Оценка инновационного потенциала проекта

17.

Тоннельный отряд №50, (именуемый в дальнейшем "ФГУП «УС-30» ТО-50"), является обособленным подразделением ФГУП "УС-30" и находится в федеральной собственности.

Предметом деятельности ТО–50 является:

- выполнение строительно-монтажных работ;

- производство строительных материалов и конструкций;

- проведение научных исследований;

- выполнение проектных, конструкторско-технологических работ;

- оказание помощи во внедрении разработок;

- оказание услуг юридическим и физическим лицам.

Основной целью деятельности ТО–50 является извлечение прибыли при производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг по хозяйственным договорам для удовлетворения общественных потребностей и осуществления уставных задач ФГУП "УС–30".

Для достижения указанной цели ТО–50 осуществляет следующие функции:

а) в строительно – монтажной деятельности:

- строительство тоннелей;

- строительство, реконструкция и техническое перевооружение транспортных подземных инженерных сооружений, метрополитенов, гидротехнических сооружений;

- других объектов транспортного и производственного назначения;

- строительство объектов жилищного и социально – культурного назначения.

б) в производстве строительных материалов и конструкций:

- производство строительных материалов;

- производство стальных конструкций и изделий;

- производство конструкций и изделий из бетона и железобетона;

- производство товарного бетона и раствора;

- производство деревянных конструкций и изделий,

- производство инвентаря, оснастки, металлоформ и опалубки;

- производство вентиляционных санитарно – технических и электротехнических изделий и заготовок;

- изготовление армометаллоконструкций, не стандартизированного оборудования, запасных частей.

в) в научной деятельности:

- участие , совместно с научно – исследовательскими организациями, в научных исследованиях и практической реализации научных концепций, обосновании проектирования и строительства подземных сооружений.

г) в проектной деятельности:

- разработка проектно – сметной и конструкторской документации на объекты промышленного и гражданского назначения.

д) оказание работ и услуг юридическим и физическим лицам, при осуществлении:

- торгово – закупочной деятельности через сеть магазинов и столовых, имеющихся на балансе или в аренде ФГУП "УС–30";

- выпуск товаров народного потребления, развитие производственной базы ФГУП "УС–30".

Рисунок 2 – Функциональная структура ТО–50

В ТО–50 применяется вахтовый метод. Работники ТО–50 ездят в г. Казань на строительство метрополитена.

Продолжительность вахты в ТО–50 составляет от двух недель до одного месяца. В исключительных случаях на отдельных объектах работ продолжительность вахты может быть увеличена до двух месяцев.

Вахтовый сменный персонал в период пребывания на объекте проживает в специально оборудованных под жилье помещениях, предоставляемых им организацией.

Вахтовый метод применяется в ТО–50 из – за значительного удаления производственного объекта от места нахождения предприятия.

Решение о введении вахтового метода организации работ принимается руководителем предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом с разрешения ФГУП "УС–30" на основании технико-экономических расчетов с учетом эффективности его применения по сравнению с другими методами ведения работ. Условия организации производства при вахтовом методе работ отражаются в разрабатываемой предприятием проектно – технологической документации. Затраты, связанные с применением вахтового метода, относятся на себестоимость промышленной продукции, выполненных работ и перевозок (в пределах установленного планом уровня затрат).

Конкретные объемы и виды работ для выполнения вахтовым методом определяются подрядчиком и заказчиком при заключении договоров подряда на строительство, а для субподрядных организаций – при заключении договоров субподряда.

2.2 Характеристика основных финансово-экономических показателей предприятия

Финансовое состояние предприятия ТО–50 является устойчивым. Предприятие своевременно производит платежи, финансирует свою деятельность на расширенной основе, что свидетельствует о его хорошем финансовом состоянии

Финансовое состояние предприятия зависит от результатов его производственной деятельности. В ТО–50 производственный и финансовый планы выполняются успешно это положительно влияет на финансовое состояние предприятия.

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

Главная цель финансовой деятельности – решить, где, когда и как использовать финансовые ресурсы для эффективного развития производства и получения максимум прибыли. Своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Анализом финансового состояния в ТО–50 занимаются не только руководители и соответствующие службы предприятия, но и его учредители, инвесторы с целью изучение эффективности использования ресурсов, банки для оценки условий кредитования и определения степени риска, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступления средств в бюджет и т.д.

Для анализа финансового состояния предприятия служат отчетный бухгалтерский баланс (форма №1), отчет о прибылях и убытках (форма №2).

Таблица 3 – Анализ состава, динамики и выполнения плана балансовой прибыли за отчетный год

Состав балансовой прибыль	Прошлый год	Отчетный год	Фактическая сумма прибыли в сопоставимых ценах прошлого года
	Сумма, млн. руб.	Структура, %	План	факт
			Сумма, млн. руб.	Структура, %	Сумма, млн. руб.	Структура, %
Балансовая прибыль	15000	100	17900	100	20000	100	16000
Прибыль от реализации продукции	14500	96,66	17900	100	19296	96,48	15450
Прибыль от прочей реализации	-	-	-	-	-	-	-
Внереализационные финансовые результаты	500	3,34	-	-	704	3,52	550

По данным Таблицы 3, план по балансовой прибыли перевыполнен на 11,73 %. Темп ее прироста к прошлому году в сопоставимых ценах составляет 6,66 %. Наибольшую долю в балансовой прибыли занимает прибыль от реализации товарной продукции (96,48 %). Удельный вес внереализационных финансовых результатов составляет всего 3,52 %.

Для успешного решения проблем организации труда большое значение имеет оценка уровня организации труда, сложившегося на предприятии. НИИ труда разработал методические рекомендации "Количественная оценка уровня организации труда, производства и управления на предприятии и производственном объединении", практическое применение которых позволяет выявить резервы роста эффективности производства за счет организационных факторов; определить направления совершенствования организации труда путем выявления тех элементов, которые ухудшают ее общий уровень. Согласно этим рекомендациям, уровень организации труда на предприятии в целом, а также в его подразделениях может оцениваться с помощью системы коэффициентов, представляющих собой отношение фактических показателей к нормативным, на основе которых рассчитывается интегральный сводный коэффициент.

В этой системе уровень организации труда рассчитывается по следующим основным коэффициентам.

Уровень разделения труда (Кр. т) по формуле:

Кр. т = 1-Σtн. р./ТсмЧn, (11)

где tн.р – суммарное время выполнения рабочими не предусмотренной заданием работы в течение смены, мин;

Тсм – продолжительность рабочей смены, мин;

n- число рабочих.

Уровень организации рабочих мест (Кр. м) по формуле:

Кр. м = Nр.м. т/Nр. м, (12)

Где Nр.м. т – количество рабочих мест, организованных по типовым проектам;

Nр.м – общее количество рабочих мест.

Уровень оснащенности рабочих мест (Косн. м) по формуле:

Косн. м = Sф/Sn, (13)

Где Sф – число единиц оснастки, инструментов, фактически применяемых на рабочем месте;

Sn – число единиц оснастки и инструмента, предусмотренных технологией.

Уровень условий труда (Ку. т) по формуле:

Ку.т = ⁿ√а1 а2 аn, (14)

где а1, а2,…, аn – индекс соответствия фактических условий труда нормативным, по факторам, их определяющим;

n – количество факторов, характеризующих условия труда, по которым проводились замеры.

Общие формулы расчета производительности живого труда могут быть выражены следующим образом:

В = V/T, (15)

или В = V/Ч; Тр = T/V, (16)

где В – выработка;

V – объем производственной продукции;

Ч – среднесписочная численность ППП;

Т – затраты живого труда (чел. - ч);

Тр – трудоемкость (чел. ч).

Таблица 4 – Технико-экономические показатели работы предприятия ФГУП «УС-30» ТО-50

Показатель	I-III кв. 2008 г.	I-III кв. 2009 г.	Изменение показателей
			абсолютное	относительное,%
1. Объем производства, мі	40 874	42 914	2 040	5.0
2. Себестоимость продукции, тыс. руб.	145 278	181 539	36 261	25.0
3. Прибыль, млн. руб.	5 596	11 375	5 779	103.3
4. Среднесписочная численность работников, чел.	121	124	3	2.5
В том числе:
- основные и вспомогательные рабочие	75	68	-7	-9.3
- руководители, специалисты и служащие.	46	56	10	21.7
5. Принято в течение года, чел.	12	16	4	33.3
6. Уволено в течение года, чел.	14	13	-1	-7.1
7. Годовой фонд оплаты труда, т. руб.	28 909	32 410	3 501	12.1
8. Доля фонда оплаты труда в объеме производства, %	19.2	20.7	2	8.0
9. Выработка, т. руб.:
- работника	238.9	261.4	22	9.4
- основного рабочего	385.5	476.6	91	23.7
10. Годовой фонд оплаты труда одного работника, т. руб.
11. Среднемесячная заработная плата, т. руб.:
- работника	19.91	21.78	2	9.4
- основного рабочего	32.12	39.72	8	23.7
12. Текучесть кадров, %	11.6	10.5	-1	-9.4
13. Уровень рентабельности, %	3.9	7.8	4	103.3

Данные представленные в табл. 4 показывают, что объем производства, за отчетный период вырос на 5%. Это вызвано, прежде всего, с программой проводимых мероприятий по повышению производительности труда и эффективности организации производства по горно-проходческому циклу.

Движение кадров на предприятии ФГУП «УС-30» ТО-50 показано на рис. 3.

Рисунок 3 – Движение кадров на ФГУП «УС-30» ТО-50.

Как показано на рис. 3. количество принятых работников за анализируемый период увеличилось на 4 чел., количество уволенных работников за III квартал 2009 года по сравнению с прошлым годом сократилось на 7,1%. На предприятиях строительства обычно высокая текучесть кадров основных рабочих, связанная прежде всего с тяжелыми условиями труда, но на ФГУП «УС-30» ТО-50 этого нет, главной причиной, связанной с текучестью кадров на данном предприятии связана недостаточно организованная дисциплина труда, что в свою очередь ведет к потерям рабочего времени.

Для учета зарплаты по категориям работающих (рабочие основные, вспомогательные, инженерно – технические работники, служащие, младший обслуживающий персонал) шифруются в табелях.

Заработная плата работникам предприятия выдается два раза в месяц. Применяется авансовый порядок расчетов по заработной плате. Аванс выдается не позднее 20 числа. Окончательный расчет за месяц не позднее 10 числа. Работник получает заработную плату в кассе предприятия.

Основным регистром, используемым для оформления расчетов с работниками по заработной плате, является расчетная ведомость. Это регистр аналитического учета, так как составляется в разрезе каждого табельного номера, по цехам, категориям работников, по видам оплат, удержаний.

Минимальный размер месячной тарифной ставки рабочих 1 разряда на строительно-монтажных и ремонтно-строительных работах, при работе в нормальных условиях, ежеквартально индексируется по мере роста величины прожиточного минимума, в пределах имеющихся средств предприятия. Тарифные ставки рабочих последующих разрядов и оклады работников других профессионально – квалификационных групп устанавливаются на основании действующих, на предприятии межразрядных тарифных коэффициентов и соотношений между категориями работников. Должностной оклад руководителя предприятия повышается одновременно с повышением тарифных ставок и окладов работников.

Глава 3. Экономическая оценка программы разработки инновационного проекта на ФГУП «УС-30» ТО-50

3.1 Оценка ресурсоемкости программы и затрат на ее выполнение

В настоящее время на предприятии рассматривается проект по внедрению в строительство технологического процесса по внедрению подмостей механизированных для монтажа тюбинговой обделки. В соответствии с данным проектом на предприятии была проделана следующая работа:

1. Получены от разработчика (ФГУП «УС-30») по комплекту КД сварные металлоконструкции по ГОСТу 12971-67.

2. КД проработана применительно к условиям и технологии нашего производства, в результате механизированным подмостям для монтажа тюбинговой обделки:

2.1. подготовку производства необходимо вести в соответствии с техническими требованиями КД. корректировка КД необходима только в части уменьшения давления при ПСИ с 3.0 атм до 1.5 атм;

2.2. дополнительно необходимо получить на ФГУП «УС-30» чертежи штампов на изготовление опорной пластины 64-08-326, а именно:

1541-6263сб - штамп совмещенный

А71-4827сб - штамп комбинированный;

2.3. приобрести перечисленные выше штампы в аренду (возможен другой вариант приобретения);

2.4. определена номенклатура оснастки изготовление которой целесообразно разместить на стороне

ОД52. 05.100 АСБ кассета

ОД52.02.300 АСБ матрица

ОД52.07.100/200сб гребенка лев/нрав.

2.5. Определен перечень предприятий, на которых есть необходимая техническая база:

УОМЗ, МЗиК. Курганмашзавод, Оренбургский станкозавод, УралНИТИ;

2.6. На предварительном этапе переговоров категорически отказали в размещении заказа на оснастку УОМЗ. УралНИТИ.

2.7. Нa втором этапе, после рассмотрения КД на предлагаемую к размещению оснастку МЗиК. Оренбургский станкозавод тоже дали отказ;

2.8. До решения вопроса по размещению оснастки на стороне необходимо ориентироваться на собственные силы, что конечно увеличит время подготовки производства.

2.9. Таким образом по внедрению механизированных подмостей необходимо изготовить 6 единиц оснастки, приобрести 2шт. штампов, отремонтировать (восстановить) 1 укладочного оборудования.

Время по подготовке производства механизированных подмостей составит -3-6 месяцев.

3. По механизированным подмостям для монтажа тюбинговой обделки данная конструкция к внедрению в производство собственными силами неприемлема, так как требует очень больших затрат как финансовых, так и временных. С конструкторами ФГУП «УС-30» предварительно согласован вариант механизированных подмостей по чертежу 64-09-131сб, внедрение которого возможно осуществить в сжатые сроки со значительно меньшими финансовыми затратами.

3.1. Дополнительно необходимо получить на ФГУП «УС-30» чертежи штампа на прокол овальны отв. в опорной пластине 64-09-37, а именно Т9756-1714сб и приобрести указанный штамп в аренду (возможен другой вариант приобретения).

3.2. Таким образом по механизированным подмостям необходимо изготовить 3 ед. оснастки (своими силами), приобрести 1 штамп, отремонтировать стенд укладки подмостей с проведением необходимой модернизации съема пакетов.

Время на подготовку внедрения механизированных подмостей составит - 3 месяца.

Для более конкретного, оперативного и качественного планирования подготовки подмостей механизированных для монтажа тюбинговой обделки необходимо получить следующую информацию:

- необходимый объем подмостей;

- желаемый срок внедрения;

- перспектива подмостей 64-08-235сб (не планируется ли увеличение высоты сердцевины на 40мм)

- как внедрение подмостей отразится на качестве работы ФГУП «УС-30» ТО-50

Смета затрат на реализацию проекта представлена в приложении А. Планирование распределения чистой прибыли ФГУП «УС-30» ТО-50 в результате реализации проекта представлено в приложении Б.

Таблица 5 – План движения денежных средств

показатели	Сумма, т.р.
1	2
1.денежные средства на начало года	893,91
2.поступление (приток) денежных средств
Выручка от реализации продукции без НДС	5210
Кредиты
Прирост устойчивых пассивов
Доходы от прочей реализации	–
Доходы от внереализационных мероприятий	–
Безвозмездные поступления	–
Всего поступлений (приток)	6343
3.платежи на сторону (отток) денежных средств
Затраты на производство продукции (без амортизации)	4334,2
Оплата налогов, отнесенных на финансовый результат	71,2
Затраты на приобретение основных средств	618,2
Оплата % за кредит
Погашение кредита	0
показатели	Сумма, т.р.
Уплата налога на прибыль	173,21
Дивиденды	–
Прочие выплаты	171,1
Итого платежей (отток)	5367,91
Остаток денежных средств на конец периода	736

Окг=Онг+п-Р

Где Онг–остаток денежных средств на начало планируемого года, т.р.

П-приток денежных средств в течении года,т.р.

Р–расход денежных средств в течении года,т.р.

Окг–остаток денег на конец планового периода=736 т.р.

Анализ и оценка результатов деятельности предприятия на 2010 г.

Таблица 6 – Прогнозные показатели деятельности ФГУП «УС-30» ТО-50 по плану 2010 года

Показатели	Отчет прошлого года	План 2010 года	Отклонение плановых показателей от отчетных
1	2	3	4
1.объем производства продукции, тыс. ед.	–	5605	–
2.объем продаж (выручка от реализации), т.р.	–	1534	–
3.численность персонала, чел.	–	123	–
4. производитель-ность труда, руб./ чел.	–	85,2	–
5.средняя зар.плата, руб./чел.	–	3677	–
6.затраты на производство, всего тыс.руб.	–	1898,1	–
7.себестоимость единицы продукции, руб.	–	0,34	–
8.плановая цена, руб.	–	5970	–
9.балансовая прибыль, т.р.	–	721,71	–
10.чистая прибыль, т.р.	–	548,499	–

3.2 Оценка ожидаемой результативности реализации программы

Сравним эффективность привлечения средств на реализацию проекта путем лизинга и кредита.

Условия кредита:

-сумма кредита – 3300 000 руб.;

-срок кредита - 3 года;

-процентная ставка - 23 процента годовых;

-норма амортизации - 10%.

Возможны два варианта схемы кредитования.

Вариант 1. Кредит погашается единовременно в конце срока кредитования, выплата процентов производится ежеквартально.

Вариант 2. Кредит погашается ежеквартально равными долями, выплата процентов производится ежеквартально.

Необходимо отметить, что при расчете всех вариантов кредитования не учитывались платежи по страхованию оборудования. Тем не менее на практике нередко бывает необходимо, чтобы оборудование было застраховано.

Условия лизинга:

- сумма приобретаемого оборудования —3300 000 руб.;

- срок лизингового договора - 3 года;

- ставка процентов по средствам, привлеченным лизингодателем, - 23 процентов годовых;

-норма амортизации - 10%;

страховка - 0,6% от стоимости имущества;

вознаграждение лизингодателю -1,5% от суммы амортизации.

Существует два варианта лизинговой схемы.

Вариант 1. Лизинг сроком на три года, имущество на балансе лизингодателя.

Вариант 2. Лизинг сроком на три года, имущество на балансе лизингополучателя.

Для сравнения эффективности перечисленных вариантов кредита и лизинга рассчитываются следующие показатели.

1. Дисконтированная стоимость расходов на приобретение оборудования. В случае приобретения оборудования в собственность за счет использования кредита этот показатель представляет собой дисконтированную сумму ежеквартальных выплат основной суммы долга и процентов в течение трех лет. В случае приобретения оборудования в лизинг этот показатель представляет собой дисконтированную стоимость лизинговых платежей, выплачиваемых в течение трех лет.

2. Дисконтированная стоимость экономии по налогу на прибыль. При лизинге и кредите этот показатель представляет собой дисконтированную стоимость сумм, уменьшающих налог на прибыль (амортизационных отчислений, лизинговых платежей, процентов по кредиту, сумм налога на имущество).

3. Дисконтированная стоимость расходов на приобретение оборудования, уменьшенная на дисконтированную стоимость сумм экономии по налогу на прибыль. Именно этот показатель является результатом, позволяющим сравнить стоимость приобретения оборудования в собственность за счет привлечения кредита и получения его в лизинг.

Алгоритм расчетов для кредитной схемы

1. Сумма квартального платежа компании, приобретающей оборудование, по погашению кредита (П):

П = С%по кредиту+ОСкредита,

где С% по кредиту - квартальная сумма процентов по кредиту; ОСкредита - квартальная выплата основной суммы кредита.

2. Сумма расходов за квартал, уменьшающих налогооблагаемую прибыль (S расходов):

Sрасходов = С% по кредиту + А + Нимущество

где А - квартальная сумма амортизации в целях налогообложения; Нимущество — квартальный налог на имущество.

3. Сумма квартальной экономии налога на прибыль (S экономии):

Sэкономии = Sрасходов*24%,

где 24% - ставка налога на прибыль.

4. Сумма ежегодных платежей по погашению кредита (Сn):

Cn = П1n+П2n+П3n+П4n,

Сn - ежегодный платеж по погашению кредита за n-й год;

П1n,П2n,П3n,П4n - квартальные платежи по погашению кредита n-го года.

5. Дисконтированная стоимость ежегодных платежей по погашению кредита (PVплатежей):

где С1, С2 ... Cn - платежи по погашению кредита соответственно первого, второго... n-го года;

г - ставка дисконтирования - 25% (условно взята ставка, соответствующая средней рыночной стоимости капитала).

6. Сумма экономии по налогу на прибыль в год (S экономии n):

Sэкономии n = S1n+ S2n+ S3n+ S4n,

где S1n,S2n,S3n,S4n — суммы квартальной экономии по налогу на прибыль, полученные в n-й год.

7. Дисконтированная стоимость ежегодной экономии по налогу на прибыль (PV экономии)

где S экономии 1, S экономии 2, … S экономии n - суммы экономии по налогу на прибыль, полученные соответственно в 1-й, 2-й ... n-й годы.

Алгоритм расчетов для лизинговой схемы

Нижеприведенные формулы применяются при учете имущества на балансе лизингополучателя. При учете имущества на балансе лизингодателя проводятся аналогичные расчеты, но амортизация и налог на имущество начисляются лизингодателем.

1. Поквартальный лизинговый платеж (ЛП):

ЛП = А + 1/4*C + C%по лизингу + Sвознагр + На/д,

где А - квартальная сумма амортизации в течение срока лизинга, рассчитанная для целей налогообложения;

1/4*С — квартальная сумма страховки;

C%по лизингу - квартальная сумма процентов по привлеченным лизингодателем кредитным ресурсам;

Sвознагр — квартальная сумма вознаграждения ь лизингодателю, вознаграждение лизингодателю (1,5% от начисленных поквартальных амортизационных отчислений);

На/д - квартальный налог на пользователей и автодорог.

2. Сумма квартальной экономии по налогу на прибыль (S экономии):

Sэкономии(л)= (ЛП + Нимущество)*24%,

Где Нимущество - налог на имущество, уплачиваемый лизингополучателем;

24% - ставка налога на прибыль.

Дисконтирование ежегодных лизинговых платежей и суммы экономии по налогу на прибыль при лизинге производится аналогично дисконтированию платежей по погашению кредита и сумм экономии по налогу на прибыль при кредитовании.

Результаты расчета общей суммы дисконтированных расходов при лизинге и кредитовании приведены в таблице 7.

Таблица 7 – Сравнение стоимости приобретения оборудования за счет привлечения кредита и при лизинге

Наименование	Варианты кредита	Варианты лизинга
	1	2	1	2
Дисконтированная стоимость ежегодных платежей по погашению кредита (PVплатежей)	28914	28878	28914	27568
Дисконтированная стоимость экономии по налогу на прибыль PV экономии, тыс. руб	6148	4825	6729	6783
Дисконтированная стоимость расходов на приобретение оборудования, уменьшенная на дисконтированную стоимость экономии по налогу на прибыль, тыс. руб. (строка 1 - строка 2)	24117	24089	22150	20785
Приведенная стоимость экономии по налогу на прибыль в процентах к первоначальной стоимости оборудования (строка 2 : строку 1 х 100%)	20	16	22	23

Согласно технико-экономическому обоснованию проекта общие затраты на реализацию составят 7740,4 тыс. руб., чистая прибыль повысится на 182,5 тыс. руб. и значительно снизятся затраты.

Средства для реализации проекта предлагается частично выделить из собственных средств предприятия и взять оборудование на сумму 3300 тыс. руб. в кредит или на условиях лизинга. Как показали расчеты наиболее экономически эффективными являются варианты приобретения оборудования в лизинг, особенно при учете его на балансе лизингополучателя.

Приведем данные по эффективности внедрения инвестиций в проект в таблице 8:

Таблица 8 – Анализ эффективности проекта

Объем инвестируемых средств, тыс. руб.	7740,4
Период эксплуатации инвестиционного проекта, лет	1
Сумма чистого денежного потока всего, тыс. руб.	10062,5
Дисконтный множитель при ставе 10%	0,91
Настоящая стоимость, тыс. руб.	9156,9
Чистый приведенный доход, тыс. руб.	9156,9-7740,4=1416,5
Индекс доходности	9156,9/7740,4=1,18
Период окупаемости, лет	7740,4/9156,9=0,8

В целом анализ показал, что реализация проекта внедрения данной инновации позволит повысить рентабельность предприятия путем совершенствования планирования ТМС, децентрализации складов и т.д.

Формула для расчета экономической эффективности мероприятий имеет вид:

Ээф=(С0-С1)*Оз-Зкап*Ен

где С0 и С1, — себестоимость единицы продукций или работы до и после осуществления мероприятий, руб. или тыс. руб.;

Оз — объем работ или продукции от даты внедрения мероприятия до конца расчетного периода;

3кап — общая сумма капитальных (или единовременных) затрат на осуществление мероприятия, руб. или тыс. руб.;

Ен —— коэффициент сравнительной экономической эффективности капитальных затрат.

Ээф=(0,49-0,34)*5605-3998,9*0,15=840,75-599,835=240,9 тыс. руб.

Реализация предлагаемой инновации позволит повысить прибыль от осуществляемой деятельности в среднем на 240,9 тыс. руб.

Рассмотрим влияние внедрения инновации на обобщающие показатели деятельности ФГУП «УС-30» ТО-50:

Рисунок 4 – Обобщающие показатели деятельности ФГУП «УС-30» ТО-50

Данный рисунок наглядно показывает значительный рост обобщающих показателей деятельности предприятия.

Рассмотрим влияние предложенных мероприятий на финансовые результаты деятельности предприятия:

Таблица 9 – Сравнительная оценка финансовых результатов деятельности предприятия

Показатель	Ед. изм.	До внедрения мероприятий	После внедрения мероприятий	Отклонения, +-
1	2	3	4	5
1.Прибыль на рубль материальных затрат 2.Рентабельность работы 3.Рентабельность капитала	Руб.	1,3 0,023 0,04	1,8 0,4 0,8	+0,5 +0,377 +0,76

Данная таблица показывает, что в результате внедрения предлагаемой инновации возможно повышение рентабельности, прибыльности деятельности предприятия. Общая эффективность вложения средств в данное предприятие значительно повысится.

В целом анализ показал, что реализация проекта внедрения нового инновационного продукта ФГУП «УС-30» ТО-50 позволит значительно повысить эффективность организации инновационной деятельности предприятия.

Заключение

Инновационная деятельность той или иной направленности и степени новизны в том или ином объеме осуществляется во всех сферах жизни общества и отраслях народного хозяйства, в рамках предприятий и учреждений разного типа, а также большим числом отдельных граждан, выступающих как физические лица, работников инновационных предприятий разного вида, а также рационализаторов, изобретателей, авторов и соавторов интеллектуальных продуктов и инноваций. Однако преобладающая доля инноваций создается в рамках инновационных предприятий, самостоятельных или входящих в более крупные инновационные предприятия и объединения, работающих преимущественно в сфере науки, а также в различных отраслях народного хозяйства. В инновационных предприятиях создаются интеллектуальные продукты, инновации, что обеспечивает научный, технический, социальный и экономический прогресс в обществе.

Главными ограничениями на инновационном рынке являются не ресурсы, а институты – нормы, правила (как формальные, законодательные, так и неформальные, поведенческие), а также институциональные структуры, организации.

Это положение основано на следующих обстоятельствах.

Понятие инновации размыто: идея, патент, образец, опытная партия и прочие результаты НИР и ОКР. Поскольку процесс производства товара-инновации тесно переплетается с научным, творческим процессом, то возникает необходимость отделения процесса исследования от процесса производства товара. Во-вторых, рынок характеризуется сложностью получения информации о товаре-инновации. Одна из причин – неопределенность самого товара, вторая – неумение производителя заявлять о нем на рынке. Третьим важным аспектом взаимодействия на инновационном рынке является неопределенность отношений собственности. Помимо сложности процедуры получения патентов и лицензий, сам объект собственности таит в себе возможности лишить производителя дохода. Даже если права эти зафиксированы юридически, может возникнуть желание изменить кое-что и получить это право не на процесс, реакцию и т.п., а, например, на применение этой реакции в той или иной области. Четвертая особенность рынка инноваций – роль контрактных отношений. Для инновационных контрактов характерна высокая степень специфичности активов сделки (что опять-таки таит возможность оппортунистического поведения уже со стороны распорядителя актива, т.е. производителя инновации); неопределенность ее исходов; необходимость высокой степени склонности к риску одного из контрагентов; большая зависимость от возможности «доступа к закону», и, прежде всего, возможность прохождения административных процедур установления прав собственности, лицензирования и т.п.

Проделанный анализ позволяет представить движение к формированию целостной национальной инновационной системы как систему поэтапных мер, имеющих различную протяженность во времени.

В целом инновационная деятельность на рассмотренном предприятии является одним из приоритетных направлений деятельности, финансируемых в основном за счет внутренних источников.

Инвестируемые в инновационные разработки средства дают в последующем около 20% прибыли предприятия.

В целом анализ показал, что реализация проекта повышения эффективности инновационной деятельности ФГУП «УС-30» ТО-50 при инвестировании в проект 6761,76 тыс. руб. окупит себя за 9,6 месяцев и чистый приведенный доход по проекту в первый год реализации составит 1545,04 тыс. руб.

Список использованных источников и литературы

3авлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2008.

Census Bureau U.S., Statistical Abstract of the United States. Washington, DC: 2009, p. 620; Economic Survey of Europe, 2002, No. 1, p. 170

Аганина Л.С. Методы реализации государственной инновационной политики. // Материалы научной конференции "Ломоносовские чтения - 2006". – М.: ТЕИС, 2006, с. 133-134.

Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2005.

Дмитренко С.И. Экономика России реформируется. – М.: Экономика, 2006, с. 131-132.

Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности. – СПб.: СПЭА, 2007.

Инновационный менеджмент: Справочное пособие /Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – М.: ЦИСН, 2008.

Меньшиков С. Анатомия российского капитализма. – М.: Междунар. отношения, 2004, глава 1 (1.10.-1.12.), Глава 2 (2.1.-2.3.) и с. 401-402.

Миндели Л.Э., Хромов Г.С. Научно-технический потенциал России. Части I и II. – М.: ЦИСН, 2006.

Основы инновационного менеджмента. / Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: ОАО "НПО" "Издательство "Экономика", 2005.

Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности /Под ред. А.И. Муравьева. – СПб.: ГУЭФ, 2009.

Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика. –2006

Хаустов Ю.И., Соловьев Б.А., Бочаров В.П. Инновационный процесс в системе общественных отношений. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2006, с. 189.

Аммосов Ю. Калифорния ставит на нас // Эксперт. – 2009. – №32. – с. 46-50.

Инновационный бизнес в России. Аналитическая записка. – М.: "Независимая Аналитическая Консалтинговая Группа", 2007. – 37 с.

Шарипова Е., Черкашин И. Что дает рента федеральному бюджету? // Вопросы экономики. – 2008. – №7. – с. 51-69

Приложение А

Смета затрат на реализацию проекта.

Статья затрат	Сумма, тыс. руб.
1. Постоянные производственные и внепроизводственные расходы	2163,4
1.1 Сырье и материалы	913,793
1.2 Электроэнергия	84,2
1.3 Вода на технологические цели	18
1.4 Затраты на оплату труда	619,79
1.5 Отчисления на социальные нужды	220,6
1.6 Амортизация	72,8
1.7 Прочие расходы	150,26
1.8 Внепроизводственные расходы (2% от производственной себестоимости)	84
2. Потребность в оборотных средствах	3357,736
3. Потребность в основных фондах, в т.ч.	1835,5
3.1 Основное оборудование	462,9
3.2 Расходы на доставку и монтаж	92,58
3.4 Аренда здания	102,0
3.5 Транспортные средства	1122,510
3.6 Прочие	55,5
4. Прочие затраты, в т.ч.	383,8
4.1 Страховые платежи	48,0
4.2 Оплата услуг связи	12,0
4.3 Плата сторонним организациям за сторожевую и пожарную охрану	36,0
4.5 Затраты на топливо для автотранспорта	228,8
Итого:	7740,4

Приложение Б

Планирование средств фондов потребления и накопления на 2010 г.

Показатели	Сумма, т.р.
1	2
1.Резервный фонд	–
1.1Остатки средств резервного фонда на начало планируемого периода	–
1.2 Отчисления от чистой прибыли по плану	–
1.3Использование резервного фонда в планируемом году	–
Итого расходов	–
Всего излишек(+), недостаток (-) средств	–
2.Фонд накопления
2.1Источники формирования средств фонда:
Остатки средств ФН на начало года	–
Отчисления от чистой прибыли по плану	383,2
Амортизационные отчисления	72,8
Прирост устойчивых пассивов
Долгосрочный кредит банка	–
Итого источников средств ФН	518,16
2.2 Направления использования средств ФН
Затраты на приобретение основных фондов	3650,2
Уплата процентов за пользование долгосрочным кредитом
Затраты на прирост оборотных средств	0
Погашение долгосрочного кредита банка (согласно договору)
Итого затрат из ФН	3650,2
Всего излишек (+), недостаток (-) средств ФН	-335,2
3.Фонд потребления
3.1 источники формирования ФП
Остатки средств ФП на начало года	–
Отчисления из чистой прибыли	120
Прочие поступления	171,1
Итого источников ФП	291,1
3.2 направления использования средств ФП
Премирование	–
Социальные и трудовые выплаты работникам	840,39
Прочие	171,1
Итого расходов средств ФП	1248,3
Всего излишек (+), издержек (-) средств ФП	-957

Размещено на

1 Демаков Г.В. Инновационный менеджмент. – М.: Экономика, 2008, 176 с.

2 Основы инноватики и инновационной деятельности / Гамидов Г.С., Колосов В.Г., Османов Н.О. – СПб., 2009.

3 Платонов В.В. Стратегия ресурсного обеспечения инновационной деятельности /Под ред. А.И. Муравьева. – СПб.: ГУЭФ, 2009.

4 Лосева А.И. Управление инновациями. – М.: Экономика, 2007, 195 с.

5 Миндели Л.Э., Хромов Г.С. Научно-технический потенциал России. Часть II. – М.: ЦИСН, 2006, с. 122.

6 Ермасов С.В. Финансовое стимулирование инновационной деятельности. – СПб.: СПЭА, 2007.

7 Инвестиции и инновации в России: проблемы в начале XXI века (макроэкон., социал., институцион. и методол.): Сборник статей. / Отв. ред.