Содержание

Введение. 3

1. Зарождение и оценка идеи: общая характеристика проекта. 4

2. Планирование   производства по проекту. 5

3. Толковательный круг:  расчет основных параметров проекта. 9

4. Финансовый план как результат исполнения проекта. 17

5. Завершение проекта и оценка его эффективности. 22

5.1. Оценка рисков по проекту. 22

5.1. Оценка эффективности проекта. 25

Заключение. 28

Список литературы.. 29

Приложение 31


















Введение

Под социально- экономическим объектом в управлении проектами следует понимать хозяйствующий субъект, который образован в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации для осуществления производственно- хозяйственной деятельности – производства продукции или услуг и имеющий единую производственную, организационную структуру и систему управления.

В менеджменте процесс управления проектами рассматривается как управление системами и подсистемами в реально действующих социально- экономических субъектах, и в рамках действующих систем и подсистем – отдельные аспекты технологических и организационных логически выстроенных последовательностей. В основе управления проектами лежит цель деятельности, которую необходимо достигнуть имеющимися средствами и ресурсами. 

Задача управления проектами сводится  к достижению оптимального значения использования имеющихся в организации ресурсов.

Данная расчетно-практическая работа является примером процесса разработки конкретного проекта.

Целью работы является  разработка нового проекта, описание организации в качестве объекта управления.

Объектом исследования в работе выступает строительная организация ООО «Домовой». Организация  является на сегодняшний день самостоятельным хозяйствующим субъектом на рынке строительных услуг, образованным в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации.

В ходе разработки проекта организация исследуется как объект управления по таким направлениям как технико-экономические показатели деятельности, структура управления, план производства и реализации продукции, финансовый план, бухгалтерская отчетность, финансовые результаты деятельности организации, использование прибыли и другие области.



1. Зарождение и оценка идеи: общая характеристика проекта

Открытое акционерное общество ООО «Домовой»  было основано и зарегистрировано 6 июня 1997 года в Новосибирской Городской регистрационной палате (свидетельство № 123456). Юридический адрес организации: Красный проспект – 34.

Как прописано в Уставе ООО «Домовой» основной целью деятельности общества является получение прибыли и наиболее полное удовлетворение общественных потребностей населения в жилье и бытовых услугах (строительно-монтажных).

Основной вид деятельности - оказание строительно-монтажных услуг по ремонту зданий и сооружений.

Строительная продукция ООО «Домовой» удовлетворяет основную потребность населения - потребность в жилье, она имеет ряд положительных характеристик:  относительная недорогая и вполне доступна по цене тем средним селения, которые имеют возможность приобрести жилье в Новосибирске. Кроме того, продукция ООО «Домовой» отличается высоким качеством исполнения, использованием экологически чистых строительных материалов, отличной планировкой помещений, долговечностью и надежностью возводимых зданий и сооружений. Кроме того, возводимые здания создаются при работе архитекторов - специалистов и дизайнеров и потому имеют оригинальный внешний и эстетический вид, отличаются неповторимостью дизайна.

В планируемом году ООО «Домовой» предполагает строить многоквартирные дома, что позволит приобрести жилье средним слоям населения города.

Цель предлагаемого организацией бизнес- плана- обосновать развертывание программы строительства многоэтажных жилых домов для населения города Новосибирска.

Бизнес- план разрабатывается Открытым акционерным обществом ООО «Домовой», которое изначально специализировалось на производстве строительно-монтажных услуг. Начиная с 2002 года, организация, получив лицензию на право ведения строительной деятельности, решила развернуть строительство коттеджей и частных домов. Дела в начатой области пошли вполне успешно, тогда руководством было принято решение о развертывании программы строительства многоквартирных домов для населения. Таким образом, основной целью ООО «Домовой» сегодня является получение прибыли и удовлетворение общественной  потребности населения в жилье.

Предлагая строительную продукцию на рынке недвижимости (квартиры и коттеджи), организация гарантирует индивидуальный дизайн и неповторимость архитектурных решений, что является большим преимуществом для покупателей квартир.

На сегодняшний день по большинству экономических показателей (рентабельность, ликвидность, платежеспособность) ООО «Домовой» можно считать вполне процветающим и устойчивым в финансовом плане.

Дерево целей организации представлено на рисунке  в приложении 1.

Для реализации предлагаемого проекта ООО «Домовой» ориентируется, прежде всего, на свои собственные ресурсы (прибыль, оборотные средства и т. д.), а также планирует привлечение определенной доли заемных средств в банках.

2. Планирование   производства по проекту

Исходными данными для планирования производства являются:

-         себестоимость работ в отчетном году – 6090 тыс. руб.

-         плановая производственная мощность организации – 7200 тыс. руб.

-         опорная программа- 5700 тыс. руб., в том числе по кварталам: 1 кв. - 1500 тыс. руб., 2 кв. – 1400 тыс. руб., 3 кв. – 1400 тыс. руб., 4 кв. – 1400 тыс. руб.

В таблице 1 изображен календарный график производства строительно-монтажных работ  ООО «Домовой» на предстоящий плановый 2004 год.





Таблица 1

Календарный график производства СМР в ООО «Домовой» в 2004 году

Наименование объектов

1 квартал, тыс. руб.

2 квартал, тыс. руб.

3 квартал, тыс. руб.

4 квартал, тыс. руб.

1

2

3

1

2

3

1

2

3

1

2

3

Опорная программа, тыс. руб.

1500

1400

1400

1400

Пятиэтажный жилой дом

52,8

19,36

61,6

57,2

70,4

44







Девятиэтажный жилой дом мощностью 6020 м2





160,16

50,96

218,4

200,2

236,6

254,8

100,1

127,4

Девятиэтажный жилой дом мощностью 7090 м2












132

Объем работ, тыс. руб.

133,76

382,72

655,2

482,3 (с заделом)

614,3 (без задела)

Итого

1633,76

1782,72

2055,2

2014,3

                   В таблице 2 отражен план подрядных работ организации на 2004 год.

Таблица 2

План подрядных работ ООО «Домовой» на 2004 год

Наименование объектов

Сметная стоимость, тыс руб

Срок строительства

Всего на год

Объем подрядных работ, тыс. руб.

в том числе по кварталам

в том числе собственными силами

начало

конец

1

2

3

4

всего

1

2

3

4

Опорная программа, тыс. руб.

5700

янв

дек

5700

1500

1400

1400

1400

5700

1500

1400

1400

1400

Пятиэтажный жилой дом

440

янв

июнь

440

224,4

215,6

-

-

303,36

33,76

171,6

-

-

Девятиэтажный жилой дом мощностью 6020 м2

1820

май

дек

1820

-

455

655,2

709,8

1348,62

-

211,12

655,2

482,3

Девятиэтажный жилой дом мощностью 7090 м2

1500

дек

дек

165

-

-

-

165

132

-

-

-

132

Итого

3760



2425

1724,4

2070,6

2055,2

2274,8

7485,98

1633,76

1782,72

2055,2

2014,3

Схема технологического процесса возведения многоэтажного здания представлена на рисунке 1.

Надпись: устройств свайных фундаментовНадпись: возведение кон-струкций подзем-ной частиНадпись: возведение кон-струкций надзем-ной частиНадпись: устройство крыши и кровлиНадпись: сантехнические работыНадпись: электромонтажные работыНадпись: радиотелефонНадпись: штукатурные ра-ботыНадпись: монтаж лифтовНадпись: малярные работыНадпись: завершающие ра-боты 1 этапа Надпись: завершающие ра-боты 2 этапа  






Рис. 1. Схема технологического процесса возведения многоэтажного здания.

В соответствии со схемой технологического процесса  разработан сетевой график выполнения строительно-монтажных работ по проекту. В таблице 3 представлена продолжительность выполнения работ по стадиям в рабочих днях.

Таблица 3

Продолжительность выполнения работ в рабочих днях

Код работы

1-2

1-3

1-4

2-3

2-5

2-6

3-7

4-8

5-9

6-9

6-10

7-8

7-10

8-11

9-12

10-12

11-12

Продолжительность, раб.дни

150

40

70

30

50

100

40

140

40

20

00

00

40

100

50

100

60


В нашем случае сетевой график имеет вид на рисунке 2.


                                                         30                 90                                                   120

Овал: 7Овал: 6Овал: 9Овал: 5Овал: 8Овал: 11Овал: 10Овал: 12Овал: 4Овал: 3Овал: 2Овал: 1                                                   150      230    200        90                                       270     50

                       150                              10    50         20                                40              60     

                                                                                                                                                50

                                                    100

     20                                                                                              20                                                 -   

0     380              70                        3                                              120                                        380   0

     -               180      200                                                           260         100                                  110 

                            20                                     100                               70

                           40                                 250    100             0                                 100

                                                                     20

80    

220      160

                                       0             40                      30      40                              120

                            80                                                                                     320           60

                      70        300                                     0          110                                  80

                            10                                                     220     160                            

                                                                                           70                                    60

                         70                              140                            100


Критический путь равен 380 дней. Критический путь обозначен жирной черной линией. Он проходит через события 1-2-3-7-8-11-12.

В таблице 4 представлена обобщенная производственная программа ООО «Домовой» за 2002- 2004 годы.

Таблица 4

Производственная программа ООО «Домовой» по проекту

Показатели

2002

2003

2004

коэффициент роста объемов выпуска

объем выпуска с учетом коэффициента роста, тыс. руб.

коэффициент роста объемов выпуска

объем выпуска с учетом коэффициента роста, тыс. руб.

коэффициент роста объемов выпуска

объем выпуска с учетом коэффициента роста, тыс. руб.

Коттеджи

Объем продаж, тыс. руб.

1, 01

1897

1,25

2371,3

1,15

2727

В том числе по договорам купли- продажи

-

1897

-

2371,3

-

2727

Многоэтажные дома

Объем продаж, тыс. руб.

-

-

-

-

-

2425

В том числе по договорам купли-продажи

-

-

-

-

-

2425

Итого

-

1897

-

2371,3

-

5152


3. Толковательный круг:  расчет основных параметров проекта

В таблице 5 представлена ведомость  физических объемов работ по проекту на 2002,  2003, 2004 годы.

Таблица 5

Ведомость физических объемов работ

Наименование

Единица измерения

2002 год

2003 год

2004 год

объем

вес единицы

чистый вес, кг

объем

вес единицы

чистый вес, кг

объем

вес единицы

чистый вес, кг

Сборные ЖБК

м3

3922

1500

5882353

10588

1500

15882353

18000

1500

27000000

Стеновые панели

м3

1634

500

816993

4412

500

2205882

7500

500

3750000

Монолитный железобетон

м3

294

1130

332353

794

1130

897353

1350

1130

1525500

Монолитный бетон

м3

384

1200

460784

1037

1200

1244118

1762,5

1200

2115000

Сборный бетон

м3

278

1068

296667

750

1068

801000

1275

1068

1361700

Металлоконструкции

тонны

33

1000

32680

88

1000

88235

150

1000

150000

Кирпичная кладка

м3

425

450

191176

1147

450

516176

1950

450

877500

Шиферная кровля

м2

817

15

12255

2206

15

33088

3750

15

56250

Рулонная кровля

м2

1193

1,5

1789

3221

1,5

4831

5475

1,5

8212,5

Перегородки  кирпичные

м2

204

90

18382

551

90

49632

937,5

90

84375

Перегородки железобетонные

м2

3922

270

1058824

10588

270

2858824

18000

270

4860000

Цементная стяжка

м2

1144

167

191013

3088

167

515735

5250

167

876750

Полы дощатые

м2

2696

9

24265

7279

9

65515

12375

9

111375

Полы цементные

м2

163

17

2778

441

17

7500

750

17

12750

Полы из рулонных материалов

м2

1961

12

23529

5294

12

63529

9000

12

108000

Гидроизоляция

м2

2614

7

18301

7059

7

49412

12000

7

84000

Утеплитель

м3

1618

12

19412

4368

12

52412

7425

12

89100

Оконные и дверные блоки

м2

6618

45

297794

17868

45

804044

30375

45

1366875

Лестничные площадки

шт

39

3000

117647

106

3000

317647

180

3000

540000

Лестничные марши

шт

42

9000

382353

115

9000

1032353

195

9000

1755000


В таблице 6 представлен расчет общей потребности оборудования по годам.

Таблица 6

Расчет общей потребности оборудования для ООО «Домовой» в 2002- 2004 годах по проекту

№ п/п

Наименование оборудования

Чистый вес сырья, кг

Технологический коэффициент

Годовой фонд эффективного рабочего времени

Производительность, кг/ч

Количество единиц оборудования

2002 год

2003 год

2004 год

2002 год

2003 год

2004 год

1

Автомобильный кран

10533072

28439294

48346800

1,15

6475

1870

1

3

4

2

Башенный кран

6547

925

2

5

7

3

Бульдозер

6789

1784

1

2

3

4

Грузовой автомобиль

6334

956

2

3

4

5

Скрепер

6578

1841

1

2

3

6

Автобетономешалка




6457

1875

1

2

3

Расчет стоимости основных производственных фондов представлен таблице 7.

Таблица 7

Стоимость основных производственных фондов ООО «Домовой»

№ п\п

Виды и наименование ОПФ

2002

2003

2004

количество, шт.

цена, тыс. руб.

всего, тыс. руб.

количество, шт.

цена, тыс.  руб.

всего, тыс. руб.

количество, шт.

цена, тыс. руб.

всего, тыс. руб.

1

Автомобильный кран

1

167

167

3

170

510

4

178

712

2

Башенный кран

2

246

492

5

280

1400

7

298

2086

3

Бульдозер

1

199

199

2

210

420

3

214

642

4

Грузовой автомобиль

2

150

300

3

168

504

4

170

680

5

Скрепер

1

168

168

2

170

340

3

186

558

6

Автобетономешалка

1

207

207

2

217

434

3

218

654


ИТОГО по оборудованию

-

-

1533

-

-

3608

-

-

5332

7

Вагончики строительные

3

48

144

4

50

200

6

60

360

В таблице 8 отображена потребность в основных фондах ООО «Домовой»

Таблица 8

Потребность в основных фондах ООО «Домовой», тыс. руб.

Основные фонды

2002 год

2003 год

2004 год

действующие

общая потребность

прирост

общая потребность

Прирост

Здания и сооружения

987

987

0

987

0

Рабочие машины и оборудование

1533

3608

2075

5322

3247

Транспортные средства

345

345

0

407

62

Вагончики строительные

144

200

56

360

160

ИТОГО

3009

5140

2131

7076

3469

На следующем этапе определим потребность в оборотных средствах для организации. Для начала определим стоимость сырья и основных материалов в таблице 9.

Таблица 9

Расчет стоимости сырья и материалов ООО «Домовой»

№ п/п

Наименование

2002

2003

2004

количество, ед. изм.

цена, тысруб

стоимость, тыс руб

коэффициент роста объемов

количество с учетом роста объемов

индекс роста цен

цена  учетом индекса, тыс руб

стоимость, тыс руб

коэффициент роста объемов

количество с учетом роста объемов

индекс роста цен

цена  учетом индекса, тыс руб

стоимость, тыс руб

1

Сборные ЖБК

3922

0,450

1765

2,7

10588

1,01

0,455

4812,35

1,7

18000

1,1

0,500

8999,10

2

Стеновые панели

1634

0,230

376

2,7

4412

1,01

0,232

1024,85

1,7

7500

1,1

0,256

1916,48

3

Монолитный железобетон

294

0,650

191

2,7

794

1,01

0,657

521,34

1,7

1350

1,1

0,722

974,90

4

Монолитный бетон

384

0,610

234

2,7

1037

1,01

0,616

638,75

1,7

1762,5

1,1

0,678

1194,46

5

Сборный бетон

278

0,740

206

2,7

750

1,01

0,747

560,55

1,7

1275

1,1

0,822

1048,23

6

Металлоконструкции

33

0,350

11

2,7

88

1,01

0,354

31,19

1,7

150

1,1

0,389

58,33

7

Кирпичная кладка

425

0,120

51

2,7

1147

1,01

0,121

139,02

1,7

1950

1,1

0,133

259,97

8

Шиферная кровля

817

0,000

0,01

2,7

2206

1,01

0,010

22,28

1,7

3750

1,1

0,011

41,66

9

Рулонная кровля

1193

0,090

107

2,7

3221

1,01

0,091

292,75

1,7

5475

1,1

0,100

547,45

10

Перегородки  кирпичные

204

0,078

16

2,7

551

1,01

0,079

43,44

1,7

937,5

1,1

0,087

81,24

11

Перегородки железобетонные

3922

0,180

706

2,7

10588

1,01

0,182

1924,94

1,7

18000

1,1

0,200

3599,64

12

Цементная стяжка

1144

0,009

10

2,7

3088

1,01

0,009

28,07

1,7

5250

1,1

0,010

52,49

13

Полы дощатые

2696

0,008

22

2,7

7279

1,01

0,008

58,82

1,7

12375

1,1

0,009

109,99

14

Полы цементные

163

0,010

2

2,7

441

1,01

0,010

4,46

1,7

750

1,1

0,011

8,33

15

Полы из рулонных материалов

1961

0,020

39

2,7

5294

1,01

0,020

106,94

1,7

9000

1,1

0,022

199,98

16

Гидроизоляция

2614

0,030

78

2,7

7059

1,01

0,030

213,88

1,7

12000

1,1

0,033

399,96

17

Утеплитель

1618

0,001

2

2,7

4368

1,01

0,001

5,29

1,7

7425

1,1

0,001

9,90

18

Оконные и дверные блоки

6618

0,390

2581

2,7

17868

1,01

0,394

7038,07

1,7

30375

1,1

0,433

13161,18

19

Лестничные площадки

39

1,700

67

2,7

106

1,01

1,717

181,80

1,7

180

1,1

1,889

339,97

20

Лестничные марши

42

2,010

85

2,7

115

1,01

2,030

232,86

1,7

195

1,1

2,233

435,46

21

Остекление

654

0,789

516

2,7

1765

1,01

0,797

1406,28

1,7

3000

1,1

0,877

2629,74

22

Штукатурка

5719

0,006

32

2,7

15441

1,01

0,006

87,34

1,7

26250

1,1

0,006

163,32

23

Окраска масляная

817

0,001

1

2,7

2206

1,01

0,001

2,23

1,7

3750

1,1

0,001

4,17

24

Окраска известковая

4281

0,001

4

2,7

11559

1,01

0,001

11,67

1,7

19650

1,1

0,001

21,83


ИТОГО

7102

-

-

-

-

19389,18

-

-

-

-

36257,77


Планирование потребности в оборотных средствах представлено в таблице 10.

Таблица 10

Планирование потребности в оборотных средствах ООО «Домовой»

Виды и наименование ресурсов

2002 год

2003 год

2004 год

количество

цена единицы, тыс. руб.

стоимость, тыс.  руб

стоимость переходящего запаса, тыс. руб.

количество

цена единицы, тыс. руб.

стоимость, тыс. руб

стоимость переходящего запаса, тыс. руб.

количество

цена единицы, тыс. руб.

стоимость, тыс. руб

стоимость переходящего запаса, тыс. руб.

Сырье и материалы

-

-

7102

136

-

-

19389

369

-

-

36257

695

Топливо

69360

0,01

693

-

138720

0,011

1526

-

196520

0,012

2358

-

Электроэнергия

66000

0,001

258

-

97056

0,0012

117

-

123000

0,0013

160

-

Незавершенное строительство

-

-

136

-

-

-

147

-

-

-

156

-

ИТОГО

-

-

8189

136

-

-

21179

369

-

-

38931

695

Штатное расписание ООО «Домовой» представлено в таблице 11.

Таблица 11

Планируемая численность персонала  и уровень затрат на заработную плату в ООО «Домовой»

Наименование работников

Численность

Тарифный коэффициент

Разряд

Затраты на зарплату,  руб.

2002 год

2003 год

2004 год

Генеральный директор

1

10,07

18

41958,33

50350

60420

Директор по производству

1

9,07

17

37791,67

45350

54420

Помощник директора по общим вопросам

1

9,07

17

37791,67

45350

54420

Директор по экономике и финансам

1

9,07

17

37791,67

45350

54420

Начальник юридического отдела

1

9,07

17

37791,67

45350

54420

Начальник отдела кадров

1

8,17

16

34041,67

40850

49020

Главный бухгалтер

1

9,07

17

37791,67

45350

54420

Ведущий бухгалтер

1

4,51

11

18791,67

22550

27060

Бухгалтер 1 категории

1

3,53

9

14708,33

17650

21180

Кассир

1

2,44

6

10166,67

12200

14640

Начальник сметно-экономического отдела

1

9,07

17

37791,67

45350

54420

Заместитель начальника отдела

1

8,17

16

34041,67

40850

49020

Инженер 1 категории

1

5,1

12

21250

25500

30600

Начальник коммерческого отдела

1

9,07

17

37791,67

45350

54420

Коммерческий отдел

4

5,1

12

85000

102000

122400

Зам директора по производству

1

9,07

17

37791,67

45350

54420

Начальник ПТО

1

7,36

15

30666,67

36800

44160

Зам начальника ПТО

1

5,76

13

24000

28800

34560

Диспетчер

1

5,76

13

24000

28800

34560

Главный инженер

1

8,17

16

34041,67

40850

49020

Линейный персонал

12

3,99

10

195500

234600

281520

Старший прораб

2

4,51

11

37583,33

45100

54120

Прораб

7

3,99

10

114041,7

136850

164220

Мастер

7

3,53

9

102958,3

123550

148260

Главный энергетик

1

9,07

17

37791,67

45350

54420

Отдел главного энергетика

5

6,51

14

135625

162750

195300

Секретарь- референт

1

8,17

16

34041,67

40850

49020

ИТОГО

-

-

-

1334544

1601053

1918860

В таблице 12  представлена потребность в персонале и заработной плате организации по годам.

Таблица 12

Потребность в персонале и заработной плате в ООО «Домовой»

Наименование категорий работников

2002 год

2003 год

2004 год

потребность, чел.

среднегодовая зарплата,  руб.

затраты на зарплату, . руб.

начисления на зарплату, руб.

затраты на зарплату,  руб.

начисления на зарплату, руб.

затраты на зарплату,  руб.

начисления на зарплату, руб.

Рабочие основного производства

28

16074

450082

58510

540100

70213

648120

84255

Специалисты и служащие

30

29482

884462

114980

1060953

137923

1270740

165196

ИТОГО

58

-

1334544

173490

1601053

208136

1918860

249451

В таблице 13 представлена сводная калькуляция себестоимости ООО «Домовой» по годам.

Таблица 13

Калькуляция себестоимости ООО «Домовой», тыс. руб.

№ п/п

Показатели

2002 год

2003 год

2004 год

1

Выручка от реализации

12035

37893

59674

2

Себестоимость




2.1

Сырье и материалы

7102

19389

36257

2.2

Вода

15

17,8

19,7

2.3

Топливо

693

1526

2358

2.4

Электроэнергия

258

117

160

2.5

Затраты на оплату труда

1335

1601

1919

2.6

Начисления на зарплату

173

208

249

2.7

Амортизация

240

411

366

2.8

Расходы на рекламу

9,3

10,6

10,9

2.9

Налоги на дорожные фонды

33

33

39

2.10

Арендная плата

-

-

-

2.11

Затраты на запасные части

-

-

-

2.12

Плата за воду

27

29

35

2.13

Прочие затраты

-

-

-


Полная себестоимость

9885,3

23342,4

41613,6

3.

Налоги, относимые на финансовые результаты




3.1

Налог на имущество

421

719

990

3.2

Налог на рекламу

0,74

0,85

0,872

3.3

Целевые сборы

1,35

1,57

1,79

3.4

Сбор на нужды образовательных учреждений

1,26

1,37

1,4


Итого по разделу 3

424,4

722,8

994

4

Балансовая прибыль

1725,3

13827,8

17066,4

5

Налог на прибыль

517,6

4148,3

5120

6

Чистая прибыль

1207,7

9679,5

11946,6


4. Финансовый план как результат исполнения проекта

Финансовый план организации представляет собой обобщение результатов  исполнения всех предыдущих разделов бизнес- плана.

В таблице 14 представлено распределение чистой прибыли организации.





Таблица 14

Распределение чистой прибыли (планирование средств фондов накопления и потребления) ООО «Домовой», тыс. руб.

№ п/п

Показатели

2002 год

2003 год

2004 год

ФОНД НАКОПЛЕНИЯ

1

Чистая прибыль

1207,7

9679,5

11946,6

2

Источники формирования средств фонда




2.1

Остатки средств фонда на начало года

34

14

17

2.2

Амортизационные начисления

240

411

566

2.3

Отчисления от чистой прибыли

845,4

6775,7

8362,6

2.4

Прирост устойчивых пассивов

1672

2349

4366

2.5

Долгосрочный кредит банка

176

203

246

3

Всего источников

2967,4

9752,7

1359,6

4

Направления использования средств фонда накопления




4.1

Уплата процентов за пользование долгосрочным кредитом

3,4

4,7

5,9

4.2

Затраты на приобретение основных фондов

1675

2131

3469

4.3

Затраты на прирост оборотных средств

1240

7561

10015,7

4.4

Погашение долгосрочного кредита банка

35

39

44

5

 Всего затрат

2953,4

9735,7

13534,6

6

Излишек средств

14

17

23

7

Недостаток средств

-

-

-

ФОНД ПОТРЕБЛЕНИЯ

1

Чистая прибыль

1207,7

9679,5

11946,6

2

Источники формирования фонда




2.1

Остатки средств фонда на начало периода

97

649,3

894,2

2.2

Отчисления от чистой прибыли

362,3

2903,9

3584

2.3

 Прочие поступления

165

177

214

2.4

Фонд оплаты труда

1407

1775

2013

3

Всего источников

2031,3

5505,2

6705,2

4

Направления использования средств фонда




4.1

Оплата труда

1335

4079

4919

4.2

Долевое участие в строительстве жилого дома для сотрудников

13

14

49

4.3

Социальные и трудовые выплаты работникам

24

273

475

4.4

Премирование

10

245

405

5

Всего затрат

1382

4611

5848

6

Излишек средств

649,3

894,2

857,2

7

Недостаток средств

-


-

В таблице 15 представлен баланс денежных средств ООО «Домовой»

Таблица 15

Баланс денежных средств по проекту ООО «Домовой», тыс. руб.

Показатели

На 01.01.2003

На 01.01.2004

На 01.01.2005

1. Денежные средства на начало года

131

473,3

7528,4

2. Денежные поступления:




- выручка от продаж с НДС

12035

37893

59674

- кредиты

176

203

246

- прирост устойчивых пассивов

1672

2349

4366

3. Всего поступлений

13883

40445

64286

4. Платежи в сторону:




- затраты на производство без амортизации

9645,3

22931,4

41047,6

- уплата налогов

424,4

722,8

994

- затраты на приобретение основных фондов

1675

2131

3469

- уплата процентов за кредит

3,4

4,7

5,9

- норматив оборотных средств

-

-

-

- прирост оборотных средств

1240

7561

10015,7

- погашение кредита

35

39

44

- уплата НДС

-

-

-

- уплата налога на прибыль

517,6

4148,3

5120

5. Всего платежей

13540,7

33389,9

60696,2

6. Остаток денежных средств на конец периода

473,3

7528,4

11118,2

В таблице 16 представлены доходы и затраты организации по годам

Таблица 16

Доходы и затраты ООО «Домовой» в 2002- 2004 годах, тыс. руб.

Показатели

2002 год

2003 год

2004 год

1. Доходы от реализации (без НДС)

12035

37893

59674

2. Полная себестоимость – всего

9885,3

23342,4

41613,6

В том числе:




условно- переменные расходы

8101

21082,8

38833,7

условно- постоянные затраты

1784,3

2259,6

2779

3. Налоги, относимые на финансовые результаты

424,4

722,8

994

4. Балансовая прибыль

1725,3

13827,8

17066,4

5. Налог на прибыль

517,6

4148,3

5120

6. Чистая прибыль

1207,7

9679,5

11946,6

7. Рентабельность продукции, %

12

31,5

30

8. Рентабельность продаж, %

10

25,5

20


В таблице 17 представлен финансовый план организации на 2004 год.






Таблица 17

Финансовый план ООО «Домовой» на 2004 год, тыс. руб.

Источники средств   направление средств

Прибыль

Амортизация

Отчисления от себестоимости

Прочие доходы

Кредиты банка

Фонд потребления

Фонд накопления

Итого

1.Платежи в бюджет:

– налог на прибыль

5120

*

*

*

*

*

-

5120

- налог на имущество

*

*

*

990

-

*

*

990

- плата за пользование водой

*

*

35

*

*

*

*

35

- налог на добавленную стоимость

*

*

*

-

*

*

*

-

- налог на рекламу

*

*

*

0,872

*

*

*

0,872

- сбор на нужды образ, учреждений

*

*

*

1,405

*

*

*

1,405

- целевые сборы

*

*

*

1,774

*

*

*

1,774

2. Арендная плата

-

*

-

*

*

-

-

-

3. Погашение ссуд банка

*

*

*

*

*

-

44

44

4. Капитальные вложения

*

*

*

*

-

*

3469

3469

5. Прирост оборотных средств

*

*

*

*

-

*

10015,7

10015,7

6. Налоги на дорожные фонды

*

*

39

*

*

*

*

39

7. Расходы на социально- культурные мероприятия

*

*

*

-

-

475

-

475

8. Отчисления в фонд потребления

3584

*

*

*

*

2264

-

5848

9. Отчисления в фонд накопления

8362,6

566

*

4360

246

-

-

13534,6

10. Платежи в пенсионный фонд

*

*

249

*

*

-

*

249

11. Неиспользованные остатки фонда потребления на конец периода

*

*

*

*

*

857,2

-

857,2

12. Неиспользованные остатки фонда накопления на конец периода

*

*

*

*

*

-

23

23

13. Уплата процентов за краткосрочный кредит

-

*

-

*

*

-

-

-

14.Уплата процентов за долгосрочный кредит

*

*

*

*

*

-

5,9

5,9

15. Прочие затраты на производство

-

-

-

-

-

3966,2

-

3966,2

ИТОГО

17066,6

566

323

5354,1

246

7562,4

13557,6

44675,7

Критический объем производства определяется по формуле (1):

,                      (1)

где    УПЗ – сумма условно- постоянных расходов, руб.

         Ц – цена единицы продукции, руб.,

         УППЗ – сумма условно- переменных расходов, руб.

         Тогда, критический объем производства для ООО «Домовой» равен:

Vкк = 20 квартир

         График безубыточности изображен на рисунке 3.

издержки, тыс. руб.                                 выручка

                                                                                                         переменные

             41612                                 ТБУ                                         издержки

                  

              2779                                                                                    постоянные

                                                                                                            издержки                                                                                                                        

 

                                                                  20                                 объем, тыс. шт.

Рис.3. График безубыточности ООО «Домовой»

         В таблице 18 представлен прогнозный баланс активов и пассивов организации

Таблица 18

Прогнозный баланс активов и пассивов ООО «Домовой»

Актив

2002 год

2003 год

2004 год

Пассив

2002  год

2003 год

2004 год

1.Внеоборотные активы

1.1.Основные фонды по балансовой стоимости

1.2.Амортизация

1.3.Основные фонды по остаточной стоимости

3009


240

2769

5140


411

4729

7076


566

6510

4. Капитал и резервы

4.1. Уставной фонд

4.2. Специальные фонды

4.3. Нераспределенная прибыль

150

2967,4





150

9752,7




150

13557,6

Итого по разделу 1

2769

4729

6510

Итого по разделу 4

3117,4

9902,7

13707,6

2.Оборотные активы

2.1. Запасы

2.2. Дебиторская задолженность

2.3. Денежные средства- всего


2,9

8190

226


8

26205

257


15

41274

301

5. Долгосрочные пассивы

176

203

246

В том числе:

-          касса

-          счета

50

176

54

203

55

246





Итого по разделу 2

8418,9

26470

41590

Итого по разделу 5

176

203

246

3. Убытки

-

-

-

6. Краткосрочные пассивы

6.1. Кредиторская задолженность:

- поставщикам

- по оплате труда

- прочие кредиторы

6.2. Фонд потребления





7891,1

-

3,4







21088,6

-

4,7





34140,5

-

5,9

Итого по разделу 3

-

-

-

Итого по разделу 6

7894,5

21093,3

34146,4

Итого по разделам

11187,9

31199

48100

Итого по разделам

11187,9

31199

48100

«Пробка»




«Пробка»




Баланс

11187,9

31199

48100

Баланс

11187,9

31199

48100


5. Завершение проекта и оценка его эффективности

5.1. Оценка рисков по проекту

Оценить  риски проекта можно при использовании метода вероятностной оценки риска [8, 13  и др.]. В ходе  использования данного метода отображается частота возникновения аналогичных рисковых ситуаций исходя из опыта организации или статистического материала. В таблице 19 представлена оценка рисков вероятностным методом.

Таблица 19

Финансово- экономические риски деятельности ООО «Домовой» и их оценка

№ п/п

Виды рисков

Отрицательное влияние рисков на прибыль

Оценка

1

Неустойчивость спроса

Падение спроса с ростом цен

0,1

2

Снижение цен  конкурентов

Снижение цен

0,005

3

Увеличение роста объемов продаж конкурентов

Падение продаж или снижение цен

0,12

4

Рост налогов

Уменьшение чистой прибыли

0,13

5

Снижение платежеспособности потребителей

Падение продаж

0,2

6

Рост цен на сырье, материалы

Снижение прибыли из- за роста себестоимости

0,24

7

Недостаток оборотных средств

Увеличение кредитов и выплат по ним

0,004

8

Зависимость от поставщиков

Снижение прибыли из- за роста цен

0,001

Как видно из таблицы 19, наименее вероятным для организации является риск установления зависимости от поставщиков, а наиболее вероятным – риск  роста цен  и снижения платежеспособности населения.

Среднюю оценку риска всего проекта можно оценить как среднеарифметическую величину среди оценок каждого из рисков в отдельности. Тогда примерная оценка риска в целом по проекту будет равна 0,1 или 10 %. Это означает, что вероятность невыполнения проекта составляет  10 %.

С целью предотвращения  возникновения рисковых ситуаций для ООО «Домовой» при реализации проекта можно использовать способ страхования рисков.

Далее строим дерево решений по проекту.

Распределение вероятностей денежного потока представлено в таблице 20

Таблица  20

Распределение вероятностен денежного потока проекта

CF1 = 91400

P1 = 0,33

CF1= 123500

P1 =0.34

CF1= 143800

P1=0.33

CF2i

P2i

CF2i

P2i

CF2i

P2i

96400

0,32

127800

0.37

135900

0.32

113100

0,35

131600

0.41

137800

0.39

137200

0,33

135600

0.22

141700

0.29


         Дерево решений этого проекта представлено на рисунке  4.








96400

 
 

                                                                              0,32

113100

 

91400

 
                                                                              0,35

137200

 

127800

 
                                                                       0,33

                        0,33                         0,37

131600

 

91400

 
                                                        0,41

135600

 

135900

 
                       0,34                          0,22  

 

137800

 
                    0,33                             0,32              0,39

141700

 

91400

 
                                                                             0,29



Рис. 4. Дерево решений проекта для ООО «Домовой»

Определим суммарный денежный поток проекта в таблице 21..

Таблица 21

Расчет суммарного денежного потока проекта

Путь

CF1i

Р1i

CF2i

P2i

PVi

P1,2i

PV * P1,2i

1

91400

0,33

96400

0,32

-46926,8

0,1056

-4955,47

2

91400

0,33

113100

0,35

-34298,2

0,1155

-3961,45

3

91400

0,33

137200

0,33

-16073,8

0,1089

-1750,44

4

123500

0,34

127800

0,37

4975,802

0,1258

625,9558

5

123500

0,34

131600

0,41

7849,365

0,1394

1094,201

6

123500

0,34

135600

0,22

10874,17

0,0748

813,3878

7

143800

0,33

135900

0,32

28908,05

0,1056

3052,69

8

143800

0,33

137800

0,39

30344,83

0,1287

3905,379

9

143800

0,33

141700

0,29

33294,01

0,0957

3186,237

ИТОГО







2010,496


Значение Pvi  рассчитано по формуле (2):

,                           (2)

Значение Р1,2i  определяют по формуле (3)

,                    (3)

Суммарная ожидаемая PV определена как сумма произведений Pvi на совместные вероятности:

,                (4)

Она равна 2010,5 $.

Так как суммарная ожидаемая PV положительна, при отсутствии других альтернатив проект для ООО «Домовой»  можно принять. В общем случае предпочтение следует отдать проекту с большей суммарной PV.

5.1. Оценка эффективности проекта

         Далее проводим оценку эффективности проекта в целом.

         Итак, предположим, что  экономический эффект от  внедрения проекта, составил 2982235 рублей в год. Это сумма ежегодной экономии себестоимости, которую будет получать предприятие. PMT = 2982235 рублей.

 Предположим, что срок действия проекта –7 лет. Т.о. n = 7.

         Пусть стоимость  внедряемого инвестиционного проекта 4730000 рублей.

         Расчет проводим несколькими методами.

Методом чистой приведенной стоимости NPV:

,                                                                                                  (5)

 где PV– приведенная стоимость,

И – инвестиции = 4730000 руб.,

PMT – экономия себестоимости = 2982235 руб.,

i (целевая норма доходности) =14 %;

n = 7 лет

    PV= 12788733 руб.

         Таким образом, приведенная стоимость составила 12788733 рублей. Можно сказать, что это та стоимость, которую получит предприятие от внедрения этого проекта, потому что проект финансируется за счет бюджета, а не за счет собственных или заемных средств.

Но мы рассматриваем проект с точки зрения инвестора, т.е. какова стоимость этого проекта для инвестора (чистая приведенная стоимость).

NPV = 12788733 – 4730000 = 8058733 руб.  > 0

 Или       ,    где   

R – величина ренты     an:i – коэф. приведения ренты

Так как  NPV> 0, следовательно, проект  считается эффективным. Это соответствует целесообраз­ности реализации проекта.

 Методом внутренней нормы доходности (ВНД) - IRR:

ВНД – норма, при которой приведенная стоимость будущих поступлений возмещает исходные инвестиции, т.е. это норма, при которой:

NPV = 0; PV = И

IRR = 60,78%

Период окупаемости - РР

РР = 1,58 года

Период окупаемости проекта 1,58 года, т.е. вложенные в проект средства предприятие сможет вернуть через 1,58 года.

Далее проводим оценку анализа эффективности предлагаемого проекта реструктуризации в таблице 22.

Таблица 22

Показатели эффективности проекта ООО «Домовой»

Наименование показателей

Значение

1. Ставка дисконтирования, %

14

2. Чистая приведенная стоимость, руб.

8058733

3. Внутренняя норма доходности, %

60,78

4. Срок окупаемости, лет

1,58

5. Длительность проекта, лет

7


Исходя из анализа показателей эффективности предлагаемого проекта, можно сделать следующие выводы:

1)    Чистая приведенная стоимость имеет положительное значение 8058733  руб. Исходя из этого можно сделать вывод, что проект эффективен и положительно скажется на деятельности предприятия;

2)    Внутренняя норма доходности больше заложенной нормы доходности на капитал на 60,78% и, следовательно, инвестиции в данный проект оправданы. Но в нашем случае целевая норма доходности должна покрывать инфляцию, следовательно, мы имеем большой запас доходности проекта даже при увеличивающейся инфляции;

3)    Срок окупаемости проекта 1,58 года. В принципе он не влияет на  решение, т.к.  основная цель  проекта повышение эффективности деятельности предприятия, следовательно, повышение его стоимости при возможной приватизации.

Итак, проект дает 2982235 руб. экономии себестоимости ежегодно, Чистая приведенная стоимость проекта 8058733  руб., следовательно, проект эффективен и мы его принимаем.















Заключение

В ходе выполнения работы была достигнута ее основная цель. Был  разработан проект применительно к организации ООО «Домовой». В работе были подробно изучены некоторые особые аспекты деятельности предприятия, такие как характеристика деятельности на рынке строительных услуг, технико-экономические показатели, структура управления, план производства   и реализации продукции, а также финансовый план на предстоящий 2004 год,  были исследованы  финансовые результаты  деятельности ООО «Домовой», изучен процесс образования и расходования прибыли в организации и разработан ряд управленческих решений по частичной реорганизации предприятия и улучшению его финансового положения на сегодняшний день.

В заключение сделаем несколько основных выводов:

1)    ООО «Домовой» на сегодняшний день занимает определенную нишу по производству и реализации продукции на строительном рынке;

2)    по большинству технико-экономических показателей организация функционирует вполне успешно, однако многие из них оставляют желать лучшего;

3)    в 2003 году в организации происходит резкий рост значений выручки и прибыли от реализации, что, скоре всего, связано с расширением рынка и деятельности на нем;

4)    структура управления в организации относится к разряду функционально- зависимых;

5)    в организации ежегодно разрабатываются планы производства и реализации продукции и финансовые планы;

6)    в рамках данной работы был предложен проект по реструктуризации деятельности организации в 2004 году с полным обоснованием будущих его характеристик;




Список литературы

1)    Баликоев В. З. Общая экономическая теория: Учеб. пособ. – Новосибирск: ТОО ЮКЭА НПК «Модус», 1996. – 416 с.

2)    Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых строительных организаций// Экономика строительства . -  2003.- № 12.- С.26-37Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. – М.: Инфра-М, 1999 . – 456 с.

3)    Деловое планирование: Учеб. пособ/ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997 . – 478 с

4)    Жуков Л.М. Проблемы финансирования инвестиций в России // Экономика строительства . -  2003.- № 1.- С. 21-37

5)    Любанова Т. П. и др. Бизнес- план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. – М.: ПРИОР, 1998 . – 789 с.

6)    Маркова В.Д., Кравченко Н. А. Бизнес- планирование: Практическое пособие. – Новосибирск: ЭКОР, 1994. – 145 с.

7)    Молотков Ю. И. Менеджмент: Учебно- методический комплекс для дистанционного обучения. – Новосибирск: СибАГС, 2003. – 219 с.

8)    Организация управления деятельностью строительных организаций в условиях рынка : Методические указания. - Новосибирск:НГАСУ.-51с.

9)    Пелих А.С. Бизнес- план или «Как организовать собственный бизнес». Анализ. Методика. Практикум. – М.: Экономика, 1996. – 256 с.

10)                      Поршнева А.Г. и др. Управление организацией: Учеб. – М.: Инфра- М, 2000. – 678 с.

11)                      Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: Экономикорма, 1997. – 52 с.

12)                      Савельева М.Ю. Экономика организаций (предприятий): Учебно- методический комплекс. – Новосибирск: НГАЭ иУ, 2003 . – 200с

13)                      Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособ. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 375 с.

14)                      Справочное пособие директору производственно объединения (предприятия) В 2 томах/ Под ред. Е.А. Егиазаряна. – М.: Экономика, 1997

15)                      Шамузафаров А.М. Доклад на расширенном заседании комиссии Госстроя// Промышленное и гражданское строительство. -  2003.- № 2.- С. 3-8.

16)                      Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособ./ Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2001 .- 656 с.: ил.





















Приложение


Надпись: Повышение эффективности си-стемы менеджмента качестваНадпись: Вертикальная и горизонтальная интеграцияНадпись: Рациональное использование ресурсовНадпись: Экономия на масштабеНадпись: Непрерывное расширение ас-сортимента Надпись: Непрерывное углубление ассор-тимента