Содержание                   

 

 

 


Задача №1. 2

Задача №2. 5

Список литературы.. 6

Задача №1

Определить эффективность внедрения лицовочно-штемпельной машины ЛШМ-4; по сравнению с частично механизированным способом выполнения операций.

Исходные данные:

-     Объем среднесуточной нагрузки – 164 тыс. писем;

-     Коэффициент концентрации нагрузки в час наибольшей нагрузки – 0,16;

-     Коэффициент неравномерности нагрузки в наиболее загруженные сутки – 1,1;

-     Операционный контрольный срок – 60 минут;

-     Эксплуатационная производительность машины – 12000 ед/час;

-     Машины ШМ-5 - 1500 ед/час;

-     Норма выработки на ручной подборке корреспонденции – 2500 ед/час;

-     Норматив на техническое обслуживание одной машины ЛШМ-4 - 86 человеко-часов в месяц, одной машины ШМ-5 – 8 человеко-часов в месяц;

-     Стоимость машины ЛШМ-4; 137674 руб.; машины ШМ-5 – 8140 руб.; рабочего места подборки корреспонденции – 910 руб.;

-     Амортизационные отчисления составляют 10% стоимости машин и 12,5% от стоимости рабочих мест ручной сортировки;

-     Расходы на материалы и запасные части для содержания и текущего ремонта машин и оборудования рабочих мест – 4% от стоимости;

-     Стоимость одного киловатт-часа – 0,83 руб;

-     Мощность, потребляемая электродвигателем машины ЛШМ-4 – 4 киловатта; машины ШМ-5 – 0,4 киловатта;

-     Стоимость одного киловатт-часа потребляемой энергии – 0,83 руб.;

-     Месячные оклады оператора – 1300 руб., электромеханика – 1500 руб.;

-     Дополнительные выплаты, включаемые в заработную плату – 35%;

-     Прочие расходы составляют 15% от расходов на оплату труда;

-     Оперативный резерв рабочего времени составляет 6%.

Решение

1. Определение расчетно-часовой нагрузки

Нагрузка = Объем среднесут. Нагрузки* Коэффициент концентрации нагрузки в час наибольшей нагрузки* Коэффициент неравномерности нагрузки в наиболее загруженные сутки = 164*0,16*1,1= 28,8 т.ед.

2. Расчет затрат на рабочие места

Затраты1 = затраты на оператора = 1300*1,35*1,15=2018,25 руб.

Затраты2 = затраты на электромеханика = 1500*1,35*1,15=2328,75 руб.

Общие затраты = затраты1 + затраты2 =  2018,25 + 2328,75 = 4347 руб.

3. Оценка экономической эффективности внедрения нового оборудования

Годовой экономический эффект[1]:

   где,

Эпр, Эс – годовая сумма текущих затрат по существующим и внедряемым технологиям, руб.;

Кс, Кпр – стоимость ОПФ или капиталовложений по существующей и проектируемой машине, руб.

Т – срок службы технологического оборудования.

Эпр и Эс необходимо найти.

Для начала рассчитаем расходы Эл.энергии для производственных нужд[2]:

Рэлэн – расход эл. эн в денежном выражении;

t – тариф за 1 кв/час Эл. эн.;

M – количество машин такого вида;

Траб сут. – время работы одной машины в сутки, часов;

Рэл. двиг. – мощность электродвигателя, кВТ.


Наименование оборудования

Мощность

Эл. двиг., кВт

Время работы в сутки, час.

Потребляемая Эл. энергия, кв/час.

ШМ-5

0,8

4,9

3606

ЛШМ-4

15,5

0,5

2911

Тариф составляет 0,83 руб за 1 кв/час

Экономия Эл эн. При использовании машины ЛШМ-4 составляет 767 руб.

Затраты на использование старой машины ШМ-5:

Амортизационные отчисления + Расходы на материалы и запасные части + Потребляемая Эл. энергия, кв/час = 814+325,6+2992,98 = 3842,58 руб.

Затраты на использование машины ЛШМ-4

13767,4+5506,96+2416,13=21690,9 руб.

Производительность оборудования:

-     ШМ-5 -1500 ед/час;

-     ЛШМ-4 – 12000 ед/час.

Таким образом, можно найти Эпр, Эс – годовую сумма текущих затрат по существующим и внедряемым технологиям, руб.

ЭШМ-5 = 3842,58 руб.* 4,9*1,1*1,4 + 8140 = 37136,1

ЭЛШМ-4= 21690,9 руб*0,5*1,1+ 137674 = 149603,5

В первый год затраты на новое оборудование будут высокими, но в последующие периоды будут значительно снижаться и станут намного меньше чем со старым оборудованием.

Рассчитаем годовой экономический эффект

Таким образом, существует значительная выгода внедрения нового оборудования.

Задача №2

Произвести ориентировочный расчет количества доставочных участков на плановый год на территории, обслуживаемой городскими отделениями связи.

Исходные данные:

-     В наиболее загруженную доставку, время которой 3 часа, планируется выручить через абонементские ящики в подъездах домов – 6850 ед. почтовых отправлений;

-     Среднее время вручения одного отправления составляет 5,6 секунд;

-     Среднее время обработки одного сообщения внутри предприятия – 8,6 секунд;

-     Примерное время прохода по всем участкам за одну доставку – 150 минут;

-     В плановом году предполагается увеличение обслуживаемой территории на 20%;

-     Среднее время прохода от отделения связи до первого дома участка – 8 минут, с участка до отделения связи 6 минут.


Решение

Для расчета понадобится следующая формула[3]:

; где

y – ориентировочное количество доставочных участков;

qpr – планируемое количество почтовых отправлений через абонементские ящики в подъездах домов;

рq -  среднее время вручения q отправлений;

lq – среднее время обработки q сообщений внутри предприятия;

nоб – время обслуживания участков;

доставочных участков Список литературы

Семагин Н.А. Технологическая оснащенность предприятий связи. – М.: Издательство РАПС, 2002.

[1] Семагин Н.А. Технологическая оснащенность предприятий связи. – М.: Издательство РАПС, 2002. – с. 111.

[2] Там же. – с. 115.

[3] Семагин Н.А. Технологическая оснащенность предприятий связи. – М.: Издательство РАПС, 2002. – с. 65.