Совершенствование финансово-экономического состояния предприятия в сфере повышения качества жилищно-коммунальных услуг на примере МУП "Коммунальщик"

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Алтайский государственный технический университет им. И.И. Ползунова»

Институт Экономики и Управления Региональным Развитием

Кафедра «Экономика и организация производства»

Отчет защищен с оценкой ______________________

Руководитель от вуза________________________________________

(подпись) (ф.и.о.)

«____»______________2008 г.

ОТЧЕТ

О преддипломной практике

на МУП «Коммунальщик»

(наименование предприятия)

ПП 080507.12.000 ПЗ

Студентка группы 9М-22

______________________ Ю.В. Васильева

подпись

Руководитель практики от предприятия

_____________________ Л.Е. Резунова

подпись

Руководитель практики от вуза

____________________ Т.А. Симакова

подпись

Барнаул 2008

Реферат

Данная преддипломная практика на примере МУП «Коммунальщик» выполнена в объеме 36 страниц формата А4.

Объект исследования в данной преддипломной практике является МУП «Коммунальщик» и динамика показателей его деятельности с 2006 по 2007 годы.

Целью преддипломной практики является изучение проблемы совершенствования финансово-экономического состояния предприятия в сфере повышения качества жилищно-коммунальных услуг. На примере предприятия необходимо рассмотреть существующее положение дел в сфере жилищно-коммунальных услуг, произвести детальный анализ финансового состояния предприятия, выявить причины неудач, если они есть, и разработать реальные предложения по улучшению положения дел.

В преддипломной практике рассмотрено управление производством, персоналом и маркетинговыми службами, позволяющее сократить накладные расходы на оказываемые услуги и повысить производительность персонала предприятия. Приведенные расчеты экономической эффективности финансового состояния предприятия, подтверждают целесообразность результатов работы.

Преддипломная практика содержит: страниц 36, схемы 1, таблиц 6, источников 23, приложений 3.

Содержание

Реферат

Введение

1. Общая характеристика предприятия МУП «Коммунальщик»

2. Организационная структура управления

3. Управление производством

4. Управление персоналом

5. Информационная система управления

6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия

7. Управление маркетингом

8. Правовое обеспечение производства

Заключение

Список литературы

Приложение А Задание и календарный план преддипломной практики

Приложение Б Организационая структура управления предприятия

Приложение В Бухгалтерский баланс 2006-2007 гг.

Введение

Учебная практика пройдена на Муниципальное унитарное предприятие «Коммунальщик». Данная организация создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

Целью прохождения практики является рассмотрение и усвоение учебных дисциплин, применение полученных знаний на основе практической деятельности предприятия.

Объектом исследования является МУП «Коммунальщик». В период прохождения практики собрана и обобщена информация об организации, дана характеристика ее финансовой деятельности.

Задачами преддипломной практики являются:

- изучение общей характеристики предприятия;

- рассмотрение организационной структуры управления;

- рассмотрение системы управления производством, персоналом и маркетингом;

- изучение информационной системы управления;

- ознакомление с работой экономических служб и финансового состояния предприятия;

- рассмотрение правового обеспечения производства.

1. Общая характеристика предприятия МУП «Коммунальщик»

МУП «Коммунальщик» создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

Предприятие осуществляет следующие основные виды деятельности:

-осуществление надзора за правильной эксплуатацией зданий и сооружений;

-обеспечение своевременной подготовки жилых зданий и сооружений, а также инженерных коммуникаций к функционированию в зимних условиях;

-осуществление текущего ремонта жилых зданий, участие в комиссии по приемке жилых домов после их ремонта;

-организация своевременной и качественной уборки дворов улиц и тротуаров, лестничных клеток, мусоропроводов в жилых домах, постоянное поддерживание их в надлежащем санитарном состоянии;

-выполнение всех работ по озеленению дворовых площадок;

-организуем общественные формы участия жильцов в поддержании на должном уровне установленного порядка;

-производство, передача, распределение электрической и тепловой энергии;

-эксплуатация котельных, инженерных сетей и коммуникаций, наружных систем электроснабжения, теплоснабжения и наружного освещения;

-техническое обследование и ремонт газопроводов, газового оборудования и ремонт средств контроля и защиты газового оборудования;

-оказание транспортных услуг организациям и населению;

-вывоз твердых бытовых отходов от населения муниципального жилого фонда и индивидуального жилого сектора, от организаций и предприятий специализированным составом;

-ремонт квартир, строительные работы, благоустройство;

-ремонт и замена сантехники;

-изготовление металлических конструкций, ограждений;

-посредническая и коммерческая деятельность.

Учет реализации продукции, работ, услуг в бухгалтерском учете осуществляется на основе методов начисления, при котором определение выручки от реализации продукции, работ, услуг производится исходя из принципа временной определенности фактов хозяйственной деятельности.

Доходами от обычных видов деятельности предприятия признает доходы от реализации:

Обслуживание жилищного фонда;

Благоустройство территории;

Обслуживание мусоропроводов;

Прочая реализация.

Остальные доходы предприятия являются прочими поступлениями в соответствии с п. 4 ПБУ «Доходы организаций».

Моментом определения налоговой базы по налогу на добавленную стоимость является момент поступления денежных средств за отгруженные товары, работы, услуги.

При определении налоговой базы по налогу на прибыль доходы и расходы определяются по методу начисления. Расходу которые не могут быть непосредственно отнесены на затраты по конкретному виду деятельности, распределяются пропорционально доле соответствующего дохода в суммарном объеме всех доходов.

Амортизация основных средств в бухгалтерском и налоговом учете начисляется линейным способом. Объекты основных средств стоимостью не более 10000 руб. за единицу, а также приобретенные книги, брошюры и т.п. издания списываются на затраты на производство по мере отпуска их в производство или эксплуатацию.

2. Организационная структура управления

Трудовой коллектив предприятия составляют все граждане, участвующие своим трудом в го деятельности на основе трудового договора, заключенного в соответствии с законодательством, и штатного расписания.

Работники предприятия подлежат социальному и медицинскому страхованию в порядке, установленном законодательством.

Предприятие имеет право для выполнения разовых и подрядных работ привлекать граждан по договорам гражданско-правового характера независимо от штатного расписания.

Организационная структура МУП «Коммунальщик» представлена на Приложении Б.

Трудовой коллектив предприятия пользуется всеми правами и гарантиями социального характера, предусмотренными действующими законодательством и коллективным договором. Условия оплаты труда, продолжительность ежегодных отпусков, меры социальной защиты работников не должны быть хуже условий, предусмотренных трудовым законодательством РФ.

Руководство деятельностью предприятия осуществляет директор.

В номенклатуру должностных лиц предприятия, назначаемых и увольняемых по представлению директора предприятия, входят главный инженер и главный бухгалтер предприятия.

Контроль за ведением документов и правильностью их составления ведет бухгалтерия. Вся отчетная документация (годовой отчет, налоговая отчетность и т.п.) обязательно предоставляется на подпись генеральному директору. Непосредственный контроль за всей финансовой документацией ведет директор и главный бухгалтер.

Директор предприятия заключает трудовой договор с главным инженером и главным бухгалтером предприятия, в котором оговариваются их должностные обязанности и иные условия, соответствующие трудовому законодательству РФ.

Директор предприятия:

- несет персональную, ответственность за деятельность предприятия, эффективное и целевое использование вверенного имущества;

- осуществляет руководство деятельностью предприятия в соответствии с утвержденными планами;

- организует учет материально-технических и денежных средств предприятия и обеспечивает их сохранность;

- обеспечивает своевременность и достоверность предоставления отчетов в органы статистики по мету расположения и Предприятию по установленной номенклатуре и формам отчетности;

- имеет право в пределах имеющихся полномочий издавать приказы и распоряжения, давать указания, обязательные для всех работником предприятия;

- имеет право принимать на работу и увольнять с работы работников предприятия в соответствии с правилами внутреннего распорядка и действующим трудовым Законодательством РФ.

Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами, устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия и др. В задачи этого отдела входит также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Экономист предприятия проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия, разрабатывает мероприятия по повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии, осуществляет методическое руководство вопросами научной организации труда, участвует в разработке технико-экономических нормативов и конкретных показателей по экономическому стимулированию и др.

Расчетная группа и начальник отдела по труду разрабатывают штатное расписание, составляют годовые, квартальные, и месячные планы по труду и заработной плате и осуществляют контроль за их выполнением, разрабатывают мероприятия по повышению производительности труда, внедрению прогрессивных систем заработной платы, разрабатывают положение об образовании и расходовании фонда материального поощрения, разрабатывают технически обоснованные нормы выработки и проводят анализ их выполнения, организует и участвует в разработке вопросов научной организации труда, содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.

3. Управление производством

Для правильной организации управление производством предприятия следует классифицировать источники производственного финансирования. Отметим, что классификация источников финансирования в российской практике отличается от зарубежной. В России все источники финансирования деятельности предприятий делятся на четыре группы:

собственные средства предприятий и организаций;

заемные средства;

привлеченные средства;

средства государственного бюджета.

Финансовую основу предприятия представляет сформированный им собственный капитал. Под собственным капиталом понимается общая сумма средств, принадлежащих предприятию на правах собственности и используемых им для формирования активов. Стоимость активов, сформированных за счет инвестированного в них собственного капитала, представляет собой «чистые активы предприятия».

Общая сумма собственного капитала предприятия отражается итогом первого раздела «Пассива» отчетного баланса. Структура статей этого раздела позволяет четко идентифицировать первоначально инвестированную его часть (т.е. сумму средств, вложенных собственниками предприятия в процессе его создания) и накопленную его часть в процессе осуществления эффективной хозяйственной деятельности.

Основу первой части собственного капитала предприятия составляет его уставной капитал, который составляет 11479 тыс. руб. Вторую часть собственного капитала представляют дополнительно вложенный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль и некоторые другие его виды.

Предприятие, находящееся в неустойчивом финансовом состоянии проводит свое финансирование за счет собственных средств (уставный капитал, выручка от реализации, амортизационные средства) и заемных средств в виде краткосрочных кредитов банка. Последний кредит составлял 8700 тыс. руб. Назначение краткосрочных кредитов банка – это финансирование сезонных потребностей предприятия (когда закупается скот), временного роста дебиторской задолженности и других непредвиденных расходов. Зависимость предприятия от заемных средств возникает тогда когда формируются оборотные активы организации.

Управление запасами предприятия подразумевает:

Анализ запасов в предшествующем периоде.

Определение целей формирования запасов.

Оптимизация общей суммы запасов и отдельных их групп.

Построение эффективной системы контроля за движением запасов.

После окончания отчетного квартала подводятся итоги деятельности предприятии, т.е. начисляются налоги и определяют финансовый результат за истекший период. После уплаты налогов и иных обязательных платеже в бюджет в пассиве баланса на конец отчетного квартала фиксируют нераспределенную прибыль как дополнительный источник покрытия текущих финансовых потребностей. Для оценки финансовой устойчивости и платёжеспособности предприятия ежеквартально сравнивают величину дополнительного денежного потока в форме нераспределенной прибыли с суммой чистого денежного потока. Полученная информация должна представлять интерес для финансового директора с точки зрения управления активами и пассивами предприятия.

4. Управление персоналом

Среднестатистическая численность работников предприятия составила 123 человека. Создано новых рабочих мест – 15.

Высшие должности: директора, заместители директора – 5 чел.; начальники отделов, цехов – 17 чел.; административный штат – 36 чел.; рабочие, служащие – 64 чел.; технический персонал – 16 чел.

В настоящее время на МУП «Коммунальщик» большое значение предается подготовке высококвалифицированных кадров, обучению и повышению квалификации служащих.

Таблица 1

Применение конкурсных процедур при замещении должностей ведущих специалистов

Показатели	2005 год	2006 год	2007 год
Общая численность административного штата	25	27	36
Численность лиц, поступивших на работу	2	8	5
Численность служащих, назначенных на вышестоящие должности	1	5	1

В МУП «Коммунальщик» функционирует система подготовки действенного резерва для замещения вышестоящих должностей. Это эффективный метод подбора и подготовки кадров, что гарантирует назначение на должности наиболее высококвалифицированных и перспективных специалистов. Большое внимание уделяется в связи с этим подготовке молодежи.

Всем служащим, вновь принятым на работу или при назначении на вышестоящую должность, устанавливается испытательный срок продолжительностью от 1 до 3 месяцев.

Администрацией МУП «Коммунальщик» особое внимание уделяется работе по подготовке кадров, повышению квалификации и обучению служащих. Этому способствует система профессиональной переподготовки и повышения квалификации специалистов. Квалификационные требования, предъявляемые в настоящее время к лицам, замещающим вышестоящие должности, согласно действующему законодательству, очень высоки.

Таблица 2

Информация о подготовке и переподготовке кадров

МУП «Коммунальщик»	Прошли подготовку, всего	в том числе:	Продолжают обучаться
		профессиональная подготовка	переподготовка	повышение квалификации
2005	4	2	-	2	3
2006	13	4	1	8	5
2007	4	-	-	4	7

Результат такого подхода к подготовке и повышению кадров служащих налицо - по состоянию на 1 января 2008 года 21 служащих имеют высшее образование, 11 - среднее профессиональное образование (из них продолжают обучение в высших учебных заведениях – 7).

Приоритетное внимание к решению задач по подготовке, переподготовке и повышению квалификации служащих позволило обеспечить стабильность и высокую эффективность работы МУП «Коммунальщик».

5. Информационная система управления

На сегодняшний день МУП «Коммунальщик» полностью оснащен всеми видами информационных технологий.

Предприятие имеет выход в Интернет, что позволяет не только получать нужную информацию в короткий срок, но и быстро передавать информацию в другие организации, электронную почту, программу 1С «Предприятие», в которой ведется вся финансовая и хозяйственная деятельность. Очень удобна в пользовании и позволяет выполнять огромный объем работы в короткие сроки.

Основными целями автоматизации деятельности предприятия являются:

сбор, обработка, хранение и представление данных о деятельности организации и внешней среде в виде, удобном для финансового и любого другого анализа и использования при принятии управленческих решений;

автоматизация процессов, обеспечивающих выполнение основной деятельности.

Для того чтобы реально оценить эффективность системы, очень важно понимать какие задачи может решать правильно разработанная информационная система:

управление продажами - это автоматизация процессов планирования и учета для задач снабжения (материально-технического обеспечения) производства, управления складскими запасами;

управление финансами, как правило, это ведение бухгалтерии, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами и планирование финансовой деятельности;

управление персоналом, в подсистеме управления персоналом реализованы все основные потребности работы с кадрами: найм и увольнение персонала, учет сведений о сотрудниках, планирование их карьерного роста, расчет заработной платы и учет рабочего времени. Рассмотрение персонала, как отдельного вида ресурса позволяет связать воедино кадровый потенциал предприятия и производственные планы, что также возможно при использовании информационной системы;

управление затратами, сюда относится учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг.

Итак, активное использование современного программного компьютерного обеспечения, работающего в единой сети, позволяет не только повышать скорость сбора, обработки и использования оперативной информации, но и обеспечивает более высокий уровень контроля ее достоверности, понимание управленческих решений на уровне всей структуры, эффективное финансовое управление, поскольку функции каждого менеджера представляют элементы единой системы.

6. Экономические службы и финансовое состояние предприятия

МУП «Коммунальщик» по размеру собственного капитала является средним предприятием и естественно, что финансами организации управляет так называемая финансовая служба во главе с финансовым менеджером, которая выполняет ряд возложенных на нее функций. К таковым относят:

разработка финансовой стратегии предприятия;

формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия;

осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям;

разработка действенной системы стимулирования реализации управленческих решений.

К сожалению далеко не все функции выполняются: не разрабатывается финансовая стратегия на предприятии, не осуществляется планирование финансовой деятельности предприятия по основным ее направлениям, на разрабатывается действенной системы стимулирования реализации управленческих решений, не осуществляется эффективный контроль за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Что свидетельствует о неэффективной организации финансового менеджмента на предприятии.

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме, который представляет собой совокупность основных элементов воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия.

Эффективный механизм финансового менеджмента на предприятии позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием. Особенно это важно сегодня при неустойчивом финансовом положении организации, о чем скажет нам проведенный в дальнейшем анализ финансового состояния предприятия.

Управление финансовыми ресурсами определяет направление движения денежных потоков с момента формирования товарно-материальных запасов до завершения всех расчетов, а затем распределения и использования полученного финансового результата.

Структура капитала во многом предопределяет внутренние и внешние источники финансирования как долгосрочные и краткосрочные, допустимые размеры процентной ставки, дебиторскую задолженность, скорость оборота денежных средств, непосредственно влияющие на ликвидность и финансовую результативность.

Контроль исполнения финансовых решений и анализ полученных результатов обеспечивают эффективное распределение средств между различными направлениями деятельности предприятия. Такая работа предполагает обработку финансовой информации и представление ее в виде финансовой отчетности.

Итак, подведем итог выше сказанному. Ознакомившись со структурой финансовой службы, к которой на предприятии относятся директор предприятия, бухгалтерия во главе с главным бухгалтером, главный экономист и экономический отдел предприятия. Вся служба выполняет определенные возложенные на нее функции и обязанности по ведению финансовых операций предприятия. Вся деятельность регламентируется нормативными документами.

Таким образом, на основании выше сказанного, сделаем следующий вывод, финансовый менеджмент на предприятии ведется не эффективно, не выполняются все задачи и функции возложенные на финансовую службу, что приводит к неэффективной финансовой деятельности предприятия. Считаю, что неоганизованность и безпричастность финансового менеджера в лице директора предприятия привела к подобному результату. Следует предпринять немедленные меры по решению данного вопроса.

Для анализа ликвидности баланса сравниваем средства по активу, сгруппированные по степени их ликвидности и расположенные в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированными по срокам их погашения в порядке возрастания сроков.

Активы предприятия делятся на число групп в зависимости от степени ликвидности (скорости превращения в денежные средства).

Наиболее ликвидные (А1) – денежные средства стр. 260, сумма 60 тыс. руб.

Быстрореализуемые активы (А2) – дебиторская задолженность стр. баланса 240, сумма 814 тыс. руб.

Медленно реализуемые активы (А3) – стр. баланса 210+220+230+270= 230 тыс. руб.

Труднореализуемые активы (А4) – стр. баланса 190 «Внеоборотные активы», сумма 1137 тыс. руб.

Стр. баланса 620 «Кредиторская задолженность» сумма 560 тыс. руб. (П1).

Краткосрочные пассивы – кредиты, займы нет (П2).

Долгосрочные пассивы – стр. баланса 590+640+510 – нет (П3).

Постоянные (устойчивые) пассивы – стр. баланса 490 «Капитал и резервы» сумма 823 тыс. руб. (П4).

Чтобы баланс считался ликвидным, а предприятие платежеспособным, должны выполняться следующие соотношения групп актива и пассива баланса:

А1 і П1; А2 і П2; А3 і П3; А4 Ј П4.

А1 = 60 тыс. руб. < П1 = 560 тыс. руб.

А2 = 814 тыс. руб. > П2 = 0 тыс. руб.

А3 = 230 тыс. руб. > П3 = 0

А4 = 1137 тыс. руб. < П4 = 823 тыс. руб.

В данном случае отличие от норматива:

А1 < П1; А2 < П2.

Для сопоставления ликвидных средств и обязательств исчисляем показатели:

Текущая ликвидность свидетельствует о платежеспособности. Текущая ликвидность на начало 2007г. = -321 тыс. руб.

На 1 января 2008г. = (130+189) – (168+189) = -38 тыс. руб.

На 1 января 2008г. по сравнению с началом 2007г. неплатежеспособность увеличилась (-321-38) = 283 тыс. руб.

Перспективная ликвидность (прогноз платежеспособности) равна 814 тыс. руб..

В таблице 3 мы можем проследить рассчитанные ниже показатели ликвидности баланса.

Таблица 3

Показатели ликвидности баланса (в долях единицы)

Показатели	01.01.07г.	01.01.08г.	+, -	Норматив
1.Коэффициет текущей ликвидности (Кт.л.)	1,183	1,157	-0,026	і2
2.Коэффициент абсолютной ликвидности (Ка.л.)	0,150	0,232	+0,082	і0,2-0,5
3.Коэффициент критической ликвидности (Кк.л.)	0,78	0,50	-0,28	і0,5-1
4.Коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС)	- 0,15	0,14	-0,01	і0,1

1) 290/690 = 15079/13032 = 1,157;

2) 260/690 = 3024/13032 = 0,232;

3) (260+240)/690 = (3024+5243)/13032 = 0,50;

4) (490-190)/290 = (13319-11272)/15079 = 0,14.

3. Коэффициент текущей ликвидности ниже норматива (і2). С точки зрения ликвидности за 2007г. имеет место снижение (0,026).

Коэффициент абсолютной ликвидности за 2007г. согласно нормативного значения (і0,2-0,5), динамика прослеживается положительная.

Коэффициент критической ликвидности анализируемого периода имеет положительную динамику. За счет средств на расчетном счете и поступлений по расчетам, предприятие в состоянии немедленно погасить краткосрочные обязательства (за минусом отсрочки платежей по налогам и кредитам).

Коэффициент обеспеченности собственными средствами – предприятие, за весь период, имеет в наличии собственные средства необходимые для финансовой устойчивости.

Проведенный анализ ликвидности показывает, что МУП «Коммунальщик» в состоянии платить по своим краткосрочным обязательствам, но при этом его состояние остается критическим. Проведем горизонтальный анализ баланса МУП «Коммунальщик», он позволяет дать оценку динамики финансового состояния, провести анализ структуры имущества (таблица 4).

Таблица 4

Горизонтальный анализ тыс. руб.

№	Наименование	На 01.01.2007г.	На 01.01.2008г.	Изменение +, -
АКТИВ
1	Внеоборотные активы	1917	2030	+113
2	Оборотные активы	943	1133	+190
	в т. ч. запасы с НДС	-	-	-
	дебиторская задолженность	1814	1618	-196
	денежные средства	10	30	+20
	Баланс	4684	4811	+127
ПАССИВ
1	Капитал и резервы	3949	4051	+84
2	Кредиты банков	-	-	-
3	Кредиторская задолженность	651	862	-43
	Баланс	4684	4811	+127

В итоге получаем следующие результаты:

Стоимость иммобилизованных активов (основных и прочих внеоборотных средств), равная итогу раздела 1 баланса за анализируемый период увеличилась +113 тыс. руб.

Стоимость мобильных оборотных средств, определяемая по итогу раздела 2 баланса, в 2007 году возросла на 190 тыс. руб.

Стоимость собственного капитала, определяемая по итогу раздела 3 баланса «Капитал и резервы» возросла, по состоянию на 01.01.08 года собственный капитал составлял 4051 тыс. руб.

После анализа ликвидности и платежеспособности предприятия важной задачей в анализе финансового состояния является исследование показателей финансовой устойчивости предприятия. В целях характеристики источников средств для формирования запасов и затрат используются показатели, отражающие различную степень охвата источников (таблица 5).

Таблица 5

Значение показателей финансовой устойчивости предприятия тыс. руб.

А	Условное обозначение	На 01.01.07г.	На 01.01.08г.
	Б	1	2
1.Собственные оборотные средства	СОС	2105	2047
2.Функционирующий капитал	ФК	2105	2047
3.Общая величина источников формирования запасов	ВИ	7105	10747
4.Запасы (с НДС)	3	-	-
5.Излишек (+), недостаток (-) собственных оборотных средств	±ФС	- 3976	- 8722
6.Излишек (+), недостаток (-) собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов	±ФТ	- 3976	- 38722
7.Излишек (+), недостаток (-) общей величины источников формирования запасов	±Ф°	+ 1024	-22

Рассчитанные выше показатели обеспеченности запасов и затрат источниками их формирования позволяют определить тип финансовой устойчивости МУП «Коммунальщик».

Соотношение типа: ±Фс < 0 ; ±Фт < 0 ; ±Фо < 0 характерно для всего анализируемого периода. Это означает, что в 2006г. МУП «Коммунальщик» находился в неустойчивом финансовом состоянии.

Необходима оптимизация структуры пассивов. Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем:

обоснованного снижения запасов и затрат;

ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдет относительное его сокращение на рубль товарооборота;

пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников.

Кроме абсолютных показателей финансовую устойчивость характеризуют и относительные коэффициенты (таблица 6).

Таблица 6

Значение коэффициентов, характеризующих финансовую устойчивость

Коэффициенты	Нормативное значение	На начало года (в долях единиц)
		Строки баланса	2006г.	2007г.
	1	2	3	4
1. Коэффициент финансовой устойчивости	і 0,4-0,6	490+590 700	0,505	0,505
2.Коэффициент финансовой независимости	і0,6	490 700	0,505	0,505
3.Коэффициент финансирования	і0,7	490+690 590	-	-
4.Коэффициет капитализации	не выше 1,5	590+690 490	0,979	0,979
5.Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования	і0,1	490+190 290	1,6	1,6

Коэффициент финансовой устойчивости в пределах нормы за 2006 год.

Общее заключение следующее, МУП «Коммунальщик» платежеспособен, но остается в неустойчивом финансовом состоянии, следствие тому отклонение некоторых показателей от нормы.

7. Управление маркетингом

В настоящее время на предприятиях идет преобразование службы маркетинга, этот процесс не завершен, проблема остается достаточно актуальной. Не потеряла она свою остроту и МУП «Коммунальщик».

Функционирование службы маркетинга МУП «Коммунальщик» осуществляется на основе разработанного с учетом особенностей предприятия Положения, включающего:

- определение конкретных задач службы;

- права и обязанности ее работников;

- взаимодействие с другими службами предприятия и др.

Организация отдела маркетинга МУП «Коммунальщик» носила функционально-распределительный характер. При этом все функции маркетинга в отделе были сгруппированы следующим образом: исследование маркетинга и сбор информации; планирование ассортимента оказываемых услуг; сбыт и выбор каналов реализации; реклама и стимулирование сбыта. Сотрудники сгруппированы в зависимости от их функциональной специализации, а их деятельность координируется начальником отдела маркетинга. Еще одним признаком организации деятельности отдела является товарная ориентация предприятия.

По мере того, как маркетинг из инструментальной фазы переходит в фазу общей компетенции, объединяющей все функции, связанные с выходом предприятия на рынок, качественно изменяется ответственность руководителя службы маркетинга. Он становится ответственным за рыночные цели предприятия и их достижение.

Таким образом, начальник отдела маркетинга осуществляет стратегическое планирование работы, заместители координируют конкретные направления деятельности предприятия – оказываемых услуг. Линии своей работы заместители координируют совместно с инженерами. При этом заместители занимаются преимущественно:

- совместно с начальником формируют план маркетинга;

- разрабатывают систему закупочных цен, проверяют ее эффективность и совершенствуют по мере необходимости;

- проводят анализ экономической эффективности использования сырьевых ресурсов;

- организуют взаимоотношения с поставщиками и проводят оценку их надежности.

Рекламная деятельность МУП «Коммунальщик» развивается путем издания рекламных листов, опубликования объявлений в районной, краевой и региональной прессе.

Таким образом, отдел маркетинга - это слаженный механизм, который участвует в производственном процессе и существенно влияет на результаты производства. С момента организации отдела маркетинга прибыль предприятия.

8. Правовое обеспечение производства

Предприятие является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Предприятие может приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Предприятие вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Предприятие имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Предприятие вправе иметь штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Предприятие осуществляет все виды внешнеэкономической деятельности, может участвовать и создавать на территории Российской Федерации и за ее пределами коммерческие организации.

Заключение

Рассмотрев всю финансово-хозяйственную деятельность предприятия, я пришла к следующему аналитическому заключению.

Итак, известно, что в системе управления деятельностью любого предприятия в современных условиях наиболее сложным звеном является управление финансами.

При прохождении практики на МУП «Коммунальщик» я подробно изучила всю финансовую структуру предприятия. При работе в финансовой службе организации я получила информацию, которая дает мне возможность сделать заключительный вывод о финансово-хозяйственном состоянии МУП «Коммунальщик».

Итак, финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия. К сожалению, должного внимания организации финансового менеджмента на предприятии финансовым менеджером (директором) не уделяется, что привело к серьезным нарушениям не только в финансовой деятельности, но и в производственной (хозяйственной) тоже. МУП «Коммунальщик» находится в неустойчивом финансовом состоянии, на что указывают результаты анализа финансового состояния предприятия.

К таковым относятся:

отсутствует процесс разработки системы бюджетов;

не ведется инвестиционная политика;

контроль за реализацией принятых решений осуществляется не эффективно со стороны финансового менеджера;

не верно разработана политика цен, что привело к снижению спроса на продукцию.

При сложившейся ситуации на предприятии следует принять ряд мер по восстановлению финансовой устойчивости. Я предлагаю следующий план:

Первый момент, на что нужно обратить внимание так это необходимость оптимизации структуры пассивов;

Вторым моментом будет начало процесса организации планирования на предприятии, чего раньше не было и тут же улучшение эффективности контроля за принятыми решениями;

И, последнее что следует сделать, наконец, начинать строить инвестиционную политику.

Сегодня, важным все же остается первый пункт плана и рационально обратить внимание на восстановление финансовой устойчивости МУП «Коммунальщик». Финансовая устойчивость может быть восстановлена путем:

пополнения собственного оборотного капитала за счет внутренних и внешних источников;

оптимальное соотношение дебиторской и кредиторской задолженности значительное преобладание кредиторской задолженности ведет к неплатежеспособности предприятия;

пополнение потребности собственного капитала за счет получения прибыли;

постоянный анализ бухгалтерских балансов для принятия своевременных мер по стабилизации, финансового состояния предприятия.

Уверена, что подобные меры помогут восстановить финансовую устойчивость предприятия, а полное и своевременное выполнение пунктов предложенного плана полностью, со временем, восстановит финансово-хозяйственную деятельность МУП «Коммунальщик».

Список литературы

Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96. №129- ФЗ. (в редакции от 01.01.03). Принят Государственной думой 23.02.96. Одобрен Советом Федерации 20.03.96.: - М: ПРИОР 2002.-с.1 - 28.

Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено приказом Министерства финансов российской Федерации от 29.07.98. №34н.// Основные документы бухгалтерского учета. - М.:ПРИОР, 2002. – с.8 - 24.

Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие / Под ред. П.П.Табарчука. – Ростов-на-Дону, 2002.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. Л.П.Ермоловича.- Минск: Интепрессервис: Экоперспектива, 2002. - 576с.

Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия. Том 4. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2003. - 527с.

Ван Хорн, Джеймс К. Вахович. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. – 11-е изд.-М.: Изд. дом «Вильямс», 2001.

Вахрин П.И., Нешитой А.С. Финансы, денежное обращение, кредит: Учебник.- М.: Дашков и Ко, 2002.

Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Дело и сервис, 2001. - 304с.

Информационные системы в экономике: Учебник. / Под ред. Проф. В.В.Дика.- М.: Финансы и статистика, 2002.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: Методы и процедуры.- М.: Финансы и статистика, 2001. - 559с.

Ковалев В.В., Волкова А.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Велби, 2002. - 424с.

Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебное пособие для вузов / Под ред. профессора Н.П. Любушкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471с.

Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., стереотип. – М.: Издательский центр «Академия»; Мастерство,2002. - 336с.

Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА – М, 2002. - 336с.

Селезнева Н.Н., Иванова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 479с.

Финансовый менеджмент. Управление финансами: Учебник / Под ред. Л.С.Лебедевой.- М.: НОУ «Современный Гуманитарный Институт», 2004.

Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. акад. Г.Б.Поляка.- 2-е изд. перераб. И доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. – 527с.

Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И.Шохина.- М.: ИД ФБК-ПРЕСС,2003.

Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г.Б.Поляка.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2-е изд. 2003. – 512с.

Чуев И.Н., Чечевицинына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник - изд. 4-е перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА – М., 2002. - 208с.

Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 367с.

Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т.Гиляровской.- М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001. - 257с.

Приложение А

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования «Алтайский государственный

технический университет им. И.И. Ползунова»

Институт Экономики и Управления Региональным Развитием

Кафедра «Экономика и организация производства»

УТВЕРЖДАЮ:

Заведующий кафедрой_________ Т.В. Маркина

«_____»______________________2008 г.

ЗАДАНИЕ

по преддипломной практике

Студентке группы 9М-22 Ю.В. Васильева

по специальности 080507 «Менеджмент организации»

База практики МУП «Коммунальщик»

Сроки практики с 11 февраля 2008 г. по 30 марта 2008 г.

Работа в экономических службах МУП «Коммунальщик»

Календарный план выполнения задания

Наименование задач (мероприятий), составляющие задание	Дата выполнения задачи (мероприятия)	Подпись руководителя практики от организации
1	2	3
Рассмотрение организационной структуры МУП «Коммунальщик»	11.02.08-18.02.08
Организация системы работы экономических служб предприятия	19.02.08-24.02.08
Анализ механизма управления производством, систем регулирования и поддержки финансовой деятельности предприятия, систем финансовых рычагов и методов используемых в осуществлении функций финансового управления предприятием.	25.02.08-29.02.08
Политика финансирования предприятия	03.03.08-12.03.08
- Анализ показателей ликвидности баланса предприятия за период 2006-2007 гг. - Коэффициентов текущей, абсолютной и критической ликвидности и обеспеченности собственными средствами - Анализ коэффициентов финансовой устойчивости предприятия - Оценка качественного уровня результатов деятельности МУП «Коммунальщик»»	13.03.08-17.03.08
Информационная система, используемая в управлении МУП «Коммунальщик»	18.03.08-20.03.08
- Анализ работы с электронной почтой и Интернетом - Изучение методики работы в программе 1С «Предприятие» - Анализ использования современного программного компьютерного обеспечения, работающего в единой сети	21.03.08-24.03.08
Организация и роль экономических служба в управлении предприятия	25.03.08-30.03.08

Руководитель практики от вуза Л.Е. Резунова

Приложение Б

Организационная структура МУП «Коммунальщик»

Приложение В

Бухгалтерский баланс

на	2006 год		Коды
Форма № 1 по ОКУД	0710001
Дата (год, месяц, число)
Организация	МУП «Коммунальщик»	по ОКПО
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН
Вид деятельности		по ОКВЭД