Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия связи

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОМИТЕТ СВЯЗИ УКРАИНЫ

УКРАИНСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ СВЯЗИ им. А.С.ПОПОВА

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

на тему: "Технико-экономический анализ

хозяйственной деятельности

предприятия связи"

студент 3 курса

специальность ’’Экономика предприятий связи’’

Спасский Игорь Дмитриевич

Одесса, 1998

Содержание работы.

Введение....................................................... 1. Об итогах работы за 1997 год и заданиях социально-эконо- мического развития отрасли связи на 1998 год................ Экономико-географическая характеристика ОППС''Киевоблпочта''.... 3. Организационно-производственная структура предприятия.... І. Анализ экономических показателей деятельности ОППС "Киевоблпочта" за І и ІІ кварталы 1998 года................... І.1. Анализ уровня развития сети связи и качества обслужива- ния средствами связи........................................ I.2. Анализ динамики и структуры доходов.................... І.3. Анализ объема продукции в натуральном выражении........ І.4. Анализ динамики и структуры основных производственных фондов... І.5. Анализ динамики и структуры оборотных фондов........... І.6. Анализ показателей использования основных производственных фондов І.7. Анализ показателей использования оборотных фондов...... І.8. Анализ производительности труда........................ І.9. Анализ эксплуатационных затрат и себестоимости продукции I.10.Сводные показатели экономической деятельности ОППС "Киевоблпочта" за І и ІІ кварталы 1998г...................... ІІ. Анализ финансового состояния предприятия................... ІІ.1. Характеристика общей направленности финансово-хозяй- ственной деятельности. Выявление "больных" статей отчетности ІІ.2. Оценка и анализ экономического потенциала предприятия. ІІ.2.1. Построение баланса-нетто. Вертикальный и гори- зонтальный анализ баланса-нетто......................... ІІ.2.2. Оценка имущественного положения................. а) Общая оценка имущества............................ б) Анализ состава и структуры источников средств ОППС "Киевоблпочта"................................... в) Анализ состава и структуры оборотных средств пред- приятия.............................................. ІІ.2.3. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности. ІІ.2.4. Оценка финансового положения.................... а) Анализ ликвидности................................ б) Анализ финансовой устойчивости.................... в) Анализ уровня самофинансирования.................. ІІ.3. Оценка и анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности ІІ.3.1. Оценка деловой активности.................... ІІ.3.2. Анализ рентабельности........................ ІІ.3.3. Установление неудовлетворительной структуры баланса предприятия связи............................ Заключение..................................................... Приложение №1: Организационно-производственная структура предприятия Приложение №2: Звіт про продукцію зв’язку.................. Приложение №3: Баланс и приложения к нему по ОППС "Киевоблпочта" по состоянию на 01.04.98г..... Приложение №4: Баланс и приложения к нему по ОППС "Киевоблпочта" по состоянию на 01.07.98г..... Приложение №5: Баланс-нетто по состоянию на 01.04.98г. и 01.07.9 Список использованной литературы.........

4 4 7 8 10 10 13 15 17 23 26 28 30 31 35 40 40 44 44 50 50 52 55 58 63 63 67 72 74 74 77 79 81

Введение.

Данная работа посвящена деятельности областного предприятия почтовой связи "Киевоблпошта", которое вместе из своими филиалами входит в состав Украинского государственного предприятия почтовой связи "Укрпошта".

ОППЗ “Киевоблпошта” осуществляет свою деятельность по закону Украины "О связи", пользуется в своей работе законами Украины, приказами Государственного комитета связи и УОПЗ "Укрпошта", Уставом предприятия.

ОППЗ “Киевоблпошта” зарегистрирован как самостоятельное предприятие с 01 января 1995 года, после разделения почтовых предприятий и предприятий электросвязи. Имеет в своем составе 24 районных и 2 городских узлов связи, областное управление.

Территория обслуживания - Киевская область, площадью близко 28,4 тысяч км2, с численностью населения приблизительно 1 978,5 тысяч мужчина.

Согласно Закона "О связи" предприятиям почтовой связи государством предоставлено право осуществлять такие виды услуг, как пересылка денежных переводов, писем массой до 20 граммов, почтовых карточек, выдачу и доставку пенсий и денежных помощей гражданам, а также продажа почтовых марок и других знаков почтовой оплаты.

Тарифы на основные услуги почтовой связи регулируются государством. Предприятию предоставлено право самостоятельно распоряжаться доходом, что образовывается вследствие хозяйственной деятельности.

1. Об итогах работы за 1997 год

и заданиях социально-экономического развития

отрасли связи на 1998 год.

Итоги работы области связи за 1997 год обсуждались на коллегии Государственного Комитета связи, которая происходила в январе 1998 года. Принятые коллегией решение закреплено постановлением коллегии Госкомсвязи №6 от 21.01.98 г.

Коллегия Госкомсвязи, заслушав и обсудив итоги работы области за 1997 год, отмечает, что объединение, предприятия, учреждения и организации связи на протяжении прошлого года осуществляли свою деятельность соответственно мероприятиям по реализации положений Программы деятельности Кабинета Министров Украины, задач, которые вытекают с Послания Президента Украины к Верховному Совету Украины, и задач, предусмотренных Комплексной программой создание единой национальной системы связи, а также решений, поставленных перед областью на заседании Кабинета Министров Украины 24.10.97г.

Задача, определенные принятыми в продолжение года постановлениями коллегии Госкомсвязи и протоколом заседания Кабинета Министров Украины от 24.10.97 г. №31 "О состоянии развития области связи", выполняются.

Это оказывало содействие потому, что на протяжении прошлого года сравнительно с 1996 годом предприятиями связи обеспечен увеличения объемов предоставления услуг связи в сравнительных условиях на 5(. 304 млн. Гривен, или 63( с полученной государственными предприятиями связи чистой прибыли направлен на развитие области. К бюджету и в внебюджетные фонды с учетом налогов ЗАо "УТЕЛ" и общими предприятиями, образованных с участием "Укртелекому", а также налогов за выдачу лицензий перечислен свыше 1 млрд. Гривен.

Предприятия области не имеют задолженности перед бюджетом и по выплате заработной платы работникам. Среднемесячная заработная плата в предприятиях объединения "Укрпочта" составила 150 грн, "Укртелеком" - 248 грн.

Выполнение программы развития области в 1997 году осуществлялось на 60( за счет собственных средств, а также за привлеченные средства и кредиты других инвесторов.

В почтовой области завершено строительство первого пускового комплекса районного узла связи с цехом обработки почты в г. Житомире, построен 8 новых и реконструирован 29 объектов почтовой связи, продолжены роботы по техническому переоснащению почтовых предприятий.

Предприятиями области построен жилых домов на 314 квартир общей площадью 19,2 тыс. кв. метров.

В минувшем году начат реформирования структуры области связи. Указом Президента Украины от 25.07.97 г. №708 образован Государственный комитет связи Украины, как Администрацию связи Украины. Прежде всего измененная структура и функции центрального аппарата управления области, усиленные его регулирующие функции, соответственно Закону Украины "О связи".

Разработанные в области и утвержденные постановлением Кабинета Министров Украины от 04.01.98 г. №1 программы реструктуризации объединений "Укртелеком" и "Укрпочта".

На протяжении прошлого года был осуществлен ряд мероприятий, направленных на укрепление экономики области, преодоление отрицательных явлений в ее деятельности. Сделаны очередные шаги по реализации тарифной политики с целью постепенного сближения размеров тарифов на услуги связи для различных категорий потребителей и усовершенствование тарифов.

На протяжении прошлого года соответственно утвержденной Госкомсвязи методике осуществлялось внедрение сметного финансирования филиалов, как одного из главных факторов реструктуризации для концентрации финансовых ресурсов.

Неудовлетворительным остается состояние ведомственных проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятий области. Если ведомственными проверками до начислен к бюджету 0,2 млн. гривен, то органами вневедомственного контроля за тот же период - 11,3 млн. гривен. Сумма уплаченных штрафных санкций представляет 5( к среднемесячному объему предоставленных услуг. Основная часть - это нарушения налогового законодательства.

В сфере международной деятельности усилия работников связи направлялись на активизацию участия в международных глобальных проектах и организациях связи. Продолжалась работа по созданию нормативно-правовой базы для развития сотрудничества с Администрациями связи других государств. Разработанная и реализованная Концепция по вступление Украины к СОТ, осуществлялась реализация политики относительно участия Украины в реализации международных проектов ТАЕ, ТЕL и BSFOCS.

Постепенно улучшается качество работы междугородной телефонной связи, тем не менее низким остается уровень качества местной телефонной связи, что призводить к многочисленным жалобам потребителей.

Не обеспечивается на надлежащем уровне сохранность денежных сумм на предприятиях почтовой связи.

С целью обеспечения выполнение Комплексной программы создание единой национальной системы связи, Программы деятельности Кабинета Министров и постановления Кабинета Министров Украины от 04.01.98 г. №1 "О программах реструктуризации объединений "Укртелеком" и "Укрпочта" среди других решений коллегия приняла и такие:

3.1. До 10.02.98 г. представить на рассмотрение коллегии Госкомсвязи плана-графики проведение работ по реструктуризации объединений соответственно Программам реструктуризации, утвержденной постановлением Кабинета Министров Украины от 04.01.98 г. №1, и установить контроль за их выполнением.

3.2. На протяжении I квартала текущего года разработать и осуществить мероприятия по преобразованию объединений у предприятия.

5.1. Разработать графики завершения строительства по сооружению второй очереди производственного корпуса обработки прессы в г.Киеве и обеспечить ведение его в эксплуатацию - в И полугодии п.г., второго пускового комплекса отделения перевозка почты в г.Житомире - до конца 1998 года.

5.2. Осуществить реконструкцию 12 объектов почтовой связи.

6.1. Провести до 1 злого текущего года корригирования планов развития способов связи на 1998 год, исходя с итогов работы за 1997 год. Обеспечить концентрацию финансовых ресурсов на завершении строительства пусковых объектов текущего года.

14. Разработать Концепцию подготовки, переподготовки и повышение квалификации кадров области в соответствия к этапам ее реструктуризации.

2. Экономико-географическая характеристика

ОППС "Киевоблпочта".

Киевская область - административно-территориальная единица с центром в Киеве. Территория Киевской области занимает площадь близко 28,4 тысяч км2, численность населения составляет близко 1978,5 тысяч мужчина. Область имеет 25 административных районов, 24 города ( в т.ч. 8 мост областного подчинения: Б.Церьков, Борисполь, Бровары, Васильков, Ирпень, П.Хмельницкий, Фастов,) 30 поселков городского типа, и 608 сельских Советов. Центр области - г. Херсон.

За времена Советского Союза имела хорошо развитый машиностроительныйкомплекс(сельскохозяйственное и промышленное машиностроительство), нефтеперерабатывающий завод, была развитая легкая промышленность (в особенности текстильное направление), пищевая промышленность, производство строительных материалов, довольно развитый комплекс народного хозяйства.

На данное время объемы производства почти всех крупных предприятий сокращенные приблизительно на 70-80(, поэтому основные потребители услуг связи (как почтового, так и электросвязи) - население области, промышленные государственные предприятия, предприятия малого бизнеса.

Киевская область граничит с Черниговскими, Гомельскими, Полтавскими, Черкасскими, Винницкой, Житомирской областями.

3. Организационно-производственная

структура предприятия.

На данное время в состав предприятия “Киевоблпошта” входят 26 филиалов(24 районных и 2 городских узлов связи), 706 отделений связи в т.ч. городских - 72, сельских - 587, в ПГТ - 34, передвижных - 13, и 12 пунктов почтовой связи. Главным предприятием есть обьединение почтового звязи "Укрпочта".

Почтовая звязь - это единая технологическая сеть предприятий, транспортных средств, которые обеспечивают обработку, перевозку и доставку писем, посылок, бандеролей, переводов, распространение печатных изданий, выдачу и доставку пенсий, предоставление других видов услуг.

На данном этапе ОППС“Киевоблпочта” имеет такую организационно-производственную структуру, указанная в Приложении №1, то есть главное предприятие области - областное предприятие "Киевблпочта", председатель которого - генеральный директор, в подчинении которого находятся отделы ОППЗ и непосредственно Сдиректора районных узлов почтовой связи.

ПрограммойреструктуризацииОППС“Киевоблпочта”предусмотренная такая реорганизация сети отделений связи:

- за 1998-2000 года предусмотрен сокращения 181 отделение связи,. Сокращаются нерентабельные и малорентабельные отделения связи;

- стационарные отделения связи, расположенные на территориях поселковых Советов (в области их начисляется 638) и центральных усадьб коллективных хозяйств, 545 населенных пунктов, где отсутствуют стационарные отделения связи, будут обслуживаться 124 пунктами связи, 36 передвижными отделениями связи. Запланирован открытия передвижных отделений на 23 автомобильных маршрутах без выделения дополнительных автомашин для перевозки почты;

- с числа сокращенных отделений связи будет открыт 124 пункты связис них: 68 - в 1999 году, 36 - в 2000 году в сельской местности. Количество населенных пунктов, что будут обслуживаться передвижными отделениями связи и пунктами связи, планируется увеличить с причин закрытия стационарных отделений связи.

По проекту реструктуризации областного предприятия “Киевоблпочта” оно будет маты назову региональной дирекции государственного предприятия "Укрпочта", в подчинении которого будут находиться:

центры почтовой связи, что будут созданные на базе 2-3 районных филиалов почтовой связи;

Цель этого структурного изменения:

1. Оптимизация управления технологическим процессом и финансовыми ресурсами.

2. Учет национальных интересов и соответствие к требованиям национальной безопасности.

3. Ориентация на потребитель.

4. Приспособление к условиям конкурентной среды.

5. Внедрение прогрессивных методов менеджменту, реформирование функциональной структуры аппарата управление, исходя с экономической и технологической целесообразности.

6. Сохранение достаточного государственного контроля за деятельностью "Укрпочты".

Реструктуризация объединения должна обеспечить экономическую эффективность и конкурентоспособность компании и создает необходимые условия для проведения корпоратизации.

І. Анализ экономических показателей деятельности

ОППС "Киевоблпочта" за І и ІІ кварталы 1998 года.

Комплексный технико-экономический анализ хозяйственной деятельности любого предприятия связи можно провести по следующей схеме:

Схема технико-экономического анализа

Анализ конечных Анализ эффективности Анализ синтетичес-

результатов использования произ- ких показателей

производственно- водственных ресурсов: эффективности

хозяйственной рабочей силы, основных производственной

деятельности: производственных деятельности:

развития сети фондов, оборотных себестоимости

связи, объема средств продукции, прибы-

продукции, доходов ли, рентабельности

Обобщающая оценка

производственно-хозяйственной

деятельности

По своей периодичности анализ делится на:

- квартальный; - за 9 месяцев;

- за полугодие; - годовой.

І.1. Анализ уровня развития сети связи

и качества обслуживания средствами связи.

Анализ конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия начинается с анализа сети связи, т.к. рост сети связи в значительной степени определяет размер полученных тарифных доходов, объем продукции, улучшение качества обслуживания.

Цель анализа состоит в следующем:

- оценить уровень развития сети связи;

- оценить соответствие существующей сети установленным нормативам.

Как уже отмечалось, производственная деятельность предприятия связи направлена на удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения в услугах связи. По количеству и качеству предоставляемых услуг связи общество судит о работе связистов, отрасли связи в целом.

Важно, чтобы предприятия связи работали с высокой производительностью труда, принимали все меры по экономному расходованию материальных и финансовых ресурсов, основных производственных фондов, оборотных средств.

Однако эти показатели по сути своей вторичны. Основная задача отрасли связи - удовлетворение общественных потребностей в услугах связи.

Основными показателями, характеризующими сеть почтовой связи, являются:

1) число отделений связи:

N_ОСІ = 721 (число отделений связи в І квартале),

N_ОСІІ = 706 ( число отделений связи во ІІ квартале);

2) средняя численность населения на одно отделение связи (ОС):

N_{нас на 1 ОС} = N_нас/p, где p - число ОС;

N_нас =1978500 - численность населения.

N_{нас на 1 ОС в Iкв.} = 1978500 / 721  2744 чел. на одно ОС;

N_{нас на 1 ОС во IIкв.} = 1978500 / 706 2802 чел. на одно ОС;

3) площадь обслуживания одним отделением связи:

S = S/p, где S - площадь, р - количество ОС.

S _{в Iкв.} = 28400 / 721  39,4 км²,

S _{во IIкв.} = 28400 / 706  40,2 км²;

4) средний радиус обслуживания одним ОС:

R =S/(p*)

R _{в Iкв.}=  28400 / (721*3,14)  3,54 км,

R _{во IIкв.}=  28400 / (706*3,14)  3,58 км.

Развитие сети связи направлено на повышение ее способности наиболее полно удовлетворять потребности общества в услугах и средствах связи. Это выражается прежде всего в повышении доступности средств связи, в приближении пунктов связи к потребителям услуг и источникам информации, в увеличении времени и дальности действия связи.

Чем ближе пункты связи размещены к местам и объектам потребления, тем больше времени пользования средствами связи, тем выше эффект, достигаемый организацией и техническим развитием сети, тем выше качество обслуживания народного хозяйства и населения средствами связи.

Для характеристики качества обслуживания средствами связи анализируются следующие показатели:

- плотность пунктов связи. Она определяется количеством пунктов связи, приходящимся на 100, 1000 потребителей и т.д. Плотность отделений связи определяется количеством жителей, обслуживаемых одним отделением связи;

- удаленность пунктов связи от потребителей;

- время действия пунктов.

Значение этих показателей в анализе состоит в том, что с их помощью совокупный результат развития средств связи увязывается с развитием общества. Если темпы развития средств связи опережают рост населения, численность занятых в народном хозяйстве, то качество обслуживания улучшается, и это характеризуется ростом показателей. При отставании развития сети от развития экономики - качество обслуживания может снижаться, что фактически и наблюдается по ОППС "Киевоблпочта".

Об удаленности пунктов связи от потребителей услуг судят по максимальному расстоянию до пункта связи и среднему радиусу обслуживания. Эти показатели приобретают наибольшее значение при анализе развития сети связи в сельской местности, имеющей значительное количество небольших населенных пунктов, удаленных друг от друга.

В таблице №1 приведен анализ уровня развития сети связи

ОППС "Киевоблпочта" за І и ІІ кварталы 1998 года.

Таблица №1.

Анализ уровня развития сети связи ОППС "Киевоблпочта"

за І и ІІ кварталы 1998г.

Наименование показателей	Кол-во единиц по периодам	Абсол. изменение	Индекс динамики	Темпы: прироста(+) снижения(-)
	Ікв.	ІІкв.
1. Число ОС, ед.	721	706	-15,000	0,979	-0,021
2. Средний радиус обслуживания, км	3,54	3,58	0,040	1,011	+0,011
3. Средняя численность населения на одно ОС, тыс.чел	2,744	2,802	0,058	1,02	+0,02
4. Площадь обслуживания одним ОС, кв.км	39,4	40,2	0,8	1,02	+0,02
Численность населения, тыс. чел	1978,5	1978,5	0,000	Х	Х
6. Территория обслуживания, кв.км	28400	28400	0,000	Х	Х
7. Плотность населения, тыс. чел/кв.км	0,070	0,070	0,000	Х	Х

Вывод: проведенный анализ показывает, что, сократив количество отделений связи, и до создания передвижных пунктов почтовой связи, ОППС "Киевоблпочта" рискует ухудшить качество обслуживания населения: увеличилось среднее количество населения, обслуживаемое одним отделением связи, увеличился средний радиус обслуживания одним ОС. Конечно, окончательный вывод о качестве обслуживания средствами связи можно будет сделать после анализа динамики и структуры доходов, однако уже сейчас можно предсказать их уменьшение.

I.2. Анализ динамики и структуры доходов.

Анализ работы ОППС "Киевоблпочта" свидетельствует о стабильном снижении объемов доходов по традиционным услугам почтовой связи. Снижение объемов традиционных услуг привело к тому, что наибольший удельный вес в доходах ОППС "Киевоблпочта" занимают доходы по доставке пенсии.

Проведем анализ динамики и структуры доходов

ОППС "Киевоблпочта" за І и ІІ кварталы 1998 года.

Таблица №2.

Анализ динамики и структуры доходов

за І и ІІ кварталы 1998 года ( без НДС).

Показатели	Величина показателя, тыс. грн	Абсо-лютное измене-ние	Относи-тельное измене-ние	Структура доходов в 	Абсол. изме-нение струк-туры дохо-дов
	Ікв.	ІІкв.			Ікв.	ІІкв	в
1. За знаки почтовой оплаты и письменную корреспонденция	510,6 (507,0)	377,3 (375)	-133,3 (-132)	0,74 (0,74)	10,35 (10,64)	8,25 (8,49)	-2,1 (-2,15)
Выплата пенсии	3025,8 (3025,8)	2649,1 (2649,1)	-376,7 (-376,7)	0,88 (0,88)	61,35 (61,35)	57,9 (57,9)	-3,41 (-3,41)
Показатели	Величина показателя, тыс. грн	Абсо-лютное измене-ние	Относи-тельное измене-ние	Структура доходов в 	Абсол. изме-нение струк-туры дохо-дов
	Ікв.	ІІкв.			Ікв.	ІІкв	в
3. Подписка	475,4 (460,9)	663,8 (646,1)	188,4 (185,2)	1,4 (1,4)	9,64 (9,68)	14,51 (14,62)	4,87 (4,94)
4. Денежные переводы	366,4 (307,9)	417,7 (351,0)	51,3 (43,1)	1,14 (1,14)	7,43 (6,4)	9,13 (7,95)	+1,7 (1,55)
5. Посылки	58,8 (49,0)	40,9 (34,1)	-17,9 (-14,9)	0,70 (0,70)	1,19 (1,03)	0,89 0,77	-0,3 (-0,26)
6. Прочие, в т.ч. от дополнительных услуг почты и електросвязи.	495,4 (412,9)	425,6 (361,5)	-69,8 (-51,4)	0,86 (0,88)	10,04 (8,67)	9,3 (8,18)	-0,74 (-0,49)
Всего доходов от основной деятельности	4932,4 (4763,5)	4574,4 (4416,8)	-358 (-346,7)	0,93 (0,93)	Х	Х	Х
7.Доходы от торговой деятельности	184,2 (184,2)	143,8 (143,8)	-40,4 (-40,4)	0,78 (0,78)	3,6 (3,7)	3,05 (3,2)	-0,55 (-0,5)
ИТОГО	5116,6 (4947,7)	4718,2 (4560,6)	-398,4 (-387,1)	0,92 (0,92)	100,0	100,0	0,0

Вывод: как видно из таблицы №2, в целом доходы по ОППС "Киевоблпочта" за ІІ квартал 1998г. упали на 8 процента (индекс динамики составил 0,92 во втором квартале по сравнению с первым), т.е. тенденция снижения доходов от традиционных услуг почтовой связи сохраняется.

При этом положительным моментом можно считать увеличение доходов от подписной компании и денежных переводов, однако при этом следует учесть, что их обьемы (соответсвенно доход) зависят от платоспособности населения.

Анализируя абсолютное изменение структуры доходов, мы видим, что наиболее существенное снижение доходов дало падение выплаты пенсии(-3,41%) и реализации знаков почтовой оплаты и письменной корреспонденции (-2,1).).

Безусловно, уменьшение доходов от реализации знаков почтовой оплаты и письменной корреспонденции предопределили: низкая платежеспособность населения, невысокая скорость доставки и плохая сохранность почтовых отправлений, низкое качество работы, падение общей активности населения.

Сохраняется преобладание в общей структуре доходов предприятия доходы от выплаты пенсий (~ 60)/

Для изменения этого соотношения согласно программы реструктуризации предприятие предполагает сосредоточиться на кардинальном изучении потребностей и спроса различных групп потребителей, населения, предприятий и организаций, бизнес-клиентов. Особое внимание предприятие предполагает уделить доставке рекламной продукции, предоставлению новых видов услуг (електронной, гибридной почты, осуществление банковских операций, прием всех видов платежей), развитию торговой деятельности, приему от предприятий и населения платы за коммунальные услуги, также улучшению качества и скорости доставки почтовых отправлений, гибкой политике снижений тарифов, поиску новых видов услуг и т.д.

І.3. Анализ объема продукции в

натуральном выражении.

Объем продукции является одним из основных показателей, характеризующем деятельность предприятия связи. Результат выполнения плана и объема продукции оказывает существенное влияние на выполнение плана и рост собственных и тарифных доходов, производительности труда, себестоимости продукции и других показателей.

Таблица №3.

Анализ входящего обмена по ОППС "Киевоблпочта"

за І и ІІ кварталы 1998г.

Виды услуг	Величина показателя, тыс. грн	Абсол. изменение	Индекс динами-ки	Темпы роста, +,- ()
	Ікв.	ІІкв.
1. Периодические издания	8938,5	8508,8	-429,7	0,95	-5,0
2. Письма, карточки, бандероли простые	2911,4	2223,7	-687,7	0,76	-24,0
3. Письма, бандероли ценные	44,8	40,4	-4,8	0,90	-10,0
4. Посылки	19,8	17,7	-2,1	0,89	-11,0
5. Денежные переводы	124	127,3	3,3	1,03	+3,0
6. Выплата пенсий	Х	Х	Х	Х	Х
ИТОГО	12038,5	10917,9	-1120,6	0,91	-9,0

Таблица №4.

Анализ исходящего обмена по ОППС "Киевоблпочта"

за І и ІІ кварталы 1998г.

Виды услуг	Количество единиц (тысяч)	Абсол. изменение	Индекс динамики	Темпы роста, +,- ()
	Ікв.	ІІкв.
1. Периодические издания	2141,7	1811.1	-330,6	0,85	-15
2. Письма, карточки, бандероли простые	2274,5	1868,9	-405,6	0,82	-18
3. Письма, бандероли ценные	41.7	40,3	-1,4	0,97	-3
4. Посылки	11	8,7	-2,3	0,79	-21
5. Денежные переводы	129,9	131,6	1,7	1,01	+1,0
6. Выплата пенсий	2534,9	2330,6	-204,3	0,92	-8,0
ИТОГО	7133,7	6191,2	-953,2	0,87	-13,0

Вывод: по данным ОППС "Киевоблпочта" за последние несколько лет, снижение объемов как входящего, так и исходящего обмена во ІІ квартале является традиционным.

Анализ входящего и исходящего обмена за І и ІІ кварталы 1998 года необходимо проводить в увязке с анализом динамики и структуры доходов. Так, например:

- уровень подписки на периодические издания снизился на 15 , однако доходы от периодических изданий не упали, напротив, даже выросли на ~5 . Однако такой уровень доходов сохранился благодаря тому, что доходы от подписки распределяются по месяцам текущего года согласно удельному весу подписки, в то же время снижение исходящего обмена по подписке периодических изданий может сигнализировать о снижении уровня доходов в дальнейшем, если не будут приняты соответствующие меры (к примеру, рекламная кампания по подписке);

- снизился исходящий обмен по отправке посылок(-21%), что не могло не отразиться на динамике структуры доходов: доходы от посылок снизились на 0,3;

- уменьшение исходящего обмена по выплате пенсий повлекло за собой уменьшение доходов от этого вида деятельности: они упали на 3,41.

І.4. Анализ динамики и структуры

основных производственных фондов.

Для осуществления производственно-хозяйственной деятельности и создания продукции предприятия связи наряду с рабочей силой необходимы производственные фонды.

Классификацию производственных фондов можно представить следующей схемой:

Производственные фонды

Производительные фонды Фонды обращения