Оглавление


Введение. 3

1. Характеристика организации. 5

2. Показания к разработке инновационного проекта. 9

3. Краткая характеристика инновационного проекта. 11

4. Анализ затрат на проект. 14

5. Расчет срока окупаемости и внутренней нормы доходности. 21

Заключение. 24

Список используемой литературы.. 26

Приложение. 27


Введение


Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

Содержание инновационного менеджмента определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых в ходе подготовки и проведения инновационных мероприятий. Под функциями менеджмента, как уже отмечалось, принято понимать состав общих задач управления, решаемых при осуществлении инноваций. Речь идет о таких задачах управления, состав и содержание которых в минимальной степени зависят от специфики конкретного инновационного проекта (его масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т.п.) и составляют содержание любого процесса управления.

Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена двумя группами изменений в среде функционирования предприятия, имеющих отечественную и международную природу. Иными словами, на предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения. Во всем мире инновации сегодня — это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания.

Объектом исследования является предприятие ОАО "Композит".

Предмет исследования – инновационное проектирование на предприятии.

Цель исследования – проанализировать инновационную деятельность на предприятии.

В соответствии с поставленной целью следует решить задачи:

1. Провести комплексную характеристику нововведения,

2. Обосновать эффективность инновационного проектирования на ОАО «Композит».


1. Характеристика организации


Основными видами деятельности ОАО "Композит" является изготовление и сбыт теплообменников, в том числе: радиаторов для тракторов и самоходных установок и сердцевины к ним.

Страна регистрации: Россия.

Правовое положение фирмы: открытое акционерное общество.

Характер собственности фирмы: акционерная.

Производственная и материально-техническая база предприятия состоит из комплекса производственных, складских, административных и вспомогательных зданий и сооружений.

Динамика показателей деятельности предприятия представлена в таблице 1.

Таблица 1

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «КОМПОЗИТ»

Показатель

Формула для расчета

2008

2009

Откло-нение (+/-)

1

2

3

4

5

Чистый оборотный капитал

ТА-ТП

12674

13110

+436

Коэффициент общей ликвидности

Лобщ=ТА/ТП >1-2

0,5

0,8

+0,3

Коэффициент быстрой ликвидности

Лб= (ДС+КФВ +ДЗ)/ТП>1

0,28

0,57

+0,29

Коэффициент абсолютной ликвидности

Лабс = (ДС + КФВ)/ТП > 0,2

0,25

0,002

-0,25

Коэффициент финансовой независимости

Кфн=СК/К>0,5

0,12

0,0045

-0,12

Коэффициент финансирова-ния

Кф=СК/ЗК>1

0,1

0,04

-0,096

Коэффициент маневренности

Км=ЧОК/СК=(ТА-ТП)/СК

4,5

4,2

-0,3

Рентабельность продаж

Рпр=Прпр/В

0,0008

0,023

+0,022

Рентабельность капитала

Рк=ЧП/К

0,0127

0,041

+0,03

Рентабельность   собственного   капитала

Рск=чп/ск

0,1

0,9

+0,8

Рассмотрим чистый оборотный капитал предприятия.

Наличие и увеличение ЧОК является главным условием ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Величина ЧОК показывает, какая часть оборотных средств финансируется за счет инвестированного капитала.

Если ЧОК положителен, то чем больше его величина, тем более устойчиво финансовое состояние предприятия. Арифметически данный показатель определяется как разница между текущими активами и текущими пассивами (или, что то же самое, как разница между инвестированным капиталом и постоянными активами).

На протяжении анализируемого периода наблюдалось отрицательное значение ЧОК  и юдальнейшее его уменьшение. Такое положение говорит о постоянном снижении финансовой устойчивости.

Проведем анализ показателей ликвидности.

Коэффициент общей ликвидности на протяжении анализируемого периода находится вне пределов нормы, но имеет явную тенденцию к увеличению.

Коэффициент промежуточной (срочной) ликвидности характеризует способность предприятия выполнять текущие обязательства за счет более ликвидной части текущих активов. В течение анализируемого периода коэффициент промежуточной ликвидности варьировался от 0,28 до 0,57 при рекомендуемом значении больше 1.

Коэффициент абсолютной ликвидности, характеризующей возможность предприятия выполнять обязательства за счет свободных денежных средств варьировался от 0,25 до 0,002, что также не превышает рекомендуемую нижнюю границу 0,2. Его столь значительное уменьшение в отчетном периоде свидетельствует о крайне негативынх тенденциях в ликвидности предприятия.

Судя по значению коэффициента абсолютной ликвидности и коэффициента срочной ликвидности, предприятие испытывает значительный недостаток свободных денежных средств для финансирования текущей деятельности.

В целом ОАО «КОМПОЗИТ» характеризуется крайне низкой ликвидностью. С экономической точки зрения это означает, что в случае срывов в оплате продукции предприятие может  столкнуться с серьезными проблемами погашения задолженности поставщикам. Тем не менее, нужно отметить наличие факторов, влияющих положительно на динамику изменения показателей общей ликвидности, что свидетельствует о возможном росте потенциальной платежеспособности предприятия.

Проведем анализ показателей финансовой устойчивости.

Коэффициент финансовой независимости определяет долю собственного капитала в имуществе предприятия. За исследуемый период этот показатель почти достиг рекомендуемого значения 0,5 к концу 2009г. Чем больше значение этого коэффициента, тем меньше зависимость предприятия от внешних источников финансирования и больше финансовая устойчивость.

Коэффициент финансирования характеризует соотношение собственных и заемных средств. За анализируемый период коэффициент финансирования ОАО «КОМПОЗИТ» имел ярко выраженную тенденцию к снижению. Величина данного показателя составила на начало исследуемого периода – 0,1, а на конец – 0,04. Для финансово устойчивого предприятия минимальный уровень данного показателя равен 1. С экономической точки зрения это означает, что все обязательства предприятия не могут быть покрыты его собственными средствами. Значения данного коэффициента свидетельствуют о том, что предприятие работает за счет внешних источников финансирования.

Коэффициент маневренности показывает, какая доля собственных средств предприятия задействована в финансировании наиболее маневренной части активов -оборотных средств. Данный коэффициент представляет собой частное от деления ЧОК и собственного капитала предприятия. Каких-либо устоявшихся в практике нормативных значений коэффициента маневренности не существует. Можно лишь отметить, что чем больше значение данного показателя, тем более маневренно (и, следовательно, более устойчиво) предприятие с точки зрения возможности его переориентирования в случае изменения рыночной конъектуры. Существенным является то, что показатели маневренности ОАО «КОМПОЗИТ» имеют отрицательное значение, но увеличиваются.

Проведем анализ показателей рентабельности.

Рентабельность продаж, определяемая как отношение прибыли от продаж к выручке от продаж, в среднем в исследуемом периоде значение данного показателя находилось на крайне низком уровне. 2009 г. характеризуется повышением рентабельности продаж по сравнению с 2008г. более чем в 28,75 р.

Высшая точка рентабельности всего капитала за исследуемый период была пройдена по итогам 2009 года.

Рентабельность собственных средств предприятия увеличилась с 0,1 до 0,9. Иными словами, повышался объем чистой прибыли, приходящейся на рубль вложенного в предприятие капитала.

В целом ОАО «КОМПОЗИТ» можно охарактеризовать как финансово неустойчивое предприятие.


2. Показания к разработке инновационного проекта


Состояние ОАО «Композит» характеризуется крайне неблагоприятными тенденциями показателей ликвидности и рентабельности, финансовой устойчивости. В связи с этим повышение показателей ликвидности и рентабельности продаж и собственного капитала, финансовой устойчивости является для ОАО «Композит» наиболее важной задачей. Резервами для увеличения рентабельности собственного капитала является, прежде всего, повышение прибыльности продаж.

ОАО «Композит» включен в реестр хозяйствующих субъектов, имеющих долю на рынке определенного товара более чем 35%. Доля продукции предприятия на внутреннем рынке составляет ориентировочно 73%

Показатели научно-технического потенциала Свердловской области по данным государственной статистики и исследований, проведенных Екатеринбургским научно-координационным центром, свидетельствуют о том, что начиная с 1991 г. в научно-технической сфере нарастали кризисные явления. Это проявлялось в свертывании исследований в научных учреждениях, в значительном сокращении объемов исследовательских работ в производственных отраслях и заводских секторах науки, закрытии опытных производств, сокращении финансирования, оттоке научно-технических кадров и т.д. Увеличивался разрыв между объективно растущими потребностями в научно-технических достижениях и реальными условиями развития теоретической и прикладной науки.

Отношение к инновационной деятельности на машиностроительных предприятиях области начинает меняться в лучшую сторону одновременно с подъемом в реальном секторе экономики в 2003-2007 гг.

В 2008 г. все показатели научно-технического развития были значительно выше, чем в предшествовавшем десятилетии. Активизировалась работа по внедрению передовой техники и технологии, освоению выпуска новой продукции. Уровень инновационной активности по отношению к предыдущему году вырос в 2,3 раза и достиг 21,9%, превысив более чем в два раза средний по промышленности области. Машиностроительные производства отставали по этому показателю только от черной металлургии и химической промышленности. Число инновационно-активных предприятий в машиностроении и металлообработке составляло почти четвертую часть всех занимающихся инновационной деятельностью предприятий промышленности региона. Эти первые положительные сдвиги говорят как о больших внутренних резервах отрасли, так и о ее способности быстро и объемно реагировать на положительные факторы развития.

В 2006 - 2007 гг. наметившиеся тенденции инновационного развития машиностроения и металлообработки сохраняются, стабильны количество инновационно-активных предприятий и уровень инновационной активности (таблица 2.).

Таблица 2

Инновации на предприятиях и в организациях Свердловской области (без субъектов малого предпринимательства)

Отрасли

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Количество инновационно-активных предприятий, единиц

Машиностроение и металлообработка

7

7

7

Промышленность, всего

32

39

38

Уровень инновационной активности, в %

Машиностроение и металлообработка

21,9

22,0

21,2

Промышленность, всего

13,2

16,0

14,1

Научными и исследовательскими работами было занято около 100 чел., в том числе непосредственно научными исследованиями – порядка 66-68 чел.

Затраты на научные исследования и разработки собственно на ОАО «Композит» выросли в последние два года в 8 раз (табл. 3). Это составляет больше 20% полученной в 2009 г. прибыли.




Таблица 3

Затраты на научные исследования и разработки ОАО «Композит», тыс. руб.

Затраты

2007 г.

2008 г.

2009 г.

Всего

438,5

4120,7

4348,7

В том числе: - внутренние

438,5

4042,8

3931,1

- внешние

0

77,9

417,6

По отношению ко всем затратам на технологические инновации затраты по отдельным видам деятельности в 2009 г. составляли:

- исследования и разработка новых продуктов, услуг и методов их производства, новых производственных процессов - 5,6%;

- приобретение машин и оборудования - 30,4%;

- приобретение новых технологий - 1,5%;

- приобретение программных средств - 0,8%;

- производственное проектирование - 38,8%;

- обучение и подготовка персонала, связанного с инновациями - 0,1%;

- маркетинговые исследования - 0,34%;

- прочие затраты на технологические инновации - 22,4%.

В составе расходов на научные исследования и разработки ОАО «Композит» более 90% - внутренние  источники финансирования, хотя следует отметить и постепенное наращивание внешних затрат.

3. Краткая характеристика инновационного проекта


В настоящее время на предприятии рассматривается проект по внедрению в производство технологического процесса изготовления сердцевин водяных и масляных радиаторов с шагом охлаждающих трубок 10мм. В соответствии с данным проектом  на предприятии была проделана следующая работа:

1. Получены от разработчика (ГСКБ ЧТЗ) по комплекту КД на водяной 64-08-235сб и масляный 64-09-142сб радиаторы.

2. КД проработана применительно к условиям и технологии нашего производства, в результате по водяному радиатору 64-08-235сб:

2.1. подготовку производства необходимо вести в соответствии с техническими требованиями КД. корректировка КД необходима только в части уменьшения давления при ПСИ с 3.0 атм до 1.5 атм;

2.2. дополнительно необходимо получить на ЧТЗ чертежи штампов на изготовление опорной пластины 64-08-326, а именно:

1541-6263сб - штамп совмещенный

А71-4827сб - штамп комбинированный;

2.3. приобрести перечисленные выше штампы в аренду (возможен другой вариант приобретения);

2.4. определена номенклатура оснастки изготовление которой целесообразно разместить на стороне

ОД52. 05.100 АСБ кассета

ОД52.02.300 АСБ матрица

ОД52.07.100/200сб гребенка лев/нрав.

2.5. Определен перечень предприятий, на которых есть необходимая техническая база:

УОМЗ, МЗиК. Курганмашзавод, Оренбургский станкозавод, УралНИТИ;

2.6. На предварительном этапе переговоров категорически отказали в размещении заказа на оснастку УОМЗ. УралНИТИ.

2.7. Нa втором этапе, после рассмотрения КД на предлагаемую к размещению оснастку МЗиК. Оренбургский станкозавод тоже дали отказ;

2.8. До решения вопроса по размещению оснастки на стороне необходимо ориентироваться на собственные силы, что конечно увеличит время подготовки производства.

2.9. Таким образом по водяному радиатору 64-08-235сб необходимо изготовить 6 единиц оснастки, приобрести 2шт. штампов, отремонтировать(восстановить) 1 сд.сборочного оборудования.

Время по подготовке производства водяного радиатора составит -3-6 месяцев.

Примечание

На ЧТЗ прошли испытания водяного радиатора 130У.13.010-1 с увеличенной на 40мм высотой сердцевины. Коснется ли это в будущем водяного радиатора 64-08-235сб? Если да, то это повлечет за собой необходимость изготовления нового п/а сборки ОД-52, с увеличенной высотой кассеты.

3. По масляному радиатору 64-09-142сб-данная конструкция к внедрению в производство на нашем заводе неприемлема, так как требует очень больших затрат как финансовых, так и временных. С конструкторами ЧТЗ предварительно согласован вариант масляного радиатора по чертежу 64-09-131сб, внедрение которого возможно осуществить в сжатые сроки со значительно меньшими финансовыми затратами.

3.1. Дополнительно необходимо получить на ЧТЗ чертежи штампа на прокол овальны отв. в опорной пластине 64-09-37, а именно Т9756-1714сб и приобрести указанный штамп в аренду (возможен другой вариант приобретения).

3.2. В соответствии с техническими возможностями РЗП определена номенклатура оснастки, которую необходимо изготовить собственными силами:

1. ОД52.07.100 ротор верхний

2. ОД52.07.200 ротор нижний 3.918.112. гребенки к п/а стенду

4. 918.131е) досылатель к п/а стенду

5. 918.1318 кассета.

6. 918.1317.02 ротор нижний

7. 918.1317.01 ротор верхний   

3.3. Таким образом по масляному радиатору 64.09.131 сп необходимо изготовить 3 ед.оснастки (своими силами, приобрести 1 штамп, отремонтировать стенд сборки сердцевин с проведением необходимой модернизации съема пакетов.

Время на подготовку производства масляного радиатора составит - 3 месяца.

Для более конкретного, оперативного и качественного планирования подготовки производства сердцевин водяного и масляного радиаторов с шагом охлаждающих трубок 10 мм необходимо получить следующую информацию:

1. по водяному радиатору:

- объем производства;

- желаемый срок внедрения;

- перспектива радиатора 64-08-235сб (не планируется ли увеличение высоты сердцевины на 40мм)

- как внедрение радиатора 64-08-235сб отразится на объемах поставки на ЧТЗ радиатора 130У. 13.010-1

2. Но масляному радиатору:

- объем производства;

- желаемый срок внедрения;

- заменит ли радиатор 64.09-131сп радиатор, 50-09-151сп, или они будут выпускаться одновременно, тогда в каких объемах?

4. Анализ затрат на проект


График подготовки производства для изготовления радиаторов представлен в таблице 1 приложения. Смета затрат на реализацию проекта представлена в таблице 2 приложения. Планирование распределения чистой прибыли ОАО «Композит» в результате реализации проекта представлено в таблице 3 приложения.


Таблица 4

План движения денежных средств

показатели

Сумма, т.р.

1

2

1.денежные средства на начало года

893,91

2.поступление (приток) денежных средств

Выручка от реализации продукции без НДС

5210

Кредиты

Прирост устойчивых пассивов

Доходы от прочей реализации

–

Доходы от внереализационных мероприятий

–

Безвозмездные поступления

–

Всего поступлений (приток)

6343

3.платежи на сторону (отток) денежных средств

Затраты на производство продукции (без амортизации)

4334,2

Оплата налогов, отнесенных на финансовый результат

71,2

Затраты на приобретение основных средств

618,2

Оплата % за кредит

Погашение кредита

0

Уплата налога на прибыль

173,21

Дивиденды

–

Прочие выплаты

171,1

Итого платежей (отток)

5367,91

Остаток денежных средств на конец периода

736

Окг=Онг+п-Р

Где Онг–остаток денежных средств на начало планируемого года, т.р.

П-приток денежных средств в течении года,т.р.

Р–расход денежных средств в течении года,т.р.

Окг–остаток денег на конец планового периода=736 т.р.

Анализ и оценка результатов деятельности предприятия на 2010 г.

Таблица 5

Прогнозные показатели деятельности ОАО «КОМПОЗИТ» по плану 2010 года

Показатели

Отчет прошлого года

План 2010 года

Отклонение плановых показателей от отчетных

1

2

3

4

1.объем производства продукции, тыс. ед.

–

5605

–

2.объем продаж (выручка от реализации), т.р.

–

1534

–

3.численность персонала, чел.

–

18

–

4. производитель-ность труда, руб./ чел.

–

85,2

–

5.средняя зар.плата, руб./чел.

–

3677

–

6.затраты на производство, всего тыс.руб.

–

1898,1

–

7.себестоимость единицы продукции, руб.

–

0,34

–

8.плановая цена, руб.

–

5970

–

9.балансовая прибыль, т.р.

–

721,71

–

10.чистая прибыль, т.р.

–

548,499

–

Сравним эффективность привлечения средств на реализацию проекта путем лизинга и кредита.

Условия кредита:

-сумма кредита – 3300 000 руб.;

-срок кредита - 3 года;

-процентная ставка - 23 процента годовых;

-норма амортизации - 10%.

Возможны два варианта схемы кредитования.

Вариант 1. Кредит погашается единовременно в конце срока кредитования, выплата процентов производится ежеквартально.

Вариант 2. Кредит погашается ежеквартально равными долями, выплата процентов производится ежеквартально.

Необходимо отметить, что при расчете всех вариантов кредитования не учитывались платежи по страхованию оборудования. Тем не менее на практике нередко бывает необходимо, чтобы оборудование было застраховано.

Условия лизинга:

-сумма приобретаемого оборудования —3300 000 руб.;

-срок лизингового договора - 3 года;

-ставка процентов по средствам, привлеченным лизингодателем, - 23 процентов годовых;

-норма амортизации - 10%;

-              страховка - 0,6% от стоимости имущества;

-              вознаграждение лизингодателю -1,5% от суммы амортизации.

Существует два варианта лизинговой схемы.

Вариант 1. Лизинг сроком на три года, имущество на балансе лизингодателя.

Вариант 2. Лизинг сроком на три года, имущество на балансе лизингополучателя.

Для сравнения эффективности перечисленных вариантов кредита и лизинга рассчитываются следующие показатели.

1. Дисконтированная стоимость расходов на приобретение оборудования. В случае приобретения оборудования в собственность за счет использования кредита этот показатель представляет собой дисконтированную сумму ежеквартальных выплат основной суммы долга и процентов в течение трех лет. В случае приобретения оборудования в лизинг этот показатель представляет собой дисконтированную стоимость лизинговых платежей, выплачиваемых в течение трех лет.

2. Дисконтированная стоимость экономии по налогу на прибыль. При лизинге и кредите этот показатель представляет собой дисконтированную стоимость сумм, уменьшающих налог на прибыль (амортизационных отчислений, лизинговых платежей, процентов по кредиту, сумм налога на имущество).

3. Дисконтированная стоимость расходов на приобретение оборудования, уменьшенная на дисконтированную стоимость сумм экономии по налогу на прибыль. Именно этот показатель является результатом, позволяющим сравнить стоимость приобретения оборудования в собственность за счет привлечения кредита и получения его в лизинг.

Алгоритм расчетов для кредитной схемы

1. Сумма квартального платежа компании, приобретающей оборудование, по погашению кредита (П):

П=С%по кредиту+ОСкредита,

где С% по кредиту - квартальная сумма процентов по кредиту; ОСкредита - квартальная выплата основной суммы кредита.

2. Сумма расходов за квартал, уменьшающих налогооблагаемую прибыль (S расходов):

Sрасходов = С% по кредиту + А + Нимущество

где А - квартальная сумма амортизации в целях налогообложения; Нимущество — квартальный налог на имущество.

3. Сумма квартальной экономии налога на прибыль (S экономии):

Sэкономии = Sрасходов*24%,

где 24% - ставка налога на прибыль.

4. Сумма ежегодных платежей по погашению кредита (Сn):

Cn = П1n+П2n+П3n+П4n,

Сn - ежегодный платеж по погашению кредита за n-й год;

П1n,П2n,П3n,П4n - квартальные платежи по погашению кредита n-го года.

5. Дисконтированная стоимость ежегодных платежей по погашению кредита (PVплатежей):

где С1, С2 ... Cn - платежи по погашению кредита соответственно первого, второго... n-го года;

г - ставка дисконтирования - 25% (условно взята ставка, соответствующая средней рыночной стоимости капитала).

6. Сумма экономии по налогу на прибыль в год (S экономии n):

Sэкономии n = S1n+ S2n+ S3n+ S4n,

где S1n,S2n,S3n,S4n — суммы квартальной экономии по налогу на прибыль, полученные в n-й год.

7. Дисконтированная стоимость ежегодной экономии по налогу на прибыль (PV экономии)

где S экономии 1, S экономии 2, … S экономии n - суммы экономии по налогу на прибыль, полученные соответственно в 1-й, 2-й ... n-й годы.

Алгоритм расчетов для лизинговой схемы

Нижеприведенные формулы применяются при учете имущества на балансе лизингополучателя. При учете имущества на балансе лизингодателя проводятся аналогичные расчеты, но амортизация и налог на имущество начисляются лизингодателем.

1. Поквартальный лизинговый платеж (ЛП):

ЛП = А + 1/4*C + C%по лизингу + Sвознагр + На/д,

где А - квартальная сумма амортизации в течение срока лизинга, рассчитанная для целей налогообложения;

1/4*С — квартальная сумма страховки;

C%по лизингу - квартальная сумма процентов по привлеченным лизингодателем кредитным ресурсам;

Sвознагр — квартальная сумма вознаграждения ь лизингодателю, вознаграждение лизингодателю (1,5% от начисленных поквартальных амортизационных отчислений);

На/д - квартальный налог на пользователей и автодорог.

2. Сумма квартальной экономии по налогу на прибыль (S экономии):

Sэкономии(л)= (ЛП + Нимущество)*20%,

Где Нимущество - налог на имущество, уплачиваемый лизингополучателем;

20% - ставка налога на прибыль.

Дисконтирование ежегодных лизинговых платежей и суммы экономии по налогу на прибыль при лизинге производится аналогично дисконтированию платежей по погашению кредита и сумм экономии по налогу на прибыль при кредитовании.

Результаты расчета общей суммы дисконтированных расходов при лизинге и кредитовании приведены в таблице 6.

Таблица 6

Сравнение стоимости приобретения оборудования за счет привлечения кредита и при лизинге

Наименование

Варианты кредита

Варианты лизинга

1

2

1

2

Дисконтированная стоимость ежегодных платежей по погашению кредита (PVплатежей)

28914

28878

28914

27568

Дисконтированная стоимость экономии по налогу на прибыль PV экономии, тыс. руб

6148

4825

6729

6783

Дисконтированная стоимость расходов на приобретение оборудования, уменьшенная на дисконтированную стоимость экономии по налогу на прибыль, тыс. руб. (строка 1 - строка 2)

24117

24089

22150

20785

Приведенная стоимость экономии по налогу на прибыль в процентах к первоначальной стоимости оборудования (строка 2 : строку 1 х 100%)

20

16

22

23

Согласно технико-экономическому обоснованию проекта общие затраты на реализацию составят 7740,4 тыс. руб., чистая прибыль повысится на 182,5 тыс. руб. и значительно снизятся затраты.

Средства для реализации проекта предлагается частично выделить из собственных средств предприятия и взять оборудование на сумму 3300 тыс. руб. в кредит или на условиях лизинга. Как показали расчеты наиболее экономически эффективными являются варианты приобретения оборудования в лизинг, особенно при учете его на балансе лизингополучателя.


5. Расчет срока окупаемости и внутренней нормы доходности


Приведем данные по эффективности внедрения инвестиций в проект в таблице 7.

Таблица 7

Анализ эффективности проекта

Объем инвестируемых средств, тыс. руб.

7740,4

Период эксплуатации инвестиционного проекта, лет

1

Сумма чистого денежного потока всего, тыс. руб.

10062,5

Дисконтный множитель при ставе 10%

0,91

Настоящая стоимость, тыс. руб.

9156,9

Чистый приведенный доход, тыс. руб.

9156,9-7740,4=1416,5

Индекс доходности

9156,9/7740,4=1,18

Период  окупаемости, лет

7740,4/9156,9=0,8

В целом анализ показал, что реализация проекта внедрения данной инновации позволит повысить рентабельность предприятия путем совершенствования планирования ТМС, децентрализации складов и т.д.

Формула для расчета экономической эффективности мероприятий имеет вид:

Ээф=(С0-С1)*Оз-Зкап*Ен

где С0 и С1, — себестоимость единицы продукций или работы до и после осуществления мероприятий, руб. или тыс. руб.;

Оз — объем работ или продукции от даты внедрения мероприятия до конца расчетного периода;

3кап — общая сумма капитальных (или единовременных) затрат на осуществление мероприятия, руб. или тыс. руб.;

Ен —— коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных затрат.

Ээф=(0,49-0,34)*5605-3998,9*0,15=840,75-599,835=240,9 тыс. руб.

Реализация предлагаемой инновации позволит повысить прибыль от реализации продукции в среднем на 240,9 тыс. руб.

Рассмотрим влияние внедрения инновации на обобщающие показатели деятельности ОАО «Композит»:

Рис. 1. Обобщающие показатели деятельности ОАО «Композит»


Данный рисунок наглядно показывает значительный рост обобщающих показателей деятельности предприятия.

Рассмотрим влияние предложенных мероприятий на финансовые результаты деятельности предприятия:


Таблица 8

Сравнительная оценка финансовых результатов деятельности предприятия

Показатель

Ед. изм.

До внедрения мероприятий

После внедрения мероприятий

Отклонения, +-

1

2

3

4

5

1.Прибыль на рубль материальных затрат

2.Рентабельность продаж

3.Рентабельность продукции

4.Рентабельность капитала

Руб.

    1,3


0,023


0,9

0,04

   1,8


0,4


1,2

0,8

+0,5


+0,377


+0,3

+0,76

Данная таблица показывает, что в результате внедрения предлагаемой инновации возможно повышение рентабельности, прибыльности деятельности предприятия. Общая эффективность вложения средств в данное предприятие значительно повысится.

В целом анализ показал, что реализация проекта внедрения нового инновационного продукта ОАО «Композит» позволит значительно повысить эффективность организации инновационной деятельности предприятия.

Заключение


Инновационная деятельность той или иной направленности и степени новизны в том или ином объеме осуществляется во всех сферах жизни общества и отраслях народного хозяйства, в рамках предприятий и учреждений разного типа, а также большим числом отдельных граждан, выступающих как физические лица, работников инновационных предприятий разного вида, а также рационализаторов, изобретателей, авторов и соавторов интеллектуальных продуктов и инноваций. Однако преобладающая доля инноваций создается в рамках инновационных предприятий, самостоятельных или входящих в более крупные инновационные предприятия и объединения, работающих преимущественно в сфере науки, а также в различных отраслях народного хозяйства. В инновационных предприятиях создаются интеллектуальные продукты, инновации, что обеспечивает научный, технический, социальный и экономический прогресс в обществе.

Стратегия формирования инновационной системы при этом должна быть подчинена общей стратегии социального и экономического развития страны. Однако переход преимущественно на инновационные источники экономического развития сам составляет существенную часть указанной стратегии.

Если стратегия такого рода будет выдвинута и признана, на этой основе можно приступать к выработке программы, определяющей конкретные шаги и этапы формирования национальной инновационной системы.

В целом инновационная деятельность на рассмотренном предприятии является одним из приоритетных направлений деятельности, финансируемых в основном за счет внутренних источников.

Инвестируемые в инновационные разработки средства дают в последующем около 20% прибыли предприятия. Учитывая сферу его деятельности постоянное внедрение в производство новых технологий является главным условием конкурентоспособности предприятия.

В целом анализ показал, что реализация проекта повышения эффективности инновационной деятельности ОАО «Композит» при инвестировании в проект 6761,76 тыс. руб. окупит себя за 9,6 месяцев и чистый приведенный доход по проекту в первый год реализации составит 1545,04 тыс. руб.



Список используемой литературы


1.     Аганина Л.С. Методы реализации государственной инновационной политики. // Материалы научной конференции "Ломоносовские чтения - 2008". – М.: ТЕИС, 2008, с. 133-134.

2.     Иванова Н.И. Национальная инновационная система. – М.: Наука, 2009.

3.     Имамутдинов И. Сотрем в порошок; Дан Медовников. Без Белой книги. // Эксперт. – 2008. – №33, с. 56-59.

4.     Инвестиции и инновации в России: проблемы в начале XXI века (макроэкон., социал., институцион. и методол.): Сборник статей. / Отв. ред. Н.А. Новицкий. – М., 2009.

5.     Инновационный бизнес в России. Аналитическая записка. – М.: "Независимая Аналитическая Консалтинговая Группа", 2008. – 37 с.

6.     Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 2008

7.     Иноземцев В.Л. Инвестиции и производительность в постиндустриальной ситуации // Воспроизводство и экономический рост. – М.: ТЕИС, 2008, – с. 218.

8.     Основы инновационного менеджмента. / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: ОАО "НПО" "Издательство "Экономика", 2005.

9.     Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб.: ГУЭФ, 2008.

Приложение

Таблица 1

График подготовки производства для изготовления водяных и масляных радиаторов с шагом охлаждающих трубок 10мм


Таблица 2

Смета затрат на реализацию проекта.

Статья затрат

Сумма, тыс. руб.

1. Постоянные производственные и внепроизводственные расходы

2163,4

1.1 Сырье и материалы

913,793

1.2 Электроэнергия

84,2

1.3 Вода на технологические цели

18

1.4 Затраты на оплату труда

619,79

1.5 Отчисления на социальные нужды

220,6

1.6 Амортизация

72,8

1.7 Прочие расходы

150,26

1.8 Внепроизводственные расходы (2% от производственной себестоимости)

84

2. Потребность в оборотных средствах

3357,736

3. Потребность в основных фондах, в т.ч.

1835,5

3.1 Основное оборудование

462,9

3.2 Расходы на доставку и монтаж

92,58

3.4 Аренда здания

102,0

3.5 Транспортные средства

1122,510

3.6 Прочие

55,5

4. Прочие затраты, в т.ч.

383,8

4.1 Страховые платежи

48,0

4.2 Оплата услуг связи

12,0

4.3 Плата сторонним организациям за сторожевую и пожарную охрану

36,0

4.5 Затраты на топливо для автотранспорта

228,8

4.6 Реклама

59,0

Итого:

7740,4

Таблица 3

Планирование средств фондов потребления и накопления на 2011 г.

Показатели

Сумма, т.р.

1

2

1.Резервный фонд

–

1.1Остатки средств резервного фонда на начало планируемого периода

–

1.2 Отчисления от чистой прибыли по плану

–

1.3Использование резервного фонда в планируемом году

–

  Итого расходов

–

Всего излишек(+), недостаток (-) средств

–

2.Фонд накопления

2.1Источники формирования средств фонда:

Остатки средств ФН на начало года

–

Отчисления от чистой прибыли по плану

383,2

Амортизационные отчисления

72,8

Прирост устойчивых пассивов

Долгосрочный кредит банка

–

Итого источников средств ФН

518,16

2.2 Направления использования средств ФН

Затраты на приобретение основных фондов

3650,2

Уплата процентов за пользование долгосрочным кредитом

Затраты на прирост оборотных средств

0

Погашение долгосрочного кредита банка (согласно договору)

Итого затрат из ФН

3650,2

Всего излишек (+), недостаток (-) средств ФН

-335,2

3.Фонд потребления

3.1 источники формирования ФП

Остатки средств ФП на начало года

–

Отчисления из чистой прибыли

120

Прочие поступления

171,1

Итого источников ФП

291,1

3.2 направления использования средств ФП

Премирование

–

Социальные и трудовые выплаты работникам

840,39

Прочие

171,1

Итого расходов средств ФП

1248,3

Всего излишек (+), издержек (-) средств ФП

-957