Комплексное исследование предприятий малого бизнеса

1. Усиление роли МП в социально-экономическом развитии города и района

1.1.1. Исследование тенденций и перспектив развития сектора МП, определение приоритетных направлений развития МП в г.Набережные Челны;

1.1.2. Разработка налоговых мер по стимулированию перехода малых предприятий с одного вида деятельности на другой;

1.1.3. Взаимодействие ТПП и государственных органов, направленное на развитие рынка малых предприятий;

1.1.4. Деятельность ТПП и других инфраструктурных организаций по организации переобучения сотрудников МП, поиске новых работников, по предоставлению новым МП проектных, лицензионных, сертификационных услуг.

1.2.1. Разработка и реализация муниципальной программы «Молодежное предпринимательство»;

1.2.2. Оказание инфраструктурными организациями пакетных услуг в сфере бизнес-планирования, маркетинга, организации производства, сбыта3;

1.2.3. Разработка организационно-методологических основ и внедрение в практику деятельности организаций инфраструктуры поддержки МП «бенчмаркинга» - системы мероприятий по распространению передового опыта производственно-хозяйственной деятельности между руководителями и специалистами предприятий:

а) Разработка механизма стимулирования наиболее успешных предприятий к распространению своего опыта;

б) Разработка системы накопления, анализа и распространения передового опыта;

1.2.4. Разработка мероприятий по развитию МП в рамках создания и реализации муниципальных программ по работе с отдельными социальными группами (молодежь, инвалиды, переселенцы, увольняемые специалисты (военные, работники закрывающихся предприятий) и т.д.);

1.2.5. Мероприятия по профориентации молодежи:

а) сотрудничество вузов, ссузов и предприятий по организации практики, лекций, проводимых специалистами малых предприятий;

б) создание виртуальных дневников успеваемости, резюме студентов (интернет-сайты учебных заведений);

в) проведение исследований предпочтений молодых людей и руководителей предприятий (с доведением результатов до молодежи, заинтересованных лиц);

г) организация пилотного проекта «Студенческое предприятие» (при положительном результате – распространить полученный опыт);

1.2.6. Разработка и внедрение в практику систем оплаты и стимулирования труда работников государственных служб, основанных на зависимости размера заработка от ключевых показателей социально-экономического развития города (по направлению работы службы).

1.3.1. Организация диалога (встречи, конференции, круглые столы) руководителей города и предпринимателей по вопросам оплаты, охраны труда, социальному обеспечению работников МП;

1.3.2. Внедрение механизмов социального партнерства в сфере МП:

а) содействие организации профсоюзов работников МП и профсоюзных комитетов на малых предприятиях;

б) заключение трехсторонних соглашений о социальном партнерстве между муниципальными властями, профсоюзами, предприятиями-членами ТПП;

в) формирование коллективного заказа образовательным учреждениям со стороны предприятий-членов ТПП на подготовку работников необходимых специальностей;

1.3.3. Организация в составе местной ТПП кадрового подразделения, в числе прочих функций которого – содействие в трудоустройстве переселенцев, инвалидов и прочих незащищенных слоев населения.

2. Создание условий для устойчивого функционирования и развития МП в экономике региона

2.1.1. Введение льгот в рамках Республиканской программы по поддержке МБ. К примеру, освобождение от налога на прибыль вновь образованным предприятиям на 2 первых года, 50% на 3 год и 25% на 4 год.

2.2.1. Повышение качества работы по сбору, анализу информации о МП. Упорядочение статистического учета процессов, происходящих в социально-экономической сфере (в частности в сфере МП);

2.2.2. Разработка методики мониторинга и оценки деятельности организаций инфраструктуры поддержки МП;

2.2.3. Информационное обеспечение процесса развития МП:

а) разработка оценочной системы развития МП в городе и районе;

б) проведение регулярных обследований МП (с участием студентов);

в) проведение вузами совместно с организациями инфраструктуры поддержки МП маркетинговых исследований по основным направлениям деятельности МП города и района, распространение результатов исследований среди МП;

2.2.4. Разработка мер по развитию МП в рамках отраслевых муниципальных программ;

2.2.5. Установление обязательного членства в местной Торгово-промышленной палате всех зарегистрированных субъектов МП;

2.2.6. Организация на базе ТПП участия предпринимателей в экспертизе проектов нормативно-правовых актов муниципального, регионального, федерального уровня и разработки предложений по их совершенствованию;

2.2.7. Проведение информационных семинаров, "круглых столов" с предпринимателями, представителями органов государственной власти и органов местного самоуправления по актуальным вопросам поддержки и развития МП;

2.2.8 Для недопущения резких изменений предпринимательской конъюнктуры властям города/района необходимо отслеживать негативную динамику и предпринимать усилия по предотвращению или смягчению выше обозначенных резких колебаний;

2.2..9. Торгово-промышленной палатой:

а) Осуществлять информирование малых предпринимателей об основных направлениях своей работы, о преимуществах, предоставляемых членам ТПП, о существующих программах помощи МП (получение кредита под государственную гарантию РТ, Программа по развитию МП в РТ, Программа по развитию инновационной деятельности в РТ);

б) Кроме выпуска газеты наладить выпуск буклетов и информационных листов, которые помогут предпринимателям (настоящим и будущим) лучше ориентироваться в правовых, экономических, юридических и т.п. вопросах ведения бизнеса;

в) наладить “горячую линию” и “он-лайн” консультации, где предприниматели смогли бы высказать свои предложения и узнать всю интересующую информацию;

2.2.10. Представление подробной информации (в СМИ, на собственных сайтах, публикация информационных листов и буклетов) о функционировании и конкретных направлениях работы инфраструктурных организаций поддержки МП;

2.2.11. Широкое информирование предпринимательской среды о наличии и об основных принципах функционирования системы “одного окна”.

2.3.1. Создание муниципального банка г. Набережные Челны;

2.3.2. Создание муниципальной лизинговой компании;

2.3.3. Развитие сети бизнес-инкубаторов;

2.3.4. Создание городского маркетингового центра (например, на базе одного из вузов);

2.3.5. Внедрение механизма стимулирования повышения уровня образования работников МП: затраты на обучение в допущенных образовательных учреждениях идут в зачет налоговых платежей (при условии эффективного контроля за качеством образования);

2.3.6. Создание франчайзинговых и аутсорсинговых схем взаимодействия крупных компаний и субъектов МП;

2.3.7. Передача в аренду свободных площадей и мощностей объектов муниципальной собственности;

2.3.8. Организация на конкурсной основе финансирования участия субъектов МП города в общероссийских и международных выставочных мероприятиях;

2.3.9. Создание Единого маркетингового центра Закамья с базированием в г. Набережные Челны (решение вопросов субконтрактации, аутсорсинга, сбыта продукции МП, кадрового обеспечения и др.);

2.3.10. Мероприятия по кластеризации экономики региона (в контексте развития МП Челнов):

а) Формирование инфраструктурных организаций поддержки МП, которые бы занимались кадровым обеспечением МП (поиск перспективных специалистов (в том числе иногородних), создание для них выгодных условий работы в городе и районе);

б) В программных и нормативных документах по созданию кластеров предусмотреть процент участия МП.

2.3.11 Создание коммерческой структуры (самостоятельной или в рамках существующей финансовой организации), основная задача которой – кредитование малого и среднего бизнеса на взаимовыгодных условиях.