жить перечень действий, необходимых для осуществления стра­тегических преобразований.

В третьей главе - на основе недостатков, изложенных в аналитической части, разработать рекомендации по формирова­нию и реализации стратегических управленческих решений. Предлагаемые автором мероприятия целесообразно рассмотреть в нескольких вариантах и оценить с точки зрения эффективности их осуществления.

В заключении — изложить краткие выводы по решению за­дач каждой главы и достижению цели выполнения всей работы.

Оформление работы

В тексте курсовой работы следует обязательно делать ссылки на используемые источники информации. Собранные данные и цифровые материалы лучше представлять в виде таб­лиц, графиков, схем, которые наиболее наглядно и выгодно ил­люстрируют результаты исследования конкретной проблемы.

Наиболее громоздкие статистические и аналитические дан­ные, а также рекомендации (например, функциональный перечень прав и обязанностей) целесообразно помещать в «Приложения».

В начале работы следует поместить «Оглавление» с указа­нием страниц текста, а в конце «Список использованной литера­туры» с обязательной нумерацией каждого источника.

Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»

1. Роль главной штаб квартиры в стратегическом управ­лении фирмой.

2. Стратегический анализ и его роль в разработке страте­гии.

3. Общие стратегии конкуренции и выбор одной из них.

4. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества.

5. Стратегия вертикальной интеграции и конкурентное преимущество.

6. Привидение маркетинговой стратегии в соответствии со сложившейся ситуацией.

16

7. Стратегия дифференциации фирмы для удовлетворе­ния изменяющихся потребностей клиентов.

8. Стратегия диверсификации и преимущества ее исполь­зования.

9. Прогнозирование   рациональных   стратегических управленческих решений.

10. Формирование и реализация стратегии повышения ка­чества товара.

11. Формирование и реализация стратегии достижения ли­дерства по издержкам.

12. Стратегия   организационно-технического   развития фирмы.

13. Методы сокращения разрыва между требованиями стратегии и существующим положением предприятия.

14. Прогнозирование спроса в условиях рынка.

15. Выбор варианта ориентации производственной и сбы­товой деятельности предприятия в стратегическом периоде.

16. Стратегические хозяйственные центры предприятия и их влияние на эффективность деятельности.

17. Состояние спроса и задачи маркетинга в стратегиче­ском периоде.

18. Обоснование стратегической зоны хозяйствования.

19. Стратегический проект развития и формирование ин­вестиционного капитала.

20. Выбор варианта развития в зависимости от инвестици­онных возможностей предприятия.

21. Стратегия выживания предприятия в прогнозируемых условиях развития.

22. Обоснование стратегических вариантов инновацион­ной деятельности.

23. Эффективность интернационализации деятельности фирмы в стратегическом периоде.

24. Новая технология как основное средство стратегии развития предприятия.

25. Выбор источников инвестирования для реализации стратегических проектов.

26. Формирование и обеспечение реализации стратегиче­ского проекта.

27. Система управления материальными запасами в стра­тегическом периоде в зависимости от спроса.

17

28. Создание культуры организации, поддерживающей выполнение стратегии.

29. Организационная культура и ее влияние на эффектив­ное управление предприятием.

30. Социальное прогнозирование на предприятии и повы­шение уровня жизни его работников.

31. Социальный механизм общества и социальная страте­гия преобразований на предприятии.

32. Стратегия и организационные структуры ее выполне­ния.

33. Стратегия и техническая политика предприятия.

34. Мотивация как средство эффективного стратегическо­го управления преобразованиями.

35. Теория интересов и ее реализация на предприятии.

36. Рациональные модели стратегического управления че­ловеческими отношениями на предприятии.

37. Предпринимательская стратегия и стратегия социаль­ной ответственности на предприятии.

38. Человеческие потребности и мотивация к труду.

39. Стратегическое управление социальным развитием.

40. Эффективность организации и пути ее повышения в стратегическом периоде.

18

Тема 3. Целевая ориентация управленческих решений. Тема 4. Процесс принятия решений в организации. Тема 5. Моделирование в процессе принятия решений. Тема 6. Принятие решений на основе построения экономической модели.

Тема 7. Прогнозирование управленческих решений. Тема 8. Планирование как деятельность по принятию управлен­ческих решений будущего.

Теми 9. Принятие решений в форме программы, плана. Тема 10. Разработка решений в условиях неопределенности. Тема 11. Разработка решений в условиях риска. Тема 12. Методы предотвращения неизбежных рисков.       || Тема 13. Основные пути снижения риска в процессе хозяйстве ной деятельности.

Тема 14. Организация выполнения управленческих решений. Тема 15. Контроль выполнения управленческих решений. Тема 16. Оценка эффективности управленческих решений. Тема 17. Социально-психологические аспекты качества исполне­ния решений.

Тема 18. Этика и социальная ответственность управленческих решений.

Тема 19. Управление этикой и социальной ответственностью ор­ганизации.

Тема 20. Типовые методики принятия решений. Тема 21. Методы принятия управленческих решений. Тема 22. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений.

Тема 23. Современные средства оргтехники (пейджинговая*, сото­вая связь, факсы, ксероксы и др.) для повышения эффективности управ­ленческих решений.

Тема 24. Особенности индивидуального и группового подходов к принятию решений.

Тема 25. Модели поведения менеджера в процессе принятия управленческих решений.

Тема 26. Менеджер в процессе принятия и реализации управлен­ческих решений.

Тема 27. Феномены индивидуальных и коллективных решений. Тема 28. Кадровые решения.

Тема 29. Принятие решений в управлении инновациями. Тема 30. Принятие решений на основе оценки качества продук­ции и услуг.

24

Тема 3. Целевая ориентация управленческих решений. Тема 4. Процесс принятия решений в организации. Тема 5. Моделирование в процессе принятия решений. Тема 6. Принятие решений на основе построения экономической модели.

Тема 7. Прогнозирование управленческих решений. Тема 8. Планирование как деятельность по принятию управлен­ческих решений будущего.

Тема 9. Принято решений в форме программы, плана. Тема 10. Разработка решений в условиях неопределенности. Тема 11. Разработка решений в условиях риска. Тема 12. Методы предотвращения неизбежных рисков. Теми ] 3. Основные пути снижения риска в процессе хозяйствен­ной деятельности.

Тема 14. Организация выполнения управленческих решений. Тема 15. Контроль выполнения управленческих решений. Тема 16. Оценка эффективности управленческих решений. Тема 17. Социально-психологические аспекты качества исполне­ния решений.

Тема 18. Этика и социальная ответственность управленческих решений.

Тема 19. Управление этикой и социальной ответственностью ор­ганизации.

Тема 20. Типовые методики принятия решений. Тема 21. Методы принятия управленческих решений. Тема 22. Информационное обеспечение процесса разработки управленческих решений.

Теми 23. Современные средства оргтехники (пейджинговая', сото­вая связь, факсы, ксероксы и др.) для повышения эффективности управ­ленческих решений.

Тема 24. Особенности индивидуального и группового подходов к принятию решений.

Тема 25. Модели поведения менеджера в процессе принятия управленческих решений.

Темп 26. Менеджер в процессе принятия и реализации управлен­ческих решений.

Тема 27. Феномены индивидуальных и коллективных решений. Тема 28. Кадровые решения.

Тема 29. Принятие решений в управлении инновациями. Тема 30. Принятие решений на основе оценки качества продук­ции и услуг.

24