Содержание
Введение. 3
1.
Зарождение и оценка идеи застройки
жилого комплекса: исходные данные 4
2.
Планирование организации застройки
комплекса по проекту. 5
3.
Толковательный круг: расчеты основных
потребностей по проекту. 8
4.
Исполнение проекта: перепланирование. 9
5.
Завершение проекта: оценка его эффективности. 10
Заключение. 14
Список
литературы.. 15
Приложение
1. 17
Приложение
2. 19
Введение
Целью выполнения данной
работы является овладение методикой администрирования
проекта по застройке жилого комплекса организационной системы минимально
необходимой мощности в климатических условиях города Новосибирска.
Поставленная цель конкретизируется рядом задачи:
1)
обоснование минимальной мощности и проектирование
структуры организационной системы по осуществлению программы жилищного строительства;
2)
проектирование
сетевого директивного графика строительства объектов в реальном масштабе
времени, то есть с учетом влияния климатических факторов;
3)
проектирование
строительства хозяйства организации, способствующего выполнению ее
годовой программы;
4)
обоснование основных технико-экономических показателей
деятельности строительной организации, участвующей в застройке жилого комплекса;
Объектом исследования в данной работе выступает строительная организация
ЗАО «Строитель», которая разрабатывает программу застройки жилого комплекса города
Новосибирска.
В процессе работы над проектом
выделяют несколько основных этапов работы:
1)
зарождение и оценка идеи;
2)
планирование
работ по проекту- директивный
сетевой график;
3)
тольковательный круг- расчет основных показателей
проекта;
4)
исполнение проекта и перепланирование;
5)
завершение проекта – оценка его эффективности
В соответствии с указанными
этапами данная работа разделена на главы.
1. Зарождение и оценка идеи застройки жилого комплекса: исходные данные
Суть проекта - развертывание программы строительства жилья в городе
Новосибирске. Строительство жилья сегодня -
одна из наиболее перспективных отраслей хозяйства в современной
экономической сфере. Потребность в жилье
- одна из самых насущных потребностей
населения. Более того, уровень доходов и жизни населения в городе Новосибирске
постоянно растет.
Поэтому руководством ЗАО
«Строитель» было принято решение инвестировать средства в строительство жилья в городе Новосибирске.
Немного о деятельности самой организации.
Основной целью создания ЗАО «Строитель» является получение прибыли, а также
наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в строительных товарах и услугах,
строительстве жилья.
Как прописано в Уставе, ЗАО «Строитель» может заниматься более чем 20
видами деятельности. Основной вид деятельности - возведение зданий и сооружений
из кирпича, производство кирпичной кладки, строительство жилья.
Финансовое положение ЗАО «Строитель» на сегодняшний день является весьма
устойчивым, о чем свидетельствует ряд финансовых показателей на сегодняшний
день.
В таблице 1 представлена характеристика объектов программы по проекту ЗАО
«Строитель» на 2005 год.
Таблица
1
Характеристика
объектов программы застройки жилья ЗАО «Строитель» по проекту
|
№ квартала
|
№ дома
|
Тип дома
|
Число секций, m
|
Количество этажей, Nэ
|
Длина, ширина,
высота дома, м
|
Площадь застройки Fз,
м2
|
Общая площадь, Fо,м2
|
Число квартир, Nкв
|
|
6
|
25,26
|
кирп.
|
4
|
12
|
108;12;39
|
1296
|
12830
|
144
|
|
6
|
27
|
кирп.
|
2
|
16
|
44;13;51
|
572
|
7770
|
128
|
2. Планирование
организации застройки комплекса по проекту
Схема технологической структуры возведения многоэтажного здания
(последовательность выполнения работ) представлена ниже на рисунке 1.
1 2 3 4 5
6 7 8
9 10 11
12
Рис. 1. Последовательность выполнения работ при планировании застройки жилья по проекту ЗАО
«Строитель»
В таблице 2 представлены исходные данные по продолжительности выполнения
работ.
Таблица
2
Продолжительность
выполнения работ в рабочих днях
|
Код работы
|
1-2
|
1-3
|
1-4
|
2-3
|
2-5
|
3-4
|
3-6
|
3-7
|
4-8
|
5-9
|
6-9
|
6-10
|
7-8
|
7-10
|
8-11
|
9-12
|
10-12
|
11-12
|
|
Продолжительность,
раб. дни
|
140
|
150
|
100
|
80
|
160
|
0
|
120
|
90
|
110
|
50
|
70
|
20
|
0
|
20
|
130
|
80
|
140
|
100
|
На рисунке 2 представлен сетевой график планирования работ по застройке жилого комплекса ЗАО «Строитель»
по проекту.
30 90 120
140 420 300 130 410 80
140 10 160 20 50 60
80
20 70 -
0 560 40 80 120 560 0
- 220 340
360 140 110
20 100 60
150 340 160 20 140
30
80
310 230
0 90 30 20 120
80 460 100
220
340 0 110 80
30 330 230
40 100
100 110 130
Рис. 2. Сетевой график
выполнения работ по застройке жилого комплекса
по проекту ЗАО «Строитель»
В
какой- то момент выполнения работ был произведен съем информации о выполнении работ по проекту в
таблице 3.
Таблица
3
Информация
о работах в момент ее съема по проекту
|
Код работы, находящейся в
стадии выполнения
|
3-6
|
5-9
|
7-10
|
8-11
|
|
Количество рабочих дней до
конца работ
|
60
|
10
|
10
|
110
|
На
рисунке 2 пунктирной линией изображена линия съема информации, которая делит
график на две половины. Работы, лежащие слева от линии съема информации уже
выполнены, а работы, лежащие справа от линии еще предстоит выполнить за
оставшиеся дни.
Определяем
продолжительность критического пути. Он равен 560 дней. Критический путь
обозначен жирной черной линией. Он проходит через события 1-2-3-4-8-11-12.
Анализ
хода выполнения программы осуществляем с использованием формулы (1):
Rij = Пс.н. – П (j)
– tnij, (1)
где Rij – резерв времени работы,
находящейся в стадии выполнения
Пс.н.-
потенциала объема информации, показывающей время, оставшееся до окончания
выполнения всех работ строительства
П (j) – потенциал конечного события работ, находящихся в стадии выполнения
tnij – время,
оставшееся до окончания работ, находящихся в стадии выполнения
Пс.н. = tкр
– tс.и., (2)
где tкр – критический путь, равный 560
рабочих дней,
tс.и. – время съема информации равное 350 рабочих дней.
Используя формулу (1), составим
таблицу 4
Таблица 4
Данные по анализу хода выполнения работ
|
Код
работ в стадии выполнения
|
Пс.н.
|
П
(j)
|
tnij
|
Rij
|
|
3-6
|
210
|
160
|
60
|
-10
|
|
5-9
|
210
|
80
|
10
|
+120
|
|
7-10
|
210
|
140
|
10
|
+60
|
|
8-11
|
210
|
100
|
110
|
0
|
Данные таблицы 4 показывают, что в
сверхкритическом положении оказался ход выполнения работ 3-6. оставшаяся
невыполненной ее часть имеет отрицательный резерв времени (- 1 день). Следовательно,
критический путь увеличился на 1 день и стал равным 570 дней.
Появился сверхкритический путь,
который проходит через работу 3-6 (ее часть, расположенную справа от линии
съема информации). Далее сверхкритический
путь проходит через события 3-6-10-12.
Для выполнения строительно-монтажных
работ в срок необходимо сократить выполнение оставшейся части работы 3-6 на
1 день, то есть выполнить ее не за 60 ,
а за 50 дней. Этого можно достичь путем переброски рабочих с работ, имеющих
большие положительные резервы, то есть с работ 5-9 и 7-10 на работу 3-6.
3. Толковательный круг: расчеты основных потребностей по проекту
Результаты расчета потребности в строительных материалах представлены
в таблице 5 (приложение 1).
Значение сметной стоимости строительства объекта равно
2391 тыс. руб.
В таблице 6представлен расчет потребности в строительных машинах.
Таблица
6
Ведомость потребности в строительных машинах (основных
фондах) для застройки комплекса по проекту ЗАО «Строитель»
|
№ п/п
|
Название машин
|
ед. изм.
|
Норма потребности на 1
млн. руб.
|
Годовая потребность
|
Марка машин
|
Количество, шт.
|
|
1
|
Экскаваторы одноковшовые
|
м3
|
0,4
|
0,91
|
|
|
|
2
|
экскаваторы многоковшовые
|
шт
|
0,02
|
0,045
|
|
|
|
3
|
Скреперы
|
м3
|
-
|
-
|
|
|
|
4
|
Бульдозеры
|
т. тяги
|
5,64
|
12,78
|
|
|
|
5
|
Автогрейдеры
|
шт.
|
0,05
|
0,113
|
|
|
|
6
|
Сваебойное оборудование
|
шт.
|
0,034
|
0,077
|
|
|
|
7
|
Бурильные и бурильно-крановые
машины
|
шт.
|
0,05
|
0,113
|
|
|
|
8
|
Краны башенные
|
т
|
2,83
|
6,41
|
Кб 405,1А
|
0,85
|
|
9
|
Краны гусеничные
|
т
|
3,16
|
7,16
|
|
|
|
10
|
Краны пневмоколесные и на
шасси автомобильного типа
|
т
|
4,14
|
9,38
|
|
|
|
11
|
Подъемники строительные
|
т
|
0,3
|
0,68
|
|
|
|
12
|
Погрузчики одноковшовые
|
т
|
0,32
|
0,72
|
|
|
4. Исполнение проекта: перепланирование
В рамках данного раздела определяем потребность в воде и энергоресурсах
для реализации и исполнения проекта.
Потребность в воде по проекту
равна 10,796 л/с.
Расчет потребности в энергоресурсах по проекту представлен в таблице 6.
Таблица
6
Обоснование
потребности в энергоресурсах при исполнении проекта ЗАО «Строитель»
|
№ п/п
|
Группа потребителей
|
Ед. изм.
|
Мощность на ед., кВт
|
Потребность
|
Коэффициент спроса
|
Коэффициент мощностей
|
|
1
|
Башенный кран
|
шт.
|
57
|
342
|
0,2
|
0,5
|
|
2
|
Сварочный трансформатор
|
шт.
|
22
|
110
|
0,35
|
0,4
|
|
3
|
Мелкие строительные механизмы
|
шт.
|
1,5
|
13,5
|
0,15
|
0,5
|
|
4
|
Штукатурная станция
|
шт.
|
22
|
22
|
0,15
|
0,5
|
|
5
|
Малярная станция
|
шт.
|
15
|
15
|
0,15
|
0,5
|
|
6
|
Грузопассажирский подъемник
|
шт.
|
23,35
|
46,7
|
0,15
|
0,5
|
|
7
|
Внутренне освещение
|
м2
|
15
|
116 кВт
|
0,8
|
1
|
|
8
|
Административно- бытовые
помещения
|
м2
|
15
|
8,102 кВт
|
0,8
|
1
|
|
9
|
Наружное освещение
|
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
9.1
|
Территория строительства
|
м2
|
0,4
|
0,969 кВт
|
-
|
-
|
|
9.2
|
Главные проходы
|
км
|
5
|
1,98 кВт
|
-
|
-
|
|
9.3
|
Охранное освещение
|
км
|
1,5
|
0,96 кВт
|
-
|
-
|
|
9.4
|
Монтажное освещение
|
м2
|
3
|
1,716 кВт
|
-
|
-
|
|
9.5
|
Такелажные работы
|
м2
|
2
|
0,0303 кВт
|
-
|
-
|
Общая суммарная потребность в
электроэнергии равна 321,54 кВт.
Расчет потребности в
санитарно – бытовых и административных помещениях при исполнении проекта
представлен в таблице 7.
Таблица 7
Расчет потребности в административных, санитарных и бытовых помещениях при исполнении проекта застройки комплекса
ЗАО «Строитель»
|
№ п/п
|
Наименование
|
Норма, кв. м/ чел
|
Потребность, м2
|
|
1
|
Бытовки
|
0,9
|
148,68
|
|
2
|
Столовая
|
1
|
165
|
|
3
|
Душевые
|
0,43
|
70,95
|
|
4
|
Умывальная
|
0,005
|
8,25
|
|
5
|
Туалет
|
0,07
|
11,55
|
|
6
|
Сушилка для одежды
|
0,2
|
9,9
|
|
7
|
Кабинет по охране труда
|
36/400
|
36
|
|
8
|
Медпункт
|
12
|
12
|
|
9
|
Помещение для личной гигиены
женщин
|
12/100
|
12
|
|
10
|
Прорабская
|
4,8
|
86,4
|
|
11
|
Диспетчерская
|
-
|
-
|
|
12
|
Участковый склад
|
30% от площади склада
|
8,25
|
|
ИТОГО
|
|
540,18
|
В процессе исполнения проекта строительства жилого комплекса используется следующая организационная система, представленная на
рисунке 3 (приложение 2).
5. Завершение проекта: оценка его эффективности
Если в проект вложить денежные средства в виде прямых инвестиций в
размере 1,25 млн. рублей, а предполагаемый доход от этих вложений составит 340
тысяч рублей, то экономическая эффективность вложений составит:
Э
= 340 :1250= 0,272.
Определим расчетный уровень дохода
для рассматриваемого проекта. Срок жизни такого проекта, исходя из полного
срока эксплуатации строительной техники,
составит 8 лет. Предполагаемые ежегодные поступления – 340 тысяч рублей. Тогда норма амортизации
инвестиций составит:
Depreciation=
1250000:8= 156250 (рублей).
Расчетный уровень дохода равен:
ARR
= (340000-156250)∙100%/1250000= 14,7 %
Для
исследуемого проекта срок окупаемости составит:
PBD
= 1250000: 340000= 3,68 (года).
Таким образом, через 4 года сумма
поступлений от реализации данного проекта покроет сумму затрат.
Предположим, что ежегодные денежные
поступления от проекта в ЗАО «Строитель»
составят соответственно по годам 340, 297, 308, 305, 318, 333, 360 тысяч
рублей. Пусть уровень дисконтирования составляет 10 %, а ежегодная инфляция -12
%. Определим экономический эффект, экономическую эффективность и срок
окупаемости инвестиций в реализуемый проект.
Расчет экономического эффекта с
учетом ценности будущих поступлений проводим по формуле (3):
,
(3)
где lt
– индекс роста цен за t лет, то есть отношение
среднего уровня цен в году к уровню цен в начале периода инвестирования;
Кt
– объем инвестиций в t- м году, тыс. руб.;
r -
ставка дисконтирования, %;
Pt
– ежегодные денежные поступления, тыс. руб..
Для начала вычислим значения lt для первых 7 лет:
l1
= 1,12;
l2
=1,12*1,12=1,25;
l3
= 1,25 * 1,12 = 1.4;
l4
= 1,4 * 1,12 = 1,57;
l5
= 1,57 * 1,12 = 1,76;
l6
= 1,76 * 1,12 = 1,97;
l7
= 1,97 * 1,12 = 2,21.
Так как ставка дисконтирования
равна 10 %, или 0,1, то 1+r = 1,1.
С учетом вычисленных выше
значений определяем значение экономического
эффекта:
Р=
340 : 1,12 : 1,1 + 297 : 1,25 : 1,12 + 308 : 1,4 : 1,13 +
305 : 1.57 : 1,14 +318 : 1,76 : 1,15 + 333 : 1,97 : 1,16
+ 360 : 2,21 : 1,17 =1314,396 ( тыс. руб. ).
Экономический эффект
инвестиций в проект будет равен:
Э
= 1314,396 -1250 = 64,396 ( тыс. руб.).
Экономическая эффективность проекта
определится по формуле (4):
ЭЭ = ( Р – К) :
К, (4)
где ЭЭ – экономическая эффективность
инвестиций.
Для ЗАО «Строитель» по исследуемому
проекту экономическая эффективность будет равна:
ЭЭ
= 1314,396 – 1250 : 1250 = 0,052.
Срок окупаемости в данном случае
будет определяться по формуле (5):
Т = К : ( Р – К
),
(5)
При
расчетах получим:
Т
= 1250 : (1314, 396 – 1250 ) = 19,4 (лет).
Как видно, при расчете экономической эффективности реализуемого проекта с
учетом ценности будущих поступлений и инфляции ее значение оказалось намного
меньше ( 0,052 ) по сравнению со значением, рассчитанным без учета
вышеуказанных факторов ( 0,272 ). Аналогично, срок окупаемости проекта,
определенный без учета ставки дисконтирования и коэффициента инфляции, намного
меньше ( 3,68 лет ) срока окупаемости, определенного с учетом этих .
В приложении 3 (рисунок 4) изображено дерево целей организации.
Достижение организаций безубыточности представлено на рисунке 5.
издержки,
руб. переменные
издержки
выручка
от реализации
ТБУ
постоянные
издержки
5701 объем производства, кв..
Рис.
5. Графическая модель достижения безубыточности организации
Заключение
В ходе выполнения проекта была
достигнута основная цель, поставленная во введении. А именно был разработан проект по застройке жилого комплекса строительной организаций ЗАО
«Строитель».
Первая глава работы посвящена вопроса зарождения идеи и ее оценки. В связи
с расширением рынка строительства жилья в городе Новосибирске в последние
несколько лет проект застройки комплекса
жилья является вполне многообещающем. Именно это стало стимулом для ЗАО
«Строитель» для разработки проекта.
Вторая глава работы посвящена вопроса планирования. Планирование является
одним из самых существенных этапов
разработки проекта. На данном этапе разрабатываются сетевые графики и
параметры всех этапов осуществления
плановых мероприятий.
В рамках третьей главы был проведен
расчет потребности в строительных материалах и основных строительных машин,
необходимых для реализации проекта.
Четвертая глава работы посвящена
вопросам исполнения проекта, в ходе которого проводят расчет в требуемых водо-
и энергоресурсах, необходимых для исполнения проекта, а также потребность в
административных зданиях. Одним из
существенных моментов является
проектирование организационной структуры, необходимой для
исполнения проекта.
Наконец, пятый этап заключается в завершении работы над проектом, то есть в
расчете эффективности от внедрения проекта. Рациональный инвестор прежде, чем
вкладывать средства в любой новый инновационный проект, должен провести
обоснованные расчеты по финансово- экономической эффективности предстоящего
нововведения. Поэтому оценка эффективности
реализации проекта является наиболее значимым и важным этапом в управлении проектом.
Список литературы
1)
Барановский Н.И., Благодер Г.П.
Планирование деятельности малых строительных организаций// Экономика
строительства . - 2003.- № 12.- С.26-37Бухалков
М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. – М.: Инфра-М,
1999 . – 456 с.
2)
Высоцкий Л.Л., Гаврюшенко
А.Ф., Бойко М.Е. Моделирование в менеджменте/
чсть 5: Марковские процессы. Системы массового обслуживания.
- Новосибирск, СНИ, 2001-60с.
3)
Высоцкмй Л.Л., Гаврюшенко А.Ф., Микалуцкая Т.Г.,
Бойко М.Е. Моделирование в менеджменте/ Часть 1: Корреляционный и регрессионный
анализ. Дисперсионный анализ. – Новосибирск, СНИ, 2001- 60с.
4)
Высоцкий Л.Л. Интервальное нормирование деятельности
производственных процессов. – Новосибирск: НГАЭиУ,
1999. – 80с.
5)
Высоцкий Л.Л. Основы эволюционного менеджмента. –
Новосибирск: СибАГС, 2001. – 194 с.
6)
Высоцкий Л.Л. Управление проектами: традиции и новизна.
- Новосибирск: СибАГС, 2000. – 291 с.
7)
Деловое планирование: Учеб. пособ./
Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997 . – 478 с
8)
Жуков Л.М. Проблемы финансирования инвестиций в России
// Экономика строительства . - 2003.- №
1.- С. 21-37
9)
Любанова Т. П. и др. Бизнес-
план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. – М.: ПРИОР, 1998
. – 789 с.
10)
Организация управления деятельностью
строительных организаций в условиях рынка : Методические указания. - Новосибирск:НГАСУ.-51с.
11)
Поршнева А.Г. и др.
Управление организацией: Учеб. – М.: Инфра- М, 2000.
– 678 с.
12)
Справочное пособие директору производственно
объединения (предприятия) В 2 томах/ Под ред. Е.А. Егиазаряна.
– М.: Экономика, 1997
13)
Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб.: ДваТрИ, 1996. – 610 с.
14)
Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи.
выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособ./ Под ред. М.И. Баканова,
А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2001 .-
656 с.: ил.
15)
Янг Т. Администрирование проекта / Искусство
администрирования. – М.: Финпресс, 1998. – С. 92-105
Приложение 1
Таблица 5
Обоснование потребности в строительных материалах при
застройке комплекса по проекту ЗАО «Строитель»
|
№ п/п
|
Наименование материала
|
ед. изм.
|
Норма на 1000 м2
|
Потребность на год
|
Дополнительный расход
|
Всего на год
|
Суточный расход
|
Коэффициент поступления
|
Коэффициент потребления
|
Запас нормативный, дни
|
Запас расчетный, физ. ед.
|
Площадь склада центрального
|
Площадь склада участкового
|
Площадь склада объектного,
м2
|
|
1
|
Металл
|
т
|
53,69
|
413,2
|
5,82
|
419,02
|
1,15
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
-
|
-
|
-
|
|
1.1
|
Сборный железобетон
|
т
|
39,02
|
300,2
|
-
|
300,2
|
0,82
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
-
|
-
|
-
|
|
1.2
|
Монолитный железобетон
|
т
|
2,22
|
17,1
|
-
|
17,1
|
0,047
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
-
|
-
|
-
|
|
1.3
|
Стальные конструкции
|
т
|
9,46
|
72,8
|
-
|
72,8
|
0,199
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
-
|
-
|
-
|
|
1.4
|
Прочие работы
|
т
|
2,99
|
23,01
|
-
|
23,01
|
0,063
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
0,5
|
0,15
|
-
|
|
2
|
Цемент
|
т
|
25,6
|
1970,4
|
203,53
|
2173,9
|
5,96
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
-
|
-
|
-
|
|
в том числе для монолитного
железобетона
|
т
|
2,73
|
21,01
|
-
|
21,01
|
0,06
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
-
|
-
|
-
|
|
3
|
Лесоматериал круглый
|
м3
|
0,2
|
1,54
|
41,87
|
43,41
|
0,12
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
0,013
|
0,0039
|
-
|
|
4
|
Пиломатериал
|
м3
|
145
|
1116,07
|
102,3
|
1218,4
|
3,34
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
21,47
|
6,441
|
-
|
|
5
|
Древесноволокнистые плиты
|
м3
|
1099
|
8459
|
-
|
8459
|
23,18
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
2,17
|
0,651
|
-
|
|
6
|
Фанера клееная
|
м3
|
0,11
|
0,85
|
-
|
0,85
|
0,002
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
0,0054
|
0,00162
|
-
|
|
7
|
Линолеум и материалы для пола
|
м3
|
682
|
5249,4
|
-
|
5249,4
|
14,38
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
0,84
|
0,252
|
-
|
|
8
|
Асбестоцементные плиты
|
тыс. м2
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
- обыкновенного профиля
|
тыс. м2
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
|
- усиленного профиля
|
тыс. м2
|
0,76
|
5,85
|
-
|
5,85
|
0,016
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
1,54
|
0,462
|
-
|
|
9
|
Мягкая кровля
|
тыс. м2
|
3,1
|
23,86
|
3,72
|
27,58
|
0,08
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
0,025
|
0,0075
|
-
|
|
10
|
Стекло оконное
|
м2
|
548
|
4218
|
203,5
|
4421,5
|
12,11
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
0,92
|
0,276
|
-
|
|
11
|
Сборный железобетон
|
м2
|
562
|
4325,7
|
-
|
4325,7
|
11,85
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
-
|
-
|
12,8
|
|
12
|
Сборный бетон
|
м2
|
103
|
792,8
|
-
|
792,8
|
2,17
|
1,2
|
1,3
|
3
|
3
|
-
|
-
|
2,35
|
|
ИТОГО
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
-
|
27,48
|
8,25
|
15,15
|
Приложение 2
Рис.
3. Структура организационной системы, осуществляющей застройку жилого
комплекса при исполнении проекта ЗАО
«Строитель»
Приложение 3
Дерево
целей ЗАО «Строитель» в процессе
реализации проекта
Рис. 4. Дерево целей
организации в процессе реализации проекта