Обоснование рациональной производственной структуры сельскохозяйственного предприятия ОАО "Агрообъединение "Кубань"

VALIGN=BOTTOM> Кукуруза на зерно 228911,1 388,6 88954,9 Соя 119087,1 994,2 118396,4 Сахарная свекла 3581401 80,7 289019,1 Подсолнечник на зерно 153859,2 550,9 84761,0 Бахча 1800 295,7 532,3 Кукуруза на силос 1177981 49,62 58451,4 Многолетние травы на зеленый корм 616400 32,72 20168,6 Многолетние травы на сенаж 175030 87,03 15232,9 Многолетние травы на сено 133105,8 124,88 16622,3 Солома озимых зерновых 1074946 66,95 71967,6 Зеленая масса природных пастбищ 123000 29,8 3665,4 Зеленая масса культурных пастбищ 31710 24,23 768,3 Всего по растениеводству * * 1335672,1 Молоко 271819,8 1283,9 348989,4 Продукция выращивания (валовой прирост + живая масса приплода):


КРС 28583,82 8869,6 253527,0 Свиньи 42256,58 6161,2 260351,2 Всего по животноводству * * 513878,3 ИТОГО по с.-х. производству *
1849550,3

Из данных таблицы видно, что общая стоимость валовой продукции в сопоставимых ценах 2009 года составила 1849550,3 тыс. рублей, при этом на отрасль растениеводства пирходится 1335672,1 тыс. рублей (72,2%), на животноводство - 513878,3 тыс. рублей (21,9%).

Для расчета массы прибыли, а также уровня рентабельности отдельных видов продукции, отраслей и предприятия в целом необходимо определить его выручку от реализации товарной продукции (табл. 35). К товарной относится продукция, которая реализуется предприятием по всем каналам: государству, другим предприятиям по договорам, на биржах, потребительской кооперации.).

Проектные цены реализации взяты практически на одном уровне с ценами реализации 2009 года.

Из таблицы 34 видно, что общая выручка от реализации товарной сельскохозяйственной продукции составила 1595516,9 тыс. руб., при этом больший удельный вес в структуре выручки занимают озимые зерновые, а также молоко и мясо КРС в живой массе.

Таблица 34 – Расчет выручки от реализации товарной с.-х. продукции

Показатели	Вид продукции	ВСЕГО
	Зерно:	Сахарная свекла	Соя	Сено многолет-них трав	Бахча	Солома кормовая	Молоко	Мясо в живом весе:
	озимые зерновые	кукуруза на зерно	подсолнечник на зерно							КРС	Свиньи
1. Объем реализации по отдельным каналам, ц:
организациям, предпринимателям, на рынок	996285,84	204133,97	138440,5	2425438,07	93371,14	11809,226	1785,69	625128,24	209620	26944,32	41804,18
2. Цена реализации 1 ц продукции по отдельным каналам, руб.:
организациям, предпринимателям, на рынок	343,1	388,6	550,9	80,7	994,2	124,88	295,7	66,95	1283,9	8869,6	6161,2
3. Выручка за продукцию (тыс. руб.) при продаже:
организациям, предпринимателям, на рынок	341825,7	79326,5	76266,9	195732,9	92829,6	1474,7	528,0	41852,3	269131,1	238985,3	257563,9	1595516,9

4.4 Расчет затрат на валовую и товарную продукцию

Этот расчет (табл. 35) необходим для определения размера чистого дохода при производстве валовой и массы прибыли от реализации товарной продукции.

Производственная себестоимость 1 ц продукции растениеводства рассчитана в табл. 17, а методика определения производственной себестоимости единицы продукции животноводства приведена в табл. 36.

Однако затраты на продукцию, предназначенную для реализации, должны быть определены не по производственной, а по полной (коммерческой) себестоимости. Чтобы определить ее, к проектной производственной себестоимости единицы продукции прибавляют не возмещаемые затраты по реализаций.

Стоимость товарной продукции оказалась больше стоимости всей валовой продукции. Это легко объяснить тем, что производственная себестоимость гораздо ниже полной себестоимости.

Стоимость товарной продукции составила 1263344,54 тыс. руб., по растениеводству - 696653,67 тыс. руб., по животноводству - 566690,87 тыс. руб.

Таблица 35- Расчет затрат на валовую и товарную сельскохозяйственную продукцию

Вид продукции	Валовая продукция	Товарная продукция
	Количество, ц	Производственная себестоимость 1 ц, руб.	Всего затрат, тыс. руб.	Количество, ц	Полная себестоимость 1 ц, руб.	Всего затрат, тыс. руб.
Зерно:
Озимые зерновые	1569796	104,14	163474,7	996285,84	299,54	298427,46
Кукуруза на зерно	217480,2	181,40	39451,3	204133,97	315,89	64483,88
Подсолнечник на зерно	145991,4	458,64	66957,2	138440,5	496,32	68710,79
Сахарная свекла	3402358,4	29,59	100685,9	2425438,1	64,3	155955,67
Соя	119087,1	868,14	103384,9	93371,14	917,23	85642,81
Бахча	1800	12,85	23,1	1785,69	75,4	134,64
Кукуруза на силос	883405	25,01	22094,7
Сено многолетних трав	133105,8	35,45	4719,1	11809,226	83,1	981,35
Сенаж многолетних трав	175030	36,97	6470,7
Солома кормовая	1074946,4	5,21	5597,1	625128,24	35,7	22317,078
Пастбища природные	123000	29,80	3664,9
Пастбища культурные	31710	24,23	768,2
Многолетние травы на зеленый корм	616400	30,34	18700,9
Всего по растениеводству			535992,6			696653,67
Молоко	271819,8	387,00	105192,97	209620	985,45	206570,03
Мясо в живой массе:
КРС	26944,32	4329,52	116655,96	26944,32	6574,6	177148,13
Свиней	41804,18	2191,84	91628,03	41804,18	4376,9	182972,72
Всего по животноводству			313476,96			566690,87
ИТОГО по с.-х. производству			849469,61			1263344,54

4.5 Анализ проектируемых изменений в специализации предприятия

Совершенствование производственной структуры предприятия на перспективу должно привести к углублению его специализации. Анализ ее изменения по сравнению с фактической проводится на основании данных о структуре денежной выручки от реализации сельскохозяйственной продукции (табл. 36).

Таблица 36 - Размер и структура денежной выручки хозяйства от реализации с.-х. продукции

виды продукции	Денежная выручка, тыс.руб.	Структура денежной выручки % к итогу
	Фактически в среднем за 2 года	Проект	Фактически в среднем за 2 года	Проект
Озимые зерновые	583224,5	341825,7	36,6	21,4
Кукуруза на зерно	11796	79326,5	0,7	5,0
Подсолнечник на зерно	170195	76266,9	10,7	4,8
Сахарная свекла	301075	195732,9	18,9	12,3
Соя	68218,5	92829,6	4,3	5,8
Бахча	232	528,0	0,0	0,0
Сено многолетних трав	*	1474,7	*	0,1
Солома кормовая	*	41852,3	*	2,6
Всего по растениеводству	1134741	829836,5	71,2	52,0
Молоко	284788	269131,1	17,9	16,9
Мясо в живой массе:			0,0	0,0
КРС	62730,5	238985,3	3,9	15,0
Свиней	110659,5	257563,9	6,9	16,1
Всего по животноводству	458178	765680,372	28,8	48,0
ИТОГО по с.-х. производству	1592919	1595516,92	100,0	100,0

ОАО «Агрообъединение «Кубань» изначально специализировалось на производстве продукции растениеводства, однако в перспективе оно планировало сделать специализирующимися 2 отрасли – и растениеводство, и животноводство. Изучив структуру выручки от реализации продукции в проектном году при правильной реорганизации производственной структуры, хозяйству удастся превратить планы в жизнь. Так, если прошлые 2 года выручка от реализации продукции в большей степени относилась на продукцию растениеводства – 71,2%, то уже в проектном году выручка от реализации продукции по каждой отрасли приближенно равна – 52% в растениеводстве и 48% в животноводстве.

4.6 Экономическая оценка производственной структуры предприятия

Все предшествующие расчеты дают достаточный объем информации для экономической оценки проектируемой производственной структуры предприятия по сравнению с фактической (таб. 37).

Таблица 37 - Экономическая оценка перспективной производственной структуры предприятия

Показатели	Фактически (в среднем за 2 года)	Проект	Проект в % к факту
1. Рост производства, тыс. руб. Валовая продукция в сопоставимых ценах 2008 г.	1776290,161	1849550,348	104,1
Товарная продукция в ценах реализации	1672773,5	1595516,916	95,4
2. Использование земли
Производство в расчете на IOO га пашни, ц:
Озимые зерновые	3123,1	3127,0	100,1
Кукуруза на зерно	315,2	433,0	137,4
Соя	231,0	225,3	97,5
Сахарная свекла	5005,2	6775,1	135,4
Подсолнечник на зерно	289,6	291,1	100,5
Бахча	1,4	3,4	252,2
Продолжение таблицы 43
Кукуруза на силос	990,7	2228,5	224,9
Многолетние травы на зеленый корм	954,0	1166,1	122,2
Многолетние травы на сено	145,6	251,8	173,0
Производство в расчете на 100 га с.-х. угодий, ц:
молока	505,3	490,8	97,1
прироста скота (в живой массе)	34,2	51,6	150,9
прирост свиней (в живой массе)	48,6	76,3	156,9
валовой продукции - всего, тыс. руб.	3241,4	3339,9	103,0
3. Производительность и оплата труда в с.-х. отраслях, руб.
Валовая с.-х продукция на 1 чел. – ч (по прямым затратам труда)	712,4	1018,1	142,9
Оплата труда в расчете на 1 чел. - ч (по прямым затратам труда)	73,5	40,3	54,8
4. Производственные затраты в с.-х. производстве на 100 руб. в условной с.-х. продукции, руб.	171,3	45,9	26,8
5. Рентабельность хозяйства
Прибыль от реализации товарной с.-х. продукции: на 100 га с.-х. угодий, тыс. руб.	608,4	599,8	98,6
На 1 чел. - ч прямых затрат труда, руб.	133,3	182,8	137,1
Уровень рентабельности с.-х. производства (отношение прибыли к полной себестоимости товаркой продукции), %	24,8	26,3	1,5

При установлении рациональной производственной структуры объем валовой производственной продукции возрастет на 4,1 %, производство в расчете на 100 га пашни возрастет практически по всем видам сельскохозяйственных культур за исключением сои (ее производство снизится на 2,5%), также возрастет производство продукции животноводства прироста скота и свиней в живой массе, а производство молока на 100 га с.-х. угодий снизится на 2,9%, хотя подобное снижение можно объяснить средними значениями фактических данных.

Увеличение объема производства произошло за счет увеличения производительности труда на 42,9% и снижения заработной платы на 45,2%, что связано с кризисным экономическим положением страны.

Производственные затраты в расчете на 100 руб. валовой сельскохозяйственной продукции, в свою очередь, также снизятся в проектном году, так как будет использована новая технология выращивания с.-х. продукции с большей эффективностью при минимальных затратах. Уменьшение производственных затрат говорит о том, что и производственная себестоимость значительно снизится.

Прибыль от реализации с.-х. продукции незначительно сократилась на 1 4%, однако при этом она возросла на 1 чел.-ч. прямых затрат труда и уровень рентабельности в целом по производству продукции возрос на 1, 5%.

Для более полной оценки производственной структуры предприятия на перспективу необходимо проанализировать уровень рентабельности отдельных видов продукции, отраслей и всего сельскохозяйственного производства (табл. 38).

Таблица 38 - Уровень рентабельности с.-х. производства на предприятии

Отрасли и виды продукции	Выручка от реализации, тыс. руб.	Полная себестоимость товарной продукции, тыс. руб.	Прибыль(+), убыток (-), тыс. руб.	Уровень рентабельности (убыточности), %
Озимые зерновые	341825,7	298427,5	43398,2	14,5
Кукуруза на зерно	79326,5	64483,9	14842,6	23,0
Подсолнечник на зерно	76266,9	68710,8	7556,1	11,0
Сахарная свекла	195732,9	155955,7	39777,2	25,5
Соя	92829,6	85642,8	7186,8	8,4
Бахча	528,0	134,6	393,4	292,2
Сено многолетних трав	1474,7	981,3	493,4	50,3
Солома кормовая	41852,3	22317,1	19535,3	87,5
Всего по растениеводству	829836,5	696653,7	133182,9	19,1
Молоко	269131,1	206570,0	62561,1	30,3
Мясо в живой массе:
КРС	238985,3	177148,1	61837,2	34,9
Свиней	257563,9	182972,7	74591,2	40,8
Всего по животноводству	765680,4	566690,9	198989,5	35,1
ИТОГО по с.-х. производству	1595516,9	1263344,5	332172,4	26,3

Из таблицы 38 видно, рентабельны все отрасли и виды продукции, производимые в хозяйстве. Отрасль животноводства на перспективу будет достаточно рентабельна, при этом производства свиней в живой массе достигает рентабельности 40,8%. В отрасли растениеводства самым рентабельным является производство бахчи – 292,2%, а также кормовой соломы и сна многолетних трав. Это связано с низкой производственной себестоимостью в сравнении с другими видами продукции растениеводства.

Все показателя экономической оценки рациональной производственной структуры предприятия в сравнении с существующей, как правило, свидетельствуют о повышении экономической эффективности. Это обусловлено тем, что запроектированный рост производства и улучшение экономических показателей деятельности предприятия основываются на интенсификации с.-х. производства при повышении продуктивности земли, росте производительности труда, снижении производственных затрат на единицу продукции.

глава 5. система организационных мероприятий

Логическим завершением обоснования рациональной производственной структуры сельскохозяйственного предприятия является разработка системы организационных мероприятий, которые должны обеспечить освоение проекта (форм хозяйствования в основных, вспомогательных и обслуживающих подразделениях, организации и оплаты труда, социальных мероприятий, по привлечению и закреплению рабочей силы и др.).

5.1 Формы хозяйствования в основных, вспомогательных и обслуживающих подразделениях

Результаты производства продукции на предприятии во многом зависят от обслуживающих его производств.

Деятельность обслуживающих и вспомогательных подразделений имеет высокую значимость в жизнедеятельности ОАО «Агрообъединение «Кубань». И основная задача в их работе заключается в обеспечении хозяйства работающими машинами для выполнения всех необходимых сельскохозяйственных работ.

В ОАО «Агрообъединение «Кубань» действует инженерно-техническая служба (ИТС) для более эффективного технического обеспечения производственных процессов в растениеводстве и животноводстве.

В хозяйстве имеет гараж, ремонтные мастерские.

ИТС возглавляет главный инженер, в подчинение которого входят главный механик, отвечающий за ремонтные мастерские и гараж, главный энергетик, отвечающий за эксплуатацию энергооборудования и электроснабжения, заведующий складом, отвечающий за склады и складское оборудование.

Обязательно в состав ИТС входит инженер по охране труда и технике безопасности.

Формой хозяйствования в подразделениях является бригадный подряд.

Оплата труда производится по сдельно-премиальной системе оплаты труда за единицу продукции, норму выработки с учетом качества выполненных работ во всех случаях, где трудовые процессы поддаются нормированию и количественному измерению. Там, где количество вложенного труда учесть сложно, устанавливается повременная, или повременно-премиальная система оплаты труда.

5.2 Совершенствование организации и оплаты труда

В ОАО «Агрообъединении «Кубань», как и на любом другом предприятии, существует положение об оплате и материальном стимулировании труда работников.

Настоящее Положение об оплате и материальном стимулировании труда вводится в целях обеспечения единых принципов организации нормирования и оплаты труда работников ОАО «Агрообъединение «Кубань» (именуемым в дальнейшем Агрообъединение).

Положение разработано в соответствии с Трудовым кодексом РФ, другими нормативно-правовыми актами, регулирующими трудовые отношения, Уставом предприятия, коллективными соглашениями и направлено на обеспечение в Агрообъединении материальной заинтересованности в достижении стратегических целей и задач, улучшении качественных и количественных результатов труда:

выполнение плановых заданий,

снижение затрат на производство единицы продукции (работ и услуг),

совершенствовании технологических процессов,

творческом и ответственном отношении к труду.

Персональный размер и условия оплаты труда каждого работника в обязательном порядке оговариваются в заключаемом с ним трудовом договоре.

Заработная плата Работникам Агрообъединения выплачивается, как правило, в денежной форме два раза в месяц в предусмотренные приказом по предприятию дни. Принятая в хозяйстве система оплаты труда может с успехом применяться и в освоении проекта.

Отношение человека к труду, его поведение в процессе труда, производства и реализации продукции во многом зависят от того, как организовано материальное стимулирование.

Для того, чтобы работник был заинтересован в своей работе необходимо обеспечить его и его семью всеми необходимыми благами.

Одной из основных форм материального стимулирования является оплата труда.

Надбавки, доплаты и премирования могут производиться за следующие действия работников:

премиальные выплаты за достижение определенных производственных показателей в соответствии с системой материального стимулирования, принятой в предприятии;

надбавку за наставничество;

вознаграждение по итогам работы за год из прибыли;

доплаты (надбавки), предусмотренные трудовым законодательством за особые условия труда (вредные, опасные, тяжелые работы и иные особые условия труда), а также за условия труда, отклоняющиеся от нормальных (при выполнении работ различной квалификации, совмещении профессий, работы за пределами нормальной продолжительности рабочего времени, в ночное время, выходные и не рабочие праздничные дни и других);

иные поощрительные надбавки и доплаты компенсационного характера, предусмотренные коллективным договором и локальными нормативными актами предприятия (хозяйственного общества).

К несистемным выплатам из прибыли предприятия относятся:

премии за выполнение индивидуальных и коллективных особо важных производственных заданий;

премии работникам за победу или участие в трудовом соревновании, при представлении работника к корпоративным наградам: при занесении в Книгу почета, на Доску почета предприятия, структурного подразделения, при награждении Почетной грамотой, а также к личным юбилеям, к трудовым юбилеям коллектива, к профессиональным праздникам.

Доплаты труда в растениеводстве могут быть за:

своевременное и качественное проведение посадки,

высокое качество подготовки почв к севу в установленные сроки,

своевременную уборку культур и т.д.

В целях усиления материальной заинтересованности в повышении квалификации работников ведущих профессий, занятых на работах в животноводстве, устанавливаются звания «Мастер животноводства первого класса» и «Мастер животноводства второго класса». Лицам, которым присвоено звание «Мастер животноводства первого класса» и «Мастер животноводства второго класса», производится доплата к заработной плате, начисленной за продукцию и обслуживание скота и птицы, в размерах:

- имеющим звание «Мастер животноводства первого класса» - 20%;

- имеющим звание «Мастер животноводства второго класса» - 10%.

В систему оплаты труда обязательно должны входить надбавки за стаж и проводится премирование работников за повышение показателей продуктивности животных по сравнению с уровнем предыдущего года, за увеличение объема прироста продукции.

За нарушение дисциплины, невыполнение договорных обязательств в хозяйстве применяются административные штрафы, лишение премий и части заработной платы.

Для оплаты труда руководителей подразделений и специалистов применяется повременная система, базирующаяся на должностных окладах. Премирование производится за выполнение мер, приводящих к высокой производительности труда и экономии производственных затрат.

5.3 Система социальных мероприятий по привлечению и закреплению рабочей силы

С 2008 года Агрообъединение «Кубань» внедряет японскую систему «Кайзен». Главной целью производственной системы является достижение высокой конкурентоспособности АгроХолдинга «Кубань» на рынке продукции АПК.

Задачи, которые ставит перед собой Агрохолдинг «Кубань» традиционны для всех отечественных предприятий. Это сокращение производственных потерь, снижение затрат на производимую продукцию, повышение качества продукции.

Применяемые методы японской системы «Кайзен» позволяют заинтересовать и направить деятельность каждого работника, как специалиста, так и исполнителя, на постоянное совершенствование технологических процессов. Систему постоянных совершенствований еще никто не применял в сельскохозяйственном производстве, и это ее главная особенность.

Суть системы состоит в создании самообучаемой и самосовершенствующейся организации, в которой руководители, специалисты и исполнители являются партнерами в достижении единых и всем понятных целей.

Кайзен-система дает наибольший эффект именно в кризисной ситуации, так как позволяет упростить работу сотрудников, удешевить и ускорить бизнес-процессы, значительно повысить компетентность работников.

Несмотря на то, что потребность в рабочей силе практически полностью соответствует ее фактической численности, ОАО «Агрообъединение «Кубань» стремится повысить квалификации работников и переквалифицировать ряд специалистов с целью достижения поставленных целей в проекте.

Так, планируется создать и оборудовать учебный класс на опытном участке МТФ №15, СТФ №7, МТФ №4; разработать 48 макетов информационных стендов; провести краевые семинары по воспроизводству с зооветспециалистами и техниками по искусственному осеменению, по севу подсолнечника и внесению гербицидов на сахарной свекле.

Также запланированы:

Обучение механизаторов работе на машинах и механизмов импортного производства – 212 чел.;

Обучение правилам дорожного движения водителей, механизаторов и специалистов;

Обучение работников м специалистов МТФ основам технологии и организации доения в доильном зале – 37 чел.

Введение кайзен-системы также планирует создать 14 групп контроля качества на производственных участках и компьютеризировать 19 рабочих мест специалистов в животноводстве.

Предприятие рассчитывает получить экономический эффект от внедрения кайзенов в размере 17,7 млн. руб.

5.4 Производственные взаимосвязи с другими сферами АПК в административном районе (агропромышленном формировании)

Условием успешной деятельности с. – х. предприятия является своевременное обеспечение их всеми необходимыми средствами и предметами труда, поставляемыми промышленностью.

ОАО «Агрообъединение «Кубань» имеет долгосрочные контракты по поставке техники, удобрений, семян и т.д. со следующими компаниями-поставщиками: Syngenta, группа компаний «Агротек», ОАО «Сельхозхимия «ЕвроХимагроцентр», ООО «Регион Агро Кубань», ТПК «Лаба», «РегионРесурс», АСТ «Кубань»; «Мировая техника «Кубань», группа компаний «Подшипник», компания «Бизон», Краснодарзооветснаб, ЗАО Delaval, ООО MATRIX AGRITECH.

Существует и активно работает взаимодействие Агрохолдинга, структурной единицей которого является Агрообъединение, и администрации Краснодарского края, берущее начало с 2005 года, когда был заключен договор о сотрудничестве в области реализации инвестиционных проектов на сумму более 700 миллионов рублей. В рамках совместно разработанной «Программы сопровождения стратегических инвестиционных проектов Краснодарского края на 2006 -2008 годы», осуществить инвестиции в развитие молочного скотоводства и свиноводства, в строительство высокотехнологичных перерабатывающих производств, рассчитанных на эффективное замещение импортной продукции натуральными высококачественными продуктами питания отечественного производства и обеспечения высокого уровня продовольственной безопасности за счет собственных ресурсов.

Специалисты администрации края проводят совместную работу с руководством холдинга по оптимизации работы всех звеньев холдинга, что способствует созданию и внедрению уникальной системы выравнивания технологического потенциала отстающих предприятий. В результате максимально быстро была восстанавливается инфраструктура, люди получают возможность работать на современной технике по современным технологиям. Анализ результатов проведенной работы передовых хозяйств будет свидетельствовать о развитие опережающими темпами по всем направлениям их деятельности. Кроме того сотрудничество во внедрении инноваций показывает свою эффективность в техническом и технологическом переоснащении важнейших участков производства за счет использования государственных и собственных средств агропромышленных компаний.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение курсового проекта хочется отметить, что предложенная производственная структура предприятия основной упор делает на увеличение производства сельскохозяйственных культур таких, как озимые зерновые, кукуруза на зерно и сои.

Для достижения поставленных целей и решения конкретных задач хозяйство имеет все необходимые ресурсы: благоприятные природно-климатические условия и плодородные почвы, денежные средства, трудовые ресурсы и наличие высокопроизводительной техники.

При правильном сочетание отраслей достигаются более полное использование земельных угодий, рабочей силы и равномерное в течение года поступление денежных средств от реализации продукции.

Высокий уровень интенсивности производства приведет к повышению экономической эффективности как отрасли растениеводства, так и животноводства.

Не случайно за последние годы .было завершено строительство в рамках реализации приоритетного национального проекта по развитию АПК свинокомплекса на 25000 убойных голов, молочно-товарной фермы на 1200 голов и молочно-товарной фермы на 1500 голов.

ОАО «Агрообъединение «Кубань» является хорошим объектом для инвесторов. За четыре года освоено инвестиций на сумму свыше 2,2 млрд. руб., в том числе: более 1,2 млрд. руб. на приобретение новой техники, более 60 млн. руб. на модернизацию и развитие животноводства, 250 млн. руб. – в организацию семеноводства, 300 млн. руб. – в переработку и хранение зерна, более 300 млн. руб. – на расширение производства.

Основным направлением в повышение эффективности работы хозяйства является поиск наиболее выгодных каналов сбыта. На данный момент предприятие осваивает новые пути реализации товарной продукции на биржи и ярмарки. Необходимо расширять данные каналы сбыта с помощью увеличения объемов производимой продукции.

При выбранной организационной производственной структуры предприятия в перспективе оно может активно развивать собственную перерабатывающую отрасль, осуществлять строительство молокозавода, мясокомбината и завода по переработке сои, увеличить площади сельхозугодий до 70000 га.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Грядов С. И. Организация сельскохозяйственного производства. Методические указания. М.: Издательство МСХА, 1995 г.

Личко К. П. Прогнозирование и планирование развития АПК .М.: КолосС, 2007 г.- 286 с.

Посыпанов Г.С., Долгодворов В.Е., Жеруков Б.Х. Растениеводство. М.: КолосС, 2006 г. – 612 с.

Цеддиес Ю., Райш Э., Угаров А.А. Экономика сельскохозяйственных предприятий. М.: изд. МСХА, 1999 г. – 400 с.

Шакиров Ф. К. Организация производства на предприятиях АПК. М.: КолосС, 2004 г. – 224 с.

Шакиров Ф. К. Организация производства на предприятиях АПК. М.: КолосС, 2004 г. – 504 с.

Бухгалтерские отчетности ОАО Агрообъединение «Кубань» с 2007 по 2009 гг.