Развитие системы снабжения промышленного предприятия (на примере ОАО "Минский завод "Калибр")

/>

Рисунок 1. Возрастной уровень работников ОАО «Минский завод «Калибр»

Рисунок 2. Образовательный уровень работников ОАО «Минский завод «Калибр»

Проведем анализ показателей по труду ОАО «Минский завод «Калибр» (таблица 2).

В ОАО «Минский завод «Калибр» производительность труда в отчетном периоде составила 19,4 млн. руб., по сравнению с 9 мес. 2006 г. она возросла на 2,2 %. Среднемесячная заработная плата за 9 мес. 2007 г. составила 408,1 млн. руб., по сравнению с предшествующим периодом она возросла на 15,4 %. Темпы роста средней зарплаты выше темпов роста всего фонда заработной платы. Изменение фонда заработной платы списочного состава ОАО «Минский завод «Калибр» обеспечено ростом средней зарплаты и снижением численности работников предприятия.

Таблица 2. Анализ показателей по труду и заработной плате ОАО «Минский завод «Калибр» за 2005-2006 гг.

Показатель	9 месяцев 2006г.	9 месяцев 2007г.	Отклонение, +/-	Темп роста, %
Среднесписочная численность работников, чел.	724	625	-99	68.0
Фонд заработной платы, млн. руб.	3072,1	3060,8	-11,3	99,6
Фонд заработной платы в % к выручке	22,3	25,2	+2,9	-
Среднемесячная заработная плата, млн. руб.	353,6	408,1	+54,5	115,4
Производительность труда, млн. руб.	18,99	19,4	+0,41	102,2

Эффективная работа предприятия возможна в том случае, если темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы. ОАО «Минский завод «Калибр» имеет не благоприятную тенденцию опережения роста средней заработной платы (115,4 %) по сравнению с ростом производительности труда (102,2 %).

Коэффициент опережения равен:

Коп = Игв / Исз = 1,022 / 1,154 = 0,886.

Для определения суммы экономии (-Э) или перерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплаты, воспользуемся следующей формулой:

Э = ФЗП9 мес. 2007 г. Ч (Исз - Игв ) / Исз.

Э = 3060,8 млн. руб. Ч (1,154 - 1,022) / 1,154 = 350,1 млн. руб.

Таким образом, наблюдается перерасход фонда заработной платы ОАО «Минский завод «Калибр» за 9 мес. 2007 г. на сумму 350,1 млн. руб.

Согласно положению о премировании, премирование в ОАО «Минский завод «Калибр» за основные результаты хозяйственной деятельности вводится в целях усиления стимулирующей роли премии в увеличении выручки от реализации продукции, повышения эффективности работы и качества. Основное условие - обеспечение прибыльной работы. Основными показателями для премирования являются: обеспечение прироста выручки, выпуска продукции по сравнению с соответствующим периодом предыдущего года, наличие балансовой прибыли с нарастающим итогом. Премия в ОАО «Минский завод «Калибр» выплачивается всему коллективу за основные результаты хозяйственной деятельности и относится на расходы на реализацию в размере не более 30 % тарифной ставки (должностного оклада) в расчете на одного работника в месяц.

Конкретный размер премии в ОАО «Минский завод «Калибр» определяется в пределах средств относимых на расходы и средств предусмотренных фондом потребления. За работу в праздничные дни, сверхурочное время премия начисляется на заработок на одинарную тарифную ставку, по одинарным сдельным расценкам, а коллективу - за одинарную тарифную зарплату коллектива. Общий размер премии может быть увеличен или уменьшен с учетом мнения нанимателя за производственные успехи (упущения), нарушения производственной дисциплины.

ОАО «Минский завод «Калибр» предоставляет своим работникам следующие социальные льготы:

1) при уходе в очередной отпуск единовременная материальная помощь в оздоровительных целях в размере 50% оклада, при наличии на это средств;

2) выдача премий работникам предприятия к юбилейным датам;

3) расходы на погребение умерших работников предприятия по отчетным документам служб ритуальных услуг, материальная помощь на погребение близких родственников (отец, мать, муж, жена, дети, родные братья, сестры);

4) три оплачиваемых рабочих дня для бракосочетания, для организации похорон близких родственников, один оплачиваемый рабочий день в связи с юбилейной датой, отцам, в связи с рождением ребенка, в связи с вступлением в брак детей работников;

5) беспроцентная ссуда работникам, достигшим высоких результатов в труде на потребительские нужды;

6) материальная помощь родителям, чьи дети идут в первый класс.

Основным условием эффективной реализации персонала является повышение уровня работы с кадрами в области подбора, расстановки, учебы, повышения квалификации кадров. Повышение квалификации, подготовка, переподготовка кадров, обучение руководящего состава и специалистов завода осуществляется на заводе согласно плану мероприятий по подготовке, переподготовке, формированию кадров на год.

Мероприятия по обучению персонала вытекают из задач, определяемых руководством предприятия. Имеется ввиду, что продукция завода должна быть качественной и конкурентоспособной на внешнем рынке с аналогичной продукцией других компаний. Для этого все вновь принятые на предприятие рабочие, не имеющие производственной специальности или имеющие свою специальность, проходят профессионально-техническую подготовку в объеме требований квалификационной характеристики ЕТКС в соответствии с программами профессионального уровня. Переподготовка организовывается для рабочих уже имеющих профессию с целью получения новой профессии. Она организуется для рабочих высвобождаемых на заводе в результате производственных мероприятий с учетом потребности производства.

При приеме на работу молодого специалиста, окончившего ВУЗ или техникум за ним Приказом по заводу закрепляется руководитель стажировки на один год. Кроме того, предприятие предоставляет в ВУЗы или техникумы темы дипломных работ, согласно заключенных договоров для проведения производственных и преддипломных практик в целях улучшения кадрового обеспечения, адаптации студентов и последующего отбора молодых специалистов.

Всего в 2008 г. планируется на основании заключенных договоров и писем по персональному распределению принять на завод 15 молодых специалистов из ВУЗов. Молодые специалисты будут приняты взамен уволенных и достигших пенсионного возраста.

Главной задачей повышения квалификации руководителей, специалистов является систематическое изучение новейших достижений отечественной и зарубежной науки и техники, эффективных методов планирования и экономического стимулирования. В этих целях отдел кадров завода постоянно направляет на учебу руководителей и специалистов в институты повышения квалификации, на семинары, руководствуясь планом-графиком повышения квалификации, подготовки и переподготовки Министерства промышленности. Повышение квалификации имеет беспрерывный характер и осуществляется на протяжении всей трудовой деятельности.

5. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

5.1 Основные средства предприятия

Структура основных средств ОАО «Минский завод «Калибр» приведена на рисунках 3 - 4.

Рисунок 3. Структура основных средств ОАО «Минский завод «Калибр» на 01.10.2006 г.

Рисунок 4. Структура основных средств ОАО «Минский завод «Калибр» на 01.10.2007 г.

Для определения экономической эффективности использования основных фондов ОАО «Минский завод «Калибр» рассчитаем следующие показатели.

1) фондоотдача (определяется отношением выручки к среднегодовой стоимости основных фондов).

На 01.10.2006 г.:

13748 / 29248 = 0,47 руб.;

на 01.10.2007 г.:

12122 / 28678 = 0,42 руб.

Таким образом, из приведенных расчетов видно, что фондоотдача снизилась на 0,05 руб. (0,42 руб. - 0,47 руб.), на это оказало влияние повышение производительности труда.

2) фондооснащенность (характеризует величину основных фондов на одного работника предприятия).

На 01.10.2006 г.:

29248 / 724 = 40,4;

на 01.10.2007 г.:

28678 / 625 = 45,88.

Фондооснащенность ОАО «Минский завод «Калибр» по сравнению с 9 мес. 2006 г. увеличилась на 5,48 руб. (45,88 руб. - 40,4 руб.), это связано с увеличением основных средств в активах ОАО «Минский завод «Калибр».

3) коэффициент эффективности использования основных фондов (характеризует величину прибыли на 1 руб. основных фондов).

На 01.10.2006 г.:

244 / 29248 = 0,008;

на 01.10.2007 г.:

156 / 28678 = 0,005.

Приведенные расчеты свидетельствуют об ухудшении эффективности использования основных средств, так как прибыль на 1 рубль основных фондов снизилась.

Износ основных производственных фондов за 2006 год составил:

1. Здания и сооружения - 39 %;

2. Технологическое оборудование - 92 %;

3. Другие виды основных средств - 48 %;

За 2006 год износ активной части основных фондов составит 93 %.

С целью обновления станочного парка оборудования и замены изношенного прогнозируется приобретение его на сумму 242 млн. руб. и модернизацию действующего на сумму 23 млн. руб.

5.2 Материальные ресурсы предприятия

В 2007 г. с целью обеспечения снижения себестоимости выпускаемой продукции за счет уменьшения затрат на приобретение комплектующих изделий (ПКИ) и материалов, планируется провести ряд мероприятий:

1. Закупку комплектующих изделий осуществлять на тендерной основе в соответствии с Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 19 мая 2003г. № 652 «О некоторых вопросах осуществления закупок, товаров, работ и услуг».

2. Закупку металлопродукции осуществлять согласно «Программы централизованных закупок металлопродукции и её реализации для нужд народного хозяйства Республики Беларусь», утвержденной Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 4 августа 2005г. № 864 «Об утверждении программы централизованных закупок металлопродукции и её реализации для нужд народного хозяйства Республики Беларусь и о внесении дополнений и изменений в некоторые Постановления Совета Министров Республики Беларусь».

3. Проводить постоянную работу по оптимизации поставщиков ПКИ и материалов, основное предпочтение отводить организациям-производителям и поставщикам ПКИ и материалов, прошедшим сертификацию выпускаемой ими продукции по ИСО-9001 и имеющим минимальную цену по отношению к другим поставщикам и с учетом их ближайшего расположения;

4. Поиск и перевод комплектующих изделий на аналоги, производимые в Республике Беларусь, имеющие более низкую цену и уровень качества не ниже требуемого техническими условиями на изделия завода;

5. Постоянная работа служб снабжения с ОГТ, ОГК и цеховыми специалистами по совершенствованию технологических процессов, схем раскроя с целью снижения норм расхода материалов;

6. Постоянная работа с организациями-производителями и поставщиками ПКИ и материалов по сокращению затрат на грузоперевозки путем совмещения рейсов и исключению порожних пробегов грузового автотранспорта.

Проанализировав сложившуюся форму поставок сырья и материалов можно сделать выводы, что основная масса поставляемых на ОАО «Минский завод «Калибр» сырья и материалов имеют транзитную форму снабжения. Это позволяет в полном объеме проводить входной контроль качества материалов на предмет соответствия технических условий, а так же заказывать необходимые объемы сырья и материалов и контролировать их выдачу в цеха.

Основными видами контрактов, заключаемых в настоящее время на предприятии, являются: контракт купли-продажи, контракт поставки, договор подряда, договор перевозки, транспортная экспедиция и другие виды договоров, не противоречащие законодательству Республики Беларусь.

Основные задачи материального обеспечения ОАО «Минский завод «Калибр» на перспективу:

1. Максимально синхронизировать процессы поставки сырья и материалов и их потребление производстве.

2. Обеспечить комплексные и ритмичные закупки сырья и материалов с минимальными затратами и согласно утвержденным производственным программам и планам.

3. Сократить затраты за счет бонусных схем и снижения цен на сырье, сокращения расходов на доставку.

4. Обеспечить темп роста импорта в стоимостном выражении более чем на 10 % по отношению к 2006 г.

Проведем анализ оборачиваемости оборотных средств ОАО «Минский завод «Калибр» (таблица 2).

Таблица 3. Оборачиваемость оборотных средств ОАО «Минский завод «Калибр»

Показатель	9 месяцев 2006г.	9 месяцев 2007г.	Изменение, +/-
1. Выручка от реализации продукции, млн. руб.	13748	12122	-1626
2. Однодневный оборот (стр. 1 / 360 дн.), млн. руб.	38,19	33,67	-4,52
3. Среднее значение текущих активов (оборотных средств), млн. руб.	9123	9670	+547
4. Оборачиваемость оборотных средств, дней (стр. 3 / стр.2)	238,88	287,2	+48,32
5. Коэффициент оборачиваемости (стр. 1 / стр.3)	1,51	1,25	-0,26

В связи со снижением выручки от реализации продукции за 9 мес. 2007 г. по сравнению с 9 мес. 2006 г. произошло уменьшение однодневного оборота на 4,52 млн. руб. Оборотные средства ОАО «Минский завод «Калибр» за 9 мес. 2007 г. по сравнению с 9 мес. 2006 г. увеличились на 547 млн. руб.

Эффективность использования оборотных средств характеризуется системой экономических показателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств. Необходимо отметить снижение коэффициента оборачиваемости оборотных средств за 9 мес. 2007 г. по сравнению с 9 мес. 2006 г. на 0,26 и увеличение оборачиваемости оборотных средств на 48,32 дн.

5.3 Затраты на производство (издержки обращения) и себестоимость продукции, товаров, услуг

Структура затрат на производство продукции ОАО «Минский завод «Калибр» приведена на рисунках 5 - 6.

Рисунок 5. Структура затрат на производство продукции ОАО «Минский завод «Калибр» на 01.10.2006 г.

Рисунок 6. Структура затрат на производство продукции ОАО «Минский завод «Калибр» на 01.10.2007 г.

Как видно из приведенных данных, в структуре затрат ОАО «Минский завод «Калибр» следует отметить увеличение удельного веса материальных затрат, отчислений на социальные нужды и снижение удельного веса расходов на оплату труда, амортизационных отчислений и прочих расходов.

Одним из резервов снижения себестоимости продукции ОАО «Минский завод «Калибр» является уменьшение прямых материальных затрат, которые в свою очередь можно уменьшить за счет снижения стоимости основных и вспомогательных материалов. Для того чтобы уменьшить расходы на покупку сырья и материалов для изготовления изделий, производимых на ОАО «Минский завод «Калибр», необходимо найти данные материалы дешевле, но такого же качества. В качестве поставщиков более дешевого сырья и материалов можно использовать отечественных производителей. Второй по значимости для увеличения прибыли резерв является снижение затрат на содержание эксплуатацию оборудования. Повышение производительности труда ведет к высвобождению численности работников и, следовательно, к сокращению расходов на оплату труда.

5.4 Образование и распределение прибыли предприятия

Финансовые результаты и прибыль - важнейшие характеристики экономической деятельности предприятия. Они определяют конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, оценивает, в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении. Прибыль является источником обновления производственных фондов предприятия и расширения производства. Положительные финансовые результаты и максимальную прибыль может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в его распоряжении.

На предприятии прибыль образуется в результате реализации продукции. Ее величина определяется разницей между доходом, полученным от реализации продукции, и издержками на ее производство и реализацию. Общая масса получаемой прибыли зависит, с одной стороны, от объема продаж и уровня цен, устанавливаемых на продукцию, а с другой - от того, насколько уровень издержек производства соответствует общественно-необходимым затратам. Вместе с тем прибыль на предприятии зависит не только от реализации продукции, но и от других видов деятельности, которые ее либо увеличивают, либо уменьшают. Поэтому в теории и на практике выделяют так называемую «балансовую прибыль». Ее название говорит само за себя. Она состоит из прибыли от реализации продукции (выручка от реализации продукции без косвенных налогов минус затраты на производство и реализацию продукции) плюс внереализационные доходы (доходы по ценным бумагам, от долевого участия в деятельности других предприятий, от сдачи имущества в аренду и т.п.) минус внереализационные расходы (затраты на производство, не давшее продукции, на содержание законсервированных производственных мощностей, убытки от списания долгов и т.д.

Кроме того, выделяется валовая прибыль, которая представляет собой балансовую прибыль за минусом или плюсом финансового результата от операций с основными фондами, нематериальными активами и иным имуществом.

В условиях рыночных отношений, как свидетельствует мировая практика, имеется два основных источника получения прибыли.

Первый - это монопольное положение предприятия по выпуску той или иной продукции или уникальность продукта. Поддержания этого источника на относительно высоком уровне предполагает проведение постоянной новации продукта. Здесь следует учитывать такие противодействующие силы, как антимонопольную политику государства и растущую конкуренцию со стороны других предприятий.

Второй источник связан с производственной и предпринимательской деятельностью, поэтому касается практически всех предприятий. Эффективность его использования зависит от знания конъюнктуры рынка и умения постоянно адаптировать под нее развитие производства. Здесь, по сути, все сводится к маркетингу. Величина прибыли в данном случае зависит: во-первых, от правильности выбора производственной направленности предприятия по выпуску продукции (выбор продуктов, пользующихся стабильным и высоким спросом); во-вторых, от создания конкурентоспособных условий продажи своих товаров и оказания услуг (цена, сроки поставок, обслуживание покупателей, послепродажное обслуживание и т.д.); в-третьих, от объемов производства (чем больше объем продаж, тем больше масса прибыли); в-четвертых, от ассортимента продукции и снижения издержек производства.

От прибыли зависит нормальная деятельность любого предприятия, так как:

- прибыль обеспечивает расширенное воспроизводство (капитальные вложения в основные фонды и прирост оборотных средств),

- прибыль необходима для развития НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы), обеспечивающие НТП,

- за счет прибыли финансируются затраты на социальные нужды,

- прибыль необходима для выплаты дивидендов, а, следовательно, от нее зависят инвестиции.

Кроме того, прибыль предприятия имеет более широкое значение, так как из нее выплачивается налог на прибыль, являющийся частью доходов, за счет которых формируется бюджет государства.

По сравнению с 9 месяцами 2006 г. за 9 мес. 2007 г. прибыль от реализации ОАО «Минский завод «Калибр» снизилась на 351 млн. руб. Убыток от внереализационных доходов и расходов вырос по сравнению с 9 месяцами 2006 г. на 338 млн. руб. Результатами финансовой деятельности ОАО «Минский завод «Калибр» за 9 мес. 2006-2007 гг. является прибыль, по сравнению с 9 месяцами 2006 г. она уменьшилась на 88 млн. руб., темп роста составил 63,9 %. Налоги и сборы, производимые из прибыли увеличились на 49 млн. руб. Нераспределенная прибыль уменьшилась на 137 млн. руб. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Для оценки эффективности деятельности ОАО «Минский завод «Калибр» проведем анализ показателей рентабельности.

1) рентабельность оборота (продаж):

,

На 01.10.2006 г.:

На 01.10.2007 г.:

2) рентабельность текущих затрат:

,

На 01.10.2006 г.:

На 01.10.2007 г.:

3) рентабельность совокупных активов:

,

На 01.10.2006 г.:

На 01.10.2007 г.:

4) рентабельность оборотных средств:

,

На 01.10.2006 г.:

На 01.10.2007 г.:

5) рентабельность средств на оплату труда:

,

На 01.10.2006 г.:

На 01.10.2007 г.:

6) рентабельность собственного капитала:

,

На 01.10.2006 г.:

На 01.10.2007 г.:

7) рентабельность привлеченного капитала:

,

На 01.10.2006 г.:

На 01.10.2007 г.:

Динамика показателей рентабельности ОАО «Минский завод «Калибр» за

9 месяцев 2006-2007 гг. приведена в таблице 4.

Таблица 4. Динамика рентабельности ОАО «Минский завод «Калибр» за 9 месяцев 2006-2007 гг.

Показатель	9 мес. 2006г.	9 мес. 2007г.	Отклонение, +/-
Рентабельность продаж, %	2,09	-0,01	-2,1
Рентабельность текущих затрат, %	2,45	-0,6	-3,05
Рентабельность совокупных активов, %	0,63	0,41	-0,22
Рентабельность оборотных средств, %	2,67	1,61	-1,06
Рентабельность средств на оплату труда, %	10,49	6,7	-3,79
Рентабельность собственного капитала, %	0,76	0,49	-0,27
Рентабельность привлеченного капитала, %	3,71	2,39	-1,32

Результаты расчетов свидетельствуют о значительном снижении рентабельности деятельности ОАО «Минский завод «Калибр» за 9 мес. 2007 г. по сравнению с 9 мес. 2006 г.

Значительное снижение прибыли от реализации привели к снижению рентабельности оборота на 2,1 % (-0,01 % - 2,09 %). За 9 мес. 2007 г. показатель рентабельности текущих затрат снизился на 3,05 % (-0,6 % - 2,45 %) по сравнению с 9 мес. 2006 г., это также связано с уменьшением прибыли от реализации продукции ОАО «Минский завод «Калибр» и свидетельствует об ухудшении эффективности деятельности предприятия.

Для показателя рентабельности совокупных активов также характерна тенденция спада, по сравнению с 9 мес. 2006 г. данный показатель за 9 мес. 2007 г. снизился на 0,22 % (0,41 % - 0,63 %). Отрицательным моментом является и тот факт, что за анализируемые периода снижение характерно и для показателя рентабельности оборотных средств (на 1,06 %). Все это свидетельствует об ухудшении использования средств ОАО «Минский завод «Калибр».

Анализ рентабельности фонда заработной платы показал, что за 9 мес. 2007 г. данный показатель снизился по сравнению с 9 мес. 2006 г. на 3,79 % (6,7 % - 10,49 %). Это объясняется тем, что темп роста фонда заработной платы превысил темп роста прибыли.

За 9 мес. 2007 г. рентабельности собственного капитала снизилась на 0,27 % (0,49 % - 0,76 %) к уровню 9 мес. 2006 г., это связано с тем, что темп роста прибыли ОАО «Минский завод «Калибр» ниже темпов роста собственного капитала. Рентабельность привлеченного капитала ОАО «Минский завод «Калибр» также имеет тенденцию спада. За 9 мес. 2007 г. по сравнению с 9 мес. 2006 г. рентабельность привлеченного капитала снизилась на 1,32 % (2,39 % - 3,71 %). Это свидетельствует об ухудшении деятельности предприятия.

Таким образом, приведенный выше анализ показателей рентабельности свидетельствует об ухудшении деятельности ОАО «Минский завод «Калибр», поскольку за 9 мес. 2007 г. все показатели рентабельности имеют тенденцию спада по сравнению с 9 мес. 2006 г.

5.5 Финансовое состояние предприятия

Анализ финансового состояния ОАО «Минский завод «Калибр» за 9 мес. 2006-2007 гг. проведем на основании бухгалтерского баланса (приложение Б) и начнем с изучения состава и структуры имущества (таблица 5).

Таблица 5. Анализ активов ОАО «Минский завод «Калибр» по состоянию на 1 октября 2007 г.

Наименование статей	На 01.10.2006 г.	На 01.10.2007 г.	Изменение, +/-	Темп изменения, %
	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %	сумма, млн. руб.	уд. вес, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Всего активов	38593	100	38554	100	-39	-	99,9
1.Внеоборотные активы	29470	76,4	28884	74,9	-586	-1,5	98,0
1.1.основные средства	29248	75,7	28678	74,3	-570	-1,4	98,1
1.2.нематер. активы	5	0,1	3	0,1	-2	-	60,0
1.3. вложения во внеоборотные активы	217	0,6	203	0,5	-14	-0,1	93,5
2.Оборотные активы	9123	23,6	9670	25,1	+547	+1,5	106,0
2.1.запасы, в том числе:	3071	7,9	3494	9,1	+423	+1,2	113,8
2.1.1.сырье, материалы и другие ценности	2478	6,3	2740	7,1	+262	+0,8	110,6
2.1.2.животные на выращивании и откорме	-	-	-	-	-	-	-
2.1.3. незавершенное производство	582	1,5	470	1,2	-112	-0,3	80,8
2.1.4.прочие запасы и затраты	11	0,1	284	0,8	+273	+0,7	2581,8
2.2.налоги по приобретенным ценностям	188	0,5	126	0,3	-62	-0,2	67,0
2.3.готовая продукция и товары	4516	11,6	4282	11,1	-234	-0,5	94,8
2.4.товары отгруженные, выполненные работы, оказанные услуги	718	1,8	1244	3,2	+526	+1,4	173,3
2.5.дебиторская задолженность	603	1,6	371	0,9	-232	-0,7	61,5
2.6.финансовые вложения	14	0,1	14	0,1	-	-	100,0
2.7.денежные средства	13	0,1	139	0,4	+126	+0,3	1069,2
2.8.прочие оборотные активы	-	-	-	-	-	-	-

Наибольший удельный вес в активах ОАО «Минский завод «Калибр» на 01.10.2007 г. занимали внеоборотные активы (74,9 %), но и их доля снизилась по сравнению с 9 мес. 2006 г. на 1,5 %. На протяжении всего периода во