3. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

Оценить экономический эффект от предложенных мероприятий по бухгалтерским документам невозможно потому, что по отдельно взятым операциям в банке прибыль не вычисляется. В связи с этим введем понятие Пр* –эффективная прибыль. Она будет давать оценку целесообразности использования предполагаемых мероприятий.

Эффективная прибыль от внедрения кодированных счетов:

В апреле 2001 года:

Пр.1 *= 1 000 + 11 398 – 5 000 = 7 398 гривень.

Таким образом уже в апреле месяце отдел по работе с КВС не только окупит все затраты, но и заработает прибыль в размере 7 398 гривень т.е. введение данного мероприятия целесообразно и расходы на его внедрение окупятся за 1 месяц.

Определение эффективной прибыли от перевода двух банковских обменных пунктов.

Эффективная прибыль от внедрения:

В январе 2001 года:

Пр.2 *= 3406,40 – 2170-2710 2917= -1680,60 гривен    ЯЯЯЯЯ

В феврале 2001 года:

Пр.2 *=3406,40-2170-1680,6= -444,20 гривен

В марте 2001 года:

Пр.2 *=3406,40 –2170-444,20= 792,20 гривен

Таким образом, если рассматривать прибыль по банковскому пункту обмена валюты отдельно от других операций, то видно, что в январе и феврале результатом финансовой деятельности был убыток, а в марте месяце пункт сможет не только окупить все расходы за 2 предыдущих месяца, но и заработать прибыль в размере 792,20 гривен. Т.е. видно, что введение данного мероприятия – экономически целесообразно и начнет получать доход уже в 3 месяце после внедрения.

 Определим возможный резерв увеличения прибыли в текущем году от предлагаемых мероприятий и на основе полученных данных заполним таблицу 2.1.

Резервы увеличения прибыли от предлагаемых мероприятий

         Таблица 2.1

Резервы	Удельный вес к общей сумме прибыли 1999года, %
Снижение доли задолженности по просроченным ссудам в валюте	14,0
Расширение сферы комиссионных услуг	22,41
Недопущение неоправданных расходов по непроцентным расходам	1,0
Итого	37,41

Полученные данные наглядно изображены на рисунке 2.3.

         

           Рис.2.3.Резервы увеличения прибыли   

       Эффективность деятельности банка характеризуется показателями рентабельности, которая определяется как отношение балансовой прибыли к расходам банка.

Уровень общий рентабельности с учетом выявленных резервов увеличения прибыли на 36,41% и снижения расходов банка на 1% составит:

Р общ.= прибыль 99г. + 36,41% х 100% = 62,25%

         расходы 99г. - 1%      

Резерв повышения уровня общей рентабельности составит 7,15% (62,25%-55,1%).

Внесем полученные данные в таблицу 2.2 и проведем анализ предполагаемых доходов, расходов, прибыли за 2000год от внедрения новых видов услуг и совершенствования проводимых валютных операций.

СРАВНЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВЭД ПОСЛЕ ВНЕДРЕНИЯ ПРЕДЛАГАЕМЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

           Таблица 2.2

ПОКАЗАТЕЛЬ	ЕДИН.ИЗМ.	1999 ГОД	2000 ГОД	% 2000 К 1999 + РОСТ -СНИЖЕНИЕ
ДОХОДЫ	ТЫС.ГРН.	22031	30052	+36,41
РАСХОДЫ	ТЫС.ГРН.	10842	10700	- 1,00
ПРИБЫЛЬ	ТЫС.ГРН.	11189	15375	+37,41
УРОВЕНЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ	%	55,1	62,25	+7,15

 

           

       Предлагаемые мероприятия могут дать следующие результаты:

-увеличение доходов на 36,41%, что соответственно составит прирост на 8 млн. грн., таким образом сумма доходов составит 30052 тыс. грн.

-уменьшение расходов на 1%, что соответственно приведет к уменьшению расходов на 142 тыс. грн., планируемая сумма расходов составит 10700 тыс.грн.

-прирост прибыли на 37,41 пункта, что соответственно составит увеличение на 4 млн. грн., тогда планируемая прибыль –15374,8 тыс. грн.

-повышение уровня рентабельности на 7,15 пунктов, что приедет к планируемому уровню рентабельности, который составит 62,25 %.

          Данные изменения основных показателей от внедрения новых путей повышения доходности в 2000 году приведены на рисунке 2.4.

Рис.2.4.Изменение основных показателей от внедрения новых путей повышения доходности в 2000 году

Анализ эффективности мероприятий с помощью экономико-математических методов.

Для анализа воспользуемся моделью оценки эффективности бизнес-планов. Для этого составим таблицу мероприятий:

№	Мероприятие	Число показателей	Время реализации, мес
1	Изменение структуры операций	4	1
2	ПОВ	3	1
3	Банкоматы	2	1

Мк=3

Пс=9/3=3

К=Мк/Пс=3/3=1

Показатели:

-         Неторговые операции

-         Конверсионные операции

-         Расчетные операции

-         прочие доходные операции