Проектирование оснований и фундаментов многоэтажного гражданского здания
padding:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;height:19.85pt;">12×(1,2×3+7×1)×90/(0,6×36) = 530
|
| Трубопровод - 200 м |
3 |
1 |
12×(1,2×3+7×1)×200/(0,6×36) = 1778 |
|
FS – суммарное годовое время на текущий
и средний ремонт оборудования в часах в год.
Явочный состав ремонтного
персонала:
чел.
Списочный состав
ремонтного персонала
чел.
Планирование
численности персонала управления
Нм = 12
рабочих – норма управляемости для мастера;
Ну = 4 мастера
– норма управляемости для начальника участка;
Нц = 2
начальника участка – норма управляемости для начальника цеха;
Нв = 2 – норма
управляемости для руководителя;
М = 19 – количество
единиц теплооборудования
С = 3 – сменность работы
в теплохозяйстве.
Списочный состав рабочего
персонала:
чел.
Численность мастеров:
чел.
Численность начальников
котельной - 1 чел.
Численность
промышленно-производственного персонала:
чел.
Число уровней линейного
руководства:
Примем число уровней
линейного руководства 2, тогда в данной котельной начальнику цеха и начальнику
участка соответствует начальник котельной.
Планирование фонда
заработной платы рабочих
В энергетике применяются
несколько систем оплаты труда.
Если для каждого
работника легко можно установить и проконтролировать объем выполняемой им
работы или выработки продукции, то применяется сдельная система оплаты труда: в
ремонтном хозяйстве, в строительных предприятиях энергообъединений, почти во
всех вспомогательных подразделениях, где объемы производства известны или могут
планироваться.
В основном производстве,
объемы которого не зависят от энергетиков, применяется повременная оплата.
В данном случае для всех категорий
работников применим простую повременную систему оплаты труда, основным
элементом, которой являются тарифные ставки:
- 
=
50 руб./час – для эксплуатационного персонала;
- 
=
54 руб./час – для ремонтного персонала.
Фонд оплаты по тарифу:
Премиальные доплаты до
часового фонда заработной платы (за безаварийную работу, за экономию топлива и
т.д.). Данные доплаты учитываются только для эксплуатационного персонала.
Оплата праздничных дней:
где
= 1,5% – для ремонтного персонала;
=
0,9% – для эксплуатационного персонала.
Доплаты за работу в
ночное время принимаются только для эксплуатационных рабочих в размере 6,75% от
оплаты по тарифу.
Часовой фонд:
Оплата за работу в
праздничные дни производится в двойном размере, поэтому сумма доплат до
дневного фонда в этой части соответствует оплате за праздничные дни,
рассчитанной в часовом фонде:
Дневной фонд:
Доплаты до годового фонда
определяются в процентах к дневному фонду. Фонд тарифной оплаты исчисляется по
отношению к фактическому числу рабочих дней в году. Необходимо пересчитать
процент невыходов на работу в связи с отпусками и выполнением государственных и
общественных обязанностей по отношению к фактическому числу рабочих дней. С
учетом этого, процент доплат за отпуска:
Процент доплат за
выполнение государственных и общественных обязанностей:
Годовой фонд:
Средняя заработная плата:
Таблица 30. Планирование
заработной платы рабочих теплохозяйства
| Показатели |
Обозначение |
Заработная плата, тыс. руб. |
| Эксплуатационных рабочих |
Ремонтных
рабочих
|
|
Фонд оплаты по тарифу за год:
|
ФТ
|
0,05×1992×18 = 1792,8
|
0,054×1992×7 = 753
|
| Доплаты до часового фонда: |
|
585,3
|
11,3
|
| премиальные |
Дпрем
|
0,25×1792,8 = 448,2 |
– |
| оплата праздничных дней |
Опр
|
0,009×1792,8 = 16,1 |
0,015×753 = 11,3 |
| за работу в ночное время |
Дноч
|
0,0675×1792,8 = 121 |
– |
|
Итого часовой фонд
|
Фч
|
1792,8+585,3 = 2378,1
|
753+11,3 = 764,3
|
| Доплаты до дневного фонда: |
|
|
|
| за работу в праздничные дни |
Дпр
|
0,009×1792,8 = 16,1 |
0,015×753 = 11,3 |
|
Итого дневной фонд
|
Фдн
|
2378,1+16,1 = 2394,2
|
764,3+11,3 = 775,6
|
| Доплаты до годового фонда: |
|
326,5
|
105,8
|
| оплата отпусков |
Дотп
|
0,131×2394,2 =
313,6 |
0,131×775,6 = 101,6 |
| за выполнение государственных и общественных обязанностей |
Добяз
|
0,0054×2394,2 =
12,9 |
0,0054×775,6 = 4,2 |
|
Всего годовой фонд заработной платы рабочих
|
Фгод
|
2394,2+326,5 = 2720,7
|
775,6+105,8 = 881,4
|
| Средняя заработная плата за год |
Зср
|
|
|
Планирование фонда
заработной платы персонала управления. Для расчета заработной платы персонала управления необходимо составить
штатное расписание.
Таблица 31. Годовой фонд
заработной платы персонала управления
| Должность |
Количество человек |
Оклад, руб. |
Годовая сумма зарплаты, тыс. руб. |
| Начальник котельной |
1 |
30000 |
360 |
| Мастер |
3 |
15000 |
180 |
Годовой фонд зарплаты
персонала управления:
тыс.руб.
Планирование
производительности труда
Производительность труда
рассчитывается как отношение объема работ в условных единицах ремонтосложности
к списочному составу ремонтного персонала:
Организационная
структура предприятия.
Рис. 9 Организационная
структура предприятия
7.11 Калькуляция
текущих затрат на энергетическое обслуживание
• Годовые затраты на
топливо
гдеЦт = 1300
руб./1000м3 – цена топлива.
• Годовые затраты на воду
гдеЦв = 1,13
руб./м3– цена на воду.
• Отчисления на
социальные нужды определяются величиной Единого социального налога в размере
26% от фонда оплаты труда
• Затраты на содержание
оборудования в части материалов и запчастей для ремонта составляют 1% от
стоимости оборудования:
• Амортизация
оборудования
где На = 10%
– норма амортизации;
–
общая стоимость оборудования.
• Затраты на содержание и
текущий ремонт сооружений
• Прочие производственные
расходы
• Себестоимость
производимой теплоты
Таблица 32.
Калькуляция текущих
затрат на энергетическое обслуживание.
| № |
Наименование затрат |
Единица измерения |
Величина |
|
| 1 |
Топливо |
|
39,195 |
|
| 2 |
Сырая и питьевая вода |
|
0,282 |
|
| 3 |
Основная и дополнительная заработная плата эксплуатационного персонала |
|