Планирование - как основная функция управления

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

Московский промышленно-экономический техникум

«Допущен к защите»

Зам. директора по учебной работе

200 г.

(подпись) (Фамилия И.О.)

« » 200 г.

Дипломная работа

на тему: «Планирование как основная функция

управления»

Разработал студент

(подпись, фамилия)

« » 200 г.

Руководитель

дипломной работы (подпись, фамилия)

« » 200 г.

Рецензент

(подпись, фамилия)

« » 200 г.

Москва 2004

Содержание

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….3

ГЛАВА 1. Предприятие как объект планирования………………….5

Роль и место планирования в управлении предприятием…….5
Планирование как наука. Ее объект, методы и предмет……….14
Предмет планирования………………………………………….19

ГЛАВА 2. Система планирования на предприятии..........................22

2.1. Формы планирования и виды планов. …………………………..22

2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования………….30

2.3. Организация внутрифирменного планирования………………..35

2.4. Структура плановых органов на предприятии………………...49

ГЛАВА 3. Типы планирования…………………………………………53

Стратегическое планирование……………………………………53
Планирование риска………………………………………………58
Тактическое планирование……………………………………….61
Планирование производственной программы………………….64
Планирование потребности в персонале………………………..68
Планирование издержек…………………………………………..70
Планирование финансов………………………………………….73

ГЛАВА 4. Составление бизнес-плана…………………………………74

Заключение..................................................................................................79

Перечень принятых сокращений …………………………………….80

Приложение 1…………………………………………………………….81

Библиографический список……………………………………………100

ВВЕДЕНИЕ.

«Мудрость – это способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовность пожертвовать сиюминутной выгодой ради больших благ в будущем.

Планирование – это оружие мудрых, но планирование – это один из самых сложных видов работы, доступных человеку» (Р.Аркофф)

Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Сложившаяся на предприятиях методология и методика планирования базируется на концепции централизованного народнохозяйственного планирования, созданной применительно к условиям бывшего хозяйственного комплекса Советского Союза, и не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму. Основные недостатки действующей в наше время системы планирования сводятся к следующему. Предприятия необоснованно отказались от перспективного планирования, мотивируя это неопределенностью условий хозяйствования и динамизмом внешней среды. Хотя опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Но на сегодняшний момент в действующих организациях принимаемые плановые решения охватывают период не более года. В основном же планы разрабатываются на квартал с разбивкой заданий по месяцам. Составляемые планы носят фрагментарный характер, не одержат необходимых разделов и показателей, что не способствует целостности и комплексности планирования и снижает эффект от его применения в производственно-хозяйственной деятельности. Различные разделы текущих планов разрабатываются на разной исходной информационной базе, что приводит к рассогласованности плановых заданий по различным областям производственно-хозяйственной деятельности и структурным подразделениям предприятия. Составляемые планы, будучи по свое форме директивными, не содержат механизма корректировки в процессе их реализации, не выполняются, что вносит определенную дезорганизацию в работу структурных подразделений предприятия и подрывает доверие исполнителей к возможностям средств и методов планирования, снижает исполнительскую и финансовую дисциплину и ответственность за конечные результаты деятельности предприятия.

Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования, устраняющей указанные недостатки, нельзя. Однако построение такой системы – достаточно сложный процесс, требующий ресурсов, соответствующих навыков и умения от работников предприятия, прежде всего менеджеров, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с кардинальной перестройкой всех элементов внутрифирменного планирования.

Хочу так же отметить, что внутрифирменное планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность планирования еще зависит от и точности фактических показателей прошлого.

ГЛАВА 1. Предприятие как объект планирования.

1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием.

Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно