Содержание
Введение. 3
1.
Зарождение и оценка идеи застройки
жилого комплекса: исходные данные 4
2.
Планирование организации застройки
комплекса по проекту. 6
3.
Толковательный круг: расчеты основных
потребностей по проекту. 11
3.1.
Расчет потребности в строительных материалах по проекту. 11
3.2.
Расчет потребности в основных производственных фондах (машинах) по проекту. 18
4.
Исполнение проекта: перепланирование. 19
4.1.
Обоснование потребности в энергоресурсах при застройке квартала по проекту ЗАО
«Строитель». 19
4.2.
Обоснование потребности в санитарно- бытовых, административных , складских
помещениях. 21
4.3.
Обоснование потребности в структуре
организационной системы, осуществляющей застройку при исполнении проекта. 22
5.
Завершение проекта: оценка его эффективности. 22
Заключение. 27
Список
литературы.. 28
Приложение
30
Введение
Целью выполнения данной
работы является овладение методикой администрирования
проекта по застройке жилого комплекса организационной системы минимально
необходимой мощности в климатических условиях города Новосибирска.
Поставленная цель конкретизируется рядом задачи:
1)
обоснование минимальной мощности и проектирование
структуры организационной системы по осуществлению программы жилищного строительства;
2)
проектирование
сетевого директивного графика строительства объектов в реальном масштабе
времени, то есть с учетом влияния климатических факторов;
3)
проектирование строительства хозяйства организации,
способствующего выполнению ее годовой программы;
4)
обоснование основных технико-экономических показателей
деятельности строительной организации, участвующей в застройке жилого комплекса;
Объектом исследования в данной работе выступает строительная организация
ЗАО «Строитель», которая разрабатывает программу застройки жилого комплекса города
Новосибирска.
В процессе работы над проектом
выделяют несколько основных этапов работы:
1)
зарождение и оценка идеи;
2)
планирование
работ по проекту- директивный
сетевой график;
3)
тольковательный круг- расчет основных показателей
проекта;
4)
исполнение проекта и перепланирование;
5)
завершение проекта – оценка его эффективности
В соответствии с указанными
этапами данная работа разделена на главы.
1. Зарождение и оценка
идеи застройки жилого комплекса:
исходные данные
Суть проекта- развертывание программы строительства жилья в городе
Новосибирске. Строительство жилья сегодня -
одна из наиболее перспективных отраслей хозяйства в современной
экономической сфере. Потребность в жилье
- одна из самых насущных потребностей
населения. Более того, уровень доходов и жизни населения в городе Новосибирске
постоянно растет, о чем свидетельстве ряд показателей в таблице 1.
Таблица 1
Основные
экономические показатели деятельности строительных организаций в 1999-2003
годах [2,c.29].
|
Экономические показатели
|
2003год
|
2002год
|
2001год
|
2000год
|
1999год
|
|
Количество предприятий,
шт.
|
145,5
|
138
|
147,1
|
137,5
|
135,9
|
|
Численность, тыс. чел.
|
4149,1
|
2272,5
|
2182
|
1600,9
|
1432
|
|
Рентабельность, %
|
24,.2
|
14,8
|
9
|
8
|
8,5
|
|
Удельный вес убыточных
предприятий, %
|
25,2
|
34,2
|
37,5
|
37
|
35
|
|
Инвестиции в основной капитал,
млн. руб.
|
13,33
|
8.97
|
9,04
|
6,12
|
7,43
|
Как видно, к 2003 году инвестиции в
основной капитал строительных организаций существенно выросли за 5 лет.
Соответствующим образом выросла и рентабельность, и значение прибыли, получаемой от
строительной деятельности. Поэтому строительство в городе Новосибирске является
вполне доходным. Поэтому руководством
ЗАО «Строитель» было принято решение инвестировать средства в строительство жилья в городе Новосибирске.
Краткая характеристика деятельности
организации представлена ниже.
Закрытое акционерное общество «Строитель» было основано и зарегистрировано
в Новосибирской городской регистрационной палате 8 июня 1998 года (свидетельство
№ 15763).
Местонахождение общества: г.
Новосибирск, Кутателадзе –4 .
Основной целью создания организации является получение прибыли, а также
наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в строительных товарах и
услугах, строительстве жилья.
Как прописано в Уставе, ЗАО «Строитель» может заниматься более чем 20
видами деятельности. Основной вид деятельности - возведение зданий и сооружений
из кирпича, производство кирпичной кладки.
Уставной капитал организации составляет 90000 рублей. Акционерами
являются два юридических и восемь физических лиц, каждый из которых располагает
1000 акциями номинальной стоимостью 90 рублей каждая.
Финансовое положение ЗАО «Строитель» на сегодняшний день является весьма
устойчивым, о чем свидетельствует ряд финансовых показателей на сегодняшний
день.
Высшим органом управления в ЗАО «Строитель» является общее собрание
акционеров. Для управления текущей деятельностью назначен генеральный директор.
Общая численность работающих в организации 56 человек.
Структурная организационно-производственная схема ЗАО «Строитель» изображена
на рис.1.
Рис. 1. Организационно- производственная структура
управления АО «Строитель»
В приложении 1
представлено дерево целей организации в процессе реализации проекта.
В таблице 2 представлена характеристика
объектов программы по проекту ЗАО «Строитель» на 2005 год.
Таблица
2
Характеристика
объектов программы застройки жилья ЗАО «Строитель» по проекту
|
№ квартала
|
№ дома
|
Тип дома
|
Число секций, m
|
Количество этажей, Nэ
|
Длина, ширина,
высота дома, м
|
Площадь застройки Fз, м2
|
Общая площадь, Fо,м2
|
Число квартир, Nкв
|
|
6
|
25,26
|
кирп.
|
4
|
12
|
108;12;39
|
1296
|
12830
|
144
|
|
6
|
27
|
кирп.
|
2
|
16
|
44;13;51
|
572
|
7770
|
128
|
Схема генерального плана квартала № 6
представлена на рисунке 2.
Рис.
2. Схема генерального плана застройки жилья по проекту ЗАО «Строитель»
2. Планирование организации застройки комплекса по проекту
Схема технологической структуры возведения многоэтажного здания
(последовательность выполнения работ) представлена ниже на рисунке 3.
1 2 3 4 5
6 7 8
9 10 11
12
Рис. 3. Последовательность выполнения работ при планировании застройки жилья по проекту ЗАО
«Строитель»
Технологическая структура застройки
комплекса жилья представлена на рисунке 4.
Рис.
4. Технологическая структура застройки жилого комплекса по проекту ЗАО
«Строитель»
В таблице 3 представлены исходные данные по продолжительности выполнения
работ
Таблица
3
Продолжительность
выполнения работ в рабочих днях
|
Код работы
|
1-2
|
1-3
|
1-4
|
2-3
|
2-5
|
3-4
|
3-6
|
3-7
|
4-8
|
5-9
|
6-9
|
6-10
|
7-8
|
7-10
|
8-11
|
9-12
|
10-12
|
11-12
|
|
Продолжительность,
раб. дни
|
140
|
150
|
100
|
80
|
160
|
0
|
120
|
90
|
110
|
50
|
70
|
20
|
0
|
20
|
130
|
80
|
140
|
100
|
На рисунке 5 представлен сетевой график планирования работ по застройке жилого комплекса ЗАО «Строитель»
по проекту.
30 90 120
140 420 300 130 410 80
140 10 160 20 50 60
80
20 70 -
0 560 40 80 120 560 0
- 220 340
360 140 110
20 100 60
150 340 160 20 140
30
80
310 230
0 90 30 20 120
80 460 100
220
340 0 110 80
30 330 230
40 100
100 110 130
Рис. 5. Сетевой график
выполнения работ по застройке жилого комплекса
по проекту ЗАО «Строитель»
В
какой- то момент выполнения работ был произведен съем информации о выполнении работ по проекту в
таблице 4.
Таблица
4
Информация
о работах в момент ее съема по проекту
|
Код работы, находящейся в
стадии выполнения
|
3-6
|
5-9
|
7-10
|
8-11
|
|
Количество рабочих дней до
конца работ
|
60
|
10
|
10
|
110
|
Параметры событий сетевого
графика рассчитываются следующим образом:
a
b c
d
где a – номер конечного события выходящих
работ, через которое проходит путь наибольшей продолжительности от данного
события до завершающего;
b – ранний срок совершения события, который в то же время есть ранний
срок начала последней работы;
c – потенциал события, величина наиболее продолжительного пути от
данного события до завершающего;
d – номер начального события входящих работ, через которое к данному
событию проходит путь максимальной продолжительности от исходного события.
На
рисунке 2 пунктирной линией изображена линия съема информации, которая делит
график на две половины. Работы, лежащие слева от линии съема информации уже
выполнены, а работы, лежащие справа от линии еще предстоит выполнить за
оставшиеся дни.
Определяем
продолжительность критического пути. Он равен 560 дней. Критический путь
обозначен жирной черной линией. Он проходит через события 1-2-3-4-8-11-12.
Анализ
хода выполнения программы осуществляем с использованием формулы (1):
Rij = Пс.н. – П (j) – tnij, (1)
где Rij – резерв времени работы,
находящейся в стадии выполнения
Пс.н.- потенциала объема информации,
показывающей время, оставшееся до окончания выполнения всех работ строительства
П (j) – потенциал конечного события работ, находящихся в стадии выполнения
tnij – время, оставшееся до окончания работ,
находящихся в стадии выполнения
Пс.н. = tкр – tс.и., (2)
где tкр – критический путь, равный 560 рабочих дней,
tс.и. – время съема информации равное 350 рабочих дней.
Используя формулу (1), составим
таблицу 5
Таблица 5
Данные по анализу хода выполнения работ
|
Код
работ в стадии выполнения
|
Пс.н.
|
П
(j)
|
tnij
|
Rij
|
|
3-6
|
210
|
160
|
60
|
-10
|
|
5-9
|
210
|
80
|
10
|
+120
|
|
7-10
|
210
|
140
|
10
|
+60
|
|
8-11
|
210
|
100
|
110
|
0
|
Данные таблицы 5 показывают, что в
сверхкритическом положении оказался ход выполнения работ 3-6. оставшаяся
невыполненной ее часть имеет отрицательный резерв времени (- 1 день).
Следовательно, критический путь увеличился на 1 день и стал равным 570 дней.
Появился сверхкритический путь,
который проходит через работу 3-6 (ее часть, расположенную справа от линии
съема информации). Далее сверхкритический
путь проходит через события 3-6-10-12.
Для выполнения строительно-монтажных
работ в срок необходимо сократить выполнение оставшейся части работы 3-6 на
1 день, то есть выполнить ее не за 60 ,
а за 50 дней. Этого можно достичь путем переброски рабочих с работ, имеющих
большие положительные резервы, то есть с работ 5-9 и 7-10 на работу 3-6.
3. Толковательный круг:
расчеты основных потребностей по проекту
3.1. Расчет потребности
в строительных материалах по проекту
В рамках данной главы проводится
проектирование строительного хозяйства.
Строительное хозяйство включает
объекты производственно- хозяйственного
и бытового назначения, предназначенные для
обеспечения и обслуживания производства строительно-монтажных работ и
создания условий для эффективного
труда коллектива, производственные
объекты и помещения, находящиеся на строительном балансе; складские помещения и
площадки; источники и сети энергоснабжения; административные и бытовые
помещения, временные дороги и другие.
Исходными данными для
проектирования являются : годовая производственная программа СМР по проекту,
сетевой график строительства объектов. генпланы застраиваемых кварталов,
нормативные и справочные материалы для проектирования.
Потребность в строительных
материалах, конструкциях определяется по перечню материалов и нормативов их
расходования на 1000 м2 жилой площади по данным таблицы 6.
Таблица 6
Усредненные показатели
расхода материалов на 1000 м2 жилой площади
|
№ п/п
|
Наименование
материала
|
Единица измерения
|
Количество
|
|
1
|
Металл
|
т
|
53,69
|
|
1.1
|
Сборный железобетон
|
т
|
39,02
|
|
1.2
|
Монолитный
железобетон
|
т
|
2,22
|
|
1.3
|
Стальные
конструкции
|
т
|
9,46
|
|
1.4
|
Прочие работы
|
т
|
2,99
|
|
2
|
Цемент
|
т
|
25,6
|
|
в том числе для
монолитного железобетона
|
т
|
2,73
|
|
3
|
Лесоматериал
круглый
|
м3
|
0,2
|
|
4
|
Пиломатериал
|
м3
|
145
|
|
5
|
Древесноволокнистые
плиты
|
м3
|
1099
|
|
6
|
Фанера клееная
|
м3
|
0,11
|
|
7
|
Линолеум и материалы для пола
|
м3
|
682
|
|
8
|
Асбестоцементные
плиты
|
тыс. м2
|
-
|
|
- обыкновенного
профиля
|
тыс. м2
|
-
|
|
- усиленного
профиля
|
тыс. м2
|
0,76
|
|
9
|
Мягкая кровля
|
тыс. м2
|
3,1
|
|
10
|
Стекло оконное
|
м2
|
548
|
|
11
|
Сборный железобетон
|
м2
|
562
|
|
12
|
Сборный бетон
|
м2
|
103
|
|
13
|
Монолитный бетон
|
м2
|
37
|
|
14
|
Раствор
|
м3
|
207
|
На основании
выполненных расчетов потребности в строительных материалах необходимо
определить потребность в складских помещениях для их хранения. При хранении
используют три типа клада: центральный, участковый, приобъектный.
Результаты расчета потребности в
строительных материалах представлены в таблице 7.
Потребность на
год определяется по формуле:
Пм =
М* 0,58*Н, (1)
где М – мощность оргсистемы, тыс. кв. м пол. пл.
0,58 – коэффициент отношения жилой площади к общей площади
Н – норма расхода материала на 1000 кв.
м.
Дополнительный расход материалов,
расходуемых в связи с работой в зимнее
время года на 1 млн. сметной стоимости СМР, определяется по формуле (2)
ДР =
М * ∑ СмСт 188 * 0,0714* поправка/366, (2)
где ∑ См Ст - сумма сметной стоимости, тыс. руб.
188 – календарная продолжительность зимнего периода в НСО, дни
0,0714 – поправочный коэффициент к
ценам 1984 года
Поправка к региональным нормам по видам материалов: металл – 5т, цемент –
175 т, круглый лес- 36 куб. м, лес пиленный – 88 куб. м, мягкая кровля – 3,2
тыс. кв. м, стекло – 175 кв. м.
Таблица
7
Обоснование
потребности в строительных материалах при застройке комплекса по проекту ЗАО
«Строитель»
|
№ п/п
|
Наименование материала
|
ед. изм.
|
Норма на 1000 м2
|
Потребность на год
|
Дополнительный расход
|
Всего на год
|
Суточный расход
|
Коэффициент поступления
|
Коэффициент потребления
|
Запас нормативный, дни
|
Запас расчетный, физ. ед.
|
Площадь склада центрального
|
Площадь склада участкового
|
Площадь склада объектного,
м2
|
|
1
|
Металл
|
т
|
53,69
|
413,2
|
5,82
|
419,02
|
1,15
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
-
|
-
|
-
|
|
1.1
|
Сборный железобетон
|
т
|
39,02
|
300,2
|
-
|
300,2
|
0,82
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
-
|
-
|
-
|
|
1.2
|
Монолитный железобетон
|
т
|
2,22
|
17,1
|
-
|
17,1
|
0,047
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
-
|
-
|
-
|
|
1.3
|
Стальные конструкции
|
т
|
9,46
|
72,8
|
-
|
72,8
|
0,199
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
-
|
-
|
-
|
|
1.4
|
Прочие работы
|
т
|
2,99
|
23,01
|
-
|
23,01
|
0,063
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
0,5
|
0,15
|
-
|
|
2
|
Цемент
|
т
|
25,6
|
1970,4
|
203,53
|
2173,9
|
5,96
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
-
|
-
|
-
|
|
в том числе для монолитного
железобетона
|
т
|
2,73
|
21,01
|
-
|
21,01
|
0,06
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
-
|
-
|
-
|
|
3
|
Лесоматериал круглый
|
м3
|
0,2
|
1,54
|
41,87
|
43,41
|
0,12
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
0,013
|
0,0039
|
-
|
|
4
|
Пиломатериал
|
м3
|
145
|
1116,07
|
102,3
|
1218,4
|
3,34
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
21,47
|
6,441
|
-
|
|
5
|
Древесноволокнистые плиты
|
м3
|
1099
|
8459
|
-
|
8459
|
23,18
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
2,17
|
0,651
|
-
|
|
6
|
Фанера клееная
|
м3
|
0,11
|
0,85
|
-
|
0,85
|
0,002
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
0,0054
|
0,00162
|
-
|
|
7
|
Линолеум и материалы для пола
|
м3
|
682
|
5249,4
|
-
|
5249,4
|
14,38
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
0,84
|
0,252
|
-
|
|
8
|
Асбестоцементные плиты
|
тыс. м2
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
- обыкновенного профиля
|
тыс. м2
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
- усиленного профиля
|
тыс. м2
|
0,76
|
5,85
|
-
|
5,85
|
0,016
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
1,54
|
0,462
|
-
|
|
9
|
Мягкая кровля
|
тыс. м2
|
3,1
|
23,86
|
3,72
|
27,58
|
0,08
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
0,025
|
0,0075
|
-
|
|
10
|
Стекло оконное
|
м2
|
548
|
4218
|
203,5
|
4421,5
|
12,11
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
0,92
|
0,276
|
-
|
|
11
|
Сборный железобетон
|
м2
|
562
|
4325,7
|
-
|
4325,7
|
11,85
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
-
|
-
|
12,8
|
|
12
|
Сборный бетон
|
м2
|
103
|
792,8
|
-
|
792,8
|
2,17
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
-
|
-
|
2,35
|
|
ИТОГО
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
27,48
|
8,25
|
15,15
|
Значение сметной
стоимости определяется по таблице 8.
Таблица
8
Сметная
стоимость строительства
|
№ п/п
|
Виды работ
|
Норматив на 1000
кв. м общ. площади
|
|
1
|
Возведение
подземной части
|
21
|
|
2
|
Возведение
надземной части
|
1390
|
|
3
|
Сантехнические
работы
|
230
|
|
4
|
Электромонтажные
работы
|
44
|
|
5
|
Слаботочные
|
17
|
|
6
|
Плотничные
|
59
|
|
7
|
Штукатурные
|
208
|
|
8
|
Малярные
|
134
|
|
9
|
Устройство полов
|
98
|
|
ИТОГО
|
2391
|
Значение
сметной стоимости определяется делением норматива сметной стоимости на 1000.
Таким образом, значение сметной стоимости – 2391 тыс. руб.
Значение «всего на год» определяется
суммированием значений потребности на единицу и дополнительного расхода
материалов.
Суточный расход материалов
определяется делением значения всего на
год на 365 дней.
Далее определяем площади складов.
Площадь центрального склада
определяется по формуле (3)
(3)
где Sц - площадь центрального
склада, м2,
Рi – потребность в соответствующем виде материалов на годовую программы,
физ. ед.
tзнi –
нормативный запас, дни
К1, К2 –
коэффициенты поступления и потребления
fi – расчетная площадь склада на единицу измерения с учетом
проходов и проездов, м2
Площадь
участкового в склада принимается
в размере 30 % от площади центрального склада.
Площадь
объектного склада определяется из
условия хранения текущего запаса сборных железобетонных и бетонных
конструкций. Она определяется по формуле:
, (4)
3.2. Расчет потребности
в основных производственных фондах (машинах) по проекту
Далее проводим расчет потребности в строительных машинах по проекту
застройки в таблице 9.
Таблица
9
Ведомость потребности в строительных машинах (основных
фондах) для застройки комплекса по проекту ЗАО «Строитель»
|
№ п/п
|
Название машин
|
ед. изм.
|
Норма потребности
на 1 млн. руб.
|
Годовая потребность
|
Марка машин
|
Количество, шт.
|
|
1
|
Экскаваторы
одноковшовые
|
м3
|
0,4
|
0,91
|
|
|
|
2
|
экскаваторы многоковшовые
|
шт
|
0,02
|
0,045
|
|
|
|
3
|
Скреперы
|
м3
|
-
|
-
|
|
|
|
4
|
Бульдозеры
|
т. тяги
|
5,64
|
12,78
|
|
|
|
5
|
Автогрейдеры
|
шт.
|
0,05
|
0,113
|
|
|
|
6
|
Сваебойное
оборудование
|
шт.
|
0,034
|
0,077
|
|
|
|
7
|
Бурильные и
бурильно-крановые машины
|
шт.
|
0,05
|
0,113
|
|
|
|
8
|
Краны башенные
|
т
|
2,83
|
6,41
|
Кб 405,1А
|
0,85
|
|
9
|
Краны гусеничные
|
т
|
3,16
|
7,16
|
|
|
|
10
|
Краны пневмоколесные
и на шасси автомобильного типа
|
т
|
4,14
|
9,38
|
|
|
|
11
|
Подъемники
строительные
|
т
|
0,3
|
0,68
|
|
|
|
12
|
Погрузчики одноковшовые
|
т
|
0,32
|
0,72
|
|
|
4. Исполнение
проекта: перепланирование
4.1. Обоснование
потребности в энергоресурсах при застройке квартала по проекту ЗАО «Строитель»
В данном разделе рассчитываются основные показатели, требуемые
в ходе исполнения проекту застройки.
Потребность в воде на хозяйственные нужды определяется по
формуле (5):
, (5)
где Ох – потребность в воде на хозяйственные
нужды, л/с
Nрсммах- максимальное количество работающих в первую
смену, чел.
q1 – норма потребления
на 1 человека в смену, л/с
q2 – норма потребления на прием одного душа, л
К1 – коэффициент
неравномерности потребления воды на площадке, равный 2,7
К2 – коэффициент,
учитывающий долю работников, пользующихся душем, равный 0,3-0,4,
3600 – количество секунд в часе,
8 – количество часов в смене, час.
Тогда, Ох =
0,796 (л/с)
Потребность воды на
противопожарные нужды принимается в
размере 10 л
Таким образом, общая потребность в воде
равна 10,796 л/с.
В качестве источника временного
водоснабжения по проекту принимаются постоянные
сети водопровода за счет
опережающего строительства в подготовительный период.
Расчет потребности в энергоресурсах по
проекту представлен в таблице 10.
Таблица
10
Обоснование
потребности в энергоресурсах при исполнении проекта ЗАО «Строитель»
|
№ п/п
|
Группа потребителей
|
Ед. изм.
|
Мощность на ед.,
кВт
|
Потребность
|
Коэффициент спроса
|
Коэффициент мощностей
|
|
1
|
Башенный кран
|
шт.
|
57
|
342
|
0,2
|
0,5
|
|
2
|
Сварочный
трансформатор
|
шт.
|
22
|
110
|
0,35
|
0,4
|
|
3
|
Мелкие строительные
механизмы
|
шт.
|
1,5
|
13,5
|
0,15
|
0,5
|
|
4
|
Штукатурная станция
|
шт.
|
22
|
22
|
0,15
|
0,5
|
|
5
|
Малярная станция
|
шт.
|
15
|
15
|
0,15
|
0,5
|
|
6
|
Грузопассажирский
подъемник
|
шт.
|
23,35
|
46,7
|
0,15
|
0,5
|
|
7
|
Внутренне освещение
|
м2
|
15
|
116 кВт
|
0,8
|
1
|
|
8
|
Административно-
бытовые помещения
|
м2
|
15
|
8,102 кВт
|
0,8
|
1
|
|
9
|
Наружное освещение
|
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
9.1
|
Территория
строительства
|
м2
|
0,4
|
0,969 кВт
|
-
|
-
|
|
9.2
|
Главные проходы
|
км
|
5
|
1,98 кВт
|
-
|
-
|
|
9.3
|
Охранное освещение
|
км
|
1,5
|
0,96 кВт
|
-
|
-
|
|
9.4
|
Монтажное освещение
|
м2
|
3
|
1,716 кВт
|
-
|
-
|
|
9.5
|
Такелажные работы
|
м2
|
2
|
0,0303 кВт
|
-
|
-
|
Общая суммарная потребность в электроэнергии равна:
, (6)
где Кп -
коэффициент, учитывающий потери в сети в зависимости от протяженности,
сечения провода, материала провода, равный 1,1
Кс, Ксз – коэффициенты спроса,
зависящие от вида и числа потребителей
Рс – мощность силовых потребителей,
кВт,
Ров, Рон – мощность устройств
внутреннего и наружного освещения
Подставляя значения в формулу (6) получим:
Ру = 321,54 кВт
4.2. Обоснование
потребности в санитарно- бытовых, административных , складских помещениях
Расчет потребности в санитарно – бытовых и административных помещениях
при исполнении проекта представлен в таблице 11.
Таблица 11
Расчет потребности в административных, санитарных и бытовых
помещениях при исполнении проекта
застройки комплекса ЗАО «Строитель»
|
№ п/п
|
Наименование
|
Норма, кв. м/ чел
|
Потребность, м2
|
|
1
|
Бытовки
|
0,9
|
148,68
|
|
2
|
Столовая
|
1
|
165
|
|
3
|
Душевые
|
0,43
|
70,95
|
|
4
|
Умывальная
|
0,005
|
8,25
|
|
5
|
Туалет
|
0,07
|
11,55
|
|
6
|
Сушилка для одежды
|
0,2
|
9,9
|
|
7
|
Кабинет по охране
труда
|
36/400
|
36
|
|
8
|
Медпункт
|
12
|
12
|
|
9
|
Помещение для
личной гигиены женщин
|
12/100
|
12
|
|
10
|
Прорабская
|
4,8
|
86,4
|
|
11
|
Диспетчерская
|
-
|
-
|
|
12
|
Участковый склад
|
30% от площади
склада
|
8,25
|
|
ИТОГО
|
|
540,18
|
4.3. Обоснование потребности в структуре организационной
системы, осуществляющей застройку при исполнении проекта
В процессе исполнения проекта строительства жилого комплекса используется следующая организационная система, представленная на
рисунке 6.
Рис.
6. Структура организационной системы, осуществляющей застройку жилого
комплекса при исполнении проекта ЗАО
«Строитель»
5. Завершение проекта:
оценка его эффективности
На завершающем этапе
проектирования проводится оценка
эффективности внедрения проекта при использовании методик, рассматриваемых в
экономической литературе.
В общем виде экономическая эффективность капитальных вложений в проект определяется по формуле (7):
Э = Р : К,
(7)
где Э – экономическая эффективность
капитальных вложений;
Р – полученный доход от вложенных
средств, тыс. руб.;
К – объем инвестиций, обусловивших
получение дохода, тыс. руб..
Если в проект вложить денежные средства в виде прямых инвестиций в
размере 1,25 млн. рублей, а предполагаемый доход от этих вложений составит 340
тысяч рублей, то экономическая эффективность вложений составит:
Э
= 340 :1250= 0,272.
Следующий показатель финансово –
экономической оценки предложенного мероприятия- расчетный уровень дохода,
который определяется по формуле (8):
ARR= CIPY – Depreciation ∙ 100%/II, (8)
где ARR – расчетный уровень дохода, %;
CIPY – ежегодные денежные поступления,
тыс. руб.
Depreciation – норма амортизации
инвестиций, тыс. руб.;
II – инвестиционные затраты, тыс.
руб..
Норма
амортизации инвестиций определяется по формуле (9):
Depreciation =Cost – SV / Life, (9)
где Cost – первоначальная стоимость
инвестиций, тыс. руб.;
SV – остаточная стоимость
инвестиций, тыс. руб.;
Life – срок внедрения проекта,
годы.
Определим расчетный уровень дохода
для рассматриваемого проекта. Срок жизни такого проекта, исходя из полного
срока эксплуатации строительной техники,
составит 8 лет. Предполагаемые ежегодные поступления – 340 тысяч рублей. Тогда норма амортизации
инвестиций составит:
Depreciation= 1250000:8= 156250 (рублей).
Расчетный уровень дохода равен:
ARR
= (340000-156250)∙100%/1250000= 14,7 %
Однако при расчете данного
показателя не учитывается сумма будущих денежных поступлений по отношению к
текущему периоду времени.
Следующий показатель – период
окупаемости вложений в проект. Это время, за которое сумма поступлений от
реализации мероприятия покроет сумму затрат. Срок окупаемости рассчитывается по
формуле (10):
PBD = II/ACI, (10)
где PBD – срок окупаемости вложений в
мероприятия, годы;
ACI – ежегодные денежные
поступления, тыс. руб..
Для исследуемого проекта срок
окупаемости составит:
PBD
= 1250000: 340000= 3,68 (года).
Таким образом, через 4 года сумма
поступлений от реализации данного проекта покроет сумму затрат.
Этот показатель достаточно прост.
Он не учитывает ценность поступлений будущих периодов. С этой целью
рассчитывают дисконтированный период окупаемости.
Предположим, что ежегодные денежные
поступления от проекта в ЗАО «Строитель»
составят соответственно по годам 340, 297, 308, 305, 318, 333, 360 тысяч
рублей. Пусть уровень дисконтирования составляет 10 %, а ежегодная инфляция -12
%. Определим экономический эффект, экономическую эффективность и срок
окупаемости инвестиций в реализуемый проект.
Расчет экономического эффекта с
учетом ценности будущих поступлений проводим по формуле (11):
,
(11)
где lt – индекс роста цен за t
лет, то есть отношение среднего уровня цен в году к уровню цен в начале периода
инвестирования;
Кt – объем инвестиций в
t- м году, тыс. руб.;
r - ставка дисконтирования, %;
Pt – ежегодные денежные
поступления, тыс. руб..
Для начала вычислим значения lt
для первых 7 лет:
l1
= 1,12;
l2
=1,12*1,12=1,25;
l3
= 1,25 * 1,12 = 1.4;
l4
= 1,4 * 1,12 = 1,57;
l5
= 1,57 * 1,12 = 1,76;
l6
= 1,76 * 1,12 = 1,97;
l7
= 1,97 * 1,12 = 2,21.
Так как ставка дисконтирования
равна 10 %, или 0,1, то 1+r = 1,1.
С учетом вычисленных выше
значений определяем значение экономического
эффекта:
Р=
340 : 1,12 : 1,1 + 297 : 1,25 : 1,12 + 308 : 1,4 : 1,13 +
305 : 1.57 : 1,14 +318 : 1,76 : 1,15 + 333 : 1,97 : 1,16
+ 360 : 2,21 : 1,17 =1314,396 ( тыс. руб. ).
Экономический эффект
инвестиций в проект будет равен:
Э
= 1314,396 -1250 = 64,396 ( тыс. руб.).
Экономическая эффективность проекта
определится по формуле (12):
ЭЭ = ( Р – К) :
К, (12)
где ЭЭ – экономическая эффективность
инвестиций.
Для ЗАО «Строитель» по исследуемому
проекту экономическая эффективность будет равна:
ЭЭ
= 1314,396 – 1250 : 1250 = 0,052.
Срок окупаемости в данном случае
будет определяться по формуле (13):
Т = К : ( Р – К
),
(13)
При
расчетах получим:
Т
= 1250 : (1314, 396 – 1250 ) = 19,4 (лет).
Как видно, при расчете экономической
эффективности реализуемого проекта с учетом ценности будущих поступлений и
инфляции ее значение оказалось намного меньше ( 0,052 ) по сравнению со
значением, рассчитанным без учета вышеуказанных факторов ( 0,272 ). Аналогично,
срок окупаемости проекта, определенный без учета ставки дисконтирования и
коэффициента инфляции, намного меньше ( 3,68 лет ) срока окупаемости,
определенного с учетом этих.
Достижение организацией безубыточности
в результате реализации проекта отображено на рисунке 7. При этом
исходим из следующих исходных данных.
Пусть прогнозируемая средняя цена
квартиры, выпускаемого на рынок, составляет 527
тыс. рублей; совокупные издержки (условно- постоянные расходы)
предприятия составляют 610000 тыс.
рублей; переменные издержки производства единицы товара (квартиры) составляют 420 тыс. рублей.
Точка самоокупаемости предприятия - это точка его безубыточности, в
которой общая выручка от реализации товаров покрывает суммарные издержки, а
значение прибыли равно 0. Точка самоокупаемости определяется по формуле (14)[5,
с. 289]:
, (14)
Подставляя
значения в формулу (7), получим:
ТБУ = 610000/
(527 – 420) = 5701 ( кв.)
Графическая модель достижения безубыточности организацией изображена на
рисунке 7.
издержки,
руб. переменные
издержки
выручка
от реализации
ТБУ
постоянные
издержки
5701 объем производства, кв..
Рис.
7. Графическая модель достижения безубыточности организации
Заключение
В ходе выполнения проекта была достигнута
основная цель, поставленная во введении. А именно был разработан проект по застройке жилого комплекса строительной организаций ЗАО
«Строитель».
Первая глава работы посвящена вопроса зарождения идеи и ее оценки. В связи
с расширением рынка строительства жилья в городе Новосибирске в последние
несколько лет проект застройки комплекса
жилья является вполне многообещающем. Именно это стало стимулом для ЗАО
«Строитель» для разработки проекта.
Вторая глава работы посвящена вопроса планирования. Планирование является
одним из самых существенных этапов
разработки проекта. На данном этапе разрабатываются сетевые графики и
параметры всех этапов осуществления
плановых мероприятий.
В рамках третьей главы был проведен
расчет потребности в строительных материалах и основных строительных машин,
необходимых для реализации проекта.
Четвертая глава работы посвящена
вопросам исполнения проекта, в ходе которого проводят расчет в требуемых водо-
и энергоресурсах, необходимых для исполнения проекта, а также потребность в
административных зданиях. Одним из
существенных моментов является
проектирование организационной структуры, необходимой для
исполнения проекта.
Наконец, пятый этап заключается в завершении работы над проектом, то есть в
расчете эффективности от внедрения проекта. Рациональный инвестор прежде, чем
вкладывать средства в любой новый инновационный проект, должен провести
обоснованные расчеты по финансово- экономической эффективности предстоящего
нововведения. Поэтому оценка
эффективности реализации проекта является наиболее значимым и важным этапом в
управлении проектом.
Список литературы
1)
Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых строительных
организаций// Экономика строительства . -
2003.- № 12.- С.26-37Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование:
Учеб. – М.: Инфра-М, 1999 . – 456 с.
2)
Высоцкий Л.Л., Гаврюшенко А.Ф., Бойко М.Е. Моделирование в менеджменте/ чсть 5:
Марковские процессы. Системы массового обслуживания. - Новосибирск, СНИ,
2001-60с.
3)
Высоцкмй Л.Л., Гаврюшенко А.Ф., Микалуцкая Т.Г., Бойко
М.Е. Моделирование в менеджменте/ Часть 1: Корреляционный и регрессионный
анализ. Дисперсионный анализ. – Новосибирск, СНИ, 2001- 60с.
4)
Высоцкий Л.Л. Интервальное нормирование деятельности
производственных процессов. – Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. – 80с.
5)
Высоцкий Л.Л. Основы эволюционного менеджмента. –
Новосибирск: СибАГС, 2001. – 194 с.
6)
Высоцкий Л.Л. Управление проектами: традиции и новизна.
- Новосибирск: СибАГС, 2000. – 291 с.
7)
Деловое планирование: Учеб. пособ./ Под ред. В.М. Попова.
– М.: Финансы и статистика, 1997 . – 478 с
8)
Жуков Л.М. Проблемы финансирования инвестиций в России
// Экономика строительства . - 2003.- №
1.- С. 21-37
9)
Любанова Т. П. и др. Бизнес- план: Опыт, проблемы:
Учеб. пособ. – М.: ПРИОР, 1998 . – 789 с.
10)
Организация управления деятельностью
строительных организаций в условиях рынка : Методические указания. - Новосибирск:НГАСУ.-51с.
11)
Поршнева А.Г. и др. Управление организацией: Учеб. –
М.: Инфра- М, 2000. – 678 с.
12)
Справочное пособие директору производственно объединения
(предприятия) В 2 томах/ Под ред. Е.А. Егиазаряна. – М.: Экономика, 1997
13)
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб.: ДваТрИ,
1996. – 610 с.
14)
Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи.
выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособ./ Под ред.
М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2001 .- 656 с.: ил.
15)
Янг Т. Администрирование проекта / Искусство
администрирования. – М.: Финпресс, 1998. – С. 92-105
Приложение
Дерево
целей ЗАО «Строитель» в процессе
реализации проекта