Оформление инвестиционных бухгалтерских решений (на примере ЗАО "Новоясенское" Староминского района Краснодарского края)

читать план до конца. Поэтому здесь особенно важно излагать содержание плана просто, точно и лаконично, минимально употреблять специальные термины.

Из рис.2 видно, что кроме основных сведений о предприятии-заемщике в резюме следует обозначить сферу деятельности (бизнеса), для которой запрашиваются инвестиции. Здесь же требуется кратко охарактеризовать особенности продукции, параметры производства которой намечается изменить к лучшему благодаря детализации инновационного замысла [5, 6, 7].

В резюме кратко, но понятно даже для неспецалиста должна быть описана инновационная идея, указаны ее преимущества и достоинства, требуемые для ее осуществления финансовые ресурсы. В заключительных абзацах (строках) резюме необходимо сообщить о предполагаемых финансово-экономических результатах внедрения инновационно-инвестиционного проекта, о сроках погашения выделяемых на его осуществление инвестиционных ресурсов.

В одном из первых разделов бизнес-плана должны быть приведены относительно стандартные сведения о размерах и производственно-коммерческой специализации предприятия-реципиента, об основных производственно-финансовых показателях его деятельности в предыдущие годы (обычно достаточно трех лет). Эти сведения нужны предполагаемому инвестору (кредитору) для оценки рисков предоставления крупных финансовых средств именно данному предприятию.

Подытоживая приведенные положения, цели разработки бизнес-плана инвестиционного проекта можно представить в виде схемы на рис.3 [22].

Из рис.3 видно, что из четырех взаимно связанных целей разработки бизнес-планов инвестиционных проектов на первом месте находится их приоритетная ориентированность на уточнение (иногда новое понимание) генеральной цели развития предприятия. То есть бизнес-планы инновационно-инвестиционных проектов прежде всего должны быть посвящены уточнению или вообще переориентации долговременного развития предприятия, если реализация соответствующей стратегии будет способствовать повышению его конкурентоспособности.

Рисунок 3 - Основные цели разработки бизнес-планов
инвестиционных проектов предприятия

Вторая и третья цели связаны с возможностями привлечения сторонних инвестиций.

Четвертая цель разработки бизнес-плана состоит в прогнозировании, оценке и последующем контроле за развитием инновационной деятельности предприятия, осуществляемой на основе реализации соответствующего инновационного замысла.

Разделы бизнес-плана вытекают из стоящих перед ним четырех взаимно связанных целей. В предельно лаконичной, но в то же время в достаточно ясной форме каждый раздел должен дать заинтересованным юридическим и физическим лицам вполне определенное представление о предприятии, нуждающемся в инвестировании средств в его производство, и о других важных деталях предоставления и возврата инвестиций.

1.4. Резюме бизнес-плана инвестиционного проекта
для ЗАО "Новоясенское"

Наименование проекта: "Реконструкция МТФ".

Инициатор проекта: Закрытое акционерное общество "Новоясенское".

Местонахождение проекта: Россия, 353613, Краснодарский край, Староминский район, ст.Новоясенская, ул.Красная, д.17а.

Организационно-правовая форма реализации проекта:

Оператор проекта - юридическое лицо, которому предстоит осуществлять инвестиционный проект - это Закрытое акционерное общество "Новоясенское".

В данном случае, одно и то же юридическое лицо. Закрытое акционерное общество "Новоясенское", является Инициатором, Оператором и Заемщиком одновременно.

Суть проекта:

цель проекта:

В процессе реализации проекта ЗАО "Новоясенское" планирует достичь годового объема товарного производства молока в 3000 т, что более чем втрое превысит уровень 2005 г.

тип проекта: увеличение объема продаж продукции.

способ достижения цели: реконструкция молочно-товарной фермы.

Сроки и этапы реализации проекта:

Сроки проекта - 108 месяцев, с апреля 2007 года по март 2016 года включительно. В целом, инвестиционный период составит 6 месяцев: с мая по октябрь 2007 года включительно. За этот период времени планируется оформить кредит и произвести строительно-монтажные работы по реконструкции коровника и доильно-молочного блока молочно-товарной фермы. Ввод в эксплуатацию запланирован в ноябре 2007 г. К этому моменту растелятся 250 племенных нетелей, которых намечается приобрести согласно проекту.

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта:

общая стоимость строительства - 27000 тыс.руб.: стоимость оборудования - 7790,6 тыс.руб.; стоимость племмолодняка - 11375 тыс.руб.;

потребность в финансировании - 46165,5 тыс.руб.

Схема финансирования:

100 % заемных средств;

объем кредита - 46165,5 тыс.руб.;

процентная ставка с учетом субсидий из бюджетов всех уровней - 5 % годовых. Выплата процентов за пользование кредитом будет производиться ежемесячно в течение всего срока (8 лет).

Кредитный договор планируется заключить с профильным государственным банком ОАО "Россельхозбанк" на сумму 46000 тыс.руб. сроком на 8 лет при 15 % годовых (до субсидирования).

Поступление кредита планируется в виде кредитной линии с мая по сентябрь 2007 года включительно по 7666 тыс.руб. ежемесячно.

Выплата процентов за пользование кредитом будет производиться ежемесячно в течение всего срока. Выплата самого кредита с отсрочкой в течение первых двух лет будет производиться ежемесячно равными долями.

Мерами по снижению рисков проекта являются:

наличие гарантий от поставщиков, подрядчиков;

строгое соблюдение контракта.

Мерами по снижению производственных рисков являются:

действенный контроль за ходом производственного процесса.

Мерами по снижению социальных рисков являются:

проведение действенной кадровой политики;

применение механизмов стимулирования труда.

Мерами по снижению коммерческих рисков являются:

систематическое изучение конъюнктуры рынка;

соответствующая ценовая политика;

наличие долгосрочных договоров на сбыт продукции;

формирование общественного мнения (паблик рилейшнз) и фирменного стиля;

реклама.

Мерами по снижению финансовых рисков являются:

создание системы эффективного финансового менеджмента;

работа на условиях предоплаты.

Обеспечение проекта.

Необходимый объем обеспечения по кредиту в сумме 46000 тыс.руб. и выплате процентов представляют основные фонды предприятия (здание молочно-товарной фермы и продуктивный скот ЗАО "Новоясенское").

2. ЭКСПЕРТИЗА ПРАВОВОЙ ФОРМЫ, СПЕЦИАЛИЗАЦИИ
И РЕЗУЛЬТАТОВ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ФИНАНСОВОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНВЕСТИРУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1. Организационно-правовая форма, краткая история
и учредители предприятия

Организационно-правовая форма обследованного предприятия - закрытое акционерное общество [1].

Полное его наименование - Закрытое акционерное общество "Новоясенское".

Сокращенное наименование - ЗАО "Новоясенское".

Адрес: Россия, 353613, Краснодарский край, Староминский район, ст. Новоясенская, ул. Красная, д.17а.

Дата регистрации в Едином государственном реестре юридических лиц: 31 октября 2002 года.

Государственный регистрационный номер: 1022304684588.

Идентификационный номер налогоплательщика: 2350001685.

Руководитель: Олег Николаевич Бордокин, директор.

Телефон: 8-253-5-17-10.

ЗАО "Новоясенское" является сельскохозяйственным предприятием, специализирующимся на производстве продукции растениеводства и животноводства, а именно: выращивании зерновых и зернобобовых культур, подсолнечника и сахарной свеклы, разведении крупного рогатого скота, производстве молока. На предприятии также организовано производство хлеба и хлебобулочных изделий.

Краткая история развития предприятия. ЗАО "Новоясенское" - это единственное крупное хозяйство станицы Новоясенской Староминского района Краснодарского края. Образовано оно 26 октября 1976 года по решению Министерства сельского хозяйства РСФСР как спецхоз (специализированное хозяйство) "Новоясенский" для выращивания ремонтных телок. Пашни спецхоза составляли тогда 6 тыс.га, поголовье скота - 1342 головы, в т.ч. 520 коров, количество тракторов составляло 45 ед., комбайнов зерноуборочных - 15 ед., автомобилей - 15. В производстве было занято 226 рабочих.

На основании приказа № 198 от 13 марта 1986 года Государственного Агропромышленного комитета РСФСР спецхоз "Новоясенский" был переименован в Межхозяйственное предприятие "Новоясенское" (МП "Новоясенское". Узкая специализация хозяйства была упразднена, управление было передано в Староминский район. Сельхозугодья МП "Новоясенское" составляли 5899 га, в т.ч. пашня - 5340 га. Урожайность составляла: зерновые - 57,4 ц/га, кукуруза - 25,7 ц/га, картофель - 33 ц/га, овощи - 23 2 ц/га, бахча - 170 ц/га. Численность коров была равна 520 голов, молодняка - 1502 головы. Тракторов имелось 37, автомобилей грузовых - 15, автобусов - 3, легковых автомобилей - 3. Рабочих было 238 человек.

Через 6 лет, в 1992 году, в связи с выходом закона о реорганизации сельского хозяйства, на основании Постановления Главы Староминского района № 349 от 08.10.1992 г. межхозяйственное предприятие "Новоясенское" было переименовано в акционерное сельскохозяйственное общество (АСХО) "Новоясенское". На это время в хозяйстве работало 213 человек; сельхозугодья составляли 4490 га, в т.ч. пашня - 4466 га; в хозяйстве оставалось 600 голов КРС, 43 трактора, 11 зерноуборочных комбайнов, 40 автомобилей, в том числе 25 - грузовых.

Много взлетов и падений было в развитии хозяйства. Самым неудачным пока был 1996 год: урожайность зерновых упала до 18,6 ц/га, подсолнечника - 12 ц/га, сахарной свеклы - 158 ц/га, кукурузы - 25,7 ц/га, картофеля - 33 ц/га, бахчевых - 170 ц/га. Поголовье КРС составляло тогда 1900 голов, в т.ч. 575 коров. Рентабельность растениеводства составляла 126 %, животноводства - 11 %.

В 2001 году хозяйство получило 12100 т зерновых, в том числе 9000 т пшеницы. Средняя урожайность колосовых достигла 45,2 ц/га, а это 4 место в Староминском районе. Урожайность озимой пшеницы была ниже среднерайонной, но на уровне среднекраевой. Сахарной свеклой занято 223 га и уход на ней ведется без применения ручного труда.

Восстанавливается животноводческая отрасль. Ферма укомплектована кадрами. Показатели заготовки кормов повышаются: заготовлено сенажа 1106 т, силоса - 3000 т, сена - 537 т, соломы - 750 т. Надои возросли до 3500 кг молока на 1 фуражную корову.

Новоясенские специалисты сотрудничают с Краснодарским научно-исследовательским институтом сельского хозяйства им. П.П. Лукьяненко и Всероссийским научно-исследовательским институтом масличных культур им. В.С. Пустовойта. Получены лицензии на выращивание семенных сортов озимых пшениц "Старшина", "Батька", "Краснодарская-99", "Дея", а также на выращивание семян подсолнечника "Флагман" и гибрида "Хайсон" на участке гибридизации. Стоимость элитных семян при полном соответствии требованиям - 40 тыс.руб. за 1 тонну. Семеноводство - дело выгодное, но трудиться на опытных полях приходится особенно старательно, тщательнейшим образом соблюдая требования технологии.

На протяжении последних лет в ЗАО "Новоясенское" содержалось относительно небольшое стадо КРС: 210 дойных коров и несколько десятков нетелей. Новоясенские животноводы занимали первое место в Староминском районе по падежу молодняка и ничего не могли с этим поделать. Поэтому и решились на эксперимент с выращиванием новорожденных телят холодным методом, к которому давно призывают всех животноводов специалисты управления сельского хозяйства. Построили 30 домиков для новорожденных и, как только они обсыхают, их тут же поселяют в эти домики. Трудоемкость работ возросла, но результат превзошел все ожидания. Из 102 телят не выжили только 2 слаборазвитых. Остальные все здоровы. 20 дней они содержались в домиках, а теперь располагаются в корпусе с незастекленными окнами и летнем базу около него. Насыщенного аммиаком воздуха закрытых помещений легких этих телят не выдерживают. А так они чувствуют себя прекрасно. Привесы на тех же кормах возросли с 400-450 до 620-650 граммов в сутки. В шестимесячном возрасте их передают на доращивание, и задача скотников, принимающих пополнение, - обеспечить хороший рост и развитие молодняка.

Месяц домики находятся в приподнятом состоянии на профилактическом атмосферном очищении, а потом их снова заселяют. В такой благоприятной ситуации можно говорить и об увеличении стада. В текущем году запланирована реконструкция корпуса под пополнение.

Кормов на ферме достаточно, но требует решения вопрос повышения качества кормов. Для этого недостает кормодобывающей техники. Руководство хозяйства заказало по лизингу косилку, грейферный и рулонный подборщики, кормораздатчик. Качество кормов скажется на увеличении надоев. Сейчас МТФ дает в среднем по 13 килограммов молока на каждую фуражную корову в сутки, а нужно - 20-22 кг.

Дальнейшему увеличению эффективности производства и росту продуктивности животноводческой продукции и послужит бизнес-проект, направленный на привлечение долгосрочных банковских инвестиций для реконструкции молочно-товарной фермы. Это соответствует целям приоритетного национального проекта "Развитие АПК", реализация которого началась в 2006 г.

Уставный капитал ЗАО "Новоясенское" составляет 10632 рубля и состоит из 10632 шт. обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 акции 1 рубль. Привилегированные акции не размещались. Доля оплаченного капитала 100 %.

Общество вправе разместить дополнительно к размещенным акциям 20000 шт. обыкновенных именных акций стоимостью 1 рубль.

Всего акционеров, зарегистрированных в реестре акционеров, - 102, в том числе юридических лиц - 0, физических лиц - 102.

Акционеры, имеющие долю свыше 2 %:

Бордокин О.Н. - 9496 акций (89,32 %).

2.2. Виды и объемы деятельности ЗАО "Новоясенское"

Виды деятельности ЗАО "Новоясенское" можно представить в табл.4.

Таблица 4 - Основные виды экономической деятельности
ЗАО "Новоясенское"

Код по ОКВЭД	Тип сведений	Наименование вида деятельности
01.11.1	Основной вид деятельности	Выращивание зерновых и зернобобовых культур
01.11.3	Дополнительный вид деятельности	Выращивание масличных культур
01.11.5	Дополнительный вид деятельности	Выращивание сахарной свеклы
01.11.6	Дополнительный вид деятельности	Выращивание кормовых культур, заготовка растительных кормов
01.21	Дополнительный вид деятельности	Разведение крупного рогатого скота

Как видно из таблицы 4, основными видами производимой сельскохозяйственной продукции ЗАО "Новоясенское" являются пшеница озимая, молоко, КРС. Анализ производства в этом хозяйстве представлен в табл.5.

Таблица 5 - Анализ производства основных видов выпускаемой
продукции в ЗАО "Новоясенское"

№ п/п	Наименование показателей	Факт 2003 г.	Факт 2004 г.	Факт 2005 г
1.	Произведено сельскохозяйственной продукции, тыс.руб.	19790	36256	37731
2.	Произведено промышленной продукции (хлеб), тыс.руб.	763	996	693
2а.	Произведено промышленной продукции (хлеб), бул.	176960	179460	138180
3.	Посевная площадь основных культур - всего, га	4227	4002	4112
	в том числе:
	зерновые и зернобобовые, га	2258	2356	2544
	в т.ч. пшеница озимая, га	1563	1994	2036
	технические культуры, га	779	738	710

Продолжение табл.5

№ п/п	Наименование показателей	Факт 2003 г.	Факт 2004 г.	Факт 2005 г
	в т.ч. подсолнечник, га	572	548	572
	кормовые культуры, га	1195	908	858
4.	Производство основных видов сельскохозяйственной продукции, т:
	зерновые и зернобобовые, т	4620	8513	11256
	в т.ч. пшеница озимая,	3954	7315	9573
	подсолнечник, т	708	1256	1432
	КРС на убой (в живом весе), т	78	78	99
	молоко, т	772	802	856
5.	Урожайность основных продуктов растениеводства:
	зерновые и зернобобовые, ц/га	20,6	36,1	44,2
	в т.ч. пшеница озимая, ц/га	25,3	36,7	47,0
	подсолнечник, ц/га	12,4	23,2	25,0
24.	Продуктивность КРС:
	средний удой молока от одной коровы, кг	3675	3819	4076
	среднесуточный привес одной головы КРС на откорме и выращивании, г	430	432	580
25.	Численность КРС, гол.	682	631	717
26.	Заготовлено кормов на одну условную голову КРС, ц к.ед.	16,4	19,5	28,9

Объем продаж, валовая прибыль и прибыль после уплаты налогов, показанные в приводимой ниже таблице, извлечены из "Отчета о прибылях и убытках" ЗАО "Новоясенское".

Из таблицы 6 видно, что в 2005 г. объем продаж в ЗАО "Новоясенское" превысил уровень 2003 г. более чем в два раза. По сравнению с 2004 г. также наблюдался рост (на 8,6 %). При этом росла и себестоимость проданной продукции (работ, услуг, товаров). Но темп роста затрат заметно отставал от темпа роста выручки. Поэтому прибыль от продаж резко возросла, а убытки, наблюдавшиеся в 2003 г. после уплаты налогов, были преодолены. Предприятие стало прибыльным. Это позволяет ему рассчитывать на доверие банков, на их готовность предоставить хозяйству крупный кредит.

Таблица 6 - Основные финансовые результаты предприятия
в 2003-2005 гг., тыс.руб.

Наименование позиций	Годы	2005 г. в % к
	2003	2004	2005	2003 г.	2004 г.
Объем продаж	20666	38680	42002	203,2	108,6
Себестоимость	20522	35426	36857	180,0	104,0
Валовая прибыль	196	3254	5145	2625	158,1
Прибыль после уплаты налогов	-2854	396	656	-	165,7

2.3. Обоснование целесообразности переориентации
ЗАО "Новоясенское" на двух-трехкратное увеличение
производства товарного молока

Обследованное предприятие с самого начала его существования функционировало как племенное в молочном скотоводстве. Однако в предреформенные, а затем и в реформенные годы такая специализация была невыгодной. Выращивание и продажа пшеницы, маслосемян подсолнечника и сахарной свеклы были более выгодными направлениями деятельности. Поэтому поголовье коров было уменьшено более чем в да раза.

Между тем в последние годы прибыльность и рентабельность растениеводства постоянно падают. Внутренний спрос на его продукцию в основном удовлетворяется. Зато стали возрастать закупочные цены на молоко. Это особенно заметно в Староминском районе Краснодарского края. Здесь, в райцентре, находится крупное молокоперерабатывающее предприятие ОАО "Сыродел". Оно испытывает большую потребность в высококачественном сырьевом молоке. Продукция ОАО "Сыродел" пользуется большим спросом. В связи с этим это предприятие постоянно повышает закупочные цены на молоко. Но его не хватает, особенно высококачественного. Вот почему продажа хорошо очищенного и охлажденного до 4 градусов молока обеспечивает его поставщикам высокие экономические результаты в то время, как продажа зерна и другой продукции растениеводства перестали давать большие прибыли.

В сложившейся экономической ситуации ЗАО "Новоясенское", расположенное от крупного покупателя молока всего в 20 км, правильно решило восстановить прежнюю производственную специализацию предприятия, резко увеличив поголовье коров (с 210 до 500) путем приобретения 250 высококлассных племенных нетелей с размещением их в специально сооружаемых коровниках новой конструкции (с вентиляционными шторами вместо стен).

Кроме того, должен быть модернизирован доильный центр, что повысит здоровье и продуктивность коров. Этому же будет способствовать перевод стада на круглогодовое однотипное кормление животных, осуществляемое с помощью мобильных кормораздатчиков-смесителей.

Отсюда возникла потребность в разработке и реализации бизнес-плана инвестиционного проекта.

3. СУЩНОСТЬ, НАЗНАЧЕНИЕ И СТОИМОСТЬ

ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА МОДЕРНИЗАЦИИ
МОЛОЧНОГО СКОТОВОДСТВА В ЗАО "НОВОЯСЕНСКОЕ"

3.1. Сущность и содержание проекта

Проанализировав перспективы развития рынка продукции, для увеличения объемов производства которой задуман инвестиционный проект, и выявив благоприятные для его реализации сценарии развития, разработчики бизнес-плана в лаконичной, но опять-таки в ясной и доступной для инвесторов форме должны раскрыть сущность соответствующего инновационно-инвестиционного проекта. Это сделано с помощью табл.7 [20].

Из табл.7 видно, что сущность инновационно-инвестиционного проекта модернизации молочного животноводства в ЗАО "Новоясенское" была сведена к следующим основным положениям.

Для содержания 500 дойных коров (до 2006 г. их в хозяйстве насчитывалось немногим более 200) возводится два новых помещения на 125 скотомест каждое.

Коровники возводятся при использовании новых облегченных стеновых материалов (вентиляционных штор), обеспечивающих благоприятный микроклимат для животных при меньшей, чем при традиционном подходе, стоимости строительства.

Новые коровники сооружаются на территории, отдаленной от населенного пункта (станицы Новоясеновской) на 3 км, но связанной с ним дорогой с твердым покрытием. Территория обеспечена артезианской скважиной с водой лучшего качества, чем в других прилегающих местах. Учтено, что высокое качество воды имеет большое значение для здоровья и высокой продуктивности коров.

Кроме двух новых коровников, на ферме будет построен современный доильный центр, сооружены силосо- и сенажехранилища необходимой емкости с учетом круглогодового однотипного кормления коров полнорационными кормосмесями.

Таблица 7 - Краткое содержание сущности инвестиционного проекта
для ЗАО "Новоясенское"

1.	Сооружение двух новых коровников на 500 голов
2.	Применение при строительстве коровников вентиляционных штор в качестве стеновых материалов
3.	Улучшение местоположения фермы, условий ее водоснабжения и санитарной защиты
4.	Сооружение силосо- и сенажехранилищ для хранения кормов в объемах 1,5-2-годовой потребности в них
5.	Обеспечение фермы современными элементами благоустройства, бытовыми помещениями и офисами с компьютерами для специалистов
6.	Перевод животных на беспривязное содержание
7.	Поддержание в помещениях оптимального воздухообмена
8.	Оснащение фермы современным доильным центром с автоматизированной системой управления стадом
9.	Повышение производительности труда операторов машинного доения с 50 до 150 выдоенных коров в смену
10.	Обеспечение высокой чистоты и других высоких качественных показателей молока
11.	Перевод коров на полнорационное круглогодовое однотипное кормление с помощью мобильного измельчителя-смесителя-раздатчика кормов
12.	Оптимизация способов удаления и утилизации навоза
13.	Компьютерный учет продуктивности и здоровья коров, резкое сокращение их заболеваний маститом вымени
14.	Улучшение работы по воспроизводству стада
15.	Высокие эргономические показатели оборудования

Территория фермы обеспечивается современными элементами благоустройства - внутрипроизводственными дорогами и площадками с твердым покрытием, озеленением и защитой от несанкционированного проникновения посторонних лиц. Обеспечивается также ветеринарная защита (дезбарьеры, санпропускники, дезинфицирующие корыта). Для обслуживающего персонала предусматриваются удобные бытовые помещения, комната отдыха, столовая, офисы для специалистов, оснащаемые компьютерами и другими средствами управления.

Внутреннее устройство коровников предусмотрено в варианте, приспособленном к беспривязно-боксовому содержанию коров вместо ранее применявшейся привязной системы. Беспривязно-боксовое содержание должно обеспечивать для животных больший комфорт, лучшее поедание кормов, способствовать существенному увеличению производительности труда персонала, особенно на операциях доения (благодаря доильному центру), кормления, удаления навоза.

Вентиляционные шторы, регулируемые лебедочным механизмом, а также высокие потолки коровников позволят поддерживать в помещениях оптимальный воздухообмен, что также должно положительно влиять на здоровье и продуктивность коров.

Конструкция доильного центра основана на использовании стойлового оборудования параллельного типа (размерами 2х10 доильных мест), подтвердившего высокую эффективность на ведущих зарубежных и лучших отечественных фермах. Особенностью предусмотренного проектом доильного центра является полная автоматизация доения, компьютерный учет и управление технологическими процессами. Конструкция доильного центра включает в себя т.н. отсекающие (селекционные) ворота, позволяющие осуществлять ветеринарную и зоотехническую сортировку животных (в т.ч. для искусственного осеменения, прививок и др.). Росту производительности труда персонала должны способствовать т.н. подгоняющие ворота, с помощью которых при минимальных затратах ручного труда можно регулировать перемещение животных для бесперебойности процесса их доения.

Молоко, выдаиваемое в доильном центре, без соприкосновения с воздухом будет фильтроваться, перемещаться по молокопроводу в танки-охладители общей емкостью 12 т. Полученная продукция будет быстро охлаждаться до температуры 40С и опять-таки без соприкосновения с воздухом перекачиваться в цистерны автомобилей-молоковозов, доставляющих сырье для переработки на молзавод. После завершения каждого цикла доения все молокопроводы, аппаратура и оборудование будут промываться в автоматическом режиме с применением сертифицированных моющих и дезинфицирующих средств. Одновременно будет осуществляться санитарно-гигиеническая очистка коров в накопителе и других частях доильного зала.

Кормление коров с традиционного сезонного типа будет переведена на однотипные круглогодовые рационы, сбалансированные по всем питательным элементам для разных возрастных и продуктивно-физиологических групп. Для реализации такого типа кормления будут использоваться два мобильных измельчителя-смесителя-раздатчика, способных при полной механизации и автоматизации отбирать компоненты рациона из хранилищ, доизмельчать их, смешивать в заданных пропорциях (по 50 рецептам из 30 компонентов), доставлять и раздавать готовые кормосмеси на кормовые столы коровников. При указанном типа кормления создаются условия для гарантированного полноценного кормления коров независимо от метеоусловий, урожайности и заготовки кормовых культур в конкретном году.

Технологические особенности коровников улучшают условия для механизированного удаления навоза из помещений, для его временного накопления и утилизации с последующей доставкой на поля в качестве ценного органического удобрения в гораздо больших объемах и при существенно большей сохранности питательных веществ, чем это наблюдалось в ЗАО "Новоясенское" при традиционной технологии содержания коров. Появятся реальные возможности для ежегодного внесения на поля около 10 тыс.т органических удобрений, достаточных для "заправки" 500 га полей, предназначенных для выращивания семенной озимой пшеницы.

Предусмотренная проектом автоматизированная система управления стадом коров позволит оптимизировать воспроизводственные процессы стада, дифференцировать кормление коров в зависимости от их индивидуальной продуктивности и других физиологических особенностей, своевременно принимать зоотехнические и ветеринарные решения, направленные на перегруппировку, уход, лечение и выбраковку животных. В любой момент времени управленческий персонал может получать на мониторе компьютера или в распечатанном виде (в т.ч. в графической форме) информацию как по каждой отдельной корове, так и по группам животных, а также по всему стаду.

Эргономические особенности оборудования, предусмотренного проектом, должны стимулировать персонал к повышению квалификации, будут усиливать его интерес к работе, способствовать его закреплению на данном объекте. Этому же должно способствовать предусмотренное проектом существенное увеличение оплаты труда при уменьшении общей величины фонда заработной платы. Такой эффект должен возникнуть благодаря достигаемой на модернизированном объекте необычно высокой для молочных ферм России производительности труда. На одну доярку должно производиться за год не менее чем по 500 т молока (в 5-6 раз больше нынешних результатов хозяйства), а на 1 ц придется по 0,63 чел-ч, что соответствует средним показателям ведущих молокопроизводящих стран мира.

Круглогодовое однотипное кормление животных полнорационными кормосмесями, не зависящее от колебаний погоды, сборов кормовых культур в конкретном году должно существенно повысить окупаемость кормов. На каждый центнер производимого на модернизированной ферме молока должно расходоваться менее 1 ц к.е., что примерно в 1,5-1,7 раза меньше, чем было в ЗАО "Новоясенское" в 2003-2005 гг. Вместе с высокой производительностью труда это будет выступать в качестве главного фактора сокращения затрат на каждую единицу производимой продукции.

Главным элементом инновационного проекта является доильный центр. Его основные параметры указаны в табл.8 [20].

Таблица 8 - Параметры доильного зала "Параллель 2х10",
спроектированного для ЗАО "Новоясенское"

Показатели	Значения параметров
Общая численность коров, гол.	500
Дойное стадо в среднем за год, гол.	402
Средняя дневная продуктивность коров, кг	20
Общая продуктивность за лактацию, кг	6000
Количество доений за день	3
Продолжительность доения 1 коровы, мин.	6,9
Продолжительность подготовительных и сопутствующих операций, сек.	40
Количество операторов в смену	2-3
Количество стойл в зале	20
в том числе на одной стороне	10
Пропускная способность зала, коров в час	150
Продолжительность доения всех коров за одну сессию, час.	3,0
То же - с учетом промывки оборудования и др. сопутствующих операций	4,0

Доильный центр модернизируемой фермы отражает наиболее прогрессивные технические решения, известные в мировой практике. С его помощью можно выдаивать 400 коров за 3 часа (без учета автоматической промывки оборудования). При трехкратном доении коров общая продолжительность работы доильного центра в течение суток составляет примерно 16 часов. При двухсменной восьмичасовой работе персонала доение всего стада могут осуществлять не более 5-6 операторов (при одном-двух подменных). Это означает, что каждый оператор способен обеспечить доение примерно 50 коров за 1 час. При этом в дальнейшем, по мере освоения рассматриваемой технологии доения, количество операторов каждой смены может быть уменьшено до двух человек, т.к. производительность доильного оборудования типа "Европараллель 2х10" позволяет такому количеству работников обслужить в доильном зале по 150 коров за 1 час.

Аппаратура доильного центра предусматривает возможность идентификации каждого животного, индивидуального учета его продуктивности. При этом предусмотрено автоматическое снятие подвесной части доильного аппарата с вымени коров. Каждое доильное место оснащено электронным микропроцессором, связанным с центральным компьютером, фиксирующим в своей памяти комплексную информацию о результатах доения каждого животного. Предусмотрена обратная связь, с помощью которой программа, заложенная в компьютере, при необходимости направляет различные сигналы предупреждения оператору, позволяющие ему своевременно принимать меры по предотвращению нарушений в технологическом процессе.

Боксы (зоны отдыха) для коров благодаря ряду важных конструкционных особенностей позволяют сохранять хорошее самочувствие животных и их чистоту. Каждый бокс имеет шагоотступник, предназначенный для того, чтобы экскременты животных попадали не в зону отдыха, а в основном в технологический проход для уборки навоза. Другое устройство, именуемое грудным упором, также позиционирует положение животного в боксе строго перпендикулярно технологическому проходу для удаления навоза. Поверхность боксов устлана мягкими резиновыми матами, обеспечивающими теплоизоляцию и гигиену животных.

Регулируемые шторы позволяют менять скорость (кратность) воздухообмена в зависимости от температурного режима вне помещений. При этом обслуживающий персонал может соблюдать нормативы воздухообмена путем изменения положения штор.

3.2. Стоимость проекта

Для реализации разработанного проекта требуются финансовые ресурсы, распределяемые между стоимостью строительных работ, стоимостью оборудования (с учетом монтажных работ) и стоимостью дополнительно приобретаемых племенных нетелей (250 голов).

Стоимость оборудования, предусмотренного проектом, представлена в табл.9, из которой видно, что общую стоимость инвестиционных затрат по проекту модернизации молочного животноводства ЗАО "Новоясенское" можно принять в сумме

Таблица 9 - Виды, количество и стоимость оборудования
для реализации инвестиционного проекта ЗАО "Новоясенское"

Виды и наименование оборудования	Количество	Цена за комплект, евро	Общая стоимость,
			в евро	в тыс.руб.
Доильное оборудование на 20 мест - комплект (подгоняющие ворота, компрессор, водообеспечение доильного центра, электрообеспечение, автоматизированная система управления стадом, селекционные ворота)	1	140173	140173	4835,9
Охладитель молока (с рекуперацией тепла)	1	19764	19764	681,9
Поилки теплоизолированные	12	732	8784	303,0
Кормораздатчик-смеситель с силосозагрузчиком	1	28699	28699	990,1
Насосы и запорная арматура для удаления навоза на 150 м (с измельчением соломы подстилки)	2 комп.	5199	10398	358,7
Итого (без НДС)	-	-	207818	7169,6

Из табл.9 видно, что стоимость импортного технологического оборудования, предусматриваемого к установке, монтажу и эксплуатации на модернизированной ферме ЗАО "Новоясенское", составляет 207818 евро. По курсу 1 евро = 34,5 рубля (курс декабря 2006 г.), стоимость технологического оборудования (включая монтаж и пусковые работы) составляет 7169,6 тыс.руб.

Кроме того, к стоимости оборудования следует добавить стоимость вентиляционных штор для двух новых коровников. Шторы применяют вместо кирпичных стен и окон, что позволяет уменьшить затраты на сооружение коровников, сократить сроки строительных работ. Кроме того, вентиляционные шторы вместо капитальных стен улучшают воздухообмен и микроклимат в помещениях для коров. Известно, что до 20 градусов мороза их организм переносит нормально. Однако до таких низких значений температуры коровников не падают. При закрытых шторах животное за счет выделяемого ими тепла сохраняют в помещениях приемлемую для них температуру.

Вентиляционные шторы для двух коровников стоят 621 тыс.руб.

Кроме стоимости оборудования, инвестиционные затраты включают в себя расходы на строительство коровников, кормохранилища, подъездные пути от хранилищ к коровникам, а также к главной автомагистрали. Расчеты проектировщиков показали, что общая сумма строительных работ должна составить 27000 тыс.руб.

Новую форму необходимо укомплектовать хотя бы наполовину племенными животными (нетелями) наиболее продуктивной породы, районированной в северных районах Краснодарского края. Такой породой считают голштинскую (разновидность черно-пестрой). Если приобрести 250 нетелей по средней цене 1300 евро за голову (45500 руб.), то для приобретения указанного поголовья потребуется округленно 11375 тыс.руб.

Суммируя все составляющие инвестиционных затрат, имеем:

Общая сумма инвестиций = стоимость оборудования + стоимость вентиляционных штор + стоимость строительных работ + стоимость племмолодняка.

Подставляя соответствующие показатели, получим:

Зи = 7169,6 тыс. + 621 тыс. + 27000 тыс. + 11375 тыс. = 46165,6 тыс.руб.

4. ОЦЕНКА И АНАЛИЗ СРОКОВ ОКУПАЕМОСТИ
ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА МОДЕРНИЗАЦИИ
МОЛОЧНОЙ ФЕРМЫ В ЗАО "НОВОЯСЕНСКОЕ"

4.1. Определение предполагаемых расходов и доходов
от освоения инвестиционного проекта

Оценка предполагаемой экономической эффективности и сроков окупаемости инвестиционных проектов требует выполнения прогнозных расчетов величины расходов, которые должен будет понести соответствующий инвестор как для ввода проектируемого объекта в эксплуатацию, так и для его эксплуатации. Особенно важно спрогнозировать (скалькулировать) себестоимость продукции, намечаемой к выпуску на основе освоения проекта [35, 39].

Прогнозы себестоимости животноводческой продукции целесообразно выполнять, опираясь на бухгалтерскую отчетность предприятия за предыдущие годы (например, за 3 года - с 2003-го по 2005-й).

При калькуляции себестоимости молока в бухгалтерской отчетности (форма № 13) отражают расходы по следующим статьям: 1) заработная плата персонала (с начислениями по ЕСН); 2) стоимость (себестоимость) кормов; 3) содержание основных средств; 4) прочие затраты (разница между общей суммой и указанными статьями).

На первом этапе необходимо рассчитать расходы спроектированной фермы на оплату труда её персонала. При этом следует исходить из его спроектированной численности и необходимости существенного роста средней оплаты