Преимущество получает та компания, которая предлагает нечто лучшее, новое или быстрое. «Лучшее» означает, что товар/услуга компании превосходит продукт ее соперников. «Новое» - разработка решения, которого не существовало ранее; часто это связано с большим риском, чем просто доработка товара, но итоговый результат может быть значительно выше. «Быстрое» предполагает уменьшение затрат времени на изготовление и доставку продукта или услуги потребителю. При сфокусированной дифференциации компания будет продвигать те немногие отличия ее товара, которые являются наиболее привлекательными для целевого рынка.

Примеры.     

·        Даже в тех случаях, когда конкурирующие товары выглядят примерно одинаково, покупатели по-разному реагируют на  имидж компании или торговой марки. Одна из основных причин выдающегося успеха торговой марки «Marlboro» на мировом рынке – образ «ковбоя Мальборо» - яркий  персонаж, которому удалось затронуть сердца большинства курящих.

·        Одна автомобильная компания дифференцирует свои автомобили как долговечные, тогда как конкуренты делают акцент на экономичности, комфортабельности и плавности хода.

·        Компания розничной торговли «Wal-Mart» дифференцировала супермаркеты, введя в штатное расписание должность «приветствующего покупателей» - человека, который первым здоровается с посетителями при входе в супермаркет, помогает найти требуемые товары, делает небольшие подарки детям.

·        Компания «Bayer» заявляет, что ее аспирин быстрее проникает в кровь.

3. Насколько целесообразно проведение одновременно двух стратегий: сосредоточения на издержках и дифференциации?

Стратегия низких издержек может стать основным методом борьбы лишь на тех рынках, где товары стандартны и не подлежат дифференциации. Для осуществления конкурентного преимущества по издержкам, можно использовать методы:  максимально упростить технологию производства;  упростить дизайн товара;  заменить использование дорогостоящих материалов на более дешевые товарозаменители;  сократить маркетинговое обеспечение; уменьшить транспортные расходы;  максимально сузить ассортимент и номенклатуру, сфокусировав внимание на самых эффективных.

Стратегия дифференциации является наиболее эффективной для рынков, где потребительские запросы и предпочтения являются разнообразными и не удовлетворяются стандартными товарами. Для того чтобы стратегия была успешной, фирма должна тщательно изучить запросы и поведение потребителей. Сущностью этой стратегии является нахождение на пути быть единственным продавцом уникальных по свойствам товаров. Благодаря успешной дифференциации фирма может получить конкурентное преимущество.

Дифференцировать товар или услугу можно следующим образом: предлагать товар с большими возможностями, с более длительным сроком действия; предлагать товар, требующий меньше профилактических затрат, более удобный в эксплуатации, с большим сроком гарантии;  повысить   стандарты   по   изготовлению   товара   по   сравнению   с товарами конкурентов;  предлагать   товар,   в   большей   степени   отвечающий   требованиям потребителя;  дать преимущество в обслуживании. Для осуществления такой стратегии необходимы немалые затраты, которые в будущем по плану должны окупиться.

Значит, проведение фирмой одновременно двух стратегий – сосредоточения на издержках и дифференциации – нецелесообразно.

Позиция 11.

1. При каких условиях применяют стратегии, связанные с сегментацией рынка?

 Стратегии, связанные с сегментацией рынка, применяют при следующих условиях:

·         Потребительские запросы и предпочтения являются разнообразными и не удовлетворяются стандартными товарами.

·         Фирма должна тщательно изучить запросы и поведение потребителей. При этом должны предлагаться такие признаки дифференциации, которые отвечают запросам покупателей, ценятся ими или являются запоминающимися.

·         Когда  стратегия фирмы заключается в ориентации лишь на какой-либо сегмент или нишу рынка, которые могут быть определены исходя из географических параметров, уровня дохода потребителей и т.д. При этом цель предприятия состоит в том, чтобы наилучшим образом обслужить покупателя на данном рыночном сегменте.

·         Рынок слишком большой, чтобы полностью охватить его.

·         При маневрировании вокруг соперника, поиске и занятии свободных рыночных ниш.

2. Дайте определение диверсификации. Укажите предпосылки для ее осуществления. Виды диверсификации. Источник.

Диверсификация – продажа нового товара на ново рынке, то есть сочетание развития товара и расширения рынка. (Практический маркетинг: Что продается? – МиМ, 1999.

Предпосылки для осуществления диверсификации:

·      Отрасль не дает фирме возможностей для дальнейшего роста;

·      Возможности роста становятся для фирмы значительно привлекательнее;

·      Фирма уверена в прекрасных перспективах роста бизнеса, который пока отсутствует в портфеле компании.

Виды диверсификации:

1. Концентрическая, т.е. пополнение своей номенклатуры изделиями, которые с технической и/или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы.

2. Горизонтальная, т.е. пополнение своего ассортимента изделиями, которые никоим образом не связаны с выпускаемыми ныне, но могут вызвать интерес существующей клиентуры.

3. Конгломератная, т.е. пополнение ассортимента изделиями не имеющими никакого отношения ни к применяемой фирмой технологии, ни к ее нынешним товарам и рынкам.

3. Какими основными способами фирма проникает на международный рынок? Факторы ее успеха там. Назовите четыре основных фактора.

Если фирма приняла решение о выходе на международный рынок,  следующий шаг – выбор оптимального способа проникновения:

1) косвенный экспорт;

2) прямой экспорт;

3) лицензирование;

4) совместные предприятия;

5) прямые инвестиции.

Факторы успеха фирмы на международном рынке опосредованы выполнением следующих условий:

·        формировать наиболее предпочтительную, с точки зрения своей результативности, структуру стратегического потенциала;

·        рационализировать обеспеченность элементов стратегического потенциала требуемыми ресурсами;

·        адаптироваться к условиям национальной экономики страны базирования.

Позиция 12.

1. При каких условиях фирма применяет стратегию отступления? Приведите не менее четырех примеров.

Иногда фирмы осознают, что имеющиеся ресурсы не позволяют эффективно защищать целостность своей территории, а противник активно наступает сразу на нескольких фронтах. Лучший выход из такого положения – отступление.  Планируемое отступление – отнюдь не паническое бегство, а расставание с территориями, которые защитить невозможно и нецелесообразно, и концентрация ресурсов на перспективных направлениях.  За последние несколько лет этим методом успешно воспользовались такие компании, как «Heinz», «General Mills», «Del Monte», «General Electrics».  Так, в  стратегии  отступления  выделялись: немедленный уход с рынка, медленный уход, обеспечивающий получение прибыли, сокращение доли на рынке до определенного минимума и т.д.

2. Чем отличается стратегия диверсификации от стратегии дифференциации? Приведите не менее пяти примеров.

Стратегия дифференциации является наиболее эффективной для рынков, где потребительские запросы и предпочтения являются разнообразными и не удовлетворяются стандартными товарами. Сущностью этой стратегии является нахождение на пути быть единственным продавцом уникальных по свойствам товаров, т.е. происходит развитие и продвижение существующего товара.  Стратегия диверсификации предполагает продажу нового товара на новом рынке – разработка товара и расширение рынка.

Примеры.

·      В судостроении японские фирмы избрали стратегию дифференциации и предлагают широкий выбор высококачественных судов по высоким ценам.  

·      Стратегия преуспевающих скандинавских судоверфей - сфокусированная дифференциация: они выпускают в основном специализированные типы судов, такие как ледоколы или круизные лайнеры. При их изготовлении применяются специализированные технологии, и продаются эти суда по весьма высокой цене, чтобы оправдать расходы на рабочую силу, которая в странах Скандинавии ценится дорого.

·      Фирма «Вирджин», которая была известна в основном как поставщик продуктов для авиакомпаний, использовала стратегию диверсификации, начав продажу напитка «Вирджин-кола» для молодежи.

·      Компания «Ли и Перринс» (продажа приправ к холодным блюдам) стала предлагать использовать соусы и при приготовлении горячих блюд (расширение рынка).

·      К продаваемому под торговой маркой «Вискас» корму для кошек было предложено добавление – овощные кусочки (развитие товара).

3. Возможно ли проведение одновременно стратегий вертикальной интеграции и противодействующего маркетинга? Ожидаемые последствия такого сочетания стратегий.

Проведение одновременно стратегий вертикальной интеграции и противодействующего маркетинга возможно, но не целесообразно, потому что

вертикальная интеграция происходит, когда компания начинает производство ресурсов и комплектующих для своего ключевого направления деятельности (интеграция «назад»), либо создает или приобретает предприятия для дальнейшей переработки основной продукции или сбытовые структуры для ее продвижения на рынок (интеграция «вперед»), а противодействующий маркетинг направлен на убеждение людей отказаться от потребления определенных продуктов. Ожидаемые последствия заключаются в возникновении дополнительных бессмысленных затрат на противодействующий маркетинг вместо вложения денежных средств в развитие ключевого направления деятельности, что приведет к торможению его развития.

Позиция 13.

1.     Дайте характеристику «дойным коровам» на рынке. Источник.

«Дойные коровы» - это бизнес-области, которые в прошлом получили относительно большую долю рынка.

·                «Дойные коровы» занимают лидирующее положение в относительно зрелой области, прибыли даёт больше, чем необходимо для поддержания её доли на рынке;

·                Со временем рост отрасли замедлился;

·                Они обеспечивают организации достаточную прибыль для того, чтобы удерживать на рынке свои конкурентные позиции;

·                Поток денежной наличности в этих позициях хорошо сбалансирован;

·                Могут приносить очень большие доходы организации.

·                Для «дойных коров» необходим жёсткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства предприятия.

2.     Почему «дети» названы «трудными»? Приведите пример из российской действительности.

«Трудные дети» (вопросительные знаки) занимают малую долю на рынке в развивающейся отрасли, для поддержания их или увеличения доли на рынке нужны значительные средства, на которое предприятие может пойти, если видит, что сможет в перспективе успешно конкурировать на этом рынке.

Это сочетание обстоятельств требует увеличения инвестиций с целью защиты своей доли рынка  и гарантирования выживания на нем. Сами же эти бизнес-области с трудом генерируют доход организации из-за небольшой доли на рынке. Лидерами стали продукты быстрого питания (супы, каши), исчезли с рынка – сухие растворимые соки.

3.     Что представляет собой область стратегической деятельности? Назовите области стратегической деятельности районного потребительского общества (не менее пяти наименований).

Область стратегической деятельности представляет собой  область, в которой фирма осуществляет свою стратегию. При стратегическом подходе к развитию организации текущий процесс реализации стратегии оказывает активное обратное влияние на содержание стратегического анализа и стратегического выбора.

Области стратегической деятельности районного потребительского общества:

1. Заготовка, переработка и хранение сельскохозяйственной продукции.

2. Услуги.

3. Сельская промышленность.

4. Кредитно-страховая деятельность.

5. Оптовая и розничная торговля.

6. Общественное питание.

7. Лизинг.

8. Строительство.

9. Образовательная деятельность.

10. Внешнеэкономическая деятельность.

Позиция 14.

1.     Что вы понимаете под позицией стратегической деятельности? Приведите пример.

Необходимо проводить различие между стратегической позицией компании в целом и стратегической позицией конкретной сферы деятельности. Текущая стратегическая позиция конкретной сферы деятельности отмечается на стратегической сетке. Будущая стратегическая позиция - это желаемая позиция. Путь из настоящего в будущее - стратегия отдельного вида бизнеса. Решение, касающееся желаемой будущей стратегической позиции, - это стратегическое решение, принимаемое на основе бизнес-цели.

Например, позицией стратегической деятельности фирмы может быть ускорение оборота капитала, что возможно достичь увеличением уровня рентабельности и сокращением инвестиций. В свою очередь рентабельность может быть увеличена путем повышения доходов или снижения расходов.

(Источник: Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство, 2000).

2.     На какие результаты выводит фирму стратегический анализ Мак-Кинсея? Приведите три возможных варианта.

Без стратегического анализа хозяйственной, финансовой и инвестиционной привлекательности предприятия невозможно обоснованно выбрать ни тактическую, ни стратегическую политику фирмы, которая обеспечила бы ей устойчивый рост.

1)    Стратегический анализ выводит фирму на общую оценку  сильных и слабых сторон компании, что позволяет их изменять;

2)    Формулирование целей  компании;

3)    Выработка дальнейшей стратегии фирмы.

3.     В чем преимущество и недостатки стратегического анализа? Назовите три признака каждого.

Преимущества:

1)Методы стратегического финансового анализа позволяют оценить внутренние темпы развития предприятия и будущую эффективность действующей деловой стратегии роста фирмы.

2) Определение стратегического оценивания в сравнении с оперативным управленческим решением по ключевым характеристикам деятельности фирмы (предназначению предприятия, основным приоритетам в менеджменте, оценке эффективности, учету фактора времени, персонал-менеджменту).

3)Процесс стратегического управления обеспечивает реализацию цели, поддающуюся принципиальной корректировке либо предполагает наличие альтернативных путей развития предприятия.

Недостатки:

1)    Результаты стратегического анализа могут отражать субъективную оценку анализирующих.

2)    Каждая из предложенных альтернатив  требует специфической маркетинговой стратегии.

3)    Необходимость частого проведения стратегического анализа в связи с изменением внешней ситуации.

Позиция 15.

1.     Какие преимущества имеет фирма при проведении сконцентрированной стратегии? Приведите не менее пяти примеров.

Сфокусированная стратегия заключается в ориентации лишь на какой-либо сегмент или нишу рынка, которые могут быть определены исходя из географических параметров, уровня дохода потребителей и т.д. При этом цель предприятия состоит в том, чтобы наилучшим образом обслужить покупателя на данном рыночном сегменте. Примерами  могут послужить успешное ведение дел компаний:

1) корейские фирмы "Хёндэ" ("Hyandai") и "Дэу" ("Daewoo") сосредоточились на машинах малого и сверхмалого класса;

2) тайваньские фирмы добились успеха в выпуске дешевой кожаной обуви в одном секторе;

3) итальянские фирмы – успех  в выпуске модельной кожаной обуви;

4) В производстве шоколада американские фирмы ("Хёрши", «М энд М»/ «Марс » и др.) конкурируют за счет того, что выпускают и продают сравнительно небольшой набор разновидностей шоколада для определенных потребителей.

5) швейцарские фирмы ("Линдт", "Шпрюнгли", "Тоблер/Якобс" и др.) торгуют в основном изысканными и дорогими продуктами через узкие и специализированные каналы сбыта.

2) Укажите источник литературы по стратегической модели М.Портера. В чем, на ваш взгляд, основное достоинство модели как средства стратегического анализа?

Рассматривая такие факторы как наличие рабочей силы, обилие природных ресурсов, протекционистская политика правительства, различия в практике управления фирмами и др., Портер пришел к выводу, что ни один из них, взятый в отдельности, не позволяет достаточно убедительно ответить на вопрос, что же именно определяет успех или неуспех фирмы в конкуренции. Отвечая на этот вопрос, он исходит из основополагающего принципа - конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов. Принцип справедлив как на уровне отдельной фирмы, так и на уровне экономики страны в целом. (Портер М. Международная конкуренция: пер. с англ./ под ред В.Д. Щетенина. – М.: Международные отношения, 1996).

3. Расшифруйте слово «болото» относительно выбора стратегии фирмой. Назовите известные вам предприятия (не менее четырех), находящихся в «болоте».

Слово «болото» можно расшифровать как отсутствие стратегии. В настоящий момент в «болоте» находятся  следующие предприятия: завод имени Кузьмина, завод имени Коминтерна, завод «Комета»,  муниципальные предприятия пассажирских перевозок, «Роснефть».

Позиция 16.

1. Фирма вышла на совершенно новый сегмент  рынка. Почему она стала обладателем конкурентного преимущества  высокого порядка? Приведите шесть доказательств.

1)у фирмы появляется возможность удовлетворять новые потребности;

2) покупатели отдают предпочтение как новинке вашей продукции, а не товарам конкурентов, что обеспечивает повышение объемов сбыта и прибыли;

3) при привлечении большого числа покупателей происходит снижение издержек фирмы;

4)потребительские запросы и предпочтения являются разнообразными и не удовлетворяются стандартными товарами

5) имеются перспективы роста;

6) можно найти товару новое применение без затрат (продлить его жизненный цикл).

2. Как связано с конкурентным преимуществом размещение производства бытовой электроники в странах Азии?

Дешевая рабочая сила, иногда дешевое сырье обеспечивает снижение стоимости бытовой электроники, улучшения параметра цена-качество, что приводит к тому, что фирмы, изготавливающие бытовую электронику приобретают конкурентное преимущество.

3. Какие условия необходимо соблюдать для создания конкурентного преимущества высокого порядка? Приведите четыре условия.

1) внедрение новой технологии, производство новых и совершенствование старых товаров;

2) обеспечение полного удовлетворения нужд клиента;

3) развитие хорошей репутации фирмы;

4) Умение предприятия быть гибким.

Позиция 17.

1. Какие элементы включает в себя «цепочка ценностей» покупателей? Источник.

«Цепочка ценностей» покупателей включает в себя следующие элементы:

ценность продукта, ценность услуг, ценность персонала, ценность имиджа.

2.    Что сложнее осуществить для  фирмы: создать или удержать конкурентное преимущество?

Следует определить, по какому признаку осуществляется конкурентное преимущество. Если оно -  по созданию нового товара, то удержать конкурентное преимущество сложнее, поскольку обычно новинки очень быстро копируются конкурентами. Если речь идет, к примеру, об имидже компании, то его сложнее создавать.

3.   Итальянские фирмы, производящие керамические плитки, успешно конкурируют на международном рынке. Расположите в порядке  приоритетности цепочки ценностей конкурентного преимущества этих фирм. 

1)    Традиции итальянской керамики (около 1000 лет);

2)    Почитание итальянской керамики во всем мире;

3)    Хорошее соотношение цена-качество;

4)    Разнообразие видов керамики;

5)    Большое количество торговых марок;

6)    Эстетическая привлекательность продукции.

Позиция 18.

1.  Вторая мировая война оказала влияние на создание конкурентного преимущества США. К какой составляющей конкурентного преимущества следует отнести это событие (войну)? Фирмы каких отраслей США в большей мере получили конкурентное преимущество?

Войну следует отнести к составляющей конкурентного преимущества – случаю.

Конкурентное преимущество получили фирмы следующих отраслей:

Металлургия, автостроение, самолетостроение, танкостроение, артиллерийские заводы,  заводы, производящие боеприпасы, а также  текстильная и пищевая отрасли промышленности.  

2. Приведите примеры разрушительного влияния государственной политики на конкурентные преимущества: Японии, Южной Кореи, России, Дании.

Япония: С целью разгрузки Тихоокеанского пояса половина всех «технополисов» - новых центров науки и наукоемких производств – создается в периферийной зоне острова Хонсю,     что несколько замедляет их развитие.

Южная Корея: слабая антимонопольная политика привела к тому, что, например, крупнейшая в Южной Корее нефтеперерабатывающая компания «SK Corp» имеет показатель продаж в 10% годового объема рынка нового полиэтилена повышенной температуры, который оценивается в 450 млн долларов. К 2005 году она собирается довести составить конкуренцию американской компании «Dow Chemical».

Россия: высокое и неэффективное налогообложение, отсутствие борьбы с монополиями, высокие тарифы на перевозки, энерготарифы, вмешательство государства во внутренние дела предприятий.

Дания: В связи с ухудшением экологической обстановки в мире в Дании проводят государственную экологическую политику, которая препятствует развитию отрасли животноводства.

3. Каким образом взаимодействуют параметры факторов и спроса?

Факторы представляют собой материальные (вещественные) и нематериальные условия, необходимые для формирования конкурентного преимущества в самом производственном процессе фирмы, а также в стране ее базирования.

К параметрам спроса, в первую очередь, относятся такие, как требовательность покупателей к качеству товаров и услуг; эластичность спроса по цене, уровню дохода, перекрестная эластичность; степень осознания различными социальными группами актуальности той или иной потребности, национальные традиции и обычаи; фазы жизненного цикла спроса и другие параметры, характеризующие спрос, величину спроса и их динамику.

Таким образом, в зависимости от конкретных значений (параметров)  факторов и спроса фирма может получить либо благоприятные, либо неблагоприятные для создания и поддержания конкурентного преимущества условия производства.

Позиция 19.

1.                Каким образом невыгодность отдельных факторов в стране способствует созданию конкурентного преимущества? Приведите конкретные примеры по странам: Голландия, Япония, Южная Корея, Россия.

Отсутствие полезных ископаемых и некоторых других природных ресурсов приводит к развитию прогресса (Голландия, Япония, Южная Корея). В Голландии малое количество земельных угодий, поэтому голландцы стремятся лучше обработать имеющиеся участки земли. От этого в стране  во много раз повысилась урожайность.

Невыгодные факторы расположения России способствуют созданию конкурентного преимущества: таежные удаленные районы привлекают туристов (Алтай, Саяны, озеро Байкал)

2.                Что означают факторы более высокого порядка? Их роль на конкретных трех примерах) в создании конкурентного преимущества.

К факторам более высокого порядка можно отнести:

·       гибкость, многочисленность

·       удовлетворение потребителя

·       приспособляемость к особому рынку (узкая специализация)

·       высокая производительность

·       опережение в нововведениях

·       цепочка ценностей потребителя

·       естественный рост фирмы в ходе цикла жизни часто сопряжен с последовательной сменой стратегий.

Примеры.

1) Если предприятие имеет гибкость, оно способно быстро перестроится под сложившуюся ситуацию из предшествующей стратегии  в текущую, под новые условия работы, под изменение системы организации производства и сбыта и т.д.

2) Фирма всегда будет выигрывать, получать сверхприбыль и сможет вернуть вложенные средства, если будет поставлять на рынок новые       продукты и услуги хорошего качества. Компания «Sony» осознает, что продуктам свойственно развиваться, и лучшее, что может сделать компания, - возглавить процесс изменений.

3) Важно показать, какую пользу покупатель может извлечь из покупки товара и в какой степени товар отвечает его запросам: «продавай не кусок мяса, а вкус приготовленного бифштекса».

3.                В России огромные сельскохозяйственные угодья. Почему фирмы страны не конкурируют в глобальных масштабах? Рассмотрите на конкретном виде продукта.

То, что фирмы страны не конкурируют в глобальных масштабах, обусловлено следующими причинами:

1)    Большое количество сельскохозяйственных угодий России находится в областях рискованного земледелия. То есть возможно, что в какой-нибудь сезон пшеница не взойдет или урожай будет плохим.

2)    Отсутствие передовых технологий по посеву и сборке урожая пшеницы.

3)    Небольшое количество квалифицированных специалистов, выполняющих работы по возделыванию земель и низкая мотивация к высококачественному труду в сельском хозяйстве.

4)    Отсутствие государственной поддержки.

5)    Низкое качество пшеницы, ее неспособность вырастать во всех регионах.

Позиция 20.

1.Какие факторы оказывают влияние на объем, характер и структуру внутреннего спроса?

На объем, характер и структуру внутреннего спроса оказывают влияние факторы: демографической, экономической, природной среды, технологической и социально-культурной среды.

2. Военные расходы в России и их влияние на конкурентное преимущество страны (в выпуске бронетехники).

Бронетехника является специфическим товаром, она не относится к товарам массового потребления. Поэтому в данной отрасли государственные расходы на выпуск бронетехники и государственный заказ на данный продукт являются определяющими в производстве. Низкие государственные расходы и государственный заказ могут приводить к отсутствию конкурентного преимущества.

3. Как фирма влияет на переключение внутреннего спроса на зарубежные рынки? Приведите конкретные примеры.

Фирма влияет на переключение внутреннего спроса на зарубежные рынки различными способами:

·                Компания производит продукцию в совей стране, адаптируя товар к зарубежному рынку.

·                Зарубежный отдел продаж позволяет производителю воспользоваться эффектом непосредственного присутствия на рынке и осуществлять контроль за исполнением маркетинговых программ. Зарубежный отдел продаж осуществляет реализацию и распределение продукции, иногда на него возлагают функции организации, хранения и продвижения товаров, демонстрационного и обслуживающего центра.

·                Для поиска зарубежных клиентов  компания использует торговых представителей.

·                Для организации продажи продажи продукции (а следовательно и переключения спроса) компания обращается к зарубежным дистрибьюторам, которые могут быть наделены исключительными  или ограниченными правами  представлять производителя в конкретной стране.

·                Открывая супермаркеты в Мексике и Испании, компания «Sears» заключила контракты на поставку товаров с квалифицированными местными производителями.  

Позиция 21.

1.Каким образом  родственная отрасль оказывает влияние на конкурентоспособность основного производства на мировом рынке?

Наличие в национальной экономике развитых родственных и поддерживающих отраслей, то есть отраслей, обеспечивающих фирму необходимыми материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями и другими материальными средствами и необходимыми информационными объектами, является непременным условием создания и поддержания конкурентного преимущества каждой отдельной фирмы в стране по сравнению с фирмами других стран. Родственные отрасли могут выступать в качестве мощных конкурентов, выводя на рынок товары-субституты. Поэтому их можно считать стимуляторами научно-технического прогресса в отраслях и фирмах, которые они обслуживают.

2.Германия является мировым лидером в производстве оптики. Укажите, какие родственные и поддерживающие отрасли в этой стране способствовали успеху?

 Родственные связи с отраслями:

·                 по производству стекла

·                 добычи песка

Поддерживающая отрасль - военная отрасль.

3.Для каких стран, конкурирующих на мировом рынке, характерным является недостаточное развитие родственных и поддерживающих отраслей? Каковы  возможные последствия (для конкурентного преимущества) такого положения?

Позиция 22.

1.     Как вы понимаете утверждение: «Ничто не вечно, кроме перемен» (Гераклит, 1500 до н.э.) в отношении глобальной стратегии?

Организации никогда не бывают статичными: в них всегда что-то меняется. Чтобы не просто выжить, а расти и развиваться,  необходимо проводить коренные изменения и решать сложные проблемы, извлекать выгоду из изменения. Все организации живут и работают в двух временных периодах: в настоящем и будущем. Менеджерам приходится сейчас управлять обоими состояниями  - сегодняшней ситуацией, которая является основой, и будущим. Они должны управлять изменением, создавая и реализуя стратегию.

2.     Российская фирма экспортирует сырье в одну из стран Западной Европы. Можно ли утверждать, что фирма осуществляет стратегию глобальной конкуренции? Обоснуйте ответ.

Россия имеет большие запасы нефти на своей территории. При этом, выходя на мировой рынок, Россия осуществляет стратегию конкуренции. Она имеет большой процент в доле рынка нефти и является одним из основных поставщиков.

3.      Почему развивается общественное движение в мире против глобализации экономики? Назовите не менее пяти причин.

1)    Экологические последствия

2)    потеря индивидуальности

3)    Сложность перестройки экономических процессов

4)    Высокая степень локализации некоторых отраслей

5)    Болезненные социальные и этические проблемы

Позиция 23.

1.     На какой стадии конкурентоспособности находится экономика Италии, Великобритании?

Экономика Италии и Великобритании находятся на стадии конкурентоспособности – богатства.

2.     Какими признаками (назовите не менее четырех) характеризуется стадия нововведений в конкурентоспособности национальной экономики?

Это значит, что для выживания в условиях рынка фирма должна:

·        развитие новых технологий;

·        формирование наиболее предпочтительной, с точки зрения своей результативности, структуры стратегического потенциала;

·        рациональность обеспечения элементов стратегического потенциала требуемыми ресурсами;

·        адаптация к условиям национальной экономики страны базирования.

3.     К какой стадии в развитии конкурентоспособности следует отнести период создания совместных с инофирмами организаций?

Период создания совместных с инофирмами организаций можно отнести к стадии выхода организации на мировой рынок – предпоследняя стадия в развитии конкурентоспособности.

Позиция 24.

      Литература