Снижение себестоимости бурения скважин СУПНП и КРС ОАО "Сургутнефтегаз"

VALIGN=TOP>руб. 7474410 5278980 11 Амортизация 1 телесистемы в мес. руб. 143000,00 996374,38 12 Разница амортизации телесистем в год (996374,38 – 143000,00)* 12(мес)

руб.

10240493

1. Экономия за счет сокращения количества долот:

7474410 – 5278980 = 2195430 руб.

2. Экономия за счет сокращения кол-ва операций по 1 скв.:

(5-2)* 24*5006,77+28432*(5-2) = 445783,44 руб.

3. Экономия за счет сокращения кол-ва операций по 30 скв.:

445783,44 * 30 = 13373503 руб.

4. Экономия с учетом эксплуатационных расходов на телесистему LWD – 650 относительно MWD – 650:

13373503-10240493+2195430 = 5328440 руб.

Ожидаемый экономический эффект от использования телесистемы LWD - 650 составит: 5328440 руб.

В связи с малым количеством пробуренных скважин и отсутствием опыта работы с новыми системами, о какой либо статистике говорить пока рано. На сегодня можно говорить только о максимальном сокращении непроизводительного времени на промежуточные каротажи. Резко повышается качественная сторона проводки скважины, т.к. оперативно корректируется траектория ствола в зависимости от насыщения пласта.

Вывод: оптимальной технологической стратегией будет внедрение LWD – 650. Результаты и перспективы применения систем LWD – 650:

1.Бурение скважин с использованием систем каротажа в процессе бурения даст максимально возможное сокращение промежуточных каротажей и наличие оперативной возможности корректировки траектории стволов в зависимости от насыщения, что приведет к значительному сокращению участков ствола насыщенных прорывной водой и газом.

2.При необходимости закупки новых дополнительных зондов не будет нужды закупать весь комплекс глубинного и наземного оборудования, благодаря совместимости телесистемы LWD – 650 со всем современным, разрабатываемым фирмой «Halliburton» оборудованием.

3. Устаревшие телесистем MWD-650 могут, тем не менее, продолжать применяться для бурения наклонно-направленных и водозаборных скважин. Также в приобретении телесистем MWD-650 по остаточной стоимости заинтересовано ОАО «Буринтех».

3.2 Применение геофизических исследований скважин вместо соляно-кислотной обработки

Геофизические исследования и работы в скважинах (ГИРС) - исследования, основанные на изучении естественных и искусственных физических полей во внутрискважинном, околоскважинном и межскважинном пространстве с целью:

- изучения геологического разреза и массива горных пород;

- выявления и оценки полезных ископаемых;

- контроля за разработкой месторождений полезных ископаемых и эксплуатацией подземных хранилищ газа (ПХГ);

- оценки технического состояния скважин;

- изучения продуктивных пластов;

- оценки ущерба, наносимого недрам при их использовании, а также предусматривающие проведение следующих работ:

- опробования пластов;

- отбора образцов пород и пластовых флюидов;

- различных операций с применением взрывчатых веществ (прострелочно - взрывные работы);

- интенсификации притоков флюидов из продуктивных пластов; геолого-технологических исследований в процессе бурения.

К одному из видов геофизические исследования и работы в скважинах относится:

Геолого-технологические исследования скважин (ГТИ) - измерение параметров бурения, параметров и свойств промывочной жидкости, содержания в ней углеводородов и других поступающих из вскрытых пластов флюидов; отбор и экспресс - анализ шлама, экспресс - анализ керна на буровой.

ГТИ при бурении опорных, параметрических, поисковых, оценочных, разведочных и эксплуатационных скважин должны обеспечить для изучения вскрываемого разреза:

- оперативное представление геологическим и технологическим службам бурового предприятия и заказчика информации о литологическом составе, характере насыщенности и коллекторских свойствах вскрываемых в процессе бурения горных пород;

- оперативное прогнозирование пластовых давлений;

- выдачу рекомендаций по уточнению интервалов отбора керна, проведения ГИРС и испытания пластов.

При применении ГТИ исключается стандартный каротаж при бурении скважин.

За год применение будет на 15 скважинах.

Исходные данные представлены в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Исходные данные для расчета эффективности применения ГТИ

Показатели	Ед. изм.	Базовый период
Стоимость стандартного каротажа	руб.	43 560
в т.ч. ПЗР на базе электрорад партии	руб.	1873,75
ПЗР на скважине	руб	1798,19
Погрузка - разгрузка приборов на вертолет	Руб	563,86
Проезд партии-1кат.	руб.	6800,22
Проезд партии - 3 кат.	руб.	8551,00
Проезд партии вертолетом	руб.	3075,53
Запись КС	руб.	3652,63
Запись ПС	руб.	3652,63
Боковой каротаж	руб.	3981,30
Индукционный каротаж	руб.	4395,76
Индукционный каротаж II	руб.	5215,25
Экономический эффект на 1 скв.	руб.	Э = 0 - 43560 = -43560
Годовой экономический эффект	руб.	653400

Годовой экономический эффект: 43560*15 (СКВ.) = 653400 руб.

Испытание скважин с применением установки геофизических исследований скважин (УГИС).

Геофизические исследования в скважинах (ГИС) - измерения в скважинах параметров различных по природе физических полей, естественных или искусственно вызванных, с целью изучения:

- строения и свойств вскрытых скважиной горных пород и содержащихся в них флюидов;

- конструктивных элементов скважины;

- состава и характера движения флюидов в действующих скважинах.

С целью информационного обеспечения интерпретации наземных геофизических исследований и построения моделей изучаемых объектов по всему разрезу используемых для этого скважин должен выполняться комплекс методов ГИС, позволяющий построить геофизические модели разреза для сейсморазведки (сейсмоакустический разрез), электроразведки (геоэлектрический разрез), гравиразведки (геоплотностной разрез) и магниторазведки (геомагнитный разрез).

СУПНП и КРС проводит испытание скважин с помощью соляно-кислотной обработки, я предлагаю внедрить установку геофизических исследований, в результате чего будем получать более точные данные об имеющихся запасах, т.е. получим лучший результат исследования запасов нефти. Для определения экономического эффекта, произведем следующие расчеты. Всего объектов, где будет использована установка, сорок.

Таблица 3.4

Расчет экономической эффективности от внедрения установки

Наименование работ	Соляно-кислотная обработка	УГИС
1. Интервал испытания (тех. данные), м	2762-2766	2606-2621
2.Продолжительность испытания тех. данные), сут.	24,08	15,29
3. Затраты, зависящие от времени, руб.
3.1. Стоимость одних суток (смета)	12,28	812,28
3.2. Стоимость всего объема	812,28*24,08 = 19560	812,28*15,29 = 12420
4. Затраты, зависящие от объема (смета), руб.	2786	2786
5. Эксплуатация котельной, руб.
5.1. Стоимость суток (расценки)	157,86	157,86
5.2. Стоимость на весь объем	157,86*24,08 = 2676	157,86*15,29 = 1699
6. Итого затрат, руб.	25022	16905
7. Накладные расходы (14,6% от всех затрат), руб.	3653	2468
8. Плановые накопления (8% от всех затрат), руб.	2294	1550
9. ИТОГО	30969	20923
10. Перевозка вахт, руб.
10.1. Стоимость суток (расценки)	20,03	20,03
10.2. Стоимость на весь объем	20,03*24,08 = 482	20,03*15,29 = 306
11. Итого с перевозкой вахт (в ценах 2004 года), руб.	31451	21229
12. Итого с индексом 8.6238, руб.	271234	183081
13. Услуги
14. Геофизические работы (смета), руб.	17949	22963
15. СУХТП (интенсификация пластов), руб.*		9805
Всего	289183	215849
Экономия на 1 объект	х	73334

Данные предоставлены планово-экономическим отделом СУПНП и КРС.

Экономия на 1 объект – 289 183 – 215 849 = 73 334 руб. Экономия на все объекты = 73 334 * 40 объектов = 2 933 360 руб.

Таким образом, экономия почти в 3 миллиона только за счет сокращения продолжительности испытания, т.е. сократив время, мы значительно сократили материальные затраты. В этом проекте два аспекта: временной и стоимостной.

3.3 Применение импортной дизельной электрической станции ДЭС-630 фирмы «Камминс» вместо ДЭС-630 6ДМ 21.

При использовании ДЭС-630 "Камминс" уменьшаются затраты по авиации, т.к. не перевозятся блоки охлаждения вертолетом МИ-8МТВ. При использовании ДЭС-630 "Камминс" перевозятся 3 станции для бригад бурения вертолетом МИ - 26.

Таблица 3.5

Расчет экономической эффективности внедрения импортной ДЭС-630

№	Показатели	Ед.	До внедрения	После внедрения
п/п		изм.	ДЭС 630 ДМ-21	ДЭС-630 "Камминс"
1.	Перевоз ДЭС МИ-26 -1ед.	час.	0,60	0,60
	(23км/100+10мин/60+23км/200+5/60)
а)	Кол-во рейсов	кол-во	3	3
б)	Всего время на перевозку ДЭС	час.	0,60 * 3 = 1,8	1,8
в)	Стоимость МИ-26	руб./час.	132500	132500
г)	Затраты МИ-26	руб.	1,8 * 132500=238500	238500
2.	Перевоз блока охлаждения МИ-8 МТВ -1ед.	час.	0,52
	(23км/120+7мин/60+23км/180+5/60)
а)	Кол-во рейсов	кол-во	3	0
б)	Всего время на перевозку ,блока	час.	0,52*3=1,6
	охлаждения
в)	Стоимость МИ-8МТВ	руб./час.	31200
г)	Затраты МИ-8 МТВ	руб.	1,6 * 31200 = 49920
3.	Кол-во переездов (бр. бурения):	кол-во	7	7
4.	Всего затрат	руб.	(238500+49920)*7=2018940	1669500
	Экономический эффект	руб.	Э = 1669500 - 2018940= - 349440
		т.р.		-350

Перевоз ДЭС МИ-26 =(23км/100+10мин/60+23км/200+5/60)

Таким образом, экономия составляет до 350 тыс. руб. в год.

3.4 Внедрение алмазных долот вместо шарошечных долот

При бурении используются, в основном, два вида долот – шарошечные (эффект дробления достигается за счет вращения металлических элементов - шарошек) и алмазные (точнее, с алмазным напылением, что делает их особенно прочными). скважин с использованием алмазных долот 214,3 возрастает проходка на долото, уменьшается количество СПО, за счет этого снижается время на строительство скважины.

Таблица 3.6

Расчет экономической эффективности внедрения алмазных долот

Показатели	Ед.	Базовый вариант	Новый вариант
	изм.	215,9 МЗГАУ R 233	БИТ 214,3 М5
I. Исходные данные
Цель бурения		эксплуатация
Способ бурения		турбинный
Глубина скважины	м	3 000	3 000
Интервал бурения	м	2 300 - 3 000	2 300 - 3 000
Проходка на 1 долото	м	170,0	1125,0
Механическая скорость	м/час	9,0	17,2
Время на одну СПО	час.	8,4	8,4
Время на ПЗР	час.	0,45	0,45
Цена долота	руб.	84 700	204 205
Объем бурения	м	28 116	28 116
Количество долот	шт.	165	25
Количество СПО	к-во	320	106
II. Расчетные показатели
Время, всего	час.	5956	2572,75
в т.ч. на мех. бурение	час.	28116/ 9=3124	28116/ 17,2=1634,65
на СПО и ПЗР	час.	320*(8,4+0,45) =2832	106*(8,4+0,45) =938,1
Экономия времени (-)			-3 383,3
Расчет экономического эффекта
Изменяющиеся эксплуатационные затраты
Использование долот
количество	шт.	165	25
цена	руб.	84 700	204 205
сумма	руб.	13 975 500	5 105 125
Время на бурение,СПО,ПЗР	час.	5 956,00	2 572,75
Стоимость 1 часа	руб.	5402	5402
Сумма	руб.	32 174 312	13 897 996
Всего	руб.	46 149 812	19 003 121
Экономия(-)всего	руб.		-27 146 691
	т.р.		-27 147

Экономия на 1 м проходки в указанном интервале:

27146691/ 28116 = 966 руб

Экономия на 1 долото:

27146691/ 25 = 1085867 руб

Все перечисленные мероприятия обеспечат СУПНП и КРС существенную экономию и снижение себестоимости, а также повысить нефтеотдачу пластов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление инвестиционными процессами, связанными с вложениями денежных средств в долгосрочные материальные и финансовые активы, представляет собой наиболее важный и сложный раздел финансового менеджмента. Принимаемые в этой области решения рассчитаны на длительные периоды времени и, как правило:

• являются частью стратегии развития фирмы в перспективе;

• влекут за собой значительные оттоки средств;

• с определенного момента времени могут стать необратимыми;

• опираются на прогнозные оценки будущих затрат и доходов.

Поэтому, значение экономического анализа для планирования и осуществления инвестиционной деятельности трудно переоценить. При этом особую важность имеет предварительный анализ, который проводится на стадии разработки инвестиционных проектов и способствует принятию разумных и обоснованных управленческих решений.

Снижение себестоимости продукции – одна из приоритетных задач любого коммерческого предприятия, позволяющая сохранить его конкурентоспособность и повысить прибыль от реализации.

Безусловно, в сложных условиях рыночных отношений для нормального функционирования организации особенно важно экономить средства предприятия, оптимизировать производственный процесс, внедрять новые экономичные технологии.

Объектом исследования в данном дипломном проекте является сургутское управление повышения нефтеотдачи пластов и капитального ремонта скважин ОАО «Сургутнефтегаз».

На сегодня в активе Сургутского УПНП и КРС - крупнейший в нашей стране объем строительства разведочных скважин, позволяющих многократно увеличить объемы добычи «черного золота». Это обстоятельство обеспечило Сургутскому УПНП и КРС стабильную репутацию предприятия-лидера буровой отрасли. Предприятие отличается мощным потенциалом и отличной производственной базой, однако назрела необходимость внедрения новых технологий с целью снижения себестоимости производства.

Для снижения себестоимости бурения в СУПНП и КРС предлагается внедрение следующих технологических новшеств:

- Внедрение телесистемы LWD-650;

- Снижение затрат по геофизическим работам;

- Внедрение ДЭС-630 фирмы "Камминс" вместо ДЭС-630 6ДМ21 ;

- Внедрение алмазных долот 214,3 FD 255S-A22.

Применение в процессе бурения телесистем LWD-650 является одним из перспективных направлений, повышающих качество проводки горизонтальных скважин и ускоряющих сроки их строительства.

Внедрение телесистем LWD-650 в процессе бурения в наших условиях имеет большое значение, т. к. известная существующая технология устарела и ее возможности в части повышения качества проводки горизонтальных скважин ограничены.

Применение телесистем LWD-650 в процессе бурения позволит:

Оперативно производить корректировку траектории горизонтального участка в зависимости от литологического состава пород и характера насыщения песчаников, т.е. повысить качество проводки горизонтального участка.

Сократить объем ГИС (промежуточные каротажи), что в свою очередь на 25% уменьшит время строительства скважин и снизит затраты, зависящие от времени.

Повысить добычу нефти за счет быстрого ввода скважин в эксплуатацию и увеличения количества пробуренных скважин.

Ожидаемый экономический эффект от использования телесистемы LWD - 650 составит: 5328440 руб.

Годовой экономический эффект от внедрения ГТИ составит 653400 руб. Годовой экономический эффект от внедрения систем ГИС - 2 933 360 руб. Экономическая эффективность от внедрения ДЭС-630 фирмы "Камминс" вместо ДЭС-630 6ДМ 21. – 350 000 руб, от внедрения алмазных долот – 27 000 руб. Итого в результате внедрения предлагаемых мероприятий ожидается суммарный годовой экономический эффект 9 292 200 рублей, т.е. порядка 10 миллионов рублей.

Таким образом, в результате реализации комплекса мероприятий по снижению себестоимости эксплуатационного и разведочного бурения СУПНП и КРС, предприятие имеет реальную возможность снизить себестоимость метра проходки.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие / М.С.Абрютина. – М.: «Дело и сервис», 2001. – 268 с.

Альберт, М., Мескон, М.Х., Хедоури, Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Альберт, М.Х.Мескон, Ф.Хедоури. – М.: Дело, 2002. – 192 с.

Баканов, М.И. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа /М.И.Баканов, А.Д.Шеремет. - Н.: Учебник Финансы и статистика, 2000. – 494 с.

Балабанов, И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта: Учеб. Пособие / И.Т.Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2004. - 80 с.

Барнгольц, С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений: Учебник. – 3-е изд., перераб.и доп. / С.Б. Барнгольц. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 407 с.

Безруких, П.С., Ивашкевич, В.Б., Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник / П.С. Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков. - М.: Бухгалтерский учет, 2004. - 576 с.

Бочаров, В.В. Внутрифирменное финансовое планирование и контроль / В.В.Бочаров. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004. – 339 с.

Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование / М.И.Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.

Вадецкий Ю.В., Бурение нефтяных и газовых скважин, М., 2007. – 246 с.

Вакуленко, Т.Г., Фомина, Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г.Вакуленко, Л.Ф.Фомина. - СПб.: Издательский дом Герда, 2001. - 288 с.

Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд. /О.С.Виханский. - М.: Гардарики, 2002. – 254 с.

Виханский, О.С., Наумов, А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. / О.С.Виханский, А.И.Наумов. – М.: Гардарики, 2002. – 568 с.

Донцова, В.В., Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности / В.В.Донцова. - М.: ИКЦ «ДИС», 2003. - 144 с.

Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В.Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2004. - 208 с.

Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. / И.Н.Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 290 с.

Глазов, М.М. Экономическая диагностика предприятия: новые решения / М.М.Глазов. – СПб ГУ, 2003. - 87 с.

Глухов, В. Основы менеджмента / В.Глухов. - СПб., 2001. – 364 с.

Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А.Горемыкин. - М.: Ось-89, 2003. – 246 с.

Горфинкель, В.Я. Предпринимательство. Учебник для вузов. / В.Я.Горфинкель. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 364 с.

Гришилов, А.А. Как принять наилучшие решения в реальных условиях / А.А.Гришлов. – М.: Радио и связь, 2001. – 98 с.

Елизаров, Е., Литвин, А. Экономика труда / Е.Елизаров, А.Литвин. – М.: Гардарики. – 2003. – 116 с.

Журлов, А.Н., Ковбасюк, М.Р. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия / А.Н.Журлов, М.Р.Ковбасюк. - Киев, 2003. – 132 с.

Зоб, А.Т., Маринко, Г.И. Менеджмент: принятие решений и планирование: Учеб. пособ. / А.Т.Зоб, Г.И.Маринко. – М.: Изд-во МГУ, 2002. 390 с.

Зудина, Л.Н. Организация стратегического менеджмента / Л.Н.Зудина. - М., 2002. – 450 с.

Иоаннесян Р.А., Основы теории и техники турбинного бурения, М-Л., 2003. – 182 с.

Ириков, В.А., Ириков, И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме / В.А.Ириков, И.В.Ирикова. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 248 с.

Ковалев, В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности / В.В.Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 432 с.

Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В.В.Ковалев, О.Н.Волкова. - М.: ПБОЮЛ, 2004. - 424 с.

Кокорев, В. Краткий курс по менеджменту / В.Кокорев. - Барнаул, 2001. – 258 с.

Коротков, Э. Концепция менеджмента / Э.Коротков. - М.: Финансы и статистика, 2000. – 394 с.

Крейнина, М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. / М.Н.Крейнина. - М.: ИКЦ «ДИС», 2003. - 224 с.

Лазовский, Л.Ш., Райзберг, Б.А., Ратновский, А.А. Универсальный бизнес-словарь / Л.Ш.Лазовский, Б.А.Райзберг, А.А.Ратновский. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 640 с.

Лиманов, Е.Г. Экономика предпринимательства: Учебное пособие /Е.Г.Лиманов. – М.: Статистика, 2000. – 420 с.

Лихачева, О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие / О.Н.Лихачева. – М.: Изд-во Проспект, 2003. – 264 с.

Лоханина, И.М. Финансовый анализ на основе бухгалтерской отчетности: Учеб.пособие; 2-е изд., перераб.и доп. / И.М.Лоханина. - Ярославль, 2004. - 103 с.

Перфильев, А.Б. Развитие и содержание действующих методик анализа финансового состояния российских предприятий: Учеб.пособие для ВУЗов / А.Б.Перфильев. - Яр.: изд-во МУБиНТ, 2004. – 156 с.

Попов, В.М. Деловое планирование / В.М.Попов. – М.: Финансы и статистка, 2006. – 368 с.

Поукок, М.А., Тейлор, А.Х. Финансовое планирование и контроль. Пер с англ. / М.А.Поукок, А.Х.Тейлор. – М.: ИНФРА–М, 2004. – 438 с.

Румянцева, З.П. Менеджмент организации / З.П. Румянцева. - М.: Прогресс, 2003. – 365 с.

Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2003. – 594 с.

Салтыкова, Г.А. Финансовое планирование и анализ движения денежных потоков / Г.А.Салтыкова. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2002. – 423 с.

Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / И.В.Сергеев. – М.: Экономика, 2000. – 670 с.

Смирнов, Э.А. Основы теории организации / Э.А.Смирнов. - М.: ЮНИТИ, 2001. – 564 с.

Старобинский, Э.Е. Основы менеджмента на коммерческой фирме / Э.В.Старобинский. - М.: Новости, 2004. – 392 с.

Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / В.И. Стражев. – Мн.: Выш. шк., 2002. – 452 с.

Травин, В., Дятлов, В. Основы стратегического менеджмента / В.Травин, В.Дятлов. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 368 с.

Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособ. / Р.А.Фатхутдинов. – М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 2002. – 270 с.

Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д.Хан. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 285с.

Шепеленко, Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии / Г.И.Шепеленко. – М.: ИКЦ “Март”; Ростов-на-Дону: “Март”, 2003. - 592с

Шеремет, А.Д., Негашев, Е.В. Методика финансового анализа / А.Д.Шеремет, Е.В.Негашев. – М.: Инфра – М, 1999. – 460 с.

Эддоуз, М., Стэнсфилд, Р. Методы принятия решений / Пер. с англ.; Под ред. И.И. Елисеевой – М.: Аудит; ЮНИТИ, 2000. – 254 с.

Воробьев, П., Земеров, Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) / П.Воробьев, Ф.Земеров // Проблемы теории и практики управления. – 2008. - № 6. – С.112-117.

1 Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии / В.А.Горемыкин. - М.: Ось-89, 2003. – С. 54.

1 Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В.Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2004. – С. 137.

1 Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд. /О.С.Виханский. - М.: Гардарики, 2002. – С. 98.

1 Вадецкий Ю.В., Бурение нефтяных и газовых скважин, М., 2007. – С. 124.

1 Глазов, М.М. Экономическая диагностика предприятия: новые решения / М.М.Глазов. – СПб ГУ, 2003. – С. 154.

1 Иоаннесян Р.А., Основы теории и техники турбинного бурения, М-Л., 2003. – С. 96.

1 Иоаннесян Р.А., Основы теории и техники турбинного бурения, М-Л., 2003. – С. 102.