Оглавление


Введение..................................................................................................... 6

Глава 1. Значение инновационной деятельности для развития предприятия 9

1.1 Содержание и основные показатели инновационного проекта развития предприятия..................................................................................................... 9

1.2 Этапы инновационного процесса........................................................... 19

1.3 Элементы системы инновационной деятельности.................................. 23

1.4 Экономическая оценка результативности инновационного проекта.... 33

Глава 2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности ФГУП «УС-30» ФГУП «УС-30» ТО-50........................................................................... 43

2.1 Характеристика и основные направления деятельности предприятия. 43

2.2 Характеристика организации управления предприятия....................... 63

2.3 Характеристика основных финансово-экономических показателей предприятия........................................................................................................................ 69

Глава 3. Экономическая оценка программы разработки инновационного проекта на ФГУП «УС-30» ФГУП «УС-30» ТО-50....................................................... 79

3.1 Оценка ресурсоемкости программы и затрат на ее выполнение.......... 79

3.2 Оценка ожидаемой результативности реализации программы............ 83

Заключение ............................................................................................ 90

Список использованных источников и литературы........ 95

Приложение а......................................................................................... 99

приложение б........................................................................................ 100


Введение


Тенденция к формированию так называемой неоэкономики приобретает в современном мировом хозяйстве все большее значение. Рост секторов хозяйства, связанных с развитием постиндустриальных тенденций – сферы научных исследований и разработок, информатики и телекоммуникаций, профессиональной подготовки высококвалифицированных специалистов, а также растущее значение инновационного процесса в экономике являются наиболее очевидными свидетельствами происходящих перемен.

В механизме обеспечения экономического роста в России в настоящее время главенствующая роль принадлежит благоприятной долгосрочной конъюнктуре на мировом рынке топливно-сырьевых товаров и феномену восстановительного роста. Он основан, во-первых, на вовлечении в процесс производства длительное время не загруженных старых производственных мощностей. Это связано с возможностью расширения производства при сравнительно небольших инвестициях в восстановление работоспособности старых производственных мощностей при относительном недоинвестировании в техническое обновление основного капитала. Во-вторых, этот рост опирается на недооценку рабочей силы, сложившуюся в начальный период «радикальных рыночных реформ». Это, с одной стороны, обеспечивает экономию на оплате труда, и, с другой стороны, постепенное преодоление этой недооценки создает ситуацию длительного расширения платежеспособного спроса, стимулирующего рост внутреннего рынка.

Понятно, что все эти источники так или иначе не беспредельны. Поэтому в последние годы все настойчивее поднимается вопрос об использовании инновационных источников экономического роста, тем более, что это соответствует наиболее перспективным тенденциям мировой экономики.

Значение инновационного процесса в обеспечении развития современной экономики получило признание в России не только в работах специалистов, но и в позиции, заявленной государственными руководителями. Однако от осознания важности инновационного процесса в условиях становления неоэкономики до понимания его реального значения в экономическом развитии страны, а тем более – до выработки эффективной политики, обеспечивающей активное использование инноваций для обеспечения экономического и социального прогресса, пролегает весьма нелегкий путь.

Все выше перечисленные проблемы и обусловили актуальность темы.

Россия сталкивается на этом пути со множеством проблем, многие из которых имеют глубокие корни, и не имеют простых и быстрых решений. Более того, никто не гарантирует нам, что такие решения будут найдены, и тем более – применены на практике. Тем не менее поиск конструктивного выхода из паутины проблем, осложняющих использование инновационных источников развития, является той задачей, уклониться от решения которой, или хотя бы отложить ее решение – значит, занять социально безответственную позицию.

Глубина стоящих перед нами проблем с неизбежностью диктует обращение к достаточно радикальным и неординарным решениям. В тоже время вряд ли следует надеяться найти какую-то универсальную отмычку к этим проблемам и пытаться покончить с ними одним решительным ударом.

Сам характер задач инновационного развития, и проблем, которые предстоит решить для использования преимуществ этого пути, определяет необходимость выработки долгосрочной стратегии и программы поэтапного решения этих проблем. В данном докладе речь, разумеется, не идет о целостном изложении подобной стратегии и основанной на ней поэтапной программы. Но некоторые ключевые вопросы стратегии перехода к инновационному развитию, связанные главным образом с формированием национальной инновационной системы, я постараюсь представить.

Ни у кого не вызывает сомнения необходимость ориентации экономики на инновации, высокие технологии. Тем не менее, использование высоких технологий в реальной экономике России скорее исключение, нежели правило, и это при наличии значительных, мирового уровня научных достижений в области точных и естественных наук. Для инновационного рынка характерна слабая его изученность. Причина – не только неразвитость реального рынка, но и специфика, предъявляющая требования к методам и аспектам его изучения. Так, основным аргументом невосприимчивости российской экономики к высоким технологиям, как правило, выдвигают отсутствие средств у предприятий, дорогие кредиты и высокие риски, препятствующие получению кредитов.

Цель работы: разработать инновационный проект на ФГУП «УС-30» ТО-50 .

Данная цель раскрывается с помощью решения следующих основных задач:

-         определить значение инновационной деятельности для развития предприятия;

-         дать характеристика и основные направления деятельности исследуемого предприятия;

-         дать характеристику организации управления предприятия и основных финансово-экономических показателей предприятия;

-         провести оценку ресурсоемкости программы и затрат на ее выполнение;

-         оценить ожидаемую результативность реализации программы.

Объект работы – ФГУП «УС-30» тоннельный отряд №50.

Предмет работы – инновационная деятельность предприятия.

Развитию инновационного рынка посвящены работы зарубежных и отечественных ученых, среджи которых особо следует отметить таких как 3авлин П.Н., Васильев А.В., Аганина Л.С., Демаков Г.В., Кузнецов Е.Ю., Лосева А.И., Хаустов Ю.И., Соловьев Б.А., Бочаров В.П. и др., а также различные нормативно-правовые акты.

Глава 1 Значение инновационной деятельности для развития предприятия

1.1 Содержание и основные показатели инновационного проекта развития предприятия


Инновационная деятельность предприятия направлена прежде всего на повышение конкурентоспособности выпускаемой продук­ции (услуг).

Конкурентоспособность — это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соот­ветствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовле­творение. Два элемента — потребительские свойства и цена — явля­ются главными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и издержками производства. Причиной успеха или не­удачи товара могут быть и другие (нетоварные) факторы, такие, как рекламная деятельность, престиж фирмы, предлагаемый уровень обслуживания.[1]

И все же, как ни важны внепроизводственные аспекты деятель­ности фирм по обеспечению конкурентоспособности, основой явля­ются качество и цена. Вместе с тем обслуживание на высшем уров­не создает большую привлекательность. Исходя из этого формулу конкурентоспособности можно представить в следующем виде:

Конкурентоспособность = Качество + Цена + Обслуживание.

Управлять конкурентоспособностью — значит обеспечивать оп­тимальное соотношение названных составляющих, направлять ос­новные усилия на решение следующих задач: повышение качества продукции, снижение издержек производства, повышение эконо­мичности и уровня обслуживания.

Указанные составляющие конкурентоспособности являются много-факторными, и каждая из них может рассматриваться как сложный самостоятельный объект управления. В частности, на вели­чину издержек производства влияют стоимость и качество сырья, топлива, электроэнергии, покупных полуфабрикатов и комплек­тующих изделий, квалификация и уровень заработной платы произ­водственного персонала, производительность труда, издержки управ­ления и т.д. При этом в конечном счете возможность обеспечения необходимого уровня составляющих конкурентоспособность элемен­тов определяется такими базовыми производственными фактора­ми, как технический уровень производства, уровень организации производства и управления.

По существу, основа современной "философии успеха" заключа­ется в подчинении интересов фирмы целям разработки, производст­ва и сбыта конкурентоспособной продукции. На первый план ста­вится ориентация на долговременный успех и на потребителя. Безусловно, ориентация на потребителя выражает стремление фир­мы обеспечить себе наиболее надежный путь к достижению и под­держанию высокой прибыли.

Финансовые результаты, например, многих японских компаний свидетельствуют, что именно эта философия в современных услови­ях ведет к обеспечению стабильного положения фирм на рынке, вы­сокой рентабельности их деятельности. Поэтому руководители ком­паний рассматривают вопросы прибыльности с позиций качества, потребительских свойств продукции, конкурентоспособности.

Для анализа положения изделия на рынке, оценки перспектив его сбыта, выбора стратегии продаж используется концепция "жиз­ненного цикла товара". Стратегия производства в зависимости от стадии жизненного цикла товара показана на рис. 1.

Одновременная работа с товарами, находящимися на различных стадиях жизненного цикла, под силу лишь крупным компаниям. Не­большие фирмы вынуждены идти по пути специализации, т.е. выби­рают себе одно из следующих "амплуа":

-         фирма-новатор, занимающаяся прежде всего вопросами ново­введений;

-         инжиниринговая фирма, разрабатывающая оригинальные мо­дификации товара и его дизайн;

-         узкоспециализированный изготовитель — чаще всего субпос­тавщик относительно несложных изделий массового выпуска;

-         производитель традиционных изделий (услуг) высокого качества.[2]

Как показывает опыт, небольшие фирмы особенно активно дейст­вуют в производстве товаров, проходящих стадии формирования рынка и ухода с него. Дело в том, что крупная фирма обычно неохотно идет первой на производство принципиально новой продукции. Последствия возможной неудачи для нее намного тяжелее, чем для небольшой вновь образовавшейся фирмы.

Рисунок 1 – Стратегия производства в области конкурентоспособности в зависимости от стадии жизненного цикла товара


Таким образом, специализация малых фирм на работе с товарами, находящимися на конкретных стадиях жизненного цикла, порождается стремлением фирмы наиболее эффективно использовать свой потенци­ал и обеспечить конкурентоспособность товара на рынке.

Согласно закону о конкуренции в мире происходит объективный процесс повышения качества продукции (услуг) и снижения их удель­ной цены, отражающей отношение цены товара к его полезному эффек­ту. В условиях конкуренции никто никого не заставляет повышать ка­чество продукции, кроме угрозы банкротства. В результате постоянно идет процесс "вымывания" с рынка некачественной продукции.

Движущей силой конкуренции является стимул к нововведени­ям. Именно на основе нововведений удается повышать качество продукции (услуг), улучшать полезный эффект товара, тем самым добиваться конкурентного преимущества данного товара. Таким об­разом, обеспечение конкурентоспособности товара требует новатор­ского, предпринимательского подхода, сутью которого являются поиск и реализация инноваций.

В этой связи интересно отметить, что один из классиков эконо­мической теории А. Маршалл считал именно предпринимательство коренным свойством, главной чертой рыночной экономики. На са­мом деле конкуренция лишь создает ситуацию необходимости поис­ка конкурентных преимуществ фирмы и конкурентоспособности товара, побуждает совершенствовать весь процесс от производства до потребления. Но сами конкурентные преимущества обеспечива­ются на основе реализации тех или иных инноваций, т.е. через пред­принимательство, поскольку именно оно является реальным двига­телем процесса.[3]

Главной предпосылкой инновационной стратегии является мо­ральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттеста­цию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

Каковы же основополагающие принципы новаторской деятель­ности?  П.Друкер считает, что нужно провести четкую линию между тем, что нужно делать, и тем, чего делать не следует.

Что нужно делать:

1.       Целенаправленная систематическая инновационная деятель­ность требует непрерывного анализа возможностей источников инноваций.

2.       Инновация должна соответствовать нуждам, желаниям, при­вычкам людей, которые будут ею пользоваться. Следует задать себе вопрос: "Что должна отражать данная инновация, чтобы у будущих потребителей возникло желание ею пользоваться?"

3.       Инновация должна быть простой и иметь точную цель. Вели­чайшая похвала инновации звучит так: "Смотрите-ка, как все про­сто! Как я до этого не додумался?"

4.       Внедрять инновации эффективнее, имея небольшие деньги и небольшое количество людей, ограниченный риск. В противном случае почти всегда не хватает времени и средств для многочисленных доработок, в которых нуждается инновация.

5.       Эффективная инновация должна быть нацелена на лидерство на ограниченном рынке, в своей нише. Иначе она создает ситуацию, когда конкуренты вас опередят.

Чего не следует делать:

1.       Не умничайте. Инновациями будут пользоваться обычные лю­ди, а при достижении крупных масштабов — и люди некомпетент­ные. Все чересчур сложное в конструкции или в эксплуатации почти наверняка обречено на неудачу.

2.       Не разбрасывайтесь, не пытайтесь делать несколько вещей сразу. Инновация требует концентрации энергии. Необходимо, что­бы люди, над ней работающие, хорошо понимали друг друга.

3.       Осуществляйте нововведения ради удовлетворения потребно­стей текущего времени. Если нововведение не найдет немедленного приложения, оно останется лишь идеей.[4]

Инновация — это работа, требующая знаний, изобретательности, та­ланта. Подмечено, что новаторы в основном работают только в одной области. Например, Эдисон сосредоточил силы только на электричестве. Успешная инновация требует упорнейшей сосредоточенной работы. Если вы к ней не готовы, не помогут ни знания, ни талант.

Чтобы преуспеть, необходимо использовать свои сильные стороны, люди должны увлечься инновацией всерьез.

Наконец, инновация означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, ра­ботников. Поэтому она всегда должна ориентироваться на рынок, руководствоваться его потребностями.

Для осуществления предприятием инновационной деятельности, оно должно иметь такую структуру и такой настрой, которые спо­собствовали бы созданию атмосферы предпринимательства, атмо­сферы восприятия нового как благоприятной возможности. При этом необходимо учесть ряд важных моментов.

Основной организационный принцип для инновации заключа­ется в создании команды из лучших работников, освобожденных от текущей работы.

Как показывает опыт, все попытки превратить существующее подразделение в носителя инновационного проекта заканчиваются неудачей. Причем этот вывод касается как предприятий крупного, так и малого бизнеса. Дело в том, что поддержание производства в рабочем состоянии — уже большая задача для людей, этим занятых. Поэтому на создание нового у них практически не остается времени. Как отмечает П. Друкер, существующие подразделения, в какой бы сфере они ни функционировали, в основном способны лишь расши­рять, модернизировать производство.

Предпринимательская и инновационная деятельность не обяза­тельно должна проводиться на постоянной основе, тем более в ма­лых предприятиях, где такая постановка дела зачастую невозможна. Однако необходимо назначить работника, персонально ответствен­ного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное вы­явление и замену устаревающей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности (рентгенограмму бизнеса), за разработку инновационных мероприя­тий. Работник, ответственный за инновационную деятельность, дол­жен быть лицом достаточно авторитетным на предприятии.

Необходимо оградить инновационное подразделение от непо­сильных нагрузок. Вложения в разработку инноваций не должны включаться в регулярно проводимый анализ отдачи от капиталовло­жений до тех пор, пока новые изделия (услуги) не утвердятся на рынке. В противном случае дело будет загублено.

Прибыль от реализации инновационного проекта существенно отличается от прибыли, получаемой за выпуск отлаженной продук­ции. На протяжении длительного времени новаторские начинания могут не давать ни прибыли, ни роста, а только потреблять ресурсы. Затем инновация в течение длительного времени должна быстро разрастаться и возвращать вложенные в ее разработку средства по меньшей мере в пяти-десятикратном размере, иначе ее можно рас­сматривать как неудачную. Нововведение начинается с малого, но результаты его должны быть масштабными.

Предприятием следует управлять таким образом, чтобы в нем создавалась атмосфера восприятия нового не как угрозы, а как бла­гоприятной возможности. Сопротивления изменениям коренятся в страхе перед неизвестным. Каждый работник должен осознать, что нововведения — это лучшее средство сохранить и укрепить свое предприятие. Более того, необходимо понять, что нововведения — это гарантия занятости и благополучия каждого работника. Органи­зация инновационной деятельности на основе указанных принципов позволит предприятию продвинуться вперед и добиться успеха.

Система механизмов, позволяющих реализовать инновационную составляющую предпринимательской деятельности представляются взаимосвязанными элементами инновационно-предпринимательской системы, которые могут быть названы инновационными механизмами предпринимательства. Есть очевидная необходимость глубокого научного исследования процессов функционирования этой системы. Поэтому возникает самостоятельная научная и экономическая проблема формирования системы механизмов, позволяющих активизировать инновационную деятельность предпринимателя, понимая эту деятельность расширительно, а не только как научно-технический и инновационный бизнес.

Инновационный механизм – это организационно-экономическая форма осуществления инновационной деятельности и способствования ее проведению, поиску инновационных решений, а также рычаг стимулирования и регулирования этой деятельности.[5] Существует множество таких механизмов, выполняющих конкретные функции. Причем, это множество не является закрытым и появление новых механизмов является закономерным событием. Названные механизмы должны формировать функциональное обеспечение предпринимательских структур в привязке к стадиям их жизненного цикла. Под функциональным обеспечением понимают инновационное, инвестиционное и финансовое обеспечение. Инновационное обеспечение должно способствовать зарождению и эффективному поиску нововведения. Должен быть в наличии соответствующий механизм, позволяющий ускорить процесс генерирования новшеств. Далее следует создать условия вложения средств (инвестирования) с целью коммерциализации новшеств, их внедрения в производство. Естественно, что решение задач создания инновационных решений и инвестирования невозможно осуществить без соответствующих источников финансирования. С другой стороны, не требует особых объяснений тот факт, что механизмы функционального обеспечения будут различными в зависимости от того, на какой стадии развития находится та или иная предпринимательская структура. Необходимо связать элементы функционального обеспечения со стадиями развития предпринимательских структур. Направления подобной увязки можно представить нижеследующей таблицей-матрицей (табл.1).[6]

Таблица 1 – Характеристика взаимосвязи элементов функционального обеспечения и стадий развития предпринимательских структур

Характеристики

функционально-

го обеспечения

Этапы развития предпринимательской структуры

Становление (1)

Развитие (2)

Зрелость (3)

Упадок (4)

Инновационная (1)

Поиск научно-технических инновационных решений,

защита интеллектуальной собственности

Разработка и развитие научно-технических решений

Разработка псевдоинноваций-продуктов, инноваций

процессов, передача технологий

Поиск научно - технических решений по замене устаревших процессов приобретение лицензий и патентов

Инвестиционная

(2)

Определение направлений начального вложений

средств, инвестиционные льготы

за создание новых рабочих мест и освоение приоритетных направлений деятельности

Определение направлений призводственно-го инвестирования,

формирование

благоприятного

инвестиционного

климата

Долгосрочные инвестиции в участие в капитале других предприятий

Определение на-

правлений и вложение в пере-

ориентацию предпринимательской

деятельности

Продолжение таблицы 1

Характеристики

функционально-

го обеспечения

Этапы развития предпринимательской структуры

Становление (1)

Развитие (2)

Зрелость (3)

Упадок (4)

Финансовая (3)

Стартовое финан-

сирование, полу-

чение дотаций че-

рез инкубаторные

программы

Финансирование

на стадии освое-

ния и расшире-

ния охвата рынка,

формирование состава собственников, выход на финансовые рынки роста

Финансирование

развития производственных мощностей, доступ к

кредитным ресурсам

Финансирование

сворачивания ус-

таревшего произ-

водства, дотации»

субсидии

Данные механизмы «включаются», когда необходимо осуществить разработку и внедрение инновации или в более общем виде – обеспечить эффективное протекание инновационных процессов.

Инновационные механизмы существуют на трех основных уровнях: макроуровне, региональном уровне, уровне предприятия. На макроуровне решаются три основные задачи; формулируется государственная инновационная стратегия» создается благоприятный инновационный климат для экономики в целом, реализуются государственные инновационные программы. На региональном уровне присутствуют похожие задачи, но они привязываются к особенностям определенных регионов. И макро - и региональный уровень создают условия для интенсивного протекания инновационных процессов на уровне предпринимательских структур. Эти инновационные механизмы призваны обеспечить реализацию государственной и региональных инновационных стратегий на микроуровне, направить в русле инновационных приоритетов предпринимательскую инициативу.

Упомянутые механизмы должны действовать в определенной последовательности и характеризоваться сопряженностью и согласованностью действия.

Таким образом, в данном параграфе мы рассмотрели понятие инновации и инновационной деятельности. Определили их место в развитии предприятия. Выяснили, что инновация, в первую очередь означает изменения в экономике, промышленности, обществе, в поведении покупателей, производителей, ра­ботников. Определили значение инновационного механизма и выявили его функции.


1.2 Этапы инновационного процесса


Под инновационным процессом понимается последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от исследований и разработок новой технической идеи до практического внедрения созданного на ее основе новшества. Поэтому необходима целостная система управления инновациями.

Для того чтобы лучше понять суть инновационного процесса и его отличие от обычной текущей деятельности, можно воспользоваться следующей таблицей.

Таблица 2 – Параметры инновационного процесса

Параметры

Инновационный процесс

Текущая деятельность

Цель

Удовлетворение новой потребности

Удовлетворение сложившейся потребности

Риск

Высокий

Низкий

Тип процесса

Дискретный

Непрерывный

Управляемость

Низкая

Высокая

Результат для системы

Переход на новый уровень

Сохранение на прежнем уровне

Отношение к текущим интересам участников

Противоречит

Соответствует

Инновационный процесс состоит из нескольких этапов:

1.     Фундаментальные исследования.

Фундаментальные исследования, сбор и систематизация информации по соответствующей проблеме о потребностях и тенденциях развития. Целью этого этапа является  осознание потребности и возможности изменений, познание явлений окружающего мира и открытие новых закономерностей его развития, генерирование перспективных идей, их отбор и разработка, определение возможности реализации.

Он делится на теоретический и поисковый; в результате первого формируются новые научные подходы к проблеме и теории; в результате второго – новые принципы создания изделий и технологий.

2.     Прикладные исследования.

Прикладные исследования, направленные на определение способов применения результатов предыдущего этапа и их уточнение. Они могут быть теоретическими и экспериментальными, связанными с созданием моделей. Здесь происходит разработка лабораторных технологий и методов испытаний, изготовление и испытание макетов и образцов новых изделий, нестандартного оборудования. Затем производятся специальные расчеты для оценки и последующей корректировки исследований, второй отсев неперспективных идей. Конечным результатом этого этапа является техническое задание, рекомендация, образец.

3.     Опытно- конструкторские разработки.

Опытно- конструкторские разработки направлены на создание новых образцов, прошедших испытание и пригодных для производственного и коммерческого использования. Их стадиями являются:

-         разработка заказчиком технического задания, определяющего основные требования к изделию, - принципы работы, конструктивные особенности, габариты, вес, КПД, цену;

-         формулировка предложений, содержащих техническое и технико-экономическое обоснование целесообразности создания изделия;

-         изготовление эскизного проекта, содержащего чертежи общего вида, принципиальные схемы, расчет основных эксплуатационных показателей, который позволяет решать вопросы о целесообразности дальнейшей работы над изделием;

-         подготовка на основе эскизного проекта общего вида конструкции в целом и всех узлов, наиболее сложных деталей, пояснительной записки с технико-экономическим обоснованием, расчет эксплуатационных издержек;

-         создание рабочего проекта, содержащего полное описание конструкции объекта и включающего всю документацию, необходимую для его изготовления, монтажа и эксплуатации;

-         изготовление, испытание, доводка опытного образца.

4.     Освоение производства нового изделия.

Освоение производства нового изделия. Этот этап предполагает оценку рыночных перспектив, финансовых возможностей, соответствия стандартам, обеспеченности патентной защиты, еще один отсев неперспективных вариантов, разработку и проектирование технологических и организационных процессов, подготовку производственных мощностей, сбытовой сети, и наконец, освоение выпуска новой техники, ее массовый выпуск и сбыт, содействие в монтаже, вводе в эксплуатацию, распространение нововведения, тиражирование и многократное повторение на других объектах. Одновременно с производством инновационный процесс включает потребление.

Таким образом, инновационный процесс охватывает цикл от разработки идеи до ее реализации на коммерческой основе.

5.     Понятие, виды и результат инновационной деятельности.

Основу инновационного процесса составляет инновационная деятельность, связанная с трансформацией идей, результатов научных исследований и разработок в новый или усовершенствованный продукт, внедряемый на рынок или в производство. Она предполагает осуществления целого комплекса научных, технологических, организационных, финансовых, коммерческих мероприятий, направленных на созданий и внедрение новшества.

Выделяют следующие виды инновационной деятельности: подготовка и реализация производства, его освоение, маркетинг и реклама новых продуктов, приобретение вещественных и невещественных технологий, патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; производственной проектирование.

Результатом инновационной деятельности на этапах фундаментальных, поисковых, прикладных исследований и разработок является интеллектуальный продукт, становящийся объектом интеллектуальной собственности и товаром.

На этапе фундаментальных исследований это – научные знания, теории и открытия; на этапе прикладных исследований – результаты НИР; на этапах проектных, конструкторских, технологических работ – научно-технические проекты в области создания наукоемких, инжиниринговых систем с кадровым сопровождением; опытные образцы и установочные партии новой техники и новых материалов, изготовленные по результатам выполненных НИОКР.

Результатом инновационной деятельности можно считать также:

-         мелкосерийную и малотоннажную продукцию, изготовленную на экспериментальной базе ВУЗов и НИИ;

-         программную продукцию;

-         научно-производственные услуги с использованием уникальной аппаратуры;

-         услуги в области информатики, информационного, метрологического, патентнолицензионного обеспечения НИОКР и производства;

-         консалтинговые услуги;

-         хорошее знание и эффективное использование рыночных возможностей.[7]

Таким образом, в данном пункте мы определили этапы инновационного процесса. Непосредственно под инновационным процессом понимается последовательная цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от исследований и разработок новой технической идеи до практического внедрения созданного на ее основе новшества.

Выяснили, что инновационный процесс состоит из нескольких этапов: фундаментальные исследования, прикладные исследования, опытно- конструкторские разработки, освоение производства нового изделия, понятие, виды и результат инновационной деятельности.

Определили виды инновационной деятельности: подготовка и реализация производства, его освоение, маркетинг и реклама новых продуктов, приобретение вещественных и невещественных технологий, патентов, лицензий, торговых марок, ноу-хау; производственной проектирование.


1.3 Элементы системы инновационной деятельности


Механизм организации ориентирован на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Такое формирование может происходить в различных формах, основными из которых являются: создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.

Создание – это формирование новых предприятий, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационную деятельность. Наиболее существенными элементами новых организационных форм являются следующие: матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические организации, осуществляющие деятельность по рыночным принципам внутренние венчуры.

Процессы создания новых инновационных организаций особенно важны для крупных предприятий. Эти предприятия имеют сложную систему управления инновациями, зачастую ориентируются на крупные проекты, реализация которых должна практически сразу (или за короткий период времени) обеспечить получение высоких доходов. Во многом по этой причине количество инноваций в данных структурах не велико, как на малых предприятиях. По нашему мнению, эффективность инновационной деятельности можно было бы значительно повысить, если создавать новые инновационные подразделения и структурные единицы, призванные создавать новые направления в деятельности крупных предприятий. Эти инновационные единицы могут создаваться на постоянной или временной основе.

Научно-технические подразделения создаются на постоянной основе, они не имеют самостоятельности и их деятельность осуществляется за счет бюджета компании и целом. Эти подразделения могут быть децентрализованными и ориентированными на конкретные производственные единицы, либо – централизованными и подчиняться непосредственно руководству компании. Их особенность заключается в том, что они передают свои разработки в производство напрямую без установления внутренних рыночных механизмов.

Рисунок 2 – Веерная организация инновационной деятельности компании.

РИФ

РИФ

РИФ

РИФ

ИФП

ИФП

ИФП

ИФП

ИФП

Производст-венная компания
Самостоятельные научно-технические организации, напротив, имеют собственный бюджет и они продают свои разработки производственным подразделениям компании. Это повышает ответственность за результаты деятельности, их соответствие целям компании и требованиям рынка.

В ряде случаев весьма эффективным организационным механизмом может быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании. Механизмом, дополняющим поглощение, является установление тесных связей крупной компании и малых инновационных фирм, основанных на создании долгосрочных договорных отношений, совокупность которых можно назвать рыночной инновационной интеграцией. В этом случае инновационные фирмы сохраняет свою самостоятельность, но попадают в сферу рыночных производственных связей крупной компании. Сочетание процессов поглощения и рыночной инновационной интеграции дает основание предложить использование так называемой «веерной» организации инновационного процесса (рис.2). Ее смысл заключается в создании инновационного окружения производственной компании, состоящего из фирм, в отношении которых совершено поглощение (ИФП), а также рыночно интегрированных фирм (РИФ).

Такая организация окажется в наибольшей степени эффективной для произведенных компаний, имеющих наступательную стратегию инновационного развития. Она позволяет разработать и коммерциализировать новшества создать технологические разрывы, новшества, в ряде случаев недоступные компаниям-конкурентам в данный момент времени.

Выделение – организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных производственен до образований. Такие действия целесообразно осуществлять, когда образуется новое направление деятельности, не связанное с основной специализацией компании, увлекающее на себя ее ресурсы.

Следующая группа инновационных механизмов – это механизмы разработки и внедрения. В данную группу можно включить: механизмы поиска инновационных решений, механизмы разработки и механизмы внедрения.

Механизмы поиска направлены на генерацию новых идей, технических решений, создание новаций. Это необходимый этап инновационного процесса, составляющий основу дальнейших процессов, связанных с созданием новаций, пригодных для внедрения.

Механизмы разработки связаны с доведением идей до законченного технического решения, могущего быть новацией. Для этого необходима соответствующая концентрация интеллектуальных, материальных и финансовых ресурсов, их эффективен комбинация во времени и пространстве.

Механизмы финансирования и стимулирования определяют способы формирования финансовых ресурсов предпринимательства и повышение их заинтересованности во внедрении новшеств. Здесь можно выделить механизмы кредитования, формирования собственного капитала, формирования затрат на НИОКР и характера отнесения их на себестоимость, увязки размеров налогообложения с интенсивностью инновационной деятельности.

Осуществляя инновационный процесс, особенно, если он основан на радикальных и стратегических инновациях, предприниматель производит затраты, но не имеет замещения этих затрат реальным продуктом или услугами в течение длительного времени. Большинство производственных процессов для своего бесперебойного осуществления требуют подпитки кредитными ресурсами в течение краткосрочного периода. Но обеспечением этого кредита является создаваемый или находящийся на складе продукт. То есть появляющиеся в хозяйственном обороте кредитные деньги имеют товарное покрытие. В инновационном процессе такого покрытия нет. В этом заключается основное различие кредитования производственного и инновационного процессов.[8]

Соответствующей инновационным потребностям формой привлечения заемных средств является выпуск облигаций. Их особенностью является длительный (несколько десятков лет) срок обращения. Можно утверждать, что для рассматриваемых процессов финансирование на основе облигационных займов является наиболее предпочтительным.

Следующей формой привлечения финансовых ресурсов является увеличение собственного капитала за счет внешних источников. Имеется возможность произвести эмиссию (или дополнительную эмиссию) акций и за счет этого нарастить свой капитал. Но не все предприятия пользуются этим механизмом, если даже возможности для этого имеются. Дело в том, что в ряде случаев увеличивается количество собственников предприятия и возникают возможности неуправляемого менеджерами перемещения контрольного или блокирующего пакета акций.

Для вновь образованных предприятий биржевой механизм не подходит, так как их акции еще не котируются на бирже. В этом случае необходимо развитие внебиржевого рынка акций, а также венчурного финансирования. Более детально процессы организации и роль внебиржевого рынка как инновационного механизма рассмотрены автором в других публикациях.

Стимулирование инновационной деятельности предполагает создание условий, в которых осуществление этой деятельности будет выгодным. Степень выгодности может быть измерена размером чистой прибыли, то есть прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Это может быть достигнуто посредством снижения налоговых платежей при увеличении инновационных и инвестиционных усилий предприятия.

Было бы логичным увязать размер снижения налоговых платежей с величиной затрат на НИОКР. Снижение текущих налоговых платежей рекомендуется проводить пропорционально абсолютному увеличению затрат на НИОКР с установлением предельного размера снижения налоговых выплат.

В качестве следующего элемента инновационного механизма предпринимательства можно назвать механизм технологического трансфера. Речь идет о передаче технологий, разработанных в государственном секторе, в предпринимательский сектор. Важность такого механизма связана с тем, что многие открытия и важные технические решения получены в государственных НИИ, но для их коммерциализации необходимо осуществление дополнительных затрат, причем, в ряде случаев более значительных, чем те, которые произведены на исследовательской стадии. У государства нет достаточных средств для финансирования стадий внедрения, поэтому было бы правильно предоставить предпринимательским структурам возможность использования в производстве таких разработок. Для организации трансфера представляется важным прежде всего определить принципы передачи технологий. Они должны быть следующими: возмездность, контролируемость направлений использования, дальнейшее научно-техническое развитие, отсутствие негативных последствий для оборонных и стратегических отраслей. Критериями отбора технологий для передачи в промышленность могут быть представлены двумя группами: критериями, характеризующими потребность производства и рыночными и критериями, связанными с возможностью передачи. Состав этих групп в более реальной разбивке представлен на рис.3.

В зависимости от характера передаваемых технологий могут быть использованы различные формы такой передачи. Предлагается следующий комплекс таких форм:

-         продажа лицензий и патентов;

-         привлечение промышленных компаний к исследованиям в государственных НИИ с последующим предоставлением промышленной собственности;

-         создание государственно-частных компаний и консорциумов по совместному внедрению результатов уже законченных НИОКР, выполненных за счет государственного финансирования;

-         создание в промышленных компаниях научно-технических центров, работающих по комплексным исследовательским программам, совместно управляемых и финансируемых;

-         создание в рамках государственных НИИ хозрасчетных подразделений, занимающихся внедрением разработок в кооперации промышленными компаниями.[9]

Важным вопросом передачи технологий является создание информационной инфраструктуры, призванной обслуживать этот процесс. Эта инфраструктура должна обеспечивать распространение информации о передаваемых технологиях, а, кроме того, содержать элементы биржевого (аукционного, тендерного) характера, позволяющие осуществлять торговлю технологиями, а в отдельных случаях способствовать их конкурсному распространению.

Управление разработкой и созданием инновационного проекта развития предприятия

Следует отметить, что управление инновационным проектом (проект-менеджмент) отличается от управления предприятием, которое стабильно функционирует (общего менеджмента). При этом методы управления инновационным проектом развития предприятия соответствуют общим методам управления проектами.

Выживание организаций в современных динамических условиях возможно лишь при их адаптации и постоянном приспособлении к изменениям в окружении. Именно эти стратегические задания развязываются при проектировании и развитии какого-либо бизнеса или организации. Обобщение практики и теоретическое представление относительно подобных заданий инновационного превращения организаций в зарубежной литературе получили название инжиниринга. Инжиниринговая деятельность осуществляется как самими компаниями, так и многочисленными инжиниринговыми консультационными (консалтинговыми) фирмами.

Критерии отбора технология для целей технологического трансфера

Потребности производства и рынка

Возможности передачи

Обеспечение повышения конкурентоспособности промышленности

Соответствие государственным научно-техническим приоритетам

Отнесение к ключевым технологиям

Перспективы дальнейшего научно-технического совершенствования промышленности

Включение в программы конверсии

Эффект двойного применения

Гарантии несанкционированной утечки за рубежом
Что касается инжиниринга инноваций, то это комплекс работ и услуг по реализации инновационного проекта, который содержит в себе создание, реализацию, продвижение и диффузию определенной инновации (рис.4).



Рисунок 3 – Критерии отбора технологий для передачи[10]



Необходимо также определить специфические особенности инжиниринга инноваций:

-         инжиниринг инноваций воплощается не столько в материальной форме продукта, сколько в его полезном эффекте;

-         выступая объектом инновационного рынка, инжиниринг должен иметь все необходимые коммерческие характеристики;

-         инжиниринг инноваций имеет дело с такими услугами, которые воспроизводятся.

Проведение предварительных исследований и выбор перспективного сегмента для новшеств

Определение задач, стоящих перед инновациями с учётом финансовых изменений

Технико-экономическое обоснование инновационного пректа

Определение объёма затрат для всех видов ресурсов и числа кадров для создания проекта

Разработка рекомендаций по созданию нового продукта или технологического процесса

Определение сроков выполнения работ по проекту

Определение экономической эффективности проекта в целом

Оформление проекта в виде документов

Рисунок 4 – Составляющие инжиниринга инноваций

Исследование инновационной деятельности было бы неполным без рассмотрения сущности реинжиниринга. Последний предусматривает фундаментальный пересмотр и радикальное перепроектирование деловых процессов для достижения резких улучшений таких решающих показателей деятельности, как стоимость, качество, сервис, темпы.

Радикальное перепроектирование не может строиться на предположениях, оно задевает коренные явления, а не поверхностные изменения, оттого в его контексте чаще предлагается новый способ выполнения работы, то есть изобретение, а не модификация. Существует мнение, что резкие (скачкообразные) улучшения, на порядок (по крайней мере в 10 раз) означают сокращение стоимостных или часовых расходов не менее чем на 90%.

Современная теория и практика инновационного менеджмента связывает реинжиниринг с текущей потребностью или со стратегической потребностью в нововведениях. Ввиду этого различают кризисный реинжиниринг и реинжиниринг развитию. Если сосредоточить большее внимание на кризисном реинжиниринга, то безусловно он вызывается резким спадом объема продаж продукта через уменьшение спроса на него или в связи с падением имиджа продавца инновации.

К факторам успеха реинжиниринга принадлежат:

-         обоснована мотивация проекта и компетентное управление им;

-         эффективный проект-менеджмент, четкие роли и обязанности;

-         вразумительность (прозрачность) проекта;

-         приемлемый риск, ощутимые результаты;

-         сосредоточенность на приоритетных целях;

-         достаточное и своевременное финансирование проекта;

-         технологическая поддержка;

-         необходимое консультационное обеспечение.[11]

При проведении реинжиниринга встречаются такие типичные ошибки: попытка лишь улучшить процесс, вместо того, чтоб перепроектировать его; недостаточная концентрация в деловых процессах; недостаточное понимания его значения и низкий уровень корпоративной культуры; недостаточность ресурсов для реинжиниринга; неопределенность времени проведения реинжиниринга; низкая ответственность персонала за ход и качество программы реинжиниринга.

Реинжиниринг развития рассчитан на внедрение инновации для перспективной перестройки бизнес-процесса. Он предусматривает переход от бизнес-процесса к бизнес-процессу-реинжинирингу. Последний представляет собой оптимизацию и управление хозяйственным процессом, сосредоточившись на всем процессе, ориентируясь на резкое изменение качества, используя эффективные технологи и ликвидировав причины, препятствующие процессу.

Таким образом, инновационный характер реинжиниринга заключается в том, что внедряется совсем новый деловой процесс, а его реализация порождает следующие инновации с другой стороны, реинжиниринг выступает как метод инновационной деятельности и как разновидность инновационной стратегии, объектом которой является технология деловых процессов.


1.4 Экономическая оценка результативности инновационного проекта


Методология и методы оценки эффективности инвестированных проектов в Российской Федерации независимо от форм собственно­сти определены в Методических рекомендациях по оценке эффек­тивности инвестиционных проектов и их отбору для финансирова­ния, утвержденных Госстроем России, Министерством экономики РФ, Министерством финансов РФ, Госкомпромом России 31 марта 1994 г. №7-12/47.

Согласно Методическим рекомендациям при оценке эффектив­ности инвестиционных проектов определяются коммерческая (фи­нансовая) эффективность, т.е. финансовые последствия от реали­зации проекта для его непосредственных участников, бюджетная эффективность — финансовые последствия от осуществления про­екта для федерального, регионального и местного бюджетов и эко­номическая эффективность — затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников инвестиционного проекта и допускающие стоимостное измерение. Основу оценки эффективности инвестици­онных проектов составляют определение и соотнесение затрат и результатов их осуществления.

Все вышеназванные оценки рекомендуется производить с ис­пользованием следующих показателей: чистого дохода (интеграль­ного эффекта); индекса доходности; внутренней нормы доходности; срока окупаемости инвестиций и других, отражающих интересы участников или специфику проекта.

Оценку эффективности инвестиционных проектов следует про­изводить с учетом дисконтирования указанных показателей, т.е. путем приведения их к стоимости на момент сравнения. Это обу­словливается тем, что денежные поступления и затраты осуществ­ляются в различные временные периоды и, следовательно, имеют разное значение. Доход, полученный в более ранний период, имеет большую стоимость, чем полученный в более поздний период. То же касается и затрат: произведенные в более ранний период, они имеют большую стоимость, чем произведенные позже.

Расчетные цены определяются путем умножения базисной це­ны на дефлятор, соответствующий индексу общей инфляции, т.е. индексу повышения среднего уровня цен в экономике, или на дан­ный вид ресурса, продукции, услуг.

Прогнозные и расчетные цены используются на стадии ТЭО ин­вестиционных проектов. Одновременно в ТЭО расчеты осуществ­ляются и в базисных отечественных, а при необходимости и в миро­вых ценах.

Расчетные цены используются для определения интегральных показателей эффективности в случаях, когда текущие значения за­трат и результатов принимаются в прогнозных ценах. Это необхо­димо для обеспечения сравнимости результатов, получаемых при различных уровнях инфляции.

Базисные, прогнозные и расчетные цены могут выражаться в рублях или устойчивой иностранной валюте (доллары США, гер­манские марки и др.).

В расчетах по оценке эффективности инвестиционных проектов це­лесообразно учитывать влияние изменения цен на продукцию и потреб­ляемые ресурсы под воздействием изменения объема продаж (влияние удовлетворения спроса и предложения на рынке товаров и услуг).

Оценка эффективности инвестиционных проектов производит­ся путем расчета ряда показателей:

Чистый дисконтированный доход (ЧДД), т.е. Эинт определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами и рассчитывается по формуле

                                                            T                    1

                                    Эинт = ЧДД = ∑ (Rt – Зt ) ¾¾¾,                                      (1)                             

                                                           t=0                    (1 + E)t


где Rt — результаты, достигаемые на t-м шаге расчета;

Зt — затраты, осуществляемые на t-м шаге;

Т — временной период расчета;

Е — норма дисконта.

Временной период расчета принимается исходя из сроков реали­зации проекта, включая время создания предприятия (производства), его эксплуатации и ликвидации.

Если величина ЧДД инвестиционного проекта положительна, то он признается эффективным, т.е. обеспечивающим уровень инве­стиционных вложений не меньший, чем принятая норма дисконта.

Приведение величин затрат и их результатов осуществляется пу­тем умножения их на коэффициент дисконтирования (аt), опреде­ляемый для постоянной нормы дисконта Е по формуле

                                                             1

                                                аt = ¾¾¾¾,                                                         (2)

                                                        (1 + Е )t

где t — время от момента получения результата (произведения затрат) до момента сравнения, измеряемое в годах.

Норма дисконта Е — коэффициент доходности капитала (отно­шение величины дохода к капитальным вложениям), при которой другие инвесторы согласны вложить свои средства в создание про­ектов аналогичного профиля.

Если норма дисконта меняется во времени, то формула (3) вы­глядит следующим образом:

                                                               1

                                                аt = ¾¾¾¾¾,                                                     (3)

                                                                                t                                                                                                                                                                                                                                                                         

                                                        П (1 + Еk )

                                                                             k = 1

где Еk — норма дисконта в k-м году;

   t — учитываемый временной период, год.

При определении показателей экономической эффективности инвестиционных проектов могут использоваться базисные, мировые, прогнозные расчетные цены на продукцию и потребляемые ресурсы.

Базисные цены — это цены, сложившиеся на определенный мо­мент времени. Они используются, как правило, на стадии технико-экономических исследований инвестиционных возможностей.

Прогнозные цены — цены на конец t-ro года реализации инве­стиционного проекта в соответствии с прогнозируемым индексом изменения цен на продукцию, ресурсы, услуги. Они определяются по формуле

                                                Цt = Цб - It ,                                                  (4)

где Цt — прогнозируемая цена на конец t-го года реализации инвестиционного проекта;

Цб — базисная цена продукции или ресурса;

It — прогнозный коэффициент (индекс) изменения цен соответствующей продукции или соответствующих ресурсов на конец t-го года реализации инве­стиционного проекта по отношению к моменту принятия базисной цены.

Индекс доходности (ИД) инвестиций представляет собой отно­шение сумм приведенного эффекта к величине инвестиций К:

                                                 1    T                    1

                                    ИД = ¾¾ ∑ (Rt – Зt ) ¾¾¾ .                                          (5)                                  

                                                 К   t=0                    (1 + E)t

Если индекс доходности равен или больше единицы (ИД ≥ 1), то инвестиционный проект эффективен, а если меньше — неэффективен.

Внутренняя норма доходности (ВНД) инвестиций представляет собой ту норму дисконта Евн, при которой величина приведенного эффекта равна приведенным инвестиционным вложениям, т.е. Евн (ВНД) определяется из равенства:

                               T                     1              T      Кt

                              ∑ (Rt – Зt )  ¾¾¾¾ = ∑ ¾¾¾¾ .                                     (6)                    

                                          t=0                      (1 + Евн)t     t=0  (1 + Евн)t         


Рассчитанная по этой формуле величина нормы доходности сравнивается с требуемой инвестором величиной дохода на капитал. Если ВНД равна или больше требуемой нормы доходности, то про­ект считается эффективным.

Окупаемость. Этот показатель важен с позиции знания времени возврата первоначальных вложений, т.е. окупятся ли инвестиции в течение срока их жизненного цикла? Окупаемость рассчитывается по следующей формуле:

                                                                    С

                                                        Кок = ¾¾,                                                      (7)

                                                                   Дсг


где Кок — окупаемость, месяцы (годы);

С — чистые инвестиции, руб.;

Дсг — среднегодовой приток денежных средств от проекта, руб.

Вместе с тем с экономической точки зрения просто возврат вло­женных средств неприемлем, поскольку инвестор должен зарабаты­вать прибыль на инвестированные средства. Из этого следует, что он должен получать прибыль в течение всего жизненного цикла инве­стиций (оборудование, освоение нового проекта и т.д.) после насту­пления срока окупаемости.[12]

Вместе с тем показатель окупаемости не является критерием до­ходности проекта, так как он не отражает жизненный цикл инвестиций. Поэтому на практике инвестиции рассматриваются в терминах доход­ности к первоначальному вложению и рассчитываются по формуле

                                                                  Мн

                                                        Rи = ¾¾ ∙ 100,                                             (8)

                                                                   К

где Rи — доход на инвестиции, %;

Мн — прибыль после уплаты налогов, руб.;

К — инвестиции (начальные).

В оценке доходности инвестиций важно обращать внимание на изменение стоимости денег во времени, о чем уже говорилось выше. Для перевода денежных потоков в эквивалентные денежные суммы безотносительно времени их появления используют начисления по ставке сложного процента дисконтирования.

На практике инвестор из двух предложений по инвестированию предпочитает то, которое дает доход раньше, поскольку это позво­ляет ему снова инвестировать доход и зарабатывать прибыль. В противном случае (имеется в виду ожидание более позднего срока получения дохода) он несет потери.

Чем длиннее период ожидания, тем меньше текущая дисконти­рованная стоимость денег, которые будут получены в будущем, по­тому что каждый дополнительный период ожидания увеличивает возможность заработать прибыль в течение данного срока.

Основная проблема, возникающая в связи с необходимостью осуществления инвестиций, состоит в выборе (при дефиците финан­совых ресурсов) тех инвестиций, которые предположительно дадут желаемый уровень доходности при приемлемой степени риска.

Стоимость капитала, как правило, обусловливается его источни­ком (собственный капитал, коммерческий кредит, долгосрочные обязательства), а также их спросом и предложением на рынке. Зная стоимость капитала из различных источников, можно определить средневзвешенную стоимость капитала предприятия (weiqhted cost of capital) и решить, как его использовать, путем сравнения стоимо­сти капитала предприятия с различными ставками доходности.

Минимальная ставка доходности — это уровень, достаточный для компенсации риска от внедрения проекта и влияния издержек из-за упущенных возможностей.[13]

При осуществлении капи­тальных вложений прежде всего необходимо уяснить, что дает предприятию их реализация, а также определить возможные альтер­нативы данных вложений. Американский ученый Э. Хелферт в ра­боте 'Техника финансового анализа" указывает: "Никакие сущест­венные инвестиции не должны предприниматься до тех пор, пока анализ не даст ответ на первые два вопроса, представленные на де­реве решений" (рис. 5).

При определении эффективности инвестиционного проекта не­обходимо учитывать риски, связанные с его осуществлением.

В условиях рыночных отношений направление инвестиций в создание новых и модернизацию основных фондов связано с риском их осуществления. Возникновение рисков обусловливается рядом обстоятельств:

-         нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, нестабильностью условий инвестирования и использования прибыли;

-         неопределенностью политической   ситуации, риском, связан­ным с неблагоприятными социально-экономическими изменениями в стране, регионе;

-         неполнотой или неточностью информации о динамике техни­ко-экономических показателей, параметрах новой техники и техно­логии;

-         колебаниями рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.;

-         неопределенностью природно-климатических условий,  воз­можностью стихийных бедствий;

 SHAPE  \* MERGEFORMAT

Как долго может продолжаться сегодняшнее поло­жение дел? Какие проблемы могут возникнуть?

Действительно ли бизнес не является больше жиз­неспособным? Существуют ли лучшие возможности для вложения капитала? Как обстоят дела с конку­ренцией?

Каков жизненный цикл продукта, технологии? Какова конкурентная позиция? Какие имеются преимущества? Какие реальные улучшения можно сделать? Какова экономическая природа таких изменений? Что можно сказать о конкуренции?

Какова экономическая основа возможности вступить на новый рынок? Какая там конкуренция? Какие име­ются факторы успеха?

Рисунок 5 – Альтернативы для принятия решения об инвестиции[14]


Поэтому, осуществляя инвестиции, предприятия должны разра­ботать организационно-экономический механизм реализации про­екта, позволяющий снизить риск или уменьшить связанные с ним неблагоприятные последствия. Для этого необходимо:

-         разработать сценарии, предусматривающие соответствующие действия участников при тех или иных изменениях в реализации проекта;

-         предусмотреть механизмы стабилизации, обеспечивающие защи­ту интересов участников при неблагоприятном изменении условий реа­лизации проекта, в том числе когда цели проекта будут достигнуты не полностью. В этих случаях нужно рассчитать варианты возможных действий участников и способы противодействия им. Это может быть, например, снижение риска за счет дополнительных затрат на создание резервов и запасов, совершенствование технологий, использование раз­личных форм страхования, залог имущества. Создание такого механиз­ма требует дополнительных затрат, которые следует учитывать при определении экономической эффективности проекта. В странах с ры­ночной экономикой для учета факторов риска используется так назы­ваемый метод устойчивости, состоящий из ряда сценариев наиболее вероятных вариантов реализации проекта или наиболее "опасных" си­туаций. По каждому сценарию устанавливаются вероятностные дохо­ды, потери и показатели эффективности.

Проект считается устойчивым и эффективным, если во всех ус­тановленных ситуациях интересы участников соблюдаются, а воз­можные неблагоприятные последствия устраняются за счет соз­данных запасов или возмещаются страховыми выплатами.

Степень устойчивости проекта по отношению к возможным изменениям условий реализации может быть охарактеризована по­казателями предельного уровня объемов производства, цен произ­водимой продукции и т.д. Предельное значение параметров проек­та для некоторого t-ro года его реализации определяется как такое же значение данного параметра в t-м году, при котором чистая прибыль участника в этом году становится нулевой.

Одним из важных показателей этого типа является точка без­убыточности, характеризующая объем продаж, при котором выручка от реализации продукции совпадает с издержками про­изводства. Точка безубыточности определяется по формуле

                                                                     Иуп

                                                        Тб = ¾¾¾¾ ,                                             (9)

                                                                Ц ∙ Иупер

где Ц — цена единицы продукции;

Иуп — условно-постоянные издержки;

Иупер — условно-переменные издержки.

В общем случае расчет интегрального эффекта рекомендуется производить по следующей формуле:

                                           Эож = λ ∙ Эmax + (1 – λ) Эmin,                              (10)

где Эож — ожидаемый интегральный эффект проекта;

Эmax, Эmin — наибольшее и наименьшее из математических ожиданий интеграль­ного эффекта по допустимым вероятным распределениям;

λ — специальный норматив для учета неопределенного эффекта (реко­мендуется принимать на уровне 0,3).

Таким образом, в данном пункте были рассмотрены показатели экономической эффективности инновационных проектов.

Рассмотренные выше показатели, судя по практическому опыту, не могут стать единственной основой для принятия решения об ин­вестировании. Здесь важно учитывать и другие факторы, которые не всегда поддаются количественной оценке, а требуют содержатель­ного анализа: общей складывающейся экономической конъюнктуры, конкурентной среды, способности менеджеров осуществлять инве­стиции, организационных моментов и др.


Глава 2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности ФГУП «УС-30» ТО-50

2.1 Характеристика и основные направления деятельности   предприятия


Федеральное государственное унитарное предприятие,№30, сокращенное ФГУП "УС–30" создано в 1979г.

Местонахождение предприятия: Российская Федерация, 453901, Республика Башкортостан, г. Межгорье.

Тоннельный отряд №50 создан в 2005 году.

Место нахождение ФГУП «УС-30» ТО-50: Российская Федерация, Башкортостан г. Межгорье ул. Мира 17.

Тоннельный отряд №50, (именуемый в дальнейшем "ФГУП «УС-30» ТО-50"), является обособленным подразделением ФГУП "УС-30" и находится в федеральной собственности.

Предприятие является самостоятельно хозяйствующим субъектом, обладающим   правами юридического лица по законодательству Российской Федерации, имеет самостоятельный баланс, счета (в том числе расчетный и валютный) в банках и иных кредитных учреждениях, печать установленного образца со своим наименованием, а так же иные необходимые для осуществления своей деятельности печати и штампы и бланки.

В своей деятельности руководствуется федеральными законами, указами и распоряжениями Президента Российской Федерации, Постановлениями и Распоряжениями Правительства Российской Федерации, нормативными документами Госстроя России, других федеральных органов исполнительной власти, а также уставом.

 Предприятие осуществляет проектирование, строительство, реконструкцию и техническое перевооружение транспортных подземных сооружений, метрополитенов, тоннелей и других объектов транспортного и производственного назначения, строительство объектов жилищного и промышленного назначения, выпуск товаров народного потребления, устранение последствий стихийных бедствий и аварий на транспорте.

Предметом деятельности ТО–50 является:

- выполнение строительно-монтажных работ;

- производство строительных материалов и конструкций;

- проведение научных исследований;

- выполнение проектных, конструкторско-технологических работ;

- оказание помощи во внедрении разработок;

- оказание услуг юридическим и физическим лицам.

Основной целью деятельности ТО–50 является извлечение прибыли при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг по хозяйственным договорам для удовлетворения общественных потребностей и осуществления уставных задач ФГУП "УС–30".

Для достижения указанной цели ТО–50 осуществляет следующие функции:

а) в строительно – монтажной  деятельности:

- строительство тоннелей;

- строительство, реконструкция и техническое перевооружение транспортных подземных инженерных сооружений, метрополитенов, гидротехнических сооружений;

- других объектов транспортного и производственного назначения;

- строительство объектов жилищного и социально – культурного  назначения.

б) в производстве строительных материалов и конструкций:

- производство строительных материалов;

- производство стальных конструкций и изделий;

- производство конструкций и изделий из бетона и железобетона;

- производство товарного бетона и раствора;

- производство деревянных конструкций и изделий,

- производство инвентаря, оснастки, металлоформ и опалубки;

- производство вентиляционных санитарно – технических и электротехнических изделий и заготовок;

- изготовление армометаллоконструкций, не стандартизированного оборудования, запасных частей.

в) в научной деятельности:

- участие , совместно с научно – исследовательскими организациями, в научных исследованиях и практической реализации научных концепций, обосновании проектирования и строительства подземных сооружений.

г) в проектной деятельности:

- разработка проектно – сметной и конструкторской документации на объекты промышленного и гражданского назначения.

д) оказание работ и услуг юридическим и физическим лицам, при осуществлении:

- торгово – закупочной деятельности через сеть магазинов и столовых, имеющихся на балансе или в аренде ФГУП "УС–30";

- выпуск товаров народного потребления, развитие производственной базы ФГУП "УС–30". 

ТО–50 не имеет право осуществлять виды деятельности, не предусмотренные Положением и Уставом ФГУП "УС–30".

В условиях современного города уве­личение провозной способности пути сообщения требует его расположения вне улиц: на эстакадах или в тоннелях.

Эстакадный вариант обладает рядом не­достатков,   к   которым   относят   загромождение поверхности опорами эста­кад, создающими помехи городскому движению; нарушение эстакадами го­родского архитектурного ансамбля; за­темнение домов; шум от движущихся с большой скоростью поездов; пылеоб-разование.

По перечисленным соображениям в градостроительстве отдают предпочтение тоннельно­му варианту внеуличного транспорта (метрополитен, глубокий железнодорож­ный ввод, автодорожные тоннели на перекрестках).

Процесс сооружения тоннеля состоит из двух основных операций: проходки выработки, т. е. удаления грунта из пространства, предназначенного для размещения тоннеля, и возведения тон­нельной конструкции — обделки.

Выработка — искусственно об­разованная в земной коре полость, предназначенная для размещения тон­неля или для вспомогательных строи­тельных целей. Выработка размещается внутри горного массива, сложенного из пород, которые в дальнейшем в соот­ветствии со СНиП 1-2-80 называют грун­тами.

По положению в пространстве специализированное предприятие ФГУП «УС-30» ТО-50 осуществляет выра­ботки  горизонтальные, наклон­ные и вертикальные.



Рисунок 6 –  Горизонтальная выработка


Горизонтальная, или наклонная, вы­работка (рис. 6) делится на две части: верхнюю сводчатую — калотту 2 и нижнюю — штроссу 1 и ограничивается сверху кровлей 3, снизу подошвой 5 и с боков стенами. Торец выработки, в котором разрабатывают грунт, носит название забоя 4.

Небольшую выработку, используемую для раскрытия выработки тоннеля на полное сечение или для вспомогатель­ных   целей,   называют   штольней   6.




Рисунок 7 – Вертикальная выработка


Вертикальные выработки, имеющие выход на дневную поверхность и пред­назначенные для обслуживания под­земных работ, а также для целей вен­тиляции, носят название стволов (рис.7). Верхняя часть 2 ствола 3 — устье. В нижней части ствола расположена околоствольная выработка 4, исполь­зуемая для соединения ствола с под­ходными штольнями 1 и размещения транспортных и других устройств, а также водосборник (зумпф) 5.


Рисунок 8 – Тоннельная обделка


Конструкция тоннеля, называемая об­делкой, состоит из верхнего свода 1, стен 2 и обратного свода 3 (рис. 8). В крепких породах ограничиваются верхним сводом и стенами или даже одним верхним сводом.

Обделки тоннелей, сооружа­емых горным способом, выполняют из монолитного бетона, укладываемого за опалубку или наносимого на поверх­ность выработки пневматическими ма­шинами (набрызгбетон), из монолит­ного или сборного железобетона.

В тоннельных конструкциях приме­няют бетоны с классами по прочности В20—В40 и содержанием цемента не менее 240 кг/м3. Толщину элементов монолитных бетонных обделок назна­чают не менее 20 см.

Применение монолитного бетона це­лесообразно в мягких и слабых грунтах, требующих возведения тоннельных об­делок по частям, а также в скальных грунтах, разрабатываемых взрывным способом, в особенности в труднодо­ступных районах, где нерационально создавать полигон для изготовления железобетонных  изделий.

Недостатком бетона является его ма­лая прочность на растяжение, которая составляет не более 10 % прочности на сжатие при изгибе. В связи с этим раз­меры сечений бетонных обделок оп­ределяются в основном работой на рас­тяжение, а их прочность на сжатие не реализуется. Этот недостаток бетона может быть преодолен применением ар­мирования.

наибольшее распространение при щи­товом способе сооружения тоннелей получили сборные обделки из чугунных тюбингов. Коль­цо обделки состоит из элементов-сег­ментов коробчатого сечения — тю­бингов. Для их изготовления от­ливкой в опоки наиболее широко при­меняют серый чугун марки СЧ-20, об­ладающий высокой устойчивостью про­тив коррозии и имеющий расчетные сопротивления: сжатию — 180 МПа, растяжению — 60 МПа. В последнее время рассматривается возможность при­менения высокопрочного чугуна марки ВЧ. Такой чугун имеет повышенные прочностные характеристики благодаря применению графитизирующих присадок (например, ферросилиций в количестве 0,1—0,6 %), создающих его мелкозер­нистую структуру.

Кольцо обделки (рис. 9) состоит из трех типов тюбингов: нормальных Н, оба продольных торца которых на­правлены радиально, ключевого (замко­вого) К клиновидной формы и смежных (скошенных) С, один продольный торец которых, примыкающий к ключевому тюбингу, скошен. Клиновидная форма тюбинга К обеспечивает возможность завершения монтажа (замыкания) коль­ца изнутри. Для тех же целей вместо тюбинга К ставят клиновую чугунную

Рисунок 9 – Общий вид кольца отделки    из чугунных  тюбингов



Рисунок 10 –  Общий вид тюбинга


Общее число длинных тюбингов (Н, С) в кольце зависит от максимально воз­можной длины дуги по наружной по­верхности тюбинга, которая по усло­виям механизированной формовки опок для отливки не должна быть больше 200 см. При этом масса тюбинга не превышает 1,5—2 т, что позволяет по­лучить компактные механизмы для мон­тажа обделки.

Тюбинг (рис. 10) представляет собой литое изделие, имеющее плиту-оболочку (спинку) 1 с цилиндрической поверхностью, обращенной к грунту, и четыре борта, окаймляющих оболочку и направленных внутрь кольца: два продольных (радиальных) борта 2, па­раллельных продольной оси тоннеля, два поперечных (кольцевых) борта 3, лежащих в поперечной плоскости, пер­пендикулярной   продольной   оси   тоннеля. Борта придают тюбингу жест­кость и служат для соединения тюбин­гов в кольцо и колец между собой. Для этого в бортах предусмотрены болтовые отверстия 5, на 3—4 мм большие диа­метра болтов d, с целью облегчения мон­тажа. Для соединения применяют сталь­ные болты диаметром 20—45 мм. На­ружные плоскости бортов подвергают механической обработке прострожкой для обеспечения плотного взаимного примыкания.

Оболочка тюбинга работает на внеш­ние нагрузки как плита, защемленная по контуру. Для уменьшения ее сво­бодной площади все тюбинги, кроме ключевого, снабжены продольной диа­фрагмой 4 (или двумя-тремя), постав­ленной между болтовыми отверстиями поперечных бортов. При щитовой про­ходке в поперечные борта тюбингов опирают щитовые домкраты, поэтому диафрагма дополнительно служит сред­ством усиления жесткости бортов и всего тюбинга в целом. В продольном сечении диафрагма имеет постоянную или плавно уменьшающуюся от бортов к середине высоту или может быть выполнена в виде криволинейных тре­угольных контрфорсов.

К сборным обделкам предъявляют сле­дующие основные требования. Она долж­на обладать прочностью и устойчиво­стью на все действующие нагрузки, во­донепроницаемостью, долговечностью. Элементы обделки должны обеспечивать максимальную их взаимозаменяемость и простоту изготовления. Обделка долж­на допускать возможность безопасного, высококачественного, простого и быст­рого ее монтажа в подземных условиях при полной механизации рабочих опе­раций.

Сборные обделку чаще всего имеют круговое очертание. Тюбин­ги доставляются к механическому ры­чажному или кольцевому укладчику на платформах (тюбинговозках), по роль­гангу, тельфером. К захвату укладчика тюбинги крепят с использованием бол­товых отверстий в бортах или отверстий во внутреннем ребре. Укладку начинают с нижнего тюбинга. К нему последова­тельно и симметрично с обеих сторон приболчивают остальные тюбинги. При укладке очередного тюбинга его фикси­руют вначале двумя-тремя оправками, устанавливаемыми в болтовые отверстия, и деревянными прокладками и клинья­ми, забиваемыми в зазор между спинкой тюбинга и оболочкой щита.



Рисунок 11 –  Кольцевой укладчик



Кольцевые укладчики в сравнении с рычажными обладают сле­дующим преимуществом: могут совме­щать сборку кольца обделки и транспор­тирование разработанного грунта от ме­ханизированного щита. Рабочий орган укладчика имеет вид кольца, через кото­рое пропущен ленточный транспортер. На предприятии ФГУП «УС-30» ТО-50 применяется кольцевой укладчик ТУ-7М завода Главтоннельметростроя (рис. 11) для монтажа сборной чугун­ной тюбинговой или железобетонной блочной обделки перегонного тоннеля. Рабочий орган вращается на внутрен­них Катковых опорах 3, закрепленных на раме 2, поступательно перемещаемой вдоль оси тоннеля гидроцилиндром. К торцу кольца присоединен механизм вы­движения из двух параллельных штанг 1, на которых навешена траверса 4 с захватом 5. Штанги выдвигаются гидро­цилиндрами. Вращение рабочего органа укладчика совершается при помощи зуб­чатой передачи с внутренним зацепле­нием от электропривода.

Для подачи элементов обделки под захват используют платформы или роль­ганг, длина которого позволяет собирать все элементы монтируемого кольца обдел­ки. Перемещение элементов по рольгангу принудительное от гидроцилиндров. Блоки или тюбинги подаются на роль­ганг специальным перестановщиком.

Особенностью подземных работ по сравнению с надземными является не­обходимость создания выработки доста­точных размеров для того, чтобы раз­местить запроектированное подземное сооружение. Разработка грунта, под­лежащего удалению, и его перемещение к месту отвала являются чрезвычайно трудоемкими процессами, требующими максимальной механизации. Выбор спо­соба и средств механизированной раз­работки определяется прежде всего свойствами грунтов (твердость, вяз­кость, упругость, трещиноватость).

Для обеспечения подземных работ сжатым воздухом у каждого входа в выработку устраивают компрессорные станции

Современным направлением в разра­ботке грунтов в подземных выработках является применение механизированных комбайнов. Комбайны представляют со­бой самоходные машины на гусеничном ходу, имеющие для отбойки грунта стре­ловидный рабочий орган с резцами, ар­мированными твердыми сплавами, и уст­ройство для погрузки грунта нагребаю­щими лапами на скребковый транспор­тер-перегружатель. Например, комбайн ПК-9Р (рис. 12), имеющий массу 30 т, способен с одного положения обработать забой шириной 5,5 м и высотой до 3,9 м. Проходческий комбайн позволяет уве­личить в 2—2,2 раза темпы проходки и в 1,5—1,7 раза производительность тру­да строителей за счет совмещения опе­раций разрушения и погрузки грунта, непрерывности проходческого цикла.

К существенным недостаткам разра­ботки грунта комбайнами относятся: энергоемкость процесса его разрушения, в 8—12 раз большая, чем при взрывном способе, высокий расход дефицитных твердых сплавов, большие габариты и масса комбайнов, а также пылеобразование, требующее специального обо­рудования для  пылеподавления.


Рисунок 12 – Проходческий комбайн ПК-9Р


1 — исполнительный   орган; 2 — стрела;    3 — домкрат    стрелы;    4 — погрузочное     устройство;      5 — механизм передвижения; 6      электросистема; 7      ленточный конвейер



Туннельным отрядом ФГУП «УС-30» ТО-50 применяется наиболее распространенный и эффек­тивный способ разработки скальных и полускальных грунтов — их взрывание. Оно дешево и обеспечивает высокие скорости проходки. К преимуществам взрывного способа относятся его уни­версальность, мобильность и низкая энергоемкость, а также высокая произ­водительность труда, несмотря на многооперационность и прерывистость цик­ла работ.

Для размещения зарядов BB при взрывном способе бурят шпуры, поэто­му обычно применяют термин «буро­взрывные работы». Все буровзрывные работы производят в соответствии с Правилами безопасности при взрывных ра­ботах.

Цикл буровзрывных ра­бот представляет собой ряд последо­вательных операций, производимых для разрушения забоя на некоторую глубину, называемую глубиной заходки. В состав цикла входят основные ра­боты (установка бурового инструмента, бурение, заряжание и взрывание шпу­ров, проветривание забоя после взрыва, оборка контура и забоя выработки, убор­ка взорванного грунта и в случае не­обходимости установка временной кре­пи) и вспомогательные (наращивание путей, кабелей и трубопроводов, водо­отлив и операции по разбивке оси и се­чений выработки).

                            


Рисунок 13 –  Основные виды шпуров  и их расположение


Вспомогательные ра­боты ведут одновременно с основными, их производство не влияет на продол­жительность цикла.

Взрываемый грунт зажат окружающим горным массивом, поэтому целесообраз­но образовывать дополнительные по­верхности обнажения, освобождающие грунт от зажима и облегчающие условия его взрывания.

При про­ведении горизонтальных выработок бу­рение шпуров занимает 40—45 %,. а в особо твердых грунтах — до 60 % вре­мени проходческого цикла и наряду с уборкой взорванного грунта является трудоемким процессом, механизация ко­торого имеет решающее значение для повышения скорости проходки.

При бурении применяют бурильные машины ударно-поворотного, враща­тельного или вращательно-ударного действия. В за­висимости от условий применения (спо­соб установки и подачи, т. е. прижатия бура к дну шпура) пневматические пер­фораторы делят на ручные, телескопные и колонковые.


Рисунок 14 – Циклограмма на проходку однопутного тоннеля


Ручные перфораторы (ПР), применяе­мые в средней крепости и крепких скаль­ных грунтах, поддерживаются в рабочем положении специальными приспособ­лениями — поддержками — и подаются вперед усилием рабочего или давлением сжатого воздуха. Эти перфораторы име­ют массу 20—35 кг и потребляют до 3,5 м3/мин сжатого воздуха.

Телескопные перфораторы (ПТ) со­ставляют одно целое с цилиндрической стойкой,   раздвигаемой давлением сжатого воздуха и обеспечивающей таким образом подачу вперед. Их применяют для бурения шпуров снизу вверх, при этом стойка упирается в пол выработки.

Колонковые перфораторы (ПК) яв­ляются наиболее тяжелыми и приме­няются в очень крепких скальных грун­тах. Их подача осуществляется переме­щением на специальных салазках меха­ническими и пневматическими устрой­ствами (автоподатчиками). Масса ко­лон корого перфоратора (вместе с салаз­ками) достигает 75—100 кг, а расход сжатого воздуха составляет 5— 13 м3/мин.

Производительность бурения нахо­дится в зависимости от массы перфора­тора и давления сжатого воздуха и воз­растает с их увеличением. Поэтому в трудно буримых грунтах, а также для бурения глубоких шпуров, имеющих увеличенный диаметр, целесообразно применять тяжелые перфораторы с вы­сокой  производительностью.

Для этого в первую очередь взрывают более глубокие врубовые шпуры 1, схо­дящиеся под углом а и имеющие боль­шие заряды, создавая в забое врубовую воронку 2 (рис. 13). Остальные шпуры (отбойные) работают при взрыве с уменьшенной силой и разрушают грунт более эффективно. Отбойные шпуры де­лят на вспомогательные 3 и контурные 4. В результате взрывания комплекта шпу­ров, забуренных на его глубину lk забой продвигается на глубину заходки   W.


Рисунок 15 –  Манипулятор на погрузочной машине




Рисунок 16 – Проходческий буровой агрегат ПБА-1



Рисунок 17 – Погрузочная машина ППН-5



Выбор вида BB и определение его количества, необ­ходимого для взрывания забоя на глу­бину заходки, обусловливаются кре­постью грунта, влажностью выработки, глубиной заходки, требуемой крупно­стью кусков и экономическими сооб­ражениями.

При проходке подземных выработок чаще пользуются аммонитами, которые представляют собой широкий класс BB, получающихся при механическом сме­шении аммиачной селитры с нитропро-изводными. Они дешевы и безопасны в обращении, но имеют сравнительно не­большую плотность, гигроскопичны и склонны к слеживанию.

Рисунок 18 – Вагонетка


На строительстве метрополитенов при­меняют вагонетки вместимостью 0,75 и 1,5 м3, приспособленные для подъема в шахтных клетях размером 3x1 м. Для разгрузки глухих вагонеток необходимы специальные опрокидыватели, которые обычно располагают на разгрузочных эстакадах над бункерами.

Рисунок 19 – Способ сплошного забоя.

При этом способе, применяемом для проходки тон­нелей высотой до 10 м с монолитной об­делкой, в устойчивых скальных грун­тах с коэффициентом крепости не менее 4, раскрытие выработки производят за один прием, в случае необходимости (трещиноватые выветрелые грунты) с временной крепью.

При проходке в скальных монолитных грунтах с коэффициентом крепости не менее 12 временное крепление выработки не производится. В этом случае (рис. 19) отсутствует опережающая вы­работка.  В скальных грунтах средней крепости, требующих закрепления кровли до убор­ки породы, кровлю временно поддер­живают подхватами, подвешенными к ранее установленным стальным аркам, или закрепляют анкерной крепью, уста­навливаемой с выдвижных платформ буровой рамы.

Щитовой способ сооружения тонне­лей — щитовая прох од к а (рис. 20) — основан на применении в забое тоннеля специального агрега­та — проходческого щита. Под его за­щитой выполняют основные операции проходческого цикла: разработку грун­та, крепление забоя, уборку грунта, возведение обделки. Форма поперечного сечения щита повторяет очертание тон­нельной обделки и, как правило, кру­говая, но может быть сводчатой и прямоугольной.

Рисунок 20 –   Проходческий  комплекс за   немеханизированным    щитом     при  рельсовом транспорте

Туннельным отрядом ФГУП «УС-30» ТО-50 производится сооружение перегонного тоннеля метрополитена немеханизиро­ванным щитом с рельсовым транспортом.

В технологический комплекс (рис. 20) за немеханизированным щитом 1 входит автономная породопогрузочная маши­на 2; укладчик 3 тоннельной отделки; тележка для нагнетания 5 цементно-песчаного раствора за тюбинговую отделку, оборудо­ванная растворонагнетателем 6, моно­рельсом 8 с кареткой и траверсой для подъема  вагонеток с сухой смесью; троллейным барабаном 7; технологичес­кая платформа 9 с центральной стрел­кой.


Рисунок  21 – План тоннеля станции «Торговый центр»

1 — облицовка мрамором, 2 — облицовка плиткой


Рисунок 22 – Поперечное сечение станции «Торговый центр



2.2 Характеристика организации управления предприятия


ТО–50 является структурным подразделением ФГУП "УС–30". Управление ТО–50 осуществляется в соответствии  с действующим законодательством, настоящим Положением и уставом Предприятия.

Органом Управления, через который Предприятие осуществляет оперативное руководство ТО–50, является Начальник ТО–50, назначаемый на должность и освобождаемый от должности начальником ФГУП "УС–30", который заключает с ним контракт.

Начальник ТО–50 по доверенности начальника ФГУП "УС–30" имеет право:

- заключать договора

- открывать расчетные и другие счета в учреждениях банков

- выступать истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде и третейском суде.

В своей деятельности ТО–50 руководствуется нормативными документами, распоряжениями и приказами Предприятия ФГУП "УС–30", Положением, Уставом Предприятия.

Должностные лица ТО–50 несут установленную законодательством дисциплинарную, материальную и уголовную ответственность за результаты финансово-хозяйственной деятельности подразделения, обеспечение безопасных и здоровых условий труда работников, сохранение окружающей природной среды, выполнение приказов и распоряжений вышестоящего руководства и коллективного договора Предприятия.

           Начальник ТО–50 вправе передавать часть своих полномочий своим заместителям и другим должностным лицам подразделения.

В своей деятельности Начальник ТО–50 подотчетен ФГУП "УС–30", в соответствии с заключенным контрактом. Бухгалтерская и статистическая отчетность в тоннельном отряде производится в соответствии с порядком, установленным законодательством Российской Федерации. Общее руководство бухгалтерской службой возложено на главного бухгалтера. Экономическая служба предприятия осуществляется начальником предприятия, главным бухгалтером, начальником планового отдела, старшим горным нормировщиком, бухгалтерами.

Главный бухгалтер отряда подчиняется начальнику отряда, который в свою очередь подчиняется начальнику ФГУП "УС–30" и отвечает за финансовую деятельность отряда. Бухгалтер назначается по представлению главного бухгалтера, приказом начальника ТО–50.

В обязанности бухгалтеров, экономистов входит ведение учета в строго отчетной инструкции, принятие участия в составлении квартальных годовых отчетов, отчетов по налогам. В ТО–50, кроме руководителей, специалистов и служащих, работают рабочие: проходчики, горнорабочие, штукатуры, моляры, плотники, сантехники, электрики и другие специалисты. Они подчиняются непосредственно начальнику ТО–50 и выполняют свои обязанности согласно Единого тарифно – квалификационного справочника.

На предприятии используется функциональная форма разделения труда с элементами профессиональных и квалификационных форм разделения труда, т.е. в зависимости от характера выполняемых работниками функций на производстве и участие их в производственном процессе, работники делятся на рабочих, служащих, младший обслуживающий персонал, сторожевую и пожарную охраны, учеников. В свою очередь рабочие составляют функциональные группы основных рабочих и вспомогательных. Среди последних выделяются группы ремонтных и транспортных рабочих, рабочих по энергетическому обслуживанию и т.д. Работники в свою очередь делятся по профессиям и квалификациям.

Следует отметить оценку эффективной работы на предприятии. Для этого на каждого работника каждый месяц заполняется лист оценки эффективности качества, где отражаются такие показатели, как качество, количество, инициатива, умение управления.







ТО–50

                    



Участок №27 общестроительных работ

Участок №16 общестроительных работ

Участок № 14 общестроительных работ

Участок №13 специальных работ

Участок №12 отделочных работ

Участок механизации работ

Участок подготовки производства

Аппарат Управления
 












Рисунок 23 – Структура ТО–50











Начальник ТО–50

Главный инженер

Главный бухгалтер

Заместитель начальника по экономике

Начальник комплекса

Заместитель начальника

Бухгалтерия

ПЭО

(плановоэкономический отдел)

Отдел подготовки производства

ОК

(отдел кадров)

Участки

ОГМ

Геодезический отдел

ПТО

Заместитель главного инженера

Отдел организации и нормирования труда
 









                                                                                                                  













                                                                  



Рисунок 24 – Функциональная структура ТО–50


В ТО–50 применяется вахтовый метод. Работники ТО–50 ездят в г. Казань на строительство метрополитена. 

Продолжительность вахты в ТО–50 составляет от двух недель до одного месяца. В исключительных случаях на отдельных объектах работ продолжительность вахты может быть увеличена до двух месяцев.

Вахтовый сменный персонал в период пребывания на объекте проживает в специально оборудованных под жилье помещениях, предоставляемых им организацией.

Вахтовый метод применяется в ТО–50 из – за значительного удаления производственного объекта от места нахождения предприятия.

Решение о введении вахтового метода организации работ принимается руководителем предприятия  по согласованию с профсоюзным комитетом с разрешения ФГУП "УС–30" на основании технико – экономических расчетов с учетом эффективности его применения по сравнению с другими методами ведения работ. Условия организации производства при вахтовом методе работ отражаются в разрабатываемой предприятием проектно – технологической документации. Затраты, связанные с применением вахтового метода, относятся на себестоимость промышленной продукции, выполненных работ и перевозок (в пределах установленного планом уровня затрат).

Конкретные объемы и виды работ для выполнения вахтовым методом определяются подрядчиком и заказчиком при заключении договоров подряда на строительство, а для субподрядных организаций – при заключении договоров субподряда.

Организация работы вахтовым методом должна обеспечивать ритмичность, непрерывность, комплексность выполнения работ на  объектах (участках). В ТО–50 работа выполняется укрупненными бригадами с применением подрядных принципов организации и оплаты труда и обеспечивает преемственность вахтового персонала, сохранность материальных ценностей.

Комплектование вахтового персонала обеспечивается работниками с их согласия, состоящими в штате предприятий, не имеющими медицинских противопоказаний к выполнению работ.

Комплектование вахтового персонала вне места нахождения предприятия осуществляется по согласованию с местными органами по труду и социальным вопросам.

Доставка работников на вахту осуществляется организованно от места нахождения предприятия до места работы и обратно на автотранспорте, который выделяет Автобаза ФГУП "УС–30" специально для вахт.

Проезд работников от места их постоянного жительства до пункта сбора и места работы и обратно оплачивается предприятием.

При вахтовом методе организации работ устанавливается, как правило, суммированный учет рабочего времени за месяц, квартал или за иной более длительный период, но не более чем за год.

Учетный период охватывает все рабочее время, время в пути от места нахождения предприятия до места работы и обратно и время отдыха, приходящееся на данный календарный отрезок времени. При этом продолжительность рабочего времени за учетный период не должна превышать нормального числа рабочих часов, установленных законодательством.

На предприятии ведется специальный учет рабочего времени и времени отдыха на каждого работника по месяцам и нарастающим итогом за весь учетный год.


2.3 Характеристика основных финансово-экономических показателей предприятия


Финансовое состояние предприятия ТО–50 является устойчивым. Предприятие своевременно производит платежи, финансирует свою деятельность на расширенной основе, что свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной деятельности. В ТО–50 производственный и финансовый планы выполняются успешно это положительно влияет на финансовое состояние предприятия. 

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

 Главная цель финансовой деятельности – решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимум прибыли. Своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности  и находить резервы  улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Анализом финансового состояния в ТО–50 занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы с целью изучение эффективности использования ресурсов, банки для оценки условий кредитования и определения степени риска, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступления средств в бюджет и т.д.

Для анализа финансового состояния предприятия служат отчетный бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2).

Таблица  3 – Анализ состава, динамики и выполнения плана балансовой прибыли за отчетный год




Состав балансовой прибыль

Прошлый год

Отчетный год

Фактическая сумма прибыли в сопоставимых ценах прошлого года


Сумма, млн. руб.

Структура, %

План

факт

Сумма, млн. руб.

Структура, %

Сумма, млн. руб.

Структура, %

Балансовая прибыль

15000

100

17900

100

20000

100

16000

Прибыль от реализации продукции

14500

96,66

17900

100

19296

96,48

15450

Прибыль от прочей реализации

-

-

-

-

-

-

-

Внереализационные финансовые результаты

500

3,34

-

-

704

3,52

550


По данным Таблицы 3, план по балансовой прибыли перевыполнен на 11,73 %. Темп ее прироста к прошлому году в сопоставимых ценах составляет 6,66 %. Наибольшую долю в балансовой прибыли занимает прибыль от реализации товарной продукции (96,48 %). Удельный вес внереализационных финансовых результатов составляет всего 3,52 %.

Для успешного решения проблем организации труда большое значение имеет оценка уровня организации труда, сложившегося на предприятии. НИИ труда разработал методические рекомендации "Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии и производственном объединении", практическое применение которых позволяет выявить резервы роста эффективности производства за счет организационных факторов; определить направления совершенствования организации труда путем выявления тех элементов, которые ухудшают ее общий уровень. Согласно этим рекомендациям, уровень организации труда на предприятии в целом, а также в его подразделениях может оцениваться с помощью системы коэффициентов, представляющих собой отношение фактических показателей к нормативным, на основе которых рассчитывается интегральный сводный коэффициент.

В этой системе уровень организации труда рассчитывается по следующим основным коэффициентам.

Уровень разделения труда (Кр. т) по формуле:

                      Кр. т = 1-Σtн. р./Тсм×n,                                                      (11)

где tн.р – суммарное время выполнения рабочими не предусмотренной заданием работы в течение смены, мин;

       Тсм – продолжительность рабочей смены, мин;

        n- число рабочих.

       Уровень организации рабочих мест (Кр. м) по формуле:

Кр. м = Nр.м. т/Nр. м,                                                                              (12)

Где Nр.м. т – количество рабочих мест, организованных по типовым проектам;

       Nр.м – общее количество рабочих мест.

Уровень оснащенности рабочих мест (Косн. м) по формуле:

Косн. м = Sф/Sn,                                                                                       (13)

Где Sф – число единиц оснастки, инструментов, фактически применяемых на рабочем месте;

       Sn – число единиц оснастки и инструмента, предусмотренных технологией.

Уровень условий труда (Ку. т) по формуле:

Ку.т = ⁿ√а1 а2 аn,                                                                                         (14)

где а1, а2,…, аn – индекс соответствия фактических условий труда нормативным, по факторам, их определяющим;

      n – количество факторов, характеризующих условия труда, по которым проводились замеры.

Общие формулы расчета производительности живого труда могут быть выражены следующим образом:

В = V/T,                                                                                                   (15)

или  В = V/Ч; Тр = T/V,                                                                         (16)

 где В – выработка;

      V – объем производственной продукции;

      Ч – среднесписочная численность ППП;

      Т – затраты живого труда (чел. - ч);

      Тр – трудоемкость (чел. ч).

Таблица 4 – Технико-экономические показатели работы предприятия ФГУП «УС-30» ТО-50

Показатель

I-III кв. 2008 г.

I-III кв. 2009 г.

Изменение показателей

абсолютное

относительное,%

1.  Объем производства,  м³

40 874

42 914

2 040

5.0

2.  Себестоимость продукции, тыс. руб.

145 278

181 539

36 261

25.0

3.  Прибыль, млн. руб.

5 596

11 375

5 779

103.3

4.  Среднесписочная численность работников, чел.

121

124

3

2.5

В том числе:

 

 

 

 

    - основные и вспомогательные рабочие

75

68

-7

-9.3

    -   руководители, специалисты и служащие.

46

56

10

21.7

5.  Принято в течение года, чел.

12

16

4

33.3

6.  Уволено в течение года, чел.

14

13

-1

-7.1

7.  Годовой фонд оплаты труда, т. руб.

28 909

32 410

3 501

12.1

8.  Доля фонда оплаты труда в объеме производства, %

19.2

20.7

2

8.0

9.  Выработка, т. руб.:

 

 

      -  работника

238.9

261.4

22

9.4

     - основного рабочего

385.5

476.6

91

23.7

10. Годовой фонд оплаты труда одного работника, т. руб.

 

 

 

 

11. Среднемесячная заработная плата, т. руб.:

 

 

 

 

   -  работника

19.91

21.78

2

9.4

   - основного рабочего

32.12

39.72

8

23.7

12.  Текучесть кадров, %

11.6

10.5

-1

-9.4

13.   Уровень рентабельности, %

3.9

7.8

4

103.3

Данные представленные в табл. 4 показывают, что объем производства, за отчетный период вырос на 5%. Это вызвано, прежде всего, с программой проводимых мероприятий по повышению производительности труда и эффективности организации производства по горно-проходческому циклу. Динамика объемов производства показана на рис.25.


Рисунок 25 – Динамика объемов производства, м³


В результате увеличения объемов производства произошло увеличение себестоимости продукции и прибыли по сравнению с отчетным периодом на 64,6 и 48,2% соответственно. изменение себестоимости продукции и прибыли показано на рис.26.

Рисунок 26 – Динамика себестоимости продукции и прибыли, тыс. руб.

Из рис.26. видно, что себестоимость продукции увеличивается более высокими темпами чем прибыль. Это связано с тем, что предприятие несет определенный риск и неплатежей и организационных просчетов, которые вносят определенные ограничения для увеличения прибыли. В основном прибыль увеличивается за счет выполнения государственных заказов.

Годовой фонд оплаты труда на предприятии за III квартал 2009 года составил более 32 млн. руб., что выше прошлогоднего показателя на 12,1%. При этом доля фонда оплаты труда в объеме производства за III квартала 2006 года увеличилась на 8 % по сравнению с прошлым периодом и составляет 20,7%. Изменение фонда оплаты труда изображено на рис.27.

Рисунок 27 – Фонд оплаты труда, тыс руб.

В принципе, у предприятия есть возможность увеличивать оплату труда рабочим, но для начала необходимо закупить современные механизмы, хорошую технику, так же предприятие не может себе позволить увеличивать заработную плату рабочим каждый год. Это говорит о том, что данное предприятие рационально использует фонд оплаты труда.

Из рис. 28. видно, что увеличение численности ППП является незначительным и составляет 2,5%. При этом произошло изменение в структуре: численность рабочих в отчетном году снизилась на 9,3%, а численность руководителей, специалистов и служащих увеличилась более чем на 20%.

Структура численности ППП и ее изменение показано на рис. 28.

Рисунок 28 – Структура численности ППП, чел.

Движение кадров на предприятии ФГУП «УС-30» ТО-50 показано на рис. 29.

Рисунок 29 – Движение кадров на ФГУП «УС-30» ТО-50.

Как показано на рис. 29. количество принятых работников за анализируемый период увеличилось на 4 чел., количество уволенных работников за III квартал 2009 года по сравнению с прошлым годом сократилось на 7,1%. На предприятиях строительства обычно высокая текучесть кадров основных рабочих, связанная прежде всего с тяжелыми условиями труда, но на ФГУП «УС-30» ТО-50 этого нет, главной причиной, связанной с текучестью кадров на данном предприятии связана недостаточно организованная дисциплина труда, что в свою очередь  ведет к потерям рабочего времени. 

Для учета зарплаты по категориям работающих (рабочие основные, вспомогательные, инженерно – технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал) шифруются в табелях.

Заработная плата работникам предприятия выдается два раза в месяц. Применяется авансовый порядок расчетов по заработной плате. Аванс выдается не позднее 20 числа. Окончательный расчет за месяц не позднее 10 числа. Работник получает заработную плату в кассе предприятия.

Основным регистром, используемым для оформления расчетов с работниками по заработной плате, является расчетная ведомость. Это регистр аналитического учета, так как составляется в разрезе каждого табельного номера, по цехам, категориям работников, по видам оплат, удержаний.

Минимальный размер месячной тарифной ставки рабочих 1 разряда на строительно-монтажных и ремонтно-строительных работах, при работе в нормальных условиях, ежеквартально индексируется по мере роста величины прожиточного минимума, в пределах имеющихся средств предприятия. Тарифные ставки рабочих последующих разрядов и оклады работников других профессионально – квалификационных групп устанавливаются на основании действующих, на предприятии межразрядных тарифных коэффициентов и соотношений между категориями работников. Должностной оклад руководителя  предприятия повышается одновременно с повышением тарифных ставок и окладов работников.

Глава 3. Экономическая оценка программы разработки инновационного проекта на ФГУП «УС-30» ТО-50

3.1 Оценка ресурсоемкости программы и затрат на ее выполнение


В настоящее время на предприятии рассматривается проект по внедрению в строительство технологического процесса по внедрению подмостей механизированных для монтажа тюбинговой обделки. В соответствии с данным проектом  на предприятии была проделана следующая работа:

1. Получены от разработчика (ФГУП «УС-30») по комплекту КД сварные металлоконструкции по ГОСТу 12971-67.

2. КД проработана применительно к условиям и технологии нашего производства, в результате механизированным подмостям для монтажа тюбинговой обделки:

2.1. подготовку производства необходимо вести в соответствии с техническими требованиями КД. корректировка КД необходима только в части уменьшения давления при ПСИ с 3.0 атм до 1.5 атм;

2.2. дополнительно необходимо получить на ФГУП «УС-30» чертежи штампов на изготовление опорной пластины 64-08-326, а именно:

1541-6263сб - штамп совмещенный

А71-4827сб - штамп комбинированный;

2.3. приобрести перечисленные выше штампы в аренду (возможен другой вариант приобретения);

2.4. определена номенклатура оснастки изготовление которой целесообразно разместить на стороне

ОД52. 05.100 АСБ кассета

ОД52.02.300 АСБ матрица

ОД52.07.100/200сб гребенка лев/нрав.

2.5. Определен перечень предприятий, на которых есть необходимая техническая база:

УОМЗ, МЗиК. Курганмашзавод, Оренбургский станкозавод, УралНИТИ;

2.6. На предварительном этапе переговоров категорически отказали в размещении заказа на оснастку УОМЗ. УралНИТИ.

2.7. Нa втором этапе, после рассмотрения КД на предлагаемую к размещению оснастку МЗиК. Оренбургский станкозавод тоже дали отказ;

2.8. До решения вопроса по размещению оснастки на стороне необходимо ориентироваться на собственные силы, что конечно увеличит время подготовки производства.

2.9. Таким образом по внедрению механизированных подмостей необходимо изготовить 6 единиц оснастки, приобрести 2шт. штампов, отремонтировать (восстановить) 1 укладочного оборудования.

Время по подготовке производства механизированных подмостей составит -3-6 месяцев.

3. По механизированным подмостям для монтажа тюбинговой обделки данная конструкция к внедрению в производство собственными силами неприемлема, так как требует очень больших затрат как финансовых, так и временных. С конструкторами ФГУП «УС-30» предварительно согласован вариант механизированных подмостей по чертежу 64-09-131сб, внедрение которого возможно осуществить в сжатые сроки со значительно меньшими финансовыми затратами.

3.1. Дополнительно необходимо получить на ФГУП «УС-30» чертежи штампа на прокол овальны отв. в опорной пластине 64-09-37, а именно Т9756-1714сб и приобрести указанный штамп в аренду (возможен другой вариант приобретения).

3.2. Таким образом по механизированным подмостям необходимо изготовить 3 ед.оснастки (своими силами), приобрести 1 штамп, отремонтировать стенд укладки подмостей с проведением необходимой модернизации съема пакетов.

Время на подготовку внедрения механизированных подмостей составит - 3 месяца.

Для более конкретного, оперативного и качественного планирования подготовки подмостей механизированных для монтажа тюбинговой обделки необходимо получить следующую информацию:

- необходимый объем подмостей;

- желаемый срок внедрения;

- перспектива подмостей 64-08-235сб (не планируется ли увеличение высоты сердцевины на 40мм)

- как внедрение подмостей отразится на качестве работы ФГУП «УС-30» ТО-50

Смета затрат на реализацию проекта представлена в приложении А. Планирование распределения чистой прибыли ФГУП «УС-30» ТО-50 в результате реализации проекта представлено в приложении Б.

Таблица 5 – План движения денежных средств

показатели

Сумма, т.р.

1

2

1.денежные средства на начало года

893,91

2.поступление (приток) денежных средств

Выручка от реализации продукции без НДС

5210

Кредиты

Прирост устойчивых пассивов

Доходы от прочей реализации

–

Доходы от внереализационных мероприятий

–

Безвозмездные поступления

–

Всего поступлений (приток)

6343

3.платежи на сторону (отток) денежных средств

Затраты на производство продукции (без амортизации)

4334,2

Оплата налогов, отнесенных на финансовый результат

71,2

Затраты на приобретение основных средств

618,2

Оплата % за кредит

Погашение кредита

0

Продолжение таблицы 5

показатели

Сумма, т.р.

Уплата налога на прибыль

173,21

Дивиденды

–

Прочие выплаты

171,1

Итого платежей (отток)

5367,91

Остаток денежных средств на конец периода

736

Окг=Онг+п-Р

Где Онг–остаток денежных средств на начало планируемого года, т.р.

П-приток денежных средств в течении года,т.р.

Р–расход денежных средств в течении года,т.р.

Окг–остаток денег на конец планового периода=736 т.р.

Анализ и оценка результатов деятельности предприятия на 2010 г.

Таблица 6 – Прогнозные показатели деятельности ФГУП «УС-30» ТО-50 по плану 2010 года

Показатели

Отчет прошлого года

План 2010 года

Отклонение плановых показателей от отчетных

1

2

3

4

1.объем производства продукции, тыс. ед.

–

5605

–

2.объем продаж (выручка от реализации), т.р.

–

1534

–

3.численность персонала, чел.

–

123

–

4. производитель-ность труда, руб./ чел.

–

85,2

–

5.средняя зар.плата, руб./чел.

–

3677

–

6.затраты на производство, всего тыс.руб.

–

1898,1

–

7.себестоимость единицы продукции, руб.

–

0,34

–

8.плановая цена, руб.

–

5970

–

9.балансовая прибыль, т.р.

–

721,71

–

10.чистая прибыль, т.р.

–

548,499

–



3.2 Оценка ожидаемой результативности реализации программы


Сравним эффективность привлечения средств на реализацию проекта путем лизинга и кредита.

Условия кредита:

-сумма кредита – 3300 000 руб.;

-срок кредита - 3 года;

-процентная ставка - 23 процента годовых;

-норма амортизации - 10%.

Возможны два варианта схемы кредитования.

Вариант 1. Кредит погашается единовременно в конце срока кредитования, выплата процентов производится ежеквартально.

Вариант 2. Кредит погашается ежеквартально равными долями, выплата процентов производится ежеквартально.

Необходимо отметить, что при расчете всех вариантов кредитования не учитывались платежи по страхованию оборудования. Тем не менее на практике нередко бывает необходимо, чтобы оборудование было застраховано.

Условия лизинга:

- сумма приобретаемого оборудования —3300 000 руб.;

- срок лизингового договора - 3 года;

- ставка процентов по средствам, привлеченным лизингодателем, - 23 процентов годовых;

-норма амортизации - 10%;

-      страховка - 0,6% от стоимости имущества;

-      вознаграждение лизингодателю -1,5% от суммы амортизации.

Существует два варианта лизинговой схемы.

Вариант 1. Лизинг сроком на три года, имущество на балансе лизингодателя.

Вариант 2. Лизинг сроком на три года, имущество на балансе лизингополучателя.

Для сравнения эффективности перечисленных вариантов кредита и лизинга рассчитываются следующие показатели.

1. Дисконтированная стоимость расходов на приобретение оборудования. В случае приобретения оборудования в собственность за счет использования кредита этот показатель представляет собой дисконтированную сумму ежеквартальных выплат основной суммы долга и процентов в течение трех лет. В случае приобретения оборудования в лизинг этот показатель представляет собой дисконтированную стоимость лизинговых платежей, выплачиваемых в течение трех лет.

2. Дисконтированная стоимость экономии по налогу на прибыль. При лизинге и кредите этот показатель представляет собой дисконтированную стоимость сумм, уменьшающих налог на прибыль (амортизационных отчислений, лизинговых платежей, процентов по кредиту, сумм налога на имущество).

3. Дисконтированная стоимость расходов на приобретение оборудования, уменьшенная на дисконтированную стоимость сумм экономии по налогу на прибыль. Именно этот показатель является результатом, позволяющим сравнить стоимость приобретения оборудования в собственность за счет привлечения кредита и получения его в лизинг.

Алгоритм расчетов для кредитной схемы

1. Сумма квартального платежа компании, приобретающей оборудование, по погашению кредита (П):

П=С%по кредиту+ОСкредита,

где С% по кредиту - квартальная сумма процентов по кредиту; ОСкредита - квартальная выплата основной суммы кредита.

2. Сумма расходов за квартал, уменьшающих налогооблагаемую прибыль (S расходов):

Sрасходов = С% по кредиту + А + Нимущество

где А - квартальная сумма амортизации в целях налогообложения; Нимущество — квартальный налог на имущество.

3. Сумма квартальной экономии налога на прибыль (S экономии):

Sэкономии = Sрасходов*24%,

где 24% - ставка налога на прибыль.

4. Сумма ежегодных платежей по погашению кредита (Сn):

Cn = П1n+П2n+П3n+П4n,

Сn - ежегодный платеж по погашению кредита за n-й год;

П1n,П2n,П3n,П4n - квартальные платежи по погашению кредита n-го года.

5. Дисконтированная стоимость ежегодных платежей по погашению кредита (PVплатежей):


где С1, С2 ... Cn - платежи по погашению кредита соответственно первого, второго... n-го года;

г - ставка дисконтирования - 25% (условно взята ставка, соответствующая средней рыночной стоимости капитала).

6. Сумма экономии по налогу на прибыль в год (S экономии n):

Sэкономии n = S1n+ S2n+ S3n+ S4n,

где S1n,S2n,S3n,S4n — суммы квартальной экономии по налогу на прибыль, полученные в n-й год.

7. Дисконтированная стоимость ежегодной экономии по налогу на прибыль (PV экономии)


где S экономии 1, S экономии 2, … S экономии n - суммы экономии по налогу на прибыль, полученные соответственно в 1-й, 2-й ... n-й годы.

Алгоритм расчетов для лизинговой схемы

Нижеприведенные формулы применяются при учете имущества на балансе лизингополучателя. При учете имущества на балансе лизингодателя проводятся аналогичные расчеты, но амортизация и налог на имущество начисляются лизингодателем.

1. Поквартальный лизинговый платеж (ЛП):

ЛП = А + 1/4*C + C%по лизингу + Sвознагр + На/д,

где А - квартальная сумма амортизации в течение срока лизинга, рассчитанная для целей налогообложения;

1/4*С — квартальная сумма страховки;

C%по лизингу - квартальная сумма процентов по привлеченным лизингодателем кредитным ресурсам;

Sвознагр — квартальная сумма вознаграждения ь лизингодателю, вознаграждение лизингодателю (1,5% от начисленных поквартальных амортизационных отчислений);

На/д - квартальный налог на пользователей и автодорог.

2. Сумма квартальной экономии по налогу на прибыль (S экономии):

Sэкономии(л)= (ЛП + Нимущество)*24%,

Где Нимущество - налог на имущество, уплачиваемый лизингополучателем;

24% - ставка налога на прибыль.

Дисконтирование ежегодных лизинговых платежей и суммы экономии по налогу на прибыль при лизинге производится аналогично дисконтированию платежей по погашению кредита и сумм экономии по налогу на прибыль при кредитовании.

Результаты расчета общей суммы дисконтированных расходов при лизинге и кредитовании приведены в таблице 7.




Таблица 7 – Сравнение стоимости приобретения оборудования за счет привлечения кредита и при лизинге

Наименование

Варианты кредита

Варианты лизинга

1

2

1

2

Дисконтированная стоимость ежегодных платежей по погашению кредита (PVплатежей)

28914

28878

28914

27568

Дисконтированная стоимость экономии по налогу на прибыль PV экономии, тыс. руб

6148

4825

6729

6783

Дисконтированная стоимость расходов на приобретение оборудования, уменьшенная на дисконтированную стоимость экономии по налогу на прибыль, тыс. руб. (строка 1 - строка 2)

24117

24089

22150

20785

Приведенная стоимость экономии по налогу на прибыль в процентах к первоначальной стоимости оборудования (строка 2 : строку 1 х 100%)

20

16

22

23

Согласно технико-экономическому обоснованию проекта общие затраты на реализацию составят 7740,4 тыс. руб., чистая прибыль повысится на 182,5 тыс. руб. и значительно снизятся затраты.

Средства для реализации проекта предлагается частично выделить из собственных средств предприятия и взять оборудование на сумму 3300 тыс. руб. в кредит или на условиях лизинга. Как показали расчеты наиболее экономически эффективными являются варианты приобретения оборудования в лизинг, особенно при учете его на балансе лизингополучателя.

Приведем данные по эффективности внедрения инвестиций в проект в таблице 8:

Таблица 8 – Анализ эффективности проекта

Объем инвестируемых средств, тыс. руб.

7740,4

Период эксплуатации инвестиционного проекта, лет

1

Сумма чистого денежного потока всего, тыс. руб.

10062,5

Дисконтный множитель при ставе 10%

0,91

Настоящая стоимость, тыс. руб.

9156,9

Чистый приведенный доход, тыс. руб.

9156,9-7740,4=1416,5

Индекс доходности

9156,9/7740,4=1,18

Период  окупаемости, лет

7740,4/9156,9=0,8

В целом анализ показал, что реализация проекта внедрения данной инновации позволит повысить рентабельность предприятия путем совершенствования планирования ТМС, децентрализации складов и т.д.

Формула для расчета экономической эффективности мероприятий имеет вид:

Ээф=(С0-С1)*Оз-Зкап*Ен

где С0 и С1, — себестоимость единицы продукций или работы до и после осуществления мероприятий, руб. или тыс. руб.;

Оз — объем работ или продукции от даты внедрения мероприятия до конца расчетного периода;

3кап — общая сумма капитальных (или единовременных) затрат на осуществление мероприятия, руб. или тыс. руб.;

Ен —— коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных затрат.

Ээф=(0,49-0,34)*5605-3998,9*0,15=840,75-599,835=240,9 тыс. руб.

Реализация предлагаемой инновации позволит повысить прибыль от осуществляемой деятельности в среднем на 29.

Рассмотрим влияние внедрения инновации на обобщающие показатели деятельности ФГУП «УС-30» ТО-50:

Рисунок 30 – Обобщающие показатели деятельности ФГУП «УС-30» ТО-50

Данный рисунок наглядно показывает значительный рост обобщающих показателей деятельности предприятия.

Рассмотрим влияние предложенных мероприятий на финансовые результаты деятельности предприятия:

Таблица 9 – Сравнительная оценка финансовых результатов деятельности предприятия

Показатель

Ед. изм.

До внедрения мероприятий

После внедрения мероприятий

Отклонения, +-

1

2

3

4

5

1.Прибыль на рубль материальных затрат

2.Рентабельность работы

3.Рентабельность капитала

Руб.

    1,3


0,023

0,04

   1,8


0,4

0,8

+0,5


+0,377

+0,76

Данная таблица показывает, что в результате внедрения предлагаемой инновации возможно повышение рентабельности, прибыльности деятельности предприятия. Общая эффективность вложения средств в данное предприятие значительно повысится.

В целом анализ показал, что реализация проекта внедрения нового инновационного продукта ФГУП «УС-30» ТО-50 позволит значительно повысить эффективность организации инновационной деятельности предприятия.

Заключение


Инновационная деятельность той или иной направленности и степени новизны в том или ином объеме осуществляется во всех сферах жизни общества и отраслях народного хозяйства, в рамках предприятий и учреждений разного типа, а также большим числом отдельных граждан, выступающих как физические лица, работников инновационных предприятий разного вида, а также рационализаторов, изобретателей, авторов и соавторов интеллектуальных продуктов и инноваций. Однако преобладающая доля инноваций создается в рамках инновационных предприятий, самостоятельных или входящих в более крупные инновационные предприятия и объединения, работающих преимущественно в сфере науки, а также в различных отраслях народного хозяйства. В инновационных предприятиях создаются интеллектуальные продукты, инновации, что обеспечивает научный, технический, социальный и экономический прогресс в обществе.

Главными ограничениями на инновационном рынке являются не ресурсы, а институты – нормы, правила (как формальные, законодательные, так и неформальные, поведенческие), а также институциональные структуры, организации.

Это положение основано на следующих обстоятельствах.

Понятие инновации размыто: идея, патент, образец, опытная партия и прочие результаты НИР и ОКР. Поскольку процесс производства товара-инновации тесно переплетается с научным, творческим процессом, то возникает необходимость отделения процесса исследования от процесса производства товара. Зачастую товар-инновацию еще нужно создать, преобразовав результаты НИР и ОКР в технологический проект, который может быть куплен реальным сектором экономики. С одной стороны товар-инновация может выступать в материальной форме – установки, материалы, технологические процессы, выраженные в «железе». В этом случае на рынок поступает продукт и услуга по адаптации к требованиям потребителя. С другой стороны товар-инновация может выступать в нематериальной форме – документация, права собственности, патенты и лицензии. В этом случае товаром являются нематериальные активы, отражающие интеллектуальную собственность.

Во-вторых, рынок характеризуется сложностью получения информации о товаре-инновации. Одна из причин – неопределенность самого товара, вторая – неумение производителя заявлять о нем на рынке. Производитель и потребитель говорят на разных языках, понимая под преимуществами  товара разные характеристики инновации. Каналы распространения и получения информации для производителя и потребителя чаще всего разные. Сделку в такой ситуации можно рассматривать не как результат достаточно полного выбора, а случайного поиска. Фактически это рынок с высокими трансакционными издержками передачи товара потребителю. Цена, на которую ориентируется рынок, дает очень неполную и даже искаженную  информацию о товаре, его качестве. Так, высокая цена инновации может определяться не качеством и высокой доходностью, а необходимостью ее доработки.

Третьим важным аспектом взаимодействия на инновационном рынке является неопределенность отношений собственности. Помимо сложности процедуры получения патентов и лицензий, сам объект собственности таит в себе возможности лишить производителя дохода. Даже если права эти зафиксированы юридически, может возникнуть желание изменить кое-что и получить это право не на процесс, реакцию и т.п., а, например, на применение этой реакции в той или иной области. Передается нечто нематериальное, что в условиях слабой правой культуры само по себе вызывает желание оппортунистического поведения. Отношения собственности осложняются также потенциальным, а часто и реальным участием покупателя в «создании» товара-инновации, когда совместно с будущим покупателем происходит «доводка» технологии, создание опытного производства или образца. Осложняющим обстоятельством является несогласованность интересов собственников: держателем патента чаще всего является несколько физических лиц. Не редки ситуации, когда реально собственностью распоряжается организация, в которой были проведены исследования. Таким образом, специфика отношений собственности характеризуется неопределенностью, сложными конструкциями, таящими в себе мотивацию оппортунистического поведения. При этом российская законодательная база в отношении интеллектуальной собственности проработана слабо. Все это вместе взятое порождает более высокую значимость контрактных отношений на инновационном рынке, чем на рынках товаров и услуг.

Четвертая особенность рынка инноваций – роль контрактных отношений. Для инновационных контрактов характерна высокая степень специфичности активов сделки (что опять-таки таит возможность оппортунистического поведения уже со стороны распорядителя актива, т.е. производителя инновации); неопределенность ее исходов; необходимость высокой степени склонности к риску одного из контрагентов; большая зависимость от возможности «доступа к закону», и, прежде всего, возможность прохождения административных процедур установления прав собственности,  лицензирования и т.п. Подобным характеристикам контракта наиболее соответствует неоклассический контракт, позволяющий корректировать отношения контрагентов в процессе его выполнения. Но такой контракт требует специального юридического сопровождения, что может значительно увеличивать цену продукции.

Неопределенность является свойством инновационного рынка: неопределенность формы товара, неопределенность отношений собственности, неопределенность контрактных отношений. Таким образом, специфика рынка соответствует основным элементам парадигмы неоинституционального подхода, и выдвинутая гипотеза правомочна. Из этого следует важность изучения институциональных аспектов и ограничений инновационного рынка: норм и институциональной структуры, а в реальной экономике – необходимость развития его инфраструктуры, в том числе правовой.

Проделанный анализ позволяет представить движение к формированию целостной национальной инновационной системы как систему поэтапных мер, имеющих различную протяженность во времени.

Для стратегического прорыва в направлении инновационного развития потребуется и глубокое переосмысление сложившихся подходов к критериям эффективности экономики и к самому содержанию экономической деятельности.

Исследователи, умеющие творчески мыслить, успели хорошо осознать эту необходимость. Так, А.В. Бузгалин отмечал в 1994 г., что задачи превращения творческого труда в основной фактор социально-экономического развития, обуславливают необходимость переориентации экономической жизни на развитие человека, как главную практическую задачу функционирования и динамики эффективной системы социально-экономических отношений[15]. Схожую позицию занимает и В.Л. Иноземцев: «Совершенствование качеств личности становится залогом и содержанием хозяйственного прогресса, а такой подход, и это не может не признаваться любым экономистом, прямо противоречит традиционной экономической теории, сформировавшейся как наука о закономерностях производства материальных и нематериальных благ, а не личности»[16].

Ставка на развитие креативного потенциала человека выступает при этом первенствующей задачей, и именно ей должны быть подчинены все остальные, несмотря даже на острейшую настоятельность таких проблем, как преодоление нищеты, экологические бедствия и т.д., поскольку без решения первой проблемы не будут решены и все остальные.

Формирование инновационной системы необходимо рассматривать не только в аспекте обеспечения ее целостности, в чем преимущественная роль принадлежит государственной политике, но и под углом зрения реформирования отдельных звеньев национальной инновационной системы - от подготовки кадров до участия в мировом рынке инноваций. Такое реформирование предполагает формирование целого ряда новых институтов, обеспечивающих инновационную деятельность, и изменение подходов к условиям, факторам и критериям эффективности экономического роста.

Стратегия формирования инновационной системы при этом должна быть подчинена общей стратегии социального и экономического развития страны. Однако переход преимущественно на инновационные источники экономического развития сам составляет существенную часть указанной стратегии.

Если стратегия такого рода будет выдвинута и признана, на этой основе можно приступать к выработке программы, определяющей конкретные шаги и этапы формирования национальной инновационной системы.

В целом инновационная деятельность на рассмотренном предприятии является одним из приоритетных направлений деятельности, финансируемых в основном за счет внутренних источников.

Инвестируемые в инновационные разработки средства дают в последующем около 20% прибыли предприятия.

В целом анализ показал, что реализация проекта повышения эффективности инновационной деятельности ФГУП «УС-30» ТО-50 при инвестировании в проект 6761,76 тыс. руб. окупит себя за 9,6 месяцев и чистый приведенный доход по проекту в первый год реализации составит 1545,04 тыс. руб.


Список использованных источников и литературы


1.1 Учебная и специальная лмтература


                                       

1.           3авлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2008.

2.           Census Bureau U.S., Statistical Abstract of the United States. Washington, DC: 2009, p. 620; Economic Survey of Europe, 2002, No. 1, p. 170

3.           Аганина Л.С. Методы реализации государственной инновационной политики. // Материалы научной конференции "Ломоносовские чтения - 2006". – М.: ТЕИС, 2006, с. 133-134.

4.           Бузгалин А.В. Переходная экономика. – М.: Таурус, 2004, с. 158.

5.           Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2005.

6.           Демаков Г.В. Инновационный менеджмент. – М., 2008.

7.           Дмитренко С.И. Экономика России реформируется. – М.: Экономика, 2006, с. 131-132.

8.           Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности. – СПб.: СПЭА, 2007.

9.           Иванова Н.И. Национальная инновационная система. – М.: Наука, 2006.

10.      Инвестиции и инновации в России: проблемы в начале XXI века (макроэкон., социал., институцион. и методол.): Сборник статей. / Отв. ред. Н.А. Новицкий. – М., 2004.

11.      Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, – М.: Юнити, 2007

12.      Инновационный менеджмент: Справочное пособие /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: ЦИСН, 2008.

13.      Козенко А.В. Ципровская А.Ю. Наука в России. // Постиндустриальный мир: центр, периферия, Россия. Сборник. Особый случай России. – М.: Московский общественный научный фонд; Институт мировой экономики и международных отношений РАН, 2006, с. 130.

14.      Иноземцев В.Л. Инвестиции и производительность в постиндустриальной ситуации // Воспроизводство и экономический рост. – М.: ТЕИС, 2005, – с. 218.

15.      Кузнецов Е.Ю. Инновации и их роль в экономическом развитии: автореферат на соискание степени к.э.н. – СПб.: 2006.

16.      Лосева А.И. Управление инновациями. – М., 2007.

17.      Меньшиков С. Анатомия российского капитализма. – М.: Междунар. отношения, 2004, глава 1 (1.10.-1.12.), Глава 2 (2.1.-2.3.) и с. 401-402.

18.      Миндели Л.Э., Хромов Г.С. Научно-технический потенциал России. Части I и II. – М.: ЦИСН, 2006.

19.      Миндели Л.Э., Хромов Г.С. Научно-технический потенциал России. Часть II. – М.: ЦИСН, 2006, с. 122.

20.      Основы инноватики и инновационной деятельности / Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. – СПб., 2009.

21.      Основы инновационного менеджмента. / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: ОАО "НПО" "Издательство "Экономика", 2005.

22.      Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности /Под ред. А.И. Муравьева. – СПб.: ГУЭФ, 2009.

23.      Проблемы и противоречия воспроизводства в России в контексте мирового развития. Теория. Сопоставления. Поиски. /Под ред. В.Н. Черковца. – М.: ТЕИС, 2007, с. 391.

24.      Рассадина А.К. Американский опыт государственного регулирования научно-технологической сферы в условиях новой экономики. – М.: МАКС-Пресс, 2008, с. 40-42.

25.      Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный: Учебное пособие /Под ред. проф. И.П. Николаевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 318 с.

26.      Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. – М.: Прогресс. – 2007.

27.      Современный менеджмент: принципы и правила. – М.-Нижний Новгород, 2005.

28.      Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика. –2006

29.      Хаустов Ю.И., Соловьев Б.А., Бочаров В.П. Инновационный процесс в системе общественных отношений. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2006, с. 189.

30.      Хаустов Ю.И., Соловьев Б.А., Бочаров В.П. Инновационный процесс в системе общественных отношений. Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2006, с. 195-196 ;

31.      Чайковская Н.В. Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность. – М.: Луч, 2005.

32.      Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб.: ГУЭФ, 2008.

33.      Экономические субъекты постсоветской России (институциональный анализ). Часть 3. Государство в современной России. Издание второе, исправленное и дополненное. /Под ред. Нуреева Р. – М.: Московский общественный научный фонд, 2007. – с. 256.


1.2 Периодическая литература


34.      Аммосов Ю. Калифорния ставит на нас // Эксперт. – 2009. – №32. – с. 46-50.

35.      Аммосов Ю. Узнать в лицо // Эксперт. – 2009. – №18. – с. 60, 65

36.      Аммосов Ю. Пора покупать ноу-хау // Эксперт. – 2008. – №19. – с. 58-60.

37.      Белоусов Д. Проектная экономика // Эксперт. – 20093. – №38. – с. 54.

38.      Имамутдинов И. Сотрем в порошок; Дан Медовников. Без Белой книги. // Эксперт. – 2009. – №33, с. 56-59.

39.      Инновационный бизнес в России. Аналитическая записка. – М.: "Независимая Аналитическая Консалтинговая Группа", 2007. – 37 с.

40.      Клепач А. Профицит вместо развития // Эксперт. – 2007. – №37. – с. 66.

41.      Кривощекова Е., Окунева Е. Система регулирования нефтяного комплекса России // Вопросы экономики. – 2008. – №7. – с. 70-85.

42.      Мнеян М. Инновационный вызов России // Сумма технологий. – 2008. – № 2. – С. 4.

43.      Шарипова Е., Черкашин И. Что дает рента федеральному бюджету? // Вопросы экономики. – 2008. – №7. – с. 51-69








ПРИЛОЖЕНИЕ А

Смета затрат на реализацию проекта.

Статья затрат

Сумма, тыс. руб.

1. Постоянные производственные и внепроизводственные расходы

2163,4

1.1 Сырье и материалы

913,793

1.2 Электроэнергия

84,2

1.3 Вода на технологические цели

18

1.4 Затраты на оплату труда

619,79

1.5 Отчисления на социальные нужды

220,6

1.6 Амортизация

72,8

1.7 Прочие расходы

150,26

1.8 Внепроизводственные расходы (2% от производственной себестоимости)

84

2. Потребность в оборотных средствах

3357,736

3. Потребность в основных фондах, в т.ч.

1835,5

3.1 Основное оборудование

462,9

3.2 Расходы на доставку и монтаж

92,58

3.4 Аренда здания

102,0

3.5 Транспортные средства

1122,510

3.6 Прочие

55,5

4. Прочие затраты, в т.ч.

383,8

4.1 Страховые платежи

48,0

4.2 Оплата услуг связи

12,0

4.3 Плата сторонним организациям за сторожевую и пожарную охрану

36,0

4.5 Затраты на топливо для автотранспорта

228,8

Итого:

7740,4

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Планирование средств фондов потребления и накопления на 2010 г.

Показатели

Сумма, т.р.

1

2

1.Резервный фонд

–

1.1Остатки средств резервного фонда на начало планируемого периода

–

1.2 Отчисления от чистой прибыли по плану

–

1.3Использование резервного фонда в планируемом году

–

  Итого расходов

–

Всего излишек(+), недостаток (-) средств

–

2.Фонд накопления

2.1Источники формирования средств фонда:

Остатки средств ФН на начало года

–

Отчисления от чистой прибыли по плану

383,2

Амортизационные отчисления

72,8

Прирост устойчивых пассивов

Долгосрочный кредит банка

–

Итого источников средств ФН

518,16

2.2 Направления использования средств ФН

Затраты на приобретение основных фондов

3650,2

Уплата процентов за пользование долгосрочным кредитом

Затраты на прирост оборотных средств

0

Погашение долгосрочного кредита банка (согласно договору)

Итого затрат из ФН

3650,2

Всего излишек (+), недостаток (-) средств ФН

-335,2

3.Фонд потребления

3.1 источники формирования ФП

Остатки средств ФП на начало года

–

Отчисления из чистой прибыли

120

Прочие поступления

171,1

Итого источников ФП

291,1

3.2 направления использования средств ФП

Премирование

–

Социальные и трудовые выплаты работникам

840,39

Прочие

171,1

Итого расходов средств ФП

1248,3

Всего излишек (+), издержек (-) средств ФП

-957

[1] Демаков Г.В. Инновационный менеджмент. – М.: Экономика, 2008, 176 с.

[2] Основы инноватики и инновационной деятельности / Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. – СПб., 2009.


[3] Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности /Под ред. А.И. Муравьева. – СПб.: ГУЭФ, 2009.

[4] Лосева А.И. Управление инновациями. – М.: Экономика, 2007, 195 с.

[5] Миндели Л.Э., Хромов Г.С. Научно-технический потенциал России. Часть II. – М.: ЦИСН, 2006, с. 122.


[6] Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности. – СПб.: СПЭА, 2007.

[7] Инвестиции и инновации в России: проблемы в начале XXI века (макроэкон., социал., институцион. и методол.): Сборник статей. / Отв. ред. Н.А. Новицкий. – М., 2004.

[8] Кузнецов Е.Ю. Инновации и их роль в экономическом развитии: автореферат на соискание степени к.э.н. – СПб.: 2006.

[9]

[10] Чайковская Н.В. Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность. – М.: Луч, 2005.

[11] Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб.: ГУЭФ, 2008.


[12] Хаустов Ю.И., Соловьев Б.А., Бочаров В.П. Инновационный процесс в системе общественных отношений. Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2006, с. 195-196.

[13] Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб.: ГУЭФ, 2008.

[14] Чайковская Н.В. Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность. – М.: Луч, 2005.

[15] Бузгалин А.В. Переходная экономика. М.: Таурус, 1994, с. 158.

[16] Иноземцев В.Л. Инвестиции и производительность в постиндустриальной ситуации // Воспроизводство и экономический рост. М.: ТЕИС, 2001, с. 218.