Функции управления предприятием и пути их адаптации к условиям рыночной экономики

9) Определим рентабельность производства кирпича по формуле:

Р = (Ц – С) : С = (0,97695 – 0,51142) : 0,51142 = 0,9102 или 91,02% (9)

10) Определим годовую производственную програм­му самоокупаемости деятельности предприятия по формуле:

N_c = С_пос : (Ц – С_п ) =2 650000 : (0,97695 -0,228) = 2 650000 : 0,74895 =

=35 38287шт./год. (10)

11) Определим характеристику и степень надежно­сти будущего бизнеса (для этого воспользуемся табл.2). Отношение производственной мощности предприятия к производственной программе самоокупаемости составляет:

Х_р= 11 000 000 : 3 538287 = 3,108

Полученная цифра свидетельствует, что бизнес опо­средованно учитывает неопределенность будущей ры­ночной ситуации и будет достаточно надежным, так как его уровень риска ниже среднего, а поправочная норма эффективности капитальных затрат Е_р, учитывающая риск вложений, составляет 0,17.

Таблица 3

Надежность и риск бизнеса и капитальных вложений в

новое предпринимательское дело

Отношение Производственной мощности к программе самоокупаемости (Хр)	8,0	 8,0  6,0	 6,0  4,2	 4,2  3,0	 3,0 2,5	 2,5 2,0	 2,0 1,7	 1,7
Характеристика Надежности бизнеса	Сверхнадежный	Высоконадежный	Надежный	Достаточно Надежный	Малонадежный	Низконадежный	Ненадежный	Безнадежный
Характеристика Уровня риска	Практически отсутствует	Незначительный	Малый	Ниже среднего	Существенный	Значительный	Высокий	Сверхвысокий
Рекомендуемая поправочная норма эффективности капитальных вложений с учетом риска ( Ер )	0,03	0,05	0,1	0,17	0,25	0,33	0,4	0,5

12) Определим величину годового совокупного на­лога предприятия (при отсутствии льгот по налогообло­жению) по формуле:

Н = Н_пос + Н_пер =  С _пос+ П_б = 0,215  2 650 000 + 0,28  4 352705,5 =

= 569 750 + 1 218757 = 1 788 507 грн./год. (11)

13) Определим годовую производственную програм­му самоокупаемости с учетом налогообложения по формуле

(12)

4 594 859 шт./год

Полученный результат свидетельствует о том, что с учетом налогообложения производственная программа самоокупаемости значительно возросла (с 3 538 287 до 4594895шт./год), т.е. увеличилась в 1,3 раза. Это су­щественно сокращает величину чистой прибыли, по­вышает риск вложений в данный бизнес.

14) Определим долю выручки, остающуюся в распо­ряжении предприятия после выплаты налогов, по фор­муле:

=0,2807 (13)

Это значит, что в распоряжении предприятия после выплаты налогов останется почти 28,1 % всей выручки, или 0,281  9 134 482 == 2 566 789 грн./год.

15) Определим совокупный налог в процентах от ба­лансовой прибыли по формуле:

н = Н: П_б = 1 788 507 : 4 352 705 = 0,41, или 41%. (14)

Это достаточно высокий результат, который позво­ляет сделать вывод о том, что почти 59% балансовой прибыли остается предприятию для социального и про­изводственного развития.

16) Определим коэффициент эффективности и срок окупаемости капитальных вложений с учетом риска предпринимательства по следующим формулам:

(15)

(16)

Подставим имеющиеся данные в формулу, получим 0,46

Следовательно, с учетом риска эффективность капи­тальных вложений полностью удовлетворяет требовани­ям теории и установленному предпринимателем огра­ничению нормы эффективности. Теперь можно опреде­лить срок окупаемости капитальных вложений по фор­муле (16): 2,3 года

Вывод: проект будущего бизнеса обеспечивает пред­принимателю достаточно высокий доход и может быть рекомендован к реализации с учетом неопределенности будущей рыночной ситуации и риска вложений. По расчетным данным построим график зависимости за­трат и результатов производства от объема выпуска продукции, который в определенном масштабе пред­ставлен на

Изменение результатов как функция объема производства при затратном ценообразовании:

Заключение

Изучив в данной работе поставленные задачи сделала вывод, что в современных условиях рыночной экономики

Обеспечение конкурентоспособности не просто локальная функция управления предприятием, а и основной критерий эффективности производства и системы управления. Характер мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности предпри­ятия обусловливается четкой ориентацией на сравнительные преимущества в конку­рентной борьбе. Среди основных мероприя­тий можно выделить следующие.

1. Инвестиции в новую технику спо­собствуют повышению эффективности про­изводства и являются важным фактором экономического роста.

2. Модернизация производства заклю­чается в усовершенствовании организации производства для получения прироста его эффективности.

3. Внедрение новой технологии способ­ствует укреплению сравнительных преиму­ществ предприятия.

4. Внедрение новых структур базирует­ся на построении новой системы организа­ции производства.

5. Изменение взаимоотношений с по­ставщиками ведет к свободному обмену информацией, совместной работе над раз­личными проектами.

6. Новая кадровая политика предусма­тривает повышение компетентности работ­ников предприятия, уровня их квалифи­кации и мастерства.

Достижение приемлемых параметров конкурентоспособности невозможно без существенных психологических, техноло­гических, инфраструктурных и институ­циональных изменений во всей экономиче­ской системе государства. Решение боль­шого круга соответствующих проблем за­висит от системного подхода и комплексного управления процессом достижения и поддержания конкурентоспособности. Такая за­дача должна рассматриваться как локаль­ная функция управления предприятием.

Применение информационных технологий в деятель­ности предприятий это не только дань моде, но и увели­чение производительности, эффективности управления и использования складских запасов, повышение уровня рентабельности предприятия и т.п. Все вышеперечислен­ное обеспечит стабильность и перспективность бизнеса в условиях конкурентной борьбы.

Среди многих трудно­стей функционирования предприятий необходимо выделить проблемы само­стоятельного осуществления всех функций управления производством в условиях новых экономических отношений, отсутствия достаточного опыта, разрозненности производственных структур, необходимости обновления ас­сортимента и повышения качества продукции, ограниченности финансовых ресурсов и другие.

В этих условиях одним из путей повышения эффективности функциони­рования предприятий является совершенствование организационных форм управления, основанных на разграничении и делегировании функций управ­ления, создании качественно новых отношений между производственными структурами.

Список использованной литературы:

1. Бойко В. В. Экономика предприятий Украины: Учебное пособие. – Днепропетровск: Пороги, 1997.

2. Герасимович Л.М.Особенности модели системы управления предприятием в условиях компьютерного интегрированного производства//Академічний огляд/ Akademy Review,2/2000,стр93-95

3. Кейлер В. А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М., 1999.

4. Лысый В.Компания «Софтлайн»//Мир денег №2 2000г. стр.52-53

5. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. С. Ф. Покропивного. - К.: КНЕУ, 2000.

6. Уварова Т. Обеспечение конкурентоспособности предприятия//Предпринимательство, хозяйство и право №4 1999

7. В.Я Швец.Делегирование предприятиями управленческих функций//Академічний огляд/ Akademy Review,1/1998,стр65-69