Стр. 4 (Введение)

Цель курсовой работы – определить роль и место системы развития и обучения персонала на предприятии в общей системе управления персоналом, а также выявить влияние системы развития и обучения персонала на развитие предприятия в целом.

Задачами курсовой работы являются:

1.     рассмотреть процесс непрерывного обучения и образования персонала на предприятии;

2.     охарактеризовать различные виды обучения персонала, выявить их преимущества и недостатки;

3.     рассмотреть формы и методы обучения персонала.

Главной целью практической части курсовой работы является применение полученных теоретических данных в практических ситуациях, а также – развить умение анализировать и обобщать собранную информацию.

Стр. 19-20 (выводы по таблице 2.1)

Данные таблицы 2.1 свидетельствуют об улучшении деятельности предприятия в 2003 г. Подтверждением этому является улучшение основных технико-экономических показателей работы предприятия.

В 2003 г. в сравнении с базисным 2001 г. увеличилась заготовка древесины на 1,6 тыс. м³. Это способствовало увеличению выручки от продукции на 2209 тыс. руб., в том числе выручка от реализации круглых лесоматериалов увеличилась на 1304 тыс. руб.; выручка от реализации пиломатериалов увеличилась на 905 тыс. руб.

Общая сумма прибыли в 2003 г. по сравнению с 2001 г. увеличилась на 593 тыс. руб., по сравнению с 2002 г. темпы роста прибыли составили 166,8% (или 334 тыс. руб.).

Рентабельность продукции по отношению к базисному  году увеличилась на 1,73%.

Среднесписочная численность работающих в 2003 г. в сравнении с 202 г. увеличилась на 4 человека, а в сравнении с 2001 – на 10 человек.

Стр. 22.

Под промышленно-производственным персоналом подразумеваются рабочие, занятые непосредственным изготовлением продукции.

К непромышленно-производственному персоналу относятся обслуживающие и вспомогательные рабочие.

Стр. 26

Анализ системы управления персоналом на предприятии

Работа с персоналом на предприятии является одной из основных обязанностей всех руководителей и специалистов предприятия. Ответственность за работу с персоналом несет руководитель предприятия.

Основными элементами системы управления персоналом являются:

1.   Прием и увольнение рабочих и служащих.

2.   Обучение и подготовка по профессии.

3.   Оценка персонала.

4.   Вознаграждение персонала.

5.   Мотивация персонала.

6. Коллективные формы работы с персоналом.

Ответственность менеджмента по управлению персоналом предусматривает:

1.      Организацию труда рабочих и служащих по специальностям, квалификации, условиям труда обеспеченности необходимыми ресурсами для выполнения задач.

2.      Обеспечение безопасности труда рабочих и служащих.

 Создание условий для роста производительности труда посредством:

-       внедрения НОТ;

-         использованием новейших технологий;

-         разделением и кооперированием труда;

-         автоматизации и механизации трудовых процессов;

-         использованием научно обоснованных нормативов.

4.     Создание условий труда отвечающих требованиям законодательства, сохранению здоровья людей, комфортных условий для отдыха; (обеспечение бытовых условий, спец. одежды, средств защиты, питанием).

5.     Совершенствовать систему оплаты труда в целях усиления материальной заинтересованности работников, как в результатах их личного труда, так и в общих местах работы.

6.     Развивать систему стимулирования труда.

7.     Обеспечить условия систематического повышения квалификации работников.

8.     Создавать условия, обеспечивающие участие рабочих и служащих в управлении производством.

Таким образом, намерения менеджмента позволяют говорить о целях сосредоточения его усилий в управлении персоналом это - повышение производительности труда посредством:

-         создания условий труда;

-         организации труда;

-         повышения квалификации персонала;

-         стимулирования персонала, прежде всего оплата труда;

-         вовлечения работников в управление предприятием.

Основные усилия менеджмента сосредотачиваются на подготовке; повышении квалификации и ответственности персонала, это обусловлено повышенной социально-экономической значимостью предприятия.

Формы работы с персоналом в данном направлении устанавливаются на основании требований «Правил организации работы с персоналом». Данные вопросы отражены в таблице 1.

Таблица 1

Формы работы с персоналом.	Категории ответственных
нач. см.	нач. цех	гл. инж.	директор
1. Подготовка  и  обучение  новых  рабочих (оперативный персонал)	+	+
2. Переподготовка и  обучение   смежным специальностям		+
3. Повышение квалификации		+
4.Специальная подготовка персонала		+	+
5. Проверка знаний (оперативный персонал) (менеджмент среднего звена)	+	+
		+	+
6. Проведение контрольных проверок	+	+	+	+
7. Инструктажи но ТБ ПБ	+	+	+	+
8.Создание санитарно-гигиенических, бытовых условий работы.		+		+
9.Оценка   труда,   определение   тарифной ставки оперативный персонал	+	+
менеджмент среднего звена				+
10. Управление карьерой, решения о перемещениях (вертикальная карьера)		+		+
11. Определение «вознаграждения по заслугам»		+		+
12. Коллективные формы работы  с персоналом	+	+	+	+
13. Прием на работу		+		+

Таким образом «коллективными фигурами» в системе управления персоналом являются:

-   начальники цехов;

-   директор ООО «Хорский ДОК».

Планированием, организацией и контролем функционированием системы управления персонала занимается:

1.     отдел кадров;

2.     начальники цехов, при определенном содействии отдела кадров.

Таким образом система управления персоналом ООО «Хорский ДОК» имеет

следующий вид, представленный на рисунке 1.

Данный подход возможно характеризовать как технологический, ориентированный на социальную составляющую, так как за основу существующей модели управления персоналом принят «технический» подход - НОТ, формирования организационной структуры, повышения уровня квалификации и подготовке персонала.

Ориентация на социальную составляющую проявляется в наличии системы оплаты труда, намерениях менеджмента вовлекать рабочих в управление предприятием.

 

Рис. 1. Система управления персоналом ООО «Хорский ДОК»