Значение электроэнергетики в хозяйственном комплексе России

разных регионах России и отказы в подключении новых объектов усилили беспокойство по поводу надежности энергоснабжения, подчеркнули значительные потребности сектора в капиталовложениях, став стимулом для структурной перестройки электроэнергетики. Это привело к серьезному пересмотру инвестиционной программы холдинга РАО "ЕЭС России" на 52,7% принадлежащего государству, и сделало приватизацию генерирующих компаний и дерегулирование цен на электроэнергию более приемлемыми для политиков.

В процессе проводимой реформы энергетики структура российской электроэнергетической отрасли претерпевает коренные изменения. Тепловые и гидроэлектростанции, которые находились в собственности РАО ЕЭС и его дочерних предприятий - региональных электроэнергетических компаний (АО-энерго), были разделены между 21 генерирующей компанией. На долю этих компаний приходится 70% производства электрической энергии в стране. Большинство из них остаются дочерними структурами РАО ЕЭС, но должны быть приватизированы. "ИнтерРАО ЕЭС" - дочернее предприятие РАО ЕЭС, ведущее зарубежный бизнес группы, - получит 4 тепловых электростанции, которые до сих пор не были затронуты процессом реструктуризации, и станет 22-й генерирующей компанией.

Одной из основных задач реформы российской энергетики является разделение технологической цепочки по видам деятельности - производства, передачи, распределения и сбыта электроэнергии - с целью развития конкуренции, повышения эффективности и прозрачности регулирования. Эти изменения призваны способствовать притоку инвестиций в сектор и улучшению качества услуг, в конечном счете обеспечивая рост национальной экономики. В самостоятельном дерегулированном сегменте генерации бизнес-риск выше, чем в других звеньях производственной цепочки вследствие высокой капиталоемкости, стандартизованного характера продукции отрасли, ценовой конкуренции, высокой зависимости от цен на другие стандартизованные товары (например, топливо) или от изменения объемов водных ресурсов, а также вследствие высоких рисков конкуренции по сравнению, например, с деятельностью в сегментах передачи и распределения электроэнергии, которые являются естественными монополиями и не подвержены риску конкуренции. [7, 25]

4.2 Перспективы электроэнергетики

Для более экономичного, рационального и комплексного использования общего потенциала электростанций нашей страны создана Единая энергетическая система (ЕЭС). Экономическая выгодность мощных линии электропередачи и объединение энергосистем очевидны: значительно повышается надежность снабжения, электроэнергией народного хозяйства экономических районов, выравниваются суточные и годовые графики потребления электроэнергии, улучшаются экономические показатели станций, создаются условия для полной электрификации районов, испытывающих недостаток в электроэнергии. В ЕЭС работают свыше 700 крупных электростанций, что составляет 84% мощности всех электростанций. Управление ЕЭС осуществляется из единого центра, оснащенного электронно-вычислительной техникой.

Основными положениями новой энергетической политики должны стать:

Приведение одновременно с конвертируемостью рубля цен на энергоносители в соответствии с мировыми ценами с постепенной ликвидацией перекосов цен на внутреннем рынке;

Акционирование предприятий топливно-энергетического комплекса с привлечением денежных средств населения, зарубежных инвесторов и отечественных коммерческих структур;

Поддержка независимых производителей энергоносителей, прежде всего ориентированных на использование местных и возобновляемых энергетических ресурсов;

Расширение возможностей привлечения инвестиций на развитие Единой энергетической системы России и региональных энергетических компаний.

В перспективе Россия должна отказаться от строительства новых крупных тепловых и гидравлических станций, требующих огромных инвестиций и гидравлических станций, требующих огромных инвестиций и создающих экологическую напряженность. Предполагается строительство ТЭЦ малой и средней мощности и малых АЭС в удаленных северных и восточных регионах. На Дальнем Востоке предусматривается развитие гидроэнергетики за счет строительства каскада средних и малых ГЭС. До 2010 г. планируется осуществить техническое перевооружение и реконструкцию тепловых электростанций, работающих на угле, и привести их на использование чистых угольных технологий, а также реконструировать электростанции, работающие на газе, оснастив их парогазовыми установками.[1]

4.3 Электроэнергетика Тульской области и пути ее развития

Электроэнергетическая отрасль области включает:

ОАО "Тулэнерго", состоящее из 5 тепловых электростанций суммарной электрической мощностью 1278 МВт;

ОАО "Черепетская ГРЭС" (дочернее АО РАО "ЕЭС России") электрической мощностью 1425 МВт;

три блок-станции: ТЭЦ Новотульского МЗ (Тулачермет) электрической мощностью 102 МВт, ТЭЦ Ефремовского химкомбината электрической мощностью 6 МВт, ТЭЦ Косогорского металлургического завода электрической мощностью 24 МВт.

В общее число электроснабжающих организаций входит 140 электростанций, из которых 131 представлена дизельными электростанциями, принадлежащими различным ведомствам. Установленная мощность электростанций Тульской области 2835 МВт, на которых в 2004 г. было выработано 6371,3 млн. кВт. Ч электроэнергии.

Тульская область дефицитна по электроэнергии. Электростанциями покрывается 66 процентов потребности области в электроэнергии. Дефицит электроэнергии покрывается за счет межсистемных перетоков из ОАО "Мосэнерго" и "Рязаньэнерго". Часть электроэнергии передается в ОАО "Орелэнерго", "Брянскэнерго" и "Калугаэнерго".

Дефицитность области по электроэнергии обуславливает поиск путей снижения ее зависимости от внешних поставщиков электроэнергии и повышение тем самым ее энергетической безопасности.

Наличие в области запасов подмосковного угля и рост его добычи дают потенциальную возможность увеличения объемов его использования на тепловых электростанциях.

Из электростанций Тульской области максимально возможно использование твердого топлива на Черепетской ГРЭС, проектным топливом для которой является твердое топливо и которая с момента пуска работала на твердом топливе без использования природного газа, Новомосковской и Щекинской ГРЭС, работающих в режиме ТЭЦ, топливный баланс которых представлен твердым топливом и природным газом. Эти электростанции характеризуются большим износом основных фондов, предполагается их загрузка в основном по тепловому графику с сохранением доли твердого топлива на уровне 1999 г. Это позволит избежать неоправданно больших затрат на реконструкцию оборудования и сосредоточить усилия, материальные и финансовые ресурсы на их техническое перевооружение.

План технического перевооружения связан с модернизацией и заменой изношенного энергетического оборудования.

Так, в соответствии с перспективными планами будет произведена реконструкция блоков 1 ... 4 Черепетской ГРЭС с заменой котлов ТП- 240 на котлоагрегаты с циркулирующим кипящим слоем (ЦКС) для сжигания местных углей (первая очередь строительства - 1-й блок), что позволит поднять спрос на подмосковный уголь и решить проблемы угольной отрасли.

Произведена замена: в 2005 г. на Новомосковской ГРЭС агрегата ПР-40 (N 6); в 2004 г. на Алексинской ТЭЦ агрегата ПГУ-70 (N 1).

Администрацией Тульской области и ОАО "Тулэнерго" совместно с РАО "ЕЭС России" прорабатывается крупный инвестиционный проект по строительству парогазовой установки (2 ПГУ) в качестве независимого производителя электрической энергии с генерирующей компанией Германии. Мощность такой установки будет равна 980 МВт.

Это позволит полностью обеспечить регион собственной энергией.

С учетом прогнозируемых объемов спроса на электроэнергию производство электроэнергии в 2010 г. может возрасти по сравнению с 2000 г. (с 7,1 млрд. кВт.ч) (6,37 млрд. кВт.ч в 2002 г.) в благоприятном варианте до 8,6 млрд. кВт.ч, в пониженном варианте до 8,1 млрд. кВт.ч.

В электроэнергетике Тульской области намечены основные пути ее реформирования. В соответствии с проводимой в стране реформой в электроэнергетике, суть которой в том, что электрические сети остаются в госмонополии, а генерирующие компании передаются в частные руки и конкурируют между собой на оптовом рынке, что позволит избежать неоправданного роста тарифов. Тульская область делает реальные шаги по перестройке энергокомплекса, являясь инициатором и разработчиком проекта реформирования, соразработчиками выступают ОАО «Калугаэнерго», ОАО «Орелэнерго», ОАО «Брянскэнерго». На базе этих четырех ОАО будет создано ОАО «Приокская территориальная генерирующая компания" установленной мощностью 1682 МВт.

Решение РАО "ЕЭС России" о регистрации Приокской компании в

Тульской области обосновано и целесообразно. Тульская область является одним из крупнейших центров развития энергетики с корпусом квалифицированных кадров.

Приокская ТГК будет поставлять электроэнергию и мощности, где основным критерием ее конкурентоспособности будут удельные затраты на ее производство в сопоставлении с существующими на рынке тарифами.[2]

Таблица 7 - Баланс электроэнергии (миллионов киловатт-часов)

	2000	2001	2003	2006	2010 (прогноз)
Производство электроэнергии, всего	7069	7002	7100	7150	8600
Из общего производства: РАО «ЕЭС России» всего	6373	6335	6400	6500	7900
Электростанций других организаций, всего	696	667	700	700	700
Распределение электроэнергии, всего	10520	10600	10900	11500	12900
В том числе:
промышленность	5229	5334	5495	5810	6600
строительство	86	90	93	96	103
Коммунально-бытовой сектор	2511	2481	2560	2700	3000
с/х	425	375	375	390	450
транспорт	344	314	315	350	390
прочие	1925	2006	2062	2154	2357

Анализируя данные таблицы, можно сделать следующие выводы. В общем производство электроэнергии, за 2000-2010 год имеют тенденцию к увеличению. Основную долю в производство электроэнергии занимает РАО «ЕЭС России», наименьшую долю в производстве электроэнергии – другие организации. Основным потребителем электроэнергии в Тульской области является промышленность, коммунально-бытовой сектор. Так, в 2010 году прогнозируется потребление электроэнергии промышленностью – 6600 (миллионов киловатт-часов), строительством – 103 (миллионов киловатт-часов), коммунально-бытовым сектором – 3000 (миллионов киловатт-часов), сельским хозяйством - 450 (миллионов киловатт-часов), транспортом – 390 (миллионов киловатт-часов), прочими объектами – 2357 (миллионов киловатт-часов).

Заключение

Российская электроэнергетика, созданная отечественными учеными, инженерами и рабочими, является нашей национальной гордостью не только из-за ее надежности и эффективности, но и благодаря ее существенному вкладу в социальную стабильность общества и конкурентоспособность промышленности, включая энергоемкие отрасли. Это немало для любой страны, а для российского климата и расстояний является достоянием, утратой которого рисковать непозволительно. Сегодня в России действуют свыше 100 акционерных энергокомпаний, в том числе 78 вертикально интегрированных региональных энергосистем (АО-энерго) и 25 крупных электростанций в виде акционерных обществ. Холдинговой энергокомпанией является РАО “ЕЭС России”, где 52% акций принадлежат Российской Федерации. Основная проблема российской энергетики – составная часть производственных фондов отрасли устарели и нуждаются в замене.

В качестве основных задач развития российской энергетики можно выделить следующие:

1. Снижение энергоемкости производства.

2. Сохранение единой энергосистемы России.

3. Повышение коэффициента используемой мощности электростанций.

4. Полный переход к рыночным отношениям, освобождение цен на энергоносители, полный переход на мировые цены, возможный отказ от клиринга.

5. Скорейшее обновление парка электростанций.

6. Приведение экологических параметров электростанций к уровню мировых стандартов.

Для решения всех этих мер принята правительственная программа “Топливо и энергия”, представляющая собой сборник конкретных рекомендаций по эффективному управлению отраслью.

Список используемой литературы

Федеральная целевая программа «Энергоэффективная экономика» на 2002 – 2005 годы на перспективу до 2010 года. Утвержденная постановление правительства РФ от 17 ноября 2001г. № 796

Постановление Администрации Тульской области от 29.07.2004 «О региональной энергетической программе Тульской области на 2004-2008 года».

Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: экономика, менеджмент, реформирование - М: ЗАО Олимп-Бизнес, 2002,- 544 с.

Мастепанов А.М., Саенко В.В., Рыльский В.А., Шафраник Ю.К. Экономика и энергетика регионов РФ. – М.: Экономика, 2001,- 478 с.

Региональная экономика: Учебник для вузов / Под ред. Проф. Т.Г. Морозовой. – 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-519 с.

Экономика и управление в энергетике: учебное пособие для студентов/ Т.Ф. Басова, Н.Н. Кожевников, Э.Т. Леонова; под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Академия, 2003, - 384 с.

Шингаров В.П. Варианты структурного развития региональной электроэнергетики в контексте с концепцией реструктуризации энергетики России // Промышленные ведомости-2007.-№11. - 59 с.

Гришковец Е. Энергетический кризис и уничтожение угольной промышленности России//Финансовый контроль-2005.-№7.- 36 с.

Российский статистический ежегодник. 2004 /Госкомстат РФ. – М., 2004.