Роль контролінгу в системі управління підприємством
якій ціні
зможе підприємство
своєю виручкою
(доходами) покривати
затрати на
виробництво
і коли зможе
забезпечити
рентабельну
діяльність
підприємства
в цілому. Цього
може досягнути
при застосуванні
методу директ-костінг.
Сутність цього
методу полягає
в наступному:
Директ-костінг
(зарубіжний
досвід) є системою
управлінського
обліку, що передбачає
поділ витрат
виробництва
на постійні
і перемінні
(змінні), системою
обліку прямих
витрат. Вона
дозволяє визначити
залежність
між витратами,
обсягом виробництва
і прибутком
ще до початку
виробництва
продукції, а
тому вона
використовується
для прогнозування
витрат і результатів.
Висновки.
Впровадження
стратегічного
управління
і контролінгу
в систему
внутрішнього
економічного
механізму, як
основної його
підсистеми,
необхідно
здійснювати
на всіх етапах
організації
і функціонування
підприємства.
Результати
дослідження
слід відображати
в статуті
підприємств.
Не допускати
організації
підприємств,
які передбачають
свою збиткову
діяльність
і строго дотримуватися
цих вимог. Адже
збиткова діяльність
не тільки розорює
окремого підприємця,
а і державу в
цілому. Та і
функціонування
збиткових
підприємств
в умовах ринку
неможливе і
недоцільне.
По-друге, держава
повинна регулювати
і держати під
контролем
формування
цін на всі види
продукції. Із
економічної
природи ринкових
відносин ціни
на продукцію
повинні знижуватися,
а якість продукції
повинна поліпшуватися,
бо в іншому
разі продукція
не буде конкурентноздатною.
А забезпечення
конкурентноздатності
роботи підприємства
- це основна
вимога ринкових
економічних
відносин. І
цього можна
досягнути на
основі розглянутих
питань впровадження
контролінгу
в систему
внутрішнього
економічного
механізму
підприємства.
Крім сказаного,
необхідно
відмітити, ще
контролінг,
як раціональна
складова система
внутрішнього
економічного
механізму,
повинен охопити
не лишень економічні,
а і екологічні
проблеми. Адже
їх процеси
настільки
пов'язані ;
взаємозалежні,
що окремо їх
розглядати
не тільки неможливо,
а й шкідливо,
як для окремого
підприємства,
так і суспільства
в цілому.
Дотримуватися
економічних
аспектів розвитку
нас примушує
той факт, що
ресурси, якими
користується
суспільство
- обмежені, а
потреби суспільства
- необмежені.
Розвиток підприємства
з дотриманням
економічних
і регіональних
вимог - це розвиток
на сучасному
етапі з забезпеченням
перспективи
розвитку в
майбутньому
і дає змогу
самостійно,
раціонально
розвивати
національну
економіку і
забезпечити
ефективний
і культурний
розвиток: суспільства
в цілому. На це
і повинні бути
спрямовані
стратегія і
контролінг
в системі
внутрішнього
економічного
механізму на
підприємстві
незалежно від
його підпорядкування
і власності.
Цього вимагає
той факт, що в
даний період
велика питома
вага підприємств
України працює
збитково.
Список використаних
джерел літератури
1.
Бутинець Ф.Ф.,
Чижевська Л.В.,
Герасимчук
Н.В. Бухгалтерський
управлінський
облік. - Житомир:
ПП "Рута", 2000. 445с.
"
2.
Голов С.Ф. Управленческий
бухгалтерский
учет. К.: Скарби,
1998.- 377с.
3.
Голов С.Ф., Єфіменко
В.І. Фінансовий
та управлінський
облік. К.: ТОВ
"Автоінтерсервіс",
1996.
4.
Карпова Т.П.
Управленческий
учет: Учеб, для
вузов. М.: Аудит,
ЮНИТИ, 1998. - 350 с.
5.
Пушкар М.С.
Управлінський
облік: Навч.
посіб. Тернопіль:
Поліграфіст,
1997.
27