ЗАТ "Вовчанський маслоробний завод"

плановому періоді. Для цього проаналізуємо планову продуктивність праці.

Планування росту продуктивності праці базується перш за все на основі введення в дію додаткового апарату окислення і фасування, що дасть змогу збільшити обсяг випуску продукції на 110,7%, а також за рахунок збільшення середньої тривалості робочого дня від 7,6 год. до 7,8 год. і фонду робочого часу 1-го робітника до 250 днів. (табл.3.3).

Таблиця 3.3

Планування продуктивності праці

Показники	Од. виміру	2003 р.	2004 р.	Відхилення
				+,-	%
Обсяг виробництва продукції	тис. грн.	2393,93	2650,00	256,07	10,7
Середньоспискова чисельність ПВП	чол.	88	90	2	2,3
Середньоспискова чисельність робочих	чол.	55	57	2	3,6
Відпрацьовано днів одним робітником	дні	247	250	3	1,2
Середня тривалість робочого дня	година	7,6	7,8	0,2	2,6
Середньогодинна ПП	тис. грн/чол-год	0,0145	0,0238	0,0093	64,1
Середньоденна ПП	тис. грн/чол-дні	0,110	0,186	0,076	69,1
Середньомісячна ПП	тис. грн. /чол	2,27	2,45	0,18	7,9
Середньорічна ПП	тис. грн. /чол	27,2	29,4	2,2	8,1
Трудомісткість	чол. /тис. грн	0,037	0,034	-0,003	-8,1
Середньогодинна ПП 1-го робочого	тис. грн/чол-год	0,023	0,024	0,001	4,3
Середньомісячна ПП 1-го робочого	тис. грн. /чол	3,63	3,87	0,24	6,6
Трудомісткість 1-го робочого	чол. /тис. грн	0,023	0,022	-0,001	-4,3

З таблиці 3.3 можна зробити висновок, що по всім показникам продуктивності праці, як 1-го робітника, так і 1-го робочого, спостерігається абсолютне зростання. В свою чергу трудомісткість буде зменшуватися на 8,1% і 4,3% одного робітника ПВП та робочого відповідно

Таким чином, індекс продуктивності праці Іпп = 1,079, а індекс росту середньої заробітної плати, як видно із табл.3.2, Із = 415,2 / 386,1*1,1 = 0,98.

Тоді коефіцієнт випереджання Кв = 1,079 / 0,98 = 1,1

Можна зробити висновок, що проведення організаційних заходів у плановому 2004 році дає потенціальну змогу збільшити зростання середньої продуктивності праці на 10% щодо росту середньої заробітної плати.

Розрахуємо економію чисельності робочих у 2004 р. за рахунок проведення планових заходів.

Абсолютна економія чисельності розраховується по формулі:

Еча = (Чп – Чбп), (3.2)

Відносна економія чисельності розраховується по формулі:

Еч = (Чп – Чбп) / Чбп*100, (3.3)

де Еча – абсолютна економія чисельності, чол.;

Еч – відносна економія чисельності, чол.;

Чп – планова чисельність при плановій продуктивності праці, чол.;

Чпб – планова чисельність при базовій продуктивності праці, чол.

Планову чисельність робочих при базовій продуктивності праці розраховуємо по формулі:

Чпб = Вп / ППб*12, (3.4)

де Вп - плановий випуск продукції, тис. грн.;

ППб – базова середньомісячна продуктивність праці 1-го робочого, тис. грн. /чол.

Таким чином, планова чисельність робітників, зайнятих виробництвом продукції при базовій продуктивності праці, складає:

Ч = 2650,00 / 3,63*12 ≈ 61 (чол)

Розрахуємо абсолютну економію чисельності робочих:

Еча = 57 – 61 = 4 (чол)

Тоді відносна економія чисельності робочих у 2004 р. складає:

Еч = (57 – 61) / 61*100 ≈ – 6,6%

Таким чином, втілені заходи щодо підвищення продуктивності праці у плановому періоді дають змогу мати абсолютну економію робочих 4 чол., що у відносному розмірі складає 6,6%.

З урахування середньомісячної заробітної плати робочих абсолютна економія за рік у вартісному розмірі складає:

Еа = Зсп*Еча*12, (3.5)

де Еа - абсолютна економія у вартісному розмірі, грн.;

Зсп – середньомісячна заробітна плата робочих, грн.

Еа = 401,3 * 4 * 12 = 19262,4 (грн)

З розрахунків випливає, що з урахування середньомісячної заробітної плати робочих абсолютна економія за рік у вартісному розмірі складає 19262,4 грн.

Висновок

Підводячи підсумки описаному вище, варто було б відзначити, що на сьогоднішній день підприємство ЗАТ “Вовчанський маслоробний завод” знаходиться в досить складному економічному становищі. У першу чергу це зв'язано зі складною економічною ситуацією в Україні, що не дозволяє стабільно функціонувати.

Склад персоналу підприємства ЗАТ “Вовчанський маслоробний завод” включає у свій склад робітників, керівників, фахівців і службовців, при цьому сумарна кількість персоналу підприємства складає 92 чоловік. Середньомісячна зарплата на підприємстві складає 386,1 грн., що дуже висока в порівнянні з іншими галузями виробництва, даний фактор варто зв'язати з невеликою кількістю простоїв у виробництві.

Річний фонд оплати праці працюючих у 2003 році становить 426,7 тис. грн., що на 141,7 тис. грн. (49,7%) більше, ніж у 2002 році. На 8,2% фонд оплати праці збільшився у робочих, що пов'язано зі збільшенням їх кількості на 6 чоловік у звітньому 2003 році. У фахівців фонд оплати праці зменшився на 7,8% і складає 27,8%, що в свою чергу характеризується найбільшим темпом спаду у порівнянні з іншими категоріями робітників.

Середньомісячна зарплата по заводу в 2003 році збільшилася в порівнянні з 2002 роком на 109,8 грн. чи на 39,7%, при цьому у промислово-виробничого персоналу – на 39,5% (109,9 грн.). Найбільша заробітна плата у керівників – 470,1 грн. Найнижча середньомісячна заробітна плата у непромислового персоналу – 316,7 грн. /чол.

Таким чином, фактично підприємство у 2003 році знизило потенціальні об*єми росту продукції. Це зумовлено процесом втілення нових потужностей, а також проблемами щодо доставки сировини.

Головним методом планування на ЗАТ “Вовчанський маслоробний завод” є комбінований метод, який базується на використанні результатів складання всіх найбільш вагомо впливаючих факторів.

Плановий фонд оплати праці на 2004 рік по заводу складає 468,4 тис. грн.

Як і в 2003 році у плановому 2004 році найбільша середньомісячна заробітна плата 495,8 грн. /чол. залишиться у керівників, а найменша – 352,1 – у непромислового персоналу.

Вирішення задач підвищення ефективності виробництва, конкурентоспроможності випускаємої продукції – одні з найвагоміших відносно механізму стимулювання і покращення використання виробничих ресурсів, тому важливим кроком щодо вдосконалення оплати праці повинні бути зміни в механізмі формуванню оплати праці. Мова йде про необхідність використання показників, відображаючих кінцеві господарчі показники праці.

Проведення організаційних заходів у плановому 2004 році дає потенціальну змогу збільшити зростання середньої продуктивності праці на 10% щодо росту середньої заробітної плати, мати абсолютну економію робочих 4 чол., що у відносному розмірі складає 6,6%. З урахування середньомісячної заробітної плати робочих абсолютна економія за рік у вартісному розмірі складає 19262,4 грн.

Форми оплати праці, структура заробітної плати на підприємстві повинні визначатися за допомогою аналізу рівня заробітної плати, умов на ринку праці, а також продуктивності і прибутковості. Підприємство не може набирати і утримувати робочу силу, якщо воно не сплачує винагороду по конкурентним ставкам і не має градуювання виплат, які б стимулювали працівників до роботи.

Література

Закон України "Про оплату праці" від 1996р., зі змінами та доповненнями.

Антосенков Е., Кокин Ю. . Реформа заработной платы - ожидание и реальность. // Экономист. 2003. - №4.

Верчканова Г.Р., Бондаренко А.А. Необходимый и прибавочный продукт в условиях перехода к рыночной экономике. - Л.: издательство АфЭИ, 2003.

Губанов С. Система организации и поощрения труда (опыт методической разработки). // Экономист. 2002. - №3.

Заработная плата. Издание второе переработанное и дополненное. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 2002.

Акімов Н.В. Продуктивність праці в промисловості–К.: Наук. думка, 2001

Бондаренко М.И., Евтушенко А.Г. Экономика труда: Учебно-методическое пособие – Харьков.: ХИМБ, 2001

Жуков Л.И., Погосян Г.Р. Экономика труда. – М.: Экономика, 2000.

Завіновська Г.Т. Економіка праці: Навч. Посібник. – К.: КНЕУ, 2000

Лукьяненко Н.Д. Управление трудом на промышленных предприятиях – Донецк: Донбасс, 2000.

Савченко В.А. Профориентация и эффективность воспроизводства трудовых ресурсов. – К.: Вища школа, 1998

Орлов О.О. Планування діяльності підприємства. Підручник. К: Скарби, 2002.

Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия / под. ред. А.И. Бухало. – К.: Вища щкола, 2003.

Прогнозирование и планирование: Учебное пособие / Е.А. Черныш, М.П. Молчанова и др. – М.: ПРИОР, 2002.

Пилипенко М.С., Пилипенко А.А. Економіка праці. Навчальний посібник. – Х.: ХДЕУ, 2001.

Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учебное пособие. – М., 1996

Фещур Р.В., Рудницький О.М. Планування чисельності персоналу як ефективний метод підвищення праці в умовах структурної перебудови економіки // Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення і проблеми розвитку: 3б наук і прикл. пр. – Львів, 2000. - №4. – 98 – 105

Хобчан М.І., Харів П.С., Бойчук І.М., Лотин О.Л. Організація і планування виробництва: теорія і практика. Навч. посібник. – Тернопіль: ТАНГ, 1996.

Экономика предприятия. Учебн. пособие / под. ред. П.А. Орлова. – Харьков: Изд. ХГЭУ, 2000.

Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов: 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред.А.И. Руденко. - Мн.: БГЭУ, 1995.

Экономика труда: Учебное пособие для вузов / под. ред.Л.И. Жукова, Г.Р. Петросяна. – Ер.: Издательство Ереванского университета, 1999. –

Экономика труда: Учебное пособие 2-е изд. перераб. и дополн. / под ред. Л.П. Владимирова. – М.: Издательский Дом " Дашков и Ко", 2002.

Экономический анализ - работы предприятия: Учеб. для вузов / Под ред. проф.А.Ш. Маргулиса. - М.: Финансы, 1997. - 424с.

Экономический анализ: ситуации, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. Пособие / Под ред.М.И. Бакинова, А.Д. Шеремета. - М.: Финансы и статистика, 2000

Эренберг Р., Смит Р. Современная экономика труда. – М.: Изд-во МГУ, 1998