2) содержанием предпринимательской деятельности является поиск таких комбинаций, имеющихся в распоряжении предпринимателя  ресурсов (денег, материальных благ, труда и т.д.), которые обеспечивают ему достижение указаной цели.

Следовательно, а) субъектами предпринимтельской деятельности могут быть только граждане или их объединения.

      б) Фигура предпринимателя не тождественна фигурам собственника и менеджера (управляющего): предприниматель может быть, а может и не быть собственником используемых им ресурсов (применять заемный капитал), а собственник может получать доход от  своей собственности, не занимаясь предпринимательством ( например, сдавая в аренду землю, принадлежащую ему согласно праву собственности; в этом случае предприниммателем выступит арендатор); менеджмер в зависимости от объекта управления не обязательно имеет в качестве непосредственной цели своей деятельности получение прибыли (например, менеджмер – начальник цеха).

Российское законодательство определяет предпринимателя как субъекта, дейтельность которого направлена на получение прибыли и ведется  им на условии собственной  имущественной ответственности.

Итак, фирма – основное организационно – экономическое звено любой рыночной экономики. Она определеяет деловую активность национального хозяйства. Государсвто при этом создает услови я для эффективной работы фирм в видесистемы законов и нормативных актов.

В современной экономической теории фирма – это, с одной стороны, организация, преобразующая исходный ресурсы в конечный продукт, а с другой – юридически самостоятельная форма существования бизнеса, соответствующим образом зарегистрированная предпринимательская единица, обладающая коммерческой самостоятельностью. Ею может быть как крупная корпорация, так и небольшая  компания.

Каждая фирма (индивидуальная или коллективная) имеет свою внутреннюю структуру и статус, размеры и сферы деятельности, в которых она наиболее эффективна. Все формы предпринима­тельства имеют свои преимущества и недостатки.

Современная фирма может включать одно или несколько предприятий, функционирующих в любых сферах национального хозяйства. В результате эконмической  деятельности фирм отражаются все проблемы микроэкономики.

Фирма, преобразуя исходные ресурсы в конечный продукт, постоянно осуществляет  обмены шести видов, которые характеризуют ее взаимосвязи в рыночном хозяйстве.

 - обмен денег на труд наемных рабочих;

- обмен денег на товары и услуги поставщиков;

- обмен товаров и услуг на деньги потребителей;

- обмен денег, выплачиваемых позже, на деньги, полученные сечас отинвесторов и арендодателей;

- обмен денег, выплачиваемых сейчас, на деньги, которые будут получены позже отдолжников;

 - обмен денег натовары и услуги (например воду, уборку мусова, охрану) и государственные установления правительства.

1.2. Понятие бизнес- плана, характеристика его разделов

В современной быстроменяющейся экономической ситуации менеджменту предприятия невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий.

Бизнес-план является постоянным документом; он систематически обновляется, в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и на рынке, где действует фирма.

Бизнес-план является одним из составных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес – план – это план осуществления бизнес – операции, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

 Цель разработки бизнес – плана – спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие[2]:

·   обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы;

·   расчет ожидаемых финансовых результатов деятельности, в первую очередь объемов продаж, прибыли, доходов на капитал;

·   определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов;

·   подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-план — концентрирование финансовых ресурсов. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала компании. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях. Бизнес-план служит основой бизнес - предложения при переговорах с будущими партнерами; он играет важную роль при приглашении на работу основного персонала фирмы.

Бизнес – план выполняет следующие основные функции, а именно:

- является инструментом, с помощью которого предприниматель может оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

- может быть использован для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе;

- является инструментом добывания финансовых ресурсов;

- представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Таким образом, бизнес – план позволяет проанализировать возможности деятельности предприятия и обосновать выбор приоритетных целей, т.е. определить стратегию функционирования фирмы.

Бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности. Предполагается, что бизнес-план должен быть хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Порядок организации предприятия, разработки и внедрения бизнес процессов, обосновывается бизнес – планом. Учитывая, что каждый бизнес – процесс имеет свой срок реализации, бизнес – план разрабатывается не на стандартный период, а на интервал времени, соответствующий сроку реализации проекта, либо сроку окупаемости инвестиций. Это приводит к разнообразию периодов, на которые разрабатывается бизнес – план. Бизнес-план может носить характер текущего (один год) или перспективного (3-5 лет) плана.

Как правило, бизнес – план включает следующие разделы: резюме, товар (услуга), рынок сбыта, конкуренция, стратегия маркетинга, план производства, организационный план, юридический план, финансовый план).

В зависимости  от конкретных обстоятельств – объема производства, вида продукции (услуги), ее новизны и т.п. – состав и структура плана могут  различаться, но содержательная сторона должна быть одной и той же.

Резюме. Описание фирмы, раздел, в котором в достаточно краткой форме должна излагаться информация о стратегии развития и содержании деятельности фирмы, определяться целевые рынки по каждому направлению, формулироваться основные цели проекта и его конкретные задачи, а также мероприятия для их достижения. В нем разъясняются цели предлагаемого производства, новизна и отличие предлагаемой к производству продукции от конкурентной, привлекательность ее для потребителей. Содержит основные характеристики бизнес – процесса и результатов его реализации

Товар (услуга). В этом разделе дается описание продукта (услуги). При описании указываются потребительские свойства, отличия, наглядное изображение товара и т.д.

Рынок сбыта. Основывается  на исследованиях рынка. Основная цель – определить и обосновать  ту часть рынка, где найдет покупателя планируемый к производству товар, отобразить рыночную конъюктуру.

Конкуренция. Определяются крупнейшие производители – конкуренты аналогичной продукции, оценивается их объем продаж, политика цен,  уровень качества продукции.

  Стратегия маркетинга. Маркетинг-план, раздел, в котором формулируются цели и задачи маркетинга, обосновываются целевые рынки и рынки сбыта, разрабатывается стратегия рекламы и продвижения товара на рынке, определяется порядок осуществления продаж и каналы сбыта, отмечаются другие особые случаи. Все эти аспекты взаимосвязаны между собой, вследствие чего трудноразделимы, они требуют комплексного решения, и поэтому разрабатывать данный вид плана можно начинать, как говорится, с “любого конца”.

Производственный план. Устанавливает объем реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении, а также организацию производственного процесса. Производственный план включает в себя обоснование требований к помещению и оборудованию, определение потребностей в трудовых ресурсах (персонале фирмы), описание производственных мощностей и самого процесса производства, необходимости и реализации субподряда.

Организационный план и менеджмент. Обосновывает выбор организационно-правовой формы предприятия, организационную и производственную структуру предприятия.

Юридический план определяет форму организации фирмы с точки зрения собственности, которая в свою очередь определяет ее статус.

Оценка риска и страхование. Рассматриваются различные типы рисков, с которыми можно столкнуться  и разрабатываются меры по сокращению этих рисков и минимизации  потерь, с которыми можно столкнуться.

Финансовый план. В данном разделе излагаются сведения об источниках финансирования и назначении используемых средств, составляется баланс с отражением в нем необходимой для планирования информации, осуществляется анализ безубыточности деятельности, прогнозируются прибыли, возможность убытков и процесс движения денежных средств, а также осуществляется анализ отклонений от запланированного. При составлении финансового раздела бизнес-плана используется статистическая, бухгалтерская и иная информация.

2. Контрольные тесты

Найдите среди вариантов ответов единстенно правильный ответ и укажите его.

Тест 1. Если цена на товар на рынке установиться на уровне ниже равновесной цены то:

а) на рынке возникает дефицит товаров;

б) на рынке возникает затоваривание (избыток товаров);

в) предложение товара сократиться;

г) увеличится спрос на товар.

Ответ: а) В ситуации, если цена ниже равновесной, возникает товарный дефицит.

Тест 2. Постоянные издержки фирмы – это:

а) затраты на ресурсы по ценам, действующим на момент их приобретения;

б) минимальные издержки производства любого объема продукции при наиболее благоприятных условиях производства;

в) издержки, которые несет фирма даже в том случае если продукция не производиться;

г) неявные издержки;

д) ни один из ответов не является правильным.

Ответ: в) Постоянные издержки  не зависят от объема производства продукции, они определяются тем, что стоимость оборудования фирмы должна быть оплачена даже в случае остановки производства. 

Тест 3 Основными участниками рыночных отношений в рыночной экономики являются:

а) домашние хозяйства и фирмы;

б) домашние хозяйства и государственные предприятия;

в) домохозяйства, фирмы и государство;

г) государство и заграница.

Ответ: в) В рыночной экономике выделяют основными экономическими агентами: домохозяйства, фирмы и государство в целом.

3.Задачи

Задача 1.

Фирма несет постоянные издержки в размере 45 у.е. Данные об объеме производства  товара и издержках (VC) приведены в таблице.

По данным таблицы:

а)  укажите, каковы постоянные издержи FC фирмы и занесите данные в графу 2 таблицы;

б) Рассчитайте средние постоянные издержки (AFC) по формуле

AFC = FC/ Q и занесите их в графу 4 таблицы.

AFC₁ = 45/ 1 = 45; AFC₂ = 45/2 = 22,5 и т.д.

в) Рассчитайте средние переменные издержки АVC по формуле АVC  = VC / Q, и занесите их в графу 5.

АVC₁  = 17/1 = 17; АVC₂ = 30/2= 15  и т.д.

г) рассчитайте средние общие издержки (АТС) по формуле АТС = AFC  + АVC и занесите их в графу 6. АТС₁  = 45 + 17 = 62 и т.д.

д) рассчитайте предельные издержки (МС) фирмы по формуле

МС = Δ VC / Δ Q = (VC_n – VC_n-1) / (Q_n – Q_n-1)

VC ₁ = (17-0) / (1-0) = 17

VC ₂ = (30-17)/(2-1) = 13  и т.д.

Таблица

е) начертите на графике кривые АVC, АТС и МС отложив по вертикальной оси издержки (у.е.), а по горизонтальной – объем производства товаров (штук / неделю); проверьте при этом, подходит ли кривая МС через минимальные точки других двух кривых.

На рисунке 1  изображены кривые АVC, АТС и МС. Кривая МС проходит через минимальные точки кривых АVC, АТС.

Рис 1.

Задача 2.  На рисунке 2. представлены кривые дохода и издержек монополиста:

а) отметьте на графике объем выпуска, дающий максимум прибыли;

б) отметьте на графике цену, по которой монополист будет продавать данный объем продукции;

в) обозначьте на графике площадь, отражающую прибыль монополии;

г) как повлияет на поведение монополиста снижение рыночного спроса на его продукцию?

Ответ:

а) Объем выпуска дающий максимальную прибыль Q_m = 2,7 ед. продукции, так как это объем продукции находится на пересечении прямых MR и МС.

б) цена выбирается монополистом на эластичном отрезке прямой спроса D, то есть выше  точки пересечения кривой  MR горизонтальной  оси, то есть при  MR = 0.  

Максимальная цена по которой монополист будет продавать  данный объем продукции  Р_m = 140 у.е., то есть до пересечения прямой спроса D. Цена может варьировать от 85 у.е. за ед. подукции до 140 у.е. за ед. продукции.

Рис. 2. Кривые дохода и издержек монополиста; MR – предельный доход; МС -  предельные издержки; МС = MR – условие, при котором фирма получает максимум прибыли.

в) на графике белым квадратом обозначена площадь, отражающая прибыль монополии.  Монополист стремиться получить максимум совокупной прибыли, а не максимум прибыли за единицу продукции.

г) Не смотря на свое господство на рынке , монополист из – за снижения спроса будет нести убытки в краткосрочном периоде, то есть согласно нашему графику, на прямоугольник горизонтально уменьшится.  Столкнувшись с убытком владельцы фиирмы предпочтут переместить свои ресурсы в альтернативыне отрасли, которые дадут более высокие доходы.  Но возможно монополист останется действовать на рынк, если он является едниственным предприятием, производящим какой – либо эксклюзивный товар, которые  больше не пользуется большим спросом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, фирма – основное организационно – экономическое звено любой рыночной экономики. Она определеяет деловую активность национального хозяйства. Государсвто при этом создает условия для эффективной работы фирм в виде системы законов и нормативных актов.

В современной экономической теории фирма – это, с одной стороны, организация, преобразующая исходный ресурсы в конечный продукт, а с другой – юридически самостоятельная форма существования бизнеса, соответствующим образом зарегистрированная предпринимательская единица, обладающая коммерческой самостоятельностью.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Важной задачей фыирмы является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этих целей так же  применяется бизнес-план.

Таким образом, бизнес-план предстает как определенная модель деятельности предприятия, использующая все наработки традиционного планирования применимо к категориям рыночной экономики.

Список использованной литературы.

1.              Долан Э. Линдсей Д. Микроэкономика / пер. с англ. – СПб.:  Литера плюс, 1994г., гл.4

2.              Камаев В.Д. и др. Учебник по Основам экономической теории – М.: «Владос», 1994г.

3.              Липсиц. И.В. Бизнес – план  - основа успеха. – М.: Машиностроение, 1999;

4.              Макконел К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х томах / пер. с англ. – М.: Республика, 1993г. Т.1.

5.              Самуэльсон П. А., Нордхаус В. Д. Экономика – М.: Изд Бином – Кно – Рус, 1997г. Гл 1

6.              Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика / пер. с англ со 2 изд. – М.: Дело ЛТД, 1993 – Гл 2.

7.              Экономика фирмы. / Под ред. И.О. Волкова, В.К. Скляренко. –М.: Инфра-М, 2000г.

[1] Камаев В.Д. и др. Учебник по Основам экономической теории – М.: «Владос», 1994г., с. 134

[2] Липсиц. И.В. Бизнес – план  - основа успеха. – М.: Машиностроение, 1999