Кредитные взаимоотношения предприятия с банком

Рассчитаем эффект финансового левериджа для предприятия АО «Береке». Многовариантный расчет эффекта финансового левериджа позволяет определить оптимальную структуру капитала с позиций наиболее эффективного его использования, т.е. выявить границу предельной доли использования заемного капитала.

ЭФЛ2005 = (24,4-12)Ч0,10 = 1,24

ЭФЛ2006 = (25,3-12)Ч0,15 = 1,995

Таким образом, в результате расчета выявлено, что в результате роста как дифференциала финансового левериджа, так и коэффициента финансирования произошел рост эффекта финансового левериджа.

Однако, рост эффекта финансового левериджа имеет определенные пределы. Снижение уровня финансовой устойчивости предприятия в процессе повышения доли используемого заемного капитала приводит к увеличению риска его банкротства, что вынуждает кредиторов увеличивать уровень ставки процента с учетом премии за дополнительный финансовый риск невозврата кредита. При определенном (высоком) коэффициенте финансового левериджа его дифференциал может быть сведен к нулю (при котором использование заемного капитала не дает прироста рентабельности собственного капитала). Более того, в отдельных случаях дифференциал финансового левериджа может иметь отрицательную величину, при которой рентабельность собственного капитала снизится (часть прибыли, генерируемой собственным капиталом, будет уходить на оплату используемого заемного капитала по высоким ставкам процента).

С учетом рассмотренных трех критериев оптимизации формируется окончательный вариант финансовой структуры капитала предприятия в предстоящем периоде. По результатам расчета выявлено, что предприятие АО «Береке» коэффициент финансирования имеет положительную тенденцию роста, следовательно, при оптимальном эффекте финансового левериджа, как в нашем случае, предприятию можно далее успешно воспользоваться заемными средствами.

В целом, если предприятие обеспечивает финансовую устойчивость, увеличение зависимости от заемных средств для предприятия может рассматриваться как положительная тенденция, потому что:

- проценты по обслуживанию заемного капитала рассматриваются как расходы и не включаются в налогооблагаемый доход;

- расходы на выплату процентов обычно ниже дохода, полученного от использования заемных средств в обороте предприятия, в результате чего повышается рентабельность собственного капитала;

- рост доли собственного капитала свидетельствует о негибкости, нестабильности производственно-хозяйственной деятельности.

2.4 Анализ кредитных взаимоотношений предприятия АО «Береке» с банком

Высшей формой устойчивости предприятия является его способность развиваться в условиях нестабильной внутренней и внешней среды. Для этого предприятие должно обладать гибкой структурой финансовых ресурсов и при необходимости иметь возможность привлекать заемные средства, то есть быть кредитоспособным. В процессе написания второй главы курсовой работы были проанализированы показатели финансовой устойчивости предприятия.

В результате были сделаны следующие выводы:

а) предприятие не имеет большой задолженности, формирование активов происходит за счет средств собственного капитала. Однако за период 2006-2007 гг. произошло существенное изменение кредиторской задолженности в сторону увеличения.

б) у предприятия наметилась негативная тенденция к снижению финансовой устойчивости, хотя его финансовое состояние еще можно охарактеризовать как устойчивое.

в) у предприятия повышается зависимость от внешних источников финансирования. Это свидетельствует о том, что АО «Береке» активизирует свою финансово-хозяйственную деятельность и в том числе за счет внешних источников финансирования, и при этом еще находится в зоне финансовой безопасности.

г) АО «Береке» по результата расчета эффекта финансового рычага может успешно пользоваться заемным капиталом для формирования финансовых ресурсов.

Эффективная хозяйственная деятельность торгового предприятия невозможна без постоянного привлечения заемных средств. Использование этих средств позволяет существенно расширить объем реализации товаров и формируемых товарных запасов, обеспечить более эффективное использование собственного капитала, ускорить образование различных целевых фондов, а в конечном счете - повысить рыночную стоимость предприятия.

Хотя отправную точку любого бизнеса составляет собственный капитал, на предприятиях торговли объем заемных средств значительно превосходит объем собственного капитала. В связи с этим управление привлечением заемных средств является одной из важнейших функций торгового менеджмента, направленной на достижение высоких конечных результатов деятельности предприятия.

Управление привлечением заемных средств представляет собой целенаправленный процесс их формирования из различных источников и в разных формах в соответствии с потребностями торгового предприятия на различных этапах его развития. Основная цель этого управления состоит в обеспечении наиболее эффективных условий и форм привлечения этих средств и рационального их использования.

Рассмотрим возможность привлечения банковского кредита для стабилизации финансового состояния предприятия АО «Береке».

Руководство предприятия АО «Береке» приняло решение обновить парк зерноуборочной техники АО «Береке». Основной целью обновления парка зерноуборочных комбайнов является сокращение сроков уборки зерновых культур и уменьшения потерь зерна. Для этого предприятие разработало план получения пяти зерноуборочных самоходных комбайнов РСМ-101 «Вектор» на условиях банковского долгосрочного кредита..

Для прямого закупа пяти зерноуборочных комбайнов РСМ-101 «Вектор» непосредственно в представительстве «Ростселъмаша» с учетом затрат на транспортировку, таможенные пошлины и предпродажное обслуживание необходимо наличие денежных средств в размере 47 500 тыс. тенге.

Проект финансируется на 75% -35625 тыс. тенге за счет банка и на 25% - 11875 тыс. тенге за счет собственных средств предприятия АО «Береке» и средств, полученных в результате операционной деятельности. В таблице 8 представлена потребность в инвестициях и источники финансирования предприятия АО «Береке».

Таблица 8. Потребность в инвестициях и источники финансирования предприятия АО «Береке»

Количество комбайнов	5
Цена за единицу	9500
Стоимость комбайнов	47500
За счет собственных источников	11875
За счет кредита банка	35625
Годовая процентная ставка, %	4%

Оценка потребности предприятия АО «Береке» в банковском кредите основана на следующих положениях:

- высокий спрос на предлагаемую предприятием продукцию и дальнейший его рост;

- извлечение дополнительной прибыли;

- расширение объема и ассортимента выпускаемой продукции;

Сроком погашения основного долга при этом является 10 января 2008 года, сроком погашения вознаграждения в пользу банка 10 число первого месяца второго квартала текущего года. Расчет выплат по кредиту представлен в таблице 9.

Таблица 9. Расчет выплат по кредиту

Год платежа	Сумма долга на начало периода	Сумма предоплаты до поставки техники	Сумма годового платежа, в т.ч.
			Погашение долга	процент вознаграждений	всего
2006 март-апрель	47500	11875
2007 январь	35625		7725	1140	8265
2008 январь	28500		7725	855	7980
2009 январь	21375		7/25	570	7695
2010 январь	14250		4750	380	5130
2011 январь	9500		2375	285	2660
2012 январь	7125		2375	190	2565
2013 январь	4750		2375	95	2470
2014 январь	2375		2375	0	2375
Итого			35625	3515	39140

Для проведения предстоящих уборочных работ полностью обеспечено приобретение всех необходимых ресурсов заi счет собственных средств предприятия АО «Береке».

Произведен закуп запасных частей для уборочной техники, ГСМ, проведены мероприятия по подготовке зерноскладов, обучению механизаторских кадров и персонала, средств ремонта и технического обслуживания уборочной техники, средств оперативной связи и т. д.

Сумма дебиторской задолженности на 1 января текущего года составила - 33 226 529 тенге, кредиторской - 28541 289 тенге. Просроченная дебиторская задолженность в сумме 1,2 млн. тенге обусловлена неисполнением судебных решений по задолжникам Просроченная кредиторская задолженность на сумму около 2 млн.тенге связана с ликвидацией юридических лиц и отсутствием правопреемников для возврата долга. Оставшиеся суммы задолженностей представляют собой нормальную операционную деятельность текущего отчетного периода.

Гарантией возврата и своевременность погашения платежей служит:

- хорошая кредитная история предприятия АО «Береке». Информация о кредитной истории представлена в таблице 7. Анализируя данные таблицы 7, можно увидеть что на 1 января 2006 года просроченной либо непогашенной ссудной задолженности акционерное общество не имеет.

Далее рассчитаем финансовый план погашения платежей. Все расчеты будут произведены в тенге в ценах 2007 года. В таблице 10 представлен прогноз продаж на 2007, 2008, 2009, 2010 года.

Таблица 10. Прогноз продаж готовой продукции предприятия АО «Береке» на 2007, 2008, 2009, 2010 год

№ пп	Наименование продукции	Доход от реализации за 2006 год, тыс. тенге
1.	Птица взрослая и молодняк	43400
2.	Суточные цыплята	8210
3.	Яйца	481350
4.	Продукция промышленных производств	253700
5.	Реализация прочей продукции, работ и услуг	329200
6.	Доход от производства зерна	91600
	Итого:	1207460
НДС	181119
Доход от реализации	1026341

В таблице 11 представлена себестоимость за 2006, 2007, 2008, 2009 года

Таблица 11. Себестоимость реализованной готовой продукции на предприятии АО «Береке» за 2007, 2008, 2009, 2010 год

Статьи	Сумма, тыс. тенге
Производственная мощность:
- закупочная стоимость сырья	683440
- коммунальные услуги (электроэнергия, связь и т.д.)	9760
Итого:	693200
Производственная себестоимость:
- административно-хозяйственные расходы	38720
- амортизация	636
Итого:	39356
Операционная себестоимость:
Расходы на маркетинг	1330
Итого:	1330
Полная себестоимость	733886

В таблицах 12 и 13 представлены финансовые показатели.

Таблица 12. Прогноз доходов и расходов на 2007, 2008, 200, 2010 года (тыс, тенге)

Статьи

Сумма, тыс. тенге

Выручка	1026341
Себестоимость	733868
Налог на прибыль	15749
Доход	276706
Итого за год:
Выручка	1026341
Себестоимость	733886
Налог на прибыль	15749
Доход	276706
Проценты за кредит и капитальная сумма долга	65330
Вознаграждение	11875
Предпринимательский доход	199501

Таблица 13. Поток денежных средств за 2007, 2008, 2009, 2010 год (тыс. тенге)

Показатель	Сумма
1	2
Приход средств
Остаток на начало периода	-
1 . Выручка от реализации	933970
Расход средств
1. Выплата заработной платы	225140
2. Отчисления от ФОТ (21,5%)	48405
3. Коммунальные расходы	9760
4. Платежи в бюджет (НДС, налог на прибыль)	36120
5. Общепроизводственные расходы	334200
6. Сумма погашения платежей	11875
7. Плата за кредит	1140
Всего расходов	666640
Остаток денежных средств	267330

По данным таблицы 13, видно, что предприятие АО «Береке» располагает значительными «чистыми» поступлениями, что говорит о безусловной окупаемости проекта за предложенный срок.

Таким образом, анализ плана банковского кредита показывает, что за весь период освоения проекта, предприятие АО «Береке» будет иметь свободные средства для пополнения основных средств и формирования накопления капитала, достаточного не только для погашения платежей, но и для создания возможности увеличения личного потребления акционеров и работников предприятия.

В результате реализации проекта закупа комбайнов на условиях банковского кредита предприятие АО «Береке» эффективно привлечет заемные средства, поскольку предприятие уже начнет использовать имущество для производственных целей раньше, чем осуществит его выкуп. Важно отметить, что кредит позволит приобрести комбайны на условиях, которые максимально соответствуют финансовым и производственным возможностям предприятия. Данное мероприятие по привлечению заемных средств должно положительно повлиять на структуру финансовых ресурсов предприятия.

3. ВЛИЯНИЕ ФИНАНСОВОГО КРИЗИСА НА БАНКОВСКИЕ КРЕДИТЫ

Вот уже год во всем мире свирепствует финансовый кризис, влияние которого так или иначе испытываем мы, казахстанцы. В этой связи нам всем хотелось бы узнать, как отечественные банки выдержали обрушившийся на них удар, что стало с банковскими кредитами, как лучше сохранить и приумножить свои сбережения в эти смутные времена.

Сегодня, по прошествии определенного времени с момента начала глобального кредитного кризиса 2007 года, принимая во внимание достаточно адекватную реакцию казахстанского банковского бизнеса на происходящие события. можно утверждать, что своевременные и адекватные меры, принятые НБК, агентством и правительством в целях обеспечения финансовой стабильности, имели ожидаемый позитивный эффект и обеспечили так называемую «мягкую» посадку отечественных банков, о чем могут свидетельствовать в целом сохранение стабильной ситуации и отсутствие отрицательной динамики в ключевых показателях банковского сектора.

Так, активы банков с начала года увеличились на 4,3%, собственный капитал на 11,3%. Из-за дефицита ликвидности банки несколько приостановили кредитование экономики - объем выданных кредитов увеличился с начала года всего лишь на 0,1 %. За январь-август 2008 года объем депозитов резидентов в депозитных организациях вырос на 30,9% до 5090,9 млрд. тенге. При этом депозиты юридических лиц по сравнению с декабрем 2007 года увеличились на 44,8%, депозиты физических лиц - на" 7%.

Отечественные банки довольно успешно пережили первый шок, вызванный глобальным падением ликвидности. Ни один банк не допустил дефолтов ни по внутренним, ни по внешним обязательствам.

Сохранению устойчивости финансовой системы способствует стабильный обменный курс, который на протяжении последнего года (с октября 2007 года) находится в коридоре 119-121 тенге за доллар США.

В последнее время банки активно выдавали кредиты. А с начала 2008 года общий объем основного долга по кредитам банков экономике за январь-август 2008 года вырос на 0,1 % до 7267,9 млрд. тенге. Основная доля кредитов приходится на юридические лица, тогда как кредитование физических лиц снизилось. Кредиты физическим лицам за январь - август 2008 года понизились на 5,7%, составили 2431,5 млрд. тенге, а кредиты юридическим лицам увеличились на 3,3% до 4836,4 млрд. тенге. В итоге удельный вес кредитов физическим лицам понизился с 35,5% до 33,5%. Объемы выдаваемых кредитов практически равны объему погашения по ранее выданным, т.е. фактически имеет место рефинансирование задолженности. Таким образом, кредитная деятельность банков находится в состояния стагнации.

В отношении дальнейших перспектив развития кредитного рынка можно сказать, что во многом ситуация будет зависеть от развития событий на мировых финансовых рынках, т.е. от способности банков погашать внешние займы и привлекать новые. А то, в какие отрасли будут направлены кредиты, будет уже зависеть от развития самих отраслей, наличия рентабельных проектов и т.д.

Следует отметить, что внесены поправки в некоторые законодательные акты. Предполагается введение моратория на изменение ставок по банковским кредитам в одностороннем порядке. Соответствующие поправки будут внесены в Закон РК«0 банках и банковской системе».До последнего времени на практике никаких односторонних изменений ставок не было, нормально работали и банки, и клиенты... Но в связи с последними событиями возникли определенные сложности в отношениях между банками и клиентами: банки воспользовавшись той нормой, которая была у них в договорах, в каких-то случаях предпринимали шаги к увеличению в одностороннем порядке кредитных ставок. [12]

Срок действия данной нормы в три года он объяснил тем, что, по прогнозам специалистов, «через три года ситуация в мировой финансовой системе улучшится и вкладчики смогут в дальнейшем нормально погашать свои займы, а у банков не будет необходимости в одностороннем порядке менять ставку вознаграждения»; Позже в интервью журналистам Байсынов пояснил, что данная норма распространяется; на уже заключенные договоры. То есть по уже заключенным договорам БВУ после принятия данного законопроекта тоже не смогут в одностороннем порядке Повышать ставки вознаграждения», - подчеркнул он. Отвечая на вопросы журналистов, он уточнил, что данная норма распространяется на договоры, заключенные как с физическими, так и с юридическими, лицами.

В части поддержки МСБ государством были выделены средства. Государство предполагало, что БВУ быстро начнут эти средства осваивать. А некоторые из банков ликвидность получили, а теперь говорят, что некого кредитовать. Понятно, что ликвидностью пользуются. Потом деньги вернут и скажут, не получилось. Неосвоенные средства «очень нужны экономике, МСБ», а БВУ «используют их по другим-программам». Глава правительства поручил руководству АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» в недельный срок принять соответствующие меры. Известно, что выделенные государством средства на поддержку МСБ распределялись между БВУ через государственный фонд развития предпринимательства «Даму» по программе паритетного софинансирования. Как отметил глава фонда, со стороны предпринимателей в регионах поступило заявок на сумму 40 млрд. тенге. «Очевидно, что есть серьезный спрос на эти ресурсы со стороны малого и среднего бизнеса. Мы пока выделили 26 млрд. тенге, а БВУ профинансировали всего 5 млрд.», Единственный банк, который у вас освоил 40% (выделенных банку средств - КазТАГ) - это банк ЦентрКредит. БТА банк - всего 16%, Каспийский банк - 16%, Евразийский банк - 6%','Астана Финанс - 5%, Цеснабанк - 0%. Это означает, что на протяжении 4 месяцев банки пользуются этими деньгами. Все деньги в срок, в середине августа, были доведены до всех этих банков, они находятся у них. Те банки, которые находятся в аутсайдерах, объяснили это тем, что у них существует свой прогноз освоения в силу ужесточения их политик и, а также тем, что на сегодня поток имеющихся предпринимателей не такой значительный, как в предыдущие годы.

Уровень капитализации банка по МСФО находится сейчас на уровне 20% благодаря двум раундам увеличения его капитала - в июне 2007 года на 10 млрд. тенге, а в июне текущего года еще на 6 млрд. тенге. По этой причине Нурбанк не испытывает нужды в поддержке государства, как это произошло с рядом банков второго уровня.

Другие показатели развития банка выглядят не, менее впечатляющими по нынешним кризисным временам: прирост по средствам клиентов составил более 200%, а доходность на еврооблигаций банка на мировых рынках оказалась существенно ниже чем у более крупных банков.

И если на начало 2008 года доля Нурбанка в секторе МСБ составляла 2% от общего объема рынка, то на сегодняшний день этот показатель достиг отметки в 3%, а количество клиентов сектора малого и среднего бизнеса в Нурбанке возросло в три раза

Нурбанк имеет все ресурсы и инструменты для того, чтобы полностью удовлетворить все запросы наших клиентов. Новые продукты разработаны с учетом потребностей всех категорий заемщиков. Выбрать приемлемую для себя кредитную программу сможет и владелец стабильно развивающегося предприятия, и начинающий бизнесмен.

В августе 2008 года Нурбанком и фондом «Даму» было подписано кредитное соглашение, по которому сумма финансирования субъектов МСБ равнялась 10 миллиардам тенге, 50/50 средства Нурбанка и фонда. И с самого старта программы мы зафиксировали высокую заинтересованность предпринимателей. Отчасти это объясняется тем, что в рамках кредитования по программе «Даму» предприниматель получает кредиты под невысокие проценты. А со стороны нашего банка мы обеспечиваем нашим клиентам гибкий подход, индивидуальные ставки кредитования и Высокое (качество обслуживания. Кроме того, на момент запуска программы Мы имели эффективную продуктовую линейку, рассчитанную на все целевые сегменты МСБ.

И вот результат' 90% средств уже полностью освоено, а по оставшимся 10% средства уже полностью распределены между заемщиками, сейчас проводятся завершающие установленные законом формальные процедуры по предоставлению денежных средств клиентам. Таким образом, я хочу подчеркнуть, что среди банков мы одними из первых завершаем освоение денежных средств по программе, причем досрочно. Также я хотел бы особо отметить, что в рамках соглашения с фондом «Даму» было ограничение на рефинансирование займов, с целью минимум 50% средств направить на финансирование новых проектов. В Нурбанке на финансирование новых проектов было направлено 80% средств от программы. У нас изначально не было цели - лишь бы освоить выделенные деньги. Для нас главное поддержка малого и среднего бизнеса, реализация новых проектов наших клиентов.

Сроки реализации данной программы согласно договору должны быть полностью освоить средства до 15 февраля 2009 года, однако по просьбе представителей фонда «Даму» - и это утверждено дополнительным соглашением - мы взяли на себя обязательство разместить средства до 25 декабря 2008 года. И как я уже говорил, мы с этой задачей справились.

Все займы выдаются по льготной ставке 12,5% годовых.

Можно отметить, что произошло существенное улучшение качества ссудного портфеля МСБ, заключающееся в повышении доходности на кредиты и снижении уровня просроченной задолженности. В планах банка на 2008 год стояло удвоение объёмов ссудного портфеля МСБ - и мы поставленную задачу уже выполнили. Недавно мы проводили анализ: с начала текущего года; нас появилось более 1500 новых клиентов-предпринимателей. До конца года мы планируем довести этот показатель до 2500. Да и досрочное размещение средств в рамках программы «Даму», по нашему мнению, в очередной раз доказывает, что мы нацелены на быстрый и качественный рост.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время гарантией нормального процесса расширенного воспроизводства является финансирование капитальных вложений путем заимствования средств.

Заемный капитал - это часть капитала, используемая хозяйствующим субъектом, которая не принадлежит ему, но привлекается на основе банковского, коммерческого кредита или эмиссионного займа на основе возвратности.

Заемный капитал может использоваться как для формирования долгосрочных финансовых средств в виде основных фондов (капитала), так и для формирования краткосрочных (текущих) финансовых средств для каждого производственного цикла.

Структура заемного капитала может быть различной в зависимости от принадлежности предприятия, доступности того или иного источника финансирования и т.д. В современных условиях экономики на казахстанских предприятиях, как правило, в структуре заемных средств наибольший удельный вес занимает краткосрочные кредиты банка.

Предприятие пользующиеся только собственным капиталом обладают высокой финансовой устойчивостью, но низким потенциалом развития и наоборот. Предприятия использующие заемный капитал имеют более низкую финансовую устойчивость, но высокий потенциал развития.

Таким образом оптимизация структуры капитала – важнейшая задача повышения эффективности предприятия.

Руководство предприятия АО «Береке» приняло решение запланировать конкретные мероприятия, которые позволят улучшить финансовое состояние предприятия. Прежде всего, такими мероприятиями являются мероприятия, направленные на увеличение производства и реализации продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности, снижение себестоимости, рост прибыли и рентабельности, ускорении оборачиваемости капитала и более полное и эффективное использование производственного потенциала предприятия.

В результате конкретизации проблем предприятия, было выявлено, что данное предприятия нуждается в долгосрочных заемных средствах. Было принято решение об осуществлении долгосрочного займа на пополнение основных фондов предприятия.

Данное мероприятие по привлечению заемных средств должно положительно повлиять на финансовую устойчивость предприятия. Приобретение оборудования по проекту будет способствовать более высокому уровню организации труда, повышению качества продукции, увеличению производительности труда. Более высокий технико - экономический уровень рабочих мест позволит повысить уровень условий труда на рабочем месте: санитарно - гигиенических, а также эстетику рабочих мест. Реализация проекта, в конечном итоге, позволит повысить доходность предприятия, за счет снижения себестоимости продукции.

Управление заемными средствами – это неотъемлемая часть финансового менеджмента на предприятии, активно применяемая для осуществления финансового планирования и разработки финансовой стратегии предприятия. Чтобы предприятию не утратить свой нынешний финансово-экономический статус, остаться «на плаву» или достигнуть более высоких результатов деятельности, руководству АО «Береке» необходимо постоянно изыскивать резервы увеличения прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Абишева А.А., Святова СД. Банковское дело. Настольная книга банкира. - Алматы, Экономика, 2007

Ачкасов А.Н. Активные операции коммерческих банков. -М.:Консолтбанкир,1994 г.- 256

Банковское дело: Учебник/ под ред. Проф. Коробовой Г.Г.. - М: Экономист, 2004

Банковское дело: управление и технология: Учебное пособие для вузов / под ред. Проф. Тавасиева А.М. - М.: ЮНИТИ- Дана, 2001

Банковское дело: Учебник/ под ред. Проф. Белоглазовой Г.Н., Кроливецской Л.П.- М.: Финансы и статистика, 2007

Банковское дело: Учебник/ под ред. Проф. Сейткасимова Г.С. -Алматы: Каржы-каражат, 1998 г. г.-275 с. )

«Банковское дело» под ред. Колесникова В. И., Кроливецкой Л. П. - М., Финансы и статистика, 1996

Аргунов И. А. «Прибыльность и ликвидность: анализ финансового состояния банка» - М., «Банковский журнал» № 3, 1998

А. М. Товасиев «Банковское дело» - М., ЮНИТИ 2001

Шарипбаев А.А., Ануарбеков Е.А. Справочник по ЦБ РК: виды, выпуск, рынок. Алматы, 1995

Банковское дело: Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина. — М., 1998

Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. – М.: ИПЦ «Вазар-Ферро», 2001