Содержание
Введение. 3
1. Зарождение и оценка идеи: общая характеристика проекта. 4
2. Планирование производства по проекту. 5
3. Толковательный круг: расчет основных параметров проекта. 9
4. Финансовый план как результат исполнения проекта. 17
5. Завершение проекта и оценка его эффективности. 22
5.1. Оценка рисков по проекту. 22
5.1. Оценка эффективности проекта. 25
Заключение. 28
Список литературы.. 29
Приложение 31
Введение
Под социально- экономическим объектом в управлении проектами следует понимать хозяйствующий субъект, который образован в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации для осуществления производственно- хозяйственной деятельности – производства продукции или услуг и имеющий единую производственную, организационную структуру и систему управления.
В менеджменте процесс управления проектами рассматривается как управление системами и подсистемами в реально действующих социально- экономических субъектах, и в рамках действующих систем и подсистем – отдельные аспекты технологических и организационных логически выстроенных последовательностей. В основе управления проектами лежит цель деятельности, которую необходимо достигнуть имеющимися средствами и ресурсами.
Задача управления проектами сводится к достижению оптимального значения использования имеющихся в организации ресурсов.
Данная расчетно-практическая работа является примером процесса разработки конкретного проекта.
Целью работы является разработка нового проекта, описание организации в качестве объекта управления.
Объектом исследования в работе выступает строительная организация ООО «Домовой». Организация является на сегодняшний день самостоятельным хозяйствующим субъектом на рынке строительных услуг, образованным в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации.
В ходе разработки проекта организация исследуется как объект управления по таким направлениям как технико-экономические показатели деятельности, структура управления, план производства и реализации продукции, финансовый план, бухгалтерская отчетность, финансовые результаты деятельности организации, использование прибыли и другие области.
1. Зарождение и оценка идеи: общая характеристика проекта
Открытое акционерное общество ООО «Домовой» было основано и зарегистрировано 6 июня 1997 года в Новосибирской Городской регистрационной палате (свидетельство № 123456). Юридический адрес организации: Красный проспект – 34.
Как прописано в Уставе ООО «Домовой» основной целью деятельности общества является получение прибыли и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей населения в жилье и бытовых услугах (строительно-монтажных).
Основной вид деятельности - оказание строительно-монтажных услуг по ремонту зданий и сооружений.
Строительная продукция ООО «Домовой» удовлетворяет основную потребность населения - потребность в жилье, она имеет ряд положительных характеристик: относительная недорогая и вполне доступна по цене тем средним селения, которые имеют возможность приобрести жилье в Новосибирске. Кроме того, продукция ООО «Домовой» отличается высоким качеством исполнения, использованием экологически чистых строительных материалов, отличной планировкой помещений, долговечностью и надежностью возводимых зданий и сооружений. Кроме того, возводимые здания создаются при работе архитекторов - специалистов и дизайнеров и потому имеют оригинальный внешний и эстетический вид, отличаются неповторимостью дизайна.
В планируемом году ООО «Домовой» предполагает строить многоквартирные дома, что позволит приобрести жилье средним слоям населения города.
Цель предлагаемого организацией бизнес- плана- обосновать развертывание программы строительства многоэтажных жилых домов для населения города Новосибирска.
Бизнес- план разрабатывается Открытым акционерным обществом ООО «Домовой», которое изначально специализировалось на производстве строительно-монтажных услуг. Начиная с 2002 года, организация, получив лицензию на право ведения строительной деятельности, решила развернуть строительство коттеджей и частных домов. Дела в начатой области пошли вполне успешно, тогда руководством было принято решение о развертывании программы строительства многоквартирных домов для населения. Таким образом, основной целью ООО «Домовой» сегодня является получение прибыли и удовлетворение общественной потребности населения в жилье.
Предлагая строительную продукцию на рынке недвижимости (квартиры и коттеджи), организация гарантирует индивидуальный дизайн и неповторимость архитектурных решений, что является большим преимуществом для покупателей квартир.
На сегодняшний день по большинству экономических показателей (рентабельность, ликвидность, платежеспособность) ООО «Домовой» можно считать вполне процветающим и устойчивым в финансовом плане.
Дерево целей организации представлено на рисунке в приложении 1.
Для реализации предлагаемого проекта ООО «Домовой» ориентируется, прежде всего, на свои собственные ресурсы (прибыль, оборотные средства и т. д.), а также планирует привлечение определенной доли заемных средств в банках.
2. Планирование производства по проекту
Исходными данными для планирования производства являются:
- себестоимость работ в отчетном году – 6090 тыс. руб.
- плановая производственная мощность организации – 7200 тыс. руб.
- опорная программа- 5700 тыс. руб., в том числе по кварталам: 1 кв. - 1500 тыс. руб., 2 кв. – 1400 тыс. руб., 3 кв. – 1400 тыс. руб., 4 кв. – 1400 тыс. руб.
В таблице 1 изображен календарный график производства строительно-монтажных работ ООО «Домовой» на предстоящий плановый 2004 год.
Таблица 1
Календарный график производства СМР в ООО «Домовой» в 2004 году
Наименование объектов |
1 квартал, тыс. руб. |
2 квартал, тыс. руб. |
3 квартал, тыс. руб. |
4 квартал, тыс. руб. |
||||||||
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
1 |
2 |
3 |
|
Опорная программа, тыс. руб. |
1500 |
1400 |
1400 |
1400 |
||||||||
Пятиэтажный жилой дом |
52,8 |
19,36 |
61,6 |
57,2 |
70,4 |
44 |
|
|
|
|
|
|
Девятиэтажный жилой дом мощностью 6020 м2 |
|
|
|
|
160,16 |
50,96 |
218,4 |
200,2 |
236,6 |
254,8 |
100,1 |
127,4 |
Девятиэтажный жилой дом мощностью 7090 м2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
132 |
Объем работ, тыс. руб. |
133,76 |
382,72 |
655,2 |
482,3 (с заделом) 614,3 (без задела) |
||||||||
Итого |
1633,76 |
1782,72 |
2055,2 |
2014,3 |
В таблице 2 отражен план подрядных работ организации на 2004 год.
Таблица 2
План подрядных работ ООО «Домовой» на 2004 год
Наименование объектов |
Сметная стоимость, тыс руб |
Срок строительства |
Всего на год |
Объем подрядных работ, тыс. руб. |
|||||||||
в том числе по кварталам |
в том числе собственными силами |
||||||||||||
начало |
конец |
1 |
2 |
3 |
4 |
всего |
1 |
2 |
3 |
4 |
|||
Опорная программа, тыс. руб. |
5700 |
янв |
дек |
5700 |
1500 |
1400 |
1400 |
1400 |
5700 |
1500 |
1400 |
1400 |
1400 |
Пятиэтажный жилой дом |
440 |
янв |
июнь |
440 |
224,4 |
215,6 |
- |
- |
303,36 |
33,76 |
171,6 |
- |
- |
Девятиэтажный жилой дом мощностью 6020 м2 |
1820 |
май |
дек |
1820 |
- |
455 |
655,2 |
709,8 |
1348,62 |
- |
211,12 |
655,2 |
482,3 |
Девятиэтажный жилой дом мощностью 7090 м2 |
1500 |
дек |
дек |
165 |
- |
- |
- |
165 |
132 |
- |
- |
- |
132 |
Итого |
3760 |
|
|
2425 |
1724,4 |
2070,6 |
2055,2 |
2274,8 |
7485,98 |
1633,76 |
1782,72 |
2055,2 |
2014,3 |
Схема технологического процесса возведения многоэтажного здания представлена на рисунке 1.
Рис. 1. Схема технологического процесса возведения многоэтажного здания.
В соответствии со схемой технологического процесса разработан сетевой график выполнения строительно-монтажных работ по проекту. В таблице 3 представлена продолжительность выполнения работ по стадиям в рабочих днях.
Таблица 3
Продолжительность выполнения работ в рабочих днях
Код работы |
1-2 |
1-3 |
1-4 |
2-3 |
2-5 |
2-6 |
3-7 |
4-8 |
5-9 |
6-9 |
6-10 |
7-8 |
7-10 |
8-11 |
9-12 |
10-12 |
11-12 |
Продолжительность, раб.дни |
150 |
40 |
70 |
30 |
50 |
100 |
40 |
140 |
40 |
20 |
00 |
00 |
40 |
100 |
50 |
100 |
60 |
В нашем случае сетевой график имеет вид на рисунке 2.
30 90 120
150 230 200 90 270 50
150 10 50 20 40 60
50
100
20 20 -
0 380 70 3 120 380 0
- 180 200 260 100 110
20 100 70
40 250 100 0 100
20
80
220 160
0 40 30 40 120
80 320 60
70 300 0 110 80
10 220 160
70 60
70 140 100
Критический путь равен 380 дней. Критический путь обозначен жирной черной линией. Он проходит через события 1-2-3-7-8-11-12.
В таблице 4 представлена обобщенная производственная программа ООО «Домовой» за 2002- 2004 годы.
Таблица 4
Производственная программа ООО «Домовой» по проекту
Показатели |
2002 |
2003 |
2004 |
|||
коэффициент роста объемов выпуска |
объем выпуска с учетом коэффициента роста, тыс. руб. |
коэффициент роста объемов выпуска |
объем выпуска с учетом коэффициента роста, тыс. руб. |
коэффициент роста объемов выпуска |
объем выпуска с учетом коэффициента роста, тыс. руб. |
|
Коттеджи Объем продаж, тыс. руб. |
1, 01 |
1897 |
1,25 |
2371,3 |
1,15 |
2727 |
В том числе по договорам купли- продажи |
- |
1897 |
- |
2371,3 |
- |
2727 |
Многоэтажные дома Объем продаж, тыс. руб. |
- |
- |
- |
- |
- |
2425 |
В том числе по договорам купли-продажи |
- |
- |
- |
- |
- |
2425 |
Итого |
- |
1897 |
- |
2371,3 |
- |
5152 |
3. Толковательный круг: расчет основных параметров проекта
В таблице 5 представлена ведомость физических объемов работ по проекту на 2002, 2003, 2004 годы.
Таблица 5
Ведомость физических объемов работ
Наименование |
Единица измерения |
2002 год |
2003 год |
2004 год |
||||||
объем |
вес единицы |
чистый вес, кг |
объем |
вес единицы |
чистый вес, кг |
объем |
вес единицы |
чистый вес, кг |
||
Сборные ЖБК |
м3 |
3922 |
1500 |
5882353 |
10588 |
1500 |
15882353 |
18000 |
1500 |
27000000 |
Стеновые панели |
м3 |
1634 |
500 |
816993 |
4412 |
500 |
2205882 |
7500 |
500 |
3750000 |
Монолитный железобетон |
м3 |
294 |
1130 |
332353 |
794 |
1130 |
897353 |
1350 |
1130 |
1525500 |
Монолитный бетон |
м3 |
384 |
1200 |
460784 |
1037 |
1200 |
1244118 |
1762,5 |
1200 |
2115000 |
Сборный бетон |
м3 |
278 |
1068 |
296667 |
750 |
1068 |
801000 |
1275 |
1068 |
1361700 |
Металлоконструкции |
тонны |
33 |
1000 |
32680 |
88 |
1000 |
88235 |
150 |
1000 |
150000 |
Кирпичная кладка |
м3 |
425 |
450 |
191176 |
1147 |
450 |
516176 |
1950 |
450 |
877500 |
Шиферная кровля |
м2 |
817 |
15 |
12255 |
2206 |
15 |
33088 |
3750 |
15 |
56250 |
Рулонная кровля |
м2 |
1193 |
1,5 |
1789 |
3221 |
1,5 |
4831 |
5475 |
1,5 |
8212,5 |
Перегородки кирпичные |
м2 |
204 |
90 |
18382 |
551 |
90 |
49632 |
937,5 |
90 |
84375 |
Перегородки железобетонные |
м2 |
3922 |
270 |
1058824 |
10588 |
270 |
2858824 |
18000 |
270 |
4860000 |
Цементная стяжка |
м2 |
1144 |
167 |
191013 |
3088 |
167 |
515735 |
5250 |
167 |
876750 |
Полы дощатые |
м2 |
2696 |
9 |
24265 |
7279 |
9 |
65515 |
12375 |
9 |
111375 |
Полы цементные |
м2 |
163 |
17 |
2778 |
441 |
17 |
7500 |
750 |
17 |
12750 |
Полы из рулонных материалов |
м2 |
1961 |
12 |
23529 |
5294 |
12 |
63529 |
9000 |
12 |
108000 |
Гидроизоляция |
м2 |
2614 |
7 |
18301 |
7059 |
7 |
49412 |
12000 |
7 |
84000 |
Утеплитель |
м3 |
1618 |
12 |
19412 |
4368 |
12 |
52412 |
7425 |
12 |
89100 |
Оконные и дверные блоки |
м2 |
6618 |
45 |
297794 |
17868 |
45 |
804044 |
30375 |
45 |
1366875 |
Лестничные площадки |
шт |
39 |
3000 |
117647 |
106 |
3000 |
317647 |
180 |
3000 |
540000 |
Лестничные марши |
шт |
42 |
9000 |
382353 |
115 |
9000 |
1032353 |
195 |
9000 |
1755000 |
В таблице 6 представлен расчет общей потребности оборудования по годам.
Таблица 6
Расчет общей потребности оборудования для ООО «Домовой» в 2002- 2004 годах по проекту
№ п/п |
Наименование оборудования |
Чистый вес сырья, кг |
Технологический коэффициент |
Годовой фонд эффективного рабочего времени |
Производительность, кг/ч |
Количество единиц оборудования |
||||
2002 год |
2003 год |
2004 год |
2002 год |
2003 год |
2004 год |
|||||
1 |
Автомобильный кран |
10533072 |
28439294 |
48346800 |
1,15 |
6475 |
1870 |
1 |
3 |
4 |
2 |
Башенный кран |
6547 |
925 |
2 |
5 |
7 |
||||
3 |
Бульдозер |
6789 |
1784 |
1 |
2 |
3 |
||||
4 |
Грузовой автомобиль |
6334 |
956 |
2 |
3 |
4 |
||||
5 |
Скрепер |
6578 |
1841 |
1 |
2 |
3 |
||||
6 |
Автобетономешалка |
|
|
|
6457 |
1875 |
1 |
2 |
3 |
Расчет стоимости основных производственных фондов представлен таблице 7.
Таблица 7
Стоимость основных производственных фондов ООО «Домовой»
№ п\п |
Виды и наименование ОПФ |
2002 |
2003 |
2004 |
||||||
количество, шт. |
цена, тыс. руб. |
всего, тыс. руб. |
количество, шт. |
цена, тыс. руб. |
всего, тыс. руб. |
количество, шт. |
цена, тыс. руб. |
всего, тыс. руб. |
||
1 |
Автомобильный кран |
1 |
167 |
167 |
3 |
170 |
510 |
4 |
178 |
712 |
2 |
Башенный кран |
2 |
246 |
492 |
5 |
280 |
1400 |
7 |
298 |
2086 |
3 |
Бульдозер |
1 |
199 |
199 |
2 |
210 |
420 |
3 |
214 |
642 |
4 |
Грузовой автомобиль |
2 |
150 |
300 |
3 |
168 |
504 |
4 |
170 |
680 |
5 |
Скрепер |
1 |
168 |
168 |
2 |
170 |
340 |
3 |
186 |
558 |
6 |
Автобетономешалка |
1 |
207 |
207 |
2 |
217 |
434 |
3 |
218 |
654 |
|
ИТОГО по оборудованию |
- |
- |
1533 |
- |
- |
3608 |
- |
- |
5332 |
7 |
Вагончики строительные |
3 |
48 |
144 |
4 |
50 |
200 |
6 |
60 |
360 |
В таблице 8 отображена потребность в основных фондах ООО «Домовой»
Таблица 8
Потребность в основных фондах ООО «Домовой», тыс. руб.
Основные фонды |
2002 год |
2003 год |
2004 год |
||
действующие |
общая потребность |
прирост |
общая потребность |
Прирост |
|
Здания и сооружения |
987 |
987 |
0 |
987 |
0 |
Рабочие машины и оборудование |
1533 |
3608 |
2075 |
5322 |
3247 |
Транспортные средства |
345 |
345 |
0 |
407 |
62 |
Вагончики строительные |
144 |
200 |
56 |
360 |
160 |
ИТОГО |
3009 |
5140 |
2131 |
7076 |
3469 |
На следующем этапе определим потребность в оборотных средствах для организации. Для начала определим стоимость сырья и основных материалов в таблице 9.
Таблица 9
Расчет стоимости сырья и материалов ООО «Домовой»
№ п/п |
Наименование |
2002 |
2003 |
2004 |
||||||||||
количество, ед. изм. |
цена, тысруб |
стоимость, тыс руб |
коэффициент роста объемов |
количество с учетом роста объемов |
индекс роста цен |
цена учетом индекса, тыс руб |
стоимость, тыс руб |
коэффициент роста объемов |
количество с учетом роста объемов |
индекс роста цен |
цена учетом индекса, тыс руб |
стоимость, тыс руб |
||
1 |
Сборные ЖБК |
3922 |
0,450 |
1765 |
2,7 |
10588 |
1,01 |
0,455 |
4812,35 |
1,7 |
18000 |
1,1 |
0,500 |
8999,10 |
2 |
Стеновые панели |
1634 |
0,230 |
376 |
2,7 |
4412 |
1,01 |
0,232 |
1024,85 |
1,7 |
7500 |
1,1 |
0,256 |
1916,48 |
3 |
Монолитный железобетон |
294 |
0,650 |
191 |
2,7 |
794 |
1,01 |
0,657 |
521,34 |
1,7 |
1350 |
1,1 |
0,722 |
974,90 |
4 |
Монолитный бетон |
384 |
0,610 |
234 |
2,7 |
1037 |
1,01 |
0,616 |
638,75 |
1,7 |
1762,5 |
1,1 |
0,678 |
1194,46 |
5 |
Сборный бетон |
278 |
0,740 |
206 |
2,7 |
750 |
1,01 |
0,747 |
560,55 |
1,7 |
1275 |
1,1 |
0,822 |
1048,23 |
6 |
Металлоконструкции |
33 |
0,350 |
11 |
2,7 |
88 |
1,01 |
0,354 |
31,19 |
1,7 |
150 |
1,1 |
0,389 |
58,33 |
7 |
Кирпичная кладка |
425 |
0,120 |
51 |
2,7 |
1147 |
1,01 |
0,121 |
139,02 |
1,7 |
1950 |
1,1 |
0,133 |
259,97 |
8 |
Шиферная кровля |
817 |
0,000 |
0,01 |
2,7 |
2206 |
1,01 |
0,010 |
22,28 |
1,7 |
3750 |
1,1 |
0,011 |
41,66 |
9 |
Рулонная кровля |
1193 |
0,090 |
107 |
2,7 |
3221 |
1,01 |
0,091 |
292,75 |
1,7 |
5475 |
1,1 |
0,100 |
547,45 |
10 |
Перегородки кирпичные |
204 |
0,078 |
16 |
2,7 |
551 |
1,01 |
0,079 |
43,44 |
1,7 |
937,5 |
1,1 |
0,087 |
81,24 |
11 |
Перегородки железобетонные |
3922 |
0,180 |
706 |
2,7 |
10588 |
1,01 |
0,182 |
1924,94 |
1,7 |
18000 |
1,1 |
0,200 |
3599,64 |
12 |
Цементная стяжка |
1144 |
0,009 |
10 |
2,7 |
3088 |
1,01 |
0,009 |
28,07 |
1,7 |
5250 |
1,1 |
0,010 |
52,49 |
13 |
Полы дощатые |
2696 |
0,008 |
22 |
2,7 |
7279 |
1,01 |
0,008 |
58,82 |
1,7 |
12375 |
1,1 |
0,009 |
109,99 |
14 |
Полы цементные |
163 |
0,010 |
2 |
2,7 |
441 |
1,01 |
0,010 |
4,46 |
1,7 |
750 |
1,1 |
0,011 |
8,33 |
15 |
Полы из рулонных материалов |
1961 |
0,020 |
39 |
2,7 |
5294 |
1,01 |
0,020 |
106,94 |
1,7 |
9000 |
1,1 |
0,022 |
199,98 |
16 |
Гидроизоляция |
2614 |
0,030 |
78 |
2,7 |
7059 |
1,01 |
0,030 |
213,88 |
1,7 |
12000 |
1,1 |
0,033 |
399,96 |
17 |
Утеплитель |
1618 |
0,001 |
2 |
2,7 |
4368 |
1,01 |
0,001 |
5,29 |
1,7 |
7425 |
1,1 |
0,001 |
9,90 |
18 |
Оконные и дверные блоки |
6618 |
0,390 |
2581 |
2,7 |
17868 |
1,01 |
0,394 |
7038,07 |
1,7 |
30375 |
1,1 |
0,433 |
13161,18 |
19 |
Лестничные площадки |
39 |
1,700 |
67 |
2,7 |
106 |
1,01 |
1,717 |
181,80 |
1,7 |
180 |
1,1 |
1,889 |
339,97 |
20 |
Лестничные марши |
42 |
2,010 |
85 |
2,7 |
115 |
1,01 |
2,030 |
232,86 |
1,7 |
195 |
1,1 |
2,233 |
435,46 |
21 |
Остекление |
654 |
0,789 |
516 |
2,7 |
1765 |
1,01 |
0,797 |
1406,28 |
1,7 |
3000 |
1,1 |
0,877 |
2629,74 |
22 |
Штукатурка |
5719 |
0,006 |
32 |
2,7 |
15441 |
1,01 |
0,006 |
87,34 |
1,7 |
26250 |
1,1 |
0,006 |
163,32 |
23 |
Окраска масляная |
817 |
0,001 |
1 |
2,7 |
2206 |
1,01 |
0,001 |
2,23 |
1,7 |
3750 |
1,1 |
0,001 |
4,17 |
24 |
Окраска известковая |
4281 |
0,001 |
4 |
2,7 |
11559 |
1,01 |
0,001 |
11,67 |
1,7 |
19650 |
1,1 |
0,001 |
21,83 |
|
ИТОГО |
- |
- |
7102 |
- |
- |
- |
- |
19389,18 |
- |
- |
- |
- |
36257,77 |
Планирование потребности в оборотных средствах представлено в таблице 10.
Таблица 10
Планирование потребности в оборотных средствах ООО «Домовой»
Виды и наименование ресурсов |
2002 год |
2003 год |
2004 год |
|||||||||
количество |
цена единицы, тыс. руб. |
стоимость, тыс. руб |
стоимость переходящего запаса, тыс. руб. |
количество |
цена единицы, тыс. руб. |
стоимость, тыс. руб |
стоимость переходящего запаса, тыс. руб. |
количество |
цена единицы, тыс. руб. |
стоимость, тыс. руб |
стоимость переходящего запаса, тыс. руб. |
|
Сырье и материалы |
- |
- |
7102 |
136 |
- |
- |
19389 |
369 |
- |
- |
36257 |
695 |
Топливо |
69360 |
0,01 |
693 |
- |
138720 |
0,011 |
1526 |
- |
196520 |
0,012 |
2358 |
- |
Электроэнергия |
66000 |
0,001 |
258 |
- |
97056 |
0,0012 |
117 |
- |
123000 |
0,0013 |
160 |
- |
Незавершенное строительство |
- |
- |
136 |
- |
- |
- |
147 |
- |
- |
- |
156 |
- |
ИТОГО |
- |
- |
8189 |
136 |
- |
- |
21179 |
369 |
- |
- |
38931 |
695 |
Штатное расписание ООО «Домовой» представлено в таблице 11.
Таблица 11
Планируемая численность персонала и уровень затрат на заработную плату в ООО «Домовой»
Наименование работников |
Численность |
Тарифный коэффициент |
Разряд |
Затраты на зарплату, руб. |
||
2002 год |
2003 год |
2004 год |
||||
Генеральный директор |
1 |
10,07 |
18 |
41958,33 |
50350 |
60420 |
Директор по производству |
1 |
9,07 |
17 |
37791,67 |
45350 |
54420 |
Помощник директора по общим вопросам |
1 |
9,07 |
17 |
37791,67 |
45350 |
54420 |
Директор по экономике и финансам |
1 |
9,07 |
17 |
37791,67 |
45350 |
54420 |
Начальник юридического отдела |
1 |
9,07 |
17 |
37791,67 |
45350 |
54420 |
Начальник отдела кадров |
1 |
8,17 |
16 |
34041,67 |
40850 |
49020 |
Главный бухгалтер |
1 |
9,07 |
17 |
37791,67 |
45350 |
54420 |
Ведущий бухгалтер |
1 |
4,51 |
11 |
18791,67 |
22550 |
27060 |
Бухгалтер 1 категории |
1 |
3,53 |
9 |
14708,33 |
17650 |
21180 |
Кассир |
1 |
2,44 |
6 |
10166,67 |
12200 |
14640 |
Начальник сметно-экономического отдела |
1 |
9,07 |
17 |
37791,67 |
45350 |
54420 |
Заместитель начальника отдела |
1 |
8,17 |
16 |
34041,67 |
40850 |
49020 |
Инженер 1 категории |
1 |
5,1 |
12 |
21250 |
25500 |
30600 |
Начальник коммерческого отдела |
1 |
9,07 |
17 |
37791,67 |
45350 |
54420 |
Коммерческий отдел |
4 |
5,1 |
12 |
85000 |
102000 |
122400 |
Зам директора по производству |
1 |
9,07 |
17 |
37791,67 |
45350 |
54420 |
Начальник ПТО |
1 |
7,36 |
15 |
30666,67 |
36800 |
44160 |
Зам начальника ПТО |
1 |
5,76 |
13 |
24000 |
28800 |
34560 |
Диспетчер |
1 |
5,76 |
13 |
24000 |
28800 |
34560 |
Главный инженер |
1 |
8,17 |
16 |
34041,67 |
40850 |
49020 |
Линейный персонал |
12 |
3,99 |
10 |
195500 |
234600 |
281520 |
Старший прораб |
2 |
4,51 |
11 |
37583,33 |
45100 |
54120 |
Прораб |
7 |
3,99 |
10 |
114041,7 |
136850 |
164220 |
Мастер |
7 |
3,53 |
9 |
102958,3 |
123550 |
148260 |
Главный энергетик |
1 |
9,07 |
17 |
37791,67 |
45350 |
54420 |
Отдел главного энергетика |
5 |
6,51 |
14 |
135625 |
162750 |
195300 |
Секретарь- референт |
1 |
8,17 |
16 |
34041,67 |
40850 |
49020 |
ИТОГО |
- |
- |
- |
1334544 |
1601053 |
1918860 |
В таблице 12 представлена потребность в персонале и заработной плате организации по годам.
Таблица 12
Потребность в персонале и заработной плате в ООО «Домовой»
Наименование категорий работников |
2002 год |
2003 год |
2004 год |
|||||
потребность, чел. |
среднегодовая зарплата, руб. |
затраты на зарплату, . руб. |
начисления на зарплату, руб. |
затраты на зарплату, руб. |
начисления на зарплату, руб. |
затраты на зарплату, руб. |
начисления на зарплату, руб. |
|
Рабочие основного производства |
28 |
16074 |
450082 |
58510 |
540100 |
70213 |
648120 |
84255 |
Специалисты и служащие |
30 |
29482 |
884462 |
114980 |
1060953 |
137923 |
1270740 |
165196 |
ИТОГО |
58 |
- |
1334544 |
173490 |
1601053 |
208136 |
1918860 |
249451 |
В таблице 13 представлена сводная калькуляция себестоимости ООО «Домовой» по годам.
Таблица 13
Калькуляция себестоимости ООО «Домовой», тыс. руб.
№ п/п |
Показатели |
2002 год |
2003 год |
2004 год |
1 |
Выручка от реализации |
12035 |
37893 |
59674 |
2 |
Себестоимость |
|
|
|
2.1 |
Сырье и материалы |
7102 |
19389 |
36257 |
2.2 |
Вода |
15 |
17,8 |
19,7 |
2.3 |
Топливо |
693 |
1526 |
2358 |
2.4 |
Электроэнергия |
258 |
117 |
160 |
2.5 |
Затраты на оплату труда |
1335 |
1601 |
1919 |
2.6 |
Начисления на зарплату |
173 |
208 |
249 |
2.7 |
Амортизация |
240 |
411 |
366 |
2.8 |
Расходы на рекламу |
9,3 |
10,6 |
10,9 |
2.9 |
Налоги на дорожные фонды |
33 |
33 |
39 |
2.10 |
Арендная плата |
- |
- |
- |
2.11 |
Затраты на запасные части |
- |
- |
- |
2.12 |
Плата за воду |
27 |
29 |
35 |
2.13 |
Прочие затраты |
- |
- |
- |
|
Полная себестоимость |
9885,3 |
23342,4 |
41613,6 |
3. |
Налоги, относимые на финансовые результаты |
|
|
|
3.1 |
Налог на имущество |
421 |
719 |
990 |
3.2 |
Налог на рекламу |
0,74 |
0,85 |
0,872 |
3.3 |
Целевые сборы |
1,35 |
1,57 |
1,79 |
3.4 |
Сбор на нужды образовательных учреждений |
1,26 |
1,37 |
1,4 |
|
Итого по разделу 3 |
424,4 |
722,8 |
994 |
4 |
Балансовая прибыль |
1725,3 |
13827,8 |
17066,4 |
5 |
Налог на прибыль |
517,6 |
4148,3 |
5120 |
6 |
Чистая прибыль |
1207,7 |
9679,5 |
11946,6 |
4. Финансовый план как результат исполнения проекта
Финансовый план организации представляет собой обобщение результатов исполнения всех предыдущих разделов бизнес- плана.
В таблице 14 представлено распределение чистой прибыли организации.
Таблица 14
Распределение чистой прибыли (планирование средств фондов накопления и потребления) ООО «Домовой», тыс. руб.
№ п/п |
Показатели |
2002 год |
2003 год |
2004 год |
ФОНД НАКОПЛЕНИЯ |
||||
1 |
Чистая прибыль |
1207,7 |
9679,5 |
11946,6 |
2 |
Источники формирования средств фонда |
|
|
|
2.1 |
Остатки средств фонда на начало года |
34 |
14 |
17 |
2.2 |
Амортизационные начисления |
240 |
411 |
566 |
2.3 |
Отчисления от чистой прибыли |
845,4 |
6775,7 |
8362,6 |
2.4 |
Прирост устойчивых пассивов |
1672 |
2349 |
4366 |
2.5 |
Долгосрочный кредит банка |
176 |
203 |
246 |
3 |
Всего источников |
2967,4 |
9752,7 |
1359,6 |
4 |
Направления использования средств фонда накопления |
|
|
|
4.1 |
Уплата процентов за пользование долгосрочным кредитом |
3,4 |
4,7 |
5,9 |
4.2 |
Затраты на приобретение основных фондов |
1675 |
2131 |
3469 |
4.3 |
Затраты на прирост оборотных средств |
1240 |
7561 |
10015,7 |
4.4 |
Погашение долгосрочного кредита банка |
35 |
39 |
44 |
5 |
Всего затрат |
2953,4 |
9735,7 |
13534,6 |
6 |
Излишек средств |
14 |
17 |
23 |
7 |
Недостаток средств |
- |
- |
- |
ФОНД ПОТРЕБЛЕНИЯ |
||||
1 |
Чистая прибыль |
1207,7 |
9679,5 |
11946,6 |
2 |
Источники формирования фонда |
|
|
|
2.1 |
Остатки средств фонда на начало периода |
97 |
649,3 |
894,2 |
2.2 |
Отчисления от чистой прибыли |
362,3 |
2903,9 |
3584 |
2.3 |
Прочие поступления |
165 |
177 |
214 |
2.4 |
Фонд оплаты труда |
1407 |
1775 |
2013 |
3 |
Всего источников |
2031,3 |
5505,2 |
6705,2 |
4 |
Направления использования средств фонда |
|
|
|
4.1 |
Оплата труда |
1335 |
4079 |
4919 |
4.2 |
Долевое участие в строительстве жилого дома для сотрудников |
13 |
14 |
49 |
4.3 |
Социальные и трудовые выплаты работникам |
24 |
273 |
475 |
4.4 |
Премирование |
10 |
245 |
405 |
5 |
Всего затрат |
1382 |
4611 |
5848 |
6 |
Излишек средств |
649,3 |
894,2 |
857,2 |
7 |
Недостаток средств |
- |
|
- |
В таблице 15 представлен баланс денежных средств ООО «Домовой»
Таблица 15
Баланс денежных средств по проекту ООО «Домовой», тыс. руб.
Показатели |
На 01.01.2003 |
На 01.01.2004 |
На 01.01.2005 |
1. Денежные средства на начало года |
131 |
473,3 |
7528,4 |
2. Денежные поступления: |
|
|
|
- выручка от продаж с НДС |
12035 |
37893 |
59674 |
- кредиты |
176 |
203 |
246 |
- прирост устойчивых пассивов |
1672 |
2349 |
4366 |
3. Всего поступлений |
13883 |
40445 |
64286 |
4. Платежи в сторону: |
|
|
|
- затраты на производство без амортизации |
9645,3 |
22931,4 |
41047,6 |
- уплата налогов |
424,4 |
722,8 |
994 |
- затраты на приобретение основных фондов |
1675 |
2131 |
3469 |
- уплата процентов за кредит |
3,4 |
4,7 |
5,9 |
- норматив оборотных средств |
- |
- |
- |
- прирост оборотных средств |
1240 |
7561 |
10015,7 |
- погашение кредита |
35 |
39 |
44 |
- уплата НДС |
- |
- |
- |
- уплата налога на прибыль |
517,6 |
4148,3 |
5120 |
5. Всего платежей |
13540,7 |
33389,9 |
60696,2 |
6. Остаток денежных средств на конец периода |
473,3 |
7528,4 |
11118,2 |
В таблице 16 представлены доходы и затраты организации по годам
Таблица 16
Доходы и затраты ООО «Домовой» в 2002- 2004 годах, тыс. руб.
Показатели |
2002 год |
2003 год |
2004 год |
1. Доходы от реализации (без НДС) |
12035 |
37893 |
59674 |
2. Полная себестоимость – всего |
9885,3 |
23342,4 |
41613,6 |
В том числе: |
|
|
|
условно- переменные расходы |
8101 |
21082,8 |
38833,7 |
условно- постоянные затраты |
1784,3 |
2259,6 |
2779 |
3. Налоги, относимые на финансовые результаты |
424,4 |
722,8 |
994 |
4. Балансовая прибыль |
1725,3 |
13827,8 |
17066,4 |
5. Налог на прибыль |
517,6 |
4148,3 |
5120 |
6. Чистая прибыль |
1207,7 |
9679,5 |
11946,6 |
7. Рентабельность продукции, % |
12 |
31,5 |
30 |
8. Рентабельность продаж, % |
10 |
25,5 |
20 |
В таблице 17 представлен финансовый план организации на 2004 год.
Таблица 17
Финансовый план ООО «Домовой» на 2004 год, тыс. руб.
Источники средств направление средств |
Прибыль |
Амортизация |
Отчисления от себестоимости |
Прочие доходы |
Кредиты банка |
Фонд потребления |
Фонд накопления |
Итого |
1.Платежи в бюджет: – налог на прибыль |
5120 |
* |
* |
* |
* |
* |
- |
5120 |
- налог на имущество |
* |
* |
* |
990 |
- |
* |
* |
990 |
- плата за пользование водой |
* |
* |
35 |
* |
* |
* |
* |
35 |
- налог на добавленную стоимость |
* |
* |
* |
- |
* |
* |
* |
- |
- налог на рекламу |
* |
* |
* |
0,872 |
* |
* |
* |
0,872 |
- сбор на нужды образ, учреждений |
* |
* |
* |
1,405 |
* |
* |
* |
1,405 |
- целевые сборы |
* |
* |
* |
1,774 |
* |
* |
* |
1,774 |
2. Арендная плата |
- |
* |
- |
* |
* |
- |
- |
- |
3. Погашение ссуд банка |
* |
* |
* |
* |
* |
- |
44 |
44 |
4. Капитальные вложения |
* |
* |
* |
* |
- |
* |
3469 |
3469 |
5. Прирост оборотных средств |
* |
* |
* |
* |
- |
* |
10015,7 |
10015,7 |
6. Налоги на дорожные фонды |
* |
* |
39 |
* |
* |
* |
* |
39 |
7. Расходы на социально- культурные мероприятия |
* |
* |
* |
- |
- |
475 |
- |
475 |
8. Отчисления в фонд потребления |
3584 |
* |
* |
* |
* |
2264 |
- |
5848 |
9. Отчисления в фонд накопления |
8362,6 |
566 |
* |
4360 |
246 |
- |
- |
13534,6 |
10. Платежи в пенсионный фонд |
* |
* |
249 |
* |
* |
- |
* |
249 |
11. Неиспользованные остатки фонда потребления на конец периода |
* |
* |
* |
* |
* |
857,2 |
- |
857,2 |
12. Неиспользованные остатки фонда накопления на конец периода |
* |
* |
* |
* |
* |
- |
23 |
23 |
13. Уплата процентов за краткосрочный кредит |
- |
* |
- |
* |
* |
- |
- |
- |
14.Уплата процентов за долгосрочный кредит |
* |
* |
* |
* |
* |
- |
5,9 |
5,9 |
15. Прочие затраты на производство |
- |
- |
- |
- |
- |
3966,2 |
- |
3966,2 |
ИТОГО |
17066,6 |
566 |
323 |
5354,1 |
246 |
7562,4 |
13557,6 |
44675,7 |
Критический объем производства определяется по формуле (1):
, (1)
где УПЗ – сумма условно- постоянных расходов, руб.
Ц – цена единицы продукции, руб.,
УППЗ – сумма условно- переменных расходов, руб.
Тогда, критический объем производства для ООО «Домовой» равен:
Vкк = 20 квартир
График безубыточности изображен на рисунке 3.
издержки, тыс. руб. выручка
переменные
41612 ТБУ издержки
2779 постоянные
издержки
20 объем, тыс. шт.
Рис.3. График безубыточности ООО «Домовой»
В таблице 18 представлен прогнозный баланс активов и пассивов организации
Таблица 18
Прогнозный баланс активов и пассивов ООО «Домовой»
Актив |
2002 год |
2003 год |
2004 год |
Пассив |
2002 год |
2003 год |
2004 год |
1.Внеоборотные активы 1.1.Основные фонды по балансовой стоимости 1.2.Амортизация 1.3.Основные фонды по остаточной стоимости |
3009 240 2769 |
5140 411 4729 |
7076 566 6510 |
4. Капитал и резервы 4.1. Уставной фонд 4.2. Специальные фонды 4.3. Нераспределенная прибыль |
150 2967,4 |
150 9752,7 |
150 13557,6 |
Итого по разделу 1 |
2769 |
4729 |
6510 |
Итого по разделу 4 |
3117,4 |
9902,7 |
13707,6 |
2.Оборотные активы 2.1. Запасы 2.2. Дебиторская задолженность 2.3. Денежные средства- всего |
2,9 8190 226 |
8 26205 257 |
15 41274 301 |
5. Долгосрочные пассивы |
176 |
203 |
246 |
В том числе: - касса - счета |
50 176 |
54 203 |
55 246 |
|
|
|
|
Итого по разделу 2 |
8418,9 |
26470 |
41590 |
Итого по разделу 5 |
176 |
203 |
246 |
3. Убытки |
- |
- |
- |
6. Краткосрочные пассивы 6.1. Кредиторская задолженность: - поставщикам - по оплате труда - прочие кредиторы 6.2. Фонд потребления |
7891,1 - 3,4 |
21088,6 - 4,7 |
34140,5 - 5,9 |
Итого по разделу 3 |
- |
- |
- |
Итого по разделу 6 |
7894,5 |
21093,3 |
34146,4 |
Итого по разделам |
11187,9 |
31199 |
48100 |
Итого по разделам |
11187,9 |
31199 |
48100 |
«Пробка» |
|
|
|
«Пробка» |
|
|
|
Баланс |
11187,9 |
31199 |
48100 |
Баланс |
11187,9 |
31199 |
48100 |
5. Завершение проекта и оценка его эффективности
5.1. Оценка рисков по проекту
Оценить риски проекта можно при использовании метода вероятностной оценки риска [8, 13 и др.]. В ходе использования данного метода отображается частота возникновения аналогичных рисковых ситуаций исходя из опыта организации или статистического материала. В таблице 19 представлена оценка рисков вероятностным методом.
Таблица 19
Финансово- экономические риски деятельности ООО «Домовой» и их оценка
№ п/п |
Виды рисков |
Отрицательное влияние рисков на прибыль |
Оценка |
1 |
Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен |
0,1 |
2 |
Снижение цен конкурентов |
Снижение цен |
0,005 |
3 |
Увеличение роста объемов продаж конкурентов |
Падение продаж или снижение цен |
0,12 |
4 |
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
0,13 |
5 |
Снижение платежеспособности потребителей |
Падение продаж |
0,2 |
6 |
Рост цен на сырье, материалы |
Снижение прибыли из- за роста себестоимости |
0,24 |
7 |
Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитов и выплат по ним |
0,004 |
8 |
Зависимость от поставщиков |
Снижение прибыли из- за роста цен |
0,001 |
Как видно из таблицы 19, наименее вероятным для организации является риск установления зависимости от поставщиков, а наиболее вероятным – риск роста цен и снижения платежеспособности населения.
Среднюю оценку риска всего проекта можно оценить как среднеарифметическую величину среди оценок каждого из рисков в отдельности. Тогда примерная оценка риска в целом по проекту будет равна 0,1 или 10 %. Это означает, что вероятность невыполнения проекта составляет 10 %.
С целью предотвращения возникновения рисковых ситуаций для ООО «Домовой» при реализации проекта можно использовать способ страхования рисков.
Далее строим дерево решений по проекту.
Распределение вероятностей денежного потока представлено в таблице 20
Таблица 20
Распределение вероятностен денежного потока проекта
CF1 = 91400 P1 = 0,33 |
CF1= 123500 P1 =0.34 |
CF1= 143800 P1=0.33 |
|||
CF2i |
P2i |
CF2i |
P2i |
CF2i |
P2i |
96400 |
0,32 |
127800 |
0.37 |
135900 |
0.32 |
113100 |
0,35 |
131600 |
0.41 |
137800 |
0.39 |
137200 |
0,33 |
135600 |
0.22 |
141700 |
0.29 |
Дерево решений этого проекта представлено на рисунке 4.
|
0,32
|
|
|
|
0,33 0,37
|
|
|
|
|
|
|
Рис. 4. Дерево решений проекта для ООО «Домовой»
Определим суммарный денежный поток проекта в таблице 21..
Таблица 21
Расчет суммарного денежного потока проекта
Путь |
CF1i |
Р1i |
CF2i |
P2i |
PVi |
P1,2i |
PV * P1,2i |
1 |
91400 |
0,33 |
96400 |
0,32 |
-46926,8 |
0,1056 |
-4955,47 |
2 |
91400 |
0,33 |
113100 |
0,35 |
-34298,2 |
0,1155 |
-3961,45 |
3 |
91400 |
0,33 |
137200 |
0,33 |
-16073,8 |
0,1089 |
-1750,44 |
4 |
123500 |
0,34 |
127800 |
0,37 |
4975,802 |
0,1258 |
625,9558 |
5 |
123500 |
0,34 |
131600 |
0,41 |
7849,365 |
0,1394 |
1094,201 |
6 |
123500 |
0,34 |
135600 |
0,22 |
10874,17 |
0,0748 |
813,3878 |
7 |
143800 |
0,33 |
135900 |
0,32 |
28908,05 |
0,1056 |
3052,69 |
8 |
143800 |
0,33 |
137800 |
0,39 |
30344,83 |
0,1287 |
3905,379 |
9 |
143800 |
0,33 |
141700 |
0,29 |
33294,01 |
0,0957 |
3186,237 |
ИТОГО |
|
|
|
|
|
|
2010,496 |
Значение Pvi рассчитано по формуле (2):
, (2)
Значение Р1,2i определяют по формуле (3)
, (3)
Суммарная ожидаемая PV определена как сумма произведений Pvi на совместные вероятности:
, (4)
Она равна 2010,5 $.
Так как суммарная ожидаемая PV положительна, при отсутствии других альтернатив проект для ООО «Домовой» можно принять. В общем случае предпочтение следует отдать проекту с большей суммарной PV.
5.1. Оценка эффективности проекта
Далее проводим оценку эффективности проекта в целом.
Итак, предположим, что экономический эффект от внедрения проекта, составил 2982235 рублей в год. Это сумма ежегодной экономии себестоимости, которую будет получать предприятие. PMT = 2982235 рублей.
Предположим, что срок действия проекта –7 лет. Т.о. n = 7.
Пусть стоимость внедряемого инвестиционного проекта 4730000 рублей.
Расчет проводим несколькими методами.
Методом чистой приведенной стоимости NPV:
, (5)
где PV– приведенная стоимость,
И – инвестиции = 4730000 руб.,
PMT – экономия себестоимости = 2982235 руб.,
i (целевая норма доходности) =14 %;
n = 7 лет
PV= 12788733 руб.
Таким образом, приведенная стоимость составила 12788733 рублей. Можно сказать, что это та стоимость, которую получит предприятие от внедрения этого проекта, потому что проект финансируется за счет бюджета, а не за счет собственных или заемных средств.
Но мы рассматриваем проект с точки зрения инвестора, т.е. какова стоимость этого проекта для инвестора (чистая приведенная стоимость).
NPV = 12788733 – 4730000 = 8058733 руб. > 0
Или , где
R – величина ренты an:i – коэф. приведения ренты
Так как NPV> 0, следовательно, проект считается эффективным. Это соответствует целесообразности реализации проекта.
Методом внутренней нормы доходности (ВНД) - IRR:
ВНД – норма, при которой приведенная стоимость будущих поступлений возмещает исходные инвестиции, т.е. это норма, при которой:
NPV = 0; PV = И
IRR = 60,78%
Период окупаемости - РР
РР = 1,58 года
Период окупаемости проекта 1,58 года, т.е. вложенные в проект средства предприятие сможет вернуть через 1,58 года.
Далее проводим оценку анализа эффективности предлагаемого проекта реструктуризации в таблице 22.
Таблица 22
Показатели эффективности проекта ООО «Домовой»
Наименование показателей |
Значение |
1. Ставка дисконтирования, % |
14 |
2. Чистая приведенная стоимость, руб. |
8058733 |
3. Внутренняя норма доходности, % |
60,78 |
4. Срок окупаемости, лет |
1,58 |
5. Длительность проекта, лет |
7 |
Исходя из анализа показателей эффективности предлагаемого проекта, можно сделать следующие выводы:
1) Чистая приведенная стоимость имеет положительное значение 8058733 руб. Исходя из этого можно сделать вывод, что проект эффективен и положительно скажется на деятельности предприятия;
2) Внутренняя норма доходности больше заложенной нормы доходности на капитал на 60,78% и, следовательно, инвестиции в данный проект оправданы. Но в нашем случае целевая норма доходности должна покрывать инфляцию, следовательно, мы имеем большой запас доходности проекта даже при увеличивающейся инфляции;
3) Срок окупаемости проекта 1,58 года. В принципе он не влияет на решение, т.к. основная цель проекта повышение эффективности деятельности предприятия, следовательно, повышение его стоимости при возможной приватизации.
Итак, проект дает 2982235 руб. экономии себестоимости ежегодно, Чистая приведенная стоимость проекта 8058733 руб., следовательно, проект эффективен и мы его принимаем.
Заключение
В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель. Был разработан проект применительно к организации ООО «Домовой». В работе были подробно изучены некоторые особые аспекты деятельности предприятия, такие как характеристика деятельности на рынке строительных услуг, технико-экономические показатели, структура управления, план производства и реализации продукции, а также финансовый план на предстоящий 2004 год, были исследованы финансовые результаты деятельности ООО «Домовой», изучен процесс образования и расходования прибыли в организации и разработан ряд управленческих решений по частичной реорганизации предприятия и улучшению его финансового положения на сегодняшний день.
В заключение сделаем несколько основных выводов:
1) ООО «Домовой» на сегодняшний день занимает определенную нишу по производству и реализации продукции на строительном рынке;
2) по большинству технико-экономических показателей организация функционирует вполне успешно, однако многие из них оставляют желать лучшего;
3) в 2003 году в организации происходит резкий рост значений выручки и прибыли от реализации, что, скоре всего, связано с расширением рынка и деятельности на нем;
4) структура управления в организации относится к разряду функционально- зависимых;
5) в организации ежегодно разрабатываются планы производства и реализации продукции и финансовые планы;
6) в рамках данной работы был предложен проект по реструктуризации деятельности организации в 2004 году с полным обоснованием будущих его характеристик;
Список литературы
1) Баликоев В. З. Общая экономическая теория: Учеб. пособ. – Новосибирск: ТОО ЮКЭА НПК «Модус», 1996. – 416 с.
2) Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых строительных организаций// Экономика строительства . - 2003.- № 12.- С.26-37Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. – М.: Инфра-М, 1999 . – 456 с.
3) Деловое планирование: Учеб. пособ/ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997 . – 478 с
4) Жуков Л.М. Проблемы финансирования инвестиций в России // Экономика строительства . - 2003.- № 1.- С. 21-37
5) Любанова Т. П. и др. Бизнес- план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. – М.: ПРИОР, 1998 . – 789 с.
6) Маркова В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес- планирование: Практическое пособие. – Новосибирск: ЭКОР, 1994. – 145 с.
7) Молотков Ю. И. Менеджмент: Учебно- методический комплекс для дистанционного обучения. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 219 с.
8) Организация управления деятельностью строительных организаций в условиях рынка : Методические указания. - Новосибирск:НГАСУ.-51с.
9) Пелих А.С. Бизнес- план или «Как организовать собственный бизнес». Анализ. Методика. Практикум. – М.: Экономика, 1996. – 256 с.
10) Поршнева А.Г. и др. Управление организацией: Учеб. – М.: Инфра- М, 2000. – 678 с.
11) Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономикорма, 1997. – 52 с.
12) Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно- методический комплекс. – Новосибирск: НГАЭ иУ, 2003 . – 200с
13) Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с.
14) Справочное пособие директору производственно объединения (предприятия) В 2 томах/ Под ред. Е.А. Егиазаряна. – М.: Экономика, 1997
15) Шамузафаров А.М. Доклад на расширенном заседании комиссии Госстроя// Промышленное и гражданское строительство. - 2003.- № 2.- С. 3-8.
16) Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособ./ Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2001 .- 656 с.: ил.
Приложение