Логистическая система и функции производственной компании Digit
Государственный
Университет Управления
Институт Управления в Машиностроительной Промышленности
Кафедра Логистики
Курсовой проект по
дисциплине
Снабженческая и
Распределительная Логистика на тему:
Логистическая система и функции производственной компании Digit
Выполнила: студентка Института
Управления в Машиностроительной Промышленности, IV курса, специальности Логистика, Бродская Т.Е.
Проверила:
Дыбская В. В.
Москва, 2000
Описание предприятия
Компания Digit образована в 1992 году. За годы своей деятельности компания зарекомендовала себя, как наиболее надежный производитель оптических
носителей в России. Digit на своей базе осуществляет полный цикл изготовления компакт дисков всех существующих форматов:
CD Audio, CD-ROM, CD-Video, CD-I, CD-Extra
DVD (однослойные или многослойные)
CD-R, CD-RW
DVD-R, DVD-RW
Предприятие находится в г. Химки Московской Области.
Для производства продукции требуется следующий набор расходных материалов:
поликарбонат (непосредственно для производства матриц
компакт дисков)
лак
алюминиевые мишени
краски для принтера
бумага для вкладышей
упаковочный материал
Предприятие производит продукцию согласно заказам потребителей и в установленные ими сроки.
Моделирование
логистической системы
1. Поставщики
Компания осуществляет производство продукции только из качественных материалов, которые поставляются
ведущими производителями подобной продукции, как из-за рубежа так и из России
Поставщики расходных материалов
Зарубежные поставщики – поставка оборудования и
расходных материалов для производства компакт дисков (поставка поликарбоната, лака и алюминиевых мишеней) (немецкая компания Гертнер Груп, финская компания Фрей и
другие)
Российская поставщики (поставка красок для принтера,
бумаги и упаковочных материалов) (компания Комус, компания Лайн, дилер финской компании Лахти и другие)
Поставщики оборудования
Немецкая компания Гертнер Груп
Поставщики зап частей
Немецкая компания Гертнер Груп
2. Транспорт
Поставщики:
Базис поставки: ответственность за своевременность и комплектность поставки, качество и
целостность груза несут поставщики. Поставка осуществляется транспортными средствами поставщиков на склад в г. Химки.
Потребители:
Доставка со склада готовой продукции на склад в Москве мы производим собственными транспортными
средствами. Это обусловлено тем, что не определен интервал поставки, а партии, которыми осуществляются поставки – некрупные. Также возможен забор товара
поставщиками непосредственно со склада готовой продукции на базе предприятия, в этом случае ответственность за товар снимается с нас в момент его передачи
потребителю, транспортировку потребитель осуществляет своими средствами. Такая же ситуация и с забором товара со склада в Москве.
3. Производство
Digit имеет склад в городе Химки и расположенный в непосредственной близости от
предприятия. Там консолидируются расходные материалы, комплектующие, поступающее оборудование и зап части.
Непосредственно на предприятии находятся склады расходных материалов, незавершенного производства, готовой продукции, инструментов и склад бракованной и возвратной продукции. Также
Digit арендует складские мощности в Москве, для размещения там готовой продукции. Расположение склада в Москве обусловлено тем, что 40% наших
потребителей составляют московские оптовые предприятия и студии звукозаписи, в случае же с остальными потребителями
расположение склада в Москве удобно наличием большего количества подъездных путей, чем в Химки.
4. Потребители
Компания занимается производством продукции массового спроса.
Нашими потребителями являются крупные оптовики и эксклюзивные дистрибьюторы, отраслевые конторы, продающие товары ритейлерам или агентам, а также компания
осуществляет прямые продажи со склада в Москве и с собственного склада готовой продукции, расположенного на территории
предприятия.
Миссия фирмы:
Обеспечение минимальных сроков удовлетворения наших заказчиков
Логистическая миссия фирмы:
Оптимизация загрузки производства и транспортных средств
Логистическая стратегия фирмы:
Логистические функции
|
Снабжение
|
Производство
|
Распределение
|
|
1. Управление закупками
2. Управление запасами
3. Управление заказами
4. Организация транспортировки
5. Организация складской деятельности
6. Управление складским технологическим процессом
|
1. Управление технологическими процессами
2. Управление запасами на производстве
3. Управление заказами на производстве
4. Организация внутрипроизводственного складского хозяйства
5. Организация работы внутрипроизводственного технологического транспорта
6. Поддержание стандартов качества
|
1. Организация транспортировки
2. Организация складской деятельности
3. Управление складским технологическим процессом
4. Планирование каналов распределения
5. Поддержание стандартов качества товара и логистического сервиса
6. Ценообразование
7. Управление заказами
8. Управление запасами
|
|
И н ф о р м а ц и о н н а я п о д д е р ж к а
|
|
Раздел логистики
|
Функция логистики
|
Операции
|
Затраты
|
|
С н а б ж е н и е
|
Управление закупками
|
- Определение требуемой номенклатуры товара
|
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслуживание
|
|
- Определение и оценка требований производства (установка требований к весу, размерам, параметрам
поставок, планы и спецификации на каждую позицию номенклатуры и определенную номенклатурную группу
расходных материалов, также должны быть установлены требования пользователей, определяющие сервис поставок)
|
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслуживание
|
|
- Определение наличия складских мощностей
|
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслуживание
|
|
- Определение наличия погрузочно-разгрузочных платформ
|
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслуживание
|
|
- Определение типа организации закупок материальных ресурсов (выбор между установившимися закупками, модифицированными закупками
(меняется поставщик или параметры закупаемых материальных ресурсов) и новыми закупками, вызванными потребностями нового внутрипроизводственного
потребителя)
|
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслуживание
|
|
- Анализ поведения рынка
- Определение типа рынка (монополия, олигополия, чистая конкуренция)
- Определение количества возможных поставщиков
- Определение позиции поставщиков на рынке
- Определение профессионализма и надежности поставщиков
|
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслуживание,
- затраты на сбор первичной информации и на приобретение отчетов
|
|
- Определение всех возможных поставщиков, включая и тех, чьими услугами наша компания ранее не
пользовалась
|
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслуживание
- затраты на сбор первичной информации и на приобретение отчетов
|
|
- Предварительная оценка всех возможных поставщиков (сравнение показателей сервиса и качества,
предлагаемых поставщиками расходных материалов с показателями, требуемыми внутрипроизводственными потребителями)
|
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслуживание
|
|
- Отбор наиболее подходящих поставщиков
|
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслуживание
|
|
- Проведение переговоров с поставщиками
|
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслуживание
- затраты на используемые при переговорах средства связи
- затраты на проезд до места переговоров в случае, если возникает надобность выехать к поставщику
для переговоров
- представительские затраты
- затраты на предоставление юридических услуг
|
|
- Оценка оставшихся поставщиков и окончательный выбор поставщика (оставшиеся после
предварительного отбора поставщики оцениваются с точки зрения наилучшего удовлетворения потребностей производства в материальных ресурсах конкретного
вида)
- оценка уровня цены
- надежность поставок
- качество сопутствующего сервиса
- наличие на складе погрузочно-разгрузочных платформ соответствующих виду транспортного средства, используемого поставщиком
- соответствие внутрипроизводственной логистической концепции
|
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслуживание
|
|
- Информационное обеспечение процесса управления закупками, организация документооборота
|
- З/п персоналу
- затраты на информационное обслуживание
|
|
Управление заказами
|
- Прием и предварительная обработка заказов на расходные материалы от производства
|
- З/п персоналу
- Затраты на информационное обслуживание
- Затраты на использование орг техники и средств связи
|
|
- Конфигурирование (учет ряда продуктовых и сервисных атрибутов для выполнения заказа)
|
- з/п персоналу
- затраты на информационное обслуживание
|
|
- Определение источников выполнения заказов
|
- з/п персоналу
- затраты на информационное обслуживание
|
|
- Планирование выполнения заказов по укрупненным и специфицированным группам товаров с
расчетом времени циклов выполнения и доставки заказов на склад
|
- з/п персоналу
- затраты на информационное обслуживание
|
|
- Мониторинг и контроль сроков, объёмов и качества поставок с целью обеспечения реализации плана
выполнения заказов
|
- з/п персоналу
- затраты на информационное обслуживание
|
|
Управление запасами
|
- Оценка затрат и издержек на запасы материалов
|
- з/п персоналу
- затраты на информационное обслуживание
- капительные затраты
|
|
- Анализ показателей системы управления запасами
|
|
- Осуществление АВС анализа запасов
|
|
- Разработка системы управления запасами
|
|
- Классификация запасов товаров
|
- затраты по текущему обслуживанию запасов
- стоимость рисков, связанных с запасами (порча, кража, устаревание хранимых запасов)
- затраты на хранение (грузопереработка, эксплуатационные затраты (на коммунальные услуги,
поддержание надлежащих условий хранения))
|
|
- Разработка методов учета, оценки и моделирования запасов материалов
|
|
- учет и контроль запасов
|
|
- Расчет гарантийного уровня запасов и порогового уровня запасов, расчет максимального потребления и
ожидаемого потребления на основе данных о потребности, оптимальном размере партии, возможных задержках в поставках и длительности самой поставки
|
|
- Моделирование системы управления запасами
|
|
- Организация инвентаризации запасов
|
|
- учет брака, потерь и недостач
|
|
Организация транспортировки
|
-
|