Анализ деятельности предприятия ООО "Торговая компания "Диал-С"
|
|
|
|
|
|
|
|
|
СТАЖИРОВОЧНЫЙ ЛИСТ
| Ф.И.О. СТАЖЕРА |
|
| ОТДЕЛ |
|
| Ф.И.О.
НАСТАВНИКА |
|
| ДАТА
НАЧАЛА/ОКОНЧАНИЯ СТАЖИРОВКИ |
С………. ПО……… |
| ОТМЕТКИ
НАСТАВНИКА О РЕЗУЛЬТАТАХ ПРОХОЖДЕНИЯ СТАЖИРОВКИ |
|
| ПОДПИСЬ
РУКОВОДИТЕЛЯ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ |
|
Приступить к
самостоятельной работе с « » 200…г.
В отделе кадров также
ведется мониторинг оттока персонала с указанием причин и мониторинг прохождения
испытательного срока. Они представляются в виде таблиц.
МОНИТОРИНГ ОТТОКА
ПЕРСОНАЛА С УКАЗАНИЕМ ПРИЧИН
| Отдел |
| Руководитель |
| Дата: с «
» по « » 200… г. |
| Должность |
Количество |
Основные причины
увольнения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заключение
За время прохождения
практики мне удалось изучить следующее: организационно-правовая форма; вид
хозяйственной деятельности; номенклатура производимой продукции, услуг;
основные поставщики сырья и материалов и потребители продукции, услуг; основные
конкуренты; объем производства; структура предприятия, его цехов и
подразделений; численность профессиональных групп рабочих и специалистов;
основные технико-экономические показатели работы предприятия. Несмотря на
большое количество конкурентов, OOO
«Торговая компания «Диал-С» занимает на внутреннем рынке сильные позиции и его
доля продукции на территории г. Кемерово составляет около 34%, оставшиеся 66 %
- «Балтика», «Большое», «Барнаульское», «Эфес» , «Золотая бочка» и другие. OOO «Торговая компания «Диал-С» поставило
своей целью увеличение объемов бизнеса. Для этого компания создает
логистический центр, необходимый для более эффективного ведения бизнеса, а так же
для оказания услуг третьим лицам. ООО «Торговая компания Диал-С» является
официальным эксклюзивным дистрибьютором компании ОАО «СанИнБев», которая в свою
очередь несколько раз в год проводит мониторинг деятельности компании и
оценивает ее по программе «Высокого мастерства».
Результаты оценки по программе Высокого мастерства дистрибьютора 000 ТК
"Диал-С" июнь 2007г.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
пункты оценки
| № |
МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ДИСТРИБУЦИИ (МОД) |
План |
Факт |
| 1 |
ПЛАНИРОВАНИЕ И МОНИТОРИНГ |
15 |
15 |
| 2 |
ОПЕРАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ |
20 |
20 |
| 3 |
СКЛАД |
21 |
16 |
| 4 |
ПАРК ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ |
18 |
18 |
| 5 |
ТЕХНОЛОГИИ |
23 |
0 |
| 6 |
ОТДЕЛ ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ |
72 |
69 |
| 7 |
ТЕЛЕМАРКЕТИНГ/ ПРОДАЖИ КОНЕЧНЫМ ПОТРЕБИТЕЛЯМ |
26 |
0 |
| 8 |
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ |
53 |
49 |
| 9 |
АДМИНИСТРИРОВАНИЕ |
64 |
60 |
| 10 |
КОНТРОЛЬ ПРОГРАММЫ ВЫСОКОГО МАСТЕРСТВА |
13 |
1 |
|
|
325 |
248 |
| Выполнение: |
76% |
Результат оценки по
программе Высокого мастерства дистрибьютора ООО ТК "Диал-С" февраль
2008
1 2 3 4
5 6 7
| № |
МОДЕЛЬ ОЦЕНКИ ДИСТРИБУЦИИ (МОД) |
План |
Факт |
| 1 |
ПЛАНИРОВАНИЕ И МОНИТОРИНГ |
17 |
17 |
| 2 |
ОТДЕЛ ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ |
135 |
124 |
| 3 |
С КЛАЛ. |
50 |
31 |
| 4 |
ПАРК ТРАНСПОРТНЫХ СРЕДСТВ |
32 |
32 |
| 5 |
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ |
74 |
74 |
| 6 |
КОНТРОЛЬ ПРОГРАММЫ ВЫСОКОГО
МАСТЕРСТВА |
10 |
10 |
|
|
318 |
288 |
|
| Выполнение: |
91% |
|
|
Работа в отдел по обслуживанию клиентов (ООК) показала, что данная служба в своей
деятельности руководствуется достижением главной цели предприятия - осуществлять рациональную организацию
сбыта продукции, ее поставку потребителю в сроки и объеме в соответствии с
заказами и заключенными договорами.
Работа в финансово-экономическом
отделе позволяет оценить финансовое положение OOO «Торговая компания «Диал-С» как устойчивое.
Выполняя индивидуальное
задание, я изучил работу кадровой службы. Эта служба занимается
целенаправленной деятельностью по созданию трудового коллектива, который
наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и
его