       составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ (услуг); расчеты по заработной плате;

–       правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений;

–       погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам;

–       отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия;

–       составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об исполнении бюджета, другой статистической отчетности, представление их в установленном порядке в другие соответствующие органы.

Организует:

–       учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

–       своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением;

–       учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

–       учет финансовых, расчетных и кредитных операций;

–       проведение проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в структурных подразделениях предприятия.

Осуществляет контроль за:

–       соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств;

–       расходованием фонда оплаты труда;

–       установление должностных окладов работникам предприятия;

–       проведением инвентаризации основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

Участвует:

—    в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятий но данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат;

—    в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует (обеспечивает) передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы;

—    в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники.

Осуществляет:

— взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах и приобретения высоколиквидных  государственных ценных бумаг;

— контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами;

— ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, а также оформления и сдачи их в установленном порядке в архив.

Главный бухгалтер принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства. Сообщает директору предприятия о всех выявленных недостатках в работе бухгалтерии предприятия, структурных подразделений с обязательным объяснением причин их возникновения, а также предложением способов их устранения. Согласовывает назначение, увольнение и перемещение материально-ответственных лиц. Проводит инструктаж материально-ответственных лиц по вопросам учета и сохранности ценностей, находящихся на их ответственном хранении.

Главный бухгалтер имеет право:

— действовать от имени бухгалтерии предприятия. Представлять его интересы во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями по хозяйственно-финансовым и иным вопросам;

— выносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению его деятельности;

— запрашивать от структурных подразделений предприятия и самостоятельных специалистов необходимую информацию;

— выносить на рассмотрение директора предприятия предложения о поощрении отличившихся работников, о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности нарушителей производственной и трудовой дисциплины;

— требовать от директора предприятия (иных руководителей) оказания содействия в исполнении главным бухгалтером обязанностей и прав, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

Главный бухгалтер несет ответственность:

— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ;

— за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности,

— в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ;

— за причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством.

4. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРА

Дня предприятия основным производственным планом является количество застрахованных лиц. Он характеризует основную деятельность. В табл. 3 приведен план продаж на 2001 г.

Таблица 3

План страхования за 2001 год, тыс. руб.

Виды страхования	Запланировано	Выполнено	В % к плану
1. личное страхование	100000	98000	98
2. страхования предприятий и частных лиц	115000	106900	93
3. средств наземного, воздушного и водного транспорта	50000	47322	95
4. страхование гражданской и профессиональной ответственности	60000	47400	79
ВСЕГО	315000	299622	95

Проанализировав табл. 3, можно сказать, что ни один из пунктов не был выполнен в запланированном объеме. Теоретически это могло произойти потому, что предприятие неправильно рассчитало спрос на страхование или была проведена плохая рекламная кампания. В действительности же по первым 3 пунктам мы видим не большую разницу с планом, и эта разница возникла, скорее всего, из-за конкуренции на рынке: могли возникнуть новые организации, занимающиеся этим же видом деятельности, что и ОАО «РСК». По 4-му пункту разница реальных продаж и запланированных очень велика, т.е. исследование рынка было проведено не удовлетворительно, спрос на товар был не верно рассчитан.

Как мы видим, основную часть выручки составляют поступления от личного страхования, поэтому я считаю, что было бы целесообразно увеличить план реализации по личному страхованию, а по другим необходимо уменьшить план.

5.     ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ОАО «РСК»

Основными документами, на основании которых можно судить о финансовом состоянии ОАО «РСК», являются бухгалтерский баланс форма № 1 и отчет о прибылях и убытках.

5.1. Бухгалтерский баланс

В табл. 4 представлен бухгалтерский баланс за 2001 год по акционерному обществу «РСК».

Таблица 4

Бухгалтерский баланс ОАО «РСК», тыс. руб.

АКТИВ	Код	На начало года	На конец года
1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
ИТОГО по разделу 1	190	11614	16358
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы, в том числе:	210	20	6
затраты в незавершенном       производстве (издержках обращения)	214	20	6
готовая продукция для перепродажи	215	–	–
расходы будущих периодов	217	–	–
НДС по приобретенным ценностям	220	–	2
Дебиторская задолженность (платежи но которой ожидаются более чем через 12 мес после отчетной даты)	230	–	–
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), в том числе:	240	709	848
покупатели и заказчики	241	465	611
задолженность участни  ков по взносам в уставный капитал	244	–	–
прочие дебиторы	246	244	237
Краткосрочные финансовые вложения	250	–	–
Денежные средства, в том числе:	260	612	391
касса	261	–	1
расчетные счета	262	612	390
Прочие оборотные активы	270	–	–
ИТОГО по разделу II	290	1341	1247
III. УБЫТКИ
Непокрытые убытки прошлых лет	310	–	–
Непокрытый убыток отчетного года	320	–	–
ИТОГО по разделу III	390	–	–
БАЛАНС	399	12955	17605
ПАССИВ
IV. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал	410	100	100
Добавочный капитал	420	–	–
Резервный капитал	430	–	–
Фонды накопления	440
Фонд социальной сферы	450
Целевые финансирование и поступления	460
Нераспределенная прибыль прошлых лет	470	507	486
Нераспределенная прибыли отчетного года	480	–	(25)
ИТОГО по разделу IV	490	607	561
V. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
ИТОГО по разделу V	590	6186	11630
VI. КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ
Заемные средства	610	2210	–
Кредиторская задолженность, в том числе:	620	3803	5265
поставщики и подрядчики	621	70	111
по оплате труда	624	–	–
прочие кредиторы	628	3732	5154
Доходы будущих периодов	640
Фонды потребления	650
Резервы предстоящих расходов и платежей	660
Прочие краткосрочные пассивы	670
ИТОГО по разделу VI	690	6162	5265
БАЛАНС	699	12955	17605

5.2. Актив баланса

Из данных баланса видим, что за отчетный период имущество предприятия увеличилось на 4650 млн. руб., или на 26%. Данное увеличение произошло в основном за счет увеличения во внеоборотных активах, они увеличились на 11614 тыс. руб., или в 1,4 раза.

После оценки изменения имущества предприятия необходимо выявить так называемые «больные» статьи баланса. Их можно подразделить на две группы:

1-я группа. Статьи, свидетельствующие о крайне неудовлетворительной работе предприятия в отчетном периоде и на основании которых можно судить о сложившихся результатах плохого финансового положения.

К таким статьям относится «Непокрытый убыток отчетного года» (код 320). На нашем предприятии такой статьи не наблюдается ни на начало периода, ни на конец года, что свидетельствует о удовлетворительной работе предприятия за год. Также на рассматриваемом предприятии не присутствует «Непокрытый убыток прошлых лет», что говорит об удовлетворительной работе предприятия в прошлом году.

2-я группа. Статьи, говорящей об определенных недостатках в работе предприятия: наличие суммы долгов в статье: «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес. после отчетной даты)». На ОАО «РСК» отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность, что снижает долю медленно реализуемых активов.

5.3. Пассив баланса

Пассивная часть баланса увеличилась за счет роста заемных средств 4650 тыс. руб. по статье «Кредиторская задолженность». Удельный вес собственных средств составляет очень незначительную часть в структуре баланса на начало года — 0,7%, к концу же периода произошло дальнейшее уменьшение их доли до 0,5%. Причиной такого снижения доли собственных средств явился рост кредиторской задолженности с 5262 тыс. руб. до 3803 тыс. руб., или на 138%. Данную направленность увеличения заем­ных средств, даже при не уменьшаемой стоимости собственных средств, нужно назвать негативной.

Одна из самых «больных» статей в ОАО «РСК» является кредиторская задолженность. Наибольший вес в ней на начало года имела прочим кредиторам (97,9% от суммы кредиторской задолженности). Это свидетельствует о финансовых затруднениях.

Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса ОАО «РСК» можно сделать вывод об удовлетворительной работе предприятия в отчетном году.

5.4. Отчет о прибылях и убытках

В табл. 5 приведен отчет о прибылях и убытках за 2001 г.

Таблица 5

Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

Наименование показателя	Код	За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
Выручка от продажи товаров, продукции, работ. услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	010	10699	6476
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	020	(7604)	(4685)
Коммерческие расходы	030	–	–
Прибыли (убыток) от продажи	050	3095	1791
Прочие операционные расходы	100	(3647)	(1152)
Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности	110	–	–
Прочие внереализованные доходы	120	50	5
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	318	458
Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи	150	(76)	(127)
Отвлеченные средства	160	–	–
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода	170	(25)	331

Используя данные представленных балансов, можно рассчитать основные финансовые коэффициенты, характеризующие финансовое состояние ОАО «РСК» (табл. 6).

Таблица 6

Результаты расчетов финансовых коэффициентов 1999 г.

Коэффициент	Значение коэффициентов
1. Самофинансирование	19,1
2. Привлеченный капитал	–
3. Маневренность	2,2
4. Общая платежеспособность	–
5. Абсолютная ликвидность	–
6. Текущая задолженность	1,6
7. Отвлечение средств	0,68

Коэффициент самофинансировании показывает, на сколько предприятие самоокупается за счет собственных денежных средств.

Коэффициент привлеченного капитала, приходящегося на единицу собственного капитала, рассчитывается как отношение кредиторской задолженности к собственному капиталу. Коэффициент маневренности характеризует долю оборотного капитала, формируемого за счет собственного капитала.

Коэффициент общей платежеспособности устанавливает долю кредитов и займов, покрываемых за счет материальных и нематериальных активов.

Коэффициент текущей задолженности показывают отношение дебиторской задолженности к кредиторской.

Коэффициент отвлечения средств показывает, какую часть от оборотных активов составляет дебиторская задолженность. Соответственно чем меньше эта часть, тем выгоднее для предприятия, так как эта часть могла бы участвовать в обороте капитала.

6. Анализ безубыточности предприятия

Все затраты предприятия могут быть подразделены на две части: переменные расходы, изменяющиеся пропорционально объему производства, и постоянные расходы, которые, как правило, остаются стабильными при изменении объема выпуска. Выручка от реализации продукции за вычетом себестоимости в объеме производственных переменных расходов составляет маргинальный доход, являющийся важным параметром в оценке управленческих решений.

К переменным издержкам относятся прямые материальные затраты, заработная плата персонала с соответствующими отчислениями, а также расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и ряд других расходов.

К постоянным относятся административные и управленческие расходы, амортизационные отчисления, расходы по сбыту и реализации продукции, расходы по исследованию рынка, другие общие управленческие, коммерческие и общехозяйственные расходы.

Одним из основных практических результатов использования классификации расходов предприятия по принципу зависимости от объема производства является возможность прогнозирования прибыли исходя из предполагаемого состояния расходов, а также определение для каждой конкретной ситуации объема реализации, обеспечивающего безубыточную деятельность. Величину выручки от реализации, при которой предприятие будет в состоянии покрыть свои расходы без получения прибыли, принято называть «точкой безубыточности». Для ее определения может использоваться следующая формула:

I = VC + FC + P,

где I — выручка, полученная от реализации продукции;

VC — переменные расходы;

FC — постоянные расходы;

Р — прибыль.

Выручка берется из строки 010 отчета о прибылях и убытках. Она составляет 10699 тыс. руб. в данном периоде и 6476 тыс. руб. в прошлом периоде.

По определению в точке безубыточности прибыль равна 0, следовательно, формула примет вид:

I = VC + FC.

Соотношение выручки и полных издержек может быть представлено в виде графика, где ТС общие издержки. ТС = VC + FC — объем реализации в стоимостном выражении. Их можно взять их отчета о прибылях и убытках из строки 020. Они равны 7604 тыс. руб. в этом периоде и 4685 тыс. руб. в прошлом. Постоянные расходы при этом равны 2500 тыс. руб. Остальная часть переменные.

По данным графика безубыточности (рис. 2) можно сказать, что в настоящее время ОАО «РСК» работает прибыльно, при этом у него есть возможность увеличения прибыли за счет увеличения объема продаж.

В рыночной экономике придают большое значение «запасу прочности», который определяется как разность между текущими продажами и точкой безубыточности. Запас должен быть в размере 20—50% от величины точки безубыточности. Если запас прочности не достигнут, то необходимо снижение себестоимости или увеличение цены товара. На ОАО «РСК» запас равен 25%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ОАО «РСК» было создано в 1991 г. и уже более 13 лет работает на рынке г. Новосибирска. У данной фирмы сформирован постоянный круг потребителей предоставляемой продукции, а также поставщиков.

В целом можно назвать результаты деятельности предприятия удовлетворительными. Организация имеет отрицательный финансовый результат в работе, задолженность перед банками и другими кредитными организациями равна нулю. Это означает, что компания может рассчитывать на получение кредитов для дальнейшего расширения сферы деятельности.

Финансовое положение ОАО «РСК», тем не менее, продолжает оставаться неустойчивым. ОАО «РСК» имеет возможность увеличения размера получаемой прибыли.

Для успешного дальнейшего функционирования на рынке предприятие, должно учитывать прежде всего спрос и предложение, эластичность рынка на данную продукцию, текущие издержки, предельную прибыль и рентабельность.

По нашему мнению, предприятие должно:

1.  Определить характер своей хозяйственной деятельности на предстоящий период. Планы Общества должны учитывать требования рынка, конкуренции, предусматривать устойчивое ею экономическое и социальное развитие, способствовать получению высокого дохода.

2.  Организован, отдел маркетинга. Деятельность этого отдела позволит фирме увеличить размер получаемой прибыли, даст возможность прогнозировать изменения спроса на продукцию, привлекать новых потребителей за счет расширения рекламы. ОАО «РСК» следует провести исследование рынка товаров отследим, возрастающую тенденцию спроса, изучить сезонность. 11осле этих шагов, результат не заставит себя ждать

В будущем благополучие ОАО «РСК» будет зависеть от эффективного выполнения задач оперативного и текущего планирования и четкой выработки основных направлений финансовой деятельности.

ГЛОССАРИЙ

1.    Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью — организации, созданные по соглашению юридическими лицами и гражданами в целях осуществления хозяйственной деятельности. Общества являются юридическими лицами.

2.    Бизнес — экономическая деятельность, направленная на получение прибыли.

3.    Договор — соглашение двух или более лиц (организаций), направленное на возникновение между ними обязательства, заключенного в требуемой форме.

4.    Документ — письменное доказательство, свидетельство.

5. Маркетинг — изучение условий рынка, комплексный учет процессов, происходящих на рынке.

6.    Менеджмент — совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличения прибылей.

7.    Оборотные средства — ресурсы, используемые предприятиями для создания производственных запасов, авансирования затрат в процессе производства и реализации продукции.

8.    ООО — форма совместного предприятия, участники которого отвечают по его обязательствам только своими вкладами в уставный фонд совместного предприятия.

9.    Прибыль — экономическая  категория,  выражающая финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия.

10. Рентабельность — доходность, прибыльность, с выгодой возмещаемых затрат на производство. Определяется величиной полученной прибыли по сравнению с вложениями в основные производственные фонды и оборотные средства.

11. Товар — все, что может удовлетворить потребность или нужду и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования, потребления.

12. Устав предприятия — документ, определяющий цели его деятельности. Со дня утверждения устава предприятие становится юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

13. Цена — денежное выражение стоимости товара.

14. Цена оптовая — цепа, по которой предприятие и организация реализует произведенную ими продукцию другим предприятиям и организациям.

15.Штатное расписание — перечень должностей постоянных (штатных) сотрудников с указанием должностных окладов.

ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.     Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части I, II. По состоянию на 15 февраля 2003 года.— М.: «OJIMA-ПРЕСС», 2003.— 560 с.

2.     Кодекс законов о труде Российской Федерации.

3.     Герчикова И.Н. Менеджмент.— М., 1995.

4.     Ковалев В.В.  Введение в финансовый менеджмент.— М.: Финансы и статистика, 1999.

5.     Мескон и др. Основы менеджмента.— М., 1992.

6.     Раиюерг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.— 2-е изд., исправ.— М.: ИНФРА-М, 1998.— 479 с.

7.     Финансовый  менеджмент: теория  и  практика / Под ред. Е.С.Стояновой.— М.: Перспектива, 1996.

8.     Финансы: учебник для  вузов / Под ред. проф. Л.А.Дробозиной.— М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000.— 527 с.

9.     Аврашков ЛЯ.  Экономика  предприятия: Учебник для вузов.—М., 1998.

10.             Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М.Максимцов,  А.В.Игнатьева, М.А.Комаров и др.; Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 343 с.