Проектирование заработной платы

Таблица 7.


Наименование должности и профессии

Количество штатных единиц

Тарифный разряд

Месячный оклад, руб.; тарифная ставка, руб./час

1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.2.Зам. директора по маркетингу 1.3.Зам. директора по фин. и экон. 1.4.Зам. директора по производ-ву 1.5.Зам. директора по труду и соц. вопросам 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер


1

1

1

1


1

2

4



5500

4125

4125

4125


4125

3575

1350

2.Специалисты 2.1.Налальник отдела 2.2.Конструктор


2.3.Технолог


2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер


2.7.Товаровед 2.8.Снабженец


2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт 2.13.Торговый агент


2.14.Инспектор по кадрам


2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1



3220

2200

1600

2200

1980

2200

1980

1800

1175

1800

1800

1600

3575

1980

1980

1600

1800

1450

1450

3.Рабочие.

3.1.Основные рабочие:

3.1.1.Станочник

3.1.2.Слесарь

3.1.3.Сборщик

3.1.4.Наладчик

3.1.5.Контролёр

3.2.Вспомогательные рабочие:

3.2.1.Слесарь-ремонтник


3.2.2.Наладчик


3.2.3.Уборщица участка

3.2.4.Дежурный электрик

3.2.5.Комплектовщик


3.2.6.Транспортный рабочий


3.2.7.Кладовщик


14

18

32

57

2


4

6

3

6

8

8

2

2

2

6

2


4

4

3

5

3


5

4

5

4

1

3

3

2

3

2

3


1,97

1,97

1,75

2,26

1,75


2,26

1,97

2,26

1,97

1,47

1,75

1,75

1,59


1,75

1,59

1,75

4.Обслуживающий персонал

4.1.Лаборант


4.2.Оператор ЭВМ


4.3.Шофёр


4.4.Охранник

4.5.Кассир

4.6.Машинистка

4.7.Секретарь


4.8.Уборщица офиса

4.9.Курьер


1

1

1

1

2

1

4

1

1

1

1

1

1



385

340

340

300

340

300

300

300

265

300

265

205

230


Рассчитываем структуру работающих и данные расчёта заносим в

таблицу 8.


Структура работающих фирмы. Таблица 8.


Категории работников

Количество человек

%

Управленческий персонал

Специалисты

Рабочие

Обслуживающий персонал


11

20

172


17


5,0

9,0

78,2


7,8

Всего:

220

100


3.2 Обоснование выбора системы оплаты труда для каждой категории персонала и расчёт фонда оплаты труда по группам работников и в целом по фирме.


В практике применяется две системы оплаты труда: тарифная и бестарифная.

На производственных фирмах чаще используется тарифная система оплаты труда, особенно для рабочих.

При этой системе для основных рабочих (кроме контролёров) применяется сдельно-премиальная форма оплаты труда. В этом случае фонд оплаты труда основных рабочих определяется по формуле:


ФОТос = ЗПос + ЗПд + Врк, (1)

где ЗПос - основная заработная плата рабочих;

ЗПд - дополнительная заработная плата (оплата отпусков, доплата за сокращённый рабочий день подросткам, принимаем в размере 10% от ЗПос);

Врк - выплаты по районному коэффициенту (15% от (ЗПос + ЗПд)).

Основная зарплата определяется следующим образом:

ЗПос = ЗПт + П, (2)

где ЗПт - тарифная заработная плата;

П - премия (принимаю в размере 40% от ЗПт).

Тарифная заработная плата рассчитывается по формуле:

n

ЗПт = S tвпвсех · ТСi, (3)

где n - число видов технологических операций (видов работ);

tвпвсех - трудоёмкость выпуска всех изделий по видам работ, в час

tвпвсех = tвпi · m, где m - количество штук изделий.

Тсi - часовая тарифная ставка, соответствующая разряду работ. Её можно определить следующим образом:

ЗПмес1 · kт

Tci = -----------------, (4)

Др · ds

где ЗПмес1 - месячная заработная плата, соответствующая 1-му разряду ЕТС производственной сферы (принимаем на уровне 3 МЗП);

Др - среднее число рабочих дней в месяце (принято 21,5);

ds - длительность смены (принято 8 часов);

Кт - тарифный коэффициент, соответствующий разряду работ.

ЗПмес1 = 3 · ЗПmin = 3 · 83,49 = 250,47 руб.

Например, часовая тарифная ставка, соответствующая 4-му разряду составляет:


250,47 · 1,35

ТСстан = ---------------- = 1,97 руб./час

21,5 · 8

Труд контролёров и вспомогательных рабочих оплачивается по повременно-премиальной форме. При этой форме фонд оплаты труда за год рассчитывается следующим образом:

ФОТвс = Fэф · Тс · Рвс + П + ЗПд + Врк, (5)

где Тс - часовая тарифная ставка, соответствующая разряду рабочего;

Рвс - число контролёров (или вспомогательных рабочих) определённого разряда.

Годовой фонд оплаты труда специалистов, управленческого и обслуживающего персонала следует определить по формуле:

ФОТсп = Ом · 12 · Рсп + П + Врк, (6)

где Ом - месячный оклад:

-директор фирмы в 10 раз выше средней месячной заработной платы всех рабочих;

-зам. директора - 75% от оклада директора;

-начальники участков, отделов, главные специалисты 60 - 65% от оклада директора;

-специалисты - 40 - 50 % от оклада директора;

-обслуживающий персонал 4 - 7% от оклада директора;

-мастер - в 2,5 раза выше средней месячной зарплаты всех рабочих.

Месячные оклады приведены в штатном расписании.

Рсп - число специалистов (управленческого или обслуживающего персонала) с соответствующим месячным окладом.

Расчёт фонда оплаты труда основных, вспомогательных рабочих, специалистов, управленческого и обслуживающего персонала приведён в табл.5а, 5б,6,7,8.

Расчёт ФОТ основных рабочих Таблица 9.


Наименование укрупнённых операций

Разряд

Трудоёмкость выпуска изделий в час

ТСi

руб/час

ЗПт

П

ЗПос

ЗПд

Врк

ФОТосн



Одного изделия

Всех изделий








Станочные

4

1,8

2,5

9720

18000

1,97

54608

21843

76452

7645

12615

96711

Слесарные

4

2,4

2,9

12960

20880

1,97

66665

26666

93331

9333

15400

118063

Монтажно-сборочные

3

4,3

5,2

23220

37440

1,75

106155

42462

148617

14862

24522

188001

Наладочные

5

6,6

9,5

35640

68400

2,26

235130

94052

329183

32918

54315

416416

Контр. кач-ва

3

-

-

1,75

6426

2570

8996

900

1484

11380

Итого:





468985

187594

656578

65658

108335

830572


Расчёт ФОТ вспомогательных рабочих Таблица 10.


Наименование профессии

Раз-ряд

ТСi

Fэф

Рвсп

ЗПт

П

ЗПос

ЗПд

Врк

ФОТвсп

Слесарь-ремонтник

5

4

2,26

1,97

1836

4

6

16597

21702

6639

8681

23236

30382

2324

3038

3834

5013

29394

38433

Наладчик

5

4

2,26

1,97

1836

3

6

12448

21702

4979

8681

17427

30382

1743

3038

2876

5013

22046

38433

Уборщица уч.

1

1,47

1836

8

21591

8637

30228

3023

4988

38238

Деж. электрик

3

1,75

1836

8

25704

10282

35986

3599

5938

45522

Комплект-ик

3

2

1,75

1,59

1836

2

2

6426

5838

2570

2335

8996

8174

900

817

1484

1349

11380

10340

Транс.рабочий

3

2

1,75

1,59

1836

2

6

6426

17515

2570

7006

8996

24522

900

2452

1484

4046

11380

31020

Кладовщик

3

1,75

1836

2

6426

2570

8996

900

1484

11380

Итого:










287568


Расчёт ФОТ управленческого персонала Таблица 11.


Наименование профессии

Месячный оклад

Рупр

ЗПокл

П

ЗП

Врк

ФОТупр

Директор

Зам.директора

-по маркетингу

-по финансам и экон.

-по производству

-по труду и соц.вопросам

Начальник участка

Мастер

5500


4125

4125

4125


4125

3575

1350

1


1

1

1


1

2

4

66000


49500

49500

49500


49500

85800

64800

26400


19800

19800

19800


19800

34320

25920

92400


69300

69300

69300


69300

120120

90720

13360


10395

10395

10395


10395

18018

13608

106260


79695

79695

79695


79695

138138

104328

Итого:







667506


Расчёт ФОТ обслуживающего персонала Таблица 12.


Наименование профессии

Разряд

Месячный оклад

Роб.п

ЗПокл

П

ЗП

Врк

ФОТоб.п

Лаборант

7

6

385

340

1

1

4620

4080

1848

1632

6468

5712

970

857

7438

6569

Оператор ЭВМ

6

5

340

300

1

1

4080

3600

1632

1440

5712

5040

857

756

6569

5796

Шофёр

6

5

340

300

2

1

8160

3600

3264

1440

11424

5040

1714

756

13138

5796

Охранник

5

300

4

14400

5760

20160

3024

23184

Кассир

5

300

1

3600

1440

5040

756

5796

Машинистка

4

265

1

3180

1272

4452

668

5120

Секретарь

5

4

300

265

1

1

3600

3180

1440

1272

5040

4452

756

668

5796

5120

Уборщица офиса

2

205

1

2460

984

3444

517

3961

Курьер

3

230

1

2760

1104

3864

580

4444

Итого:








98725


Расчёт ФОТ специалистов Таблица 13.


Наименование профессии

Разряд

Месячный оклад

Рспец

ЗПокл

П

ЗПос

Врк

ФОТспец

Начальник отдела

Конструктор


Технолог


Программист

Экономист

Бухгалтер


Товаровед

Снабженец


Гл.бухгалтер

Юрист

Маркетолог

Референт

Торговый агент

Инспектор п/кадрам


15

14

11

14

13

14

13

12

8

12

12

11

16

13

13

11

12

10


10


3220

2200

1600

2200

1980

2200

1980

1800

1175

1800

1800

1600

3575

1980

1980

1600

1800

1450


1450


2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1


1


77280

26400

19200

26400

23760

52800

23760

21600

14100

21600

21600

19200

42900

23760

23760

19200

21600

17400


17400


30912

10560

7680

10560

9504

21120

9504

8640

5640

8640

8640

7680

17160

9504

9504

7680

8640

6960


6960


108192

36960

26880

36960

33264

73920

33264

30240

19740

30240

30240

26880

60060

33264

33264

26880

30240

24360


24360


16229

5544

4032

5544

4990

11088

4990

4536

2961

4536

4536

4032

9009

4990

4990

4032

4536

3654


3654


124421

42504

30912

42504

38254

85008

38253

34776

22701

34776

34776

30912

69069

38254

38254

30912

34776

28014


28014

Итого:








804388


3.2.1 Расчёт средней месячной заработной платы по каждой категории персонала и в целом по фирме.


Средняя месячная зарплата одного работника фирмы определяется по формуле:


ФОТоб

ЗПсм = ------------, (7)

12 · Роб

где ФОТоб - общий годовой фонд оплаты труда по фирме (всего персонала);

Роб - общая численность персонала фирмы;

Расчёт общего фонда оплаты труда и средней месячной зарплаты приведён в табл.14.


Средняя заработная плата 2000г. Таблица 14.


Категории персонала

ФОТ год, руб.

Р чел.

Среднемесячная зарплата, руб.

Управленческий персонал

Специалисты

Рабочие

Обслуживающий персонал

667506

804388

1118139

98726

11

20

172

17

5057

3352

542

484

Итого:

2688759

220

1018


По результатам таблиц 5а,5б,6,14., можно проанализировать динамику заработной платы: по сравнению с 1999 годом и по сравнению с 1998 годом сумма средней заработной платы уменьшилась, это вызвано прежде всего тем ,что в структуре персонала 2000г появилась большая категория низкооплачиваемого обслуживающего персонала В штатном расписании 1998 и 1999г были допущены ошибки: штат неверно расформирован по категориям персонала, в результате чего вместе со вспомогательными рабочими в эту категорию попали работники из обслуживающего персонала. Произошел дисбаланс, который привел к необоснованной дифференциации должностных окладов. В целом динамика роста заработной платы в 2000 году по сравнению с 1998 и 1999 годом имеет положительное направление. Заработная плата стала реальной. Также была упорядочена вся система оплаты труда; фонд оплаты труда образован для каждой категории.

Сопоставление показателей фондов оплаты труда за 1998, 1999, 2000 гг. и определение динамики изменения:


ФОТ 1998-1999 г

Категории персонала

Числ-ть

ФОП 1998

Числ-ть

ФОТ 1999

Управленческий персонал

4

147600

4

195600

Специалисты

12

295200

15

513600

Рабочие

87

1370400

102

2206800

Вспомогательные рабочие

17

177600

37

513600


Средняя месячная заработная плата за 1998-1999г

Категории персонала

Числ-ть

Ср. мес. З/п

Руб.

Числ-ть

Ср. мес. З/п, руб

Управленческий персонал

4

3075

4

4075

Специалисты

12

2050

15

2853

Рабочие

87

1312

102

1802

Вспомогательные рабочие

17

870

37

1156


ФОТ 2000г

Категории персонала

ФОТ год, руб.

Р чел.

Среднемесячная зарплата, руб.

Управленческий персонал

Специалисты

Рабочие

Обслуживающий персонал

667506

804388

1118139

98726

11

20

172

17

5057

3352

542

484

Итого:

2688759

220

1018


Фонд заработной платы управленческого персонала в проектируемом периоде увеличился по сравнению с 1998 на 519906 руб., а по сравнению с 1999 на 471906 руб., среднемесячная заработная плата увеличилась на 1982 руб. по сравнению с1998 г. и на 982 руб. по сравнению с 1999 г.

Фонд заработной платы специалистов в проектируемом периоде увеличился по сравнению с 1998 на 509188 руб., а по сравнению с 1999 на 290788 руб., среднемесячная заработная плата увеличилась на 1302 руб. по сравнению с1998 г. и на 499 руб. по сравнению с 1999 г.

Фонд заработной платы основных рабочих, вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала в проектируемом периоде составил 3806898 руб. против 1548000 руб. в 1998 г., и 2720400 руб. в 1999г., однако среднемесячная заработная плата изменилась в меньшую сторону, это объясняется выше указанной ошибкой в формировании категорий персонала, должностных окладов и численного состава штатного расписания 1998 г. и 1999 г. .Также это объясняется внутренней политикой фирмы по оплате работников с помощью понижения налогооблагаемой базы путем ведения неучтенных операций.


Заключение.


Очень жаль, что в современных условиях вседозволенности заработная плата перестала выполнять свои функции. Многие фирмы сейчас создаются с надеждой на удачу, не имея даже элементарного бизнес-плана, не говоря уже о таких вещах, как нормирование и оплата труда.

Рассмотрев в общих чертах старую систему оплаты труда на ОАО «Алгол», стоит отметить много хороших сторон и явных преимуществ, достигнутых организатором новой системы оплаты труда. Но для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия, в том числе и руководителей, нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов, следить за эффективным набором кадров во избежании неприятностей. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.

Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, изморенного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства. Разработать такой механизм оценки труда используемый в качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений - значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления.

В настоящее время в области оплаты труда руководителей предприятия сложилась такая ситуация, для которой характерно полное расхождение ранее провозглашенных принципов с реальной действительностью. Их материальное благосостояние не только не связано с эффективностью производства, общественной полезностью производимой продукции, но даже с объемом произведенной продукции. Поэтому первым шагом к совершенствованию оплаты труда руководителей должно быть изменение в механизме формирования оплаты их труда на предприятии.


Список литературы.


  1. Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда. - М: Экономика. - 1988 г.

2. Яковлев Р. Парадоксы реформирования оплаты труда. //Человек и труд, 1993, №4, с. 52-58

3. Орловский