Проектирование заработной платы
Таблица 7.
Наименование должности и профессии |
Количество штатных единиц |
Тарифный разряд |
Месячный оклад, руб.; тарифная ставка, руб./час |
1. Управленческий персонал 1.1.Директор 1.2.Зам. директора по маркетингу 1.3.Зам. директора по фин. и экон. 1.4.Зам. директора по производ-ву 1.5.Зам. директора по труду и соц. вопросам 1.6.Начальник участка 1.7.Мастер |
1 1 1 1 1 2 4 |
5500 4125 4125 4125 4125 3575 1350 |
|
2.Специалисты 2.1.Налальник отдела 2.2.Конструктор 2.3.Технолог 2.4.Программист 2.5.Экономист 2.6.Бухгалтер 2.7.Товаровед 2.8.Снабженец 2.9.Гл. бухгалтер 2.10.Юрист 2.11.Маркетолог 2.12.Референт 2.13.Торговый агент 2.14.Инспектор по кадрам |
2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 |
3220 2200 1600 2200 1980 2200 1980 1800 1175 1800 1800 1600 3575 1980 1980 1600 1800 1450 1450 |
|
3.Рабочие. 3.1.Основные рабочие: 3.1.1.Станочник 3.1.2.Слесарь 3.1.3.Сборщик 3.1.4.Наладчик 3.1.5.Контролёр 3.2.Вспомогательные рабочие: 3.2.1.Слесарь-ремонтник 3.2.2.Наладчик 3.2.3.Уборщица участка 3.2.4.Дежурный электрик 3.2.5.Комплектовщик 3.2.6.Транспортный рабочий 3.2.7.Кладовщик |
14 18 32 57 2 4 6 3 6 8 8 2 2 2 6 2 |
4 4 3 5 3 5 4 5 4 1 3 3 2 3 2 3 |
1,97 1,97 1,75 2,26 1,75 2,26 1,97 2,26 1,97 1,47 1,75 1,75 1,59 1,75 1,59 1,75 |
4.Обслуживающий персонал 4.1.Лаборант 4.2.Оператор ЭВМ 4.3.Шофёр 4.4.Охранник 4.5.Кассир 4.6.Машинистка 4.7.Секретарь 4.8.Уборщица офиса 4.9.Курьер |
1 1 1 1 2 1 4 1 1 1 1 1 1 |
385 340 340 300 340 300 300 300 265 300 265 205 230 |
Рассчитываем структуру работающих и данные расчёта заносим в
таблицу 8.
Структура работающих фирмы. Таблица 8.
Категории работников |
Количество человек |
% |
Управленческий персонал Специалисты Рабочие Обслуживающий персонал |
11 20 172 17 |
5,0 9,0 78,2 7,8 |
Всего: |
220 |
100 |
3.2 Обоснование выбора системы оплаты труда для каждой категории персонала и расчёт фонда оплаты труда по группам работников и в целом по фирме.
В практике применяется две системы оплаты труда: тарифная и бестарифная.
На производственных фирмах чаще используется тарифная система оплаты труда, особенно для рабочих.
При этой системе для основных рабочих (кроме контролёров) применяется сдельно-премиальная форма оплаты труда. В этом случае фонд оплаты труда основных рабочих определяется по формуле:
ФОТос = ЗПос + ЗПд + Врк, (1)
где ЗПос - основная заработная плата рабочих;
ЗПд - дополнительная заработная плата (оплата отпусков, доплата за сокращённый рабочий день подросткам, принимаем в размере 10% от ЗПос);
Врк - выплаты по районному коэффициенту (15% от (ЗПос + ЗПд)).
Основная зарплата определяется следующим образом:
ЗПос = ЗПт + П, (2)
где ЗПт - тарифная заработная плата;
П - премия (принимаю в размере 40% от ЗПт).
Тарифная заработная плата рассчитывается по формуле:
n
ЗПт = S tвпвсех · ТСi, (3)
где n - число видов технологических операций (видов работ);
tвпвсех - трудоёмкость выпуска всех изделий по видам работ, в час
tвпвсех = tвпi · m, где m - количество штук изделий.
Тсi - часовая тарифная ставка, соответствующая разряду работ. Её можно определить следующим образом:
ЗПмес1 · kт
Tci = -----------------, (4)
Др · ds
где ЗПмес1 - месячная заработная плата, соответствующая 1-му разряду ЕТС производственной сферы (принимаем на уровне 3 МЗП);
Др - среднее число рабочих дней в месяце (принято 21,5);
ds - длительность смены (принято 8 часов);
Кт - тарифный коэффициент, соответствующий разряду работ.
ЗПмес1 = 3 · ЗПmin = 3 · 83,49 = 250,47 руб.
Например, часовая тарифная ставка, соответствующая 4-му разряду составляет:
250,47 · 1,35
ТСстан = ---------------- = 1,97 руб./час
21,5 · 8
Труд контролёров и вспомогательных рабочих оплачивается по повременно-премиальной форме. При этой форме фонд оплаты труда за год рассчитывается следующим образом:
ФОТвс = Fэф · Тс · Рвс + П + ЗПд + Врк, (5)
где Тс - часовая тарифная ставка, соответствующая разряду рабочего;
Рвс - число контролёров (или вспомогательных рабочих) определённого разряда.
Годовой фонд оплаты труда специалистов, управленческого и обслуживающего персонала следует определить по формуле:
ФОТсп = Ом · 12 · Рсп + П + Врк, (6)
где Ом - месячный оклад:
-директор фирмы в 10 раз выше средней месячной заработной платы всех рабочих;
-зам. директора - 75% от оклада директора;
-начальники участков, отделов, главные специалисты 60 - 65% от оклада директора;
-специалисты - 40 - 50 % от оклада директора;
-обслуживающий персонал 4 - 7% от оклада директора;
-мастер - в 2,5 раза выше средней месячной зарплаты всех рабочих.
Месячные оклады приведены в штатном расписании.
Рсп - число специалистов (управленческого или обслуживающего персонала) с соответствующим месячным окладом.
Расчёт фонда оплаты труда основных, вспомогательных рабочих, специалистов, управленческого и обслуживающего персонала приведён в табл.5а, 5б,6,7,8.
Расчёт ФОТ основных рабочих Таблица 9.
Наименование укрупнённых операций |
Разряд |
Трудоёмкость выпуска изделий в час |
ТСi руб/час |
ЗПт |
П |
ЗПос |
ЗПд |
Врк |
ФОТосн |
|
Одного изделия |
Всех изделий |
|||||||||
Станочные |
4 |
1,8 2,5 |
9720 18000 |
1,97 |
54608 |
21843 |
76452 |
7645 |
12615 |
96711 |
Слесарные |
4 |
2,4 2,9 |
12960 20880 |
1,97 |
66665 |
26666 |
93331 |
9333 |
15400 |
118063 |
Монтажно-сборочные |
3 |
4,3 5,2 |
23220 37440 |
1,75 |
106155 |
42462 |
148617 |
14862 |
24522 |
188001 |
Наладочные |
5 |
6,6 9,5 |
35640 68400 |
2,26 |
235130 |
94052 |
329183 |
32918 |
54315 |
416416 |
Контр. кач-ва |
3 |
- |
- |
1,75 |
6426 |
2570 |
8996 |
900 |
1484 |
11380 |
Итого: |
468985 |
187594 |
656578 |
65658 |
108335 |
830572 |
Расчёт ФОТ вспомогательных рабочих Таблица 10.
Наименование профессии |
Раз-ряд |
ТСi |
Fэф |
Рвсп |
ЗПт |
П |
ЗПос |
ЗПд |
Врк |
ФОТвсп |
Слесарь-ремонтник |
5 4 |
2,26 1,97 |
1836 |
4 6 |
16597 21702 |
6639 8681 |
23236 30382 |
2324 3038 |
3834 5013 |
29394 38433 |
Наладчик |
5 4 |
2,26 1,97 |
1836 |
3 6 |
12448 21702 |
4979 8681 |
17427 30382 |
1743 3038 |
2876 5013 |
22046 38433 |
Уборщица уч. |
1 |
1,47 |
1836 |
8 |
21591 |
8637 |
30228 |
3023 |
4988 |
38238 |
Деж. электрик |
3 |
1,75 |
1836 |
8 |
25704 |
10282 |
35986 |
3599 |
5938 |
45522 |
Комплект-ик |
3 2 |
1,75 1,59 |
1836 |
2 2 |
6426 5838 |
2570 2335 |
8996 8174 |
900 817 |
1484 1349 |
11380 10340 |
Транс.рабочий |
3 2 |
1,75 1,59 |
1836 |
2 6 |
6426 17515 |
2570 7006 |
8996 24522 |
900 2452 |
1484 4046 |
11380 31020 |
Кладовщик |
3 |
1,75 |
1836 |
2 |
6426 |
2570 |
8996 |
900 |
1484 |
11380 |
Итого: |
287568 |
Расчёт ФОТ управленческого персонала Таблица 11.
Наименование профессии |
Месячный оклад |
Рупр |
ЗПокл |
П |
ЗП |
Врк |
ФОТупр |
Директор Зам.директора -по маркетингу -по финансам и экон. -по производству -по труду и соц.вопросам Начальник участка Мастер |
5500 4125 4125 4125 4125 3575 1350 |
1 1 1 1 1 2 4 |
66000 49500 49500 49500 49500 85800 64800 |
26400 19800 19800 19800 19800 34320 25920 |
92400 69300 69300 69300 69300 120120 90720 |
13360 10395 10395 10395 10395 18018 13608 |
106260 79695 79695 79695 79695 138138 104328 |
Итого: |
667506 |
Расчёт ФОТ обслуживающего персонала Таблица 12.
Наименование профессии |
Разряд |
Месячный оклад |
Роб.п |
ЗПокл |
П |
ЗП |
Врк |
ФОТоб.п |
Лаборант |
7 6 |
385 340 |
1 1 |
4620 4080 |
1848 1632 |
6468 5712 |
970 857 |
7438 6569 |
Оператор ЭВМ |
6 5 |
340 300 |
1 1 |
4080 3600 |
1632 1440 |
5712 5040 |
857 756 |
6569 5796 |
Шофёр |
6 5 |
340 300 |
2 1 |
8160 3600 |
3264 1440 |
11424 5040 |
1714 756 |
13138 5796 |
Охранник |
5 |
300 |
4 |
14400 |
5760 |
20160 |
3024 |
23184 |
Кассир |
5 |
300 |
1 |
3600 |
1440 |
5040 |
756 |
5796 |
Машинистка |
4 |
265 |
1 |
3180 |
1272 |
4452 |
668 |
5120 |
Секретарь |
5 4 |
300 265 |
1 1 |
3600 3180 |
1440 1272 |
5040 4452 |
756 668 |
5796 5120 |
Уборщица офиса |
2 |
205 |
1 |
2460 |
984 |
3444 |
517 |
3961 |
Курьер |
3 |
230 |
1 |
2760 |
1104 |
3864 |
580 |
4444 |
Итого: |
98725 |
Расчёт ФОТ специалистов Таблица 13.
Наименование профессии |
Разряд |
Месячный оклад |
Рспец |
ЗПокл |
П |
ЗПос |
Врк |
ФОТспец |
Начальник отдела Конструктор Технолог Программист Экономист Бухгалтер Товаровед Снабженец Гл.бухгалтер Юрист Маркетолог Референт Торговый агент Инспектор п/кадрам |
15 14 11 14 13 14 13 12 8 12 12 11 16 13 13 11 12 10 10 |
3220 2200 1600 2200 1980 2200 1980 1800 1175 1800 1800 1600 3575 1980 1980 1600 1800 1450 1450 |
2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 |
77280 26400 19200 26400 23760 52800 23760 21600 14100 21600 21600 19200 42900 23760 23760 19200 21600 17400 17400 |
30912 10560 7680 10560 9504 21120 9504 8640 5640 8640 8640 7680 17160 9504 9504 7680 8640 6960 6960 |
108192 36960 26880 36960 33264 73920 33264 30240 19740 30240 30240 26880 60060 33264 33264 26880 30240 24360 24360 |
16229 5544 4032 5544 4990 11088 4990 4536 2961 4536 4536 4032 9009 4990 4990 4032 4536 3654 3654 |
124421 42504 30912 42504 38254 85008 38253 34776 22701 34776 34776 30912 69069 38254 38254 30912 34776 28014 28014 |
Итого: |
804388 |
3.2.1 Расчёт средней месячной заработной платы по каждой категории персонала и в целом по фирме.
Средняя месячная зарплата одного работника фирмы определяется по формуле:
ФОТоб
ЗПсм = ------------, (7)
12 · Роб
где ФОТоб - общий годовой фонд оплаты труда по фирме (всего персонала);
Роб - общая численность персонала фирмы;
Расчёт общего фонда оплаты труда и средней месячной зарплаты приведён в табл.14.
Средняя заработная плата 2000г. Таблица 14.
Категории персонала |
ФОТ год, руб. |
Р чел. |
Среднемесячная зарплата, руб. |
Управленческий персонал Специалисты Рабочие Обслуживающий персонал |
667506 804388 1118139 98726 |
11 20 172 17 |
5057 3352 542 484 |
Итого: |
2688759 |
220 |
1018 |
По результатам таблиц 5а,5б,6,14., можно проанализировать динамику заработной платы: по сравнению с 1999 годом и по сравнению с 1998 годом сумма средней заработной платы уменьшилась, это вызвано прежде всего тем ,что в структуре персонала 2000г появилась большая категория низкооплачиваемого обслуживающего персонала В штатном расписании 1998 и 1999г были допущены ошибки: штат неверно расформирован по категориям персонала, в результате чего вместе со вспомогательными рабочими в эту категорию попали работники из обслуживающего персонала. Произошел дисбаланс, который привел к необоснованной дифференциации должностных окладов. В целом динамика роста заработной платы в 2000 году по сравнению с 1998 и 1999 годом имеет положительное направление. Заработная плата стала реальной. Также была упорядочена вся система оплаты труда; фонд оплаты труда образован для каждой категории.
Сопоставление показателей фондов оплаты труда за 1998, 1999, 2000 гг. и определение динамики изменения:
ФОТ 1998-1999 г
Категории персонала |
Числ-ть |
ФОП 1998 |
Числ-ть |
ФОТ 1999 |
Управленческий персонал |
4 |
147600 |
4 |
195600 |
Специалисты |
12 |
295200 |
15 |
513600 |
Рабочие |
87 |
1370400 |
102 |
2206800 |
Вспомогательные рабочие |
17 |
177600 |
37 |
513600 |
Средняя месячная заработная плата за 1998-1999г
Категории персонала |
Числ-ть |
Ср. мес. З/п Руб. |
Числ-ть |
Ср. мес. З/п, руб |
Управленческий персонал |
4 |
3075 |
4 |
4075 |
Специалисты |
12 |
2050 |
15 |
2853 |
Рабочие |
87 |
1312 |
102 |
1802 |
Вспомогательные рабочие |
17 |
870 |
37 |
1156 |
ФОТ 2000г
Категории персонала |
ФОТ год, руб. |
Р чел. |
Среднемесячная зарплата, руб. |
Управленческий персонал Специалисты Рабочие Обслуживающий персонал |
667506 804388 1118139 98726 |
11 20 172 17 |
5057 3352 542 484 |
Итого: |
2688759 |
220 |
1018 |
Фонд заработной платы управленческого персонала в проектируемом периоде увеличился по сравнению с 1998 на 519906 руб., а по сравнению с 1999 на 471906 руб., среднемесячная заработная плата увеличилась на 1982 руб. по сравнению с1998 г. и на 982 руб. по сравнению с 1999 г.
Фонд заработной платы специалистов в проектируемом периоде увеличился по сравнению с 1998 на 509188 руб., а по сравнению с 1999 на 290788 руб., среднемесячная заработная плата увеличилась на 1302 руб. по сравнению с1998 г. и на 499 руб. по сравнению с 1999 г.
Фонд заработной платы основных рабочих, вспомогательных рабочих и обслуживающего персонала в проектируемом периоде составил 3806898 руб. против 1548000 руб. в 1998 г., и 2720400 руб. в 1999г., однако среднемесячная заработная плата изменилась в меньшую сторону, это объясняется выше указанной ошибкой в формировании категорий персонала, должностных окладов и численного состава штатного расписания 1998 г. и 1999 г. .Также это объясняется внутренней политикой фирмы по оплате работников с помощью понижения налогооблагаемой базы путем ведения неучтенных операций.
Заключение.
Очень жаль, что в современных условиях вседозволенности заработная плата перестала выполнять свои функции. Многие фирмы сейчас создаются с надеждой на удачу, не имея даже элементарного бизнес-плана, не говоря уже о таких вещах, как нормирование и оплата труда.
Рассмотрев в общих чертах старую систему оплаты труда на ОАО «Алгол», стоит отметить много хороших сторон и явных преимуществ, достигнутых организатором новой системы оплаты труда. Но для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия, в том числе и руководителей, нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов, следить за эффективным набором кадров во избежании неприятностей. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.
Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, изморенного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства. Разработать такой механизм оценки труда используемый в качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений - значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления.
В настоящее время в области оплаты труда руководителей предприятия сложилась такая ситуация, для которой характерно полное расхождение ранее провозглашенных принципов с реальной действительностью. Их материальное благосостояние не только не связано с эффективностью производства, общественной полезностью производимой продукции, но даже с объемом произведенной продукции. Поэтому первым шагом к совершенствованию оплаты труда руководителей должно быть изменение в механизме формирования оплаты их труда на предприятии.
Список литературы.
Щербаков В.И. Новый механизм оплаты труда. - М: Экономика. - 1988 г.
2. Яковлев Р. Парадоксы реформирования оплаты труда. //Человек и труд, 1993, №4, с. 52-58
3. Орловский