Определение эффективности производства

0,59 коп. (81.16 - 81.75);

- изменения уровня удельных переменных затрат на 2,43 коп. (78.73 - 81.16);

- повышения оптовых цен на продукцию на 9,04 коп. (71.91 - 80.95).

Увеличение суммы постоянных расходов вызвало повышение затрат на рубль товарной продукции на 2,22 коп. (80.95 - 78.73).

Чтобы установить влияние исследуемых факторов на изменение суммы прибыли, необходимо абсолютные приросты затрат на рубль товарной продукции, за счет каждого фактора умножить на фактический объем реализации продукции, выраженный в плановых ценах (табл. 9).


Таблица 9 - Расчет влияния факторов на изменение суммы прибыли

Фактор Расчет влияния Изменение суммы прибыли, тыс. руб.
Объем выпуска товарной продукции -0.63*399800/100 -2518,74
Структура товарной продукции -0.59*399800/100 -2358,82
Уровень переменных затрат на единицу продукции -2.43*399800/100 -9715,14
Увеличение суммы постоянных затрат на производство и реализацию продукции +2.22*399800/100 8875,56
Изменение уровня отпускных цен на продукцию -9.04*399800/100 -36141,92
Итого
-41859,06

Из приведенных в таблице 9 данных видно, что увеличению прибыли способствовали рост уровня отпускных цен, объема выпуска продукции, изменение ее структуры, снижение удельного веса переменных затрат.

Отрицательное влияние на прибыль оказал фактор роста уровня постоянных затрат.

Таким образом, не взирая на рост большинства количественных показателей (выручка, прибыль и др.), наблюдается снижение качественных – фондоотдача, рентабельность и пр., поэтому необходимо рассмотреть факторы и резервы повышения эффективности производства.

3. Факторы и пути повышения эффективности производства ОАО «Пищекомбинат Бежицкий»


Прежде всего рассмотрим факторы и резервы роста производительности труда. Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

Фонд рабочего времени (Т) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П):


Т=ЧРДП (6)


На предприятии ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» фактический фонд рабочего времени больше планового на 13097,9 ч. Влияние факторов на его изменение можно установить способом абсолютных разниц, используя данные табл. 10:


ТЧР=(ЧР1-ЧР0)Д0П0=(414-387)2207,85=+46629 ч.;

ТД=(Д1-Д0)ЧР1П0=(215-220)4147,85=-42939,5 ч.;

ТП=(П1-П0)Д1ЧР1=(7,89-7,85)215414=+9408,4 ч.;


Всего: +13097,9


Таблица 10 - Использование персонала предприятия в 2008 г.

Показатель

2007 г.

план

 2008 год Отклонение


план факт От 2007 года от плана
Среднегодовая численность рабочих (ЧР) 387 399 414 +27 +15
Отработано за год одним рабочим дней (Д) 220 220 215 -5 -5
часов (Ч) 1727 1749 1698 -29 -51
Средняя продолжительность раб. дня (П), ч 7,85 7,95 7,89 +0,04 -0,06
Фонд рабочего времени (Т), ч 1842709 1887171 1857612 +14903 -29559
В т.ч. сверхурочно отработанное время, ч 1630 — 1485 -145 +1485

Как видно из приведенных данных, предприятие использует производственный персонал недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано по 215 дней вместо 220, в связи с чем сверхплановые целодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 5 дней, а на всех - 547 дней, или 42939,5 ч. (547 х 7,85).

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,06 ч, но за все отработанные дни всеми рабочими в 2008 г. по сравнению с 2007 г. они дают выигрыш в 9408,4 ч.

В действительности они несколько ниже в связи с тем, что фонд фактически отработанного времени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (в случае ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» – это работа в выходные и праздничные дни с согласия работников) – 1485 ч. То есть фактически выигрыш за счет увеличения средней продолжительности рабочего дня за 2008 г. составил 7923,4 ч. (9408,4-1485).

В целом же выигрыш рабочего времени с учетом переработанных часов составил 11612,9 ч. (13097,9-1485) или 0,63% от общего фонда рабочего времени за 2008 г. (1857612 ч.).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени (табл. 116). Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.


Таблица 11 - Анализ использования фонда рабочего времени в 2008 г.

Показатель На одного рабочего Отклонение от плана

план факт на одного рабочего на всех рабочих
Календарное количество дней, в т.ч. 365 365 — —
праздничные и выходные дни 111 111 — —
Номинальный фонд рабочего времени, дни 254 254 — —
Неявки на работу, дни, в т.ч. 34 39 +5 +5470
ежегодные отпуска 16 16 — —
отпуска по учебе 1 2 +1 +1094
отпуска по беременности и родам 3 2 -1 -1094
дополнительные отпуска с разрешения администрации 5 6 +1 +1094
болезни 9 11,8 +2,8 +3063,2
прогулы — 0,1 +0,1 +109,4
простои — 0,7 +0,7 +765,8
Явочный фонд рабочего времени, дни 220 215 -5 -5470
Продолжительность рабочей смены, ч. 8 8 — —
Бюджет рабочего времени, ч 1760 1720 -40 -43760
Предпраздничные сокращенные дни, ч. 9 9 — —
Полезный фонд рабочего времени, ч. 1749 1698 -51 -55794
Средняя продолжительность рабочей смены, ч. 7,95 7,89 -0,06 -65,64
Сверхурочно отработанное время, ч. — 1,36 +1,36 +1485
Непроизводительные затраты рабочего времени — 1,25 +1,25 +1367

В случае ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» большая часть потерь ((414+109,4+765,8)7,95+65,64=15720,78 ч. вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешения администрации, прогулы, простои, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению практически 9 работников (15720,78/1749).

Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличения выпуска продукции, услуг. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:


ВП= ПРВЧВ0 = (15720,78+1367)343,05 руб. = 5861,96 тыс. руб.


К обобщающим показателям анализа производительности труда относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Как видно из рис. 2, наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.
Среднегодовая выработка одного работника (ГВП)











Удельный вес рабочих в общей численности работников (Уд)
Среднегодовая выработка одного рабочего (ГВР)










Количество отработанных дней одним рабочим за год (Д)

Среднедневная выработка одного рабочего (ДВ)










Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)
Среднечасовая выработка продукции (ЧВ)









Техника, технология и организация производства
Уровень автоматизации и механизации производства
Уровень квалификации рабочих
Трудовой стаж и возраст рабочих
Мотивация труда и т.д.
Рисунок 2 - Структурно-логическая факторная модель производительности труда


Проведенный анализ показывает основные направления поиска резервов повышения эффективности персонала предприятия. В случае брянского почтамта это сокращение целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени и мероприятия по снижению текучести кадров и повышению их квалификации.

Заключение


Переход к рыночной экономике требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу хозяйственной деятельности предприятий.

С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляются контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Чтобы выжить в условиях рыночной экономики и не допустить банкротства предприятия, нужно хорошо знать, как управлять финансами, какой должна быть структура капитала по составу и источникам образования, какую долю должны занимать собственные и заемные средства.

Следует знать и такие понятия рыночной экономики как деловая активность, ликвидность, платежеспособность, кредитоспособность предприятия, порог рентабельности, запас финансовой устойчивости, степень риска, эффект финансового рычага и другие, а также методику их анализа.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.

Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий; организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов; изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии; материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции.

В некоторых случаях необходимо проводить реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынка сырья и рынка сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

Список используемой литературы


Андреев П.Л. Обеспечение финансовой устойчивости предприятий // Экономика, управление, 2002, № 9

Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?. - М.: Финансы и Статистика, 2004 – 223 с.

Власова В.М. Финансы и статистика: Учебное пособие - М.: ЮНИТИ-ДАНА 2002 г. – 240 с.

Дадашев А.З., Черник Д.Г. Финансовая система Росссии: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001.-248 с.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. - М.: Финансы и статистика, 2005 - 432с.

Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент – М.: Финансы и статистика, 2007. – 768 с.

Ковалев В.В. Финансовый анализ: Учебник для вузов - М.: Финансы и статистика, 2005 – 314 с.

Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - М.: Проспект, 2004. - 320с.

Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2003. – с. 286

Липсиц И.В. Введение в экономику и бизнес: Учебник – М.: Вита-Пресс, 2001. – 208 с.

Логвинова Т.В. Трансформация функций стратегического управления финансами предприятия// Финансовый менеджмент №1, 2007 г., С.14

Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства - М.: ФиС , 2004 – 212 с.

Павлова Ю.Н. Финансовый менеджмент: Уч. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001, - 269 с.

Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность: учеб. – М.: «Дашков и К», 2004. – 504 с.

Поршнева А.Г. Основы и проблемы экономики предприятия М.: Финансы и статистика, 2002 - 92с.

Равичев С.А., Григорьев С.Э., Протасевич Т.А. Современная экономика. Программа и сборник учебных материалов.- М.: Наталис, 2003. – 156 с.

Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. – 10-е изд., - М.: Новое знание, 2004. – 640 с.

Самсонов Н.Ф. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебное пособие. М.: Статистика 2001 – 301 с.

Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М 2002 – 495 с.

Свиридов Н.В. Комплексное исследование финансового состояния организаций//Финансовый вестник №15, 2007 г., С. 65

Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: учеб. пособ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 639 с.

Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2005 – 156 с.

Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент Учебник для вузов М.: Перспектива 2005 – 425 с.

Финансы организаций (предприятий): Учеб./под ред. Н.В.Колчиной. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 368 с.

Финансовый менеджмент: Учебник/ под ред. д.э.н. проф. А.М.Ковалевой. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 284 с.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2004. - 228с.

Шмелев Н. Экономические перспективы России// вопросы экономики. 2005. №1, №4.