Комплексный анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере МУП "Донецкий плодоовощной комбинат"

Оглавление


Введение

1. Краткая характеристика предприятия

2. Методика проведения анализа

3. Аналитическая часть

3.1 Анализ объёмов производства и реализации продукции

3.2 Анализ производственных ресурсов предприятия

3.2.1 Анализ обеспеченности предприятия персоналом и эффективности затрат живого труда

3.2.2 Анализ состояния и эффективности использования основных фондов

3.2.3 Анализ обеспеченности материальными ресурсами и их использование

3.3 Анализ затрат, прибыли и рентабельности

3.4 Обобщенная оценка финансового состояния предприятия

Библиографический список


Введение


Деятельность любого предприятия ориентировано на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверено достигают поставленных целей своей деятельности, а другие работают менее успешно. Это, в первую очередь, связано с грамотным управлением предприятием. Управление, в широком смысле, как сложный социально-экономический процесс, означает воздействие на процесс, объект, систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояния в другое в соответствии с заданными целями. Управление в узком смысле представляет собой конкретные способы (методы) воздействия на объект управления.

Анализ деятельности хозяйствующего субъекта является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементов обоснования управленческих решений.

Актуальность комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности МУП "Донецкий плодоовощной комбинат" связана со следующими моментами.

Во-первых предприятие является субъектом бизнеса, численности работников составляет более 150 человек. Во-вторых, предприятие является муниципальным, занимается не только торговлей, но и обслуживанием школьных учреждений.

Результаты анализа позволят выявить сильные стороны в работе предприятия и использовать их для устранения проблем, также выявленных в результате проведённого анализа.


1. Краткая характеристика предприятия


Муниципальное унитарное предприятие на праве хозяйственного ведения "Донецкий плодоовощной комбинат" (сокращенно МУП "ДПОК") было создано в 1992 году коммерческой организацией. Его учредителем является муниципальное образование "Город Донецк Ростовской области" в лице администрации Донецка.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке, круглую печать, бланки со своим фирменным наименованием. Целями деятельности МУП "ДПОК" являются обеспечение населения продуктами питания и непродовольственными товарами и получение прибыли.

Для достижения указанных целей предприятие осуществляет следующие виды деятельности:

розничная и оптовая торговля продовольственными и непродовольственными товарами;

реализация алкогольных напитков и табачных изделий;

услуги общественного питания;

оказание платных услуг населению и юридическим лицам;

переработка и реализация мясопродуктов (гриль).

Юридический адрес МУП "ДПОК": г. Донецк, Ростовской области, микрорайон № 3, дом 1.

Размер уставного капитала предприятия составляет 902295 рублей 38 копеек.

Источниками формирования имущества МУП "ДПОК" являются:

имущество, переданное предприятию ли постановлению Мэра города Донецка Ростовской области;

доходы предприятия от его деятельности;

заемные средства, в том числе кредиты банков и других кредитных организаций;

целевое бюджетное финансирование, дотации.

Предприятие создает резервный фонд в размере 5% от его уставного капитала. МУП "ДПОК" также имеет право создавать за счет чистой прибыли:

социальный фонд в размере 10%, средства которого используются на укрепление здоровья работников предприятия, в том числе на профилактику профессиональных заболеваний;

фонд развития производства в размере 80% которой используется на развитие и расширение производства;

фонд материального поощрения в размере 10% который используется на материальное поощрение работников предприятия.

МУП "ДПОК" возглавляет генеральный директор, назначаемый на эту должность мэром города в соответствии с уставом муниципального образования Города Донецка Ростовской области. На предприятии функционирует совет трудового коллектива в составе трех человек, избранный на собрании представителей МУП "ДПОК". В настоящее время основными видами деятельности МУП "ДПОК" является оптовая и розничная торговля продовольственными и непродовольственными товарами, а также организация школьного питания в школах города Донецка. Схема производственной структуры МУП "ДПОК" представлена на рисунке 1.1.


Рисунок 1.1 – Производственная структура МУП "ДПОК"


На рисунке 1.2 представлена организационная структура предприятия МУП "ДПОК".


Рисунок 1.2 – Организационная структура управления


Для анализа эффективности работы предприятия используем систему показателей, представленных в таблице 1.1. Следует учесть, что поскольку специализация предприятия – торговля, то они немного отличаются от тех, что применяются при анализе работы производственных предприятий.

Таблица 1.1 – Основные технико-экономические показатели МУП "ДПОК"

Показатели 2007 год 2008 год

Абсолютное

изменение

 Темп прироста, %
Выручка от продажи товаров, продукции, услуг, т.р. 42 321,0 53 661,0 11 340,0 26,80%
Среднесписочная численность работников, чел., в т.ч. 150 154 4 2,67%
- торгово-оперативный персонал, чел. 73 75 2 2,74%
- руководители и специалисты, чел. 77 79 2 2,60%
Выручка от продаж на одного работника, т.р./чел. 282,1 348,4 66,31 23,50%
- на одного торгово-оперативного работника, т.р./чел. 579,7 715,5 135,74 23,41%
Фонд заработной платы, т.р. в том числе 12 745,2 13 268,4 523,2 4,11%
- торгово-оперативный персонал, т.р. 5 168,4 5 400,0 231,6 4,48%
- руководители и специалисты, т.р. 7 576,8 7 868,4 291,6 3,85%
Среднемесячная заработная плата, т.р. в том числе 7,1 7,2 0,1 1,40%
- торгово-оперативный персонал, т.р./мес. 5,9 6,0 0,1 1,69%
- руководители и специалисты, т.р./мес. 8,2 8,3 0,1 1,22%
Среднегодовая стоимость ОПФ, т.р. 1 817,0 1 575,0 -242 -13,32%
Фондоотдача ОПФ, т.р. / 1 т.р. 23,3 34,1 10,779 46,28%
Фондовооружённость труда, т.р./чел. 12,1 10,2 -1,886 -15,57%
Себестоимость продукции, работ, услуг т.р. 35 083,0 44 647,0 9 564,0 27,26%
Затраты на 1 рубль реализованной продукции, р./р. 0,828 0,831 0,003 0,36%
Валовая прибыль, т.р. 7 238,0 9 014,0 1 776,0 24,54%
Прибыль от продаж, т.р. 603,0 1 183,0 580,0 96,19%
Рентабельность основной деятельности, % 1,42% 2,20% 0,78% -
Рентабельность продаж, % 1,72% 2,65% 0,93% -

Из данных таблицы 1.1 видно, что в 2008 году было реализовано продукции на 53 млн. 661 тысячу рублей, что на 26,8% больше чем в 2007 году. Среднесписочная численность работников возросла на 4 и составила 154 человека. Это произошло за счёт того, что среднесписочная численность торгово-оперативных работников (далее ТОР), а также руководителей и специалистов - возросла на 2 человека. Причинами рост численности рабочих послужила объективная потребность предприятия в новых кадрах. В 2008 году произошло увеличение выручки, приходящейся на одного работника на 23,5% (она составила 348,4 т.р./чел.) и на одного ТОР – на 23,4% (она составила 715,5 т.р./чел.). Такое увеличение в 2008 году обусловлено увеличением выручки от реализации продукции предприятия. Несмотря на достаточно высокий рост выручки, фонд оплаты труда возрос на 4,1% и составил 13 млн. 268 тыс. руб. Уровень оплаты труда находится на низком уровне – для ТОР это 6 тыс. руб., для руководителей и специалистов - 8,3 тыс. руб. в месяц

Среднегодовая стоимость основных фондов, за счёт списания части средств, снизилась на 242 т.р. (или на 13,3%) и составила 1 млн. 575 т.р. Полная себестоимость реализованной продукции составила 44 млн. 647 т.р., что на 27,3% выше аналогичного показателя 2007 года. На увеличение себестоимости повлиял рост объёма производства в натуральном выражении, а также увеличение стоимости сырья и материалов, используемых при производстве. Валовая прибыль 2008 года оказалась на 24,5% выше, чем в 2007 году, однако высокие коммерческие расходы привели к тому, что прибыль от продаж значительно ниже валовой прибыли. Следует сказать о том, что прибыль от продаж возросла почти в 2 раза (точнее на 96,2%) и составила 1 млн. 183 тыс. руб. Темп роста себестоимости (в 27,3%) оказался выше темпа роста объема реализации (в 26,8%), что негативно отразилось на результатах деятельности предприятия, так как затраты на рубль реализованной продукции возросли на 0,003 р., и в 2008 году составили 0,831 рубля. Однако резкий рост прибыли от продаж привёл к увеличению рентабельности. Рентабельность основной деятельности возросла на 0,8% и составила 2,2%. Рентабельность продаж составила 2,65%, что на 0,9% выше чем в 2007 году.


2. Методика проведения анализа результатов финансово-хозяйственной деятельности МУП "ДПОК"


В экономическом анализе методика представляет собой совокупность аналитических способов и правил наиболее целесообразного исследования экономики предприятия, определённым образом подчинённых цели анализа. В таблице 2.1 представлена характеристика основных переменных выполняемого анализа.


Таблица 2.1 – Характеристика проводимого анализа

1 Задачи и цели анализа Выполнить анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2 Объекты анализа Технико-экономические и финансовые показатели МУП "Донецкий плодоовощной комбинат" (МУП "ДПОК")
3 Система показателей, характеризующих объект анализа Выручка, себестоимость, выручка на одного работника, размер ФОТ, среднемесячная зарплата; среднегодовая стоимость основных и оборотных средств, фондовооружённость, фондоотдача, затраты на рубль продаж, рентабельность
4 Последовательность и периодичность проведения аналитического исследования Последовательность согласно методическим указаниям; периодичность – согласно исходным данным балансовой отчётности предприятия, т.е. 1 раз в год
5 Способы исследования изучаемых объектов Сравнение показателей, факторный анализ, метод абсолютных разниц и метод цепных подстановок
6 Источники данных для анализа Баланс (форма 1), Отчёт о прибылях и убытках, Штатное расписание, и иные документы относящиеся к работе МУП "ДПОК"
7 Организация анализа (исполнители) Ограничивается одним человеком – мной!
8 Технические средства и программное обеспечение Средства Microsoft Office, преимущественно Excel
9 Документы, которыми представляются результаты анализа Пояснительная записка данной курсовой работы
10 Потребители результатов анализа Менеджмент МУП "ДПОК"

3. Аналитическая часть


3.1 Анализ объёмов производства и реализации продукции


Анализ выручки от реализации продукции начинается с изучения ее динамики, расчета цепных и базисных темпов роста.

Значение базисных коэффициентов рассчитываем по формуле 3.1:


,(3.1)


где - объём товарной продукции i-ого года, тыс. руб.

- объём товарной продукции базового года (возьмём 2008 год), тыс. руб.

Значение цепных коэффициентов рассчитываем по формуле 3.2:


,(3.2)


Таблица 3.1 – Динамика товарной продукции за 2003-2008 гг.

Годы Объёмы реализации продукции, тыс. руб. Темпы рост, %


Базисные (Тб) Цепные (Тц)
2003 27080,0 50,46 -
2004 31560,0 58,81 116,54
2005 33620,0 62,65 106,53
2006 37500,0 69,88 111,54
2007 42321,0 78,87 112,86
2008 (база) 53661,0 100,00 126,80
Среднегодовой темп роста (Tср)

114,66
Среднегодовой темп прироста (Тпр)

14,66

На основе данных таблицы 3.1 можно рассчитать среднегодовые темпы роста (Tср) и прироста (Тпр) реализованной продукции предприятия по следующим формулам 3.3 и 3.4:


, (3.3)

Тпр = Тср – 100, (3.4)

%


На рисунке 3.1 представлена динамика анализируемых показателей.


Рисунок 3.1 – Динамика выручки от реализации продукции МУП "ДПОК" за 2003-2008 годы


В таблице 3.2 представлены данные касающие структуры выручки МУП "ДПОК" в 2007-2008 годах.


Таблица 3.2 – Структура выручки МУП "ДПОК" в 2007-2008 годах

Вид предпринимательской деятельности 2007 год 2008 год Отклонение

тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, % тыс. руб. уд. вес, %
Продовольственные товары 33391,3 78,90% 42553,2 79,30% 9161,9 0,40%
Непродовольственные товары 5247,8 12,40% 6224,7 11,60% 976,9 -0,80%
Школьное питание 3681,9 8,70% 4883,2 9,10% 1201,2 0,40%
Итого 42321 100% 53661 100% 11340 -

Из таблицы 3.2 видно, что подавляющая часть выручки (79,3%) приходится на торговлю продуктами питания, это означает, что данное направление следует развивать наилучшим образом. Что касается динамики показателей, то здесь наблюдаются следующие тенденции – сокращается доля выручки приходящейся на непродавольственные товары, причиной служит рост цен на продукты питания, включая те, что поставляются в школьные учреждения.

Результаты расчётов говорят о положительной динамике развития анализируемого предприятия, поскольку темп прироста реализованной им продукции больше нуля.

Проанализируем выполнение производственной программы МУП "ДПОК" на 2008 год, воспользовавшись данными таблицы 3.3.


Таблица 3.3 – Анализ выполнения производственной программы на 2008 год

Вид предпринимательской деятельности 2008 год Отклонение от плана

План, тыс. руб. Факт, тыс. руб. Тыс. руб. %
Продовольственные товары 43500 42553,2 -946,8 -2,18%
Непродовольственные товары 6500 6224,7 -275,3 -4,24%
Школьное питание 5000 4883,2 -116,8 -2,34%
Итого 55000 53661 -1339 -2,43%

Из таблицы 3.3 видно, что отклонение от плана по выпуску продукции оказалось отрицательным и составило 2,4%. Из 3 видов деятельности, процент недовыполнения плана составил от 2,2 до 4,2%. Для определения причин, приведших к не выполнению плана, нам необходимо проанализировать ритмичность работы предприятия на протяжении 2008 года. Коэффициент ритмичности (Критм) – это обобщающий показатель, который определяется суммированием фактического удельного веса выпуска продукции за каждый период (квартал), но не более запланированного уровня. В таблице 3.4 представлены данные о плановых и фактических объёмах реализации продукции на 2008 год.


Таблица 3.4 – Оценка ритмичности работы МУП "ДПОК" в 2008 году

Квартал Вид предпринимательской деятельности Удельный вес продукции Коэффициент выполнения плана Доля продукции, зачтённая в выполнение плана по ритмичности, %

план факт план факт

1 5 500 4 078 10 7,6 0,741 7,6
2 16 500 14 596 30 27,2 0,885 27,2
3 22 000 23 665 40 44,1 1,076 40
4 11 000 11 322 20 21,1 1,029 20,0
Всего за год 55 000 53 661 100 100 0,976 94,8

Как видно из таблицы 3.4, перебои в работе предприятия начались начиная со которого квартала (так как коэффициент ритмичности ниже единицы), особенно это заметно в 4 квартале, когда в связи с финансовым кризисом, работа МУП "ДПОК" остановилась в конце октября. Рассчитаем значение коэффициента ритмичности для МУП "ДПОК" на основании данных таблицы 3.4:


Критм = 7,6 + 27,2 + 40 + 20 = 94,8%.

Коэффициент вариации (Кв) определяется как отношение среднеквадратичного отклонения от планового задания за квартал к среднеквартальному плановому выпуску продукции:


,(3.5)


где – квадратичное отклонение от среднеквартального задания;

n – количество периодов (4 квартала);

– среднеквартальный плановый выпуск продукции (в среднем 25% ежеквартально) .


,


Расчёт показывает, что выпуск продукции отклоняется от графика в среднем на 31,6%, причиной послужили финансовый кризис и снижение платёжеспособного спроса населения.


3.2 Анализ производственных ресурсов предприятия


3.2.1 Анализ обеспеченности предприятия персоналом и эффективности затрат живого труда

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования и как результат — объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественном и качественным параметрам;

оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

выявление резервов более полного и эффективного их использования.

Проведём анализ обеспеченности предприятия МУП "ДПОК" трудовыми ресурсами, используя данные таблицы 3.5.


Таблица 3.5 - Обеспеченность трудовыми ресурсами МУП "ДПОК" в 2008 году

Категория персонала

2008

План

2008

Факт

Процент

обеспеченности
Среднесписочная численность ППП 155 154 99,35%
Из них:


торгово-оперативные работники (ТОР) 75 75 100,00%
Руководители и специалисты 80 79 98,75%

Из таблицы 3.5 видно, что среднесписочная численность персонала фактически оказалась на 1 человека ниже, чем было запланировано и составила 154 человека. Общая численность ТОР фактически оказалась на запланированном уровне и составила 75 человек. Численность руководителей и специалистов оказалась на 1 человека ниже запланированной и составила 79 человек. В целом обеспеченность предприятия в 2008 году можно расценивать как высокую (так как она близка 100%). Квалификационный уровень работников во многом зависит от возраста, стажа работы, образования и т. д. (табл. 3.6, 3.7 и 3.8).


Таблица 3.6 - Возрастной состав работников МУП "ДПОК" в 2007-2008 гг.

Категория персонала Численность сотрудников, чел. Удельный вес, %

2007 год 2008 год 2007 год 2008 год
По возрасту, лет:
младше 19 15 17 10,00% 11,20%
от 19 до 25 30 35 20,00% 22,80%
от 25 до 35 80 79 53,30% 51,20%
от 35 до 45 25 23 16,70% 14,80%
от 45 до пенсионного возраста 0 0 0,00% 0,00%
работающие пенсионеры 0 0 0,00% 0,00%
Итого 150 154 100,00% 100,00%

Из таблицы 3.6 видно, что квалификационный состав рабочих в 2008 году несколько изменился по сравнению с 2007 годом. Так численность рабочих в возрасте младше 19 лет до 25 лет возросла, а в возрасти от 25 до 45 лет – сократилась. Эти цифры свидетельствуют о смещении кадрового состава в сторону более молодых.


Таблица 3.7 - Образовательный состав работников МУП "ДПОК" в 2007-2008 гг.

Категория персонала Численность сотрудников, чел. Удельный вес, %

2007 год 2008 год 2007 год 2008 год
По образованию:
высшее, неоконченное высшее 30 53 20,00% 34,60%
техническое специальное 50 47 33,30% 30,80%
среднее, среднее специальное 70 53 46,70% 34,60%
Итого 150 154 100,00% 100,00%

Из таблицы 3.7 видно, что образовательный состав персонала предприятия МУП "ДПОК" также изменился – 23 человека поступили в вуз, в результате чего увеличилась доля с высшим и незаконченным высшим образованием с 20 до 34,6%, удельный вес рабочих со специальным техническим и средним образованием – сократился, что следует расценивать положительно.


Таблица 3.8 – Стаж работы персонала МУП "ДПОК" в 2007-2008 гг.

Категория персонала Численность сотрудников, чел. Удельный вес, %

2007 год 2008 год 2007 год 2008 год
По трудовому стажу, лет:
менее 5 20 19 13,30% 12,30%
от 5 до 10 60 59 40,00% 38,50%
от 10 до 15 50 55 33,30% 35,40%
от 15 до 20 15 14 10,10% 9,00%
свыше 20 5 7 3,30% 4,80%
Итого 150 154 100,00% 100,00%

Из таблицы 3.8 видно, что в 2008 году на МУП "ДПОК" снизилась доля сотрудников со стажем работы менее 5 лет –до 10 лет; возросла – со стажем выше 10 лет, что следует расценивать как повышение квалификационного уровня.

В результате анализа данных таблиц 3.6 – 3.8 можно сделать вывод о том, что на МУП "ДПОК" произошли незначительные изменения в возрастном составе работников в сторону более молодых кадров. Что касается образовательного уровня, то увеличивается доля сотрудников со средним специальным и высшим образованием, при этом сократилась доля сотрудников, имеющих среднее образование. При этом сократилась доля работников имеющих стаж работы менее 10 лет, но возросла со стажем работы свыше 10 лет.

При анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами большое внимание уделяется изменениям в качественном составе персонала, чему способствует движение рабочей силы. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

коэффициент оборота по приему (Кпр), который рассчитывается по формуле:


,(3.6)


гдеNпр – количество принятых за анализируемый период;

Спч – среднесписочная численность работников.

коэффициент оборота по выбытию (Квыб), который рассчитывается по формуле:


,(3.7)


гдеNвыб – количество выбывших за анализируемый период.

коэффициент текучести кадров (Ктек), который рассчитывается по формуле:


,(3.8)


где Nувол – число уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины за анализируемый период.

коэффициент постоянства состава персонала (Кпост), который рассчитывается по формуле:


,(3.9)

где Nвг – число работников проработавших на предприятии весь год.

Данные о движении рабочей силы на МУП "ДПОК" приведены в таблице 3.9.


Таблица 3.9 - Данные о движении кадров МУП "ДПОК" в 2007 – 2008 гг.

Показатель 2007 2008

Абсолютное

изменение
Численность ППП на начало года 148 152 4
Принято на работу 6 9 3
Выбыло 2 5 3
В том числе
по собственному желанию 0 1 1
уволено за нарушение трудовой дисциплины 0 0 0
призыв армию, переход на учёбу, пенсию 1 2 1
уволено по сокращению штатов 1 2 1
Численность ППП на конец года 152 156 4
Среднесписочная численность ППП 150 154 4
Коэффициент оборота по приёму работников 0,0400 0,0584 0,0184
Коэффициент оборота по выбытию работников 0,0133 0,0325 0,0191
Коэффициент текучести кадров 0,0000 0,0065 0,0065
Коэффициент постоянства кадров 0,9333 0,8961 -0,0372

Текучесть кадров на предприятии МУП "ДПОК" невысока. Так, количество уволившихся работников по собственному желанию в 2008 году составило 1 человек, тем самым коэффициент текучести кадров составил 0,0065. Коэффициент постоянства состава персонала снизился на 0,0372 и в 2008 году составил 0,896. Коэффициент оборота по выбытию возрос на 0,191 и в 2008 году составил 0,0325. Оценка перечисленных коэффициентов говорит о том, что коэффициент по приёму возрос с 0,04 до 0,058. Анализируя таблицу 3.9 можно сказать, что на МУП "ДПОК" в 2008 году было принято 9 человек, а выбыло 5 человек, при чем из них 2 человека – уволено за сокращение штатов. Отсутствие увольнений за нарушение трудовой дисциплины – знак высокого мастерства руководства предприятия.

Как видно из итогов анализа кадры находятся в хорошем состоянии, динамика, характеризующая их состояние меняется в лучшую сторону, несмотря на финансовый кризис руководство принимает на работу новых людей, при этом их больше, чем сокращаемых.

Выполнив анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами переходим к анализу использования фонда рабочего времени на предприятии МУП "ДПОК". Как известно, фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Фонд рабочего времени рассчитывается по следующей формуле:


,(3.10)


гдеЧР – численность рабочих предприятия;

Д - количество отработанных дней одним рабочим;

П - средняя продолжительность рабочего дня.


Таблица 3.10 - Использование трудовых ресурсов на МУП "ДПОК" в 2008 г.

Показатель 2008 год

Отклонение

(+, -)

План Факт
Среднесписочная численность торгово-оперативных работников (ЧР) 75 75 0
Отработано дней одним рабочим за год (Д) 215 213 -2
Отработано часов одним рабочим за год (Ч) 1720 1661,4 -58,6
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 8 7,8 -0,2
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел-ч 129000 124605 -4395

На предприятии МУП "ДПОК" в 2008 году общий фонд рабочего времени меньше планового на 4395 чел-ч., в том числе за счёт изменения:

а) численности рабочих

(3.11)

(75 - 75) x 215 x 8 = 0 чел.-ч..;


б) количества отработанных дней одним рабочим


(3.12)

75 x (213 - 215) x 8 = -1200 чел.-ч..;


в) продолжительности рабочего дня


(3.13)

75 x 213 x (7,8 - 8) = -3195 чел.-ч.;


итого - 4395 ч.

Как видно из приведённых данных, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие МУП "ДПОК" не использует в полной мере. Фактическая численность рабочих в 2008 году оказалась равной запланированной и составила 20 человек, что позволило избежать потерь рабочего времени. В среднем одним ТОР отработанно по 213 дня вместо запланированных 215, из-за чего сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего составили 1200 чел.-ч. Вследствие того, что продолжительность рабочего дня оказалась на 0,2