СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

ВВЕДЕНИЕ......................................................................................................... 2

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА............................................... 3

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ........................................ 4

3. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ........................................................................ 6

3.1. Структура управлении ОАО «РСК»................................................. 6

3.2. Штатное расписание........................................................................... 7

3.3. Должностные обязанности................................................................. 9

4. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРА................................................................. 21

5.ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ОАО «РСК».......................................................... 23

5.1. Бухгалтерский баланс...................................................................... 23

5.2. Актив баланса................................................................................... 25

5.3. Пассив баланса................................................................................. 26

5.4. Отчет о прибылях и убытках........................................................... 27

6. Анализ безубыточности предприятия...................................... 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................. 30

ГЛОССАРИЙ.................................................................................................... 32

ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ....................................... 34

ВВЕДЕНИЕ

Открытое Акционерное ОАО «РСК» «Русская Страховая Компания» было создано на основании Гражданского кодекса РФ ч.1. 1994 г., Закона РФ «Об открытых акционерных обществах» 1998 года и другими законодательными и нормативными актами РФ и зарегистрировано Московской Регистрационной Палатой, свидетельство р/№ 003.3333 от 31 мая 1991 года.

Сокращенное фирменное название ОАО «РСК».

Высшим органом управления ОАО «РСК» является общий совет директоров. Организационная структура предприятия имеет два звена, т.е. двухзвенная, включающая общее собрание участников и единоличный исполнительный орган (директор). Учредительными документами ОАО «РСК», которые регулируют его деятельность, являются учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав.

Предприятие является коммерческой организацией.

На сегодняшний день «РСК» является одной из ведущих российских фирм, сформированная как многоотраслевая страховая организация с широким спектром предоставляемых услуг. Полученная в феврале 2000 года расширенная лицензия Министерства Финансов Российской Федерации (№2619Д от 22 февраля 2000 г.) позволяет «Русской Страховой Компании» осуществлять страхование по 51 виду в сфере личного страхования, страхования предприятий и частных лиц, средств наземного, воздушного и водного транспорта, гражданской и профессиональной ответственности. За ней сохраняется статус универсальной компании с мобильной структурой, гибко реагирующей на изменения мирового и национального рынков страхования.

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА

Место нахождения предприятия: Россия, 125047, Москва, Бутырский Вал, 24. Юридический адрес: Россия, 125047, г. Москва, ул. Бутырский Вал, дом 24/13, стр. 1.

Предприятие является юридическим лицом с момента его государственной регистрации в соответствии с законодательством Российской Федерации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может приобретать имущественные и личные неимущественные права и исполнять обязанности, выступать истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с действующим законодательством..

Уставный капитал предприятия составляет 100 млн. рублей (сто миллионов) рублей.

Основной целью деятельности Общества является получение прибыли.

Действующая лицензия № 2619Д от 13 мая 2004 позволяет проводить операции по 47 видам страховой деятельности во всех сегментах страхового рынка. ОАО «РСК» вправе осуществлять также и любые другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется законом, ОАО «РСК» может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

ОАО «РСК» самостоятельно планирует свою производственную и хозяйственную деятельность. Основу плана составляют договора, заключенные с производителями, потребителями и продавцами продукции.

ОАО «РСК» реализует товары и услуги но цепам и тарифам, устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе.

Расчеты с бюджетами и уплата иных обязательных платежей производятся ОАО «РСК» в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.

2. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

К технико-экономическим показателям относятся следующие: численность штата, чистый доход, общий объем продаж, а также коэффициенты рентабельности и ликвидности. Эти показатели позволяют судить об эффективности и масштабах деятельности предприятия.

 1. Численность штата ОАО «РСК» составляет 31 человек: Председатель совета директоров, генеральный директор, заместитель генерального директора по страхованию, заместитель генерального директора по урегулированию убытков, советник генерального директора по вопросам маркетинга и рекламы, помощник генерального директора, главный бухгалтер, директор финансово-экономического департамента, начальник ПЭО, начальник отдела актуарных расчетов и статистической отчетности, директор департамента маркетинга и рекламы, начальник отдела автострахования, директор департамента развития, начальник отдела прямых продаж и пролангации, начальник отдела делопроизводства, начальник отдела по работе с филиалами, территориальными агентствами и брокерами, руководитель учебного центра, начальник отдела корпоративных продаж, начальник отдела методологии, директор департамента личного страхования, директор департамента перестрахования, директор департамента информационно-технического обеспечения,  начальник операционного отдела, директор департамента по работе с персоналом, начальник административно-хозяйственного отдела, старший диспетчер,  директор департамента экономического мониторинга, директор департамента урегулирования убытков, начальник отдела технической экспертизы, начальник отдела выплат.

2. Прибыль от реализации услуг за весь 2001 г. составила 10 699 тыс. руб.

3. Доля рынка составляет около 10 % по г. Новосибирск.

4. Рентабельность — один из основных стоимостных качественных показателей эффективности производства на предприятии, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и реализации продукции.

Используя бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках, можно рассчитать следующие различные коэффициенты. Результаты расчетов приведены в табл. I.

Таблица 1.

Коэффициент

Значение коэффициента

Порядок расчета

Значение на 1999 г.

1. Рентабельность продаж

Показывает, сколько прибыли приходится на 1 руб. реализованной продукции

140 Отчета/ 010 Отчета

0,03

2. Рентабельность всего капитала предприятия

Показывает эффективность использования всего иму-щества предприятия

140 Отчета/ 699 Баланса

0,02

3. Общая оборачиваемость капитала

Отражает скорость оборота всего капитала предприятия

010 Отчета/ 699 Баланса

0,82

4. Оборачиваемость мобильных средств

Показывает скорость оборота всех мобильных средств

010 Отчета/ 290 Баланса

7,98

5. Оборачиваемость материальных оборотных средств

Отражает число оборотов запаса и затрат предприятия

010 Отчета/ 210 Баланса

235,0

6. Оборачиваемость собственного капитала

Показывает скорость оборота собственного капитала. Резкий рост означает увеличение уровня продаж

010 Отчета/ 490 Баланса

17,6

3. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

3.1. Структура управлении ОАО «РСК»

Надпись: Генеральный директорНадпись: Общее собрание участников обществаНа рис. 1 приведена линейно-функциональная структура управления акционерным ОАО «РСК». В такой структуре управления предусматривается сочетание линейных и функциональных связей в аппарате управления. В ней хорошо сочетаются централизация и децентрализация управления. Эта структура получила наибольшее распространение в управлении организациями. Она частично устраняет недостатки трех предыдущих иерархических структур, сочетая централизацию управления с децентрализацией.

Надпись: Рис. 1. Структура управления ОАО «РСК»Надпись: Начальники отделов и де-партаментовНадпись: БухгалтерНадпись: Советники и по-мощникиНадпись: Зам. директора по разл. областямНадпись: Главный бухгалтер

В линейно-функциональной структуре управления создаются специальные службы, которые подчинены руководителям по уровням управления, и такие службы не имеют прямого выхода на исполнителей и на руководителей высшего уровня. Эти специальные службы, как правило, готовят информацию руководителю для оперативного и стратегического планирования и управления.

3.2. Штатное расписание

Штатное расписание организации определяет состав структурных подразделений, перечень должностей, месячные оклады и персональные надбавки, а также общую численность штата и фонд заработной платы по организации.

Штатное расписание составляется на основе штатной структуры, штатного расписания за предыдущий период и условий оплаты труда, содержащихся в контрактах работников (табл. 2).

Таблица 2

№ п/п

Должность, профессия

Оклад, руб.

Район. Коэф-т

Итого

1.      

Председатель совета директоров

30000

7500

37500

2.      

генеральный директор

25000

6250

31250

3.      

заместитель генерального директора по страхованию

20000

5000

25000

4.      

заместитель генерального директора по урегулированию убытков

20000

5000

25000

5.      

советник генерального директора по вопросам маркетинга и рекламы

20000

5000

25000

6.      

помощник генерального директора

20000

5000

25000

7.      

главный бухгалтер

15000

3750

18750

8.      

директор финансово-экономического департамента

15000

3750

18750

9.      

начальник ПЭО

10000

2500

12500

10.             

начальник отдела актуарных расчетов и статистической отчетности

10000

2500

12500

11.             

директор департамента маркетинга и рекламы

10000

2500

12500

12.             

начальник отдела автострахования

15000

3750

18750

13.             

директор департамента развития

15000

3750

18750

14.             

начальник отдела прямых продаж и пролангации

15000

3750

18750

15.             

начальник отдела делопроизводства

10000

2500

12500

16.             

начальник отдела по работе с филиалами, территориальными агентствами и брокерами

10000

2500

12500

17.             

руководитель учебного центра

10000

2500

12500

18.             

начальник отдела корпоративных продаж

10000

2500

12500

19.             

начальник отдела методологии

12000

3000

15000

20.             

директор департамента личного страхования

12000

3000

15000

21.             

директор департамента перестрахования

10000

2500

12500

22.             

директор департамента информационно-технического обеспечения

10000

2500

12500

23.             

начальник операционного отдела

12000

3000

15000

24.             

директор департамента по работе с персоналом

10000

2500

12500

25.             

начальник административно-хозяйственного отдела

10000

2500

12500

26.             

старший диспетчер

6000

1500

7500

27.             

директор департамента экономического мониторинга

10000

2500

12500

28.             

директор департамента урегулирования убытков

8000

2000

10000

29.             

начальник отдела технической экспертизы

9000

2250

11250

30.             

начальник отдела выплат

8000

2000

10000

В штатном расписании ОАО «РСК» обозначены 30 должностей. В нем также обозначена ставка оклада и районный коэффициент, который но Новосибирской области равен 25%. Общая сумма месячного фонда оплаты труда составляет 471250 руб.

3.3. Должностные обязанности

Структура управления ОАО «РСК» определяется как линейно-функциональная, преимуществом которой является то, что люди четко знают свои права и обязанности.

Высшим органом управления ОАО «РСК» является общее собрание его акционеров. Структура органов управления может быть изменена Собранием акционеров в соответствии с законодательством, и были внесены соответствующие изменения в Устав фирмы.

К компетенции Собрания отнесено решение следующих вопросов:

–       внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава Общества в новой редакции;

–       реорганизация Общества;

–       ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;

–       определение предельного размера объявленных акций;

–       увеличение Уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости или путем размещения дополнительных акций;

–       уменьшение Уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, приобретения ОАО «РСК» части акций в целях сокращения их общего количества или погашения не полностью оплаченных акций в соответствии со ст. 29 Закона РФ "Об акционерных обществах", а также путем погашения приобретенных или выкупленных ОАО «РСК»м акций в соответствии с указанным законом;

–       назначение директора Общества;

–       избрание ревизора Общества и досрочное прекращение его полномочий;

–       утверждение аудитора Общества;

–       утверждение годовых отчетов, бухгалтерских балансов, счета прибылей и убытков Общества, распределение его

–       прибылей и убытков;

–       порядок ведения Общего Собрания;

–       образование счетной комиссии;

–       определение формы сообщения ОАО «РСК» материалов (информации) акционерам, в том числе определение органа печати в случае сообщения в форме опубликования;

–       дробление и консолидация акций;

–       приобретение и выкуп ОАО «РСК» размещенных акций в случаях, предусмотренных законом;

Участие в холдинговых компаниях, финансово-промышленных группах, иных объединениях коммерческих организаций;

–       решение иных вопросов, предусмотренных законом.

Для текущею руководства деятельностью Общества Собрание выбирает исполнительный орган — директора.

Директор акционерного общества избирается на два года и может переизбираться неограниченное число раз. Для избрания на Собрании может предлагаться директор с истекающим сроком полномочий и иные лица, выдвигаемые акционерами. О намерении выдвинуть кандидата на пост директора письменно сообщается директору Общества не позднее, чем за месяц до Собрания одновременно с подписанным согласием кандидата баллотироваться.

Согласно должностной инструкции, генеральный директор относится к категории руководителей. На должность директора назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (техническое или инженерно-экономическое) и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лег.

Основные функциональные обязанности директора ОАО «РСК»

Директор должен знать:

–       законодательные и нормативные акты, регламентирующие производственно-хозяйственную и финансово-экономическую деятельность предприятия, постановления федеральных, региональных и местных органов государственной власти и управления, определяющие законодательные основы деятельности данного предприятия;

–       методические и нормативные материалы других органов, касающиеся деятельности предприятия;

–       профиль, специализацию и особенности структуры предприятия;

–       производственные мощности и кадровые ресурсы предприятия;

–       налоговое и экологическое законодательство;

–       порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;

–       рыночные методы хозяйствования и управления предприятием;

–       технологию производства продукции предприятия; систему экономических индикаторов, позволяющих предприятию определять свое положение на рынке и разрабатывать программы выхода на новые рынки сбыта;

–       порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;

–       конъюнктуру рынка;

–       управление экономикой и финансами предприятия;

–       порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;

–       трудовое законодательство;

–       правила и нормы охраны труда;

–       организацию производства и труда.

Директор предприятия подотчетен учредителям предприятия в лице общего Собрания акционеров.

На время отсутствия директора предприятия его должностные обязанности выполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке, который несет ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

Должностные обязанности директора

Директор предприятия:

–       руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйсивенной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности;

–       организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объема сбыта продукции и увеличение прибыли;

–       обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральными, региональными и местными бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и прудовых договоров (контрактов и бизнес-планов);

–       организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучение конъюнктуры рынка в целях повышения экономической эффективности деятельности предприятия, рационального использования производственных резервов;

–       принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;

–       обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки;

–       решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам;

–       обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности;

–       защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.

Директор предприятия имеет право:

–       без доверенности действовать от имени предприятия;

–       представлять интересы предприятия во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления;

–       распоряжаться имуществом и средствами предприятия с соблюдением требований, определенных законодательством, уставом Предприятия, иными нормативно-правовыми актами;

–       открывать в банковских учреждениях расчетный и другие счета;

–       заключать трудовые договоры;

–       принимать решения по представлениям: о привлечении работников, нарушивших производственную и трудовую дисциплину, виновных в причинении  материального ущерба предприятию, к материальной и дисциплинарной ответственности; о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников;

–       выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.;

–       в пределах, установленных законодательством, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

Директор предприятия песет ответственность:

–       за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ;

–       за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности,

–       в пределах, определенным действующим административным, уголовным и гражданским 'законодательством РФ;

–       за причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим прудовым и гражданским законодательством РФ.

Директор предприятия несет персональную ответственность за последствия принятых им решений, выходящих за пределы его полномочий, установленных действующим законодательством, уставом предприятия, иными нормативными правовыми актами. Директор предприятия не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были принятыми лицами, которым он делегировал свои права.

Директор предприятия, недобросовестно использующий имущество и средства предприятия в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей, несет ответственность в пределах, определенных гражданским, уголовным, административным правом.

К категории руководителей относится также главный бухгалтер.

На должность главного бухгалтера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое, финансово-экономическое) образование и стаж финансово-бухгалтерской работы на руководящих должностях не менее 5 лет.

Назначение на должность главного бухгалтера и освобождение от нее производится директором предприятия.

Главный бухгалтер должен знать:

–       законодательство о бухгалтерском учете;

–       постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы вышестоящих, финансовых и контрольно-ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, а также касающиеся финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

–       гражданское право, финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство;

–       структуру предприятия, стратегию и перспективы ее развития;

–       положения и инструкции по организации бухгалтерского учета предприятий, правила его ведения;

–       порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учета;

–       формы и порядок финансовых расчетов;

–       методы экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, выявление внутрихозяйственных резервов;

–       порядок приема, оприходования, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей;

–       правила расчета с дебиторами и кредиторами; условия налогообложения физических и юридических лиц;

–       порядок списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь;

–       правила проведения инвентаризации денежных средств и товарно-материальных ценностей;

–       порядок и сроки составления бухгалтерского баланса и отчетности;

–       правила проведения проверок и документарных ревизий;

–       современные средства вычислительной техники и возможности их применения для выполнения учетно-вычислительных работ и анализа производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия;

–       экономику, организацию производства, труда и управления;

–       основы технологии производства;

–       рыночные методы хозяйствования;

–       законодательство о труде и охране труда РФ;

–        правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

Должностные обязанности главного бухгалтера.

Главный бухгалтер:

–       осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия;

–       формирует в соответствии с законодательством о бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой устойчивости.

Возглавляет работу по:

–       подготовке и принятию рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления финансовых операций, по которым не предусмотрены типовые формы документов внутренней бухгалтерской отчетности;

–       обеспечению порядка проведения инвентаризации;

–       контролю за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.

Обеспечивает:

–       рациональную организацию бухгалтерского учета и отчетности на предприятии на основе максимальной централизации учетно-вычислительных работ и  применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля;

–       формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах;

–       разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины;

–       законность, своевременность и правильность оформления документов;

–       составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, работ (услуг); расчеты по заработной плате;

–       правильное начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений;

–       погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам;

–       отчисление средств на материальное стимулирование работников предприятия;

–       составление баланса и оперативных сводных отчетов о доходах и расходах средств, об исполнении бюджета, другой статистической отчетности, представление их в установленном порядке в другие соответствующие органы.

Организует:

–       учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

–       своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением;

–       учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ (услуг), результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

–       учет финансовых, расчетных и кредитных операций;

–       проведение проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в структурных подразделениях предприятия.

Осуществляет контроль за:

–       соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств;

–       расходованием фонда оплаты труда;

–       установление должностных окладов работникам предприятия;

–       проведением инвентаризации основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств.

Участвует:

—    в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятий но данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводительных затрат;

—    в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует (обеспечивает) передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы;

—    в разработке и внедрении рациональной плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники.

Осуществляет:

— взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах и приобретения высоколиквидных  государственных ценных бумаг;

— контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами;

— ведет работу по обеспечению строгого соблюдения штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и других расходов, законности списания с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских документов, а также оформления и сдачи их в установленном порядке в архив.

Главный бухгалтер принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства. Сообщает директору предприятия о всех выявленных недостатках в работе бухгалтерии предприятия, структурных подразделений с обязательным объяснением причин их возникновения, а также предложением способов их устранения. Согласовывает назначение, увольнение и перемещение материально-ответственных лиц. Проводит инструктаж материально-ответственных лиц по вопросам учета и сохранности ценностей, находящихся на их ответственном хранении.

Главный бухгалтер имеет право:

— действовать от имени бухгалтерии предприятия. Представлять его интересы во взаимоотношениях с иными структурными подразделениями предприятия и другими организациями по хозяйственно-финансовым и иным вопросам;

— выносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по улучшению его деятельности;

— запрашивать от структурных подразделений предприятия и самостоятельных специалистов необходимую информацию;

— выносить на рассмотрение директора предприятия предложения о поощрении отличившихся работников, о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности нарушителей производственной и трудовой дисциплины;

— требовать от директора предприятия (иных руководителей) оказания содействия в исполнении главным бухгалтером обязанностей и прав, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

Главный бухгалтер несет ответственность:

— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством РФ;

— за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности,

— в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством РФ;

— за причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством.

4. ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ТОВАРА

Дня предприятия основным производственным планом является количество застрахованных лиц. Он характеризует основную деятельность. В табл. 3 приведен план продаж на 2001 г.

Таблица 3

План страхования за 2001 год, тыс. руб.

Виды страхования

Запланировано

Выполнено

В % к плану

1. личное страхование

100000

98000

98

2. страхования предприятий и частных лиц

115000

106900

93

3. средств наземного, воздушного и водного транспорта

50000

47322

95

4. страхование гражданской и профессиональной ответственности

60000

47400

79

ВСЕГО

315000

299622

95

Проанализировав табл. 3, можно сказать, что ни один из пунктов не был выполнен в запланированном объеме. Теоретически это могло произойти потому, что предприятие неправильно рассчитало спрос на страхование или была проведена плохая рекламная кампания. В действительности же по первым 3 пунктам мы видим не большую разницу с планом, и эта разница возникла, скорее всего, из-за конкуренции на рынке: могли возникнуть новые организации, занимающиеся этим же видом деятельности, что и ОАО «РСК». По 4-му пункту разница реальных продаж и запланированных очень велика, т.е. исследование рынка было проведено не удовлетворительно, спрос на товар был не верно рассчитан.

Как мы видим, основную часть выручки составляют поступления от личного страхования, поэтому я считаю, что было бы целесообразно увеличить план реализации по личному страхованию, а по другим необходимо уменьшить план.

5.     ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ОАО «РСК»

Основными документами, на основании которых можно судить о финансовом состоянии ОАО «РСК», являются бухгалтерский баланс форма № 1 и отчет о прибылях и убытках.

5.1. Бухгалтерский баланс

В табл. 4 представлен бухгалтерский баланс за 2001 год по акционерному обществу «РСК».

Таблица 4

Бухгалтерский баланс ОАО «РСК», тыс. руб.

АКТИВ

Код

На начало года

На конец года

1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

ИТОГО по разделу 1

190

11614

16358

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы, в том числе:

210

20

6

            затраты в незавершенном       производстве (издержках обращения)

214

20

6

            готовая продукция для перепродажи

215

             расходы будущих периодов

217

НДС по приобретенным ценностям

220

2

Дебиторская задолженность (платежи но которой ожидаются более чем через 12 мес после отчетной даты)

230

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты), в том числе:

240

709

848

               покупатели и заказчики

241

465

611

               задолженность участни  ков по взносам в уставный капитал

244

               прочие дебиторы

246

244

237

Краткосрочные финансовые вложения

250

Денежные средства, в том числе:

260

612

391

касса

261

1

расчетные счета

262

612

390

Прочие оборотные активы

270

ИТОГО по разделу II

290

1341

1247

III. УБЫТКИ

Непокрытые убытки прошлых лет

310

Непокрытый убыток отчетного года

320

ИТОГО по разделу III

390

БАЛАНС

399

12955

17605

ПАССИВ

IV. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал

410

100

100

Добавочный капитал

420

Резервный капитал

430

Фонды накопления

440

Фонд социальной сферы

450

Целевые финансирование и поступления

460

Нераспределенная прибыль прошлых лет

470

507

486

Нераспределенная прибыли отчетного года

480

(25)

ИТОГО по разделу IV

490

607

561

V. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ

ИТОГО по разделу V

590

6186

11630

VI. КРАТКОСРОЧНЫЕ ПАССИВЫ

Заемные средства

610

2210

Кредиторская задолженность, в том числе:

620

3803

5265

поставщики и подрядчики

621

70

111

по оплате труда

624

прочие кредиторы

628

3732

5154

Доходы будущих периодов

640

Фонды потребления

650

Резервы предстоящих расходов и платежей

660

Прочие краткосрочные пассивы

670

ИТОГО по разделу VI

690

6162

5265

БАЛАНС

699

12955

17605

5.2. Актив баланса

Из данных баланса видим, что за отчетный период имущество предприятия увеличилось на 4650 млн. руб., или на 26%. Данное увеличение произошло в основном за счет увеличения во внеоборотных активах, они увеличились на 11614 тыс. руб., или в 1,4 раза.

После оценки изменения имущества предприятия необходимо выявить так называемые «больные» статьи баланса. Их можно подразделить на две группы:

1-я группа. Статьи, свидетельствующие о крайне неудовлетворительной работе предприятия в отчетном периоде и на основании которых можно судить о сложившихся результатах плохого финансового положения.

К таким статьям относится «Непокрытый убыток отчетного года» (код 320). На нашем предприятии такой статьи не наблюдается ни на начало периода, ни на конец года, что свидетельствует о удовлетворительной работе предприятия за год. Также на рассматриваемом предприятии не присутствует «Непокрытый убыток прошлых лет», что говорит об удовлетворительной работе предприятия в прошлом году.

2-я группа. Статьи, говорящей об определенных недостатках в работе предприятия: наличие суммы долгов в статье: «Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 мес. после отчетной даты)». На ОАО «РСК» отсутствует долгосрочная дебиторская задолженность, что снижает долю медленно реализуемых активов.

5.3. Пассив баланса

Пассивная часть баланса увеличилась за счет роста заемных средств 4650 тыс. руб. по статье «Кредиторская задолженность». Удельный вес собственных средств составляет очень незначительную часть в структуре баланса на начало года — 0,7%, к концу же периода произошло дальнейшее уменьшение их доли до 0,5%. Причиной такого снижения доли собственных средств явился рост кредиторской задолженности с 5262 тыс. руб. до 3803 тыс. руб., или на 138%. Данную направленность увеличения заем­ных средств, даже при не уменьшаемой стоимости собственных средств, нужно назвать негативной.

Одна из самых «больных» статей в ОАО «РСК» является кредиторская задолженность. Наибольший вес в ней на начало года имела прочим кредиторам (97,9% от суммы кредиторской задолженности). Это свидетельствует о финансовых затруднениях.

Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса ОАО «РСК» можно сделать вывод об удовлетворительной работе предприятия в отчетном году.

5.4. Отчет о прибылях и убытках

В табл. 5 приведен отчет о прибылях и убытках за 2001 г.

Таблица 5

Отчет о прибылях и убытках, тыс. руб.

Наименование показателя

Код

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

Выручка от продажи товаров, продукции, работ. услуг (за минусом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

10699

6476

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

(7604)

(4685)

Коммерческие расходы

030

Прибыли (убыток) от продажи

050

3095

1791

Прочие операционные расходы

100

(3647)

(1152)

Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности

110

Прочие внереализованные доходы

120

50

5

Прибыль (убыток) до налогообложения

140

318

458

Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи

150

(76)

(127)

Отвлеченные средства

160

Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода

170

(25)

331

Используя данные представленных балансов, можно рассчитать основные финансовые коэффициенты, характеризующие финансовое состояние ОАО «РСК» (табл. 6).

Таблица 6

Результаты расчетов финансовых коэффициентов 1999 г.

Коэффициент

Значение коэффициентов

1. Самофинансирование

19,1

2. Привлеченный капитал

3. Маневренность

2,2

4. Общая платежеспособность

5. Абсолютная ликвидность

6. Текущая задолженность

1,6

7. Отвлечение средств

0,68

Коэффициент самофинансировании показывает, на сколько предприятие самоокупается за счет собственных денежных средств.

Коэффициент привлеченного капитала, приходящегося на единицу собственного капитала, рассчитывается как отношение кредиторской задолженности к собственному капиталу.

Коэффициент маневренности характеризует долю оборотного капитала, формируемого за счет собственного капитала.

Коэффициент общей платежеспособности устанавливает долю кредитов и займов, покрываемых за счет материальных и нематериальных активов.

Коэффициент текущей задолженности показывают отношение дебиторской задолженности к кредиторской.

Коэффициент отвлечения средств показывает, какую часть от оборотных активов составляет дебиторская задолженность. Соответственно чем меньше эта часть, тем выгоднее для предприятия, так как эта часть могла бы участвовать в обороте капитала.

6. Анализ безубыточности предприятия

Все затраты предприятия могут быть подразделены на две части: переменные расходы, изменяющиеся пропорционально объему производства, и постоянные расходы, которые, как правило, остаются стабильными при изменении объема выпуска. Выручка от реализации продукции за вычетом себестоимости в объеме производственных переменных расходов составляет маргинальный доход, являющийся важным параметром в оценке управленческих решений.

К переменным издержкам относятся прямые материальные затраты, заработная плата персонала с соответствующими отчислениями, а также расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и ряд других расходов.

К постоянным относятся административные и управленческие расходы, амортизационные отчисления, расходы по сбыту и реализации продукции, расходы по исследованию рынка, другие общие управленческие, коммерческие и общехозяйственные расходы.

Одним из основных практических результатов использования классификации расходов предприятия по принципу зависимости от объема производства является возможность прогнозирования прибыли исходя из предполагаемого состояния расходов, а также определение для каждой конкретной ситуации объема реализации, обеспечивающего безубыточную деятельность. Величину выручки от реализации, при которой предприятие будет в состоянии покрыть свои расходы без получения прибыли, принято называть «точкой безубыточности». Для ее определения может использоваться следующая формула:

I = VC + FC + P,

где I — выручка, полученная от реализации продукции;

VC — переменные расходы;

FC — постоянные расходы;

Р — прибыль.

По определению в точке безубыточности прибыль равна 0, следовательно, формула примет вид:

I = VC + FC.

Соотношение выручки и полных издержек может быть представлено в виде графика, где ТС общие издержки. ТС = VC + FC — объем реализации в стоимостном выражении:

Надпись: Точка безубы-точно-стиПо данным графика безубыточности (рис. 2) можно сказать, что в настоящее время ОАО «РСК» работает прибыльно, при этом у него есть возможность увеличения прибыли за счет увеличения объема продаж.

В рыночной экономике придают большое значение «запасу прочности», который определяется как разность между текущими продажами и точкой безубыточности. Запас должен быть в размере 20—50% от величины точки безубыточности. Если запас прочности не достигнут, то необходимо снижение себестоимости или увеличение цены товара. На ОАО «РСК» запас равен 25%.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

ОАО «РСК» было создано в 1991 г. и уже более 13 лет работает на рынке г. Новосибирска. У данной фирмы сформирован постоянный круг потребителей предоставляемой продукции, а также поставщиков.

В целом можно назвать результаты деятельности предприятия удовлетворительными. Организация имеет отрицательный финансовый результат в работе, задолженность перед банками и другими кредитными организациями равна нулю. Это означает, что компания может рассчитывать на получение кредитов для дальнейшего расширения сферы деятельности.

Финансовое положение ОАО «РСК», тем не менее, продолжает оставаться неустойчивым. ОАО «РСК» имеет возможность увеличения размера получаемой прибыли.

Для успешного дальнейшего функционирования на рынке предприятие, должно учитывать прежде всего спрос и предложение, эластичность рынка на данную продукцию, текущие издержки, предельную прибыль и рентабельность.

По нашему мнению, предприятие должно:

1.  Определить характер своей хозяйственной деятельности на предстоящий период. Планы Общества должны учитывать требования рынка, конкуренции, предусматривать устойчивое ею экономическое и социальное развитие, способствовать получению высокого дохода.

2.  Организован, отдел маркетинга. Деятельность этого отдела позволит фирме увеличить размер получаемой прибыли, даст возможность прогнозировать изменения спроса на продукцию, привлекать новых потребителей за счет расширения рекламы. ОАО «РСК» следует провести исследование рынка товаров отследим, возрастающую тенденцию спроса, изучить сезонность. 11осле этих шагов, результат не заставит себя ждать

В будущем благополучие ОАО «РСК» будет зависеть от эффективного выполнения задач оперативного и текущего планирования и четкой выработки основных направлений финансовой деятельности.

ГЛОССАРИЙ

1.    Акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью — организации, созданные по соглашению юридическими лицами и гражданами в целях осуществления хозяйственной деятельности. Общества являются юридическими лицами.

2.    Бизнес — экономическая деятельность, направленная на получение прибыли.

3.    Договор — соглашение двух или более лиц (организаций), направленное на возникновение между ними обязательства, заключенного в требуемой форме.

4.    Документ — письменное доказательство, свидетельство.

5. Маркетинг — изучение условий рынка, комплексный учет процессов, происходящих на рынке.

6.    Менеджмент — совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности производства и увеличения прибылей.

7.    Оборотные средства — ресурсы, используемые предприятиями для создания производственных запасов, авансирования затрат в процессе производства и реализации продукции.

8.    ООО — форма совместного предприятия, участники которого отвечают по его обязательствам только своими вкладами в уставный фонд совместного предприятия.

9.    Прибыль — экономическая  категория,  выражающая финансовые результаты хозяйственной деятельности предприятия.

10. Рентабельность — доходность, прибыльность, с выгодой возмещаемых затрат на производство. Определяется величиной полученной прибыли по сравнению с вложениями в основные производственные фонды и оборотные средства.

11. Товар — все, что может удовлетворить потребность или нужду и предлагается рынку с целью привлечения внимания, приобретения, использования, потребления.

12. Устав предприятия — документ, определяющий цели его деятельности. Со дня утверждения устава предприятие становится юридическим лицом, пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.

13. Цена — денежное выражение стоимости товара.

14. Цена оптовая — цепа, по которой предприятие и организация реализует произведенную ими продукцию другим предприятиям и организациям.

15.Штатное расписание — перечень должностей постоянных (штатных) сотрудников с указанием должностных окладов.

ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.     Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части I, II. По состоянию на 15 февраля 2003 года.— М.: «OJIMA-ПРЕСС», 2003.— 560 с.

2.     Кодекс законов о труде Российской Федерации.

3.     Герчикова И.Н. Менеджмент.— М., 1995.

4.     Ковалев В.В.  Введение в финансовый менеджмент.— М.: Финансы и статистика, 1999.

5.     Мескон и др. Основы менеджмента.— М., 1992.

6.     Раиюерг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь.— 2-е изд., исправ.— М.: ИНФРА-М, 1998.— 479 с.

7.     Финансовый  менеджмент: теория  и  практика / Под ред. Е.С.Стояновой.— М.: Перспектива, 1996.

8.     Финансы: учебник для  вузов / Под ред. проф. Л.А.Дробозиной.— М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000.— 527 с.

9.     Аврашков ЛЯ.  Экономика  предприятия: Учебник для вузов.—М., 1998.

10.             Менеджмент: Учебник для вузов/ М.М.Максимцов,  А.В.Игнатьева, М.А.Комаров и др.; Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 343 с.