Уважаемые председатель и члены государственной аттестационной комиссии, позвольте представить вашему вниманию дипломную работу на тему «Анализ финансового состояния предприятия и его роль в принятии управленческих решений на примере ООО «Строй-Гарант»
В настоящее время анализ хозяйственной деятельности предприятия занимает важное место среди экономических наук. Его рассматривают в качестве одной из функций управления производством.
Для управления производством нужно иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса, о ходе выполнения планов. Поэтому, одной из функций управления производством является учет. Он обеспечивает постоянный сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планов и производственных процессов.
Объектом дипломного исследования является ООО «Строй-Гарант».
Предметом исследования является методика анализа финансовой деятельности предприятия.
Цель данной дипломной работы заключается в изучении процесса анализа финансового состояния, как инструмента принятия управленческих решений и выработки, на этой основе, практических рекомендаций и выводов.
Для достижения поставленной цели в дипломной работе решались следующие задачи. В 1 главе были изучены теоретические аспекты проведения финансового анализа предприятии и основные его показатели. Во второй главе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Строй-Гарант», сделаны выводы на основе полученных данных. В 3 главе представлены рекомендации по совершенствованию деятельности ООО.
ООО «Строй-Гарант» - строительная компания, выполняющая функции генерального подрядчика при строительстве и реконструкции зданий промышленного и гражданского назначения.
Компания занимается любыми видами строительно-отделочных работ. Организация осуществляет перепланировку существующих квартир, занимается разработкой и ведением дизайн - проектов.
Анализ финансового состояния ООО «Строй-Гарант» был проделан по следующим направлениям:
- был проанализирован состояние и движение имущества, основные цифры представлены в таблице на странице 1 раздаточного материала. Выяснилось, что величина активов выросла на 252,75% такое изменение следует признать позитивным, т.к. увеличился имущественный потенциал предприятия, а так же свидетельствует о росте деловой активности организации;
- анализ источников средств дал следующую картину: на начало и на конец отчетного периода источники средств предприятия состояли в своем большинстве из заемных источников (99,71 % в валюте баланса на начало отчетного периода и 99,89 % - на кгоеалансаотчетного периодаонец года цифры из таблицы на странице 2), это говорит о финансовой неустойчивости предприятия и его зависимости от заемных и привлеченных средств;
- сопоставление сумм дебиторской и кредиторской задолженности показало, что предприятие имеет активное сальдо задолженности цифры представлены в таблице на странице 3, как на начало, так и на конец анализируемого периода, это означает, что предприятие извлекает средства из оборота.
- по результатам анализа ликвидности баланса была выявлена следующая картина деятельности предприятия: можно охарактеризовать ликвидность баланса как недостаточную, причем на конец периода возрос платежный недостаток наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств, коэффициенты представлены в таблице на странице 4. В результате на конец года организация могла оплатить лишь 0,2% своих краткосрочных обязательств, что свидетельствует об ее критическом финансовом положении;
- оценка коэффициентов финансовой устойчивости показала, что практически все коэффициенты не соответствуют нормативным требованиям. И это подтверждает что предприятие не обладает финансовой самостоятельностью и находится в сильной зависимости от кредиторов, инвесторов и других источников привлеченных средств.
Следовательно, из всего выше сказанного можно сделать вывод о том, что ООО «Строй-Гарант» финансово неустойчивым, неплатежеспособным и кредитоспособным предприятием.
Для того чтобы не допустить дальнейшего отвлечения средств из оборота ООО «Строй-Гарант» необходимо предпринять ряд следующих мер:
а) своевременно выявлять недопустимые виды кредиторской и дебиторской задолженностей (просроченные (неоправданные) задолженности).
б) контролировать состояние расчетов с клиентами по отсроченным (просроченным) задолженностям.
Для осуществления планирования и управления дебиторской и кредиторской задолженностью существуют продукты программного обеспечения, но можно так же смоделировать базу самостоятельно.
Информационная система может состоять из следующих функциональных модулей:
1. Управление дебиторской задолженностью;
2. Управление кредиторской задолженностью;
3. Управление заемными средствами;
4. Финансовое планирование.
Отрицательным результатом работы ООО «Строй-Гарант» является понижение уровня рентабельности, данные представлены на 6 станице раздаточного материала. Это означает, что общество получило прибыли на каждый рубль затрат меньше по сравнению с прошлым годом.
Из всего выше написанного видно, что критическое финансовое состояние предприятия является следствием нерационального распределения денежных средств, прежде всего заемных.
Для того, чтобы не допустить дальнейшего снижения уровня рентабельности, предприятию необходимо:
- постараться добиться более выгодных для себя условий эксклюзивных договоров с компаниями поставщиками готовой продукции для повышения процента добавочной стоимости;
- расширить рынок своего влияния, привлекать интересные для покупателей маркетинговые схемы;
- спланировать кредиторскую и дебиторскую задолжности;
- так же, для погашения кредиторской задолжности, можно привлечь инвесторов со стороны с долевым участием.
В заключение хотелось бы отметить, что на основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспечивает его объективность и эффективность. Таким образом, экономический анализ – это функция управления, которая обеспечивает научность принятия решений.