Содержание

Введение. 3

1. Зарождение и оценка идеи застройки  жилого комплекса: исходные данные  4

2. Планирование  организации застройки комплекса по проекту. 5

3. Толковательный круг: расчеты основных  потребностей по проекту. 8

4. Исполнение проекта:  перепланирование. 9

5. Завершение проекта: оценка его эффективности. 10

Заключение. 14

Список литературы.. 15

Приложение 1. 17

Приложение 2. 19



















Введение

Целью  выполнения данной работы  является овладение методикой администрирования проекта по застройке жилого комплекса организационной системы минимально необходимой мощности в климатических условиях города Новосибирска.

Поставленная цель конкретизируется рядом задачи:

1)       обоснование минимальной мощности и проектирование структуры организационной системы по осуществлению программы жилищного строительства;

2)        проектирование сетевого директивного графика строительства объектов в реальном масштабе времени, то есть с учетом влияния климатических факторов;

3)        проектирование  строительства хозяйства организации, способствующего выполнению ее годовой программы;

4)       обоснование основных технико-экономических показателей деятельности строительной организации, участвующей в застройке жилого комплекса;

Объектом исследования в данной работе выступает строительная организация ЗАО «Строитель», которая разрабатывает программу  застройки жилого комплекса города Новосибирска.

В  процессе работы над проектом выделяют несколько основных этапов работы:

1)    зарождение и оценка идеи;

2)    планирование  работ  по проекту- директивный сетевой  график;

3)    тольковательный круг- расчет основных показателей проекта;

4)    исполнение проекта и перепланирование;

5)    завершение проекта – оценка его эффективности

В соответствии с  указанными этапами данная работа разделена на главы.



1. Зарождение и оценка идеи застройки  жилого комплекса: исходные данные

Суть проекта - развертывание программы строительства жилья в городе Новосибирске. Строительство жилья сегодня -  одна из наиболее перспективных отраслей хозяйства в современной экономической  сфере. Потребность в жилье - одна из самых насущных  потребностей населения. Более того, уровень доходов и жизни населения в городе Новосибирске постоянно растет.

Поэтому  руководством ЗАО «Строитель» было принято решение инвестировать средства в   строительство жилья  в городе Новосибирске.

Немного о деятельности самой организации.

Основной целью создания ЗАО «Строитель» является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в строительных товарах и услугах, строительстве жилья.

Как прописано в Уставе, ЗАО «Строитель» может заниматься более чем 20 видами деятельности. Основной вид деятельности - возведение зданий и сооружений из кирпича, производство кирпичной кладки, строительство жилья.

Финансовое положение ЗАО «Строитель» на сегодняшний день является весьма устойчивым, о чем свидетельствует ряд финансовых показателей на сегодняшний день.

В таблице 1 представлена характеристика объектов программы по проекту ЗАО «Строитель» на 2005 год.

Таблица 1

Характеристика объектов программы застройки жилья ЗАО «Строитель» по проекту

№ квартала

№ дома

Тип дома

Число секций, m

Количество этажей, Nэ

Длина, ширина, высота дома, м

Площадь застройки Fз, м2

Общая площадь, Fо,м2

Число квартир, Nкв

6

25,26

кирп.

4

12

108;12;39

1296

12830

144

6

27

кирп.

2

16

44;13;51

572

7770

128

        

2. Планирование  организации застройки комплекса по проекту

Схема технологической структуры возведения многоэтажного здания (последовательность выполнения работ) представлена ниже на рисунке 1.

Надпись: Устройство свайных фундаментовНадпись: Возведение  надзем-ных конструкцийНадпись: Штукатурные Надпись: Устройство крыши и кровлиНадпись: СантехническиеНадпись: ЭлектромонтажныеНадпись: РадиотелефонНадпись: Малярные работыНадпись: Отделочные работыНадпись: Прочие работыНадпись: Монтаж лифтовНадпись: Возведение подзем-ных конструкций
 




                       




1       2                 3           4          5       6        7        8      9     10     11     12

Рис. 1. Последовательность выполнения работ при   планировании застройки жилья по проекту ЗАО «Строитель»

В таблице 2 представлены исходные данные по продолжительности выполнения работ.

Таблица 2

Продолжительность выполнения работ в рабочих днях

Код работы

1-2

1-3

1-4

2-3

2-5

3-4

3-6

3-7

4-8

5-9

6-9

6-10

7-8

7-10

8-11

9-12

10-12

11-12

Продолжительность, раб. дни

140

150

100

80

160

0

120

90

110

50

70

20

0

20

130

80

140

100

На рисунке 2 представлен сетевой график планирования работ  по застройке жилого комплекса ЗАО «Строитель» по проекту.




                                                         30                 90                                                   120

Овал: 7Овал: 6Овал: 9Овал: 5Овал: 8Овал: 11Овал: 10Овал: 12Овал: 4Овал: 3Овал: 2Овал: 1                                                   140      420    300        130                                      410     80

                           140                          10    160       20                                50              60     

                                                                                                                                                80

 

     20                                                                                              70                                                 -   

0      560             40                        80                                            120                                        560   0

     -               220      340                                                           360         140                                  110 

                            20                                     100                               60

                          150                                340    160             20                                  140

                                                                     30

80    

310      230

                                       0             90                      30      20                              120

                            80                                                                                     460           100

                     220        340                                    0          110                                  80

                            30                                                     330     230                            

                                                                                           40                                    100

      

                 100                                    110                            130


Рис. 2. Сетевой график выполнения работ по застройке жилого комплекса  по проекту ЗАО «Строитель»

В какой- то момент выполнения работ был произведен съем  информации о выполнении работ по проекту в таблице 3.

Таблица 3

Информация о работах в момент ее съема по проекту

Код работы, находящейся в стадии выполнения

3-6

5-9

7-10

8-11

Количество рабочих дней до конца работ

60

10

10

110


На рисунке 2 пунктирной линией изображена линия съема информации, которая делит график на две половины. Работы, лежащие слева от линии съема информации уже выполнены, а работы, лежащие справа от линии еще предстоит выполнить за оставшиеся дни.

Определяем продолжительность критического пути. Он равен 560 дней. Критический путь обозначен жирной черной линией. Он проходит через события 1-2-3-4-8-11-12.

Анализ хода выполнения программы осуществляем с использованием формулы (1):

Rij = Пс.н. – П (j) – tnij,                             (1)

где    Rij – резерв времени работы, находящейся в стадии выполнения

          Пс.н.- потенциала объема информации, показывающей время, оставшееся до окончания выполнения всех работ строительства

          П (j) – потенциал конечного события работ, находящихся в стадии выполнения

          tnij – время, оставшееся до окончания работ, находящихся в стадии выполнения

Пс.н. = tкр – tс.и.,                                              (2)

где    tкр – критический путь, равный 560 рабочих дней,

          tс.и. – время съема информации равное 350 рабочих дней.

          Используя формулу (1), составим таблицу 4

Таблица 4

Данные по анализу хода выполнения работ

Код работ в стадии выполнения

Пс.н.

П (j)

tnij

Rij

3-6

210

160

60

-10

5-9

210

80

10

+120

7-10

210

140

10

+60

8-11

210

100

110

0


          Данные таблицы 4 показывают, что в сверхкритическом положении оказался ход выполнения работ 3-6. оставшаяся невыполненной ее часть имеет отрицательный резерв времени (- 1 день). Следовательно, критический путь увеличился на 1 день и стал равным 570  дней.

          Появился сверхкритический путь, который проходит через работу 3-6 (ее часть, расположенную справа от линии съема информации). Далее  сверхкритический путь проходит через события 3-6-10-12.

          Для выполнения строительно-монтажных работ в срок необходимо сократить выполнение оставшейся части работы 3-6 на 1  день, то есть выполнить ее не за 60 , а за 50 дней. Этого можно достичь путем переброски рабочих с работ, имеющих большие положительные резервы, то есть с работ 5-9 и 7-10 на работу 3-6.

3. Толковательный круг: расчеты основных  потребностей по проекту

Результаты расчета потребности в строительных материалах  представлены   в таблице 5 (приложение 1).

Значение сметной стоимости строительства объекта  равно  2391 тыс. руб.

В таблице 6представлен расчет потребности в строительных машинах.

Таблица 6

Ведомость  потребности в строительных машинах (основных фондах) для застройки комплекса по проекту ЗАО «Строитель»

№ п/п

Название машин

ед. изм.

Норма потребности на 1 млн. руб.

Годовая потребность

Марка машин

Количество, шт.

1

Экскаваторы одноковшовые

м3

0,4

0,91



2

экскаваторы  многоковшовые

шт

0,02

0,045



3

Скреперы

м3

-

-



4

Бульдозеры

т. тяги

5,64

12,78



5

Автогрейдеры

шт.

0,05

0,113



6

Сваебойное оборудование

шт.

0,034

0,077



7

Бурильные и бурильно-крановые машины

шт.

0,05

0,113



8

Краны башенные

т

2,83

6,41

Кб 405,1А

0,85

9

Краны гусеничные

т

3,16

7,16



10

Краны пневмоколесные и на шасси автомобильного типа

т

4,14

9,38



11

Подъемники строительные

т

0,3

0,68



12

Погрузчики одноковшовые

т

0,32

0,72



4. Исполнение проекта:  перепланирование        

В рамках данного раздела определяем потребность в воде и энергоресурсах для реализации и исполнения проекта.

Потребность в воде  по проекту равна 10,796 л/с.

Расчет потребности в энергоресурсах по проекту представлен в таблице 6.

Таблица 6

Обоснование потребности в энергоресурсах при исполнении проекта ЗАО «Строитель»

№ п/п

Группа потребителей

Ед. изм.

Мощность на ед., кВт

Потребность

Коэффициент спроса

Коэффициент мощностей

1

Башенный кран

шт.

57

342

0,2

0,5

2

Сварочный трансформатор

шт.

22

110

0,35

0,4

3

Мелкие строительные механизмы

шт.

1,5

13,5

0,15

0,5

4

Штукатурная  станция

шт.

22

22

0,15

0,5

5

Малярная станция

шт.

15

15

0,15

0,5

6

Грузопассажирский подъемник

шт.

23,35

46,7

0,15

0,5

7

Внутренне  освещение

м2

15

116 кВт

0,8

1

8

Административно- бытовые помещения

м2

15

8,102 кВт

0,8

1

9

Наружное освещение


-

-

-

-

9.1

Территория строительства

м2

0,4

0,969 кВт

-

-

9.2

Главные проходы

км

5

1,98 кВт

-

-

9.3

Охранное освещение

км

1,5

0,96 кВт

-

-

9.4

Монтажное освещение

м2

3

1,716 кВт

-

-

9.5

Такелажные работы

м2

2

0,0303 кВт

-

-

Общая суммарная потребность  в электроэнергии равна 321,54 кВт.

         Расчет потребности в санитарно – бытовых и административных помещениях при исполнении проекта представлен в таблице 7.

Таблица 7

Расчет потребности в административных, санитарных и бытовых помещениях  при исполнении проекта застройки комплекса ЗАО «Строитель»

№ п/п

Наименование

Норма, кв. м/ чел

Потребность, м2

1

Бытовки

0,9

148,68

2

Столовая

1

165

3

Душевые

0,43

70,95

4

Умывальная

0,005

8,25

5

Туалет

0,07

11,55

6

Сушилка для одежды

0,2

9,9

7

Кабинет по охране труда

36/400

36

8

Медпункт

12

12

9

Помещение для личной гигиены женщин

12/100

12

10

Прорабская

4,8

86,4

11

Диспетчерская

-

-

12

Участковый склад

30% от площади склада

8,25


ИТОГО


540,18

В процессе исполнения проекта строительства  жилого комплекса  используется следующая  организационная система, представленная на рисунке 3 (приложение 2).

5. Завершение проекта: оценка его эффективности

             Если в проект вложить  денежные средства в виде прямых инвестиций в размере 1,25 млн. рублей, а предполагаемый доход от этих вложений составит 340 тысяч рублей, то экономическая эффективность вложений составит:

Э = 340 :1250= 0,272.

             Определим расчетный уровень дохода для рассматриваемого проекта. Срок жизни такого проекта, исходя из полного срока эксплуатации строительной техники,  составит 8 лет. Предполагаемые ежегодные поступления  – 340 тысяч рублей. Тогда норма амортизации инвестиций составит:

 Depreciation= 1250000:8= 156250 (рублей).

             Расчетный уровень дохода равен:

ARR = (340000-156250)∙100%/1250000= 14,7 %

Для исследуемого проекта срок окупаемости составит:

PBD = 1250000: 340000= 3,68 (года).

             Таким образом, через 4 года сумма поступлений от реализации данного проекта покроет сумму затрат.

             Предположим, что ежегодные денежные поступления от  проекта в ЗАО «Строитель» составят соответственно по годам 340, 297, 308, 305, 318, 333, 360 тысяч рублей. Пусть уровень дисконтирования составляет 10 %, а ежегодная инфляция -12 %. Определим экономический эффект, экономическую эффективность и срок окупаемости инвестиций в реализуемый проект.

             Расчет экономического эффекта с учетом ценности будущих поступлений проводим по формуле (3):

,                          (3)

где        lt – индекс роста цен за t лет, то есть отношение среднего уровня цен в году к уровню цен в начале периода инвестирования;

             Кt – объем инвестиций в t- м году, тыс. руб.;

             r - ставка дисконтирования, %;

             Pt – ежегодные денежные поступления, тыс. руб..

             Для начала вычислим значения lt для первых 7 лет:

l1 = 1,12;

l2 =1,12*1,12=1,25;

l3 = 1,25 * 1,12 = 1.4;

l4 = 1,4 * 1,12 = 1,57;

l5 = 1,57 * 1,12 = 1,76;

l6 = 1,76 * 1,12 = 1,97;

l7 = 1,97 * 1,12 = 2,21.

             Так как ставка дисконтирования равна 10 %, или 0,1, то 1+r = 1,1.

             С учетом вычисленных выше значений  определяем значение экономического эффекта:

Р= 340 : 1,12 : 1,1 + 297 : 1,25 : 1,12 + 308 : 1,4 : 1,13 + 305 : 1.57 : 1,14 +318 : 1,76 : 1,15 + 333 : 1,97 : 1,16 + 360 : 2,21 : 1,17 =1314,396 ( тыс. руб. ).

             Экономический эффект инвестиций  в проект будет равен:

Э = 1314,396 -1250 = 64,396 ( тыс. руб.).

             Экономическая эффективность проекта определится по формуле (4):

ЭЭ = ( Р – К) : К,                                 (4)

где        ЭЭ – экономическая эффективность инвестиций.

             Для ЗАО «Строитель» по исследуемому проекту экономическая эффективность будет равна:

ЭЭ = 1314,396 – 1250 : 1250 = 0,052.

             Срок окупаемости в данном случае будет определяться по формуле (5):

Т = К : ( Р – К ),                                       (5)

При расчетах получим:

Т = 1250 : (1314, 396 – 1250 ) = 19,4 (лет).

Как видно, при расчете экономической эффективности реализуемого проекта с учетом ценности будущих поступлений и инфляции ее значение оказалось намного меньше ( 0,052 ) по сравнению со значением, рассчитанным без учета вышеуказанных факторов ( 0,272 ). Аналогично, срок окупаемости проекта, определенный без учета ставки дисконтирования и коэффициента инфляции, намного меньше ( 3,68 лет ) срока окупаемости, определенного с учетом этих .

 В приложении 3  (рисунок 4) изображено дерево целей  организации.

Достижение организаций безубыточности представлено на рисунке 5.









 

издержки, руб.                                                                 переменные издержки

                                             выручка от реализации

                                                         ТБУ


                                                                                                         постоянные

                                                                                                        издержки



                                                                                                        

                                                     5701                  объем производства, кв..

Рис. 5. Графическая модель достижения безубыточности организации


















Заключение

         В ходе выполнения проекта была достигнута основная цель, поставленная во введении. А именно  был разработан  проект по застройке  жилого комплекса строительной организаций ЗАО «Строитель».

         Первая глава работы посвящена  вопроса зарождения идеи и ее оценки. В связи с расширением рынка строительства жилья в городе Новосибирске в последние несколько лет  проект застройки комплекса жилья является вполне многообещающем. Именно это стало стимулом для ЗАО «Строитель» для разработки проекта.

         Вторая глава работы посвящена  вопроса планирования. Планирование является одним из самых существенных этапов  разработки проекта. На данном этапе разрабатываются сетевые графики и параметры  всех этапов осуществления плановых мероприятий.

         В рамках третьей главы был проведен расчет потребности в строительных материалах и основных строительных машин, необходимых для реализации проекта.

         Четвертая глава работы посвящена вопросам исполнения проекта, в ходе которого проводят расчет в требуемых водо- и энергоресурсах, необходимых для исполнения проекта, а также потребность в административных  зданиях. Одним из существенных моментов является  проектирование организационной структуры, необходимой для исполнения  проекта.

         Наконец, пятый этап заключается в  завершении работы над проектом, то есть в расчете эффективности от внедрения проекта. Рациональный инвестор прежде, чем вкладывать средства в любой новый инновационный проект, должен провести обоснованные расчеты по финансово- экономической эффективности предстоящего нововведения. Поэтому   оценка эффективности реализации проекта является наиболее значимым и важным этапом в управлении проектом.



Список литературы

1)    Барановский Н.И., Благодер Г.П. Планирование деятельности малых строительных организаций// Экономика строительства . -  2003.- № 12.- С.26-37Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб. – М.: Инфра-М, 1999 . – 456 с.

2)    Высоцкий Л.Л., Гаврюшенко А.Ф., Бойко М.Е.  Моделирование в менеджменте/ чсть 5: Марковские процессы. Системы массового обслуживания. - Новосибирск, СНИ, 2001-60с.

3)    Высоцкмй Л.Л., Гаврюшенко А.Ф., Микалуцкая Т.Г., Бойко М.Е. Моделирование в менеджменте/ Часть 1: Корреляционный и регрессионный анализ. Дисперсионный анализ. – Новосибирск, СНИ, 2001- 60с.

4)    Высоцкий Л.Л. Интервальное нормирование деятельности производственных процессов. – Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. – 80с.

5)    Высоцкий Л.Л. Основы эволюционного менеджмента. – Новосибирск: СибАГС, 2001. – 194 с.

6)    Высоцкий Л.Л. Управление проектами: традиции и новизна. - Новосибирск: СибАГС, 2000. – 291 с.

7)    Деловое планирование: Учеб. пособ./ Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 1997 . – 478 с

8)    Жуков Л.М. Проблемы финансирования инвестиций в России // Экономика строительства . -  2003.- № 1.- С. 21-37

9)    Любанова Т. П. и др. Бизнес- план: Опыт, проблемы: Учеб. пособ. – М.: ПРИОР, 1998 . – 789 с.

10)                      Организация управления деятельностью строительных организаций в условиях рынка : Методические указания. - Новосибирск:НГАСУ.-51с.

11)                      Поршнева А.Г. и др. Управление организацией: Учеб. – М.: Инфра- М, 2000. – 678 с.

12)                      Справочное пособие директору производственно объединения (предприятия) В 2 томах/ Под ред. Е.А. Егиазаряна. – М.: Экономика, 1997

13)                      Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. – СПб.: ДваТрИ, 1996. – 610 с.

14)                      Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи. выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособ./ Под ред. М.И. Баканова, А.Д. Шеремета. – М.: Финансы и статистика, 2001 .- 656 с.: ил.

15)                      Янг Т. Администрирование проекта / Искусство администрирования. – М.: Финпресс, 1998. – С. 92-105























Приложение 1

Таблица 5

Обоснование потребности в строительных материалах при застройке комплекса по проекту ЗАО «Строитель»

№ п/п

Наименование материала

ед. изм.

Норма на 1000 м2

Потребность на год

Дополнительный расход

Всего на год

Суточный  расход

Коэффициент поступления

Коэффициент потребления

Запас нормативный, дни

Запас расчетный, физ. ед.

Площадь склада центрального

Площадь склада участкового

Площадь склада объектного, м2

1

Металл

т

53,69

413,2

5,82

419,02

1,15

1,2

1,3

3

3

-

-

-

1.1

Сборный железобетон

т

39,02

300,2

-

300,2

0,82

1,2

1,3

3

3

-

-

-

1.2

Монолитный железобетон

т

2,22

17,1

-

17,1

0,047

1,2

1,3

3

3

-

-

-

1.3

Стальные конструкции

т

9,46

72,8

-

72,8

0,199

1,2

1,3

3

3

-

-

-

1.4

Прочие работы

т

2,99

23,01

-

23,01

0,063

1,2

1,3

3

3

0,5

0,15

-

2

Цемент

т

25,6

1970,4

203,53

2173,9

5,96

1,2

1,3

3

3

-

-

-


в том числе для монолитного железобетона

т

2,73

21,01

-

21,01

0,06

1,2

1,3

3

3

-

-

-

3

Лесоматериал круглый

м3

0,2

1,54

41,87

43,41

0,12

1,2

1,3

3

3

0,013

0,0039

-

4

Пиломатериал

м3

145

1116,07

102,3

1218,4

3,34

1,2

1,3

3

3

21,47

6,441

-

5

Древесноволокнистые плиты

м3

1099

8459

-

8459

23,18

1,2

1,3

3

3

2,17

0,651

-

6

Фанера клееная

м3

0,11

0,85

-

0,85

0,002

1,2

1,3

3

3

0,0054

0,00162

-

7

Линолеум  и материалы для пола

м3

682

5249,4

-

5249,4

14,38

1,2

1,3

3

3

0,84

0,252

-

8

Асбестоцементные плиты

тыс. м2

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


- обыкновенного профиля

тыс. м2

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-


- усиленного профиля

тыс. м2

0,76

5,85

-

5,85

0,016

1,2

1,3

3

3

1,54

0,462

-

9

Мягкая кровля

тыс. м2

3,1

23,86

3,72

27,58

0,08

1,2

1,3

3

3

0,025

0,0075

-

10

Стекло оконное

м2

548

4218

203,5

4421,5

12,11

1,2

1,3

3

3

0,92

0,276

-

11

Сборный железобетон

м2

562

4325,7

-

4325,7

11,85

1,2

1,3

3

3

-

-

12,8

12

Сборный бетон

м2

103

792,8

-

792,8

2,17

1,2

1,3

3

3

-

-

2,35


ИТОГО

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

27,48

8,25

15,15










Приложение 2

Руководитель проекта

 
    

 














            


Рис. 3. Структура организационной системы, осуществляющей застройку жилого комплекса  при исполнении проекта ЗАО «Строитель»

Приложение 3

Дерево целей ЗАО «Строитель»  в процессе реализации проекта

 

































Рис. 4. Дерево целей организации в процессе реализации проекта