Сегодня гостиничный бизнес - одна из наиболее перспективных и быстроразвивающихся отраслей, приносящий по всему миру многомиллионные прибыли.   Гостиничный бизнес как подотрасль туристического несет в себе огромный потенциал для российского рынка,  способный приносить устойчивый доход в федеральный бюджет.

Привлечение частного капитала в гостиничный бизнес необходимо не только на реконструкцию, но и на строительство новых отелей среднего класса. Сравнительно дешевых, но предоставляющих достаточно высокий по западным меркам сервис гостиниц катастрофически не хватает. У тех, что сегодня имеются в городе, инфраструктура и оборудование настолько изношены, что не подлежат обновлению. Следовательно, речь идет только об их полной замене. Видимо, до тех пор, пока городские власти не приступят к решению этой проблемы, не стоит говорить о повышении статуса города в этом плане.

Как свидетельствует практика, немногочисленных инвесторов продолжают интересовать пока лишь элитные отели. Объяснение этому явлению лежит на поверхности: по сей день пятизвездные отели продолжают собирать те доходы, которые могли бы получать гостиницы среднего класса, если бы они были представлены на рынке. Западные туристы и предприниматели, как правило, останавливаются в только в дорогих гостиницах города, каких кстати лишь одна-две.

  ООО “Тихая обитель ” является новым образованием, учрежденным физическими лицами, целью которого является предоставление гостям  и жителям города Новосибирска комплекса гостиничных услуг.

Целью настоящего бизнес плана можно считать привлечение потенциальных инвесторов.

Преимуществом данного проекта можно считать то, что здание, в котором будет располагаться гостиница не покупается и не арендуется, а берется в лизинг, с последующим переходом в собственность фирмы, что позволит значительно снизить издержки, а соответственно и цены на все виды услуг фирмы.

Характер деятельности ООО “Тихая обитель ” на ближайшие 2 года будет ориентирован на выполнение взятых, на себя по договору лизинга обязательств. Предприятие не рассчитывает на получение высокой прибыли в течение первых 2 лет. Полученные от реализации денежные средства планируется распределять в следующем порядке: оплата налогов, лизинговых платежей,  платы за закупаемое оснащение, плата за оборотные средства (например, еда в столовой гостиницы), заработную плату, коммунальные платежи.

Страхование здание и ценного имущества производит страховая компания ОАО "Обь" перед передачей его в лизинг. Общая стоимость здания составляет 220 000 долларов США или 6 160 000 руб. Срок лизинга 2 года.

Выбор вида деятельности объясняется наличием достаточно свободной ниши на рынке  гостиничных услуг.  Персонал фирмы имеет опыт работы в подобном бизнесе.

Для запуска проекта необходимо так же приобрести мебель, бытовую технику и сантехнику, что будет сделано на собственные средства фирмы. Первый этап развития фирмы потребует время, равное примерно шести месяцам, по истечении которых процесс становления предприятия закончится и оно приобретет имидж надежного и делового партнера, четко выполняющего взятые на себя обязательства, как среди партнеров, так и среди потенциальных клиентов.

Уверенность руководства в успешном развитии дел базируется на том, что предполагаемый уровень спроса на данные услуги, в силу ряда объективных причин, превышает возможности предприятия и имеет устойчивую тенденцию к повышению, подкреплен платежеспособностью, что создает надежную перспективу функционирования на будущее. Высокий уровень кадрового потенциала, реальный доступ к материальным, трудовым, энергетическим ресурсам, взаимодействие с региональными и муниципальными органами власти обеспечат бесперебойную работу предприятия.

Первым шагом является программа получения в лизинг здания.

Второе – это приобретение на собственные мебели, техники и всего необходимого оборудования для гостиницы.

Экономическая эффективность данного проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями :

-                 простой срок окупаемости проекта без учета времени строительства составляет около 3,8 года;

-                 дисконтированный срок окупаемости проекта при реальной ставке сравнения 10% годовых составляет около 6 лет с начала реализации проекта что значительно ниже периода жизни самого проекта;

-                 внутренняя реальная норма доходности, без учета инфляции, составляет 22% годовых, значительно превышает используемую ставку сравнения и определяет максимальную номинальную “банковскую” ставку кредита, погашаемого в пределах срока жизни проекта (при отсутствии собственного капитала) на уровне 28% годовых (при уровне инфляции 12% годовых);

чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 11 лет и реальной ставке сравнения 10% годовых положительна, а ее величина около 110 000  тыс. руб. показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора, как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.

Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций без учета существующих на сегодняшний день незавершенных капитальных вложений на базе которых планируется осуществление данного проекта.

При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово состоятельным.

Таким образом, приведенные результаты финансово-экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации.

2. Общая характеристика предприятия.

ООО «Тихая обитель».

Адрес г. Новосибирск, ул. Прибрежный жилмассив 5.

Расчетный счет: 4070231050120000463, ФАБ «Газпромбанк» (ЗАО) в г.Новосибирске.

Дата регистрации: 31.03.2004г.

Учредители:

Галезников Владимир Валерьевич, адрес ул. Красина 56, т/ф. 27-28-52, доля в уставном капитале 50%.

  Ярошенко Александр Андреевич, адрес ул. Молодости 43,

т/ф. 67-89-54, доля в уставном капитале 50%.

Размер уставного капитала: 152 тыс. руб.

Директор: Осипов Александр Сергеевич, имеет высшее экономическое образование, опыт предпринимательской деятельности 1 год, опыт руководящей работы 2 года, в туристической фирме «Аскат» занимал должность замдиретора с 2002 года.

Главный бухгалтер - Шаповал Анна Павловна, имеет высшее экономическое образование, опыта предпринимательской деятельности нет, опыта руководящей работы нет, опыт работы главным бухгалтером 2 года. С 2000 г. – занимала должность бухгалтера в туристической фирме «Аскат», телефон: 66-98-04.

Организационно-правовая форма предприятия - Общество с ограниченной ответственностью.

Форма собственности - частная.

Основной вид деятельности предприятия – предоставление гостиничных услуг гостям и жителям города.

Суть проекта: создание нового комплекса гостиниц с более низкими тарифами, с взятием в лизинг помещений для гостиниц.

Цель: занятие свободной ниши на рынке гостиничных услуг г. Новосибирска.

В данном бизнес  плане будет рассматриваться создание одной гостиницы.

Сильные и слабые стороны ООО «Тихая обитель».

Сильные стороны:

1.                Должность руководителя занимает подходящий человек, который пользуется уважением и поддержкой трудового коллектива.

2.                Персонал фирмы высококвалифицированный и часть людей представляют собой сработавшуюся команду.

3.                Положительным моментом является то, что используется лизинг, а не покупка здания, потому что:

-- лизинг предполагает 100-процентное финансирование и не требует быстрого возврата всей суммы долга;

-- при лизинге вопросы приобретения и финансирования активов решается одновременно;

-- лизинг позволяет арендатору, не имеющему значительных финансовых ресурсов, начать крупный проект;

-- в виду того, что лизинговые платежи осуществляются по фиксированному графику, арендатор имеет больше возможности координировать затраты на финансирование капитальных вложений и поступления от реализации продукции или услуг, обеспечивая тем самым большую стабильность финансовых планов, чем это имеет место при покупке;

-- лизинговые платежи, уплачиваемые арендатором, учитываются у него в себестоимости, то есть средства на их уплату формируются до образования облагаемой налогом прибыли;

-- лизинг не увеличивает долг в балансе арендатора и не затрагивает соотношений собственных и заемных средств, то есть возможности лизингополучателя по получению дополнительных займов не снижается;

-- учет и амортизация лизингового имущества производится на балансе лизингодателя. Срок лизинга, как правило, соответствует периоду амортизации предмета лизинга, но срок лизингового контракта обычно бывает меньше. Чем больше срок лизинга и соответственно, ниже остаточная стоимость имущества, тем свободнее условия эксплуатации имущества и дальнейшего его использования

4. Есть некоторая защищенность от рисков, так как в случае низкой доходности арендатора последний может воспользоваться возвратным лизингом, дающим возможность получения льготного налогообложения прибыли;

Слабые стороны:

1.             Низкая доля  рынка (на сегменте, который планируется занять).

2.             Фирма предполагает оказывать стандартные гостиничные услуги, нет никакой инновационной идеи, чтобы заинтересовать потребителя.

3.             Нет инвесторов.

4.             Нет уверенности, что потребители будут пользоваться услугами ООО «Тихая обитель», то есть, что спрос будет достаточным, чтобы окупить проект.

 Внешняя среда. Угрозы и возможности.

Внешняя среда:

Рынок традиционных гостиничных услуг ограничен по емкости. Занять целевой сегмент, а в дальнейшем повысить свою долю на нем очень сложно. Любое усиление конкуренции негативно сказывается на динамике продаж. В данный момент на рынке появились активные конкуренты, и можно предположить, что это негативная скажется на работе фирмы. Из этой ситуации есть разумный выход, к которому может прибегнуть ООО «Тихая обитель» -- диверсификация, выход на новый рынок.

Стратегия диверсификации:

Диверсификация -- это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых изделий, видов предоставляемых услуг, географической сферы деятельности). В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятия в отрасли, не имеющие прямой производственной  связи или функциональной зависимости от основной их деятельности.

В последнее время диверсификации стали придавать первостепенное значение. Вызвано это существованием фирм, которые располагают большими объемами капиталов, получаемых в основных сферах бизнеса, а поскольку возможности дальнейшей экспансии ограничены, диверсификация представляется подходящим путем для инвестиции капиталов и уменьшения степени риска. Но сейчас говорят о необходимости рационального характера диверсификации, предполагая, что в первую очередь для предприятия важно выявить направления, которые будут способствовать преодолению его слабых сторон. Считается, что, предлагая целый комплекс товаров и услуг, предприятие может повысить свою конкурентоспособность, ослабить возможные риски за счет диверсификации. Также считается, что диверсификация должна приводить к лучшему использованию материальных  и нематериальных ресурсов предприятия. Она с одной стороны, уменьшает риск за счет зависимости предприятия, от какого либо одного товара или рынка, но с другой стороны увеличивает его, так как появляется риск присущий именно диверсификации.

Возможности для ООО «Тихая обитель»:

1)                     Завоевание с новым продуктом большей доли на старом рынке. Например, если не удается занять предполагаемую нишу, то можно развивать ресторанный бизнес, в гостинице, или предоставлять ночлег жителям города, то есть сдавать комнаты.

2)  Так как будут использоваться новые технологии и новое оборудование, у предприятия будет технологический выигрыш, что в дальнейшем должно привести к росту предприятия.

3) При росте компании открываются возможности дифференциации продукции, за счет совершенствования уровня качества, сервиса, маркетинга и каналов сбыта.[1]

Угрозы будут рассмотрены в разделе о рисках.

3. Анализ рынка и основных конкурентов.

Город Новосибирск это самый крупный город Сибири. Это крупный научный центр, в котором проходят различные конференции, деловые встречи, семинары и т.д. По результатам прошлого года город посетило около 1,6 млн. Цели поездок были совершенно разные, но большинство т 43 % от общего числа гостей города приезжало в служебные командировки, в это число не включатся люди, которые приезжали на образовательные семинары и конференции, таких тоже достаточно много -- 27 %.

Разумеется, что  все (или почти все) приезжие нуждались в гостиничных услугах. Однако далеко не все остались довольны качеством обслуживания, и особенно ценами. Как видно из приведенных выше данных, сегодня в Новосибирск в основном приезжают деловые люди. Обычно им нужны не роскошные апартаменты, а обыкновенная обстановка и нормальное питание. В рамках создания эффективно работающей гостиничной инфраструктуры данный проект предусматривает создание нового комплекса  гостиниц низкого тарифа.